encontro supply ed. 24
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SUPPLY *24 ENCONTRO
+ NESTA EDIÇÃO: ACONTECEVeja como foi este grande evento de transformação cultural
Journey
Nossa ornada:
A Supply Journey reconectou boa parte do time
Um marco importante para todo o timej
Inspirada por um dos pilares do UB 2012, Integrar
os rios, unindo o desempenho de negócio e
transformação cultural, a Unilever Brasil iniciou,
em 2008, uma grande jornada rumo ao futuro.
Trata-se da Big Journey, uma das grandes ações
que chamamos de jornada que vem reunindo
toda a liderança – Presidente, Vice-Presidentes,
Diretores e Gerentes – numa viagem de imersão
onde se conectar consigo, com o grupo e com
o negócio serviu de alavanca para construir
os planos pessoais e profissionais junto à
responsabilidade de disseminá-los a todos os
níveis da Organização.
É essencial potencializar o líder que cada um
leva dentro de si para também contagiar os times
com os Comportamentos Vitais e Inaceitáveis,
estabelecidos pela liderança da Companhia, que
acredita que, para adquirir alta performance e
crescer na Organização, o ser humano precisa
estar feliz e satisfeito.
O intuito é criar um ambiente no qual os
indivíduos se sintam plenos, tenham um sentido
comum e a força para serem a mudança que
querem ver no mundo. Sendo assim, a Jornada de
Supply foi um dos desdobramentos da Jornada
com a Liderança; mais uma etapa rumo à grande
transformação cultural.
> EDITOrIAl
É com muita satisfação que apresento o 24º Encontro Supply,
edição especial sobre nossa Jornada de Supply.
No trilho da evolução cultural e pessoal de cada um de nós,
atrelada ao desenvolvimento de performance do time, demos con
tinuidade à nossa jornada com o objetivo de integração do time
de Supply Chain e também uma nova etapa decisiva no que diz
respeito à abrangência do evento: além de diretores e gerentes,
pela primeira vez tivemos mais de 200 pessoas de um time do
Brasil inteiro unido! Ter a oportunidade de refletir juntos sobre o
que realmente nos importa para vislumbrar com clareza resulta
dos efetivos para a Unilever e para a vida pessoal de cada um é um
passo decisivo na construção da nossa história. Foi um momento
mágico de reenergização e a primeira chance, nos seis meses que
estou de volta ao Brasil, de interagir com todos e transmitir de uma
forma direta os desejos efetivos para a Companhia. A abertura de
cada um foi muito importante para essa jornada, pudemos entrar
de cabeça nos nossos temas, criar interfaces entre os times e
ter um alto nível de entrega para discussões dos mais diversos
assuntos. O momento agora é de se conscientizar para vencer o
maior desafio de todos, que é deixar os compromissos firmados
na Jornada vivos em nosso dia a dia dentro da Companhia. Deve
mos revisitar continuamente as práticas discutidas para evitar
comportamentos que não ajudam, diminuir a entropia e efetivar
nossos planos no dia a dia. Não praticar isso seria gerar frustração
e sensação de não resultado, e isso é exatamente o que não quere
mos. No âmbito de exercício de liderança, os gerentes tiveram uma
atuação fantástica no evento, uma vez que foi delegada a eles boa
parte da agenda. Cabe agora a todos que tiveram a oportunidade
de participar, engajar e desenvolver suas equipes, pois a jornada é
uma etapa simbólica de transformação efetiva: significa exercitar
aprendizagens, comportamentos e compromissos.
Mãos à obra! A jornada continua.
Boa leitura
José roberto Negrete
Journey
Trecho da caminhada proposta na Jornada e percorrida também na ocasião
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BASTIDORES
BASTIDORESDe acordo com a intenção de envol
ver o time de Supply na atmosfera
das jornadas, todos os detalhes da
Jornada de Supply foram cuidadosa
mente pensados para que todos
pudessem compartilhar o bemestar
em meio à natureza para criar ao
mesmo tempo introspecção e co
nexão entre os grupos funcionais
e multifuncio nais. Situado a 130
km de São Paulo, no município de
Cesário Lange, o Mavsa Resort pos
sui 720 mil m² de área verde e toda a
estrutura para integração com os el
ementos da natureza, o que permitiu
que a caminhada inicial fosse percor
rida em meio a um túnel de árvores.
