caderno nordeste
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REGIONAL NORDESTE
CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS
PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO REGIONALIZADO
Belo Horizonte, 31 de maio de 2012.
Prezados participantes do Planejamento Participativo Regionalizado –
PPR,
Estamos juntos em mais uma fase dessa experiência de planejar a cidade
que queremos. Em 2011 vocês tiveram conhecimento dos 40 Territórios
de Gestão Compartilhada – sendo 4 ou 5 em cada uma das 9 regionais –
e do Planejamento Participativo Regionalizado, um processo de escuta à
comunidade de cada território em relação às propostas de médio e longo
prazo que possam melhorar a qualidade de vida do local onde vivem.
Foram 3 ciclos de oficinas públicas onde, junto com a Prefeitura,
moradores e lideranças comunitárias tiveram a oportunidade de discutir
e elaborar propostas para cada um dos 40 territórios. Esse processo de
escuta, que contou com mais de 7 mil participações, gerou um valioso
retrato da cidade com mais de 2.500 proposições. A prefeitura se
comprometeu a olhar com atenção e analisar tecnicamente essas
propostas. Para realizar essas análises, criou-se o Grupo Técnico de
Avaliação da Prefeitura de Belo Horizonte (GTA), composto por técnicos
de todas as áreas da PBH. Foi um extenso trabalho, onde cada proposta
foi analisada, verificando a sua relação com as políticas municipais em
curso, propondo encaminhamentos e identificando as que são viáveis
para implementação já a partir de 2012. Esses esforços foram
aperfeiçoados em reuniões com os Grupos de Trabalho Territorial (GTTs)
dos 40 territórios.
Conheça agora o CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS do
Planejamento Participativo Regionalizado dos territórios da sua
Regional. Nele os cidadãos e cidadãs têm a oportunidade de conferir os
encaminhamentos sugeridos para cada proposta apresentada no PPR,
identificando a política/programa que contempla a ação e a estimativa
de custos sempre que possível. Caso você tenha dúvidas em relação a
alguma proposta, escreva para o email participe@pbh.gov.br ou ligue
para o telefones 3277-1409 ou 3246-0070.
A devolução das análises, um diálogo franco sobre os limites e
possibilidades de execução das propostas do PPR e um cenário das
políticas atualmente em curso são os pontos que caracterizam esses
encontros públicos do Ciclo D, que ora acontecem nas 9 regionais da
cidade.
A Prefeitura agradece a sua participação nas oficinas e reuniões do PPR e
espera seguir com o seu apoio e contribuição no planejamento
participativo, que terá continuidade para que Belo Horizonte fique cada
vez melhor.
Belo Horizonte, 31 de maio de 2012
1 Entregue em: 31/05/2012
Ciclo A Ciclo B Ciclo C
235 302 399
BALANÇO DAS PROPOSTAS
TOTAL: 383
235
302
399
Ciclo A
Ciclo B
Ciclo C
BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 936
2 Entregue em: 31/05/2012
Nº
14
13
10
6
6
2
3
6
13
2
10
85
TERRITÓRIO NE1
POLÍTICA SOCIAL
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
TOTAL
CULTURA, ESPORTES E LAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
MOBILIDADE
SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE
RESÍDUOS SÓLIDOS
Bairros: Acaiaca; Antônio Ribeiro de Abreu; Beija Flor; Beira-Linha; Belmonte; Boa Esperança; Capitão
Eduardo; Conjunto Capitão Eduardo; Conjunto Paulo VI; Dom Silvério; Grotinha; Nazaré; Ouro Minas; Paulo VI;
Ribeiro de Abreu (parte); São Gabriel; Três Marias; Vila Esplanada; Vila Ouro Minas; Vila São Dimas; Vila São
Gabriel; Vila São Gabriel Jacuí; e Vista do Sol.
Número de propostas apresentadas para o território
TEMÁTICA
EDUCAÇÃO
POPULAÇÃO: 78.488 (IBGE/2010)
GESTÃO COMPARTILHADA
SAÚDE
TRABALHO E RENDA
3 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.1 Implantar mais escolas e
UMEIs na região,
levantando os imóveis
disponíveis, ampliando as
vagas e infraestrutura nas
escolas existentes, e
garantir também
segurança para as mesmas.
Em várias regiões do NE1 a
demanda não está sendo
atendida e/ou a estrutura
não é adequada.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Previstas UMEI Paulo VI e UMEI Belmonte. As UMEI
São Gabriel e 2 UMEIs no Capitão Eduardo foram
indicadas para inclusão no PAC II 2012, atendendo
a construção dos conjuntos do Programa Minha
Casa, Minha Vida. A ampliação da UMEI Ribeiro de
Abreu está prevista para 2012. Para as demais
escolas deste território, as demandas estão
aguardando inserção no Plano de Obras, conforme
Plano Diretor da Rede Física Escolar (em
elaboração) e disponibilidade de recurso. O padrão
de construção das UMEIs é definido pelo Núcleo de
Projetos Especiais de Escolas Infantis (NEPE-EI),
com capacidade para atender a 440 crianças. As
unidades são compostas por 12 salas de aula
medindo 30m² cada, em uma área aproximada de
3000m². O tempo médio de execução é de 18
meses entre projeto e obra. Todas as UMEIS
dispõem de apoio e rondas da Guarda Municipal de
Belo Horizonte visando garantir um ambiente
saudável de segurança.
Ação parcialmente em
andamento. Parte da
ação depende da
viabilização de recursos
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE1.2 Viabilizar que todas as
escolas municipais
atendam até o 9ª ano.
Política de Educação.
Ampliação da política de
atendimento.
Neste território há 10 escolas municipais sendo que
09 oferecem do 1º ao 9º ano do ensino
fundamental. Somente a E.M. Profª Consuelita
Cândida oferece 1º e 2º ciclos. Entretanto novos
estudos poderão ser realizados para
acompanhamento da demanda.
Depende de estudos
específicos.
NE1.3 Ampliar a Educação de
Jovens e Adultos (EJA) no
território (existem
projetos, mas faltam
verbas). Viabilizar
apoio/acompanhamento
da Secretaria Municipal de
Educação aos professores
de núcleos de EJA que
funcionam fora das
escolas.
Educação de Jovens e
Adultos (EJA)
A ampliação de turmas de Educação de Jovens e
Adultos (EJA) é autorizada mediante comprovação
de demanda e o estudo é feito pela gerência de
educação da Regional. A escola encaminha a
demanda para a SMED que fará os
encaminhamentos necessários. Para as turmas de
EJA externas à escola o procedimento é o mesmo,
devendo entretanto serem analisadas as condições
do local para funcionamento das turmas.
Atualmente a regional oferece 101 turmas de EJA
entre turmas na escola sede e anexas. Durante o
ano a SMED oferece cursos de formação aos
professores e coordenadores da EJA.
Depende de
comprovação da
demanda e análise das
condições de
funcionamento para
turmas externas às
escolas.
Para a EJA externa
os custos variam
em função dos
contratos firmados
para os espaços
anexos: parceria,
comodato, aluguel,
cessão de espaço,
etc. e são pagos
com recursos da
Caixa Escolar.
NE1.4 Implantar Escolas de
Ensino Médio no território,
com cursos técnicos
profissionalizantes.
Política de Educação/
projeto Territórios
Educativos
A Secretaria Municipal de Educação vem
articulando com a Secretaria do Estado da
Educação, através do projeto Territórios
Educativos, o atendimento da educação básica (ed.
Infantil, ensino fundamental, ensino médio) com
qualidade em todos os territórios de BH. A Regional
Norte executará o projeto piloto com o objetivo de
garantir atendimento de qualidade a todos os
cidadãos que procuram e necessitam da escola
pública no Município em todos os níveis de ensino.
De acordo com os dados do cadastro escolar
(2011/2012), não houve demanda para o ensino
médio neste território.
Em andamento,
articulação com a
Secretaria de Estado da
Educação.
No primeiro
momento sem
repasse de verbas
entre as
secretarias.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
4 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.5 Valorizar de forma efetiva
todos os profissionais da
educação, oferecendo
autonomia para eles e
garantindo qualidade do
ensino. Viabilizar
possibilidade legal de
substituição (equivalente
ao CAT no Estado) em caso
de falta de profissionais.
Educação Desde 2009 existe pauta permanente entre a
Secretaria Municipal de Educação com o Sindicato
dos Professores da Rede Municipal para viabilizar
esta demanda. Em 2011 o aumento concedido foi
de 20% para professores e de 24% para os
educadores infantis, em parcelas a serem pagas até
novembro de 2012. Os concursos são publicados de
acordo com a necessidade de provisão de vagas
para a Rede Municipal de Educação. A substituição
via CAT é vedada pela Lei Orgânica Municipal.
Ação em andamento
NE1.6 Garantir a efetiva
integração de crianças
deficientes dentro das
escolas (ensino regular) a
partir de um diagnóstico
médico que oriente a
adaptação e as medidas de
acessibilidade, bem como
processos pedagógicos e
atividades físicas,
garantindo materiais e
profissionais adequados
para atendê-las. Ampliar
diálogo com as escolas
estaduais com esse mesmo
objetivo.
Política de inclusão das
pessoas com deficiência;
Rede de Formação de
professores e educadores
Contribui para o atendimento da demanda por
formação por parte dos profissionais da educação,
bem como dos que atuam nos demais setores que
possuem interface e necessitam articular-se
intersetorialmente para a obtenção de resultados
com qualidade no atendimento a essas pessoas. A
promoção dessas ações é feita pelas seguintes
atividades de formação, previstas para este ano:
Rede de Formação de professores e educadores das
Escolas Municipais; Formação da Equipe de Apoio à
Inclusão das Gerências Regionais de Educação;
Formação continuada dos Auxiliares de Apoio à
Inclusão; Formação dos professores do
Atendimento Educacional Especializado – AEE;
Seminário de Gestores e Educadores/Programa
Educação Inclusiva: direito à diversidade.
Formação dos
profissionais em curso.
NE1.7 Diminuir os episódios de
violência dentro e nas
imediações das escolas,
com maior presença da
Polícia Militar e da Guarda
Municipal.
Cidade Segura. Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,
CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda
Municipal de Belo Horizonte com resultados
altamente positivos na produção de um ambiente
saudável de segurança. Fazer gestões junto a Polícia
Militar de Minas Gerais para a verificação da
viabilidade nas escolas estaduais. Encaminhamento
da solicitação em reunião do Gabinete de Gestão
Integrada do Município (GGI-M) de 17/04/2012.
Em execução nas
escolas municipais.
Depende da PMMG nas
escolas estaduais.
NE 1.8 Garantir mobiliário escolar
(carteiras e cadeiras) e
realizar campanhas de
preservação da
infraestrutura e do
patrimônio das escolas.
Proposta já contemplada
no orçamento anual da
educação.
Periodicamente são fornecidos mobiliário escolar
(equipamentos, conjuntos escolares e demais
móveis) para todas as unidades da rede municipal
de educação. Para as ações de preservação do
patrimônio, as escolas desenvolvem projetos
educativos.
Em 2011 foram
investidos cerca de
R$ 7 milhões em
material
permanente para
as escolas e UMEIS.
NE1.9 Melhorar a gestão escolar,
evitando que os alunos
mudem de sala conforme a
disciplina, mudando
apenas os professores.
Educação É uma ação que necessita do diálogo da
comunidade escolar, tendo abertura para organizar-
se de acordo com o seu projeto pedagógico. Deverá
ser feita a reorganização dos tempos e espaços
escolares de acordo com a realidade da escola.
Depende de estudos
específicos.
NE1.10 Estimular a presença dos
professores nas escolas a
partir da melhoria das
relações no cotidiano
escolar, diminuindo as
licenças médicas e faltas ao
trabalho
Educação Já existe um grupo de trabalho ( SMARH e SMED)
tratando das ações para redução do absenteismo
Em estudo
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
5 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.11 Ampliar o modelo de
Escola Integrada para todas
as escolas do território,
garantindo monitores
capacitados e valorizados,
posto que a ausência
destes compromete a
qualidade desse modelo de
permanência dos alunos na
escola.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Neste território há 10 escolas sendo que 9 já oferecem o
programa. Só a E.M. Murilo Rubião ainda não oferece,
mas está mapeando espaços na comunidade para serem
utilizados. Atualmente, são ofertadas às escolas oficinas
em 11 macrocampos com mais de 100 opções de
atividades. As escolas elaboram uma matriz de
atividades, orientada pelo seu projeto político-
pedagógico. As atividades podem ser escolhidas a partir
do cardápio de oferta de oficinas das universidades ou
construídas juntamente com o coletivo da escola e da
comunidade. Foi criada a equipe de Educomunicação e
Arte, no sentido de qualificar as oficinas nestas áreas. A
SMED realiza o acompanhamento pedagógico das
atividades, com ênfase nas atividades voltadas para o 3º
ciclo (teatro, dança, artes visuais, rádio, jornal e vídeo).
Em 2011 foi criado o 1º Festival de Minicurtas da Escola
Integrada, visando estimular o protagonismo juvenil. Os
profissionais contratados atendem ao mínimo de
formação inicial exigido para o exercício da função, e
também são ofertadas a estes profissionais capacitação
em serviço. A construção de Centros de Apoio à Escola
Integrada (CAEIs) foi incluída como empreendimento
possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da SMED e consideradas as regras
de participação e deliberação estabelecidas no Caderno
de Metodologia e Diretrizes.
Ação em andamento R$ 2 milhões para
adequação da
escola. Custo
médio de
implantação de um
CAEI = R$500 mil a
R$1,5 milhão. Mais
R$ 100 mil para
cada 200
alunos/ano
NE1.12 Incentivar e fortalecer a
participação das famílias
no colegiado das escolas
Programa Família-Escola
/ Projeto Sustentador
Qualidade da Educação
O Programa Família- Escola tem como objetivo criar
uma rede de colaboração, diálogo e parceria entre
famílias das escolas da Rede Municipal de Educação
(RME), garantindo às comunidades o acesso, o
retorno, a permanência, o aprendizado e o
desenvolvimento integral de nossas crianças,
adolescentes e jovens. São realizados três Fóruns
Família-Escola no nível central por ano com a
presença de cerca de 600 famílias cada, nove
Fóruns Família- Escola regionalizados com cerca de
100 famílias e um seminário anual com
representantes dos Colegiados Escolares. Esses
encontros têm o objetivo de informar, formar e
sensibilizar as famílias da Rede Municipal de
Educação para questões da política educacional do
município numa perspectiva de Educação Cidadã.
Ação em andamento R$190 mil / ano
NE1.13 Aumentar o número de
línguas estrangeiras a ser
oferecidas pelas escolas.
Educação A Secretaria Municipal de Educação, cumprindo o
que está disposto na LDB, indica o ensino de
apenas uma língua estrangeira. A escola poderá
incluir uma outra língua no currículo - parte
diversificada, respeitando as orientações legais. A
SMED orienta o trabalho apenas com uma
disciplina, não impedindo a realização de projetos
interdisciplinares ou a inclusão de mais uma
disciplina. Demanda realização de concurso, já que
não há contratos temporários na Rede Municipal.
Depende de estudos
específicos e realização
de concurso.
O custo de um
professor é R$25
mil/ano.
NE1.14 Viabilizar, junto ao Estado,
construção para o
funcionamento da Escola
Estadual do Bairro Capitão
Eduardo (e outros casos)
que funciona junto com o
prédio da municipal (PBH
disponibilizar terreno).
Educação Procedente se for implantado conjunto habitacional
na região. Necessidade de estudo conjunto por
parte da SMED e Secretaria de Estado da Educação
(SEE)
Depende de estudos
específicos e de
articulação com SEE.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
6 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.15 Construir mais centros de
saúde no território, de
forma a atender a
demanda crescente.
NE1.17 Melhorar os serviços
prestados aos usuários nas
unidades de saúde,
ampliando infraestrutura
física, instalando
equipamentos,
melhorando a
infraestrutura de trabalho
(faltam macas, cadeiras,
materiais para
ginástica/recuperação
fisioterápica e material de
consumo), o atendimento
(desde a recepção até as
consultas), ampliando o
número de consultas
especializadas, diminuindo
prazos de marcação de
consultas (algumas
demoram de 1 a 3 anos) e
exames, entre outros
aspectos.
NE1.18 Melhorar o sistema de
informação e marcação de
consulta dos centros de
saúde e aumentar a
velocidade da internet,
pois existe atraso no
atendimento, causando
filas desnecessárias.
NE1.16 Implantar UPA no
território.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Aguardando liberação de terreno da SLU Norte para
a construção da nova sede da UPA Nordeste.
Aguardando liberação
de terreno
Previsto recurso
para 2011/2012 no
ROT: R$1,1 milhão
NE1.19 Ampliar o abastecimento
de remédios das farmácias
populares, ampliar os
prazos de validade das
receitas (quando possível)
e melhorar a comunicação
e informação entre o
profissional das farmácias
e o usuário, pois existem
remédios diferentes que
vêm com a mesma caixa /
embalagem.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
A necessidade da população usuária de
medicamentos, em geral, prevê uma assistência
farmacêutica qualificada e uma cesta de
medicamentos oferecidos com uma variedade
compatível às prescrições médicas. Ter os
medicamentos para o uso a tempo e à hora
depende do processo adequado para a sua
aquisição, armazenamento e manuseio,
minimizando ao máximo as situações adversas e
inesperadas, às vezes provocadas pelo mercado
farmacêutico. Quanto ao fornecimento de
medicamentos, é feita análise permanente
cotidiana e revisão, em curso, de todo o processo
de assistência farmacêutica com vistas ao
desabastecimento zero.
Política de saúde em
curso.
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE1.20 Melhorar a fiscalização
junto às unidades de saúde
(não estão atendendo à
demanda) e avaliar os
impactos, nos centros de
saúde, decorrentes da
construção dos novos
conjuntos habitacionais.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013.
Planejamento Urbano
Foi realizado concurso público para ampliar o n° de
médicos nos centros de saúde e qualquer falha no
atendimento deverá ser comunicada à PBH através
da Central de Atendimento - 156.
Quanto aos impactos decorrentes dos novos
conjuntos habitacionais, a PBH está elaborando o
Plano Diretor Regional que deverá apontar as
necessidades de equipamentos públicos em cada
regional.
Ação em andamento
SAÚDE Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
.Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.
Buscando um número suficiente e adequação na
sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano
Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação
do número de unidades básicas de saúde na cidade
e o Programa de Qualificação da Atenção Primária
proverá de modernas instalações desses
equipamentos com revitalização, construção,
reconstrução, reformas e ampliações em toda a
cidade. Para este território há previsão: Centro de
Saúde Olavo Albino - reforma /ampliação; Centro
de Saúde Conjunto Ribeiro de Abreu - revitalização;
Centro de Saúde Ribeiro de Abreu - revitalização;
Centro de Saúde Capitão Eduardo - revitalização;
Centro de Saúde Conjunto Paulo VI - reconstrução;
Centro de Saúde Nazaré - revitalização; Centro de
Saúde Marivanda Baleeiro - reconstrução;Centro de
Saúde São Gabriel – reconstrução.
Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos
centros de especialidades médicas e nas unidades
de referência secundária, que são regionalizados.
Espera-se que, quando encaminhados, os usuários
sejam o mais rapidamente atendidos, o que
acontece em 75% da demanda por consultas
especializadas, que são marcadas num prazo
máximo de 60 dias (56% das consultas por
especialistas demandadas são atendidas em até 30
dias!). Algumas especialidades dependem de
profissionais mais escassos no mercado de trabalho
médico, retardando a marcação necessitada pelo
usuário, que tem na Central de Marcação de
Consultas um processo regulador que prioriza os
usuários com maior risco de morbidades e
complicações.
Previsto no
planejamento da PBH.
Política de saúde em
curso.
R$ 2,5 milhões /
centro de saúde +
R$ 600 mil p/
equipamentos,
fora custos com
desapropriações.
R$2,8 mil/m2 para
reforma /
ampliação.
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
7 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.21 Maior respeito dos
médicos com os usuários,
posto que existe falta de
compromisso, ausências
não comunicadas e atrasos
excessivos. Contratar mais
médicos e outros
profissionais e garantir
reposição dos que se
ausentam por férias,
licenças, afastamentos em
geral do trabalho.
NE1.22 Capacitar e melhorar
remuneração dos
profissionais da saúde.
NE1.23 Garantir transporte para os
médicos e profissionais do
PSF quando vão visitar as
famílias e transporte para
os usuários, SAMU,
ambulância, etc. Mais
ambulâncias para
atendimento médico no
território.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
As demandas por maior atendimento do transporte
sanitário, veículos para visitas às famílias e do
número de ambulâncias é analisado com
frequência, buscando-se adequar as necessidades e
as disponibilidades de veículos contratados.
Ação em andamento Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE1.24 Ampliar a capacitação dos
Agentes Comunitários de
Saúde (ACS) e também dos
agentes da zoonoses e
divulgar para as
comunidades as
funções/atribuições e
rotina dos mesmos. Criar
formulário para os ACS nos
moldes da zoonoses.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Política de educação permanente em curso. A
análise dos instrumentos de trabalho dos ACSs e
ACEs faz parte desse processo, podendo ser
alterados, caso necessário, no interesse do serviço
e na facilitação da ação dos trabalhadores.
Ação em andamento Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE1.25 Implantar programa de
planejamento familiar com
acompanhamento
sistemático das famílias.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
O atendimento às famílias face ao seu
planejamento faz parte da política de saúde que é
desenvolvida pelas equipes de saúde da família,
que em muitos casos conta com um ginecologista
de apoio no centro de saúde.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE1.26 Investir em saúde
preventiva efetuando
saneamento básico e
dotando o território de
mais equipamentos de
esporte e lazer.
NE1.27 Implantar mais Academias
da Cidade no território.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Prevista reforma da Academia da Cidade do Parque
Escola Jardim Belmonte. A construção de
Academias da Cidade foi incluída nas diretrizes do
OP 2013-2014 como empreendimento possível de
ser viabilizado, desde que atendidas as regras de
participação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes, respeitando a
hierarquização dos equipamentos prioritários por
regional. As Academias da Cidade deverão estar
articuladas com outro equipamento público, de
modo que o custeio possa ser rateado com a
unidade preexistente.
Está prevista a implantação de Academias a céu
aberto dotadas de um conjunto de equipamentos
de ginástica.
Prevista reforma de
uma Academia da
Cidade. Previstas
academias a céu
aberto.
R$150 mil para a
construção
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Concurso público já realizado. A capacitação dos
profissionais da saúde é uma ação constante no
âmbito da Secretaria de Saúde. Estão em vigor no
SUS-BH: Programa Nacional de Reorientação da
Formação Profissional em Saúde (PRÓ-Saúde);
Programa de Educação pelo Trabalho para a Saúde
(PET-Saúde); Residência Médica HOB, Residência
Multiprofissional HOB; campos de estágio de
universidades/faculdades diversas. As negociações
salariais com os servidores municipais são
desenvolvidas regularmente junto aos sindicatos
representativos. A remuneração dos profissionais
tem sido reajustada periodicamente, de acordo
com o mercado.
Política de educação
permanente em saúde,
em curso. Negociações
salariais desenvolvidas
regularmente
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
8 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.28 Implantar Parque Ecológico
da Cachoeira nas APPs
(Áreas de Proteção
Permanente): Região do
Ouro Minas – Novo Aarão
Reis, Jardim Belmonte e
outros parques ecológicos
nas áreas verdes existentes
no território, com
prioridade para
preservação de nascentes e
matas remanescentes,
devidamente consideradas
em projetos diversos (conj.
Habitacionais, escolas e
outros).
Drenurbs Está prevista, para essa região, a implantação de
Parque Ecológico ao longo do Onça. A sua
viabilização depende da captação de recursos junto
ao Governo Federal ou organismos externos de
financiamento
Depende de captação
de recursos
NE1.29 Criar mais áreas e
atividades de esporte, lazer
e cultura no território,
voltados para diferentes
públicos, implantando
pistas de caminhada e
outros equipamentos,
atentando para a questão
da acessibilidade.
NE1.30 Garantir áreas de lazer
para a comunidade,
revitalizando praças,
quadras e implantar novas
praças e quadras, com
infraestrutura, com a
devida manutenção e
fiscalização (criar estrutura
de co-gestão).
NE1.31 Valorizar os esportes
femininos, implantando
atividades nos campos e
nas Academias da Cidade.
Promoção e
Democratização das
Práticas de Esporte e
Lazer
Planejar elaboração de proposta de trabalho
intersetorial em conjunto com a SMSA, levando em
conta que no contexto dos programas realizados
pela SMEL já consideramos as demandas de
atividades que contemplem a interface de gênero.
Ação em
desenvolvimento
NE1.32 Implantar Praça no Bairro
Ouro Minas (já aprovada)
em terreno em frente à
pizzaria, vigiado pelos
vizinhos (para não ser
invadido).
Política municipal de
meio ambiente
Depende de projeto com a participação da Regional
Nordeste e Secretaria Municipal de Meio Ambiente,
e de captação de recursos.
Depende da captação
de recursos financeiros
Implantação, Reforma,
Manutenção e Custeio de
Equipamentos Esportivos
e de Equipamentos
Requalificados
Prevista a implantação
de academias a céu
aberto.
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
implementação de áreas de esporte e lazer em
praças, parques, campos de futebol e quadras
poliesportivas. É necessário identificar no território
áreas públicas capazes de atender a essas
necessidades. Está prevista a implantação de
Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de
equipamentos de ginástica. Está sendo avaliada a
proposta de requalificação dos campos de futebol,
para integrá-los aos programas sociais, esportivos e
educacionais, bem como a implantação de
conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a
administração dos equipamentos públicos.
A Reforma e a criação de equipamentos da
Secretaria de Esportes e Lazer foi incluída como
empreendimento possível de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
SMEL e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes
CULTURA, ESPORTE E LAZER
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
9 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.33 Implantar, revitalizar,
valorizar e manter campos
de futebol de várzea e
quadras esportivas, dando
apoio aos clubes
organizados que mantém
atividades esportivas.
Implantação, Reforma,
Manutenção e Custeio de
Equipamentos Esportivos
e de Equipamentos
Requalificados
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
requalificação dos campos de futebol, para integrá-
los aos programas sociais, esportivos e
educacionais, bem como a implantação de
conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a
administração dos equipamentos públicos.
A Reforma dos equipamentos da Secretaria de
Esportes e Lazer foi incluída como
empreendimento possível de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
SMEL e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Em estudo.
NE1.34 Garantir as dimensões
oficiais para o campo de
futebol no conjunto Paulo
VI sem prejuízo na
construção de uma UMEI
em terreno limítrofe.
Política Municipal de
Esporte e Lazer
A proposta está em análise pelas áreas envolvidas.
Caso haja viabilidade, deverão ser dimensionados
os custos e viabilizados os recursos financeiros
Depende de estudos
específicos
NE1.35 Incentivar o atletismo e
outros esportes
especializados nas vilas,
indo para além do futebol.
Política Municipal de
Esporte e Lazer
Já existe intervenção do Programa BH Cidadania/
Esportes na região. Temos um núcleo de Programa
Esporte Esperança na quadra São Marcos. Já
tivemos um núcleo do Programa Esporte Esperança
no CAC São Paulo e está previsto o seu retorno. É
necessário readequar os equipamentos para
prática de diversas atividades esportivas. Para 1
núcleo do Programa Esporte Esperança é necessária
a contratação de 1 monitor formado em Educação
Física e uma liderança comunitária local. O
Programa tem o objetivo desenvolver atividades de
Esporte Educacional para crianças/adolescentes de
06 a 17 anos em diversas modalidades esportivas.
Para isso, é necessário uma readequação do espaço
para desenvolvimento de práticas esportivas
diversas.
Parcialmente em
andamento.
Programa Esporte
Esperança:
R$80mil/ano
NE1.36 Construir ciclovias no
território.
Pedala BH A intenção da Prefeitura é de implantar uma rede
cicloviária capaz de estimular o uso da bicicleta no
dia a dia. Para a regional, a rede planejada é de 42
km de extensão, que possui cerca de 35% inserida
no projeto Corta Caminho da Prefeitura de Belo
Horizonte.
Projeto em
desenvolvimento
NE1.37 Implantar centros culturais
na região e inserir a
questão cultural no
currículo escolar.
