edti projetos em melhoria e inovação

Apresentação

Institucional

Nosso propósito

Somos a EDTI

Uma empresa focada em promovermudanças que tragam melhoria evalor aos nossos clientes.

Fazemos isto, integrando métodos eferramentas de gestão com técnicasde criatividade e inteligênciaanalítica.

Ao unir a tradicional gestão àcriatividade e inovação, criamos umambiente onde qualquer novo problematransforma-se em nosso próximodesafio.

SóciosProf. Dr. Ademir José Petenate

Phd pela Iowa State University e professor do Departamento de Estatísticada Unicamp desde 1974, é um dos estatísticos aplicados mais respeitados doBrasil e no Mundo. Foi responsável pela criação do Mestrado em Qualidadeem 1990 e do Programa Six Sigma Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000.

Em seus 30 anos de carreira, foi responsável pela implantação do programaSix Sigma em diversas organizações, tais como HP , Microsoft e Fumagalli.Capacitou equipes e comandou projetos em empresas como: Microsoft, 3M,Allevard-Rejna, Maxxion, DHL, Encon, EATON, Unibanco, Itau, HSBC, CPqDentre outras.

Foi fundador do capítulo do IHI (Institute for Health Improvement) noBrasil. É referência na aplicação em melhoria na área da saúde, apoiandoprojetos de melhoria em hospitais, faculdades, ambulatórios e centros desaúde. Também é responsável pela tradução do livro “The Improvement

Guide” para o português. Este livro é a base de um programa que salvou 6milhões de vidas no mundo todo somente melhorando os processos na áreada saúde.

SóciosMarcelo Meireles Petenate� Formado pela UNICAMP, mestre em

estatística pela USP e doutorando em logística pela UNICAMP

� Master Black Belt pela UNICAMP

Virgilio F. M. dos Santos� Formado em engenharia mecânica,

mestre e doutorando pela UNICAMP� Master Black Belt pela UNICAMP � Professor universitário de

Engenharia de Produção

Atuaram em mais de 50 projetos,

desde empresas grandes até

empresas pequenas e médias com

alta taxa de crescimento.

A EDTI

� Sede em Campinas, São Paulo.

� Empresa Filha da Unicamp.

� Equipe de alto desempenho, formada nas melhoresuniversidades do país.

Projetos que apoiamos

Projeto de Melhoria no AME – Rio Claro.

Coordenação técnica do Desafio Unicamp

MEJ: Movimento das Empresas Júnior

A EDTI Possui clientes em várias cidades aoredor do mundo

Atuação Nacional:

Atuação Internacional:

Destaque à multinacional no ramo de informática.

Clientes

Indicadores

FORMAÇÃO DE PESSOAS

3000 GREEN BELTS750 BLACK BELTS

100 BUSINESS MODEL1500 ESTATÍSTICA APLICADA

RESULTADOS GERADOS EM

PROJETOS

30 MILHÕES EM ONDAS DE MELHORIA2 MILHÕES COM O ROBÔ DE ESTOQUE

15 MILHÕES ECONOMIZADOS COM ANÁLISE ESTATÍSTCA

PortfólioRedução e Controle de Estoques

“30 anos de conhecimento e experiência

em melhoria de estoque embarcados em

um robô para otimizar seu negócio.”

Nosso algoritmo tem como base aprogramação matemática e os métodosestatísticos para realizar a previsão desuas vendas.

Ideal para empresas que precisamreduzir seu estoque, mantendo ouaumentado seu nível de serviço.

PortfólioProjetos de Melhoria

Geramos valor por meio das ferramentas Lean-Seis Sigma

DefinirMensurarAnalisarMelhorarControlar

EntenderDesenvolver

TestarImplementar

Implantação de ferramentas Lean

Inteligência Analítica

Análise dos dados armazenados em busca deinformações relevantes para a tomada dedecisão estratégica dos negócios.

Precificação

Teste de novos produtos

Portfólio

PortfólioInovação

Conduzimos nossos clientes desde a criaçãodos modelos de negócios até o licenciamentode patentes, passando por desenvolvimentode clientes e por métodos otimizados paratestar novos conceitos.

Business Model CanvasLean startupsCustomer development

Portfólio

Instituto de Pesquisas

Realizamos pesquisas em diversas áreas,trazendo aos nossos clientes informações edados geradores de vantagem competitiva.Somos co-criadores de vários observatóriosde dados, desde logística à inovação.

