caderno nordeste

REGIONAL NORDESTE

CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS

PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO REGIONALIZADO

Belo Horizonte, 31 de maio de 2012.

Prezados participantes do Planejamento Participativo Regionalizado –

PPR,

Estamos juntos em mais uma fase dessa experiência de planejar a cidade

que queremos. Em 2011 vocês tiveram conhecimento dos 40 Territórios

de Gestão Compartilhada – sendo 4 ou 5 em cada uma das 9 regionais –

e do Planejamento Participativo Regionalizado, um processo de escuta à

comunidade de cada território em relação às propostas de médio e longo

prazo que possam melhorar a qualidade de vida do local onde vivem.

Foram 3 ciclos de oficinas públicas onde, junto com a Prefeitura,

moradores e lideranças comunitárias tiveram a oportunidade de discutir

e elaborar propostas para cada um dos 40 territórios. Esse processo de

escuta, que contou com mais de 7 mil participações, gerou um valioso

retrato da cidade com mais de 2.500 proposições. A prefeitura se

comprometeu a olhar com atenção e analisar tecnicamente essas

propostas. Para realizar essas análises, criou-se o Grupo Técnico de

Avaliação da Prefeitura de Belo Horizonte (GTA), composto por técnicos

de todas as áreas da PBH. Foi um extenso trabalho, onde cada proposta

foi analisada, verificando a sua relação com as políticas municipais em

curso, propondo encaminhamentos e identificando as que são viáveis

para implementação já a partir de 2012. Esses esforços foram

aperfeiçoados em reuniões com os Grupos de Trabalho Territorial (GTTs)

dos 40 territórios.

Conheça agora o CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS do

Planejamento Participativo Regionalizado dos territórios da sua

Regional. Nele os cidadãos e cidadãs têm a oportunidade de conferir os

encaminhamentos sugeridos para cada proposta apresentada no PPR,

identificando a política/programa que contempla a ação e a estimativa

de custos sempre que possível. Caso você tenha dúvidas em relação a

alguma proposta, escreva para o email [email protected] ou ligue

para o telefones 3277-1409 ou 3246-0070.

A devolução das análises, um diálogo franco sobre os limites e

possibilidades de execução das propostas do PPR e um cenário das

políticas atualmente em curso são os pontos que caracterizam esses

encontros públicos do Ciclo D, que ora acontecem nas 9 regionais da

cidade.

A Prefeitura agradece a sua participação nas oficinas e reuniões do PPR e

espera seguir com o seu apoio e contribuição no planejamento

participativo, que terá continuidade para que Belo Horizonte fique cada

vez melhor.

Belo Horizonte, 31 de maio de 2012

1 Entregue em: 31/05/2012

Ciclo A Ciclo B Ciclo C

235 302 399

BALANÇO DAS PROPOSTAS

TOTAL: 383

235

302

399

Ciclo A

Ciclo B

Ciclo C

BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 936


Nº

14

13

10

6

6

2

3

6

13

2

10

85

TERRITÓRIO NE1

POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

TOTAL

CULTURA, ESPORTES E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

SANEAMENTO BÁSICO/MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS

Bairros: Acaiaca; Antônio Ribeiro de Abreu; Beija Flor; Beira-Linha; Belmonte; Boa Esperança; Capitão

Eduardo; Conjunto Capitão Eduardo; Conjunto Paulo VI; Dom Silvério; Grotinha; Nazaré; Ouro Minas; Paulo VI;

Ribeiro de Abreu (parte); São Gabriel; Três Marias; Vila Esplanada; Vila Ouro Minas; Vila São Dimas; Vila São

Gabriel; Vila São Gabriel Jacuí; e Vista do Sol.

Número de propostas apresentadas para o território

TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

POPULAÇÃO: 78.488 (IBGE/2010)

GESTÃO COMPARTILHADA

SAÚDE

TRABALHO E RENDA


Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS

ESTIMADOS

NE1.1 Implantar mais escolas e

UMEIs na região,

levantando os imóveis

disponíveis, ampliando as

vagas e infraestrutura nas

escolas existentes, e

garantir também

segurança para as mesmas.

Em várias regiões do NE1 a

demanda não está sendo

atendida e/ou a estrutura

não é adequada.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Educação

Infantil’

Previstas UMEI Paulo VI e UMEI Belmonte. As UMEI

São Gabriel e 2 UMEIs no Capitão Eduardo foram

indicadas para inclusão no PAC II 2012, atendendo

a construção dos conjuntos do Programa Minha

Casa, Minha Vida. A ampliação da UMEI Ribeiro de

Abreu está prevista para 2012. Para as demais

escolas deste território, as demandas estão

aguardando inserção no Plano de Obras, conforme

Plano Diretor da Rede Física Escolar (em

elaboração) e disponibilidade de recurso. O padrão

de construção das UMEIs é definido pelo Núcleo de

Projetos Especiais de Escolas Infantis (NEPE-EI),

com capacidade para atender a 440 crianças. As

unidades são compostas por 12 salas de aula

medindo 30m² cada, em uma área aproximada de

3000m². O tempo médio de execução é de 18

meses entre projeto e obra. Todas as UMEIS

dispõem de apoio e rondas da Guarda Municipal de

Belo Horizonte visando garantir um ambiente

saudável de segurança.