PROGRAMA Rede BH
Cultural
A criação de novos Centros Culturais depende de
avaliação que considere a dinâmica cultural do
território, a existência de outros equipamentos
similares e suas capacidades de atendimento e a
condição de vulnerabilidade social. O programa
Escola Integrada oferta 9 horas diárias de atividades
aos alunos com possibilidades de oficinas nas
seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico,
Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos
em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,
Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,
Educação Científica, Educação Econômica e
Cidadania e Educação Patrimonial.
Depende de estudos
específicos. Questão
cultural inserida como
oficina do Programa
Escola Integrada.
R$3,45 milhões
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
CULTURA, ESPORTE E LAZER
10 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.38 Melhorar segurança no
território, implantando
postos policiais e
estabelecendo estratégias
diversas para
enfrentamento da
violência e do grave
problema do tráfico de
drogas na região.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Fazer gestões junto a Polícia Militar de Minas
Gerais para a verificação da
viabilidade.Encaminhamento da solicitação em
reuniões do Gabinete de Gestão Integrada do
Município (GGI-M)
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE1.39 Promover maior integração
da PM e Guarda Municipal
com a comunidade,
fazendo reuniões para
saber a demanda de cada
bairro do território.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Ações de parceria e integração são constantes
entre a PMMG e a GMBH.Reuniões são realizadas a
fim de balizar a atuação coordenada e eficaz das
instituições nas suas esferas de atribuições.
Em execução
NE1.40 Promover, de forma
dialogada com o Estado,
capacitação dos policiais,
melhorando a relação
destes com a população, e
aperfeiçoar e ampliar a
rede de vizinhos
protegidos.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Gestões junto a PMMG para melhorar a
capacitação policial e o relacionamento com a
comunidade. No Programa Rede de Vizinhos
Protegidos os vizinhos é que formam uma rede de
segurança com apoio da PMMG.
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE1.41 Instalar câmeras de
segurança nas escolas e
nos transportes escolares.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Existe projeto da PBH de colocar em todas as
escolas municipais câmeras de segurança.Câmeras
nos transportes escolares serão enviadas para
estudo de viabilidade à BHTRANS que gerencia o
sistema.
A instalação de câmeras de videomonitoramento
nos bairros foi incluída como empreendimento
possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,
desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Ação prevista R$70 mil por ponto
de monitoramento
SEGURANÇA PÚBLICA
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
11 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.42 Promover ações
preventivas e de combate à
violência, focalizando o
trabalho com jovens e
adolescentes, como já
proposto no Fórum da
Criança e do Adolescente
da Regional.
PROGRAMAS: Promoção
e Apoio ao
Desenvolvimento
Cultural; Fomento e
Incentivo à Cultura.
As escolas municipais estão inseridas no programa
Escola Aberta, com oficinas nos finais de semana para
alunos e comunidade. As escolas também oferecem o
programa Escola Integrada ofertando 9 horas diárias de
atividades aos alunos com possibilidades de oficinas nas
seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico, Meio
Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos em
Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e
Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação
Científica, Educação Econômica e Cidadania e Educação
Patrimonial. O Programa Rede pela Paz atua em todas as
escolas municipais nas temáticas relacionadas ao clima
escolar, prevenção e enfrentamento às diferentes
manifestações de violência, utilizando-se da metodologia
do trabalho em rede. Na temática de uso e/ou abuso de
Drogas, são linhas de atuação do Rede pela Paz: *
Formação de profissionais da área da Educação e de
demais agentes que atuam nas escolas. * Indicação e
produção de materiais que subsidiem o trabalho em sala
de aula com a temática .
* Monitoramento dos eventos que impactam no clima
escolar e no processo de ensino-aprendizagem, por meio
de instrumentos diversos, o que inclui os boletins da
Guarda Municipal. * Elaboração, acompanhamento e
execução de projetos e ações com a temática das
drogas.
Ação em andamento
NE1.43 Aumentar a oferta do
PROERD da Polícia Militar,
principalmente para as
Vilas e Favelas.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Fazer gestões junto a Polícia Militar de Minas
Gerais para a verificação da viabilidade.
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE1.44 Municipalizar estradas (ex.:
MG 5, MG 20) que cortam
a região e o Anel
Rodoviário.
A municipalização das rodovias MG-5 e MG-20
depende de obras do DER para entrega das vias ao
município. A informação obtida na SETOP -
Secretaria de Estado de Transportes e Obras é de
que não há previsão, no curto prazo, para novas
intervenções.
Depende do Governo
do Estado
NE1.45 Melhorar a circulação em
várias áreas do NE1.
Faltam avenidas/vias de
ligação (ex.: Implantação
da Av. Beira Linha - os 13
km).
NE1.46 Implantar novo acesso ao
Bairro Ribeiro de Abreu.
NE1.47 Implantar ligação entre os
bairros Capitão Eduardo
com Paulo VI e Ribeiro de
Abreu e do Bairro Nazaré
com MG 5 (Trincheira sob
Anel).
Melhoria da Mobilidade -
VIURBS/CORTA
CAMINHO
MOBILIDADE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SEGURANÇA PÚBLICA
Há uma série de intervenções previstas para a
regional no Projeto de Vias Urbanas - VIURBS que
vão sendo implantadas à medida que os projetos
vão sendo realizados e a PBH consegue viabilizar os
recursos. Atualmente está em implantação a Via
710, que abrange o território NE3. Para o NE1 está
prevista a via 590 que liga a Via 240 e o Anel
Rodoviário, passando pelos bairros São Gabriel,
Dom Silvério e Providência (Rua Codajás e Ilha de
Malta, que por sua vez liga com a MG-05, com
trincheira sob o Anel. Estão previstas também
melhorias de acesso para os bairros Ribeiro de
Abreu e Capitão Eduardo, criando uma articulação
entre as regiões norte e nordeste com a ligação do
Anel com a MG-020 (via 540) e ainda a implantação
da Av. Beira Linha entre a MG-020 e a Rua Sócrates
(trecho 1) e Rua Sócrates e Rua Paulo Campos
Mendes (trecho 2).
Projetos em
desenvolvimento
12 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.48 Viabilizar linha de metrô
que atenda a NE1.
Melhoria da Mobilidade Não há previsão a curto prazo de uma linha de
metrô na NE1, além da Estação São Gabriel.
Entretanto, o Governo do Estado está contratando
estudo de viabilidade para o aproveitamento das
linhas férreas existentes para o transporte de
passageiros, podendo aproveitar a faixa de domínio
da União existente no território levando um trem
até Santa Luzia.
Estudo de trem de
passageiros a cargo do
Gov. Estadual
NE1.49 Melhorar o transporte
coletivo que atende a
região (ex.: uma única linha
– 5523 – atendendo a
vários bairros) e organizar
as demais linhas, criando
linhas até o centro (para
aqueles não atendidos).
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT e da Estação BHBUS
São Gabriel, todo o sistema de transporte da região
deverá ser revisto, melhorando o atendimento
atual
Projeto em
desenvolvimento
NE1.50 Implantar saneamento
básico para várias regiões
do território (ex: região da
MG 5 - Trevo Sabará até BR
– e outros).
Saneamento Básico O saneamento básico engloba os serviços de
abastecimento de água, esgotamento sanitário,
drenagem pluvial, limpeza urbana e controle de
vetores. As obras de saneamento previstas para o
Município são realizadas de acordo com a
priorização estabelecida pelo Plano Municipal de
Saneamento - PMS e com a disponibilidade de
recursos para a realização das mesmas.CÓRREGO
GORDURAS: Prioridade 43 do PMS (em um total de
98 bacias)BACIA DE CONTRIBUIÇÃO DIRETA AO
RIBEIRÃO DA ONÇA (AV. ESTRELA DE BELÉM):
Prioridade 40 do PMS (em um total de 98
bacias).Não há recursos assegurados/previsão para
realização das intervenções
Depende da captação
de recursos financeiros
NE1.51 Solucionar problemas de
drenagem das águas
pluviais em diversos
trechos do território (ex:
trecho compreendido
entre a Praça Zoly França
(R. Anaparus), até a Rua
Walter Ianini - obra
conquistada no OP
2007/2008).
Saneamento Básico Prevista a licitação da obra. Obra prevista. Custo estimado R$
3,15 milhões
NE1.52 Criar políticas/programas
que possibilitem a
preservação das nascentes
existentes no território (ex:
região do bairro Capitão
Eduardo e outras), bem
como o (re) plantio de
árvores.
Cidade Saudável É política do município a preservação das
nascentes, embora nem sempre seja possível uma
fiscalização rigorosa em relação à ocupação do solo.
É necessário o apoio da população.
Quanto ao plantio de árvores, a PBH deu início ao
plantio de 54.000 árvores na cidade, sendo 18.000
por ano (de 2012 a 2014), além daquelas que são
plantadas pela administração regional
Ação em andamento
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
MOBILIDADE
13 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.71 Maior integração entre a
atuação da PBH e da
COPASA visando agilizar a
solução dos esgotos a céu
aberto (A COPASA alega
que só pode instalar a rede
coletora depois que for
instalada a ETE no Capitão
Eduardo).
Saneamento Básico A PBH tem feito reuniões constantes com a Copasa
no sentido de agilizar as intervenções previstas.
Está em andamento a implantação de rede
coletores/interceptadores nos Bairros Jardim
Vitória e Paulo VI com implantação de ETE. O
investimento é de R$ 6,4 milhões e a previsão de
conclusão é até o final de 2012.
Ação em andamento -
NE1.53 Melhorar a integração
entre os setores de
varrição e coleta (lixo
varrido ficando acumulado
sem recolhimento) e
estender a varrição a todas
as ruas do território.
Serviços básicos de
limpeza urbana;
Programa Cidadão
Auditor (PCA); Projeto de
Monitoramento e
Fiscalização de Limpeza
Urbana (PMFLU);
Atendimento ao cidadão
(156).
Serviços básicos de limpeza urbana são atividades
de rotina da SLU. Os recursos para a execução dos
programas PCA e PMFLU são provenientes do
orçamento da PBH e já estão aprovados e
disponibilizados. Para o caso do projeto de
monitoramento e fiscalização, parte dos recursos
será viabilizada pela receita própria da SLU.
NE1.54 Melhorar a comunicação
com os moradores para
melhorar os serviços.
Programa Cidadão
Auditor (PCA); 2. Projeto
de Monitoramento e
Fiscalização de Limpeza
Urbana (PMFLU);
Atendimento ao cidadão
(156).
1. Programa Cidadão Auditor – Este programa tem
como objetivo principal avaliar a qualidade dos
serviços de limpeza urbana prestados pela
Prefeitura através de empresas contratadas, pela
visão crítica do morador de cada quarteirão da
Cidade. 2. Projeto de Monitoramento e Fiscalização
de Limpeza Urbana – Este projeto tem como foco
acompanhar de perto, toda a execução dos serviços
de limpeza urbana, como a coleta, varrição, capina,
limpeza de bocas de lobo, recolhimento de resíduos
e pontos clandestinos, remoção de entulho, coleta
de resíduos de serviços de saúde, entre outros.
Ambos os programas vão poder auxiliar na
identificação e correção de problemas como lixo
espalhado ou mal acondicionado, coleta, varrição
ou capina não executadas ou mal executadas,
deposição irregular de resíduos, entre outros
problemas relativos à limpeza urbana em todo o
Município.
NE1.55 Eliminar lixões e pontos de
depósito irregular de lixo e
entulho em vários locais do
território (ex: Bota-Fora
perto do Metrô),
discutindo com as
comunidades sobre as
alternativas propostas para
esses locais (ex: projetos
de reciclagem e geração de
renda).
Programa Cidadão
Auditor (PCA) ; Projeto
de Monitoramento e
Fiscalização de Limpeza
Urbana (PMFLU);
Atendimento ao cidadão
(156).
As ações para identificação e monitoramento
através do Programa Cidadão Auditor e Sala de
Monitoramento já estão implantadas. Para
execução de ações de limpeza, não há recursos
atualmente previstos para a ampliação do número
de equipes de multitarefa nos atuais contratos,
estando os mesmos no limite da possibilidade de
aditamento. Será necessário inclusão de uma nova
equipe de multitarefa à disposição da Regional
Nordeste.
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
14 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.56 Implantar projeto de
reciclagem de óleo de
cozinha no território que
tem impactos positivos
para a população nas áreas
de saúde, geração de renda
e limpeza urbana.
O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em
parceria com a empresa RECÓLEO, a única com
licenciamento ambiental em Belo Horizonte,
promove o recolhimento e destinação de resíduos
como o Óleo. No site da PBH existe um link para
que a população tenha acesso aos pontos de
recolhimento disponibilizados pela empresa ou
poderão ir diretamente às regionais que as mesmas
poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo
e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto às
baterias e pilhas ainda não ainda não há programas
para coleta e reciclagem, mas estão sendo buscadas
parcerias.
Ação em andamento.
NE1.57 Implantar coleta seletiva
no território, instalando
URPVs, coletores e apoio a
cooperativas de catadores.
Programa de Coleta
Seletiva/SLU deve ser
transformado em Política
Municipal, de acordo
com a Política Nacional
de Resíduos Sólidos.
Gestão dos Resíduos da
Construção Civil /
Programa de Reciclagem
de Entulho
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à
submissão de proposta da PBH para o BNDES
visando à Copa Sustentável em 2014. A ampliação
do sistema de gestão dos resíduos da construção
civil depende de disponibilidade de terrenos
públicos e planejamento, além da viabilização de
recursos.
Em estudo R$120 mil (Obra de
implantação URPV)
e R$ 660 mil
(Custeio anual /
URPV).
NE1.58 Desenvolver campanhas de
educação ambiental no
território, utilizando a
riqueza cultural e
ambiental do território,
inserindo esse tema no
currículo escolar.
Educação
Gestão de Resíduos /
Educação para Limpeza
Urbana
Nas escolas municipais da RMEBH, o tema é
desenvolvido de forma interdisciplinar. Trabalho
feito de acordo com as proposições curriculares.
Tema transversal e interdisciplinar que deve ser
incorporado de acordo com a Proposta Político
Pedagógica de cada escola.
A SLU possui contrato para realização de eventos
educacionais e de mobilização para a limpeza
urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas
ações, foi elaborado projeto de campanhas de
mobilização visando à realização da Copa do
Mundo de 2014, que depende da captação de
recursos.
Ação parcialmente em
andamento. Parte da
ação depende da
viabilização de recursos
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
15 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.59 Implantar escola técnica
profissionalizante no NE1,
uma vez que é uma das
regiões que mais crescem
na cidade.
Programa Municipal de
Qualificação, Emprego e
Renda
A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de
Educação e ao governo federal a criação de escolas de
nível médio profissionalizante na cidade. A rede
municipal de acordo com a LDB é responsável pelo
Ensino Fundamental e Infantil.
A SMED tem realizado ações de Qualificação Profissional
na modalidade FIC, que é a formação inicial para
adolescentes, jovens e adultos, no âmbito do Projeto
Sustentador Profissionalização, Qualificação e Emprego,
em parceria com a SMATE. Além disso, o Programa visa
promover o trabalho, a educação e o desenvolvimento
com ações que contribuam para a inclusão e a
permanência do cidadão no mundo do trabalho. As EM
Salgado Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa
Floração, estão oferecendo 32 opções de curso de
qualificação profissional. Cursos de qualificação
profissional: PROEJA FIC Formação em Construção Civil
para estudantes da EJA. Parceria com ABRAT - Planseq
Turismo, qualificação profissional nas áreas de serviços e
hotelaria. PROGRAMA Pão Escola: formação em Auxiliar
de Panificação e Auxiliar de Confeitaria, PROGRAMA
Floração Chamamento Público 001/2011 SMED que está
com quase 2000 vagas em execução com as Instituições
selecionadas para cursos nas áreas comercial, serviços,
administrativos, industrial e artesanal.
Ação em andamento R$ 45 milhões (4
anos) para todo o
programa na
cidade
NE1.60 Implantar/ampliar serviços
diversos no território
(bancos, agências lotéricas,
correios e outros).
SMDE – BH Negócios -
Territorial
Planejamento Urbano
O Plano Diretor Regional, que está sendo
elaborado, tem como um dos objetivos a
descentralização econômica na cidade, com a
criação de novos centros comerciais, gerando
emprego e renda nas diversas áreas da cidade.
Pré Projeto de expansão do Programa BH Negócios
para as nove regionais em fase de construção.
Projeto em
desenvolvimento
NE1.61 Abrir canal urgente de
diálogo (envolvendo PBH e
União), promovendo
encontros sistemáticos e
audiências públicas,
visando discutir o
problema das invasões e os
projetos (e os impactos)
previstos para o território
(ex: Nova Rodoviária,
Conjuntos Habitacionais,
reassentamentos e outros).
Abrir o diálogo/ampliar o
debate.
Política de Gestão
Compartilhada
Através da Secretaria Adjunta de Gestão
Compartilhada está sendo instituído um novo canal
de comunicação da PBH com a população. O
primeiro projeto foi exatamente o PPR –
Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a
PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A
partir dessa escuta a Secretaria está planejando
uma série de reuniões com as associações e
lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a
relação entre elas e a PBH e trazer os temas
demandados pela comunidade para o debate
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE1.62 Que a PBH reverta, para
investimentos na própria
região, os subsídios
advindos da construção e
funcionamento da nova
rodoviária no Bairro São
Gabriel.
Mobilidade A construção da Nova Rodoviária será realizada
através de Parceria Público Privada - PPP. O
vencedor da licitação irá investir no sistema viário
da região e os recursos obtidos com a operação
deverão ser revertidos para a manutenção do
terminal. A construção da nova rodoviária irá
proporcionar uma revitalização da região
Previsto no contrato de
concessão
GESTÃO COMPARTILHADA
TRABALHO E RENDA
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
16 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.63 Garantir transparência e
acesso às informações aos
moradores do território.
Criar jornal da Gestão
Compartilhada, com
informações dos territórios
e envolver mais as
associações, igrejas,
núcleos habitacionais e
lideranças comunitárias
nesse processo.
NE1.64 Melhorar a comunicação
dos órgãos públicos com as
comunidades, divulgar
produtos e serviços que a
PBH oferece e responder,
com agilidade, aos ofícios
encaminhados pelas
comunidades.
NE1.65 Promover discussões com
as comunidades visando à
melhoria do transporte
coletivo da região (a
BHTRANS não escuta as
comunidades e não dá
retorno às solicitações).
Política de Gestão
Compartilhada
Deverão ser realizadas reuniões específicas com a
BHTRANS e a CRTT - Comissão Regional de Trânsito
e Transporte para discutir propostas para o
território
Previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE1.66 Promover encontros
periódicos da Regional com
as comunidades, tendo
especial atenção com a
questão da divulgação
desses encontros. Ampliar
a autonomia da Regional
para viabilizar soluções de
problemas diversos.
Política de Gestão
Compartilhada
É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada
promover encontros periódicos nas regionais com o
objetivo de discutir programas e projetos previstos
para a região e os assuntos demandados pela
comunidade.
Previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE1.67 Trabalhar no sentido de
uma maior sintonia entre
as
secretarias/órgãos/regiona
is (ex: discursos
contraditórios entre
SUDECAP e Regional).
Desenvolver ações no
sentido de fazer funcionar
a intersetorialidade.
Integração
Interinstitucional
A partir do Planejamento Participativo
Regionalizado, a PBH criou um grupo de trabalho
para análise das propostas apresentadas pela
comunidade (GTA). Esse grupo tem iniciado uma
ação de integração entre as diversas áreas da PBH e
também a Secretaria de Governo está trabalhando
para que haja maior intersetorialidade e integração
entre as diversas temáticas. A PBH reconhece o
problema e está tentando minimizá-lo.
Ação iniciada através
do GTA
NE1.68 PBH colocar seus
funcionários para conhecer
in loco a realidade do
território (saírem dos
gabinetes).
Gestão Municipal A PBH possui técnicos muito qualificados em todas
as áreas, e muitos conhecem bem a realidade dos
territórios. Além disso, a PBH tem investido na
capacitação de seus servidores.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH está trabalhando no sentido de aprimorar o
portal da Transparência Pública, que tornam
publicas as informações da PBH, melhorando o
sistema de Ouvidoria e o 156 e está desenvolvendo
um portal da Gestão Compartilhada com
informações relativas aos equipamentos e serviços
públicos nos territórios, divulgação das reuniões,
conferências e outras instâncias participativas,
informações sobre os territórios,dentre outras. Esse
portal deverá ser construído a partir das sugestões
e contribuições da sociedade em geral e tem por
objetivo melhorar a comunicação e a interlocução
entre a comunidade e PBH
Projeto em
desenvolvimento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
17 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.69 Que os secretários
regionais sejam
referendados pelas
comunidades da região
(que não seja objeto de
barganha com políticos).
Gestão Municipal A PBH tem buscado profissionais qualificados e com
boa experiência em gestão e planejamento urbano.
O referendum pela comunidade poderá
transformar o processo de escolha em disputa
política por aqueles que almejam cargos eletivos e
nem sempre com qualificação técnica compatível.
NE1.70 Maior integração entre a
atuação da PBH e da
CEMIG com relação à poda
de árvores e reposição das
mesmas (atentar para as
situações críticas).
Meio Ambiente A PBH iniciou em 2012 o plantio de 54.000 árvores
no município, sendo algumas para reposição. Além
disso, está realizando um inventário das árvores do
município, principalmente as mais antigas.
Ação em andamento
NE1.72 Reorientar a destinação de
recursos para as áreas mais
vulneráveis e agilizar a
implantação das obras
aprovadas no OP, zerando
o passivo e cumprindo os
prazos de execução.
Gestão do Orçamento
Participativo
80% dos empreendimentos aprovados até 2010
estão concluídos os demais em andamento. Foram
dadas Em março/12 foram dadas Ordens de
Serviços (OS) para execução de 56 obras do OP, no
valor de R$ 64 milhões, sendo para a Nordeste 3
conjuntos de obras no valor de R$ 2.572.404,57: 1-
Parque Ecológico Jardim Vitória, na rua José de
Lima Géo (cercamento, quadra poliesportiva, área
de ginástica, playground, paisagismo, instalações
sanitárias, guarita, depósito de material de limpeza
e copa. Valor: R$ 654.927,68. 2- Praça Boca do
Túnel – entre as ruas Sabará e Ubá, inclui pistas de
Cooper e de skate, playground, espaços de
convivência/arena e de ginástica da terceira idade e
cercas. Valor: R$ 1.182.719,99. 3- Ruas Delegado
Paulo Olegário e Fernando Tristão de Oliveira,
bairro Ipê. Incluem drenagem, pavimentação,
execução de bueiro e recapeamento de toda a via.
Valor: R$ 734.756,90.
NE1.73 Que as propostas
levantadas no PPR não
sejam utilizadas
eleitoralmente.
Política de Gestão
Compartilhada
Todas as propostas do PPR estão no site da PBH e
são de domínio público. Dessa forma a PBH não
tem controle quanto ao uso que poderá ser dado
por outros candidatos. Entretanto, se todos se
comprometerem com as propostas, a comunidade
será beneficiada.
NE1.74 Implantar novos CRAS em
regiões que atendam a
todos os bairros do
território, trabalhando
junto com Conselho
Tutelar e outras políticas
sociais, visando garantir os
plenos direitos e deveres
das famílias, com foco na
proteção de crianças e
adolescentes.
Programa BH Cidadania. Existe a previsão da construção de mais um Espaço
BH Cidadania/Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS para o Território NE1, provavelmente
no Bairro Ribeiro de Abreu. Quanto ao trabalho
junto ao Conselho Tutelar e foco na proteção das
crianças e adolescentes, trata-se de uma diretriz de
trabalho já desempenhada pelos CRAS através do
trabalho intersetorial e de articulação da rede de
proteção social.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,5 milhões
POLÍTICAS SOCIAIS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
18 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.75 Regularizar a situação de
terrenos cedidos para as
comunidades para
equipamentos públicos em
todo o território.
Regularização Fundiária Em se tratando de loteamentos privados
irregulares, a responsabilidade pelas obras de
urbanização é do proprietário. Mas, considerando
que alguns assentamentos foram incluídos como
"assentamentos de interesse social" no PLHIS e
podem ser inseridos na categoria de AEIS 2 (lei
9959/2010), sob gestão da SMARU, entendemos
que obras parciais de urbanização podem ser
viabilizadas através do OP. Para urbanização
completa e posterior regularização fundiária, é
necessária captação de recursos externos. Na
Nordeste temos 04 assentamentos privados
irregulares indicados no PLHIS (Montes Claros, Beija
Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o custo
estimado de R$ 57 milhões especificamente para
estas áreas. A estimativa de custo para urbanização
e regularização fundiária do assentamento privado
irregular de baixa renda inserido no PLHIS -Jardim
Getsêmani é da ordem de R$ 8 milhões de reais.
Não há previsão de recursos, até o momento, para
implementação das ações.
NE1.76 Implantar Plano de
Relocalização (priorizando
na própria região) das
famílias da região do Baixo
Onça (situação crítica -
risco muito alto - de 542
famílias ali residentes).
Política Municipal de
Habitação / DRENURBS
Reassentamento das famílias situadas em risco
muito alto e sob inundação na região do Baixo Onça
(construção ou aquisição de novas unidades
habitacionais, indenizações e, se for o caso, Bolsa
Moradia). Demanda captação de recursos externos.
A construção de unidades habitacionais pode ser
viabilizada através do Programa MCMV. Não há
previsão, até o momento, de recursos para
implementação das ações.
Depende de captação
de Recursos
NE1.78A Efetuar cadastramento dos
“Sem Casa” e das famílias
que receberam moradias
para evitar o comércio das
invasões na cidade e em
locais de risco.
Política Municipal de
Habitação
As famílias dos "sem casa" são cadastradas nos
Núcleos dos Sem Casa, sob gestão da Política
Municipal de Habitação e da URBEL. O
cadastramento para o programa MCMV no
município foi feito em 2009.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
19 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.77 Criar fiscalização da PBH
quanto às invasões que
estão ocorrendo no
território, posto que elas
estão aumentando,
principalmente em áreas
públicas (sejam elas
federais, estaduais ou
municipais). Existe muita
omissão da PBH e jogo de
empurra-empurra quanto
às invasões de grupos
organizados, o que traz
muitos transtornos aos
moradores e provoca
desvalorização dos imóveis
adquiridos com muita
dificuldade pelos
proprietários. Ninguém
resolve nada em relação às
invasões relatadas.
Fiscalização Integrada A PBH realizou reunião com o Gabinete de Gestão
Integrada (GGI-M) em 22/05/2012 para tratar
especificamente da invasão de áreas públicas e
privadas no município. Participaram, além da
Guarda Municipal e técnicos da PBH,
representantes das Policias Civil e Militar,
Secretaria de Estado de Defesa Social, Ministério
Público, Defensoria e outros, Foram discutidas
medidas para coibir as invasões e o respeito à
política habitacional do município.
NE1.78B Resolver o problema das
invasões ilegais na Rua
Padre Argemiro, entre São
Gabriel e Ouro Minas (já
estão invadindo o passeio e
daqui a pouco a própria
rua).
Fiscalização Integrada e
Fiscalização da União
Terrenos pertencente a União, massa falida da
extinta Rede Ferroviária Federal, cuja áreas
remanescente estão em processo de negociação
entre a Secretaria de Patrimônio da União e
Secretaria Municipal Adjunta de Gestão
Administrativa
Em processo de
negociação.
NE1.79A Avaliar e solucionar
problemas de
infraestrutura e de oferta
de serviços básicos
(educação, saúde,
transporte etc.) antes de se
implantarem projetos de
conjuntos e moradias
populares (ex.: Paulo VI e
Capitão Eduardo)
Política Habitacional /
Produção de Novas
Moradias
O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá
indicar a necessidade de novos equipamentos
públicos e de infraestrutura urbana na regional. Os
grandes conjuntos habitacionais serão implantados
com toda a infraestrutura e oferta de serviços
necessários.
Previsto no
planejamento da PBH
NE1.79B Atentar para a área verde
entre o Belmonte e o Paulo
VI.
Política Urbana e
Ambiental
O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá
apontar as áreas de preservação no território.
Plano em elaboração
NE1.79C Atentar para a Fazenda
Capitão Eduardo
(existência de minas e
nascentes).
Planejamento Urbano O projeto previsto para ocupação da Fazenda
Capitão Eduardo considera a preservação das
nascentes e áreas verdes existentes.
Previsto no
planejamento da PBH
NE1.79D Atentar para a R. São
Teófilo, no Paulo VI (galeria
de drenagem não vai
comportar).
