desafios e ferramentas na gestão de projetos · project management institute (pmi) + 700 mil...
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Desafios e Ferramentas na Gestão de Projetos
Fórum de Gestão de Projetos
Cenário das Organizações
Como Acontecem as Mudanças?
Estatísticas de Projetos
Project Management Institute (PMI)
+ 700 mil membros
+ 370 mil certificados
+ 184 países
+ 20 mil membros
+ 10 mil certificados
13 estados
Guia de Boas Práticas - PMBoK 5ª Edição
Fases de Processos
Iniciação Planejamento
Controle Execução
Fechamento
Áreas de Conhecimento
Gerenciamento de Riscos
Iniciação ExecuçãoPlanejamento
Controle
Fechamento
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
Definir as atividades
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Identificar as partes
interessadas
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Planejar o gerenciamento
dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise
qualitativa dos riscos
Realizar a análise
quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos
riscos
Planejar o gerenciamento das comunic.
Planejar o gerenciamento das aquisições
Planejar o gerenciamento
da qualidade
Sequenciar as atividades
Desenvolver o cronograma
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das
atividades
Planejar o gerenciamento
dos RH
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Mobilizar a equipe do
projeto
Desenvolver a equipe do
projeto
Gerenciar a equipe do
projeto
Conduzir as aquisições
Realizar a garantia da qualidade
Gerenciar as comunicações
Gerenciar o envolvimento
das partes interessadas
Encerrar o projeto ou fase
Encerrar as aquisições
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos
Aquisições
LEGENDA
projectmanager.com.br
Monitorar e controlar o
trabalho do projeto
Validar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o cronograma
Controlar os custos
Controlar a qualidade
Controlar as comunicações
Controlar os riscos
Controlar as aquisições
Realizar o controle integrado de
mudanças
FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
Partes Interessadas
Controlar o envolvimento
das partes interessadas
Planejar o gerenciamento
das partes interessadas
Planejar o gerenciamento
do escopo
Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o gerenciamento
dos custos
Horas e horas...
GP vai muito além das boas práticas
Gerenciamento de Projetos deve...
Alinhar as Ações com o Planejamento Estratégico
Estratégia Corporativa
Alice:- Qual caminho devo seguir?
Gato Risonho:- Onde deseja chegar?
Alice:- Não sei onde desejo ir!!!
Gato Risonho:- Se não sabe onde deseja ir,qualquer caminho serve!!!
(*) Fonte: Alice no País das Maravilhas (1951) -The Walt Disney Company ®
Priorização de Projetos (portfólio)
Gerenciamento de Projetos deve...
Melhorar o Uso dos Recursos
Ferramentas eEquipamentos
Pessoas
Matérias Primas e Insumos
Gerenciamento de Projetos deve...
Fornecer uma Visão Gerencial
Gerenciamento de Projetos deve...
Reduzir problemas e potencializar oportunidades
E o Gerente de Projetos...
Aplicar à realidade de cada organização
Benchmark sobre GP
Principais Problemas
Aspectos Considerados
Habilidades Valorizadas na Gestão
Principais Deficiências dos GPs
Conclusões – Todos aqui somos GPs
Conclusões – Projetos correm nas veias
Conclusões – Deve ser natural
Conclusões – Deve ser natural
Conclusões – Deve ser natural
Principais Clientes