Além de se engajar na customização
da estrutura do evento, o hotel abriu
uma nova estrada para a ocasião e
tratou da gastronomia com primor.
Desenhada como uma agenda de
continuidade aos trabalhos das jor
nadas, a programação foi traba lhada
pelas mãos da equipe de Supply
e de RH e abordou as se guintes
discussões: entropia, onde devemos
chegar, qual o caminho a ser traçado,
como eu posso ter um papel de mu
dança nessa jornada, onde eu quero
chegar na minha vida pessoal, qual
o meu verdadeiro objetivo pessoal e
como posso ser reco nhecido como
parte de um time de perfor mances.
Ao final, todos assinaram seus com
promissos junto ao grupo e as ex
pectativas saíram renovadas rumo
à transformação cultural e de alta
perfor mance no time como um todo.
CULTURA SUSTEnTáVELConforme o compromisso global
de dobrar a Companhia diminuir a
emissão de CO2 em todas as Unilever
do mundo sob a estratégia Small
Action Big Difference, a Jornada de
Supply deu o pontapé inicial nas
ações de neutralização de CO2 em
eventos da Unilever Brasil. Segundo
Ariovaldo Casimiro Nesso, Gerente de
Segurança, o mais importante não é
apenas o fato de neutralizar o gás,
mas de criar uma metodologia para
mensurar esses gases e transformá
los em números, para que se possa
observar quantas árvores devem
ser plantadas: “temos que nos fa
miliarizar com a quantidade de CO2
gerada em eventos como este, para
assim criar uma cultura de reduzir
efetivamente os impactos ambien
tais e pensar nesses eventos de uma
forma mais sustentável”, adverte
Ariovaldo. Para tanto, uma consulto
ria especializada foi contratada para
transformar o número de transporte
das pessoas em quantidade média
de CO2 e assim calcular a neces
sidade de árvores a serem plantadas
no Bioma da Mata Atlântica.
Árvores necessárias para neutralizar as emissões: 26
Quantidade de pessoas: 220 Dias: 3 Distância de São Paulo: 130 km
Organização: 12 pessoas em mais de um mês
Transporte interno: 3 carrinhos de golfe
Quantidade de CO2 emitida
- 5,2 t
Com o engajamento do hotel e da equipe de produção, todas as tendas foram construídas na área externa
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Supply Chain BraSil lidera agenda de negóCioS da unilever no paíS
Unilever ganha mais uma vez como melhor fornecedor pelas redes varejistas
Nova solução logística faz a
Unilever ganhar mercado
Unilever Brasil:
leia aqui o segredo de ser número um em Supply Chain com sustentabilidade
Reinvenção do serviço
ao cliente eleva lucra
tividade da Unilever,
e Supply Chain é o
grande propulsor
Em agosto, ampliouse a reflexão sobre onde estamos e fez
se necessário repensar as características que o time deve
nutrir para chegar exatamente onde quer.
Para isso, é preciso vislumbrar o caminho a seguir com
visão de futuro e assumir ações e comportamentos dignos
de um time lendário de alta perform ance.
Os resultados do exercício mental “Onde estou / Para onde
OS PRÓXIMOS PASSOS PARA O FUTURO DE SUPPLY CHAIn
Grupo reunido em atividade
vou” foram úteis para visualizar o que efetivamente im
porta para o time, e a partir daí avançar rumo ao futuro
almejado.
Veja nestas páginas algumas das manchetes que o time
de Supply Chain deseja para o futuro. O objetivo desta
reflexão e discussão com a liderança foi imaginar como
queremos ser e quais são os nossos próximos passos.
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Visões de Futuro
>> Criar agenda única,operacional e estratégica >> Liderar e inovar nomercado >> Entregar resultados de forma sustentável >> Ter orgulho de pertencer ao time, motivado e engajado
>> Ser reconhecido pelocliente >> Deixar um legado
Unilever inova mais uma vez e sai na frente na corrida pela liderança de mercado em Customer Service
Unilever fica entre as 10 Melhores Empresas para Você Trabalhar e Supply Chain é refe rência em gestão
um time inovador, isto é Supply Chain unilever
Atividade exige imersão em princípios e desejos de cada um do time
Reflexão para vislumbrar o futuro
O papel efetivo de cada um é essencial na jornada de construção coletiva
O que se deve mudar no time:
Identificar sempre o próximo passo Ter visão única de Supply Chain, e não
por subprocesso Confiança e colaboração Cumpra o que promete
Para que cada um possa fazer parte da transformação
cultural, é necessário contribuir para ela, ou seja, refletir
sobre comportamentos, atitudes e planos de trabalho que
geram perda de valor e energia, e, ao mesmo tempo, desco
brir o que o motiva, além de meditar sobre a influência do
lado pessoal nessa transformação.