Saneamento Básico Será realizada vistoria no local e, se detectado o
problema, deverá ser sanado.
Será realizada vistoria
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
20 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.80 Urbanizar e dotar de
serviços básicos o Bairro
Montes Claros onde vivem
mais de 1.800 moradores,
privados de água, luz
elétrica, esgoto, saúde etc.
NE1.81 Efetuar regularização
fundiária com concessão
de título de propriedade
em toda região (ex.: bairros
Montes Claros, Beija Flor e
outros).
R$ 57 milhões
NE 1.82 Agilizar a entrega do título
de propriedade dos
imóveis da Vila Boa
Esperança no bairro Dom
Silvério.
Política Municipal de
Habitação
A regularização fundiária de ZEIS é promovida após
a consolidação urbanística do assentamento. A vila
Boa Esperança já conquistou o PGE - 1ª etapa da
urbanização - no OP 09/10, que encontra-se em
andamento. Parte das intervenções de urbanização
também já foram conquistadas no OP 09/10. O
restante pode ser viabilizado pontualmente através
do OP ou estruturalmente através de captação de
recursos. Os custos apresentados para urbanização
e regularização de toda a vila incluem os recursos já
conquistados pelo OP. O prazo refere-se ao início
estimado somente das obras do OP já previstas.
5.800,00
NE1.83 Resolver a situação da Vila
Fazendinha, pois
conquistou a intervenção
na Vila no OP 2010 e não
resolveram o problema
habitacional, regularização
fundiária e segurança.
Política Municipal de
Habitação / Intervenção
em assentamentos
existentes / OP,
Programa Vila Viva e
Programa de
Regularização Fundiária
A regularização fundiária de ZEIS é promovida após
a consolidação urbanística do assentamento. A vila
Fazendinha/Ouro Minas já conquistou o PGE - 1ª
etapa da urbanização - no OP 09/10, que encontra-
se em andamento. Parte das intervenções de
urbanização também já foram conquistadas no OP
09/10. O restante pode ser viabilizado
pontualmente através do OP ou estruturalmente
através de captação de recursos.Os custos
apresentados para urbanização e regularização de
toda a vila incluem os recursos já conquistados pelo
OP. O prazo refere-se ao início estimado somente
das obras do OP já previstas.
R$ 5,8 milhões
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO Programa Regularização
Fundiária - BH Legal
(SMARU)
Em se tratando de loteamentos privados
irregulares, a responsabilidade pelas obras de
urbanização é do proprietário. Mas, considerando
que alguns assentamentos foram incluídos como
"assentamentos de interesse social" no PLHIS e
podem ser inseridos na categoria de AEIS 2 (lei
9959/2010), sob gestão da SMARU, entendemos
que obras parciais de urbanização podem ser
viabilizadas através do OP. Para urbanização
completa e posterior regularização fundiária, é
necessária captação de recursos externos. Na
Nordeste temos 04 assentamentos privados
irregulares indicados no PLHIS ((Montes Claros,
Beija Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o
custo estimado de R$ 57 milhões especificamente
para estas áreas. A estimativa de custo para
urbanização e regularização fundiária do
assentamento privado irregular de baixa renda
inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem
de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das
Palmeiras, consultar a SMARU. Não há previsão de
recursos, até o momento, para implementação das
ações.
21 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE1.84 Implantar conjunto
Habitacional (dotados de
segurança estrutural) na
região da Beira Linha –
Projeto “Minha Casa
Minha Vida” (aproveitando
terreno da União e da
antiga Rede Ferroviária).
Política Municipal de
Habitação / Produção de
Novas Moradias / MCMV.
. A PBH, através da SMAGEA, está negociando com
a SPU - Secretaria de Patrimônio da União - a
transferência ou compra dos terrenos pertencentes
à antiga RFFSA. Somente após essa negociação é
que os imóveis poderão compor o banco de terras
para o programa MCMV.
. Para implementação do MCMV no município,
diversas ações estão em andamento: doação de
terrenos públicos ao FAR, chamamento público pela
CEF, celeridade nos processos de licenciamento da
iniciativa privada, entre outros. O PLHIS estima em
torno de R$ 5 bilhões de reais o recurso necessário
para atender o déficit habitacional do município.
Não há dados disponíveis desse déficit por regional.
R$ 5 milhões
NE1.85 Agilizar reassentamento da
população do aglomerado
da “Vila da Luz” debaixo do
viaduto do anel rodoviário
(riscos para a população,
especialmente para as
crianças)
. Política Municipal de
Habitação / Intervenção
em assentamentos
existentes / Programa de
Reassentamento
. Programa VIURBS /
Obras de requalificação e
melhorias do Anel
Rodoviário
O reassentamento da população da vila da Luz
depende das negociações com o DNIT e com o
Governo Federal para a viabilização das obras de
requalificação e de melhorias do Anel Rodoviário. O
reassentamento de famílias ao longo do Anel
compõe a intervenção.
R$ 45 milhões
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
22 Entregue em: 31/05/2012
23 Entregue em: 31/05/2012
Nº
12
12
13
11
20
6
3
6
17
6
13
119
EDUCAÇÃO
CULTURA, ESPORTE E LAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
MOBILIDADE
SAÚDE
TERRITÓRIO NE2
População: 40.573 (IBGE/2010)
GESTÃO COMPARTILHADA
POLÍTICA SOCIAL
HABITAÇÃO
SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE
RESÍDUOS SÓLIDOS
TRABALHO E RENDA
TOTAL
Bairros: Bela Vitória; Goiânia; Guanabara; Jardim Vitória; Mirtes; Morro dos Macacos; Pousada
Santo Antônio; São Benedito; Vila da Luz; Vila Maria; e Vitória.
Número de propostas apresentadas para o território
TEMÁTICA
24 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.1 Implantar mais escolas,
UMEIs e creches no Jardim
Vitória e Jardim
Getsêmani, Vitória, Bairro
Goiânia e Vila Maria.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
A UMEI Goiânia está em obras. A UMEI Vila Maria
está em fase de Licitação. A UMEI do Jardim Vitória
II foi indicada para o PAC/2012 e aguarda parecer
do FNDE, com previsão para 2014. A Escola
Municipal do Jardim Vitoria está em fase de projeto
e com previsão para 2014. A PBH vem ampliando o
convênio com creches da região e outras UMEIS
estão em estudo na Secretaria de Educação
Prevista no
planejamento da PBH
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação.
R$ 8 milhões por
escola, fora a
desapropriação.
NE2.2 Garantir espaços próprios
da PBH para a escola
integrada.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Diferentes espaços públicos se constituem em
espaços para o Programa Escola Integrada. Para
que isso seja possível escolas, Gerência de
Educação Regional e Gerência de Educação Integral,
Direitos Humanos e Cidadania articulam com as
secretarias e órgãos municipais responsáveis pelos
espaços. Para a melhoria da estrutura física dos
espaços escolares é necessário executar reforma
e/ou ampliação das unidades de ensino, bem como
implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –
CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física
Escolar, que encontra-se em elaboração. A
implantação de Centros de Apoio à Escola Integrada
- CAEI, hoje, configura-se em uma edificação com
salas para oficinas, apoio administrativo, área de
serviço, banheiros e espaços abertos para
recreação. A construção CAEIs foi incluída como
empreendimento possível de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
SMED e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Ação em andamento R$ 2 milhões para
adequação da
escola. Custo
médio de
implantação de um
CAEI = R$500 mil a
R$1,5 milhão. Mais
R$ 100 mil para
cada 200
alunos/ano
NE2.3 Melhorar infra-estrutura
dos prédios e instalações
das escolas, com melhor
acessibilidade para alunos
com deficiência facilitando
sua inclusão escolar.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Para a melhoria da estrutura física dos espaços
escolares é necessário executar reforma e/ou
ampliação das unidades de ensino, bem como
implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –
CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física
Escolar, que encontra-se em elaboração. As
reformas e/ou ampliações, hoje, configuram-se em
viabilizar ou complementar um escopo básico para
atendimento ao Programa Escola Integrada que
inclui acessibilidade básica, dentre outras
instalações, acrescido das demandas específicas de
cada unidade escolar. A implantação de Centros de
Apoio à Escola Integrada - CAEI, hoje,configura-se
em uma edificação com salas para oficinas, apoio
administrativo, área de serviço, banheiros e
espaços abertos para recreação.
Reformas e ampliações de equipamentos da rede
municipal de ensino foi incluída nas diretrizes do
OP 2013-2014, desde que atendidas as regras de
participação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes do OP, respeitando a
hierarquização dos equipamentos prioritários por
regional
Ação em andamento Custo médio de
reforma e/ou
ampliação de uma
Escola = R$1,5
milhão custo médio
de implantação de
um CAEI = R$500
mil a R$1,5 milhão
NE2.4 Viabilizar alunos em tempo
integral nas escolas, com
qualidade.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
O Programa Escola Integrada é viabilizado pelos
recursos do Tesouro Municipal, juntamente com
recursos do PDDE/MEC/Governo Federal. A escola
faz adesão e/ou é indicada para participação pelo
MEC; é elaborado um plano de atendimento anual
pela escola, prevendo a ampliação gradativa do
atendimento; a família opta pela adesão ao
programa.
Ação em andamento R$ 2 milhões para
adequação da
escola. Custo médio
de implantação de
um CAEI = R$500 mil
a R$1,5 milhão.
Mais R$ 100 mil
para cada 200
alunos/ano
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
25 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.5 Implantar auditório nas
Escolas Municipais Milton
Lage e Professora Helena
Abdala e Escola Estadual
Jardim Vitória para uso dos
alunos e da comunidade,
para palestras, filmes, etc.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Os recursos da Educação Municipal não podem ser
aplicados em escolas da rede estadual. Entretanto,
o melhoramento e a adequação dos espaços das
escolas municipais estão de acordo com a política
de expansão do Programa Escola Integrada. Para
adequar as escolas ao Programa Escola Integrada o
projeto contempla, dentre outras instalações,
quadras cobertas em todas as escolas, salas
multimeios, acrescido das demandas específicas de
cada unidade escolar. Estão, no território, previstas
reformas nas seguintes escolas: E. M. Professor
Milton Lage e E. M. Professora Helena Abdala.
Implantação de auditório em avaliação. Demais
escolas aguardando inserção no Plano de Obras e
disponibilidade de recurso.
Em estudo Custo médio de
reforma e/ou
ampliação de uma
Escola = R$1,5
milhão custo médio
de implantação de
um CAEI = R$500
mil a R$1,5 milhão
NE2.6 Implantar laboratório de
informática bem equipado
e salas de artes nas
escolas.
Política de inclusão
digital
Previsão de implantar salas de informática fixas em
novas escolas e móveis nas escolas já existentes
ampliando acesso a TI (Tecnologia da Informação).
Fixa: servidor + 16 micros + rede cabeada +
conectividade. Móvel: servidor + carros de recarga
+ 36 nets/estudantes e professores + rede wireless.
(atender demanda escola integrada e atendimento
professores e estudantes em turnos regulares.)
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 47 mil sem
custo obra da sala
Móvel: De R$150
mil a R$200 mil,
com conectividade
wireless em toda
escola.
NE2.7 Inserir bibliotecas nas
UMEIS.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
As UMEIs são vinculadas a uma escola núcleo. A
biblioteca das UMEIs consiste na biblioteca das
escolas núcleo.
Ação em andamento
NE2.8 Combater infestação de
pombos nas escolas, que
traz risco à saúde.
Ação intersetorial. A demanda é encaminhada à área de zoonoses.
Após vistoria no local, a escola recebe as
orientações e, se for o caso, é autorizada a
contratar empresa especializada.
De acordo com a
demanda.
NE2.9 Garantir transporte escolar
para alunos do Jardim
Getsêmani e Jardim Vitória
(escolas muito distantes) e
viabilizar meia passagem
para o Henriqueta Lisboa.
Política de transporte
escolar
A política de transporte escolar do Município é
relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo
atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de
idade. O transporte é destinado apenas a
estudantes que estão matriculadas em escolas
distantes de suas residências, por não haver vagas
disponíveis em escolas próximas. Quanto ao meio-
passe estudantil, o benefício é concedido pela Lei
Municipal 10106/2011. O benefício do meio-passe
estudantil é concedido ao estudante que cumprir os
requisitos estabelecidos na Lei 10106/2011. O
meio-passe estudantil deverá solicitado em
formulário disponibilizado no site da PBH.
Custo do
transporte escolar
do ensino
fundamental: R$ 9
milhões por ano. O
fundo do meio-
passe é de R$ 4
milhões
NE2.10 Oferecer e garantir
transporte escolar para
crianças da educação
infantil pois muitas mães
têm que ir a pé com as
crianças em escolas de
difícil acesso, por ruas
muito íngremes (ex.: Bairro
Jardim Vitória e Vitória).
Política de transporte
escolar
A política de transporte escolar do Município é
relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo
atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de
idade. O transporte é destinado apenas a
estudantes que estão matriculados em escolas
distantes de suas residências, por não haver vagas
disponíveis em escolas próximas. Estudos futuros
poderão ser realizados para atendimento à
Educação Infantil, entretanto há a dificuldade legal
que exige adequação dos ônibus para o transporte
dessa faixa etária. Está para ser implantada a UMEI
Goiânia e outras 2 UMEIS no Jardim Vitória estão
sendo projetadas: uma, indicada para o PAC II 2012,
para atender ao Programa Minha Casa, Minha Vida
e outra na Vila Maria. O tempo médio de execução
é de 18 meses entre projeto e obra.
Para ampliar o
transporte escolar para
crianças da Educação
Infantil são necessários
estudos específicos.
Estão previstas novas
UMEIs no território
para evitar a
necessidade de
transporte.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
26 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.11 Garantir a presença de
profissionais com outras
especialidades (assistente
social, psicólogo) nas
escolas.
Programa de Saúde na
Escola – PSE
Os recursos da Educação não podem ser aplicados
com profissionais de outras áreas tais como saúde,
assistência social. Entretanto com o programa PSE (
Programa Saúde na Escola) é feita a
intersetorialidade. O Programa PSE atua em duas
vertentes: Promoção e Assistência à saúde dos
estudantes.Legislação federal: LDB e Lei do
FUNDEB.
Ação em andamento
NE2.12 Ampliar número de UMEIs
para região e ampliar os
programas de atendimento
infantil.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Uma UMEI Maria Goretti no padrão NEPE-EI está
aprovada para ser construída pela Parceria Público-
Privada, com previsão de término para 2013.A EM
Elos será totalmente reconstruída para atender ao
padrão NEPE-EI, via Parceria Público-Privada
prevista para 2013.Todas as construções seguem o
padrão definido pelo Núcleo de Projetos Especiais
da Ed. Infantil ( NEPE-EI). As UMEIs têm capacidade
para atendimento de 440 crianças, são compostas
por 12 salas de aula medindo 30m², em uma área
aproximada de 3000m². O tempo médio de
execução é de 18 meses entre projeto e obra.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE2.13 Implantar mais UPAs na
regional (ex.: D. Silvério).
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Aguardando liberação de terreno da SLU Norte para
a construção da nova sede da UPA Nordeste. Não
está prevista outra UPA no distrito sanitário
Nordeste.
Em curso Previsto recurso
para 2011/2012 no
ROT: R$1,1 milhão
NE2.14 Garantir atendimento
básico de urgência em
todas as UPAs (ex.:
ortopedia) e viabilizar
tratamento com
fisioterapia nos Centros de
Saúde.
NE2.17 Implantar atendimento de
fisioterapia nos Centros de
Saúde.
NE2.15 Mais Centros de Saúde no
Jardim Getsêmani, Vitória,
Jardim Vitória e Goiânia.
NE2.24 Melhorar atendimento nos
Centros de Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
.Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.
Buscando um número suficiente e adequação na
sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano
Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação
do número de unidades básicas de saúde na cidade
e o Programa de Qualificação da Atenção Primária
proverá de modernas instalações desses
equipamentos com revitalização, construção,
reconstrução, reformas e ampliações em toda a
cidade. Para este território há previsão: Centro de
Saúde Goiânia - revitalização; Centro de Saúde
Jardim Vitória - reforma /ampliação; Centro de
Saúde Vila Maria - revitalização. Há previsão de
divisão do Centro de Saúde Goiânia para ficar com
três equipes de saúde da família em cada unidade.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,5 milhões /
centro de saúde +
R$ 600 mil p/
equipamentos,
fora custos com
desapropriações.
R$2,8 mil/m2 para
reforma /
ampliação.
SAÚDE
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Os atendimentos de fisioterapia são realizados nos
NASFs – Núcleos de Apoio à Saúde da Família, que
prestam suporte a cada centro de saúde e nos
CREABs – Centros de Reabilitação nos tratamentos
encaminhados. Não está previsto atendimento de
fisioterapia nos centros de saúde.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
27 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.16 Expandir o atendimento
odontológico emergencial
para os Centros de Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Nos últimos cinco anos, a SMSA ampliou o acesso
da população ao serviço de saúde bucal em mais de
30%, com diversos serviços oferecidos. Todos os
147 centros de saúde oferecem atendimento
odontológico, como limpeza, aplicação de flúor,
extrações, restaurações e até mesmo pequenas
cirurgias. Para atendimentos mais complexos, o
paciente é encaminhado para os Centros de
Especialidades Odontológicas, para endodontia
(tratamento de canal), odontopediatria, ortodontia,
tratamento de lesões de mucosas e cirurgias, entre
outros. Urgências e emergências são atendidas no
centro de saúde mais próximo, nas Unidades de
Pronto-Atendimento (UPAs) Norte e Oeste, que
funcionam de 7h às 19h, ou no Hospital Municipal
Odilon Behrens, que funciona como um Pronto
Socorro Odontológico 24 horas. Não está previsto
atendimentos de urgências odontológicas nos
centros de saúde.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE2.18 Viabilizar medicamentos
nos Centros de Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
A necessidade da população usuária de
medicamentos, em geral, prevê uma assistência
farmacêutica qualificada e uma cesta de
medicamentos oferecidos com uma variedade
compatível às prescrições médicas. Ter os
medicamentos para o uso a tempo e à hora
depende do processo adequado para a sua
aquisição, armazenamento e manuseio,
minimizando ao máximo as situações adversas e
inesperadas, às vezes provocadas pelo mercado
farmacêutico. Quanto ao fornecimento de
medicamentos, é feita análise permanente
cotidiana e revisão, em curso, de todo o processo
de assistência farmacêutica com vistas ao
desabastecimento zero.
Política de saúde em
curso.
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE2.19 Ampliar o número de
profissionais na área da
saúde (médicos,
fisioterapeutas, entre
outros).
NE2.20 Valorizar profissionais na
área da saúde, com
aumento do salário.
NE2.21 Implantar mais Academias
da Cidade no território.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Prevista construção de Academia da Cidade na área
de abrangência do Centro de Saúde Goiânia.
A construção de Academias da Cidade foi incluída
nas diretrizes do OP 2013-2014 como
empreendimento possível de ser viabilizado, desde
que atendidas as regras de participação
estabelecidas no Caderno de Metodologia e
Diretrizes, respeitando a hierarquização dos
equipamentos prioritários por regional. As
Academias da Cidade deverão estar articuladas com
outro equipamento público, de modo que o custeio
possa ser rateado com a unidade preexistente.
Depende de estudos
específicos
R$150 mil para a
construção
NE2.22 Melhorar atendimento do
SAMU e aumentar o
número de ambulâncias
nos Centros de Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
As demandas por maior atendimento do transporte
sanitário e do número de ambulâncias é analisado
com frequência, buscando-se adequar as
necessidades e as disponibilidades de veículos
contratados.Não está prevista a alocação de
ambulâncias nos centros de saúde.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Concurso público já realizado. Política de educação
permanente em saúde, em curso. As negociações
salariais com os servidores municipais são
desenvolvidas regularmente junto aos sindicatos
representativos.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
28 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.23 Viabilizar Circular da Saúde
para interligar áreas de
saúde da Regional.
Mobilidade Com a implantação da Via 710 e do BRT na AV.
Cristiano Machado, todo o sistema de transporte da
regional será revisto, ampliando as opções de
atendimento, a regularidade e a confiabilidade do
sistema
Projeto em
desenvolvimento
NE2.25 Ampliar quadras esportivas
para estimular o esporte e
incentivar jovens atletas no
Jardim Vitória.
NE2.28 Criar áreas de lazer
principalmente para os
jovens, pois há muita
ociosidade e falta de
espaços de encontros e
alternativas culturais e de
lazer (ex.: Vitória, Goiânia).
NE2.32 Colocar equipamentos de
ginástica nas áreas de
lazer, playground para
crianças e pista de skate
para jovens (ex.: Vitória e
Goiânia).
NE2.36 Implantar espaço
poliesportivo,
principalmente para os
jovens, ou clubes (SESC,
SESI, etc.).
NE2.26 Aumentar o número de
praças no Jardim Vitória e
Vitória.
Depende da captação
de recursos financeiros
NE2.27 Implantar praça no Ponto
da Pedra, único ponto de
referência para encontro
da comunidade do bairro
Jardim Vitória.
Depende de
desapropriação e
captação de recursos
NE2.29 Implantar pista para
caminhada na região da
Vila Maria, Vitória, Goiânia
e Jardim Vitória.
Cidade saudável É necessário encontrar local público com
características apropriadas para implementação da
pista de caminhada, elaborar projeto e viabilizar os
recursos necessários à sua implantação.
Depende de estudo
específico.
NE2.30 Reformar e ampliar a
quadra da Vila Maria, ao
lado da Escola Municipal
Milton Lage, com
cobertura para proteção de
chuva e sol e com
implantação de pista de
skate.
Cidade saudável A reforma e ampliação da quadra depende da
viabilização de recursos, podendo ser viabilizado
com os recursos do OP, desde que atendidas as
diretrizes
NE2.31 Implantar trilhas ecológicas
em áreas verdes (ex.:
Vitória e Goiânia).
Esporte e Lazer O Plano Diretor Regional, em elaboração, está
identificando todas as áreas públicas disponíveis
nos territórios e quais os equipamentos públicos
necessários e deverá propor o uso social mais
adequado. A implantação de trilhas somente será
possível, se as áreas disponíveis forem públicas.
Estudo em andamento
Planejamento Urbano;
Cidade saudável
O Plano Diretor Regional, em elaboração, está
identificando todas as áreas públicas disponíveis
nos territórios e quais os equipamentos públicos
necessários e deverá propor o uso social mais
adequado.
Implantação, Reforma,
Manutenção e Custeio de
Equipamentos Esportivos
e de Equipamentos
Requalificados
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
implementação de áreas de esporte e lazer em
praças, parques, campos de futebol e quadras
poliesportivas. É necessário identificar no território
áreas públicas capazes de atender a essas
necessidades. É necessário avaliar a possibilidade
de implantação dos projetos Caminhar, Recrear,
ruas do lazer e presença das equipes de apoio e
incentivo à prática de atividades físicas e também
avaliar a possibilidade de constituir novos núcleos
dos programas Esporte Esperança e BH
Descobrindo Talentos no futebol. Está prevista a
implantação de Academias a céu aberto dotadas de
um conjunto de equipamentos de ginástica.
Prevista a implantação
de academias a céu
aberto. Em estudo a
possibilidade de
implantar programas e
projetos.
Programa Esporte
Esperança: R$ 80
mil e Programa BH
Descobrindo
Talentos no
futebol: R$ 63 mil
ESPORTES E LAZER
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
29 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.33 Implantar pista de
atletismo e ciclovia (Vitória
e Goiânia).
Democratizar e
descentralizar a prática
de atividades
esportivas,recreativas,ex
pressiva e motora,
possibilitando a
participação de toda
comunidade .
Construção de pista de caminhada com os padrões
corretos e recomendáveis. Necessário identificar
local público com características apropriadas para
implementação da proposta. Conexão BH metas,
BH 2030, Planejamento Estratégico SMEL,Emenda
Parlamentar, ROT
Variável em função
da situação e do
local.
NE2.35 Implantar Centro Cultural e
Biblioteca Pública na
região.
Cidade de Todos A construção de um novo Centro Cultural na
Regional Nordeste foi incluída nas diretrizes do OP
2013-2014, desde que atendidas as regras de
participação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes do OP.
Poderá ser viabilizado
no OP
NE2.37 Revitalizar as áreas das
pedreiras destinadas para
áreas de lazer, cultura,
turismo, inclusive a
Pedreira 12.
Política de Esporte e
Lazer, Meio Ambiente e
Turismo
O Plano Diretor Regional, em elaboração, está
identificando todas as áreas públicas disponíveis
nos territórios e quais os equipamentos públicos
necessários e deverá propor o uso social mais
adequado. Secretaria Municipal Adjunta de Política
Urbana através do instrumento de Operação
Urbana e a Secretaria Municipal de Meio Ambiente
através de compensações ambientais decorrentes
de empreendimento de impacto. Operação Urbana
da Av. Antônio Carlos - Pedreira do Pitangui;
Compensação ambiental Minha Casa Minha Vida
Paulo VI - Pedreira 12
Estudo em andamento
NE2.38 Construir passeios e
preservar área verde da
parte baixa do Bairro
Vitória transformando-a
em área de lazer (ciclovias,
trilhas ecológicas, etc.).
Cidade saudável Os passeios são de responsabilidade do proprietário
do imóvel. A PBH deverá realizar uma ação de
fiscalização e notificar os proprietários.
O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá
apontar as áreas de preservação no território e
quais poderão ser ocupadas e como deverão ser
ocupadas.
NE2.39 Implantar câmeras de
monitoramento nos
equipamentos públicos
(Centros de Saúde, escolas)
como forma de inibir o
aumento da marginalidade.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Existe projeto de instalação de câmeras nas escolas
e centros de saúde municipais. Reuniões com a
PMMG, GMBH e a Comunidade para definição da
área a ser monitorada.
A instalação de câmeras de videomonitoramento
nos bairros foi incluída como empreendimento
possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,
desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
R$70 mil por ponto
de monitoramento
NE2.40 Construir e garantir o
funcionamento do Posto
/Base da PM no Jardim
Vitória (atualmente só fica
fechado), aumentando o
efetivo de policiais.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Gestões junto a PMMG para avaliar a viabilidade. Depende de ação da
PMMG
Articulação política
SEGURANÇA PÚBLICA
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
ESPORTES E LAZER
30 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.41 Intensificar o trabalho
realizado pela Guarda
Municipal, garantindo a
substituição dos
profissionais de férias ou
em afastamento.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,
CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda
Municipal de Belo Horizonte com resultados
altamente positivos na produção de um ambiente
saudável de segurança. Existem estratégias de
substituição e remanejamento de profissionais da
GMBH.
Ação prevista
NE2.42 Viabilizar a segurança nos
Bairros Guanabara, Goiânia
e São Benedito.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M)
Articulação política
NE2.43 Realizar campanhas para
mudar a visão de violência
da região, viabilizando
dessa forma a redução do
estigma de marginalidade
que a região tem
(atualmente serviços de
entrega de drogarias, taxis
e outros se recusam a
atender moradores dessa
área por ser considerada
região de muito risco de
violência).
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M)
Articulação política
NE2.44 Articular com o governo do
Estado para melhorar a
segurança aumentando o
efetivo policial, ostensivo e
preventivo; e garantindo a
qualidade da iluminação
pública, inclusive no
terreno da Polícia Militar
que se transformou em
bota fora irregular ao lado
da Escola Souza Lima.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M)
Articulação política
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SEGURANÇA PÚBLICA
31 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.45 Realizar trabalho educativo
nas escolas para prevenir a
violência e melhorar a
qualidade da educação,
valorizando a família.
PROGRAMAS: Promoção
e Apoio ao
Desenvolvimento
Cultural; Fomento e
Incentivo à Cultura.
As escolas municipais estão inseridas no programa
Escola Aberta, com oficinas nos finais de semana para
alunos e comunidade. As escolas também oferecem o
programa Escola Integrada ofertando 9 horas diárias de
atividades aos alunos com possibilidades de oficinas nas
seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico, Meio
Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos em
Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e
Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação
Científica, Educação Econômica e Cidadania e Educação
Patrimonial. O Programa Rede pela Paz atua em todas as
escolas municipais nas temáticas relacionadas ao clima
escolar, prevenção e enfrentamento às diferentes
manifestações de violência, utilizando-se da metodologia
do trabalho em rede. Na temática de uso e/ou abuso de
Drogas, são linhas de atuação do Rede pela Paz: *
Formação de profissionais da área da Educação e de
demais agentes que atuam nas escolas. * Indicação e
produção de materiais que subsidiem o trabalho em sala
de aula com a temática .
