capacidade de suportar riscos

CAPACIDADE DE CAPACIDADE DE SUPORTAR SUPORTAR

RISCOSRISCOSEquipe:Equipe:

Camila SobralCamila SobralHedirlan ArrudaHedirlan ArrudaJoseanny KarlaJoseanny KarlaMaria JosianaMaria Josiana

Walter TeixeiraWalter Teixeira

CAPACIDADE DECAPACIDADE DESUPORTAR RISCOSSUPORTAR RISCOS

Decisões AdministrativasDecisões Administrativas

Envolver-se com um problema e Envolver-se com um problema e tomar decisão é arriscado.tomar decisão é arriscado.

É um desafio porque a maioria das É um desafio porque a maioria das decisões administrativas ensejam decisões administrativas ensejam risco, incerteza e conflito.risco, incerteza e conflito.

CAPACIDADE DECAPACIDADE DESUPORTAR RISCOSSUPORTAR RISCOS

Decisão pessoalDecisão pessoal Avaliar as duas alternativas e os dois Avaliar as duas alternativas e os dois

possíveis resultados: sucesso e fracassopossíveis resultados: sucesso e fracasso Característica pessoalCaracterística pessoal

Quando se estima a probabilidadeQuando se estima a probabilidadede várias conseqüências, mas aindade várias conseqüências, mas aindanão se sabe com certeza o que irá não se sabe com certeza o que irá

acontecer,acontecer,estás diante de risco. Risco existe quandoestás diante de risco. Risco existe quando

a probabilidade de uma ação ser bem-a probabilidade de uma ação ser bem-sucedidasucedida

é menor que 100%. é menor que 100%.

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

Árvores de Decisão:Árvores de Decisão:

São diagramas que permitemSão diagramas que permitem

representar e avaliar problemasrepresentar e avaliar problemas

que envolvem decisões seqüenciais,que envolvem decisões seqüenciais,

colocando em destaque os riscoscolocando em destaque os riscos

e os resultados financeirose os resultados financeiros

identificados nos diversos cursos de identificados nos diversos cursos de ação.ação.

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

Para o caso da Cia. Tree, há as Para o caso da Cia. Tree, há as seguintes possíveis decisões:seguintes possíveis decisões:

DD11 = não aceitar o contrato de exportação = não aceitar o contrato de exportação

DD22 = aceitar o contrato de exportação = aceitar o contrato de exportação

DD33 = reduzir a oferta de produtos no = reduzir a oferta de produtos no mercado mercado internointerno

DD44 = implementar novos investimentos = implementar novos investimentos para elevar a para elevar a produçãoprodução

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

Os eventos possíveis sobre os quais a Os eventos possíveis sobre os quais a empresa demonstra incerteza são os empresa demonstra incerteza são os seguintes:seguintes:

EE11 = não ocorre a recuperação do mercado = não ocorre a recuperação do mercado internointerno

EE22 = ocorre a recuperação do mercado interno, = ocorre a recuperação do mercado interno, exigindo maior capacidade de oferta de exigindo maior capacidade de oferta de produtos da Treeprodutos da Tree

EE33 = perda de participação de vendas no = perda de participação de vendas no mercado mercado interno é considerada interno é considerada rapidamente rapidamente recuperável, não impondo recuperável, não impondo reduções relevantes reduções relevantes nos resultados nos resultados financeirosfinanceiros

EE44 = perda de participação de vendas no = perda de participação de vendas no mercado mercado interno exige esforço de vários interno exige esforço de vários anos e anos e sacrifício da margem de lucrosacrifício da margem de lucro

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

RISCO NA ÁREA RISCO NA ÁREA FINANCEIRAFINANCEIRA

Ponto 2 (Decisão de não aceitar o contrato):Ponto 2 (Decisão de não aceitar o contrato): Valor esperado = (0,50 x $ 1.000.000) + (0,50 x Valor esperado = (0,50 x $ 1.000.000) + (0,50 x

$ 1.600.000) = $ 1.300.000/ano$ 1.600.000) = $ 1.300.000/ano Ponto 5 (Decisão de reduzir vendas internas):Ponto 5 (Decisão de reduzir vendas internas): Valor esperado = (0,40 x 0) + (0,60) x (- $ Valor esperado = (0,40 x 0) + (0,60) x (- $

