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Salvador, 7 e 8 de agosto/19

Situação Atual e Tendências do Sistema de

Integração Produtor – Indústria

“Novo Momento do Setor Florestal”

Companhia Melhoramentos de São Paulo

LINHA DO TEMPO

1890

127 anos de história

1905

1915

19221920

1932

1946

1959

1964

1969

19731974

1994

2010

2011

2013

Resumo: Pioneirismo e paixão pelo Negocio de Base Florestal,

Celulose em 1943, 1º Livro colorido, Papel Moeda, 1º papel higiênico do Pais, Pasta

Termo Mecânica, uso da Lignina e acreditar em espécies subtropicais (E. globulus)

• INDÚSTRIA DE BASE FLORESTAL - 6% PIB

5

MERCADO FLORESTAL

Fonte– Ibá – Indústria Brasileira de Árvores - 2018

7.84 milhões

hectares

72% Eucalipto

20% Pinus

8% Outras

• SUL E SUDESTE + 70%

• BRASIL TEM A MAIOR PRODUTIVIDADE FLORESTAL DO MUNDO

• MS, MA, PI, TO, BA (novas fronteiras)

• 63% FLORESTAS CERTIFICADAS

• 3,7 MM DE EMPREGOS DIRETOS E INDIRETOS

• 5,6 MM HA PRESERVADOS

ÁREA TOTAL = 16.167 ha

ÁREA PLANTADA = 7.157 ha

500 ha plantio ano

4.000 ha manutenção

R$ 9 MM Capex/ano

73% Capex M.Florestal

VALUATION = R$ 92 MM

MADEIRA = 45% CV FIBRAS

6

CAE

SMA

LEV

UNIDADES FLORESTAIS

7

UNIDADE CAIEIRAS

FAZ. CAIEIRAS

EUC 2.670 ha

RL + APP 1.550 ha

TOTAL 4.222 ha

Estoque

585.000 m³

8

UNIDADE CAIEIRAS

9

UNIDADE CAIEIRAS

10

UNIDADE CAIEIRAS

UNIDADE STA MARINA

FAZ. STA MARINA

EUC 488 ha

RL + APP 154 ha

TOTAL 642 ha

Estoque

98.000 m³

UNIDADE STA MARINA

UNIDADE STA MARINA

UNIDADE LEVANTINA

FAZ. LEVANTINA

EUC 2.958 ha

PIN 1.641 ha

RL + APP 6.641 ha

TOTAL 11.293 ha

Estoque

1.120.000 m³

- 4,9º. C

32º. C

1.047 m

1.800 m

15

UNIDADE LEVANTINA

16

UNIDADE LEVANTINA

UNIDADE LEVANTINA

18

UNIDADE LEVANTINA

19

VIVEIRO FLORESTAL

1.000.000 mudas / ano

65% clones

35% sementes

90 dias ciclo

1.400.000 mudas / ano

90% clones

10% semente

75 dias ciclo

VIVEIRO FLORESTAL

21

90 % atividades manuais

20 % resíduos vegetais pós colheita

MO terceirizada

Baixo nível tecnológico

50 % semi mecanizadas

20 % biomassa - energia

MO própria

Silvicultura de precisão

SILVICULTURA

22

SILVICULTURA

Silvicultura Sustentável – Plantio em Mosaico

23

APP

Plantio em

Mosaico

Estradas

24

SILVICULTURA

HERBICIDA MANUAL = 0,200 ha / hora

DRONE = 2,3 ha / hora

Silvicultura de Previsão - Floresta 4.0

Monitoramento de florestas

Aplicação de herbicida

SGF – Sistema de Gestão Florestal – Floresta 4.0

Base Florestal

Gerando Valor para

o Negocio da

MELHORAMENTOS

27

Mecanizável

Intermediária

Planejamento Operacional - MicroPlanejamento

Guincho

Colheita Florestal e Logística

29

Prevenção Combate

Proteção florestal – Floresta 4.0

✓ Gerenciamento e monitoramento de

equipes de campo e Logistica

Gestão Patrimonial/Logistica – Floresta 4.0

30

31

Google Earth – Floresta 4.0

Objetivos e PerspectivasEsta plataforma é utilizada para localizar a base florestal, seus talhões,divisas, reservas/APP e estradas, permitindo aos usuários elaborar mapaspara as diversas demandas florestais/patrimoniais.

32

Imagens Planet – Floresta 4.0

Objetivos e Perspectivas

Utilização das imagens capturas por uma redede Nano Satélites (190 satélites) para gestãoda base florestal e suas diversas atividades(Estradas, meio ambiente, colheita, silvicultura,gestão Patrimonial, etc).

33

Avenza Maps – Floresta 4.0

Objetivos e Perspectivas• Localização em tempo real dentro da base

florestal e territorial da Melhoramentos,• Carregar mapas personalizados

georreferenciados,• Usar mapas no campo sem a necessidade

de internet,• Medir distancias, e calcular área,• Rastrear deslocamentos e salvar pontos

notórios (com edição da posição, a cor,nome, notas e atributos a escolha dousuário),

• Tirar fotos e amarrar o ponto em referência,• Auxilio na gestão da base florestal,• Coleta de dados georreferenciados em

campo.