* Monitoramento dos eventos que impactam no clima
escolar e no processo de ensino-aprendizagem, por meio
de instrumentos diversos, o que inclui os boletins da
Guarda Municipal. * Elaboração, acompanhamento e
execução de projetos e ações com a temática das
drogas.
Ação em andamento
NE2.46 Melhorar as políticas
sociais (educação, saúde,
assistência social) como
forma de prevenir a
violência.
Programa Municipal de
Política sobre drogas em
institucionalização;
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
O Programa Municipal de Políticas sobre drogas
propõe ações intersetoriais e transversais a
diferentes políticas, com o intuito de promover
tanto o tratamento, quanto ações preventivas e
proteção e reinserção social, do público usuário de
drogas e seus familiares. Dentre as ações de
prevenção, destaca-se o Programa Rede pela Paz
que atua em todas as escolas municipais nas
temáticas relacionadas ao clima escolar, prevenção
e enfrentamento às diferentes manifestações de
violência. Atualmente, todas as escolas do território
participam do Programa Escola Aberta e Programa
Escola nas Férias. As atividades podem ser
escolhidas a partir do cardápio de oferta de oficinas
das universidades ou construídas juntamente com
o coletivo da escola e da comunidade. Atualmente,
são apresentadas possibilidades de oficinas nas
seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico,
Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos
em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,
Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,
Educação Científica, Educação Econômica e
Cidadania e Educação Patrimonial.
Ação em andamento
NE2.47 Garantir segurança nas
escolas (ex.: Escola Helena
Abdala).
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,
CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda
Municipal de Belo Horizonte com resultados
altamente positivos na produção de um ambiente
saudável de segurança. Existe estratégias de
substituição e remanejamento de profissionais da
GMBH.
Ação prevista
NE2.48 Agilizar intervenção da PM
com utilização de
motocicletas.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Gestões junto a PMMG para planejar a viabilidade. Depende de ação da
PMMG
Articulação política
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SEGURANÇA PÚBLICA
32 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.49 Melhorar a iluminação do
bairro Vitória.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
A Iluminação pública é de responsabilidade da
Prefeitura através da Sudecap que faz a gestão com
a Cemig para a manutenção das lâmpadas.A
população, ligando para o telefone 156, deve
auxiliar na identificação dos pontos onde ainda
permanecem escuros e propícios a ocorrer ações
antissociais e, portanto, necessárias novas
intervenções e ou adequações.
Em execução Se for manutenção
não há custo.
NE2.50 Aumentar o número de
ônibus nos dias úteis e nos
finais de semana do Bairro
Pousada e restabelecer as
linhas 5502-C, 5503-B,
5502-A e a linhas 822 e
823.
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.51 Fazer gestão junto ao
Estado para realizar obras
de iluminação, duplicação
e passarela na MG5
(próximo a Av. Cândido da
Silveira) aproximadamente
2 km.
Melhoria da Mobilidade A PBH vem fazendo gestões junto ao Governo do
Estado para que a via seja duplicada, iluminada e a
travessia de pedestres tratada adequadamente. A
Secretaria de Transporte e Obras informou que não
há obras previstas no curto prazo.
A PBH manterá as
articulações
NE2.52 Fazer gestão junto ao DNIT
para ter informações da BR
381 sobre o projeto da
rotatória para ligação do
Bairro Goiânia, Jardim
Vitória e Pousada com
urgência.
Melhoria da Mobilidade O projeto está no DNIT para verificar as
interferências com as obras de duplicação da BR-
381 - sentido João Monlevade.
Aguardar avaliação do
DNIT
NE2.53 Oferecer transporte
coletivo mais digno para o
território (linhas 5502 A e
C, 823, 822), aumentar o
número de ônibus e
ampliar o trajeto, inclusive
nos finais de semana.
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.54 Criar linha noturna para as
linhas 822 e 823 e demais
da região.
Melhoria da Mobilidade A política de funcionamento do transporte coletivo
de Belo Horizonte é baseada no sistema de rede. A
reestruturação da rede de transporte da região está
prevista a partir da implantação do BRT na Av.
Cristiano Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e
da Via 710, inclusive o atendimento noturno.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.55 Alargar a Av. José Cândido
da Silveira entre Cristiano
Machado e trevo de
Sabará; ampliar faixas de
veículos, (no mínimo 04
faixas para transporte).
Melhoria da Mobilidade Não há essa previsão, a curto prazo, em função dos
custos de desapropriação dos imóveis ao longo da
avenida e da inconveniente redução do canteiro
central, onde está instalada a pista de cooper.
NE2.56 Colocar redutor de
velocidade na Rua Milton
Dias com Arnaldo
Lourenço, próximo à escola
Helena Abdala.
Melhoria da Mobilidade Foi elaborado o estudo 26VHF-00019/11 para
implantação de redutor de velocidade na R. Milton
Dias e já foi encaminhado para priorização e
programação de implantação.
Estudo concluído e
encaminhado para
priorização e
programação de
implantação
MOBILIDADE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SEGURANÇA PÚBLICA
33 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.57 Limitar/proibir o
estacionamento nos
principais corredores das
áreas comerciais,
principalmente as que têm
transporte coletivo.
Melhoria da Mobilidade Foi criado um grupo de trabalho para realizar
estudos/projetos com o objetivo de viabilizar esta
demanda. Na via pública deve-se compatibilizar o
uso do estacionamento com a fluidez do local e a
segurança necessária para pedestres e motoristas,
quando possível. Em muitos locais onde há grande
volume de veículos e de transporte público, prioriza-
se o espaço viário para a fluidez do trânsito.
Constituído um grupo
de trabalho para
analisar as vias da
região
NE2.58 Fiscalizar proprietários
para melhorar os passeios
públicos na Rua José
Flausino.
Melhoria da Mobilidade A Secretaria de fiscalização da PBH já solicitou uma
vistoria na região.
Será feita a fiscalização
do local
NE2.59 Realizar alargamento da
Avenida dos Borges desde
a BR 381 até o Bairro
Vitória, incluindo o Corte
de Pedra.
Melhoria da Mobilidade Não há essa previsão, a curto prazo, em função dos
custos de desapropriação dos imóveis ao longo da
via, mas há uma série de intervenções previstas no
VIURBS que irão melhorar as condições de acesso
na região.
NE2.60 Melhorar a linha de ônibus
5503, para atender a
demanda da PUC.
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.61 Implantar trincheira na BR-
381 com MG-05.
Melhoria da Mobilidade É necessário projeto do DNIT e está previsto no
projeto da via 590.
Prevista no
planejamento da PBH
NE2.62 Implantar trincheira,
rotatória ou alça na saída
dos Bairros Vitória e
Goiânia.
Melhoria da Mobilidade A melhoria dos acessos aos Bairros Vitória e
Goiânia está prevista no VIURBS - através da Via
250 e aguarda disponibilidade de recursos para a
sua implantação.
Prevista no
planejamento da PBH
NE2.63 Fazer abertura de
passagem ligando a Rua
dos Paraguaios com Rua
Jorge Vieira e com a Rua
Ataliba Dutra de Castro.
NE2.64 Concluir a Rua José Raquel
de Pinho com Av. II saindo
perto do Pica-pau Amarelo
(SEST deixou espaço na
planta para essa abertura).
NE2.65 Identificar melhor o ônibus
do Bairro Pousada.
Melhoria da Mobilidade A linha possui identificação externa conforme o lay
out padrão constante no contrato de concessão em
vigor.
NE2.66 Ampliar itinerário dentro
do bairro (822, 823)
passando pela Rua
Henriqueta Lisboa perto do
Posto de Saúde.
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.67 Implantar faixas de
regulamentação, redutores
de velocidade e placas de
sinalização na região ( Ex.
Jardim Vitória e Vitória)
Melhoria da Mobilidade O local esta em estudos para sinalização conforme
demandas de cidadãos e CRTT. Nos locais com
possibilidade de implantação dos equipamentos
solicitados será elaborado o projeto e encaminhado
para priorização.
Projeto em
desenvolvimento
Melhoria da Mobilidade
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
MOBILIDADE
O empreendimento é possível de ser viabilizado
pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as
diretrizes da Sudecap e consideradas as regras de
participação e deliberação estabelecidas no
Caderno de Metodologia e Diretrizes.
Pode ser viabilizado no
OP
34 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.68 Urbanizar a Rua dos
Chilenos entre Rua Uruguai
e Rua dos Argentinos para
facilitar acessibilidade ao
CRAS.
Melhoria da Mobilidade O empreendimento é possível de ser viabilizado
pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as
diretrizes da Sudecap e consideradas as regras de
participação e deliberação estabelecidas no
Caderno de Metodologia e Diretrizes.
Pode ser viabilizado no
OP
NE2.69 Alargar Rua Maria
Conceição Bonfim, com
acesso à BR 381 em toda a
sua extensão e viabilizar
redutor de velocidade e
mão única a partir da rua
Dona Loló.
Melhoria da Mobilidade A BHTRANS esta desenvolvendo estudos de
circulação e sinalização para a R. Maria Conceição
Bonfim, com previsão de conclusão em 2012.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.70 Revitalizar o Parque
Ecológico Vitória, já
aprovado no OP.
Cidade Saudável Empreendimento do OP 2011/2012. O projeto
executivo está em desenvolvimento.
Projeto em
desenvolvimento
R$ 1,1 milhão
NE2.71 Implantar parque ecológico
no bairro Goiânia em área
já existente no bairro (área
particular a ser negociada
pela PBH).
Cidade Saudável Como a área é particular, a proposta depende de
estudo específico e levantamento dos custos de
projeto, desapropriação e implantação.
Depende de estudos
específicos
NE2.72 Preservar a nascente da
Rua dos Borges, próxima à
Fazenda da Mirtes (área
desapropriada para
construção de casas
populares).
Saneamento A edificação em áreas que possuem nascentes
somente são aprovadas pela PBH, desde que
respeitadas as normas vigentes para preservação
das mesmas.
NE2.73 Fazer gestões junto a
COPASA e a CEMIG para
melhorar a qualidade da
água e da iluminação do
Bairro Vitória.
A PBH está encaminhando as propostas às
empresas concessionárias, embora é sabido que a
qualidade da água da Copasa é muito boa. Caso
haja algum problema específico, sugerimos um
contato direto com a empresa.
NE2.74 Construir rede pluvial indo
da Rua dos Paraguaios,
passando pela Rua Júlio
César de Oliveira, Avenida
dos Sociais até a Rua dos
Borges.
Saneamento Empreendimento de grande porte que demanda
viabilização de recursos.
Depende da captação
de recursos financeiros
-
NE2.118 Exigir através de uma
fiscalização eficiente a
construção de passeios no
bairro jardim vitória
Fiscalização A Fiscalização Integrada da PBH fará uma ação de
fiscalização na região e notificará os proprietários
dos imóveis para que regularizem as calçadas.
Será realizada ação de
fiscalização
NE2.76 Implantar coleta seletiva
com inclusão social e
educação ambiental no
território.
Programa de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos.
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à
submissão de proposta da PBH para o BNDES
visando à Copa Sustentável em 2014.
Em estudo
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
MOBILIDADE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
35 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.77 Implantar URPV nos bairros
do território (ex.: Jardim
Vitória, Estrada de Fátima
no Vitória).
NE2.78 Melhorar a URPV e
organizar o “bota fora”,
localizado na BR 381 com
Rua Aracy de Almeida.
NE2.79 Criar condições e atrair
atividades produtivas com
a implantação de indústrias
e centros comerciais nos
bairros facilitando a
instalação de agências
bancárias e supermercados
na região.
SMDE – BH Negócios -
Territorial
Pré Projeto de expansão do Programa para as nove
regionais em fase de construção.
NE2.80 Apoiar a implantação de
cooperativas ou
associações de produção
(ex.: Produção de vassoura
reciclável).
BH/Negócios - Setorial;
Emprego-Trabalho-Renda
(SMATE): Política
Municipal de Fomento à
Economia Popular
Solidária
A SMATE, por meio do Centro Público de Economia
Solidária pode oferecer apoio aos
empreendimentos econômicos solidários
(atendimento especializado, cadastro, assessoria,
intermediação de oportunidades, etc.). Deverá ser
feito o levantamento de todas as necessidades
regionais e planejamento para implantação das
novas feiras.
Em estudo. R$ 130 mil / ano
NE2.81 Incentivar o comércio local
e estimular empresas a
oferecerem oportunidades
de trabalho para pessoas
da comunidade, sobretudo
jovens.
Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, prevê a
criação de várias micro-centralidades na regional,
de forma a criar novas oportunidades de trabalho
para os moradores da região. A PBH está
incentivando a instalação de comércio e serviço nos
bairros.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.82 Implantar escola técnica no
território, se possível
anexo ao SEST SENAT/SESI.
Programa Municipal de
Qualificação, Emprego e
Renda
A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de
Educação e ao governo federal a criação de escolas
de nível médio profissionalizante na cidade. A rede
municipal de acordo com a LDB é responsável pelo
Ensino Fundamental e Infantil.
A SMED tem realizado ações de Qualificação
Profissional na modalidade FIC, que é a formação
inicial para adolescentes, jovens e adultos, no âmbito
do Projeto Sustentador Profissionalização,
Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.
Além disso, o Programa visa promover o trabalho, a
educação e o desenvolvimento com ações que
contribuam para a inclusão e a permanência do
cidadão no mundo do trabalho. As EM Salgado Filho e
EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa Floração,
estão oferecendo 32 opções de curso de qualificação
profissional. Cursos de qualificação profissional:
PROEJA FIC Formação em Construção Civil para
estudantes da EJA. Parceria com ABRAT - Planseq
Turismo, qualificação profissional nas áreas de
serviços e hotelaria. PROGRAMA Pão Escola:
formação em Auxiliar de Panificação e Auxiliar de
Confeitaria, PROGRAMA Floração Chamamento
Público 001/2011 SMED que está com quase 2000
vagas em execução com as Instituições selecionadas
para cursos nas áreas comercial, serviços,
administrativos, industrial e artesanal.
Ação em andamento R$ 45 milhões (4
anos) para todo o
programa na
cidade
Gestão dos Resíduos da
Construção Civil /
Programa de Reciclagem
de Entulho / Projeto
Sustentador
A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da
construção civil depende de disponibilidade de
terrenos públicos e planejamento, além da
viabilização de recursos.
Depende de estudos
futuros
TRABALHO E RENDA
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
R$120 mil (Obra de
implantação URPV)
e R$ 660 mil
(Custeio anual /
URPV).
36 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.83 Apoiar criação de feiras
livres de artesanato (ex.:
Vitória, Goiânia).
Emprego-Trabalho-
Renda (SMATE): Política
Municipal de Fomento à
Economia Popular
Solidária
Para a instalação de feiras, além da atuação da
SMATE no apoio à Economia Popular e Solidária, há
necessidade de articulação entre a Regional,
Limpeza Urbana e Regulação Urbana (Secretaria /
Gerências Regionais); Inclusão Social e Produtiva
(SMASAN, SMADC); Regulamentação do Executivo
(decreto), para instalação e funcionamento;
Aprovação e licenciamento prévios dos órgãos que
têm atribuições relacionadas às políticas urbanas e
sociais da Regional.
Depende de estudos
futuros
Custo Variável em
função da
quantidade de
expositores e de
público estimado
por feira.
NE2.85 Dar visibilidade aos
projetos que a Regional irá
executar no território (ex.
bairro Goiânia).
Política de Gestão
Compartilhada
A Secretaria de Gestão Compartilhada está
estruturando um portal na internet onde deverão
ter várias informações acerca dos projetos,
equipamentos, serviços e eventos da regional. Além
disso, estão previstos encontros periódicos na
regional para discutir projetos de interesse da
comunidade.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE2.86 Dar mais transparência às
ações da PBH.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH está trabalhando para aprimorar o portal da
Transparência Pública, que tornam públicas todas
as práticas da administração da Prefeitura de Belo
Horizonte, e a Ouvidoria Municipal, como um canal
que recebe e encaminha as críticas e sugestões
relativas aos diversos serviços públicos municipais.
Além disso, deverá ser lançado um portal da Gestão
Compartilhada com informações relativas aos
equipamentos e serviços públicos na cidade. Esse
portal deverá ser construído a partir das sugestões
e contribuições da sociedade em geral.
Projeto em
desenvolvimento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
TRABALHO E RENDA
GESTÃO COMPARTILHADA
A SMED tem realizado ações de Qualificação Profissional
na modalidade FIC, que é a formação inicial para
adolescentes, jovens e adultos, em parceria com a
SMATE. Ao todo 150.000 vagas de qualificação foram
ofertadas na cidade desde 2009.
Cursos de qualificação profissional já existentes:
PROEJA FIC: Formação em Construção Civil para
estudantes da EJA;
Parceria com ABRAT - Planseq Turismo, qualificação
profissional nas áreas de serviços e hotelaria.
PROGRAMA Pão Escola: formação em Auxiliar de
Panificação e Auxiliar de Confeitaria.
PROGRAMA Floração: quase 2000 vagas em execução
com as Instituições selecionadas para cursos nas áreas
comercial, serviços, administrativos, industrial e
artesanal, para faixa etária de 15 a 19 anos.
Estão abertas 200 vagas do Pronatec - Programa
Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego - Brasil
sem Miséria, destinados aos cadastrados no CadÚnico.
Os cursos oferecidos são de confeccionador de bolsas
em tecido, costureiro industrial do vestuário, eletricista
de automóveis, eletricista instalador de baixa tensão,
mecânico de manutenção de bicicletas, mestre de obras,
montagem e manutenção de computadores, pedreiro de
alvenaria, pedreiro de revestimentos em argamassa,
pintor de automóveis e vidraceiro. Todos os cursos são
gratuitos e os participantes receberão vale transporte e
material didático.
Ação em andamentoNE2.84 Promover a realização de
cursos profissionalizantes.
Programa Municipal de
Qualificação, Emprego e
Renda
37 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.87 Viabilizar mais espaços
para que a comunidade
possa falar mais e ser mais
ouvida.
Política de Gestão
Compartilhada
Através da Secretaria Adjunta de Gestão
Compartilhada está sendo instituído um novo canal
de comunicação da PBH com a população. O
primeiro projeto foi exatamente o PPR –
Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a
PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A
partir dessa escuta a Secretaria está planejando
uma série de reuniões com as associações e
lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a
relação entre elas e a PBH.
Ação em andamento
NE2.88 Estimular maior
organização da
comunidade.
Política de Gestão
Compartilhada
É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada
ampliar e fortalecer as instituições participativas da
cidade, bem como atrair novos atores para o
processo participativo da cidade. Isso só será
possível com a maior organização da sociedade.
Está previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE2.89 Melhorar o atendimento
da BHTrans, que ela escute
e atenda mais os
conselheiros de transporte.
Política de Gestão
Compartilhada
Estão previstas reuniões específicas com a
BHTRANS para melhorar essa interlocução com a
comunidade
Está previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE2.90 Transparência: divulgar
projetos para o Anel e
Rodoanel.
Política de Gestão
Compartilhada
Os projetos do Anel e Rodoanel são de
responsabilidade do Governo Federal e ainda não
há um projeto definido para essas duas vias. Assim
que o DNIT elaborar o projeto, a PBH poderá
articular uma reunião para que seja discutido com a
comunidade.
Ação depende do DNIT
NE2.91 Fortalecer a gestão dos
territórios, integrando as
comissões locais (maior
intersetorialidade).
Política de Gestão
Compartilhada
A Secretaria de Gestão Compartilhada prevê o
fortalecimento e a integração das instituições
participativas da cidade. Para tanto, estão sendo
mapeados todos os colegiados da cidade e serão
discutidas propostas que promovam esse
intersetorialidade
Está previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE2.92 Pouca participação da
população na implantação
das políticas públicas: “só
participa quando dói o
calo”.
NE2.93 Movimento “Reage
Goiânia” promove ciclo de
debate sobre segurança
social.
NE2.94 Melhorar atendimento do
156 implantando a
gratuidade deste serviço.
Modernização A PBH tem investido na melhoria contínua do
atendimento ao cidadão, através do 156, mediante
a capacitação de servidores, disponibilização de
recursos e monitoramento do atendimento. Nem
todos os serviços do 156 são cobrados.
Ação em
desenvolvimento
Política de Gestão
Compartilhada
Esse é um dos maiores desafios da Secretaria de
Gestão Compartilhada: ampliar e fortalecer o
processo participação na gestão municipal. O
processo de escuta (PPR) e a melhoria da
informação junto à comunidade são as propostas
lançadas com esse objetivo.
Está previsto no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
38 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.95 Informar sobre os critérios
do transporte escolar que
recusam crianças que vão
para a mesma escola de
outras que têm o direito de
utilizar esse transporte.
Política de transporte
escolar
A política de transporte escolar do Município é
relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo
atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de
idade. O transporte é destinado apenas a
estudantes que estão matriculadas em escolas
distantes de suas residências, por não haver vagas
disponíveis em escolas próximas.
NE2.96 Orientar e incentivar os
moradores do território
para apoiarem o CRAS.
Política Social Essa ação depende da mobilização e organização da
sociedade. A PBH poderá agendar reunião
específica para apoiar a organização.
NE2.97 Melhor divulgação das
atividades do CRAS.
Política Social Será intensificado o trabalho de divulgação e
informação nos próprios CRAS, na regional, no
portal da PBH e em outros veículos de comunicação
que a comunidade poderá indicar.
Será intensificada a
divulgação
NE2.98 Transformar o “posso
ajudar” da Saúde em
Ouvidoria.
Saúde A Ouvidoria do SUS-BH, parte integrante da
Ouvidoria do SUS em nível nacional, cumpre o
papel de auxiliar a gestão da nossa rede de saúde
identificando problemas enfrentados pelos seus
usuários, buscando a sua solução, no que for
possível. A Ouvidoria do SUS-BH tem canais diretos
de acionamento pelos usuários pelos telefones
32777722 e 156, ou pessoalmente, na Av. Afonso
Pena 2336, pilotis, bairro Funcionários. O Programa
Posso Ajudar implantado nos centros de saúde tem
um papel distinto de uma ouvidoria e orienta os
usuários dentro do serviço, ajudando a organizar o
grande fluxo de pessoas na unidade.
Não previsto
NE2.99 Informar com eficiência
para as comunidades as
ações, programas e
políticas da prefeitura.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH, através da Secretaria de Gestão
Compartilhada, está desenvolvendo um portal na
internet que será um canal de divulgação dos
serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos
públicos existentes na cidade e uma forma de
divulgar as ações e eventos de gestão participativa.
Projeto em
desenvolvimento
NE2.100 Aproveitar os ônibus para a
divulgação de outras
atividades da PBH de
interesse do território além
do Jornal do ônibus que
divulga informações de
âmbito municipal.
Política de Gestão
Compartilhada
A proposta será avaliada para que se possa ampliar
a divulgação das ações públicas que ocorrem no
território
Proposta será avaliada
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
39 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.101 Conhecer o critério para a
definição dos novos bairros
do território a partir da
divisão territorial da PBH.
Moradores do Goiânia não
compreendem a nova
divisão territorial e pedem
maiores informações sobre
a mesma.
Política de Gestão
Compartilhada
A reorganização da cidade em territórios de gestão
compartilhada levou em consideração os dados
socioeconômicos, a acessibilidade, indicadores de
qualidade de vida urbana (IQVU), dentre outros, de
tal forma que os territórios fossem um
agrupamento de bairros com características e
demandas semelhantes. Se for de interesse da
comunidade será agendada reunião específica para
demonstrar os critérios utilizados.
poderá ser agendada
reunião específica, se
for do interesse da
comunidade
NE2.102 Construir o BH/Cidadania
no Jardim Vitória e Vila
Maria (terreno já foi
aprovado; foi classificado
como APA por engano e no
momento estão tentando
reverter esse processo).
Programa BH Cidadania. O Espaço BH Cidadania/Centro de Referência de
Assistência Social – CRAS Vila Maria, que atende,
entre outros bairros do Território NE2 , os Bairros
Jardim Vitória e Vila Maria, já está funcionando em
sede alugada, e há a previsão de construção da
sede própria. O terreno (que foi cedido) para a
construção do equipamento já foi definido. Mas o
processo de construção do equipamento está
parado, pois o terreno foi classificado, por engano,
como Área de Proteção Ambiental (APA). A
tentativa de reverter a classificação e realizar a
desafetação de Espaço Livre de Uso Público (ELUP)
está sendo feita junto à Secretaria Municipal
Adjunta de Regulação Urbana (SMARU), para dar
início ao projeto.
Está em processo a
liberação do terreno.
NE2.103 Implantar imediatamente o
CRAS Goiânia (Conquista
da Conferência da
Assistência Social).
Programa BH Cidadania. Está prevista a construção do Espaço BH
Cidadania/Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS Goiânia no Território. Não foi
identificado terreno institucional que pudesse ser
destinado à construção do equipamento. Há a
necessidade de realizar desapropriação de terreno
particular.
Em processo de
identificação de
terreno.
NE2.104 Implementar projeto de
combate às drogas
(preventivo e educativo),
dirigido também para a
população em situação de
rua.
Programa Municipal de
Política sobre drogas em
institucionalização
O Programa Municipal de Políticas sobre drogas,
cujo decreto foi apreciado pelo CMPD em Abril de
2012, propõe ações intersetoriais e transversais a
diferentes políticas, com o intuito de promover
tanto o tratamento, quanto a e proteção e
reinserção social, do público usuário de drogas e
seus familiares. Inclui AÇÕES DE TRATAMENTO, a
cargo da Secretaria de Saúde; AÇÕES DE PROTEÇÃO
SOCIAL, com ações integradas das secretarias de
Educação, da Secretaria Municipal de Esporte e
Lazer ,Fundação Municipal de Cultura, Secretaria
Municipal Adjunta de Trabalho e Emprego, da
Secretaria Municipal de Educação; e AÇÕES
ESTRUTURANTES, sob a coordenação da Secretaria
Municipal de Governo.
Programa Municipal de
Política sobre drogas
em institucionalização
R$ 11,5 milhões
para toda a cidade
POLÍTICAS SOCIAIS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
40 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.105 Implementar política
pública da assistência
social para a população em
situação de rua (oficinas,
trabalho).
Comitê de
Acompanhamento e
Monitoramento da
Política Municipal para
População em Situação
de Rua
A Prefeitura de Belo Horizonte instituiu, em 2010, o
Comitê de Acompanhamento e Monitoramento da
Política Municipal para a População em Situação de
Rua, responsável pelo acompanhamento,
assessoramento e monitoramento do
desenvolvimento da política voltada para essa
população. O Comitê é constituído por 11
representantes do Poder Público Municipal e onze
da sociedade civil organizada. As reuniões são
mensais, e suas pautas definidas a partir de temas
pactuados no Workshop "População em Situação
de Rua", realizado no 1º semestre de 2010, pela
PBH.O Grupo Técnico do Comitê de
Acompanhamento e Monitoramento da Política
Municipal para a População em Situação de Rua
tem discutido a ampliação da Rede de Acolhimento
Institucional Noturno (Unidade Passagem), com a
criação de mais equipamentos (albergues).
Também está sendo estudada a criação de mais
Centros de Referência para População em Situação
de Rua – CREAS/POP Adulto em Belo Horizonte.
Em desenvolvimento
NE2.106 Isentar e repassar recursos
para associações
comunitárias
implementarem projetos
sociais.
Políticas Sociais Todas as entidades de Assistência Social (que se
enquadrem nesta categoria atendendo ao disposto
no Decreto Federal 7.237/2010) devem estar
inscritas no Conselho Municipal de Assistência
Social, condição indispensável de funcionamento e
estabelecimento de parcerias junto ao Poder
Público.
NE2.107 Investir em geração de
trabalho e renda para
beneficiários das políticas
sociais, principalmente
para adolescentes.
Emprego-Trabalho-
Renda (SMATE): Política
Municipal de Fomento à
Economia Popular
Solidária
SMDE – BH Negócios -
Territorial
Planejamento Urbano
A SMATE, por meio do Centro Público de Economia
Solidária pode oferecer apoio aos
empreendimentos econômicos solidários
(atendimento especializado, cadastro, assessoria,
intermediação de oportunidades, etc.).
O Plano Diretor Regional, que está sendo
elaborado, tem como um dos objetivos a
descentralização econômica na cidade, com a
criação de novos centros comerciais, gerando
emprego e renda nas diversas áreas da cidade. Pré
Projeto de expansão do Programa BH Negócios
para as nove regionais em fase de construção.