Ação parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE1.2 Viabilizar que todas as

escolas municipais

atendam até o 9ª ano.

Política de Educação.

Ampliação da política de

atendimento.

Neste território há 10 escolas municipais sendo que

09 oferecem do 1º ao 9º ano do ensino

fundamental. Somente a E.M. Profª Consuelita

Cândida oferece 1º e 2º ciclos. Entretanto novos

estudos poderão ser realizados para

acompanhamento da demanda.

Depende de estudos

específicos.

NE1.3 Ampliar a Educação de

Jovens e Adultos (EJA) no

território (existem

projetos, mas faltam

verbas). Viabilizar

apoio/acompanhamento

da Secretaria Municipal de

Educação aos professores

de núcleos de EJA que

funcionam fora das

escolas.

Educação de Jovens e

Adultos (EJA)

A ampliação de turmas de Educação de Jovens e

Adultos (EJA) é autorizada mediante comprovação

de demanda e o estudo é feito pela gerência de

educação da Regional. A escola encaminha a

demanda para a SMED que fará os

encaminhamentos necessários. Para as turmas de

EJA externas à escola o procedimento é o mesmo,

devendo entretanto serem analisadas as condições

do local para funcionamento das turmas.

Atualmente a regional oferece 101 turmas de EJA

entre turmas na escola sede e anexas. Durante o

ano a SMED oferece cursos de formação aos

professores e coordenadores da EJA.

Depende de

comprovação da

demanda e análise das

condições de

funcionamento para

turmas externas às

escolas.

Para a EJA externa

os custos variam

em função dos

contratos firmados

para os espaços

anexos: parceria,

comodato, aluguel,

cessão de espaço,

etc. e são pagos

com recursos da

Caixa Escolar.

NE1.4 Implantar Escolas de

Ensino Médio no território,

com cursos técnicos

profissionalizantes.

Política de Educação/

projeto Territórios

Educativos

A Secretaria Municipal de Educação vem

articulando com a Secretaria do Estado da

Educação, através do projeto Territórios

Educativos, o atendimento da educação básica (ed.

Infantil, ensino fundamental, ensino médio) com

qualidade em todos os territórios de BH. A Regional

Norte executará o projeto piloto com o objetivo de

garantir atendimento de qualidade a todos os

cidadãos que procuram e necessitam da escola

pública no Município em todos os níveis de ensino.

De acordo com os dados do cadastro escolar

(2011/2012), não houve demanda para o ensino

médio neste território.

Em andamento,

articulação com a

Secretaria de Estado da

Educação.

No primeiro

momento sem

repasse de verbas

entre as

secretarias.

ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL NORDESTE

EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

NE1.5 Valorizar de forma efetiva

todos os profissionais da

educação, oferecendo

autonomia para eles e

garantindo qualidade do

ensino. Viabilizar

possibilidade legal de

substituição (equivalente

ao CAT no Estado) em caso

de falta de profissionais.

Educação Desde 2009 existe pauta permanente entre a

Secretaria Municipal de Educação com o Sindicato

dos Professores da Rede Municipal para viabilizar

esta demanda. Em 2011 o aumento concedido foi

de 20% para professores e de 24% para os

educadores infantis, em parcelas a serem pagas até

novembro de 2012. Os concursos são publicados de

acordo com a necessidade de provisão de vagas

para a Rede Municipal de Educação. A substituição

via CAT é vedada pela Lei Orgânica Municipal.

Ação em andamento

NE1.6 Garantir a efetiva

integração de crianças

deficientes dentro das

escolas (ensino regular) a

partir de um diagnóstico

médico que oriente a

adaptação e as medidas de

acessibilidade, bem como

processos pedagógicos e

atividades físicas,

garantindo materiais e

profissionais adequados

para atendê-las. Ampliar

diálogo com as escolas

estaduais com esse mesmo

objetivo.

Política de inclusão das

pessoas com deficiência;

Rede de Formação de

professores e educadores

Contribui para o atendimento da demanda por

formação por parte dos profissionais da educação,

bem como dos que atuam nos demais setores que

possuem interface e necessitam articular-se

intersetorialmente para a obtenção de resultados

com qualidade no atendimento a essas pessoas. A

promoção dessas ações é feita pelas seguintes

atividades de formação, previstas para este ano:

Rede de Formação de professores e educadores das

Escolas Municipais; Formação da Equipe de Apoio à

Inclusão das Gerências Regionais de Educação;

Formação continuada dos Auxiliares de Apoio à

Inclusão; Formação dos professores do

Atendimento Educacional Especializado – AEE;

Seminário de Gestores e Educadores/Programa

Educação Inclusiva: direito à diversidade.

Formação dos

profissionais em curso.

NE1.7 Diminuir os episódios de

violência dentro e nas

imediações das escolas,

com maior presença da

Polícia Militar e da Guarda

Municipal.