Pesquisas de mercado

Estruturação de observatório de dados

Pesquisas de clientes

Portfólio

Cursos

Análise estatística

Melhoria de

processos

Estratégia

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• empresa automotiva com altas metas de

redução de gastos;

Entendimento:• através da metodologia EDTI, pontos de

possível redução de custos na inspeçãoforam identificados;

• otimização do nível de inspeção;

Projeto:• análise do sistema de inspeção;• redução do nível de inspeção sem perda

de qualidade, através da modelo demelhoria EDTI;

Resultados:• Economia de cerca de R$ 300.000,00

anuais para a empresa;• Qualidade dos produtos mantida.

20% de redução de economia em inspeção.

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• alto índice de reclamação dos clientes,

pois 50% dos pedidos eram entreguescom atraso;

• perda de 15% dos melhores clientes,pelas entregas fora do prazo;

• 12% da receita era perdida com multas etransporte de emergência

Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do

processo produtivo;• mapeamento do fluxo logístico;• mapeamento do fluxo transacional;

Projeto:• localização dos gargalos;• reengenharia nos fluxos transacionais

• Implantação do PCP• reavaliação do estoque disponível• redução do tempo de preparação de

máquina

Resultados:• Redução de 40% nos número de pedidos

atrasados

Aumento de faturamento em 15%Recuperação dos clientes perdidos

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• banco comercial de grande porte liderava

a lista dos mais reclamados do BancoCentral

• objetivo: tirar o banco da lista dos maisreclamados

Entendimento:• revisão do painel de indicadores do

banco;• análise da causa raiz;• teste de hipóteses;

Projeto:• condução de ondas de melhoria para

sanar os problemas apontados pelocliente

• eliminação do “jogar a culpa no callcenter”

Resultados:• Melhora de cinco posições no ranking do

Banco Central

Redução de 10% no número de contas encerradas

Redução de 19% nos custos de call center

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• 17% dos pedidos feitos pelos clientes não

eram atendidos pelo estoque• a empresa já tinha aumentado seu

estoque em 25% e não havia conseguidomelhorar seu nível de serviço

• vendedores utilizavam o baixo nível deserviços para pressionar redução depreços

Entendimento:• mapear o perfil da demanda dos clientes• realizar levantamento de todos

inventários e indicadores de nível deserivço

Projeto:• implantação do “Robô Gerenciador de

Estoque”

Resultados:• Em três meses de projetos, o nível de

serviço subiu para 97%

Aumento de 17% no nível de serviçoRedução de 7% no valor investido

Aumento de 3% no EBTIDA

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• o principal cliente de um indústria de

autopeças exigiu que o tempo dedesenvolvimento de novos produtos fossereduzido em 15% , no prazo de 3 meses

Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do

processo de desenvolvimento• análise dos indicadores do processo

Projeto:• aplicação dos conceitos de mudança e

ferramentas de criatividade

Resultados:• 65 dias a menos no lead time de

desenvolvimento do produto analisado

Redução de 35% no leadtime de desenvolvimento

Redução de 10% no custo de desenvolvimento

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• qual é a melhor estratégia para aumentar

no número de cartões de créditosvendidos?

Entendimento:• buscando responder esta pergunta, a

equipe estruturou vários experimentospara testar qual a melhora estratégia

Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma

solução inovadora de marketing

Resultados:• aumento de 3% no número de ativação de

cartões de crédito

Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• Qual a melhor estratégia de precificação

para cada segmento de peças no after-market?

Entendimento:• Elaboração de modelos estatística para

calcular a elasticidade por segmento;• Realização de experimentos para testar

qual a melhora estratégia

Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma

solução inovadora de precificaçãoadequada a cada segmento de peças

Resultados:• aumento de 30% no lucro mensal

Nossos Diferenciais

Formação técnica

USP e UNICAMP

Parcerias com centros de pesquisa e ensino de excelência

Conselho técnico

formado por profissionais renomados

Foco em projetos sob

medida

Para saber mais, visite nosso blog

Mais de 200 acessos diários, sendo referência em Six Sigma

Contato

Virgilio F. M. dos Santos

virgilio@edti.com.br

Tel: (19) 3327-2087

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