Ação em
desenvolvimento
R$ 130 mil / ano
NE2.34 Reformar a Praça
Providência na Vila Maria.
Política Municipal de
Habitação
Urbanização da Praça Providência. Demanda
execução de projetos e obras. A intervenção pode
ser viabilizada através do OP. Reformas de praças
foi incluída como empreendimento possível de ser
viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da SMOBI e consideradas as
regras de participação e deliberação estabelecidas
no Caderno de Metodologia e Diretrizes.
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
POLÍTICAS SOCIAIS
41 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.75 Construir canaletas em
todos os becos da Vila
Maria canalizando para a
rede pluvial.
Política Municipal de
Habitação / Intervenção
em assentamentos
precários / OP ou
Programa Vila Viva
Urbanização estrutural da vila Maria (Implantar ou
refazer redes de drenagem em todo um
assentamento demanda, na maioria das vezes, a
urbanização completa da área). Daí a proposta de
se implantar a urbanização estrutural através do
Vila Viva. De qualquer forma, intervenções pontuais
podem ser conquistadas através do OP. Para a
intervenção estrutural (Vila Viva) estima-se R$ 40
milhões de reais. Para intervenções pontuais de
drenagem e pavimentação em toda a vila, estima-
se R$ 8 milhões de reais. Não existe até o momento
previsão de recursos para as obras.
NE2.108B Promover a urbanização e
regularização fundiária dos
bairros Jardim Vitória,
Jardim Getsêmani, Paulo
VI, Jardim Palmeiras, etc.,
com aprovação dos
loteamentos (moradores
aguardam há mais de 10
anos).
Política Municipal de
Habitação / Intervenção
em Assentamentos
existentes/ Programa de
Regularização Fundiária
(URBEL) e Programa de
Regularização Fundiária -
BH Legal
Em se tratando de loteamentos privados
irregulares, a responsabilidade pelas obras de
urbanização é do proprietário. Mas, considerando
que alguns assentamentos foram incluídos como
"assentamentos de interesse social" no PLHIS e
podem ser inseridos na categoria de AEIS 2 (lei
9959/2010), sob gestão da SMARU, entendemos
que obras parciais de urbanização podem ser
viabilizadas através do OP. Para urbanização
completa e posterior regularização fundiária, é
necessária captação de recursos externos. Na
Nordeste temos 04 assentamentos privados
irregulares indicados no PLHIS ((Montes Claros,
Beija Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o
custo estimado de R$ 57.000.000,00,
especificamente para estas áreas. A estimativa de
custo para urbanização e regularização fundiária do
assentamento privado irregular de baixa renda
inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem
de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das Palmeiras,
consultar a SMARU. Não há previsão de recursos, até o
momento, para implementação das ações.
NE2.108A Promover a urbanização e
regularização fundiária dos
conjuntos habitacionais,
com aprovação dos
loteamentos (moradores
aguardam há mais de 10
anos).
Política Municipal de
Habitação /
Regularização Fundiária
Nos conjuntos, a regularização está prevista no
Projeto Sustentador Habitação, com meta de
regularizar 6.843 unidades habitacionais
construídas no período 1993/2008. A estimativa
dos custos do PLHIS para regularização e titulação
das 561 unidades habitacionais dos conjuntos da
Regional Nordeste (Fernão Dias, Goiânia, Dom
Silvério, Juliana e Vitória) é de R$ 500 mil reais. Os
conjuntos Juliana e Vitória já foram regularizados,
faltando a titulação dos moradores. Tanto a
urbanização de conjuntos quanto a regularização
fundiária dos mesmos foram incluídos como
empreendimentos possíveis de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
URBEL/SMARU e consideradas as regras de
participação e deliberação estabelecidas no
Caderno de Metodologia e Diretrizes.
Ação em andamento,
demanda recursos para
regularização de todas
as unidades irregulares
na Regional
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
42 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2.109 Garantir a infraestrutura
básica (centros de saúde,
transporte, com
equipamentos públicos)
nos bairros (Jardim
Getsêmani, Vila Maria,
Jardim Vitória e Jardim
Palmeiras).
Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá
definir os equipamentos institucionais necessários
em função do adensamento de cada região da
cidade.
Estudo em andamento
NE2.110 Garantir que os
empreendimentos
imobiliários, inclusive do
“Minha Casa, Minha Vida”,
só sejam implantados com
toda infraestrutura e
equipamentos públicos
(5.000 apartamentos na
região do Jardim
Getsêmani, Jardim
Palmeiras, Jardim Vitória e
Vitória foram implantados
sem serviço e atendimento
e no bairro Vitória não há
infraestrutura, as ruas são
muito estreitas, não tem
praça e o único ponto de
referência é o Ponto da
Pedra).
Política Municipal de
Habitação / Produção de
Novas Moradias / MCMV
O licenciamento dos empreendimentos do MCMV
envolve vários órgãos municipais. Além do
licenciamento, um grupo técnico com participação
de vários órgãos responsáveis pelas políticas
públicas - Educação, Saúde, Habitação, Mobilidade,
etc. - avalia a demanda a ser gerada pelos
empreendimentos para buscar a viabilização e a
construção de equipamentos públicos para atender
a população. São muitas as variáveis que interferem
numa estimativa de custos para construção de
equipamentos públicos nos novos conjuntos.
NE2.111 Usar área do IPSM ao lado
da Escola Prefeito Souza
Lima no Jardim Vitória para
implantar equipamentos
para a comunidade (ex.: BH
Cidadania) ou para ampliar
a quadra da escola,
acabando com bota fora
clandestino nessa área que
causa muito incômodo aos
moradores e compromete
ainda mais a segurança na
região.
Cidade de Todos Esta proposta poderá ser viabilizada com os
recursos do OP OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da Política Social e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Poderá ser viabilizado
no OP
NE2.112 Construir passeio próximo
à Escola Helena Abdala.
Mobilidade Será realizada vistoria no local para identificar e
notificar o responsável pela construção da calçada.
Será realizada a vistoria
NE2.113 Usar áreas públicas
disponíveis na região (mais
de 11.000 m2) para
implantação de
equipamentos públicos,
quadras, etc.
Planejamento Urbano O plano Diretor Regional, em elaboração, está
identificando todas as áreas disponíveis nos
territórios e quais os equipamentos públicos
necessários, exatamente com o objetivo de atender
todas as regiões.
Estudo em andamento
NE2114 Ampliar fiscalização para
evitar ocupação irregular e
danificação do patrimônio
público.
Política de Fiscalização do
Município, sob
responsabilidade da
SMSU / SMAFIS e SARMU-
NE.
Ações de fiscalização e controle urbano no
território. Através da SMSU / SMAFIS, SARMU-NE.
Envolve a Urbel quando se tratar de invasões ou
ocupações em vilas e favelas. Sem prazo definido.
Ação rotineira.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
43 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE2115 Promover a regularização
fundiária do bairro Jardim
Getsêmani e Jardim das
Palmeiras.
Política Municipal de
Habitação / Intervenção
em Assentamentos
existentes/ Programa de
Regularização Fundiária
(URBEL) e Programa de
Regularização Fundiária -
BH Legal (SMARU)
Em se tratando de loteamentos privados irregulares, a
responsabilidade pelas obras de urbanização é do
proprietário. Mas, considerando que alguns
assentamentos foram incluídos como "assentamentos de
interesse social" no PLHIS e podem ser inseridos na
categoria de AEIS 2 (lei 9959/2010), sob gestão da
SMARU, entendemos que obras parciais de urbanização
podem ser viabilizadas através do OP. Para urbanização
completa e posterior regularização fundiária, é
necessária captação de recursos externos. Na Nordeste
temos 04 assentamentos privados irregulares indicados
no PLHIS ((Montes Claros, Beija Flor, Vista do Sol e
Jardim Getsemani), com o custo estimado de R$
57.000.000,00, especificamente para estas áreas. A
estimativa de custo para urbanização e regularização
fundiária do assentamento privado irregular de baixa
renda inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem
de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das Palmeiras,
consultar a SMARU. Não há previsão de recursos, até o
momento, para implementação das ações.
O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de
loteamentos irregulares, considerados de interesse
social e com necessidade de intervenções estruturantes,
foi incluído como empreendimento possível de ser
viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as
diretrizes da SMPU e consideradas as regras de
participação e deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
NE2.116 Promover a desocupação e
implantação da Praça João
Pereira de Abreu no Bairro
Goiânia.
Urbanização da Praça
João Pereira de Abreu.
Demanda execução de
projetos e obras, sob
responsabilidade da
Sudecap. Envolve os
órgãos com interface
com o OP e, caso haja
previsão de remoções,
envolve a URBEL.
Consultar SARMU-NE ou SUDECAP
NE2.117 Melhorar a iluminação e
segurança no entorno da
Escola Estadual Maria
Cecília de Melo para
viabilizar a realização de
cursos noturnos técnicos
de qualificação,
profissionalização, entre
outros.
Cidade Segura A Iluminação pública no entorno da Escola Estadual
Maria Cecília de Melo é considerada adequada
dentro dos padrões técnicos estabelecidos e
aprovados pela SUDECAP. Caso as lâmpadas
estejam queimadas o cidadão deve ligar para o
telefone 156 identificando os pontos onde ainda
permanecem escuros e propícios a ocorrer ações
antissociais e, portanto, necessárias novas
intervenções e ou adequações.
Em execução
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
44 Entregue em: 31/05/2012
45 Entregue em: 31/05/2012
Nº
14
8
6
5
13
3
7
6
3
8
73
TERRITÓRIO NE3
SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE
MOBILIDADE
Número de propostas apresentadas para o território
TEMÁTICA
SAÚDE
População: 43.425 (IBGE/2010)
Bairros: Andiroba; Dom Joaquim; Eymard; Fernão Dias; Ipê; Maria Goretti; Penha; Pirajá;
São Marcos; União; Vila de Sá; e Vila São Paulo.
TOTAL
GESTÃO COMPARTILHADA
POLÍTICA SOCIAL
HABITAÇÃO
RESÍDUOS SÓLIDOS
SEGURANÇA PÚBLICA
ESPORTE, CULTURA E LAZER
EDUCAÇÃO
46 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.1 Ampliar número de UMEIs
para região e ampliar os
programas de atendimento
infantil.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Uma UMEI Maria Goretti no padrão NEPE-EI está
aprovada para ser construída, com previsão de
término para 2013. A EM Elos será totalmente
reconstruída para atender ao padrão NEPE-EI, via
Parceria Público-Privada prevista para 2013.Todas
as construções seguem o padrão definido pelo
Núcleo de Projetos Especiais da Ed. Infantil ( NEPE-
EI). As UMEI's têm capacidade para atendimento de
440 crianças, são compostas por 12 salas de aula
medindo 30m², em uma área aproximada de
3000m². O tempo médio de execução é de 18
meses entre projeto e obra.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE3.2 Valorizar atendimento
pelas creches, aumentando
o valor per capita
destinado às instituições.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Para acordar o percentual de reajuste dos per
capitas que serão concedidos no ano, são
realizadas reuniões de negociação , com as
presenças do Governo, SMED e MLPC – Movimento
de Luta Pró-creches (representa todas as
instituições). O percentual concedido está
vinculado à disponibilidade orçamentária da
PBH/SMED. Já houve concessão de aumento para
2011 e 2012, nos respectivos percentuais 36,5% e
10%. Instrução de aditivo ao convênio firmado com
as instituições conveniadas.
Em 2011 foram
aplicados cerca de
R$ 4,5 milhões nos
repasses às
creches.
NE3.3 Estabelecer critérios e
fiscalizar a admissão das
crianças nas UMEIS.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
A política de atendimento da educação infantil
obedece aos critérios definidos pelo NIR (Núcleo
Intersetorial Regional). A intersetorialidade ocorre
no nível do NIR. O NIR é composto por
representantes de quatro secretarias municipais:
Educação, Saúde, Adjunta de Assistência Social e
Políticas Sociais. O NIR é que verifica os casos de
vulnerabilidade e que define os 70% de vagas a
serem contempladas por esse critério. Os critérios
foram definidos para o ano de 2012 pela Portaria
SMED nº 175/2011, publicada no DOM de
18/08/2011. Para o ano de 2012, o NIR reuniu-se
no período de 19/10/11 a 18/11/11 para análise
das fichas de inscrição para a Educação Infantil.
Entretanto, ocorrem reuniões periódicas para
avaliar os casos de abandono, não efetivação de
matrícula e outros que, porventura surjam,
referentes à distribuição de vagas para a Educação
Infantil.
Ação em andamento
NE3.4 Reformar e ampliar prédios
escolares.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Para a melhoria da estrutura física dos espaços
escolares é necessário executar reforma e/ou
ampliação das unidades de ensino, bem como
implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –
CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física
Escolar, que encontra-se em elaboração. A
implantação de Centros de Apoio à Escola Integrada
- CAEI, hoje, configura-se em uma edificação com
salas para oficinas, apoio administrativo, área de
serviço, banheiros e espaços abertos para
recreação. A construção de Centros de Apoio à
Escola Integrada (CAEIs) foi incluída como
empreendimento possível de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
SMED e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Custo médio de
reforma e/ou
ampliação de uma
Escola = R$1,5
milhão custo médio
de implantação de
um CAEI = R$500
mil a R$1,5 milhão
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
47 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.5 Agilizar o atendimento das
solicitações de
manutenção e reparos
para as escolas.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Os fluxos de atendimento às demandas estão em
constante adaptação para agilizar o atendimento,
dependendo de cada setor o prazo do trâmite.
Hoje, neste território, estamos executando
obra/projeto nas seguintes escolas, para
adequações gerais, reforma e ampliação, para
atendimento à acessibilidade, às exigências da
Regulação Urbana e ao Programa Escola Integrada:
E. M. Francisco Bressane de Azevedo – E. M.
Henriqueta Lisboa; E. M. Hugo Pinheiro Soares; E.
M. José de Calasanz; E. M. Monteiro Lobato. Para as
demais escolas deste território, as demandas estão
aguardando inserção no Plano de Obras, conforme
Plano Diretor da Rede Física Escolar (em
elaboração) e disponibilidade de recurso.
Os valores variam
de acordo com a
demanda
apresentada.
NE3.6 Valorizar os profissionais
do ensino (melhorar
salário, mais capacitações).
O Município de Belo Horizonte aplica, anualmente,
no mínimo, 30% (trinta por cento) da receita
resultante de impostos, compreendida a
proveniente de transferências constitucionais,
exclusivamente na manutenção e na expansão do
ensino público municipal, ressalvadas as exigências
previstas na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de
1996, que contém as Diretrizes e Bases da
Educação Nacional – LDB.Através da Lei Municipal
7235/1997 que estabelece o Plano de Carreira dos
Servidores.
O Município de Belo Horizonte aplica, anualmente,
no mínimo, 30% (trinta por cento) da receita
resultante de impostos, compreendida a
proveniente de transferências constitucionais,
exclusivamente na manutenção e na expansão do
ensino público municipal, ressalvadas as exigências
previstas na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de
1996, que contém as Diretrizes e Bases da
Educação Nacional – LDB.Através da Lei Municipal
7235/1997 que estabelece o Plano de Carreira dos
Servidores.
Ação em andamento
NE3.7 Municipalizar o ensino
médio ofertado no
território.
NE3.8 Promover diálogo entre
município e estado para
atendimento das
demandas de ensino no
território (principalmente
oferta do ensino médio).
NE3.9 Reduzir número de alunos
em sala de aula como
forma de melhorar
qualidade do ensino.
Organização dos quadros
escolares e a composição
das turmas da educação
básica
Número de alunos de acordo com a Portaria
008/1997.Legislação vigente e área da sala de aula
Ação em andamento
NE3.10 Contratar instrutores
especializados para os
cursos e uso da informática
nas escolas (equipamentos
ficam ociosos).
Faz parte da política da
SMED a implantação de
laboratórios de
informática nas escolas.
Todas as escolas da Rede Municipal que possuem
laboratório de informática possuem agentes de
informática para garantir o bom funcionamento dos
espaços. Não há registros de equipamentos ociosos.
Ação em andamento Aproximadamente
R$3,3 milhões por
ano o custo com
monitores de
informática
Educação. Está conveniado um projeto em parceria com a
Secretaria de Estado da Educação, denominado
Território Educativo , que visa sanar problemas de
atendimento e qualidades das escolas públicas
municipais e estaduais. A Regional Norte executará
o projeto piloto. Estabelecimento de convênio
entre a Smed/BH e a SEE/MG. Comitê Gestor.
Articulação em
andamento.
Sem repasse de
recursos entre as
secretarias
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
48 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE 3.11 Melhorar aproveitamento
das áreas e equipamentos
das escolas como quadra,
ginásio, etc. (ex.: Escola
Henriqueta Lisboa do
Bairro Fernão Dias).
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
A ampliação e o melhoramento dos espaços
escolares fazem parte da expansão do
atendimento em horário integral. O Programa
Escola Integrada é viabilizado pelos recursos do
Tesouro Municipal, juntamente com recursos do
PDDE/MEC/Governo Federal.Os diretores das
escolas estão orientados a abrirem as escolas às
demandas das comunidades, seja aos finais de
semana por meio do Programa Escola Aberta, seja
durante a semana quando houver possibilidade.
Ação em andamento R$ 2 milhões para
adequação da
escola. Mais R$
100 mil para cada
200 alunos/ano
NE3.12 Implantar escola de ensino
técnico profissionalizante
no território (ex: CEFET).
Projeto sustentador
‘Qualificação,
profissionalização e
emprego’
A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual de
Educação e ao governo federal a criação de escolas
de nível médio profissionalizante na cidade, uma
vez que essa área é parte da rede estadual (ensino
médio e técnico profissionalizante), além dos
Centros Federias de Formação técnica. A rede
municipal é responsável pelo Ensino Fundamental e
Infantil.
A SMED tem realizado ações de Qualificação
Profissional modalidade FIC, que é a formação
inicial para adolescentes, jovens e adultos. Cursos
de qualificação profissional ofertados: PROEJA FIC
Formação em Construção Civil para estudantes da
EJA. Parceria com ABRAT - Planseq Turismo,
qualificação profissional nas áreas de serviços e
hotelaria. PROGRAMA Pão Escola: formação em
Auxiliar de Panificação e Auxiliar de Confeitaria,
PROGRAMA Floração Chamamento Público
001/2011 SMED que está com quase 2000 vagas
em execução com as Instituições selecionadas para
cursos nas áreas comercial, serviços,
administrativos, industrial e artesanal. As EM
Salgado Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do
Programa Floração, estão oferecendo 32 opções de
curso de qualificação profissional.
Articulação em
andamento. Ações de
qualificação
profissional em
andamento.
NE3.13 Implantar detector de
metais nas escolas para
diminuir violência.
Educação; Cidade
Segura.
Aprovada a lei que determina a implantação destes
equipamentos. Em processo de viabilização técnica
e estudos na Guarda Municipal.
Em processo de
viabilização técnica e
estudos na Guarda
Municipal.
NE3.14 Introduzir programas
educativos nas escolas
voltados para
melhoramento da
segurança pública no
território.
Demanda já inserida nos
Programas “Saúde na
Escola” e “Rede Pela
Paz”.
Os programas PSE e Rede Pela Paz realizam várias
ações, dentre elas: campanhas, oficinas, rodas de
conversa, projetos, feiras, seminários, gincanas,
palestras, como parte do projeto pedagógico das
escolas. As temáticas abrangem diversas
dimensões, inclusive a dimensão da construção de
uma cultura de paz combatendo as diferentes
expressões de violência, consumo de álcool, tabaco
e outras drogas.
Ação em andamento
NE3.15 Melhorar atendimento e
gestão dos centros de
saúde com destinação de
mais recursos e mais
investimentos na área.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Política de educação permanente em curso. Estão
em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de
Reorientação da Formação Profissional em Saúde
(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho
para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,
Residência Multiprofissional HOB; campos de
estágio de universidades/faculdades diversas.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de
Saúde.
SAÚDE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
49 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.16 Informatizar e garantir
maior agilidade para os
atendimentos de exames e
consultas especializadas.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos
centros de especialidades médicas e nas unidades
de referência secundária, que são regionalizados.
Espera-se também que, quando encaminhados, os
usuários sejam o mais rapidamente atendidos, o
que hoje acontece em 75% da demanda por
consultas especializadas, reguladas na Central de
Marcação de Consultas do SUS-BH, que são
marcadas num prazo máximo de 60 dias (56% das
consultas por especialistas demandadas são
atendidas em até 30 dias!). Algumas especialidades
dependem de profissionais mais escassos no
mercado de trabalho médico, retardando a
marcação necessitada pelo usuário, que tem na
Central de Marcação de Consultas um processo
regulador que prioriza os usuários com maior risco
de morbidades e complicações.
Política de saúde em
curso.
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE3.17 Instituir modalidade de
atendimento itinerante de
saúde (ex: saúde da
família).
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
As atividades desenvolvidas nas unidades de saúde,
embora da atenção primária, são complexas e
carregadas de conhecimentos técnicos e
profissionais, que visam acolher aos usuários do
SUS-BH numa das chamadas portas de entrada do
sistema de saúde, que é a unidade básica de saúde.
Esse espaço, minimamente organizado e
estruturado busca atender os seus usuários de
modo a solucionar a imensa maioria dos problemas
que são apresentados, restando algum
encaminhamento externo, quando é necessário. O
“atendimento itinerante” talvez não possa atender
adequadamente esses quesitos! Não está previsto,
no momento, o “atendimento itinerante de saúde”.
NE3.18 Ampliar estrutura e
equipes dos centros de
saúde: contratar mais
médicos, desenvolver
capacitação e dotar
unidades com
ambulâncias.
Buscando um número suficiente e adequação na
sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano
Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação
do número de unidades básicas de saúde na cidade
e o Programa de Qualificação da Atenção Primária
proverá de modernas instalações desses
equipamentos com revitalização, construção,
reconstrução, reformas e ampliações em toda a
cidade. Para este território há previsão: Centro de
Saúde Dom Joaquim - revitalização; Centro de
Saúde Ipê - nova construção; Centro de Saúde
Maria Goretti - reconstrução; Centro de Saúde São
Marcos - revitalização; Centro de Saúde São Paulo -
reforma /ampliação.Recursos humanos: concurso
público realizado. As demandas por maior
atendimento do transporte sanitário e do número
de ambulâncias é analisado com frequência,
buscando-se adequar as necessidades e as
disponibilidades de veículos contratados. Não está
previsto alocar ambulâncias nos centros de saúde.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,5 milhões /
centro de saúde +
R$ 600 mil p/
equipamentos,
fora custos com
desapropriações.
R$2,8 mil/m2 para
reforma /
ampliação.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
50 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.19 Implantar sala de ginástica
nos centros de saúde.
NE3.22 Criar Academia da Cidade
em todos os bairros do
território (ex: Bairro São
Marcos).
NE3.20 Concretizar projeto de
PPPs na área da saúde.
A modalidade de concessão de serviços públicos
(chamada parceria público privada - PPP) é uma
alternativa regulada em leis no âmbito federal,
estadual e municipal. No caso da área da saúde ela
prevê, no caso de Belo Horizonte, que o setor
privado explore, como contrapartida dos recursos
financeiros que ele irá aplicar imediatamente em
obras nas unidades básicas de saúde, serviços que
não são assistenciais, a cargo da gestão municipal,
bem como as suas intervenções de infraestrutura
aconteçam apenas em espaços de propriedade
pública, que continuarão também sob a gestão
pública municipal. Essa discussão foi feita nos
conselhos municipal e distritais de saúde,
recebendo aprovação do primeiro, incluindo a
aprovação do seu edital de licitação internacional,
com reafirmação na 11ª Conferência Municipal de
Saúde. A PPP, integrante do Programa de
Qualificação da Atenção Primária, está em curso de
licitação.
Ação em curso
NE3.21 Capacitar ACS para
agendamento das
consultas.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Os Agentes Comunitários de Saúde – ACSs são uma
categoria de trabalhadores que fazem, em geral, o
elo entre a unidade de saúde e os usuários do
sistema em suas moradias. Os mesmos têm função
regulada em lei, bem como definições que partem
do Ministério da Saúde e não está previsto, e nem
em estudos, que sejam incluídas nas suas funções
aquelas de caráter administrativo, como o
agendamento de consultas.
NE3.23 Criar estrutura municipal
para garantir implantação
e manutenção dos
equipamentos de Esporte,
Lazer e Cultura.
NE3.24 Estabelecer parcerias com
a iniciativa privada para
garantir programas de
Esporte, Lazer e Cultura no
território e uso de quadras
particulares.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013.
Programa de Qualificação
da Atenção Primária.
Prevista a construção da Academia da Cidade no
Centro de Saúde Dom Joaquim.
A construção de Academias da Cidade foi incluída
nas diretrizes do OP 2013-2014 como
empreendimento possível de ser viabilizado, desde
que atendidas as regras de participação
estabelecidas no Caderno de Metodologia e
Diretrizes, respeitando a hierarquização dos
equipamentos prioritários por regional. As
Academias da Cidade deverão estar articuladas com
outro equipamento público, de modo que o custeio
possa ser rateado com a unidade preexistente.
Depende de estudos
específicos
R$150 mil para a
construção
Esporte e Lazer A PBH já possui parcerias com clubes privados para
atendimento à crianças e adolescentes das regiões
onde estão localizados. Outras parcerias estão em
estudo.
Ação em andamento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
ESPORTE,CULTURA/LAZER
51 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.25 Implantar, reformar e
garantir manutenção dos
“Campos de Várzea” (PBH
não vender terrenos).
Implantação, Reforma,
Manutenção e Custeio de
Equipamentos Esportivos
e de Equipamentos
Requalificados
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
requalificação dos campos de futebol, para integrá-
los aos programas sociais, esportivos e
educacionais, bem como a implantação de
conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a
administração dos equipamentos públicos.
A Reforma dos equipamentos da Secretaria de
Esportes e Lazer foi incluída como
empreendimento possível de ser viabilizado pelo
OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da
SMEL e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Em estudo.
NE3.26 Implantar salas e espaços
multiuso (equipamentos
Esporte, Lazer e Cultura)
nos Parques e Praças da
região.
Promoção e
Democratização das
Práticas de Esporte e
Lazer
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
implementação de áreas de esporte e lazer em
praças, parques, campos de futebol e quadras
poliesportivas. É necessário identificar no território
áreas públicas capazes de atender a essas
necessidades. Está prevista a implantação de
Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de
equipamentos de ginástica.
Reformas de praças e parques foram incluídas
como empreendimentos possíveis de serem
viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da SMOBI e/ou FPM e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Prevista a implantação
de academias a céu
aberto.
NE3.27 Destinar mais recursos
para a área de Esporte,
Lazer e Cultura,
proporcional ao PIB (R$
100 milhões por Regional)
com fiscalização popular.
Esporte e Lazer A PBH criou em 2011 a Secretaria de Esporte e
Lazer - SMEL, com o objetivo de ampliar e
fortalecer a política de esportes na cidade. A SMEL
está buscando parcerias e apoio do Governos
Federal e Estadual para ampliar os investimentos
nessa área. Além disso, a PBH ampliou os recursos
do Fundo Municipal de Cultura.
Ação em andamento
NE3.28 Descentralizar e realizar
eventos culturais nos CRAS
para atender número maior
de bairros da região.
Política Social Já são realizados eventos sociais no CRAS, ex.: carnaval,
festa junina, festa da Família
NE3.29 Melhorar o sistema geral
de segurança na Regional.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M)
Articulação política
NE3.30 Promover a segurança das
escolas, centros de saúde,
centros sociais, etc., com a
guarda municipal (retirá-
los do trânsito que não é
sua atribuição).
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,
CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda
Municipal de Belo Horizonte com resultados
altamente positivos na produção de um ambiente
saudável de segurança. (É atribuição da Guarda
Municipal conferidas pela Lei Municipal 9.319/2007
e pelo Decreto 12.615/2007 a fiscalização do
trânsito referendada pelo TJMG)
Em execução
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
ESPORTE,CULTURA/LAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
52 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.31 Criar instância na guarda
municipal para resolução
de pequenos conflitos
(para desafogar
atendimento das
delegacias).
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M)
Articulação política
NE3.32 Ampliar e melhorar os
serviços do 190 e 0800
para dar maior agilidade no
atendimento à população.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhar à PMMG para definir a estrutura
necessária.