Cidade Segura. Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,

CRAS já dispõem de apoio e rondas da Guarda

Municipal de Belo Horizonte com resultados

altamente positivos na produção de um ambiente

saudável de segurança. Fazer gestões junto a Polícia

Militar de Minas Gerais para a verificação da

viabilidade nas escolas estaduais. Encaminhamento

da solicitação em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) de 17/04/2012.

Em execução nas

escolas municipais.

Depende da PMMG nas

escolas estaduais.

NE 1.8 Garantir mobiliário escolar

(carteiras e cadeiras) e

realizar campanhas de

preservação da

infraestrutura e do

patrimônio das escolas.

Proposta já contemplada

no orçamento anual da

educação.

Periodicamente são fornecidos mobiliário escolar

(equipamentos, conjuntos escolares e demais

móveis) para todas as unidades da rede municipal

de educação. Para as ações de preservação do

patrimônio, as escolas desenvolvem projetos

educativos.

Em 2011 foram

investidos cerca de

R$ 7 milhões em

material

permanente para

as escolas e UMEIS.

NE1.9 Melhorar a gestão escolar,

evitando que os alunos

mudem de sala conforme a

disciplina, mudando

apenas os professores.

Educação É uma ação que necessita do diálogo da

comunidade escolar, tendo abertura para organizar-

se de acordo com o seu projeto pedagógico. Deverá

ser feita a reorganização dos tempos e espaços

escolares de acordo com a realidade da escola.

Depende de estudos

específicos.

NE1.10 Estimular a presença dos

professores nas escolas a

partir da melhoria das

relações no cotidiano

escolar, diminuindo as

licenças médicas e faltas ao

trabalho

Educação Já existe um grupo de trabalho ( SMARH e SMED)

tratando das ações para redução do absenteismo

Em estudo


EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

NE1.11 Ampliar o modelo de

Escola Integrada para todas

as escolas do território,

garantindo monitores

capacitados e valorizados,

posto que a ausência

destes compromete a

qualidade desse modelo de

permanência dos alunos na

escola.

Projeto Sustentador

‘Expansão da Escola

Integrada’

Neste território há 10 escolas sendo que 9 já oferecem o

programa. Só a E.M. Murilo Rubião ainda não oferece,

mas está mapeando espaços na comunidade para serem

utilizados. Atualmente, são ofertadas às escolas oficinas

em 11 macrocampos com mais de 100 opções de

atividades. As escolas elaboram uma matriz de

atividades, orientada pelo seu projeto político-

pedagógico. As atividades podem ser escolhidas a partir

do cardápio de oferta de oficinas das universidades ou

construídas juntamente com o coletivo da escola e da

comunidade. Foi criada a equipe de Educomunicação e

Arte, no sentido de qualificar as oficinas nestas áreas. A

SMED realiza o acompanhamento pedagógico das

atividades, com ênfase nas atividades voltadas para o 3º

ciclo (teatro, dança, artes visuais, rádio, jornal e vídeo).

Em 2011 foi criado o 1º Festival de Minicurtas da Escola

Integrada, visando estimular o protagonismo juvenil. Os

profissionais contratados atendem ao mínimo de

formação inicial exigido para o exercício da função, e

também são ofertadas a estes profissionais capacitação

em serviço. A construção de Centros de Apoio à Escola

Integrada (CAEIs) foi incluída como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMED e consideradas as regras

de participação e deliberação estabelecidas no Caderno

de Metodologia e Diretrizes.

Ação em andamento R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Custo

médio de

implantação de um

CAEI = R$500 mil a

R$1,5 milhão. Mais

R$ 100 mil para

cada 200

alunos/ano

NE1.12 Incentivar e fortalecer a

participação das famílias

no colegiado das escolas

Programa Família-Escola

/ Projeto Sustentador

Qualidade da Educação

O Programa Família- Escola tem como objetivo criar

uma rede de colaboração, diálogo e parceria entre

famílias das escolas da Rede Municipal de Educação

(RME), garantindo às comunidades o acesso, o

retorno, a permanência, o aprendizado e o

desenvolvimento integral de nossas crianças,

adolescentes e jovens. São realizados três Fóruns

Família-Escola no nível central por ano com a

presença de cerca de 600 famílias cada, nove

Fóruns Família- Escola regionalizados com cerca de

100 famílias e um seminário anual com

representantes dos Colegiados Escolares. Esses

encontros têm o objetivo de informar, formar e

sensibilizar as famílias da Rede Municipal de

Educação para questões da política educacional do

município numa perspectiva de Educação Cidadã.

Ação em andamento R$190 mil / ano

NE1.13 Aumentar o número de

línguas estrangeiras a ser

oferecidas pelas escolas.

Educação A Secretaria Municipal de Educação, cumprindo o

que está disposto na LDB, indica o ensino de

apenas uma língua estrangeira. A escola poderá

incluir uma outra língua no currículo - parte

diversificada, respeitando as orientações legais. A

SMED orienta o trabalho apenas com uma

disciplina, não impedindo a realização de projetos

interdisciplinares ou a inclusão de mais uma

disciplina. Demanda realização de concurso, já que

não há contratos temporários na Rede Municipal.

