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ESTADO DE MATO GROSSOSECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSODEPTO DE ADMINISTRAÇÃO

CONTABILIDADE GERENCIAL II

CONTABILIDADE DIVISIONAL: Contabilidade por Responsabilidade

e Unidade de Negócios

CONTABILIDADE DIVISIONAL: Contabilidade por Responsabilidade e Unidade de Negócios

É um modelo de avaliação global da companhia;

Avaliação estritamente financeiro decorrente dos resultados dos gestores;

CONTABILIDADE DIVISIONAL: Contabilidade por Responsabilidade e Unidade de Negócios

Denomina-se contabilidade divisional ou por responsabilidade, o conjunto de conceitos que permitem;IdentificaçãoMensuraçãoDecisãoInformaçãoDos eventos econômicos e atividade dos gestores.

CONTABILIDADE DIVISIONAL: Contabilidade por Responsabilidade e Unidade de Negócios

ENFOQUE:

O gestor é responsável pelo resultado das suas atividades baseado no lucro econômico. E assim, deverá ser avaliado apenas pelas atividades as quais são empreitadas.

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O gestor é avaliado pela controladoria;O avaliador confronta os dados planejados ou desejados.Planejados são obtidos pelo sistema orçamentário;Desejados são obtidos pelos sistema de padrão.

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A informação contábil expressa a atividade em valor econômico; isso permite ao avaliador identificar os pontos fortes e fracos de cada gestor.

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AVALIAÇÃO DE RESULTADO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Separar os resultados financeiros das operações;Avaliar o resultado em relação aos investimentos;Avaliar desempenho em prazos, qualidade, eficiência, etc...

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MOTIVAÇÃO

Após a avaliação dos resultados favoráveis, o gestor da(s) atividade(s) avaliada(s) desfrutará de recompensas;Retorno financeiro;Premiações pelas metas cumpridas;

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MOTIVAÇÃO

IMPORTANTE:

A falta de reconhecimento possibilitará a perda de desempenho do gestor.

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CENTRO DE RESPONSABILIDADE

Centro de custos;Centro de lucros;Centro de investimentos;

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CENTRO DE RESPONSABILIDADE

Centro de custos

Acumulação de gastos por setor/atividade ou departamento.

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CENTRO DE RESPONSABILIDADE

Centro de lucros

Foca a receita de determinado produto ou serviço final, seja ele vendido ou transferido.

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CENTRO DE RESPONSABILIDADE

Centro de investimentos

Investimentos no setor/atividades sob responsabilidade do gestor, cabendo a ele a aquisição de produtos/serviços sem interferência dos administradores.

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EMPRESA COMO UMA ESTRUTURA DE ATIVIDADES

Atividade é o ramo operacional, capaz de produzir produtos ou serviços com finalidade econômica. Para um produto ser desenvolvido, ele passa por uma série de atividades anteriores geradoras de custos até se tornar receita.

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ATIVIDADES E MICROATIVIDADES;

Microatividades são atividades menores que são essenciais para o desempenho das atividades.

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RETORNO DE INVESTIMENTO

Retorno de investimento é caracterizado pelo percentual obtido do lucro em ralação ao investimento feito no setor.

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RETORNO DE INVESTIMENTO

Exemplo conceitual:

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LUCRO RESIDUAL

Exemplo conceitual 1: Custo de capital da empresa único=15% a.a.

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LUCRO RESIDUALExemplo conceitual 2: Custo de capital da empresa único=12% a.a. divisão 1 e 16% a.a para divisão 2.

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PRODUTOS E SERVIÇOS PRODUZIDOS INTERNAMENTE

Para a contabilidade divisional, os produtos e serviços produzidos internamente e transferidos dentro da própria empresa identificado como macroprocessos.Ex: Produtos manufaturados

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PRODUTOS E SERVIÇOS DE APOIO

Para a contabilidade divisional apresenta dificuldade de obtenção de preços de venda para os serviços de apoio, pois ocorre difícil mensuração de valores nas suas praticas. No entanto, todos os serviços têm preço de mercado.Exemplos: RH, assistência técnica, TI, etc.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

Custo realCusto-padrãoCusto padrão mais margem de lucroPreço de mercadoPreço negociadoPreço arbitrário

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

O CUSTO REAL não permite a obtenção de lucro, pois a transferência será feito pelo valor do custo, sendo assim o valor da receita será suficiente para cobrir os custos do produto.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

CUSTO-PADRÃO permite a transferência baseado em um custo estimado pela empresa.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

CUSTO-PADRÃO MAIS MARGEM DE LUCRO permite a transferência baseado em um custo estimado pela empresa mais uma margem de lucro.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

PREÇO DE MERCADO é o critério mais indicado, é o preço que seria pago caso fosse adquirido de um fornecedor externo à empresa.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

PREÇO NEGOCIADO acordo entre preços.

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PREÇO DE TRANSFERÊNCIA

PREÇO ARBITRARIO quando é determinado pela administração.