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE3.33 Implantar um Batalhão da
PM na Regional Nordeste.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Gestões junto a PMMG e PC para planejar a
viabilidade.Encaminhamento da solicitação em
reuniões do Gabinete de Gestão Integrada do
Município (GGI-M).
Articulação política
NE3.34 Rever o sistema de
transporte coletivo do
território uma vez que o
atual é deficitário e
inoperante.
NE3.35 Implantar novas linhas de
ônibus (ex.: bairro Fernão
Dias) e que atenda as
Unidades de Saúde e UPA
do território/regional.
NE3.36 Ampliar as linhas
suplementares já
existentes e os horários
para atender a demanda.
Melhoria da Mobilidade Todo o Serviço Suplementar será revisto para a
nova licitação (prevista para 2014), inclusive os
itinerários e os quadros de horários.
Projeto em
desenvolvimento
NE3.37 Rever o sistema de seleção
dos consórcios (empresas
de ônibus) permitindo uma
maior concorrência do
setor visando à melhoria
no atendimento do
transporte público.
Melhoria da Mobilidade O sistema de seleção dos consórcios só poderá ser
revisto à época das licitações, quando da renovação
dos contratos. A lei de licitações (8.666) não
permite a mudança de critérios de seleção após a
homologação da licitação e assinatura dos
contratos. A melhoria do atendimento é obrigação
dos prestadores de serviço. Cabe à PBH fiscalizar e
monitorar os serviços, punindo aqueles que não
cumprem o contrato.
NE3.38 Implantar linha de ônibus
Circular Saúde no território
ligando área hospitalar,
unidades de saúde e UPA
aos bairros São Paulo,
Eymard, Pirajá, Maria
Goretti, São Marcos,
Goiana etc.
Melhoria da Mobilidade As ligações entre as unidades de saúde solicitadas
dependem da implantação da reestruturação da
rede de linhas das regiões Nordeste através dos
sistemas tronco-alimentados das estações
Pampulha, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço
Suplementar será revisto para a nova licitação
(prevista para 2014), inclusive os itinerários e os
quadros de horários.
MOBILIDADE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SEGURANÇA PÚBLICA
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
53 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.39 Instalar abrigos de ônibus
no território.
MELHORIA MOBILIDADE;
ACESSIBILIDADE
O serviço de levantamento de PED’s com
necessidade de implantação de abrigos e locais
para manutenção esta sendo elaborado e
encaminhado para programação. A BHTRANS
implantou mais de 2800 abrigos em BH. No
momento não há disponibilidade de equipamento.
Os locais são cadastrados e quando houver
disponibilidade dos abrigos, os serviços serão
executados conforme cronograma.
NE3.40 Municipalizar trecho da
MG-5 que liga Av. José
Cândido da Silveira ao Anel
Rodoviário e construir
trincheira ligando os
bairros São Gabriel,
Goiana, Maria Goretti e
outros.
Melhoria da Mobilidade A Municipalização da rodovias MG-5 depende de
obras do DER para entrega das vias ao município.
As transposições do Anel estão previstas no projeto
VIURBS e da MG 05 dependem de projeto do
Governo do Estado.
A MG-05 depende do
Governo do Estado
NE3.41 Promover a abertura da via
coletora Bairro D.
Joaquim/Fernão Dias antes
da construção da via 710.
Melhoria da Mobilidade A via será implantada junto com as obras da Via
710, que já foram iniciadas
Ação em andamento
NE3.42 Pavimentar e sinalizar as
principais ruas e avenidas
do território, melhorando a
segurança de motoristas e
pedestres.
Melhoria da Mobilidade;
SEGURANÇA
Estão sendo recapeadas várias vias da regional,
dando prioridade àquelas de maior fluxo de
veículos
Ação em andamento
NE3.43 Promover estudo de vias
coletoras e de acesso para
maior fluidez do trânsito
na região.
Melhoria da Mobilidade A Via 710, em implantação, irá melhorar bastante o
acesso ao território, bem como as obras previstas
no entorno da nova rodoviária
Ação em andamento
NE3.44 Melhorar de forma efetiva
a sinalização das avenidas,
ruas, e demais vias no
território com
acompanhamento de
representantes da
comunidade.
SEGURANÇA VIARIA A prioridade pode ser definida em reuniões do
CRTT.
A ser definido em
reunião com a CRTT
NE3.45 Implantar redutores de
velocidades nas principais
ruas do território visando
diminuir o número de
acidentes de trânsito.
SEGURANÇA VIARIA A prioridade pode ser definida em reuniões do
CRTT. Após a analise das demandas em
conformidade com a Resolução 039/98 do
CONTRAM, que estabelece os critérios para
implantação de redutores, os projetos serão
elaborados e encaminhados para priorização.
A ser definido em
reunião com a CRTT
NE3.46 Implantar VIA 710 de
acordo com projeto já
aprovado.
Melhoria da Mobilidade;
VIURBs
As obras já foram licitadas e deverão estar
concluídas até o final de 2013
Ação em andamento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
MOBILIDADE
54 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.47 Realizar a drenagem nas
principais ruas e avenidas
do território (ex. Rua
Andiroba no Bairro São
Paulo).
- Aguardando resposta das Diretorias de
Manutenção / Planejamento da SUDECAP
-
NE3.48 Implementar projeto já
existente do "parque do
Sol" no Bairro Fernão Dias (
quarteirão verde
correspondente a área de
26.000 m)
Política de Meio
Ambiente
Empreendimento solicitado pela comunidade para
o processo do OP 2013/2014
NE3.49 Implantar parque ecológico
no bairro Goiânia em área
já existente no bairro (área
particular a ser negociada
pela PBH).
Cidade Saudável A viabilização desta proposta depende de estudos
específicos, projetos e recursos para
desapropriação da área e implantação do parque.
Depende de recursos e
estudos específicos
NE3.50 Melhorar os serviços de
limpeza urbana e varrição
das ruas e avenidas do
território.
Programa Cidadão
Auditor (PCA); 2. Projeto
de Monitoramento e
Fiscalização de Limpeza
Urbana (PMFLU);
Atendimento ao cidadão
(156).
1. Programa Cidadão Auditor – Este programa tem
como objetivo principal avaliar a qualidade dos
serviços de limpeza urbana prestados pela
Prefeitura através de empresas contratadas, pela
visão crítica do morador de cada quarteirão da
Cidade. 2. Projeto de Monitoramento e Fiscalização
de Limpeza Urbana – Este projeto tem como foco
acompanhar de perto, toda a execução dos serviços
de limpeza urbana, como a coleta, varrição, capina,
limpeza de bocas de lobo, recolhimento de resíduos
e pontos clandestinos, remoção de entulho, coleta
de resíduos de serviços de saúde, entre outros.
Ambos os programas vão poder auxiliar na
identificação e correção de problemas como lixo
espalhado ou mal acondicionado, coleta, varrição
ou capina não executadas ou mal executadas,
deposição irregular de resíduos, entre outros
problemas relativos à limpeza urbana em todo o
Município.
NE3.51 Implantar a Coleta Seletiva
e coletores de materiais
recicláveis em pontos
estratégicos do território.
Programa de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à
submissão de proposta da PBH para o BNDES
visando à Copa Sustentável em 2014.
Em estudo
NE3.52 Ampliar o número de
URPVs no território.
Gestão dos Resíduos da
Construção
Civil/Programa de
Reciclagem de Entulho/
Projeto Sustentador
Há previsão de recursos para reforma das Unidades
atualmente instaladas, mas não há previsão de
ampliação do sistema. A ampliação do sistema
depende de disponibilidade de terrenos públicos e
planejamento, além da viabilização de recursos.
Depende de estudos
futuros.
R$120 mil (Obra de
implantação URPV)
e R$ 660 mil
(Custeio anual
operação/ URPV).
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
55 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.53 Desenvolver campanhas
educativas junto às
comunidades sobre a
questão dos resíduos e a
importância da coleta
seletiva.
Educação para a limpeza
urbana
A SLU possui contrato para realização de eventos
educacionais e de mobilização para limpeza urbana
no âmbito do Município. Para ampliar essas ações,
foi elaborado projeto de campanhas de
mobilização visando à realização da Copa do
Mundo de 2014, que depende da captação de
recursos.
Ação parcialmente em
andamento. Parte da
ação depende da
viabilização de recursos
Investimento de
R$4,4 milhões e
R$860 mil anuais
(custeio)
NE3.54 Efetuar limpeza regular
dos bueiros, redes pluviais,
etc.
Serviços básicos de
limpeza urbana são
atividades de rotina da
SLU.
Para a Região Nordeste está prevista a limpeza de
aproximadamente 60 mil bocas de lobo por ano
pela SLU ocupando uma equipe de sete caminhões
e 25 trabalhadores, entre motoristas e garis. Pelos
resultados obtidos no ano de 2011, a frequência de
limpeza atualmente executada encontra-se
adequada, não sendo detectados problemas
significativos de alagamento devido a obstrução de
bocas de lobo.
Depende de estudos
futuros.
NE3.55 Revitalizar as praças
existentes e equipá-las
com lixeiras.
Cidade Saudável A limpeza e manutenção das praças já constam da
programação da Regional. Existe um contrato para
fazer a limpeza e manutenção de todas as praças
com a varrição e limpeza do gramado e dos
passeios, pelo menos uma vez por mês. Outros
serviços dependem de programação especial. As
praças mais usadas são mais danificadas e sujas.
Reforma e revitalização de praças foram incluídas
como empreendimentos possíveis de serem
viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da SMOBI e consideradas as
regras de participação e deliberação estabelecidas
no Caderno de Metodologia e Diretrizes.
A revitalização das
praças e executada
pela Gerência Regional
de Áreas Verdes de
acordo com a
disponibilidade
financeira do contrato
de manutenção
NE3.56 Efetuar fiscalização para
manter vias públicas e
passeios desobstruídos de
lixo, restos de materiais,
etc.
Gestão Urbana no
contexto do Programa
Respeito por BH
A utilização de logradouros públicos para deposição
de entulhos (geralmente oriundo de obras próximas
aos locais afetados) é causada pela falta locais
apropriados para recebimento desses resíduos no
território (URPVs) e de coleta de pequenos volumes
(carroças, etc.). Além disso, a população do entorno
acumula nessas áreas outros tipos de resíduos. É
fundamental coibir essa prática, através de
fiscalização mais constante, inclusive viabilizando
parcerias com a guarda municipal e a PMMG,
buscando identificar e punir os infratores. No
segundo caso, é necessária uma campanha de
conscientização para a população do entorno,
solicitando inclusive a sua parceria para evitar que
o problema persista. A fiscalização de terrenos mal
conservados e bota foras irregulares será tratada
como "ação de impacto em todo o município" e
realizada de forma simultânea em todos os
territórios, por estar caracterizada como uma
necessidade comum a uma gama significativa de
territórios. Caso entretanto, alguma situação se
configure como de maior gravidade no território
em análise, essa demanda deverá ser inserida e
atendida através de ações fiscais pontuais.
Fiscalização prevista.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
56 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.57 Melhorar o diálogo da
BHTrans com a
comunidade, implantando
ouvidoria do transporte no
território.
Política de Gestão
Compartilhada
Deverão ser realizadas reuniões específicas com a
BHTRANS e a CRTT - Comissão Regional de Trânsito
e Transporte para discutir propostas para o
território. A Ouvidoria do Município (156)
encaminha as propostas à BHTRANS.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE3.58 Efetuar audiência pública
para PBH expor projeto da
implantação da nova
rodoviária no bairro São
Gabriel.
Política de Gestão
Compartilhada
Será agendada assim que o projeto estiver
concluído, o que está previsto para julho.
Será agendada a
reunião
NE3.59 Valorizar o trabalho das
lideranças promovendo
capacitações técnicas para
efetiva participação na
gestão do território.
Política de Gestão
Compartilhada
Está prevista a capacitação de lideranças e
conselheiros com o objetivo de fortalecer as
instituições participativas da cidade
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE3.60 Criar espaços de
participação e controle
social envolvendo os
diversos problemas no
nível da Regional e do
território.
Política de Gestão
Compartilhada
Através da Secretaria Adjunta de Gestão
Compartilhada está sendo instituído um novo canal
de comunicação da PBH com a população. O
primeiro projeto foi exatamente o PPR –
Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a
PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A
partir dessa escuta a secretaria está planejando
uma série de reuniões com a comunidade para
levar as informações demandadas.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE3.61 Promover maior agilidade
e melhor qualidade técnica
na implantação das obras
do OP (tem deixado muito
a desejar).
Gestão do Orçamento
Participativo
80% de todos os empreendimentos aprovados já
foram concluídos e entregues à comunidade. E os
demais encontram-se em fases diferenciadas de
execução: licitação de projetos, elaboração de
projetos, aguardando desapropriações etc. Em março
de 2012, foram dadas Ordens de Serviços (OS) para
execução de 56 obras do OP, no valor de R$ 64
milhões. Para a Regional Nordeste foram 3 conjuntos
de obras no valor de R$ 2.572.404,57. São elas:
Implantação do Parque Ecológico Jardim Vitória –
Obra compreende cercamento, quadra poliesportiva,
área de ginástica, playground, tratamento
paisagístico, instalações sanitárias públicas e de
serviço, guarita, depósito de material de limpeza e
copa. O parque ficará na rua José de Lima Géo. Valor:
R$ 654.927,68. Implantação da Praça Boca do Túnel –
Localizada entre as ruas Sabará e Ubá, entre os
bairros Lagoinha e Colégio Batista. Obra inclui pistas
de Cooper e de skate, playground, espaços de
convivência/arena e de ginástica da terceira idade,
além de cercamento. Valor: R$ 1.182.719,99.
Intervenções nas ruas Delegado Paulo Olegário e
Fernando Tristão de Oliveira - Situadas no bairro Ipê,
as obras incluem drenagem, pavimentação, execução
de bueiro e recapeamento de toda a via. Valor: R$
734.756,90.
Ação em andamento 4.000,00.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
57 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.62 Ampliar número de obras
propostas para o OP
DIGITAL.
Gestão do Orçamento
Participativo
Em 2013 será feita uma revisão ampliada do OP e
esta proposta poderá ser levada em consideração.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE3.63 Melhorar assistência social
na região
Assistência social A Secretaria Municipal Adjunta de Assistência Social
atua dentro dos parâmetros normais na região. Há
necessidade de especificar que tipos de melhorias
carece o atendimento da Assistência Social.
Política em curso
NE3.64 Implantar mais unidades
de CRAS
Programa BH Cidadania. Não está prevista a construção de mais Espaços BH
Cidadania/Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS para o Território.
Inclusão em
planejamentos futuros.
R$ 2,5 milhões.
NE3.65 Valorizar e investir nas
associações (ONGS, OSCIPS
etc.) que desenvolvem
projetos sociais relevantes
no território
Assistência Social Todas as entidades de Assistência Social (que se
enquadrem nesta categoria atendendo ao disposto
no Decreto Federal 7.237/2010) devem estar
inscritas no Conselho Municipal de Assistência
Social, condição indispensável para que estas
entidades possam participar de chamamentos
públicos. Esclarecendo que o chamamento público
é a forma pela qual a Assistência Social publica a
demanda para execução de seus serviços, por meio
de convênio, a ser celebrado junto às organizações
sociais sem fins lucrativos. Portanto, para que o
município repasse recursos à qualquer entidade de
Assistência Social, a mesma deverá estar
previamente inscrita no Conselho Municipal de
Assistência Social e conveniada junto a Secretaria
Municipal Adjunta de Assistência Social.
Política em curso
NE3.66 Agilizar definição da PBH
em relação aos projetos de
habitação que vêm sendo
demandados há mais de 10
anos pelas associações e
movimentos.
Política Municipal de
Habitação / Produção de
Novas Moradias /
Programas OPH e MCMV
A ação é de alta complexidade, envolvendo
captação de recursos junto aos governos estadual e
federal, parcerias com a iniciativa privada e
intersetorialidade com outros órgãos municipais
(Educação, Saúde, Política Social, Segurança e todos
os órgãos da Política Urbana). Além disso, demanda
disponibilidade de recursos para terreno,
elaboração de projetos e execução de obras, além
de acompanhamento social das famílias a serem
beneficiadas.O Programa MCMV, no município de
Belo Horizonte, está na fase inicial de
implantação.O PLHIS - Plano Local de Habitação de
Interesse Social - de Belo Horizonte prevê prazo de
30 anos para atendimento da demanda, estimada
em torno de 88 mil novas unidades para o
município (déficit + demanda).Há uma estimativa
de custo de R$ 7,1 bilhões para toda a demanda
municipal .
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
POLÍTICAS SOCIAIS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
58 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.67 Construir conjuntos
habitacionais em locais
adequados e contemplados
com equipamentos e
serviços básicos (educação,
saúde, esporte, cultura,
lazer, transporte, coleta
seletiva, etc.).
Política Municipal de
Habitação / Produção de
Novas Moradias /
Programas OPH e MCMV
A proposta envolve alinhamento de procedimentos
em diversos órgãos da PBH, sendo que a construção
dos equipamentos e dos conjuntos habitacionais
envolve a SMOBI, a URBEL e a SUDECAP.A
implantação das unidades habitacionais ocorre
prioritariamente em locais onde já existem
equipamentos públicos. Como a demanda é
elevada, nem sempre é possível atender a esta
diretriz. Mas, caso os equipamentos existentes nos
locais de implantação dos conjuntos habitacionais
não atendam à demanda, poderão ser conquistados
recursos para sua construção no OP.Para
atendimento da demanda por equipamentos
públicos é necessário o levantamento da demanda
criada pela implantação de unidades habitacionais,
e da capacidade de absorção dos equipamentos e
da infraestrutura existentes.
NE3.68 Efetuar correção técnica e
reformas nos conjuntos
construídos e implantados
de forma inadequada.
Política Municipal de
Habitação /
Regularização Fundiária
A Regularização Fundiária dos conjuntos
habitacionais já é uma ação prevista e em
andamento dentro da política habitacional do
município. Os conjuntos Juliana e Vitória já foram
regularizados, falta a etapa final de titulação dos
moradores. A Prefeitura tem como meta regularizar
as 6.843 unidades de conjuntos habitacionais
construídas no período de 1993 a 2008. A
estimativa dos custos prevista no PLHIS para
regularização e titulação das 561 unidades
habitacionais dos conjuntos da Regional Nordeste
(Fernão Dias, Goiânia, Dom Silvério, Juliana e
Vitória) é de R$ 500 mil reais. Tanto a urbanização
de conjuntos quanto a regularização fundiária dos
mesmos foram incluídos como empreendimentos
possíveis de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,
desde que atendidas as diretrizes da URBEL/SMARU
e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
NE3.69 Agilizar processo de
desapropriação das áreas
de risco e efetuar, de
forma rápida,
reassentamento dos
moradores.
A proposta se enquadra
Política Municipal de
Habitação - Intervenções
em Assentamentos
Existentes / Tratamento
de Áreas de Risco.
A redução dos casos de risco alto e muito alto se
deve principalmente às ações do Programa
Estrutural em Áreas de Risco (PEAR), bem como às
obras estruturantes do Vila Viva e das obras de
urbanização de vilas do Orçamento Participativo. As
obras de estabilização de encostas com grau de
risco geológico alto e muito alto podem ser
conquistadas no Orçamento Participativo ou estão
sendo viabilizadas no Programa Vila Viva, por meio
da captação de recursos externos.O custo
estimado, por ano, para obras, remoção e
reassentamento de famílias em áreas de risco, para
todo o Município, é de R$ 15 000 000,00.
15.000,00
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
59 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE3.70 Garantir permanência na
própria região das famílias
reassentadas e
recolocadas.
A proposta se enquadra
na Política Municipal de
Habitação - Intervenções
em Assentamentos
Existentes e PROAS -
Programa de
Reassentamento em
Função de Risco ou Obras
Públicas.
Para urbanização de vias nas Vilas e Favelas é
necessário que alguns imóveis sejam removidos.
Neste caso, a PMH garante que o direito à moradia
seja garantido às famílias, priorizando o
reassentamento em locais próximos ao local de
origem. Assim, o reassentamento de famílias já é
realizado, sempre que possível, em terrenos e
imóveis localizados na região onde estas já
residem.A demanda poderá ser atendida pelo
Orçamento participativo ou pelo Programa Vila
Viva.
NE3.71 Aumentar recursos para o
OP Habitação.
OP Depende de avaliação de viabilidade. Deverá ser avaliada a
viabilidade.
NE3.72 Agilizar titulação das
propriedades adquiridas e
ou doadas.
Política Municipal de
Habitação /
Regularização Fundiária
A Regularização Fundiária dos conjuntos
habitacionais já é uma ação prevista e em
andamento dentro da política habitacional do
município. Os conjuntos Juliana e Vitória já foram
regularizados, falta a etapa final de titulação dos
moradores. A Prefeitura tem como meta regularizar
as 6.843 unidades de conjuntos habitacionais
construídas no período de 1993 a 2008. A
estimativa dos custos prevista no PLHIS para
regularização e titulação das 561 unidades
habitacionais dos conjuntos da Regional Nordeste
(Fernão Dias, Goiânia, Dom Silvério, Juliana e
Vitória) é de R$ 500 mil reais. Tanto a urbanização
de conjuntos quanto a regularização fundiária dos
mesmos foram incluídos como empreendimentos
possíveis de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,
desde que atendidas as diretrizes da URBEL/SMARU
e consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
NE3.73 Efetuar investimentos
relativos ao pré e pós
morar na construção de
moradias de interesse
social.
A proposta se enquadra
Política Municipal de
Habitação - Intervenções
em Assentamentos
Existentes e Produção de
Moradias
A demanda pode ser atendida pelo Orçamento
participativo e pelos Programas Vila Viva e Minha
Casa, Minha Vida.A realização do trabalho de
acompanhamento das famílias é vinculada a cada
contrato de repasse de recursos do governo
federal, no caso de programas estruturantes, ou
realizados pela equipe da URBEL, no caso do OP. As
ações são iniciadas após a definição das famílias a
serem reassentadas (pré-morar), sendo que a
família continua sendo assistida até 6 meses após a
conclusão da obra (pós-morar).
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
60 Entregue em: 31/05/2012
Nº
6
14
2
2
7
6
6
4
6
3
4
60
CULTURA, ESPORTES E LAZER
MOBILIDADE
SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE
RESÍDUOS SÓLIDOS
TRABALHO E RENDA
TERRITÓRIO NE4
POPULAÇÃO: 63.802 (IBGE/2010)
Bairros: Cachoeirinha; Canadá; Colégio Batista (parte); Concórdia; Lagoinha (parte); Maria Virgínia;
Santa Cruz; São Cristóvão (parte); São Sebastião; Tiradentes; Vila da Paz; Vila do Pombal; Vila
Inestan; Vila Nova Cachoeirinha Terceira Seção;
SEGURANÇA PÚBLICA
Número de propostas apresentadas para o território
GESTÃO COMPARTILHADA
EDUCAÇÃO
HABITAÇÃO
TEMÁTICA
SAÚDE
TOTAL
POLÍTICAS SOCIAIS
61 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.1 e Ampliar oferta de
educação infantil e integral
nas escolas do território.
NE4.3 Garantir agilidade na
implantação da UMEI no
Bairro Santa Cruz, já
aprovada no OP.
NE4.2 Ampliar a UMEI existente
no bairro Cachoeirinha e
aumentar oferta de vagas.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Não há previsão de ampliação. Estudos de
viabilidade técnica deverão ser realizados tendo em
vista a Lei de Uso e Ocupação do Solo e a demanda.
Inclusão em planejamentos futuros.
Inclusão em
planejamentos futuros.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE4.4 Garantir critérios rigorosos
para matrículas nas UMEIs,
por meio de um
levantamento social que
garanta vagas aos mais
necessitados.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
A política de atendimento da educação infantil
obedece aos critérios definidos pelo NIR (Núcleo
Intersetorial Regional). A intersetorialidade ocorre
no nível do NIR. O NIR é composto por
representantes de quatro secretarias municipais:
Educação, Saúde, Adjunta de Assistência Social e
Políticas Sociais. O NIR é que verifica os casos de
vulnerabilidade e que define os 70% de vagas a
serem contempladas por esse critério. Os critérios
foram definidos para o ano de 2012 pela Portaria
SMED nº 175/2011, publicada no DOM de
18/08/2011. Para o ano de 2012, o NIR reuniu-se
no período de 19/10/11 a 18/11/11 para análise
das fichas de inscrição para a Educação Infantil.
Entretanto, ocorrem reuniões periódicas para
avaliar os casos de abandono, não efetivação de
matrícula e outros que, porventura surjam,
referentes à distribuição de vagas para a Educação
Infantil.
Ação em andamento
NE4.5 Implantar UMEI na Escola
Municipal Américo René
Giannetti em horário
integral, construindo um
anexo.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
A Lei de Uso e Ocupação do Solo de BH não permite
a ampliação do espaço da escola EM Américo René
Giannetti, que continuará a atender ao Ensino
Fundamental, enquanto houver a demanda. Não há
previsão de construção de UMEI neste local.
Estudos futuros poderão ser feitos para possível
inclusão de obras no PAC.
Inclusão em
planejamentos futuros.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE4.6 Garantir transporte escolar
para os alunos das UMEIs
Política de transporte
escolar
A política de transporte escolar do Município é
relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo
atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de
idade. O transporte é destinado apenas a
estudantes que estão matriculados em escolas
distantes de suas residências, por não haver vagas
disponíveis em escolas próximas. Estudos futuros
poderão ser realizados para atendimento à
Educação Infantil, entretanto há a dificuldade legal
que exige adequação dos ônibus para o transporte
dessa faixa etária.
Para ampliar o
transporte escolar para
crianças da Educação
Infantil são necessários
estudos específicos.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Previsão de construção da UMEI Santa
Cruz/Palmares, aprovada no OP 09/10. Será feito
um estudo da demanda para construção de novas
UMEIs no território. Todas as construções seguem o
padrão definido pelo Núcleo de Projetos Especiais
da Ed. Infantil (NEPE-EI). As UMEIs têm capacidade
para atendimento de 440 crianças, são compostas
por 12 salas de aula medindo 30m², em uma área
aproximada de 3.000m². O tempo médio de
execução é de 18 meses entre projeto e obra.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
EDUCAÇÃO
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
62 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.7 Melhorar serviços
prestados aos usuários
com prazos menores de
marcação e atendimento
das consultas e exames.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos
centros de especialidades médicas e nas unidades
de referência secundária, que são regionalizados.
Espera-se também que, quando encaminhados, os
usuários sejam o mais rapidamente atendidos, o
que hoje acontece em 75% da demanda por
consultas especializadas, reguladas na Central de
Marcação de Consultas do SUS-BH, que são
marcadas num prazo máximo de 60 dias (56% das
consultas por especialistas demandadas são
atendidas em até 30 dias!). Algumas especialidades
dependem de profissionais mais escassos no
mercado de trabalho médico, retardando a
marcação necessitada pelo usuário, que tem na
Central de Marcação de Consultas um processo
regulador que prioriza os usuários com maior risco
de morbidades e complicações.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE4.8 Estabelecer critérios justos
e igualitários para
atendimento dos usuários,
eliminando o “jeitinho” e
privilégio pessoal.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Não é admissível que o “jeitinho” e privilégios
pessoais possam valer como critério para o
atendimento de usuários do SUS-BH em qualquer
lugar ou circunstância. Trata-se de equipamentos
públicos, regulados na legislação federal, estadual e
municipal e em normas de conduta, em geral, que
privilegiam a classificação de risco dos usuários do
sistema, onde ela está implantada, ou critérios
clínicos de gravidade de sinais e sintomas, não se
desconhecendo as prioridades de idosos e
portadores de deficiências, sem choque com a
conduta geral de avaliação de risco. Situações de
“jeitinho” e privilégios pessoais não devem ser
toleradas e denunciadas nas instâncias do controle
social, na ouvidoria do SUS-BH, ou alternativas
cabíveis.
Política de saúde em
curso
NE4.9 Humanizar o atendimento
nos centros de saúde com
equipes capacitadas e
qualificadas, garantindo
mais respeito no
atendimento aos usuários.
(ex: C.S. Cachoeirinha e
C.S. Gentil Gomes).
NE4.10 Estabelecer meta de
EXCELÊNCIA no
atendimento dos centros
de saúde da Cidade.
NE4.11 Dotar centros com mais
médicos, equipes de saúde,
equipamentos e estoques
de remédios.