34

✓ Programação Linear e logística

✓ Colheita, estradas e transporte

✓ Melhoramento Florestal

✓ Mecanização da Silvicultura

✓ Monitoramento de Fauna

P & D – Parcerias com Instituições de Pesquisa

1962 1965 1966 1967 1969 19701960

• Fomento Social Institucional;

• Baixa Tecnologia;

• Plantios Seminais;

• Pequenos “Fazendeiros”;

• Sem Contratos;

• Baixa Credibilidade no Resultado Final;• Sem Assistência Técnica;

Contextualização e FUTURO

1962 1965 1966 1967 1969 19701960

• Ações Governamentais – IBDF Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal

(ações de governo em algumas regiões);

• Incentivos Fiscais – FISET;• Zoneamento Edafoclimático Para Plantios de Euclyptus e Pinus – “Professor Golfari

Contextualização e FUTURO

1982 1984 1986 1987 1988 19991980

Contextualização e FUTURO

• Repasse Tecnológico e Assistência Técnica (operações e Materiais Genéticos);

• Contratos Vinculados e Sólidos;

• Participação do PSM – Planos Suprimentos Madeira das Empresas de Base Florestal;

• Produtores Mais Qualificados

1982 1984 1986 1987 1988 19991980

Contextualização e FUTURO

• Silvicultura – Mais uma alternativa de fonte de Renda, Trabalho e Geração de Valor no

Meio Rural;

• Redução Pressão Florestas Nativas;

• Plantios independentes (madeira tratada, siderurgia, secagem de grãos e construção

civil – MERCADO FLORESTAL);

• Aumento da Produtividade

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Consolidação (fomento e madeiras de mercado) Fontes de

Suprimentos – Industrias de Base Florestal

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Contratos Sólidos;

• Qualidade das Florestas e Produtividades Alavancadas;

• Associações de Classes;

• PROPFLORA (BNDES);

• Prestadores de Serviços Específicos e Especializados;

• Empresas do Segmento Siderúrgicos aderem a alternativa de

Suprimento

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Investidor Florestal – “Silvicultor”;

• Certificações;

• Embates entre Empresas e Associações;

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Visão Empresarial;

• Fundos de Investimentos;

• Arrendamentos competindo com o Fomento em Algumas regiões;

• Deficit de Madeira no Sul da BA e ES – Aumento da participação do

fomento e “madeiras de mercados, produtores independentes”;

• Crise do Setor Siderúrgico

RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES – Preços Atuais

-4000,00

-3000,00

-2000,00

-1000,00

0,00

1000,00

2000,00

30m

3/h

a

40m

3/h

á

5l/vaca

10

l/v

aca

4 a

rro

ba/h

á

10

arr

oba

/há

16

sc/h

á

40

sc/h

á

32

sc/h

á

45

sc/h

á

12

00 k

g b

s/h

á

16

00 k

g b

s/h

á

Eucalipto Pecuária deLeite

Pecuária deCorte

Café Arábica Café Conilon Seringueira

Receita Liquida - relacionada com CustosVariáveis Receita Liquida - relacionada com CustosTotais Receita Liquida - relacionada com CustosOperacionais

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Placas do Brasil – Novo Modelo Empresarial

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• Contratos com correções nos Preços IGPM e IPCA – Majoração custos

dos ativos florestais (dificuldades);

• Alterações nas relações contratuais, estimulo a ampliação e

consolidação do MERCADO FLORESTAL

2002 2008 2011 2014 2018 20192000

Contextualização e FUTURO

• IBS Energy – Atendimentos as Demandas de Geração de energia - BIOMASSA

Futuro

PERSPECTIVAS E DIRECIONADORES

Incertezas e Oportunidades:

• Novas Ampliações (economia mundial e Brasil???);

• Reavaliação Base Florestal Após Fusões;

• Posicionamentos e Asiáticos e Chilenos;

• Fundos de Investimentos???

”REFLEXÕES”

Futuro

PERSPECTIVAS E DIRECIONADORES

Incertezas e Oportunidades

• Geração de Energia (venda de vapor x Madeira);

• Exportação de Pelets, Briguetes e Cavacos;

• Politica fundiária;

”REFLEXÕES”

Futuro

PERSPECTIVAS E DIRECIONADORES

Incertezas e Oportunidades

• Novos Negócios (nano celulose, biodiesel, lignina);

• Construção Civil;

• Setor Siderúrgico x China;

• Novas Alternativas de Fomento e Produção Florestal;

• Como irão comportar os Preços dos Ativos Florestais??

”REFLEXÕES”

Futuro

PERSPECTIVAS E DIRECIONADORES

Incertezas e Oportunidades

• “Plantar Florestas” (Politica Florestal)

Futuro

PERSPECTIVAS E DIRECIONADORES

VISÃO DE “FUTURO”

• Mercado de Base Florestal MAIS Ativo;

• Grandes Mudanças (fusões, aquisições, entrantes, etc);

• Novos Produtos=====➔ Novas Oportunidades

• Demandas x Ofertas Estabelecendo PREÇOS e formas

de NEGOCIOS (principio básico de mercado);

• INCERTEZAS GERANDO OPORTUNIDADES!!!

Ezio Tadeu Lopes

etlopes@melhoramentos.com.br