desafios e ferramentas na gestão de projetos · project management institute (pmi) + 700 mil...

Desafios e Ferramentas na Gestão de Projetos

Fórum de Gestão de Projetos

Cenário das Organizações

Como Acontecem as Mudanças?

Estatísticas de Projetos

Project Management Institute (PMI)

+ 700 mil membros

+ 370 mil certificados

+ 184 países

+ 20 mil membros

+ 10 mil certificados

13 estados

Guia de Boas Práticas - PMBoK 5ª Edição

Fases de Processos

Iniciação Planejamento

Controle Execução

Fechamento

Áreas de Conhecimento

Gerenciamento de Riscos

Iniciação ExecuçãoPlanejamento

Controle

Fechamento

Desenvolver o termo de

abertura do projeto

Desenvolver o plano de

gerenciamento do projeto

Definir as atividades

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Identificar as partes

interessadas

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Criar a EAP

Planejar o gerenciamento

dos riscos

Identificar os riscos

Realizar a análise

qualitativa dos riscos

Realizar a análise

quantitativa dos riscos

Planejar as respostas aos

riscos

Planejar o gerenciamento das comunic.

Planejar o gerenciamento das aquisições

Planejar o gerenciamento

da qualidade

Sequenciar as atividades

Desenvolver o cronograma

Estimar os recursos das atividades

Estimar as durações das

atividades

Planejar o gerenciamento

dos RH

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Mobilizar a equipe do

projeto

Desenvolver a equipe do

projeto

Gerenciar a equipe do

projeto

Conduzir as aquisições

Realizar a garantia da qualidade

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o envolvimento

das partes interessadas

Encerrar o projeto ou fase

Encerrar as aquisições

Integração

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

RH

Comunicações

Riscos

Aquisições

LEGENDA

projectmanager.com.br

Monitorar e controlar o

trabalho do projeto

Validar o escopo

Controlar o escopo

Controlar o cronograma

Controlar os custos

Controlar a qualidade

Controlar as comunicações

Controlar os riscos

Controlar as aquisições

Realizar o controle integrado de

mudanças

FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO PMBOK 5ª EDIÇÃO

Partes Interessadas

Controlar o envolvimento

das partes interessadas

Planejar o gerenciamento

das partes interessadas

Planejar o gerenciamento

do escopo

Planejar o gerenciamento do cronograma

Planejar o gerenciamento

dos custos

Horas e horas...

GP vai muito além das boas práticas

Gerenciamento de Projetos deve...

Alinhar as Ações com o Planejamento Estratégico

Estratégia Corporativa

Alice:- Qual caminho devo seguir?

Gato Risonho:- Onde deseja chegar?

Alice:- Não sei onde desejo ir!!!

Gato Risonho:- Se não sabe onde deseja ir,qualquer caminho serve!!!

(*) Fonte: Alice no País das Maravilhas (1951) -The Walt Disney Company ®

Priorização de Projetos (portfólio)

Gerenciamento de Projetos deve...

Melhorar o Uso dos Recursos

Ferramentas eEquipamentos

Pessoas

Matérias Primas e Insumos

Gerenciamento de Projetos deve...

Fornecer uma Visão Gerencial

Gerenciamento de Projetos deve...

Reduzir problemas e potencializar oportunidades

E o Gerente de Projetos...

Aplicar à realidade de cada organização

Benchmark sobre GP

Principais Problemas

Aspectos Considerados

Habilidades Valorizadas na Gestão

Principais Deficiências dos GPs

Conclusões – Todos aqui somos GPs

Conclusões – Projetos correm nas veias

Conclusões – Deve ser natural

Conclusões – Deve ser natural

Conclusões – Deve ser natural

Principais Clientes

Blog da Project Manager

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OBRIGADO !!!

Kadu Anastáciokadu@projectmanager.com.br

(16) 99132-9750. /in/kaduanastacio