NE4.19 Disponibilizar cursos de
gestão pública da saúde
para os profissionais dos
centros de saúde, dando
prioridade para os
gerentes.
SAÚDE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
Infraestrutura: Está prevista no Programa de
Qualificação da Atenção Primária. Recursos
humanos: concurso público realizado.F
ornecimento de medicamentos: análise
permanente cotidiana e revisão, em curso, de todo
o processo de assistência farmacêutica com vistas
ao desabastecimento zero. Tais medidas, entre
outras, visam propiciar um SUS-BH de qualidade
para os seus usuários.
Política de saúde em
curso
Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.Programa BH
Metas e Resultados
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Política de educação permanente em curso. Estão
em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de
Reorientação da Formação Profissional em Saúde
(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho
para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,
Residência Multiprofissional HOB; campos de
estágio de universidades/faculdades diversas.
Reestruturação física depende de estudos futuros.
Política de saúde em
curso
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
63 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.12 Construir mais uma
unidade de CERSAM no
território ou viabilizar
funcionamento da atual
em prédio e local mais
adequado.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Está em andamento a adaptação do prédio da
Praça Preto Velho, antiga UPA Nordeste.
Política de saúde em
curso.
Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE4.13 Aproveitar espaço da
antiga policlínica da
Regional para instalação de
equipamentos de saúde.
Planejamento Urbano Política urbana em curso. Trata-se de imóvel
particular. No caso de interesse público nesse
imóvel, isso deverá ser identificado no Plano
Diretor Regional, em discussão na cidade.
Plano Diretor Regional
em elaboração.
NE4.14 Construir UPA na Rua
Princesa Leopoldina
SLU/Norte, pois a existente
no território (Hospital São
Francisco) não atende a
demanda.
Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.
Aguardando liberação de terreno da SLU Norte para
a construção da nova sede da UPA Nordeste. Não
está prevista outra UPA no distrito sanitário
Nordeste.
Previsto recurso
para 2011/2012 no
ROT: R$1,1 milhão
NE4.15 Desmembrar o Centro de
Saúde Alcides Lins, criando
outro para distribuir
melhor a demanda
existente no território.
Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.
Buscando um número suficiente e adequação na
sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano
Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação
do número de unidades básicas de saúde na cidade
e o Programa de Qualificação da Atenção Primária
proverá de modernas instalações desses
equipamentos com revitalização, construção,
reconstrução, reformas e ampliações em toda a
cidade. Para este território há previsão: Centro de
Saúde Cachoeirinha - revitalização; Centro de Saúde
Alcides Lins – revitalização (essa unidade passou
por uma reforma recente); Centro de Saúde Gentil
Gomes - reforma/ampliação. Em estudos a divisão
de área de abrangência e equipes de saúde da
família com o Centro de Saúde Cachoeirinha.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,5 milhões /
centro de saúde +
R$ 600 mil p/
equipamentos,
fora custos com
desapropriações.
R$2,8 mil/m2 para
reforma /
ampliação.
NE4.16 Estabelecer horários mais
flexíveis para atendimento
à população,
principalmente nas
campanhas de vacinação,
não interrompendo o
atendimento enquanto
houver demanda.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Não está prevista, no momento, a ampliação do
horário de funcionamento das unidades básicas de
saúde. Nas campanhas de vacinação pode ser
analisada alguma situação particular, de modo a
favorecer o atendimento dos usuários em geral,
devendo tais condições serem debatidas
previamente nas Comissões Locais de Saúde.
Essa proposta deve ser
debatida nas
Comissões Locais de
Saúde.
NE4.17 Implantar Academia da
Cidade nos Bairros Santa
Cruz já negociada e no
Bairro Cachoeirinha e nos
outros do território (existe
terreno ocioso na Rua
Borborema, nº 1325, de
propriedade pública).
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Prevista a construção da Academia da Cidade no
Centro de Saúde Santa Cruz.
A construção de Academias da Cidade foi incluída
nas diretrizes do OP 2013-2014 como
empreendimento possível de ser viabilizado, desde
que atendidas as regras de participação
estabelecidas no Caderno de Metodologia e
Diretrizes, respeitando a hierarquização dos
equipamentos prioritários por regional. As
Academias da Cidade deverão estar articuladas com
outro equipamento público, de modo que o custeio
possa ser rateado com a unidade preexistente.
Depende de estudos
específicos
R$150 mil para a
construção
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
64 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.18 Criar vale social para
garantir transporte e
deslocamento da
população para consultas
especializadas em outras
unidades,
responsabilizando o
paciente pelo
comparecimento
obrigatório.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
As demandas por maior atendimento do transporte
sanitário e do número de ambulâncias é analisado
com frequência, buscando-se adequar as
necessidades e as disponibilidades de veículos
contratados. Não está previsto dotar as regionais
com ambulâncias próprias. Em estudo a utilização
de vale social.
Em estudo Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE4.20 Implantar CAPS -AD no
território abrangendo
bairros Concórdia,
Renascença, Vila
Tiradentes (delimitados
pela Rua Jacuí).
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
- Programa Municipal de
Política sobre drogas em
institucionalização
A proposta da Política Municipal sobre drogas,
elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com
ações de prevenção, tratamento e reinserção social.
No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede
de Atendimento/tratamento na cidade, com a
criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de
Referência em Saúde Mental para usuários de
Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para
crianças e adolescentes), entre outras ações. O
decreto de criação do programa já foi apreciado
pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está
em tramitação na PBH.
Política em fase de
institucionalização.
R$ 5,1 milhões
NE4.21 Implantar equipamentos
de esporte, lazer e cultura
nas Vilas e comunidades
carentes do território,
destinados principalmente
à socialização cidadã de
crianças e adolescentes.
Para a implementação de equipamentos esportivos
em Vilas é preciso que o mesmo conste no Plano
Global Especifico (PGE).
NE4.22 Construir/implantar Centro
Multiuso Esportivo e
Cultural na Escola Estadual
Pero Vaz de Caminha,
realizando parceria entre
PBH e Governo do Estado
(o terreno da escola
comporta).
Educação Demanda articulação política e avaliação técnica
pela Secretaria de Estado de Educação (SEE),
considerando que a responsabilidade de
gerenciamento desta unidade não é do município.
Depende de articulação
política e avaliação
técnica pela SEE.
NE4.23 Melhorar a segurança no
território, implantando o
Programa “Fica Vivo” em
bairros do território.
Cidade Segura Fazer gestões para implementação do Programa de
Controle de Homicídios Fica Vivo da Secretaria
Estadual de Defesa Social. A solicitação foi
encaminhada na reunião do Gabinete de Gestão
Integrada do Município (GGI-M), realizada em
17/04/2012.
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE4.24 Investir preventivamente
em segurança
desenvolvendo parcerias
entre a PM e as escolas do
território.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M).Já existe parceria com a Secretaria Municipal de
Educação e a Secretaria Municipal de Segurança
Urbana e Patrimonial o que ocasionou com que
todas as Escolas Municipais já dispõem de apoio e
rondas da Guarda Municipal de Belo Horizonte com
resultados altamente positivos na produção de um
ambiente saudável de segurança.
Ação prevista Articulação política
CULTURA, ESPORTES ELAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
65 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.25 Melhorar as linhas dos
ônibus que atendem os
bairros do território (as
linhas 9805 do Bairro
Concórdia, 8401 do
Cachoeirinha, 9801 do
Bairro Santa Cruz, devendo
dividir o itinerário das
linhas 8208 e 8203, um
passando pela Rua Jacuí e
o outro normal).
Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano
Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via
710, todo o sistema de transporte da região deverá
ser revisto, melhorando o atendimento atual.
Projeto em
desenvolvimento
NE4.26 Implantar sinalização
vertical e horizontal em
todas as ruas, nas escolas
para garantir a segurança
dos moradores.
Melhoria da Mobilidade;
SEGURANÇA
A prioridade pode ser definida em reuniões do
CRTT. Após a analise das demandas em
conformidade com a legislação vigente, os projetos
serão elaborados e encaminhados para priorização.
A ser definido em
reunião com a CRTT
NE4.27 Adotar o sistema de rodízio
de placas, diminuindo o
tráfego de veículos.
Melhoria da Mobilidade Depende de legislação especifica a ser criada e
amplo debate com a população.
NE4.28 Intensificar o sistema de
transporte suplementar no
território e na regional.
Melhoria da Mobilidade Todo o Serviço Suplementar será revisto para a
nova licitação (prevista para 2014), inclusive os
itinerários e os quadros de horários.
Projeto em
desenvolvimento
NE4.29 Melhorar a segurança no
transporte coletivo.
Melhoria da Mobilidade;
SEGURANÇA
As gerencias regionais fiscalizam todas as linhas do
transporte coletivo da região constantemente,
visando o cumprimento do serviço especificado e a
manutenção dos veículos em prol da segurança.
NE4.30 Garantir que as ruas onde
passam ônibus sejam
asfaltadas.
Melhoria da Mobilidade;
SEGURANÇA
As vias por onde circula o transporte coletivo estão
sendo vistoriadas e, quando necessárias,
recapeadas
NE4.31 Implantar o Circular Saúde
no território – regional.
Melhoria da Mobilidade As ligações entre as unidades de saúde solicitadas
dependem da implantação da reestruturação da
rede de linhas das regiões Nordeste através dos
sistemas tronco-alimentados das estações
Pampulha, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço
Suplementar será revisto para a nova licitação
(prevista para 2014), inclusive os itinerários e os
quadros de horários.
Projeto em
desenvolvimento
NE4.32 Realizar manutenção de
praças, campos e áreas
verdes existentes,
revitalizando sua função
social (ex: Campo da
Inconfidência).
Política Municipal de
Esporte e Lazer e Meio
Ambiente
Secretaria Municipal de Esporte e Lazer em
consonância com a Regional. Reforma e
revitalização de praças, campos e parques foram
incluídas como empreendimentos possíveis de
serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que
atendidas as diretrizes da SMOBI, SMEL e FPM e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
Depende da
disponibilidade de
recursos financeiros e
contrato específico
MOBILIDADE
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
66 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.33 Implantar uma fiscalização
com rondas de carro para
combater a poluição
sonora.
Fiscalização Integrada Serão realizadas ações de impacto relativas à
fiscalização da perturbação do sossego em todos os
territórios onde existam reclamações relativas a
esse tipo de infração, em parceria com a PMMG, na
expectativa de reduzir substancialmente o número
de reclamações/infrações.
Será intensificada a
fiscalização
NE4.34 Preservar e dar destino
adequado aos cursos
d’água do território, com
atividades educativas em
parceria com empresas e
órgãos públicos (ex.: mina
d'água na UMEI
Cachoeirinha).
Meio Ambiente A PBH realiza diversas campanhas e atividades
educativas nas escolas para sensibilizar as crianças
para uma cidade sustentável, na qual as nascentes
e cursos d'água são preservados. O Projeto
Drenurbs prevê o saneamento de diversos cursos
d'água da região.
Ação em andamento
NE4.35 Refazer as redes de
esgotos de vilas do
território de forma
adequada evitando
vazamento (ex.: entorno da
E. M. Américo René
Giannetti).(Resposta obtida
junto a COPASA)
Saneamento Trata-se da Vila Tiradentes que possui sistema de
rede, tipo condominial, uma vez que não existe
urbanização de becos, com interligações às redes
coletoras da COPASA, das Ruas Padre Candinho e
Jundiaí. A proposta de implantação de substituição
de redes coletoras nessa vila deve ser precedida de
ações de urbanização e regularização fundiária,
com ação junto aos moradores, para adesão ao
sistema de esgoto a ser implantado. A Vila já possui
o PGE.
Depende da
urbanização
-
NE4.36 Instalar e refazer redes
pluviais com capacidade de
drenar as águas da chuva
(ex.: Santa Cruz, Concórdia,
Cachoeirinha / todo
território).
Política de Saneamento Depende de recursos financeiros por tratar-se de
obra de grande porte. Em drenagem superficial a
Gerência Regional de Manutenção atua de acordo
com o aporte financeiro do contrato de
manutenção.
Depende de recursos
financeiros
-
NE4.37 Fiscalizar e incentivar
postura urbana adequada
das moradias e dos
moradores nos bairros e
vilas.
o próprio escopo do
projeto movimento
respeito por BH coloca a
necessidade de
buscarmos um
ordenamento da cidade,
seja quanto à parte legal
da mesma, seja quanto à
prática da urbanidade
por todos que aqui vivem
e convivem.
está sendo estudado um projeto de educação
urbana a ser aplicado nas escolas, nas associações
de bairros, bem como uma campanha publicitária
dirigida, a fim de conseguirmos plantar sementes
de civilidade, para que a médio prazo tenhamos
uma cidade onde as regras e ordenamentos
estabelecidos façam parte do cotidiano de cada
cidadão, sem necessidade de coibições ou
punições.
NE4.38 Desenvolver ações
educativas junto à
população visando à
adesão para Coleta Seletiva
e a melhoria do
acondicionamento dos
resíduos domiciliares,
envolvendo não somente
as escolas, mas a
população em geral.
Planejamento estratégico
a partir do Plano
Municipal de Resíduos
Sólidos previsto na
Política Nacional-PNRS
Programa de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos.
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Há necessidade de captação de recursos. A
SLU possui contrato para realização de eventos
educacionais e de mobilização para a limpeza
urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas
ações, foi elaborado projeto de campanhas de
mobilização visando à realização da Copa do
Mundo de 2014, que depende da captação de
recursos.
Ações educativas
parcialmente em
andamento. Parte da
ação depende da
viabilização de
recursos. Ampliação da
coleta seletiva em
estudo.
Investimento de
R$4,4 milhões e
R$860 mil anuais
(custeio) para
ações educativas.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE
RESIDUOS SÓLIDOS
67 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.39 Implantar mais Unidades
de Recebimento de
Pequenos Volumes
(URPVs) no território,
eliminando o problema de
entulho e materiais
descartados.
Gestão dos Resíduos da
Construção Civil /
Programa de Reciclagem
de Entulho / Projeto
Sustentador
A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da
construção civil depende de disponibilidade de
terrenos públicos e planejamento, além da
viabilização de recursos.
Depende de estudos
futuros
R$120 mil (Obra de
implantação URPV)
e R$ 660 mil
(Custeio anual /
URPV).
NE4.40 Implantar o serviço de
coleta porta a porta nas
vilas do território.
Programa Agente
Comunitário de Limpeza
Urbana ( ACLU - Projeto
Sustentador)
O Programa Agente Comunitário, tem como
finalidade a limpeza em áreas de vilas e favelas.
Para ampliação do Programa ACLU nas vilas da
Regional Oeste será necessário a viabilização de
recursos. Parte desses recursos podem ser
repassados pelo Ministério da Saúde à Secretaria
Municipal de Saúde, caso se consiga aprovar a
implementação do Programa, bem como justificá-lo
junto ao Governo Federal. Deve-se destacar que,
para implantar o Programa é imprescindível mão de
obra da própria vila.
Depende da
viabilização de
recursos.
NE4.41 Intensificar fiscalização da
limpeza, evitando acúmulo
de lixo depositado
inadequadamente.
Fiscalização Integrada Uma das principais causas da ocorrência de
irregularidades na deposição de entulhos de
qualquer natureza ou mesmo lixo é a falta de
conscientização da população (em quase todos os
seus segmentos) para as consequências que
poderão advir desse tipo de procedimento, tanto
para o meio ambiente, como também com riscos
para o próprio cidadão, principalmente no que
tange à sua saúde e segurança. Medidas repressivas
quanto aos bota foras clandestinos independente
do porte ou mesmo a alocação de unidades
receptoras de resíduos no território amenizam o
problema, mas é fundamental que estudemos
soluções diferentes, para que possamos aumentar
nosso índice de sucesso. A fiscalização de terrenos
mal conservados e bota foras irregulares será
tratada como "ação de impacto em todo o
município" e realizada de forma simultânea em
todos os territórios, por estar caracterizada como
uma necessidade comum a uma gama significativa
de territórios. Caso entretanto alguma situação se
configure como de maior gravidade no território,
essa demanda deverá ser inserida e atendida
através de ações fiscais pontuais.
NE4.42 Modernizar o sistema de
coleta de lixo, favorecendo
a coleta seletiva, instalar
contêineres fechados e
estimular a separação de
materiais para reutilização
e reciclagem, oferecendo o
suporte adequado.
Programa de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos.
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à
submissão de proposta da PBH para o BNDES
visando à Copa Sustentável em 2014.
Em estudo
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
RESIDUOS SÓLIDOS
68 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.43 Favorecer a reciclagem
visando à geração de
trabalho e renda, com
capacitação para catadores
cadastrados de forma
organizada (ex.:
cooperativa).
Programa de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à
submissão de proposta da PBH para o BNDES
visando à Copa Sustentável em 2014.
A SMATE, por meio do Centro Público de Economia
Solidária pode oferecer apoio aos
empreendimentos econômicos solidários
(atendimento especializado, cadastro, assessoria,
intermediação de oportunidades, etc.).
Em estudo
NE4.44 Alterar a Lei de
Parcelamento, Uso e
Ocupação do Solo para
favorecer a instalação de
pequenas empresas no
território (ex: restaurantes,
gráfica).
Planejamento Urbano Está em elaboração o Plano Diretor Regional que
prevê a criação de micro-centralidades nos
territórios, favorecendo a instalação de comércio
local, gerando oportunidades de trabalhos para os
moradores
Estudo em andamento
NE4.45 Implantar escolas com
cursos profissionalizantes
no território.
NE4.46 Oferecer cursos diversos
para jovens e adultos se
capacitarem, observando a
vocação econômica do
território.
NE4.47 Criar banco de emprego no
território e melhorar a
comunicação, informar
melhor a comunidade
sobre oportunidade de
trabalho.
Emprego e Renda Os Postos Municipais do SINE (Sistema Nacional de
Emprego) disponibilizam diversas oportunidades de
emprego, por empresas de variados segmentos
econômicos e portes, localizadas nas diversas
regionais de Belo Horizonte. As oportunidades de
emprego ofertadas pelos SINE são divulgadas por
meio de mídia tevisiva, rádio, site
(www.pbh.gov.br/melhoremprego), mailing list,
folders e telefone 156.
Ação contemplada
através do SINE
Projeto sustentador
‘Qualificação,
profissionalização e
emprego’
A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual de
Educação e ao governo federal a criação de escolas
de nível médio profissionalizante na cidade, uma vez
que os repasses de recursos para estas áreas são para
a rede estadual, responsável pelo ensino médio e
técnico profissionalizante, além dos Centros Federais
de Formação Técnica.
A SMED tem realizado ações de Qualificação
Profissional na modalidade FIC, que é a formação
inicial para adolescentes, jovens e adultos, no âmbito
do Projeto Sustentador Profissionalização,
Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.
Ao todo 150.000 vagas de qualificação foram
ofertadas na cidade desde 2009.
Cursos de qualificação profissional já existentes:
PROEJA FIC: Formação em Construção Civil para
estudantes da EJA.
Parceria com ABRAT - Planseq Turismo, qualificação
profissional nas áreas de serviços e hotelaria.
PROGRAMA Pão Escola: é uma parceria intersetorial,
que acontece desde 2002, entre a Secretaria
Municipal Adjunta de Segurança Alimentar e
Nutricional/Mercado da Lagoinha e a Secretaria
Municipal de Educação, para formação em Auxiliar de
Panificação e Auxiliar de Confeitaria.
PROGRAMA Floração: quase 2000 vagas em execução
com as Instituições selecionadas para cursos nas
áreas comercial, serviços, administrativos, industrial e
artesanal, para faixa etária de 15 a 19 anos.
Ação em andamento
TRABALHO E RENDA
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
RESIDUOS SÓLIDOS
69 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.48 Valorizar o diálogo entre as
comunidades e a PBH,
fazendo com que esta
amplie os canais de
comunicação com a
população.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH, através da Secretaria de Gestão
Compartilhada, está desenvolvendo um portal na
internet que será um canal de divulgação dos
serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos
públicos existentes na cidade e uma forma de
divulgar as ações, projetos e empreendimentos .
Esse portal deverá ter uma navegação mais
amigável e deverão ser colhidas sugestões da
comunidade para sua construção. Além disso, estão
previstas reuniões periódicas com a comunidade
mantendo o processo de escuta inaugurado com o
PPR.
Ação em
desenvolvimento
NE4.49 Estimular ações de
educação cidadã para
favorecer a postura de co-
responsabilidade do
cidadão, investindo em
mobilização social para
mudança de hábitos da
população.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH, através da Secretaria de Gestão
Compartilhada, está trabalhando para a integração
das diversas áreas de mobilização social da
Prefeitura, com intuito de levar campanhas de co-
repsonsabilização cidadã às diversas regiões da
cidade.
Ação em
desenvolvimento
NE4.50 Melhorar a divulgação dos
diversos eventos da Gestão
Compartilhada/PBH e
demais informações de
utilidade pública junto à
comunidade.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH, através da Secretaria de Gestão
Compartilhada, está desenvolvendo um portal na
internet que será um canal de divulgação dos
serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos
públicos existentes na cidade e uma forma de
divulgar as ações e eventos de gestão participativa.
Ação em
desenvolvimento
NE4.51 Agilizar as obras já
aprovadas no OP e ampliar
os recursos destinados a
esse modelo de
participação.
Gestão do Orçamento
Participativo
O Valor do OP foi ampliado para R$ 130 milhões.
80% de todos os empreendimentos aprovados já
foram concluídos e entregues à comunidade. E os
demais encontram-se em fases diferenciadas de
execução: licitação de projetos, elaboração de
projetos, aguardando desapropriações etc. Em
março de 2012, foram dadas Ordens de Serviços
(OS) para execução de 56 obras do OP, no valor de
R$ 64 milhões. Para a Regional Nordeste foram 3
conjuntos de obras no valor de R$ 2.572.404,57.
São elas: Implantação do Parque Ecológico Jardim
Vitória – Obra compreende cercamento, quadra
poliesportiva, área de ginástica, playground, tratamento
paisagístico, instalações sanitárias públicas e de serviço,
guarita, depósito de material de limpeza e copa. O
parque ficará na rua José de Lima Géo. Valor: R$
654.927,68. Implantação da Praça Boca do Túnel –
Localizada entre as ruas Sabará e Ubá, entre os bairros
Lagoinha e Colégio Batista. Obra inclui pistas de Cooper e
de skate, playground, espaços de convivência/arena e de
ginástica da terceira idade, além de cercamento. Valor:
R$ 1.182.719,99. Intervenções nas ruas Delegado Paulo
Olegário e Fernando Tristão de Oliveira - Situadas no
bairro Ipê, as obras incluem drenagem, pavimentação,
execução de bueiro e recapeamento de toda a via. Valor:
R$ 734.756,90.
Ação em andamento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
70 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.52 Exigir que a PBH consulte a
população no
planejamento e
implantação de ações e
projetos no território.
Política de Gestão
Compartilhada
O Planejamento Participativo Regionalizado e o
Plano Diretor Regional são dois projetos pioneiros
na cidade, nos quais a população tem a
oportunidade de participar do planejamento do
município. A Secretaria de Gestão Compartilhada
pretende realizar reuniões periódicas nas regionais
com o intuito de levar informações e debater os
projetos de interesse da comunidade.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE4.53 Garantir que a PBH ofereça
maiores esclarecimentos
sobre as Parcerias Público-
Privadas.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH poderá agendar uma reunião específica para
falar de PPP - Parceria Público Privada, quando se
aplica e as vantagens dessas parcerias.
Será agendada a
reunião
NE4.54 Implantar Espaço BH
Cidadania – CRAS no Bairro
Cachoeirinha (existe
terreno ocioso na Rua
Borborema, nº 1325) e no
bairro Santa Cruz.
Programa BH Cidadania. Não está prevista a construção de mais Espaços BH
Cidadania/Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS para o Território. Mas, talvez, a
porção do território indicada, possa ser atendida
por um possível BH Cidadania/CRAS Sumaré,
solicitado pela Proposta NO1.81, pois, embora não
esteja na rota de expansão (até 2012), a Vila
Cachoeirinha com 5.028 famílias é uma área
prevista para implantação de Espaço BH
Cidadania/CRAS, dependendo de financiamento
(ROT e FNAS) ou aprovação no Orçamento
Participativo.
Inclusão em
planejamentos futuros.
R$ 2,5 milhões
NE4.55 Implantar Centro de
Referência do Idoso com
terapia ocupacional,
atividades culturais e de
lazer nos bairro Santa Cruz,
Cachoeirinha e da Vila da
Paz.
Política Municipal do
Idoso
Está em estudos a possibilidade de criação de
Centros de Convivência para Idosos em todas as
nove Regiões Administrativas. A proposta de
estrutura física está em discussão, respeitando a
realidade de cada Região Administrativa: utilização
de equipamentos existentes como os Centros de
Apoio Comunitário – CACs e outros e/ou
necessidade de edificação ou reforma.
Em fase de estudos.
NE4.56 Instituir política de
combate à droga com
centro especializado para o
atendimento de crianças,
jovens e adultos.
Programa Municipal de
Política sobre drogas em
institucionalização
A proposta da Política Municipal sobre drogas,
elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com
ações de prevenção, tratamento e reinserção social.
No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede
de Atendimento/tratamento na cidade, com a
criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de
Referência em Saúde Mental para usuários de
Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para
crianças e adolescentes), entre outras ações. O
decreto de criação do programa já foi apreciado
pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está
em tramitação na PBH.
Programa Municipal de
Política sobre drogas
em institucionalização
POLÍTICAS SOCIAIS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
71 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE4.57 Efetuar regularização
fundiária das vilas e
comunidades do território.
Política Municipal de
Habitação - Regularização
Fundiária
O programa de Regularização Fundiária de imóveis
para a população de baixa renda já está implantado
no Município, sendo que os situados em ZEIS estão
sob responsabilidade da URBEL. Os demais -
loteamentos clandestinos e edificações irregulares -
estão sob responsabilidade da SMARU.Ocusto
estimado para as comunidades sob
responsabilidade da Urbel é de R$ 2 milhões. O
Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de
loteamentos irregulares, considerados de interesse
social e com necessidade de intervenções
estruturantes, foi incluído como empreendimento
possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,
desde que atendidas as diretrizes da SMPU e
consideradas as regras de participação e
deliberação estabelecidas no Caderno de
Metodologia e Diretrizes.
NE4.58 Elaborar um projeto
conjunto das vilas que já
possuem o PGE com
implantação do Programa
Vila Viva (ex: Vila
Tiradentes).
A proposta se enquadra
Política Municipal de
Habitação - Intervenções
em Assentamentos
Existentes, Programa
Vila Viva.
Os programas estruturantes, como o Vila Viva, são
de alta complexidade, pela abrangência das
intervenções e pela necessidade de aporte de
recursos externos. Os projetos executivos, que são
exigência para a aprovação junto ao Governo
Federal, podem ser conquistados no OP.
NE4.59 Elaborar o PGE das Vilas
Bananal e da Vila da Paz
para que elas sejam
contempladas com o
projeto “Vila Viva”.
Política Municipal de
Habitação / Programa
Orçamento Participativo
O PGE é a primeira conquista da comunidade no
OP.
NE4.60 Garantir moradia para as
famílias organizadas no
Movimento dos Sem Casa
da região pelo Programa
“Minha Casa Minha Vida”.
A proposta se enquadra
Política Municipal de
Habitação - Produção de
Novas Moradias -
Programa Minha Casa
Minha Vida.
O Programa envolve várias fases, desde aquisição
de terrenos, elaboração de projetos, construção de
unidades habitacionais verticais até cadastro e
acompanhamento social de famílias - Pós-Morar.O
Plano Local de Habitação de Interesse Social
desenvolvido pela PBH prevê o atendimento á
demanda habitacional de todo o Município,
incluindo a Região Nordeste. Necessita de captação
de recursos junto aos governos federal e estadual,
parcerias com a iniciativa privada, e ações
intersetoriais com outros órgãos da administração
municipal.O Programa MCMV está em fase inicial
de implantação. As primeiras unidades serão
entregues nos próximos meses. A construção de
unidades na Região Nordeste está em estudo.
Nesta fase, estão sendo selecionadas as famílias já
inscritas. Por necessitar de financiamento externo,
trata-se de ação de alta complexidade.O custo
estimado para o atendimento da demanda
municipal é de R$ 7,1 bilhões.
HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
72 Entregue em: 31/05/2012
Nº
9
9
7
5
4
1
5
2
4
1
47
TERRITÓRIO NE5
POPULAÇÃO: 64.068 (IBGE/2010)
Bairros: Cidade Nova; Graça; Ipiranga; Nova Floresta; Palmares; Renascença; Silveira; e
Vila Ipiranga.
Número de propostas apresentadas para o território
TEMÁTICA
EDUCAÇÃO
SAÚDE
TOTAL
CULTURA, ESPORTES E LAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
MOBILIDADE
MEIO AMBIENTE
RESÍDUOS SÓLIDOS
TRABALHO E RENDA
GESTÃO COMPARTILHADA
POLÍTICAS SOCIAIS
73 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.1 Promover educação para a
cidadania visando
minimizar a violência em
médio e longo prazo.
Educação Nas escolas da Rede Municipal de Educação, o tema
cidadania é desenvolvido de forma interdisciplinar
e transversal, em que todas as disciplinas são
envolvidas no trato desse assunto. Cada escola
possui autonomia para organizar as ações, por meio
de um conjunto de atividades que possam
sensibilizar e envolver o(a) estudante no
desenvolvimento de hábitos sustentáveis e a
compreensão da temática ambiental, como uma
prática cidadã e urgente para a saúde do planeta.
Além disso, a Secretaria Municipal de Educação
possui as Proposições Curriculares que orientam o
trabalho com a Sustentabilidade de forma
interdisciplinar. As proposições curriculares são um
conjunto de cadernos que trazem para cada
disciplina, quais as capacidades que devem ser
desenvolvidas para uma educação coletiva,
contextualizada em que é importante apresentar os
conhecimentos sociais de cada disciplina. Há
também o Programa Rede pela Paz que atua em
todas as escolas municipais nas temáticas
relacionadas ao clima escolar, prevenção e
enfrentamento às diferentes manifestações de
violência.
Ação em andamento Como um tema
transversal, os
custos de um
projeto são
subsidiados pelas
verbas municipais e
federais recebidas
pela caixa escolar
de cada instituição.
NE5.2 Aumentar os recursos “per
capita” para manutenção
das creches.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Para acordar o percentual de reajuste dos per
capitas que serão concedidos no ano, são
realizadas reuniões de negociação , com as
presenças do Governo, SMED e MLPC – Movimento
de Luta Pró-creches (representa todas as
instituições). O percentual concedido está
vinculado à disponibilidade orçamentária da
PBH/SMED. Já houve concessão de aumento para
2011 e 2012, nos respectivos percentuais 36,5% e
10%. Instrução de aditivo ao convênio firmado com
as instituições conveniadas.
Negociação já realizada
e aumentos concedidos
para 2011 e 2012.
Em 2011 foram
aplicados cerca de
R$ 4,5 milhões nos
repasses às
creches.
NE5.3 Ampliar os cursos de
especialização para
profissionais da educação.
Projeto de Melhoria da
Qualidade da Educação
A qualificação e a capacitação dos professores da
Rede Municipal de Educação (RME/BH) está
contemplada no projeto de Melhoria da Qualidade
da Educação. A SMED realiza rodadas de
capacitação e monitoramento para a Gestão
Escolar. São realizados encontros individuais com
diretor e vice-diretor de cada uma das 186 escolas
municipais para avaliar os Planos de Gestão Escolar,
além de fóruns de diretores (regional e
centralizado).
Os professores participam de formação específica
para trabalhar com reforço escolar em leitura,
escrita e matemática. Além disso, são promovidos
cursos de pós graduação Lato Sensu, oficinas em
várias áreas e temáticas pedagógicas.
Ação em andamento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
74 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.4 Reformar as escolas e
melhorar a acessibilidade
para os alunos com
necessidades especiais.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Escola
Integrada’
Para a melhoria da estrutura física dos espaços
escolares é necessário executar reforma e/ou
ampliação das unidades de ensino, bem como
implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –
CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física
Escolar, que encontra-se em elaboração. Hoje,
neste território, estamos executando obra/projeto
nas seguintes escolas: E. M. Anísio Teixeira –
Projeto em andamento - Adequações gerais,
reforma e ampliação, para atendimento à
acessibilidade, às exigências da Regulação Urbana e
ao Programa Escola Integrada. E. M Governador
Carlos Lacerda – Em licitação (SCO-088/11)-
Reforma para atendimento ao Programa Escola
Integrada – Construção de Unidade de Alimentação
e Nutrição (UAN), banheiros de alunos e banheiro
acessível. E. M. Professora Maria Modesta Cravo –
Projeto em andamento – Adequações gerais,
reforma e ampliação, para atendimento à
acessibilidade, às exigências da Regulação Urbana e
ao Programa Escola Integrada. Para as demais
escolas deste território, as demandas estão
aguardando inserção no Plano de Obras, conforme
Plano Diretor da Rede Física Escolar (em
elaboração) e disponibilidade de recurso.
Ação em andamento Custo médio de
reforma e/ou
ampliação de uma
Escola = R$1,5
milhão custo médio
de implantação de
um CAEI = R$500
mil a R$1,5 milhão
NE5.5 Implantar UMEIs e mais
Creches no território
priorizando crianças de 0 a
3 anos e não apenas o
atendimento às crianças de
3 a 6 anos de idade.
Projeto Sustentador
‘Expansão da Educação
Infantil’
Não há indicação neste momento para construção
de UMEIs nesta região. Entretanto estudos poderão
ser feitos e obras sugeridas para inclusão no PAC.
Em dezembro de 2011 foi feito chamamento
público e novas creches foram inseridas para
ampliação do atendimento à educação infantil.
Inclusão em
planejamentos futuros.
R$ 2,8 milhões por
UMEI fora
desapropriação
NE5.6 Reduzir o número de
crianças em sala de aula
sem prejudicar o
atendimento
universalizado
Organização dos quadros
escolares e a composição
das turmas da educação
básica
Número de alunos de acordo com a Portaria
008/1997.Legislação vigente e área da sala de aula
Ação em andamento
N5.7 Intensificar projetos que
priorizem a mobilização
das famílias dos alunos
(que estão “pedindo
socorro”) para atender
demandas educativo-
sociais das crianças e
adolescentes.
Programa Família-Escola,
que faz parte do Projeto
Sustentador da SMED
‘Qualidade da Educação’.
Escritório de Projetos:
Humana Escola
O Programa Família- Escola tem como objetivo criar
uma rede de colaboração, diálogo e parceia entre
famílias da Rede Municipal de Educação(RME),
escolas e comunidades para garantir o acesso,o
retorno, a permanência, o aprendizado e o
desenvolvimento integral de nossas crianças,
adolescentes e jovens. São realizados três Fóruns
Família-Escola no nível central por ano com a
presença de cerca de 600 famílias cada, nove
Fóruns Família- Escola regionalizados com cerca de
100 famílias e um seminário anual com
representantes dos Colegiados Escolares. Esses
encontros têm o objetivo de informar, formar e
sensibilizar as famílias da Rede Municipal de
Educação para questões da política educacional do
município. São realizadas visitas domiciliares,
reuniões com as famílias, atendimento
individualizado e etc.
O Projeto Humana Escola( em estudo) tem como
objetivo desenvolver uma rede institucional de
mediação de situações conflitivas e prevenção de
violência nas unidades escolares da RME. A
implementação do projeto Humana Escola está em
estudo.
Programa Família-
Escola em andamento.
Projeto Humana Escola
em estudo.
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
75 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.8 Fortalecer o Programa de
Saúde na Escola (PSE) e
ampliar oferta de
profissionais especializados
para atender crianças com
problemas emocionais,
psicológicos.
Projeto Sustentador
‘Melhoria da Qualidade
do Ensino’ . Programa de
Saúde na Escola (PSE)
Proposta pertinente conforme encaminhamentos
previstos no Programa de Saúde na Escola (PSE).
Ação intersetorial entre a SMED e SMSA. Gestão da
política de saúde mental/SMSA.
Em andamento Relativo a
educação são
utilizados
anualmente
R$4.000.000,00
sendo que ainda há
os custos da
Secretaria
Municipal de
Saúde.
NE5.9 Oferecer o ensino
fundamental completo em
todas as escolas municipais
(até o 9º período).
Educação Está conveniado um projeto em parceria com a
Secretaria de Estado da Educação, denominado
Território Educativo , que visa sanar problemas de
atendimento e qualidades das escolas públicas
municipais e estaduais. A Regional Norte executará
o projeto piloto. Estabelecimento de convênio
entre a Smed/BH e a SEE/MG. Comitê Gestor.
Articulação em
andamento.
Sem repasse de
recursos entre as
secretarias
NE5.10 Melhorar o atendimento
da UPA que está
funcionando em situação
precária e provisoriamente
no Hospital São Francisco,
no bairro da Graça.
NE5.11 Garantir a construção da
nova UPA no território.
NE5.12 Utilizar o prédio da UPA
desativada do bairro
Silveira para CERSAM–NE,
Centro de Especialidades
Médicas (CEM) e Academia
da Cidade, após consulta à
comunidade.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Ocupar adequadamente os espaços públicos,
otimizando e economizando recursos, é função do
gestor público, visando melhor adequação para a
aplicação das políticas públicas no município. Está
prevista a adaptação do prédio da Praça Preto
Velho (antiga UPA) para ser a sede do CERSAM e do
Centro de Especialidades Médicas Nordeste.
Previsto no
planejamento da PBH
NE5.13 Melhorar a gestão, o
atendimento e o
funcionamento dos
Centros de Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-
2013.Programa de
Qualificação da Atenção
Primária.Programa BH
Metas e Resultados
Gestão: Política de educação permanente em curso.
Infraestrutura: Buscando um número suficiente e
adequação na sua distribuição nos territórios
sanitários, o Plano Municipal de Saúde 2010-2013
prevê a ampliação do número de unidades básicas
de saúde na cidade e o Programa de Qualificação
da Atenção Primária proverá de modernas
instalações desses equipamentos com revitalização,
construção, reconstrução, reformas e ampliações
em toda a cidade. Para este território há previsão:
Centro de Saúde Cidade Ozanan - revitalização;
Centro de Saúde Padre Fernando de Mello -
revitalização; Centro de Saúde Vilas Reunidas -
revitalização.Recursos humanos: concurso público
realizado.
Previsto no
planejamento da PBH
R$ 2,5 milhões /
centro de saúde +
R$ 600 mil p/
equipamentos,
fora custos com
desapropriações.
R$2,8 mil/m2 para
reforma /
ampliação.
SAÚDE Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Aguardando liberação de terreno da SLU Norte para
a construção da nova sede da UPA Nordeste. Não
está prevista outra UPA no distrito sanitário
Nordeste.
Em curso Previsto recurso
para 2011/2012 no
ROT: R$1,1 milhão
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
EDUCAÇÃO
76 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.14 Melhorar o atendimento
ao idoso nos Centros de
Saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
O SUS-BH conta com equipamentos e atua com
políticas específicas para o atendimento ao idoso.
Nas unidades básicas de saúde as equipes de saúde
da família encontram-se capacitadas para esse
atendimento. O Centro Mais Vida (CMV), criado
para avaliar e atender os idosos frágeis
encaminhados pela rede SUS-BH, é parceria entre
Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte
(SMSA), Secretaria de Estado da Saúde (SES) e
Hospital das Clínicas (HC). Academias da Cidade
também contam a participação ativa de idosos. .
Está em curso na Secretaria Municipal de Saúde
(SMSA) de Belo Horizonte, por meio da Gerência de
Atenção à Saúde do Adulto e do Idoso, o Projeto de
Qualificação do Cuidado ao Idoso Frágil, que tem
como objetivo aperfeiçoar o serviço oferecido nas
unidades de saúde da SMSA aos idosos
Em curso Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE5.15 Garantir uma ambulância
para cada Centro de Saúde
do território.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
As demandas por maior atendimento do transporte
sanitário e do número de ambulâncias é analisado
com frequência, buscando-se adequar as
necessidades e as disponibilidades de veículos
contratados. Não está previsto alocar uma
ambulância em cada centro de saúde.
NE5.16 Implantar o transporte
social para usuários
carentes para fazerem
exames em outras
unidades de saúde.
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
O transporte sanitário no SUS-BH visa criar melhor
condição de atendimento ao seu usuário nos casos
de necessidades mais específicas e urgências. Em
muitos casos os usuários já se valem desse
transporte, facilitando o seu deslocamento. O
atendimento através da utilização de ambulâncias é
coordenado pelo Serviço de Atendimento Móvel de
Urgência – SAMU, que as disponibiliza às unidades
de saúde para o transporte de usuários em
condições clínicas urgentes para encaminhamento
às UPA’s, ou a essas para a internação hospitalar
dos usuários que aguardam os leitos da Central de
Internação. A adoção de vales sociais, em casos
especiais, foi aprovada na 10ª Conferência
Municipal de Saúde e ainda continua em estudos de
viabilidade na SMSA/SUS-BH.
Em curso Custeio Fundo
Municipal de Saúde
NE5.17 Ampliar o número de
profissionais (médicos,
fisioterapeutas, psicólogos,
assistente social, entre
outros) na área da saúde
(UPA, CERSAM, Centro de
Saúde).
Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Concurso público realizado em dezembro de 2011,
com vagas para todos os profissionais de nível
superior que atuam na rede. Contrações
temporárias também vêm sendo utilizadas para o
funcionamento dos serviços. Observa-se a carência
de algumas especialidades, sendo necessária uma
ampla discussão com as instituições formadoras
desses recursos humanos, incluindo o Ministério da
Saúde, visto que o problema é de âmbito nacional.
Em curso Custeio Fundo
Municipal de Saúde
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
77 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.18 Implantar Academias da
Cidade no território.
- Plano Municipal de
Saúde 2010-2013
Em funcionamento a Academia da Cidade no CRAS
União. A construção de Academias da Cidade foi
incluída nas diretrizes do OP 2013-2014 como
empreendimento possível de ser viabilizado, desde
que atendidas as regras de participação
estabelecidas no Caderno de Metodologia e
Diretrizes, respeitando a hierarquização dos
equipamentos prioritários por regional. As
Academias da Cidade deverão estar articuladas com
outro equipamento público, de modo que o custeio
possa ser rateado com a unidade preexistente.
Depende de estudos
específicos
R$150 mil para a
construção
NE5.19 Realizar, nos parques,
eventos e manifestações
culturais para melhor
aproveitamento dos
espaços.
Implantação, Reforma,
Manutenção e Custeio de
Equipamentos Esportivos
e de Equipamentos
Requalificados
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está avaliando a proposta de
implementação de áreas de esporte e lazer em
praças, parques, campos de futebol e quadras
poliesportivas. É necessário identificar no território
áreas públicas capazes de atender a essas
necessidades. É necessário avaliar a possibilidade
de implantação dos projetos Caminhar, Recrear,
ruas do lazer e presença das equipes de apoio e
incentivo à prática de atividades físicas. Está
prevista a implantação de Academias a céu aberto
dotadas de um conjunto de equipamentos de
ginástica.
Prevista a implantação
de academias a céu
aberto. Em estudo a
possibilidade de
implantar programas e
projetos.
NE5.20 Criar meios para utilização
de quadras particulares e
campos de futebol para a
prática de esportes
(preocupação com o bem
estar das crianças, jovens e
adultos do território).
Promoção e
Democratização das
Práticas de Esporte e
Lazer
A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),
criada em 2011, está definindo critérios para
estabelecimento de parcerias e Cooperação com
Clubes, Associações, Entidades sem fins lucrativos e
organizações comunitárias.
Em estudo.
Planejamento SMEL
2012
NE5.21 Investir em equipamentos
de esporte e lazer no
território.
Promoção e
Democratização das
Práticas de Esporte e
Lazer
Está prevista, pela Secretaria Municipal de Esporte
e Lazer (SMEL), criada em 2011, a implantação de
Academia a céu aberto dotada de um conjunto de
equipamentos de ginástica.
Prevista a implantação
de academias a céu
aberto.
NE5.22 Promover caminhadas,
passeios ecológicos,
ciclístico, pelo menos uma
vez por mês no território
envolvendo toda a
comunidade.
Promoção e
Democratização das
Práticas de Esporte e
Lazer
Deverá ser avaliada também a possibilidade de ter
profissionais de Educação Física capacitados para
atender a população e inclusão do território na
programação do Projeto Caminhar.
NE5.23 Criar áreas de lazer,
reformar e equipar com
iluminação adequada o
Parque Ismael de Oliveira e
dotá-lo com equipamentos
apropriados para a prática
de esporte.
Proparque A revitalização do parque está prevista no projeto
Proparque até o ano de 2016.
Encontra-se em fase final de implantação pela
SUDECAP/CEMIG o novo sistema de iluminação do
Parque
NE5.24 Criar um Centro Cultural no
território (já é proposta
reivindicada pela
comunidade).
PROGRAMA Rede BH
Cultural
A criação de novos Centros Culturais depende de
avaliação que considere a dinâmica cultural do
território, a existência de outros equipamentos
similares e suas capacidades de atendimento e a
condição de vulnerabilidade social. Cabe a
avaliação de um técnico de segurança para
identificar a existência ou não de acessibilidade no
CCSF.
Depende de estudos
específicos
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
SAÚDE
ESPORTE,CULTURA/LAZER
78 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.25 Promover maior vigilância
nos parques do território
Cidade Segura A segurança nos parques administrados pela FPM
fica a cargo da Guarda Municipal de Belo Horizonte,
continuidade da parceria da FPM com a Guarda
Municipal, buscando garantir a disponibilização de
efetivo de acordo com a demanda do parque.
Ação em andamento
NE5.26 Melhorar o sistema de
segurança pública em todo
o território.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento em reuniões do Gabinete de
Gestão Integrada do Município (GGI-M)
Articulação política
NE5.27 Fazer parceria na gestão
(PBH/ESTADO) para
melhorar a segurança no
território, exigindo maior
presença da Polícia Militar
nas vias e equipamentos
públicos com o objetivo de
coibir assaltos e uso de
drogas.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Encaminhamento da solicitação em reuniões do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M).Já existe parceria com a Secretaria Municipal de
Educação e a Secretaria Municipal de Segurança
Urbana e Patrimonial o que ocasionou com que
todas as Escolas Mu
Em execução Articulação política
NE5.28 Avaliar a implantação do
Projeto de Policiamento
Comunitário Móvel (Bairro
Silveira) com apoio das
associações e empresários
e estendê-lo para todo o
território.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Policiamento: Gestões junto a PMMG para avaliar e
planejar a viabilidade.
Depende de ação da
PMMG
Articulação política
NE5.29 Implantar o sistema de
“Rede de Vizinhos
Protegidos” em parceria
com a Polícia Militar.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Programa Rede de Vizinhos Protegidos: Não há
participação direta da PBH. Os Vizinhos é que
formam uma rede de segurança com apoio da
PMMG.
NE5.30 Aumentar o número de
Guardas Municipais nas
escolas e nos
equipamentos públicos, em
especial nos Centros de
Saúde.
BH Metas e Resultados,
Cidade Segura.
Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,
CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda
Municipal de Belo Horizonte com resultados
altamente positivos na produção de um ambiente
saudável de segurança.
Em execução
NE5.31 Viabilizar a Via 710 com a
construção das vias
coletoras (uma no Bairro
União e outra no Fernão
Dias) como forma de
minimizar o
estrangulamento do
trânsito com as obras, não
somente da Via 710, mas
do BRT na Av. Cristiano
Machado.
Melhoria da Mobilidade;
VIURBs
A Via 710 já está em implantação e prevê uma
transposição na Rua Bolívar. A obra deve estar
concluída até o final de 2013
Ação em andamento
NE5.32 Adequar os itinerários das
linhas de ônibus para
melhor atender os usuários
das unidades de saúde.
Melhoria da Mobilidade As ligações entre as unidades de saúde solicitadas
dependem da implantação da reestruturação da
rede de linhas da região Nordeste, através dos
sistemas tronco-alimentados das estações José
Cândido, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço
Suplementar será revisto para a nova licitação
(prevista para 2014), inclusive os itinerários e os
quadros de horários.
Projeto em
desenvolvimento
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
ESPORTE,CULTURA/LAZER
SEGURANÇA PÚBLICA
MOBILIDADE
79 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.33 Melhorar o sistema de
sinalização do trânsito no
território.
Melhoria da Mobilidade;
SEGURANÇA
Com a implantação da Via 710 , do BRT na Av.
Cristiano Machado e da nova rodoviária, o sistema
viário da região deverá receber nova sinalização.
Projeto em
desenvolvimento
NE5.34 Construir viaduto com uma
alça ligando a Rua Pimenta
da Veiga com Avenida
Cristiano Machado (sentido
centro) e outra ligando a
Rua Dom Leme com
Cristiano Machado (sentido
bairro) visando acabar com
os congestionamentos de
trânsito.
Melhoria da Mobilidade;
VIURBs
A Av. Cristiano Machado receberá um tratamento
diferenciado, com a implantação do BRT, visando
acabar com os congestionamentos. Os viadutos
propostos não estão previstos no projeto, mas
poderão vir a ser implantados futuramente se os
congestionamentos persistirem.
NE5.35 Revitalizar o Parque Ismael
de Oliveira.
Proparque A revitalização do Parque está prevista no projeto
Proparque até o ano de 2016. Reformas de parques
foram incluídas como empreendimentos possíveis
de serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde
que atendidas as diretrizes da FPM e consideradas
as regras de participação e deliberação
estabelecidas no Caderno de Metodologia e
Diretrizes.
Elaboração de
projetos: R$40 mil;
intervenções
físicas: R$750 mil
NE5.36 Implantar a coleta seletiva
porta a porta em todo
território.
NE5.39 Organizar a coleta seletiva
porta a porta da Cidade
Nova articulando o
trabalho da SLU com a
coleta informal dos
catadores, que recolhem
os recicláveis antes do
caminhão deixando as ruas
sujas.
NE5.40 Incentivar a criação de
cooperativas e associações
de catadores para que os
mesmos não criem
dificuldades na ampliação
da coleta para todo o
território.
NE5.37 Promover a limpeza e
instalar coletores para a
coleta seletiva dentro do
Parque Municipal Ismael
de Oliveira Fabregas.
Inserir o parque no programa de coleta seletiva da
SLU quando o programa for estendido para a área
do parque.
MEIO AMBIENTE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
MOBILIDADE
Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em
estudo. Existe uma expectativa com relação à submissão
de proposta da PBH para o BNDES visando à Copa
Sustentável em 2014.
A SMATE, por meio do Centro Público de Economia
Solidária pode oferecer apoio aos
empreendimentos econômicos solidários
(atendimento especializado, cadastro, assessoria,
intermediação de oportunidades, etc.).
Em estudoPrograma de Coleta
Seletiva/SLU que deve
ser transformado em
Política Municipal, de
acordo com a Política
Nacional de Resíduos
Sólidos
Emprego-Trabalho-
Renda (SMATE):
Política Municipal de
Fomento à Economia
Popular Solidária
80 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.38 Promover a coleta seletiva
de produtos especiais
como pilhas, lâmpadas,
óleo, dentre outros.
O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em
parceria com a empresa RECÓLEO, a única com
licenciamento ambiental em Belo Horizonte,
promove o recolhimento e destinação de resíduos
como o Óleo. No site da PBH existe um link para
que a população tenha acesso aos pontos de
recolhimento disponibilizados pela empresa ou
poderão ir diretamente às regionais que as mesmas
poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo
e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto às
baterias e pilhas ainda não ainda não há programas
para coleta e reciclagem, mas estão sendo buscadas
parcerias.
Ação em andamento.
NE5.41 Promover feiras de
artesanato no território.
BH/Negócios - Setorial;
Emprego-Trabalho-Renda
(SMATE): Política
Municipal de Fomento à
Economia Popular
Solidária
A SMATE, por meio do Centro Público de Economia
Solidária pode oferecer apoio aos
empreendimentos econômicos solidários
(atendimento especializado, cadastro, assessoria,
intermediação de oportunidades, etc.). Deverá ser
feito o levantamento de todas as necessidades
regionais e planejamento para implantação das
novas feiras.
Em estudo.
NE5.42 Implantar cursos técnicos
profissionalizantes nas
escolas públicas, buscando
parceria com o Sistema S
(SESI, SENAC, SEBRAE,
SESC).
BH Metas e Resultados -
Projeto Sustentador Nº
37: Qualificação,
Profissionalização e
Emprego.
Os cursos do Programa de Gratuidade do SENAC
serão ministrados em salas ociosas das Escolas
Municipais. Perspectiva de 1.000 vagas oferecidas.
E os alunos serão cadastrados no Sistema Nacional
de Emprego- SINE, visando inserção no mercado de
trabalho
Projeto em
desenvolvimento
NE5.43 Dar mais transparência às
ações da PBH e melhorar a
divulgação dos serviços e
políticas públicas a serem
implantadas pela PBH.
Política de Gestão
Compartilhada
A PBH está trabalhando para aprimorar o portal da
Transparência Pública, que tornam públicas todas
as práticas da administração da Prefeitura de Belo
Horizonte e a Ouvidoria Municipal, como um canal
que recebe e encaminha as críticas e sugestões
relativas aos diversos serviços públicos municipais.
Além disso, deverá ser lançado um portal da Gestão
Compartilhada com informações relativas aos
equipamentos e serviços públicos na cidade. Esse
portal deverá ser construído a partir das sugestões
e contribuições da sociedade em geral.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE5.44 Ouvir mais a comunidade,
pois há pouca participação
da população na
implantação das políticas
públicas.
Política de Gestão
Compartilhada
Através da Secretaria Adjunta de Gestão
Compartilhada está sendo instituído um novo canal
de comunicação da PBH com a população. O
primeiro projeto foi exatamente o PPR –
Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a
PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A
partir dessa escuta a Secretaria está planejando
uma série de reuniões com as associações e
lideranças comunitárias, com o objetivo de
apresentar e discutir temas demandados pela
comunidade.
Ação prevista no
planejamento da
secretaria de Gestão
Compartilhada
NE5.45 Otimizar o projeto de
Policiamento Comunitário
Móvel que prioriza um
contato direto da Policia
Militar com o cidadão
(Diferente do 190 –
Interlocução setorial e não
burocrática).
Cidade Segura. Fazer gestões junto a PMMG para avaliar e
readequar o projeto à necessidade da comunidade.
Encaminhamento da solicitação em reunião do
Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-
M) de 17/04/2012.
Depende de ação da
PMMG
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
TRABALHO E RENDA
GESTÃO COMPARTILHADA
81 Entregue em: 31/05/2012
Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS
ESTIMADOS
NE5.46 Rever a metodologia do OP
para atender de forma
igualitária
independentemente das
classes sociais
predominantes em cada
bairro (os cidadãos de
bairro de porte médio são
menos atendidos no OP).
Gestão do Orçamento
Participativo
A metodologia do OP possui critérios que garantem
aos bairros com maior infraestrutura urbana e
social participar de forma a não disputar recursos
com os bairros e vilas com menor qualidade de vida
urbana. São as chamadas Sub-regiões Especiais que
agregam, em cada regional, bairros de maior IQVU
(Índice de Qualidade de Vida Urbana) na cidade,
totalizando sete sub-regiões na cidade. No caso da
Regional Nordeste, sua sub-região Especial é
composta pelos seguintes bairros: Cidade Nova,
Colégio Batista (parte), Graça, Ipiranga, Nova
Floresta, Palmares, Renascença, Silveira, União.
Ação contemplada
NE5.47 Implantar mais CRAS/BH
Cidadania no território e
fazer manutenção dos
existentes.
Programa BH Cidadania. O Território já conta com o Espaço BH
Cidadania/CRAS União, cuja área de atuação cobre
a área do referido território NE5, que segundo o
Mapa de Exclusão é vulnerável. Este BH
Cidadania/CRAS está passando por obras de
manutenção (reforma da quadra, construção de 2
salas e um sanitário e rampa de acessibilidade) que
foram aprovadas no OP 2011-2012. Como não há
mais áreas de vulnerabilidade descoberta neste
Território, segundo o Mapa de Exclusão Social, não
se justifica a construção de outro equipamento.
Quanto à manutenção dos equipamentos, cabe
aprovação orçamentária específica na Regional para
esse fim, ou ampliação nos valores dos contratos
existentes para manutenção (aumento do custeio).
Não está prevista a construção de mais Espaços BH
Cidadania/Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS para o Território.
Território já atendido
pelo CRAS União.
POLÍTICAS SOCIAIS
ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE
GESTÃO COMPARTILHADA
82 Entregue em: 31/05/2012
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