Depende de estudos

específicos e realização

de concurso.

O custo de um

professor é R$25

mil/ano.

NE1.14 Viabilizar, junto ao Estado,

construção para o

funcionamento da Escola

Estadual do Bairro Capitão

Eduardo (e outros casos)

que funciona junto com o

prédio da municipal (PBH

disponibilizar terreno).

Educação Procedente se for implantado conjunto habitacional

na região. Necessidade de estudo conjunto por

parte da SMED e Secretaria de Estado da Educação

(SEE)

Depende de estudos

específicos e de

articulação com SEE.


EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

NE1.15 Construir mais centros de

saúde no território, de

forma a atender a

demanda crescente.

NE1.17 Melhorar os serviços

prestados aos usuários nas

unidades de saúde,

ampliando infraestrutura

física, instalando

equipamentos,

melhorando a

infraestrutura de trabalho

(faltam macas, cadeiras,

materiais para

ginástica/recuperação

fisioterápica e material de

consumo), o atendimento

(desde a recepção até as

consultas), ampliando o

número de consultas

especializadas, diminuindo

prazos de marcação de

consultas (algumas

demoram de 1 a 3 anos) e

exames, entre outros

aspectos.

NE1.18 Melhorar o sistema de

informação e marcação de

consulta dos centros de

saúde e aumentar a

velocidade da internet,

pois existe atraso no

atendimento, causando

filas desnecessárias.

NE1.16 Implantar UPA no

território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Aguardando liberação de terreno da SLU Norte para

a construção da nova sede da UPA Nordeste.

Aguardando liberação

de terreno

Previsto recurso

para 2011/2012 no

ROT: R$1,1 milhão

NE1.19 Ampliar o abastecimento

de remédios das farmácias

populares, ampliar os

prazos de validade das

receitas (quando possível)

e melhorar a comunicação

e informação entre o

profissional das farmácias

e o usuário, pois existem

remédios diferentes que

vêm com a mesma caixa /

embalagem.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A necessidade da população usuária de

medicamentos, em geral, prevê uma assistência

farmacêutica qualificada e uma cesta de

medicamentos oferecidos com uma variedade

compatível às prescrições médicas. Ter os

medicamentos para o uso a tempo e à hora

depende do processo adequado para a sua

aquisição, armazenamento e manuseio,

minimizando ao máximo as situações adversas e

inesperadas, às vezes provocadas pelo mercado

farmacêutico. Quanto ao fornecimento de

medicamentos, é feita análise permanente

cotidiana e revisão, em curso, de todo o processo

de assistência farmacêutica com vistas ao

desabastecimento zero.

Política de saúde em

curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE1.20 Melhorar a fiscalização

junto às unidades de saúde

(não estão atendendo à

demanda) e avaliar os

impactos, nos centros de

saúde, decorrentes da

construção dos novos

conjuntos habitacionais.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.

Planejamento Urbano

Foi realizado concurso público para ampliar o n° de

médicos nos centros de saúde e qualquer falha no

atendimento deverá ser comunicada à PBH através

da Central de Atendimento - 156.

Quanto aos impactos decorrentes dos novos

conjuntos habitacionais, a PBH está elaborando o

Plano Diretor Regional que deverá apontar as

necessidades de equipamentos públicos em cada

regional.

Ação em andamento

SAÚDE Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

.Programa de

Qualificação da Atenção

Primária.

Buscando um número suficiente e adequação na

sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano

Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação

do número de unidades básicas de saúde na cidade

e o Programa de Qualificação da Atenção Primária

proverá de modernas instalações desses

equipamentos com revitalização, construção,

reconstrução, reformas e ampliações em toda a

cidade. Para este território há previsão: Centro de

Saúde Olavo Albino - reforma /ampliação; Centro

de Saúde Conjunto Ribeiro de Abreu - revitalização;

Centro de Saúde Ribeiro de Abreu - revitalização;

Centro de Saúde Capitão Eduardo - revitalização;

Centro de Saúde Conjunto Paulo VI - reconstrução;

Centro de Saúde Nazaré - revitalização; Centro de

Saúde Marivanda Baleeiro - reconstrução;Centro de

Saúde São Gabriel – reconstrução.

Os atendimentos com especialistas já ocorrem nos

centros de especialidades médicas e nas unidades

de referência secundária, que são regionalizados.

Espera-se que, quando encaminhados, os usuários

sejam o mais rapidamente atendidos, o que

acontece em 75% da demanda por consultas

especializadas, que são marcadas num prazo

máximo de 60 dias (56% das consultas por

especialistas demandadas são atendidas em até 30

dias!). Algumas especialidades dependem de

profissionais mais escassos no mercado de trabalho

médico, retardando a marcação necessitada pelo

usuário, que tem na Central de Marcação de

Consultas um processo regulador que prioriza os

usuários com maior risco de morbidades e

complicações.

