coragem paraempoderar
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Coragem para EmpoderarAlexandre Magno | @axmagno
Wagner Costa | @wag_costa
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Contexto
2000
•Projetos / Sustentação – Métodos Antigos
2010
•Métodos Ágeis / Contratos
2012 / 2013
•Emphasys e Adaptworks
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A origem do poder em um sistema social
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Diretoria
Gerência
Time A Time B
Gerência
Time C
Quem está mais próximo dos clientes?
Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas
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Diretoria
Gerência
Time A Time B
Gerência
Time C
Quem está mais próximo dos clientes?
MercadoClientes
Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas
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Por que devo empoderar?Na maioria das vezes o time executivo não tem as melhores respostas
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Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estavam no topo da pirâmidePor que devo empoderar?
Ambiente que promove inovação nos processos
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Por que devo empoderar?Times participando mais ativamente com ideias e propostas de melhoria
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Por que devo empoderar?Metas alinham propósito, times decidem como chegar até lá
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Por que devo empoderar?Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!
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Por que devo empoderar?Elevar ao máximo o potencial das pessoas
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Por que devo empoderar?Liderança situacional e a sabedoria das multidões
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Por que devo empoderar?Mais comprometimento com as decisões
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Por que devo empoderar?Gerar atitude empreendedora
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Por que devo querer poder?Sentimento de ‘sou a empresa’ ao invés ‘sou usado pela empresa’
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Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!
Por que devo querer poder?
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Por que devo querer poder?Tenho acesso a informações antes restritas. Isto me ajuda nas decisões e consigo me situar melhor.
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Avaliar cada time ao definir o nível de autoridade nas áreas de decisão
O que aprendemos até aqui
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Ajude os antigos gestores...estimule um novo comportamento.
O que aprendemos até aqui
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Transparência nas informações ajuda os times nas tomadas de decisões
O que aprendemos até aqui
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Deixe os times criar sua própria identidade
O que aprendemos até aqui
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Ao surgir problemas não coloque a culpa nas pessoas. Reflita sobre o que você fez de errado.
O que aprendemos até aqui
As informações estão claras?
As restrições estão adequadas para uma boa auto-organização?
As pessoas estão tendo o suporte (coaching) necessário ?
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Ferramentas e processos que podem ajudar
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Margem
Centro
Mercado
Time de Negócios
Time de Negócios
Time de Negócios
Time de Negócios
Time de Negócios
Time de Negócios
Time de Serviços
Time de Serviços
Time de Serviços
Time de Serviços
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Time de Negócios
ServiçosCorporativosVENDAS
VENDAS
INSTRUTOR
INSTRUTOR e COACH
AUX. ADM,
TREINAMENTOS
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
INFRA RH MKT
Administrativo e Financeiro
Time de NegóciosPROJETOS .NET
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
UI COACHDEV
DEV
QUADRO DE AUTORIDADE-------------------------- 3-------------------------- 7-------------------------- 3-------------------------- 6
Mercado
Mercado
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINIÇÃO DE SUCESSOFinanceiro: R$ ---------
Cultura: ------------Sustentabilidade: NPS -----
PROJETOS .NET
PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINIÇÃO DE SUCESSOFinanceiro: R$ ---------
Cultura: ------------Sustentabilidade: NPS -----
Time de Negócios
COACHDEV
DEV
UI
QUADRO DE AUTORIDADE-------------------------- 3-------------------------- 7-------------------------- 3-------------------------- 6
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Ferramentas e processos que podem ajudar#2 = Quadro de autoridade (Time Agile Squad)
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Referências
• Management 3.0 (hJp://www.management30.com/)• BBRT -‐ Beyond BudgeQng Roundtable (hJp://www.bbrt.org/)• Beta Codex (hJp://www.betacodex.org/pt-‐br)
Obrigado!Alexandre Magno : amagno@adaptworks.com.brWagner Costa : wsantos@adaptworks.com.br
Twitter: @axmagno | @wag_costa
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