500.000) = - $ 300.000/ano500.000) = - $ 300.000/ano Ponto 4 (Decisão para o evento Mercado Ponto 4 (Decisão para o evento Mercado

cresce):cresce): Nesse ponto, é selecionado o melhor fluxo de Nesse ponto, é selecionado o melhor fluxo de

caixa resultante da decisão tomada.caixa resultante da decisão tomada. Então, Valor esperado = - $ 250.000Então, Valor esperado = - $ 250.000 Ponto 3 (Decisão de aceitar o contrato):Ponto 3 (Decisão de aceitar o contrato): Valor esperado = (0,50) x ($ 2.000.000 - $ Valor esperado = (0,50) x ($ 2.000.000 - $

250.000) + (0,50 x $ 1.400.000) = $ 250.000) + (0,50 x $ 1.400.000) = $ 1.575.000/ano1.575.000/ano

RISCO EM RHRISCO EM RH

Recrutamento de Pessoal InternoRecrutamento de Pessoal Interno

VantagensVantagens DesvantagensDesvantagens

ProximidadeProximidade Insuficiência de Insuficiência de RH interno RH interno

Economia e Economia e rapidezrapidez

Dificuldade de Dificuldade de liberação liberação

““Aumento da Aumento da moral”moral”

Frustração Frustração

RISCO EM RHRISCO EM RH

Recrutamento de Pessoal ExternoRecrutamento de Pessoal Externo

VantagensVantagens DesvantagensDesvantagens

““Sangue novo” Sangue novo” Processo mais Processo mais demorado e carodemorado e caro

Renova e enriquece Renova e enriquece o RH da o RH da organização organização

Diminui Diminui oportunidades oportunidades dentro da empresa dentro da empresa

RISCO EM RHRISCO EM RH

Refletir sobre a conveniência das Refletir sobre a conveniência das conseqüênciasconseqüências

Pesar a conveniência pelas Pesar a conveniência pelas chances que possuichances que possui

Comparar e escolherComparar e escolher

RISCO EM RHRISCO EM RH

Seleção de PessoalSeleção de Pessoal

RISCO NO LANÇAMENTORISCO NO LANÇAMENTODE NOVOS PRODUTOSDE NOVOS PRODUTOS

Uso de pesquisas qualitativas e Uso de pesquisas qualitativas e quantitativas na avaliação das quantitativas na avaliação das informações fundamentadas pelos informações fundamentadas pelos dados primários e secundários.dados primários e secundários.

O confronto de uma explicação O confronto de uma explicação através dos dados, predição e através dos dados, predição e extrapolação para tentar conhecer extrapolação para tentar conhecer o comportamento dos o comportamento dos consumidores (avesso, propenso ou consumidores (avesso, propenso ou indiferente ao risco).indiferente ao risco).

RISCO NO LANÇAMENTORISCO NO LANÇAMENTODE NOVOS PRODUTOSDE NOVOS PRODUTOS

Uso de ferramentas de Marketing a Uso de ferramentas de Marketing a fim de diminuir os riscos inerentes as fim de diminuir os riscos inerentes as incertezas:incertezas:

LEGAIS – Leis e Regulamentos;LEGAIS – Leis e Regulamentos; MERCADOLÓGICAS - MERCADOLÓGICAS -

Aceitação/Concorrência;Aceitação/Concorrência; TECNOLÓGICA – Condições Estruturais.TECNOLÓGICA – Condições Estruturais.

Estratégias contingenciais e o fator Estratégias contingenciais e o fator tempo de implementação.tempo de implementação.

RISCO NO LANÇAMENTORISCO NO LANÇAMENTODE NOVOS PRODUTOSDE NOVOS PRODUTOS

Oportunidades para o Oportunidades para o gerenciamento de risco:gerenciamento de risco:

Partilhar o risco;Partilhar o risco; Buscar informações que o reduzam;Buscar informações que o reduzam; Diversificá-lo;Diversificá-lo; Proteger-se;Proteger-se; Fazer seguro.Fazer seguro.

REFERÊNCIASREFERÊNCIAS

HAMMOND, John S.; KEENEY, Ralph L.; RAIFFA, HAMMOND, John S.; KEENEY, Ralph L.; RAIFFA, Howard. Howard. Somos movidos a Somos movidos a decisõesdecisões, , decisõesdecisões inteligentesinteligentes. 8.ed. Rio de Janeiro: Campus, . 8.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.2004.

ASSAF NETO, Alexandre. ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas Finanças Corporativas e Valore Valor. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2005.. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2005.

CHIAVENATO, Idalberto. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de PessoasGestão de Pessoas. . 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

IACOBUCCI, Dawn (org). IACOBUCCI, Dawn (org). Os desafios do Os desafios do marketingmarketing: aprendendo com os mestres da : aprendendo com os mestres da Kellogg Graduate School of Management. São Kellogg Graduate School of Management. São Paulo: utura, 2001. Paulo: utura, 2001.