Previsto no

planejamento da PBH.


curso.

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde




ESTIMADOS

NE1.21 Maior respeito dos

médicos com os usuários,

posto que existe falta de

compromisso, ausências

não comunicadas e atrasos

excessivos. Contratar mais

médicos e outros

profissionais e garantir

reposição dos que se

ausentam por férias,

licenças, afastamentos em

geral do trabalho.

NE1.22 Capacitar e melhorar

remuneração dos

profissionais da saúde.

NE1.23 Garantir transporte para os

médicos e profissionais do

PSF quando vão visitar as

famílias e transporte para

os usuários, SAMU,

ambulância, etc. Mais

ambulâncias para

atendimento médico no

território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As demandas por maior atendimento do transporte

sanitário, veículos para visitas às famílias e do

número de ambulâncias é analisado com

frequência, buscando-se adequar as necessidades e

as disponibilidades de veículos contratados.

Ação em andamento Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE1.24 Ampliar a capacitação dos

Agentes Comunitários de

Saúde (ACS) e também dos

agentes da zoonoses e

divulgar para as

comunidades as

funções/atribuições e

rotina dos mesmos. Criar

formulário para os ACS nos

moldes da zoonoses.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de educação permanente em curso. A

análise dos instrumentos de trabalho dos ACSs e

ACEs faz parte desse processo, podendo ser

alterados, caso necessário, no interesse do serviço

e na facilitação da ação dos trabalhadores.

Ação em andamento Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE1.25 Implantar programa de

planejamento familiar com

acompanhamento

sistemático das famílias.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O atendimento às famílias face ao seu

planejamento faz parte da política de saúde que é

desenvolvida pelas equipes de saúde da família,

que em muitos casos conta com um ginecologista

de apoio no centro de saúde.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE1.26 Investir em saúde

preventiva efetuando

saneamento básico e

dotando o território de

mais equipamentos de

esporte e lazer.

NE1.27 Implantar mais Academias

da Cidade no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Prevista reforma da Academia da Cidade do Parque

Escola Jardim Belmonte. A construção de

Academias da Cidade foi incluída nas diretrizes do

OP 2013-2014 como empreendimento possível de

ser viabilizado, desde que atendidas as regras de

participação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes, respeitando a

hierarquização dos equipamentos prioritários por

regional. As Academias da Cidade deverão estar

articuladas com outro equipamento público, de

modo que o custeio possa ser rateado com a

unidade preexistente.

Está prevista a implantação de Academias a céu

aberto dotadas de um conjunto de equipamentos

de ginástica.

Prevista reforma de

uma Academia da

Cidade. Previstas

academias a céu

aberto.

R$150 mil para a

construção

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Concurso público já realizado. A capacitação dos

profissionais da saúde é uma ação constante no

âmbito da Secretaria de Saúde. Estão em vigor no

SUS-BH: Programa Nacional de Reorientação da

Formação Profissional em Saúde (PRÓ-Saúde);

Programa de Educação pelo Trabalho para a Saúde

(PET-Saúde); Residência Médica HOB, Residência

Multiprofissional HOB; campos de estágio de

universidades/faculdades diversas. As negociações

salariais com os servidores municipais são

desenvolvidas regularmente junto aos sindicatos

representativos. A remuneração dos profissionais

tem sido reajustada periodicamente, de acordo

com o mercado.

Política de educação

permanente em saúde,

em curso. Negociações

salariais desenvolvidas

regularmente

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


SAÚDE



ESTIMADOS

NE1.28 Implantar Parque Ecológico

da Cachoeira nas APPs

(Áreas de Proteção

Permanente): Região do

Ouro Minas – Novo Aarão

Reis, Jardim Belmonte e

outros parques ecológicos

nas áreas verdes existentes

no território, com

prioridade para

preservação de nascentes e

matas remanescentes,

devidamente consideradas

em projetos diversos (conj.

Habitacionais, escolas e

outros).

Drenurbs Está prevista, para essa região, a implantação de

Parque Ecológico ao longo do Onça. A sua

viabilização depende da captação de recursos junto

ao Governo Federal ou organismos externos de

financiamento

Depende de captação

de recursos

NE1.29 Criar mais áreas e

atividades de esporte, lazer

e cultura no território,

voltados para diferentes

públicos, implantando

pistas de caminhada e

outros equipamentos,

atentando para a questão

da acessibilidade.

NE1.30 Garantir áreas de lazer

para a comunidade,

revitalizando praças,

quadras e implantar novas

praças e quadras, com

infraestrutura, com a

devida manutenção e

fiscalização (criar estrutura

de co-gestão).

NE1.31 Valorizar os esportes

femininos, implantando

atividades nos campos e

nas Academias da Cidade.

Promoção e

Democratização das

Práticas de Esporte e

Lazer

Planejar elaboração de proposta de trabalho

intersetorial em conjunto com a SMSA, levando em

conta que no contexto dos programas realizados

pela SMEL já consideramos as demandas de

atividades que contemplem a interface de gênero.

