desenvolvimento de liderança amcham

Desenvolvimento de Líderes

Best Leaders, more engaged employees

Como identificar e desenvolver LÍDERES

por Daniel de Carvalho Luz

Fórum Gestão de Pessoas

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Crescimento do BrasilMesmo como 6ª economia, Brasil continua com

deficiências na educação e formação profissional

Alta de apenas 0,7% no PIB já garantiria Brasil como 6ª economia do mundo

RH tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas

RH

2016futuro

Melhor liderança maisengajamento,

mais engajamento,

melhores resultados!

O fator que mais contribui com o Progresso é

Ainda,

DesenvolvimentoO Fator

8

Se nós não prepararmos nossos

líderes agora, quem os

preparará?

Visão Moderna da Gestão de Pessoas

Líderes preparados para conduzir a

empresa com alto nível de efetividade

In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and

emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention:

Why Focus on Internal Talent ?

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Increase development of employees

Accelerate Leadership Programs

Fear of Loosing High Potential

Increaseing their Focus on Emerging Leaders

Strengthening Senior Leadership Priorities

71%

64%

64%

81%

78%Strengthening Senior Leadership Priorities

Increaseing their Focus on Emerging Leaders

Fear of Loosing High Potential

Accelerate Leadership Programs

Increase Development of employees

1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Fórum Gestão de Pessoas

Confidential and Proprietary

Efetividade da

Liderança!

Por que?

"As únicas coisas que acontecem

naturalmente dentro de uma equipe são

atritos, confusão e má

performance. Todas as outras coisas

são resultados de liderança".

- Peter Drucker

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Fórum Gestão de Pessoas

A capacidade de aprender mais rápido

que seus concorrentes pode ser a única

vantagem competitiva sustentável.

Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell

A palavra de Grandes Executivos

“Somente 10% da população tem o que se

chama “vontade de aprender”. 90% não

fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu

cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

O M u n d o d o s N e g ó c i o s

Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 200816

O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa.

“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo

vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção

inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do

excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso

mundo dos negócios. O mundo real.”

O Mundo dos Negócios

David Cohen – Antigo editor da revista Exame

Mais de 3000novos livros são

publicados todos dias

Ampliando o Capital Intelectual

Quantos Livros Você Lê por Ano???

“Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa

for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus

profissionais, você

simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente

construir uma grande empresa.”

David Packard, Fundador da HP

Shift Happens

20

“When the rate of change outside is

faster than the rate of change inside

the organization, then the end is near.”

—Jack Welch

Shift Happens

21

RH à frente das demandas

Se antecipando às necessidades

Best people, best results!

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Para pensar

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

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18% estão realmente atentos ao apresentador

25% estão tendo pensamentos eróticos

57% estão pensando outras coisas

Entrementes

Nesta Altura dos Acontecimentos

Princípios Básicos de Liderança

Sociabilidade

Disciplina

Exemplo

Ensino

Aprendizado

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Legal

Autonomia

e

Dever

Justo

Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somentelei civil ou penal; também significa ocódigo de ética ou normas de condutada organização.

Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será quefavorecerá descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente comosituações ganha-perde.

Pergunta 3: Você pode tomaresta decisão? Está no meu nível de

autonomia, vai além de normasexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Você gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevocê fez?

Capital Moral Os 3 Componentes

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Efetividade da Liderança

reterPor que é tão crítico

Profissionais Atualmente?

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Fórum Gestão de Pessoas

Quanto mais “cuidado” os profissionais se

sentem, menores são as intenções de deixarem asempresas.

Dentre os fatores de maior impacto naefetividade da Liderança, destacamos:

confiança na liderança e no futuro da empresa;transparência na comunicação;

gestão de desempenho atrelada às oportunidadesde desenvolvimento;

oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalhoadequados

Liderança – A Imagem Projetada

Fonte Hay Group 2011

Atração e retenção

Para Reter é Necessário atrair!

Quais os aspectos que tem atraído os talentospara a Johnson Controls?

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

Os Seis fatores de Engajamento

Fonte Hay Group 2011

Engajar e Reter através da comunicação

O superior imediato é a figura chave no processo

de retenção e engajamento de profissionais

Entre os que querem permanecer nas

empresas, 60% acreditam que o

superior imediatoauxilia o seu desempenho e 73% o

enxergam como um incentivador na busca por desafios.

Fonte Hay Group 2011

“when people leave companies,

they tend not to quit the company,

they are more

likely to have quit the boss.”

Ken Blanchard

The Manager Effect(D)

Até o final do mes…

5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

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MicroManagedAn Animated PowerPoint Template

Micro gerenciamentopor Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

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sem uma linguagem comum

Comunicação

“O futuro não depende das ciências físicas.

Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações

entre os seres humanos.”

Carl Rogers

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

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Pessoas Melhores, Melhores Resultados.

“A habilidade de tomar boas decisões no que se refere às pessoas representa uma das últimas fontes confiáveis de vantagem competitiva, já que poucas organizações são capazes de fazer isso.”

Peter Drucker

Capital humano

Qual o perfil do profissional classe “A”?

Classe C

Classe APró ativo

Classe B-“Babaca”

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

Variável COMPORTAMENTO

Classe B+

Profissional Classe “A”

Asshole

por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

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“É mais fácil

domar uma idéia

selvagem

Do que ter uma

nova.”

Alex Osborne

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!

Lembre-se...

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Slides disponíveis em

http://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com