duplo foco: consultoria 360º

Consultoria 360°

O que é Consultoria 360°

A Consultoria 360º permite desenhar movimentos estratégicos da empresa, bem como um alinhamento de suas áreas funcionais, como marketing, finanças, pessoas e processos, maximizando resultados através de objetivos e metas.

Além disso, é possível realizar uma melhor estruturação do negócio e de maior qualidade.

>> Maior e Melhor estruturação de negócio

Com uma melhor estrutura interna, os departamentos da empresa encontram um equilíbrio, que faz com que os funcionários entre em sintonia com os interesses da empresa e dos consumidores. Além de propiciar um ambiente mais leve e produtivo.

Objetivos

Objetivos

>> Desenhar movimentos estratégicos (o que fazer) para Empresa

As estratégias de uma empresa devem ser bem definidas, com objetivos claros e possíveis. Ao definir, elas devem atingir o objetivo diretamente, de modo que seu produto/serviço fique visível ao público alvo.

Com as estratégias certas sua empresa vai longe.

Operações

>> Alinhar as áreas funcionais

Os departamentos de Marketing, Finanças e Pessoas, possuem imensa importância, por isso devem ser tratados com todo cuidado e atenção para que trabalhem em conjunto, em busca dos mesmos objetivos.

Objetivos

>> Maximizar resultados nas áreas funcionais através de Objetivos

É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo.

Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.

>> Reunião com as lideranças da empresa e diagnóstico para elaboração de objetivos e metas

A reunião é feita com o objetivo de colher dados atuais da empresa e estabelecer os objetivos a serem alcançados em um tempo que será determinado.

Este processo de elaboração é realizado para decidir onde se quer chegar e como se quer chegar.

Formas de atuação

Formas de atuação

>> Envolvimento das partes interessadas (Sócios e Gestores)

Nesta etapa é decidido as sub-funções e sub-tarefas que serão atribuídas para os Sócios e Gestores nessa jornada.

Formas de atuação

>> Execução de plano, acompanhamento e alinhamento com foco nos objetivos

Após da fase de planejamento, é hora da execução. As áreas selecionadas terão acompanhamento, para que seja possível mensurar a produtividade.

Formas de atuação

>> Avaliação de resultados, correção de possíveis desvios

É de extrema importância definir objetivos e metas para que os departamentos trabalhem em função de algo.

Os objetivos e metas devem ser bem escolhidos para que a empresa cresça, porém não tão distante para que os funcionários não sejam desmotivados.

Diferencial maior

Atendimento e acompanhamento dos resultados na Empresa

>> Resultados mensuráveis mês a mês;

>> Modelo: 16 horas mensais + 4 horas remotas (home office) = total de 20 horas;

>> Ciclo: PDCA com duração 12 meses.

Duplo Foco Consultoria Geraldo Luiz Veiga Rodrigues

www.duplofoco.com.br comercial@duplofoco.com.br (21) 2439-1838