Ação em

desenvolvimento

NE1.32 Implantar Praça no Bairro

Ouro Minas (já aprovada)

em terreno em frente à

pizzaria, vigiado pelos

vizinhos (para não ser

invadido).

Política municipal de

meio ambiente

Depende de projeto com a participação da Regional

Nordeste e Secretaria Municipal de Meio Ambiente,

e de captação de recursos.

Depende da captação

de recursos financeiros

Implantação, Reforma,

Manutenção e Custeio de

Equipamentos Esportivos

e de Equipamentos

Requalificados

Prevista a implantação

de academias a céu

aberto.

A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),

criada em 2011, está avaliando a proposta de

implementação de áreas de esporte e lazer em

praças, parques, campos de futebol e quadras

poliesportivas. É necessário identificar no território

áreas públicas capazes de atender a essas

necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica. Está sendo avaliada a

proposta de requalificação dos campos de futebol,

para integrá-los aos programas sociais, esportivos e

educacionais, bem como a implantação de

conselhos gestores nos campos para aperfeiçoar a

administração dos equipamentos públicos.

A Reforma e a criação de equipamentos da

Secretaria de Esportes e Lazer foi incluída como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo

OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMEL e consideradas as regras de participação e

deliberação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes

CULTURA, ESPORTE E LAZER




ESTIMADOS

NE1.33 Implantar, revitalizar,

valorizar e manter campos

de futebol de várzea e

quadras esportivas, dando

apoio aos clubes

organizados que mantém

atividades esportivas.




e de Equipamentos

Requalificados



requalificação dos campos de futebol, para integrá-

los aos programas sociais, esportivos e




A Reforma dos equipamentos da Secretaria de

Esportes e Lazer foi incluída como





Metodologia e Diretrizes.

Em estudo.

NE1.34 Garantir as dimensões

oficiais para o campo de

futebol no conjunto Paulo

VI sem prejuízo na

construção de uma UMEI

em terreno limítrofe.

Política Municipal de

Esporte e Lazer

A proposta está em análise pelas áreas envolvidas.

Caso haja viabilidade, deverão ser dimensionados

os custos e viabilizados os recursos financeiros

Depende de estudos

específicos

NE1.35 Incentivar o atletismo e

outros esportes

especializados nas vilas,

indo para além do futebol.


Esporte e Lazer

Já existe intervenção do Programa BH Cidadania/

Esportes na região. Temos um núcleo de Programa

Esporte Esperança na quadra São Marcos. Já

tivemos um núcleo do Programa Esporte Esperança

no CAC São Paulo e está previsto o seu retorno. É

necessário readequar os equipamentos para

prática de diversas atividades esportivas. Para 1

núcleo do Programa Esporte Esperança é necessária

a contratação de 1 monitor formado em Educação

Física e uma liderança comunitária local. O

Programa tem o objetivo desenvolver atividades de

Esporte Educacional para crianças/adolescentes de

06 a 17 anos em diversas modalidades esportivas.

Para isso, é necessário uma readequação do espaço

para desenvolvimento de práticas esportivas

diversas.

Parcialmente em

andamento.

Programa Esporte

Esperança:

R$80mil/ano

NE1.36 Construir ciclovias no

território.

Pedala BH A intenção da Prefeitura é de implantar uma rede

cicloviária capaz de estimular o uso da bicicleta no

dia a dia. Para a regional, a rede planejada é de 42

km de extensão, que possui cerca de 35% inserida

no projeto Corta Caminho da Prefeitura de Belo

Horizonte.

Projeto em

desenvolvimento

NE1.37 Implantar centros culturais

na região e inserir a

questão cultural no

currículo escolar.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A criação de novos Centros Culturais depende de

avaliação que considere a dinâmica cultural do

território, a existência de outros equipamentos

similares e suas capacidades de atendimento e a

condição de vulnerabilidade social. O programa

Escola Integrada oferta 9 horas diárias de atividades

aos alunos com possibilidades de oficinas nas

seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico,

Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos

em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,

Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,

Educação Científica, Educação Econômica e

Cidadania e Educação Patrimonial.

Depende de estudos

específicos. Questão

cultural inserida como

oficina do Programa

Escola Integrada.

R$3,45 milhões



10 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.38 Melhorar segurança no

território, implantando

postos policiais e

estabelecendo estratégias

diversas para

enfrentamento da

violência e do grave

problema do tráfico de

drogas na região.

BH Metas e Resultados,

Cidade Segura.

Fazer gestões junto a Polícia Militar de Minas

Gerais para a verificação da

viabilidade.Encaminhamento da solicitação em

reuniões do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M)

Depende de ação da

PMMG

Articulação política

NE1.39 Promover maior integração

da PM e Guarda Municipal

com a comunidade,

fazendo reuniões para

saber a demanda de cada

bairro do território.


Cidade Segura.

Ações de parceria e integração são constantes

entre a PMMG e a GMBH.Reuniões são realizadas a

fim de balizar a atuação coordenada e eficaz das

instituições nas suas esferas de atribuições.

