escola do poder - safari de estratégia

Escolado PODER

Guilherme SucenaPatricia LaureanoPedro Ivo Mendes

Tomás Pinheiro

Poder e política nunca estiveram ausentes das organizações

DefiniçãoUso de poder e política para negociar

estratégias favoráveis a determinados interesses.

PremissaProcesso de negociação.

DOIS RAMOS

Micro MacroLida com o jogo de política

ilegítimo dentro de uma organização

Uso de poder pela organização.

O poder macro

Promove, baseado em seus

interesses

controle

ou

cooperação com outras organizações.

As organizações podem adaptar-se e mudar para cumprir requisitos

ambientais, ou...podem tentar alterar o ambiente de forma que este fique adequado às capacidades dela.

“

”

O poder micro Interações por meio de persuasão e barganhas resultante de interesses

e coalizões.

eles querem te F#@*

Jogo da insurgênciaJogo da contra-insurgênciaJogo do patrocínioJogo da formação das aliançasJogo da construção de impériosJogo da orçamentoJogo de períciaJogo de domínioJogo de linha versus assessoriaJogo de lados rivaisJogo de candidatos estratégicosJogo de soprar o apitoJogo dos fofoqueiros

Exemplos de poder Micro (jogo político)

Essas proposições, nos afasta da idéia da

formação estratégia como produto de um

único “arquiteto” ou de uma equipe homogênea.

Tendem a ser emergentes refletindo mais as posições que as

perspectivas.

A estratégia refletira os interesses dos grupos mais poderosos da

organização

A Estratégia

A Política para obter aceitação das estratégias

Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

A Política para obter aceitação das estratégias

Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária

A Política para obter aceitação das estratégias

Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária

Usar instrumentos politicos clássicos

A Política para obter aceitação das estratégias

Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária

Usar instrumentos politicos clássicos

Administrar o comportamento das coalizões

A Política para obter aceitação das estratégias

Reconhecer as realidades políticas e administrá-las

Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária

Usar instrumentos politicos clássicos

Administrar o comportamento das coalizões

Tomar providências diretas contra a coalizão dos oponentes

A Política para obter aceitação das estratégias

Críticas

CríticasPode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticos

CríticasPode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticos

Politica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia, distorção e tem altos custos

CríticasPode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticos

Politica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia, distorção e tem altos custos

Exagera quanto ao papel do poder na formação da estratégia