A partir desse movimento, é possível trabalhar sua evolução
comportamental, pensando em ações assertivas que ser
virão de alicerces para um futuro de alta performance, ou
seja, conectarse intimamente com o “eu” agente ativo des
sas mudanças, para saber qual é o papel efetivo de cada um
na jornada de construção coletiva.
Para ver a construção de futuro e a transformação cultural
acontecer em Supply Chain, o time de liderança discutiu
sobre os pontos que podemos mudar e quais ações e com
portamentos esse time precisa ter para alcançar uma alta
performance.
Veja abaixo alguns pontos importantes que foram abordados:
A COnSTRUçãO DO FUTURO
Exercer liderança ativa em todas as esferas
Ser mais objetivo e pragmático Expor somente os problemas, separar
as pessoas dos problemas
Perenizar: tornando-nos uma organi-zação que aprende
Ações e comportamentos dignosde um time de alta performance:
Foco e tranquilidade para superar obstáculos
Inspirar, contagiar e celebrar Ser duro com os problemas e
não com as pessoas6
Time reunido na grande tenda se
conectando às inspiraçõesPara tais pontos de atenção, planos de ações estão sendo trabalhados para essa trans-formação ser um sucesso. Con-tamos com você nesta jornada!
EU
COnEXãO & InSPIRAçãO
“O mais importante é poder conhecer nossa maior fonte de inspiração”
Para que isso aconteça, é importante trabalhar,
destacar os principais pontos de entropia em
Supply Chain – burocracia, hierarquia e assumir
riscos –, para cultivar pessoas e relações constru
tivas do dia a dia. É necessário refletir sobre os im
pactos do trabalho excessivo e como podemos ter o
reconhecimento como algo presente no cotidiano.
Para discussão dos temos de entropia e de reco
nhecimento e trabalho excessivo, todos os par
ticipantes da jornada se dividiram em grupos para
refletir sobre como podemos atuar de uma maneira
mais efetiva diante desses pontos tão importantes
para a equipe. O trabalho foi muito rico, pois to
dos puderam participar de forma ativa e dar suas
opiniões sobre todos os assuntos.
“Se você deseja um ano de prosperidade, cultive uma semente” “Se você deseja dez anos de prosperidade, cultive uma árvore”
“Se você deseja cem anos de prosperidade, cultive pessoas”
Conectarse consigo e com os outros é um dos aspectos mais importantes nessa jornada, porque
ao final é necessário que os aprendizados sejam passados para a frente e incorporados pelo time
como um todo. Conhecer e desenvolver essa fonte de inspiração, fazer o que realmente lhe dá
prazer é também um dos objetivos das características intrínsecas à Integrar os rios, pilarchave
da estratégia UB 2012. Tratase de um processo de transformação, em que o lado pessoal deve
exceder o desenvolvimento profissional para chegar às verdadeiras motivações que o levam a
realizar o melhor.
Com a chegada do grupo de coordenação, foram intensificados os momentos de reflexão e
inspiração, pensando sempre em como está o lado pessoal e profissional de cada um e seus im
pactos no dia a dia. A grande essência de tudo isso é saber onde cada um pode melhorar no time e
alcançar seus objetivos pessoais.
Atenção!Reconhecimento
BurocraciaHierarquia
Assumir Riscos Trabalho Excessivo
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COMPROMETA-SE!Na trilha da transformação cultural, o que realmente conta é estar conectado ao EU compro
metido e ativo que há em todos os que fazem parte dessa jornada. Os compromissos efetivos
surgem apenas quando condizem com os planos pessoais de cada um, de forma que todos
que estiveram presentes na Supply Journey voltaram com seus compromissos concretos,
cientes do que fazer para contribuir ativamente na construção do futuro do time de Supply.
Faça este exercício e comprometa-se !
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Caminhada de sinergia, introspecção e conexão ajuda a refletir sobre os compromissos
Recorte e Preencha
Destinamos este espaço para que todos possam refletir e firmar seu
compromisso pessoal com o seu time e com a Companhia:
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