Em execução

NE1.40 Promover, de forma

dialogada com o Estado,

capacitação dos policiais,

melhorando a relação

destes com a população, e

aperfeiçoar e ampliar a

rede de vizinhos

protegidos.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG para melhorar a

capacitação policial e o relacionamento com a

comunidade. No Programa Rede de Vizinhos

Protegidos os vizinhos é que formam uma rede de

segurança com apoio da PMMG.


PMMG


NE1.41 Instalar câmeras de

segurança nas escolas e

nos transportes escolares.


Cidade Segura.

Existe projeto da PBH de colocar em todas as

escolas municipais câmeras de segurança.Câmeras

nos transportes escolares serão enviadas para

estudo de viabilidade à BHTRANS que gerencia o

sistema.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e

consideradas as regras de participação e



Ação prevista R$70 mil por ponto

de monitoramento

SEGURANÇA PÚBLICA


11 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.42 Promover ações

preventivas e de combate à

violência, focalizando o

trabalho com jovens e

adolescentes, como já

proposto no Fórum da

Criança e do Adolescente

da Regional.

PROGRAMAS: Promoção

e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e

Incentivo à Cultura.

As escolas municipais estão inseridas no programa

Escola Aberta, com oficinas nos finais de semana para

alunos e comunidade. As escolas também oferecem o

programa Escola Integrada ofertando 9 horas diárias de

atividades aos alunos com possibilidades de oficinas nas

seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico, Meio

Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos em

Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e

Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação

Científica, Educação Econômica e Cidadania e Educação

Patrimonial. O Programa Rede pela Paz atua em todas as

escolas municipais nas temáticas relacionadas ao clima

escolar, prevenção e enfrentamento às diferentes

manifestações de violência, utilizando-se da metodologia

do trabalho em rede. Na temática de uso e/ou abuso de

Drogas, são linhas de atuação do Rede pela Paz: *

Formação de profissionais da área da Educação e de

demais agentes que atuam nas escolas. * Indicação e

produção de materiais que subsidiem o trabalho em sala

de aula com a temática .

* Monitoramento dos eventos que impactam no clima

escolar e no processo de ensino-aprendizagem, por meio

de instrumentos diversos, o que inclui os boletins da

Guarda Municipal. * Elaboração, acompanhamento e

execução de projetos e ações com a temática das

drogas.

Ação em andamento

NE1.43 Aumentar a oferta do

PROERD da Polícia Militar,

principalmente para as

Vilas e Favelas.


Cidade Segura.

Fazer gestões junto a Polícia Militar de Minas

Gerais para a verificação da viabilidade.


PMMG


NE1.44 Municipalizar estradas (ex.:

MG 5, MG 20) que cortam

a região e o Anel

Rodoviário.

A municipalização das rodovias MG-5 e MG-20

depende de obras do DER para entrega das vias ao

município. A informação obtida na SETOP -

Secretaria de Estado de Transportes e Obras é de

que não há previsão, no curto prazo, para novas

intervenções.

Depende do Governo

do Estado

NE1.45 Melhorar a circulação em

várias áreas do NE1.

Faltam avenidas/vias de

ligação (ex.: Implantação

da Av. Beira Linha - os 13

km).

NE1.46 Implantar novo acesso ao

Bairro Ribeiro de Abreu.

NE1.47 Implantar ligação entre os

bairros Capitão Eduardo

com Paulo VI e Ribeiro de

Abreu e do Bairro Nazaré

com MG 5 (Trincheira sob

Anel).

Melhoria da Mobilidade -

VIURBS/CORTA

CAMINHO

MOBILIDADE


SEGURANÇA PÚBLICA

Há uma série de intervenções previstas para a

regional no Projeto de Vias Urbanas - VIURBS que

vão sendo implantadas à medida que os projetos

vão sendo realizados e a PBH consegue viabilizar os

recursos. Atualmente está em implantação a Via

710, que abrange o território NE3. Para o NE1 está

prevista a via 590 que liga a Via 240 e o Anel

Rodoviário, passando pelos bairros São Gabriel,

Dom Silvério e Providência (Rua Codajás e Ilha de

Malta, que por sua vez liga com a MG-05, com

trincheira sob o Anel. Estão previstas também

melhorias de acesso para os bairros Ribeiro de

Abreu e Capitão Eduardo, criando uma articulação

entre as regiões norte e nordeste com a ligação do

Anel com a MG-020 (via 540) e ainda a implantação

da Av. Beira Linha entre a MG-020 e a Rua Sócrates

(trecho 1) e Rua Sócrates e Rua Paulo Campos

Mendes (trecho 2).

Projetos em

desenvolvimento

12 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.48 Viabilizar linha de metrô

que atenda a NE1.

Melhoria da Mobilidade Não há previsão a curto prazo de uma linha de

metrô na NE1, além da Estação São Gabriel.

Entretanto, o Governo do Estado está contratando

estudo de viabilidade para o aproveitamento das

linhas férreas existentes para o transporte de

passageiros, podendo aproveitar a faixa de domínio

da União existente no território levando um trem

até Santa Luzia.

Estudo de trem de

passageiros a cargo do

Gov. Estadual

NE1.49 Melhorar o transporte

coletivo que atende a

região (ex.: uma única linha

– 5523 – atendendo a

vários bairros) e organizar

as demais linhas, criando

linhas até o centro (para

aqueles não atendidos).

Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT e da Estação BHBUS

São Gabriel, todo o sistema de transporte da região

deverá ser revisto, melhorando o atendimento

atual

Projeto em

desenvolvimento

NE1.50 Implantar saneamento

básico para várias regiões

do território (ex: região da

MG 5 - Trevo Sabará até BR

– e outros).

Saneamento Básico O saneamento básico engloba os serviços de

abastecimento de água, esgotamento sanitário,

drenagem pluvial, limpeza urbana e controle de

vetores. As obras de saneamento previstas para o

Município são realizadas de acordo com a

priorização estabelecida pelo Plano Municipal de

Saneamento - PMS e com a disponibilidade de

recursos para a realização das mesmas.CÓRREGO

GORDURAS: Prioridade 43 do PMS (em um total de

98 bacias)BACIA DE CONTRIBUIÇÃO DIRETA AO

RIBEIRÃO DA ONÇA (AV. ESTRELA DE BELÉM):

Prioridade 40 do PMS (em um total de 98

bacias).Não há recursos assegurados/previsão para

realização das intervenções



NE1.51 Solucionar problemas de

drenagem das águas

pluviais em diversos

trechos do território (ex:

trecho compreendido

entre a Praça Zoly França

(R. Anaparus), até a Rua

Walter Ianini - obra

conquistada no OP

2007/2008).

Saneamento Básico Prevista a licitação da obra. Obra prevista. Custo estimado R$

3,15 milhões

NE1.52 Criar políticas/programas

que possibilitem a

preservação das nascentes

existentes no território (ex:

região do bairro Capitão

Eduardo e outras), bem

como o (re) plantio de

árvores.

Cidade Saudável É política do município a preservação das

nascentes, embora nem sempre seja possível uma

fiscalização rigorosa em relação à ocupação do solo.

É necessário o apoio da população.

Quanto ao plantio de árvores, a PBH deu início ao

plantio de 54.000 árvores na cidade, sendo 18.000

por ano (de 2012 a 2014), além daquelas que são

plantadas pela administração regional

Ação em andamento

SANEAMENTO/MEIO AMBIENTE


MOBILIDADE

13 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.71 Maior integração entre a

atuação da PBH e da

COPASA visando agilizar a

solução dos esgotos a céu

aberto (A COPASA alega

que só pode instalar a rede

coletora depois que for

instalada a ETE no Capitão

Eduardo).

Saneamento Básico A PBH tem feito reuniões constantes com a Copasa

no sentido de agilizar as intervenções previstas.

Está em andamento a implantação de rede

coletores/interceptadores nos Bairros Jardim

Vitória e Paulo VI com implantação de ETE. O

investimento é de R$ 6,4 milhões e a previsão de

conclusão é até o final de 2012.

Ação em andamento -

NE1.53 Melhorar a integração

entre os setores de

varrição e coleta (lixo

varrido ficando acumulado

sem recolhimento) e

estender a varrição a todas

as ruas do território.

Serviços básicos de

limpeza urbana;

Programa Cidadão

Auditor (PCA); Projeto de

Monitoramento e

Fiscalização de Limpeza

Urbana (PMFLU);

Atendimento ao cidadão

(156).

Serviços básicos de limpeza urbana são atividades

de rotina da SLU. Os recursos para a execução dos

programas PCA e PMFLU são provenientes do

orçamento da PBH e já estão aprovados e

disponibilizados. Para o caso do projeto de

monitoramento e fiscalização, parte dos recursos

será viabilizada pela receita própria da SLU.

NE1.54 Melhorar a comunicação

com os moradores para

melhorar os serviços.

Programa Cidadão

Auditor (PCA); 2. Projeto

de Monitoramento e


Urbana (PMFLU);


(156).

1. Programa Cidadão Auditor – Este programa tem

como objetivo principal avaliar a qualidade dos

serviços de limpeza urbana prestados pela

Prefeitura através de empresas contratadas, pela

visão crítica do morador de cada quarteirão da

Cidade. 2. Projeto de Monitoramento e Fiscalização

de Limpeza Urbana – Este projeto tem como foco

acompanhar de perto, toda a execução dos serviços

de limpeza urbana, como a coleta, varrição, capina,

limpeza de bocas de lobo, recolhimento de resíduos

e pontos clandestinos, remoção de entulho, coleta

de resíduos de serviços de saúde, entre outros.

Ambos os programas vão poder auxiliar na

identificação e correção de problemas como lixo

espalhado ou mal acondicionado, coleta, varrição

ou capina não executadas ou mal executadas,

deposição irregular de resíduos, entre outros

problemas relativos à limpeza urbana em todo o

Município.

NE1.55 Eliminar lixões e pontos de

depósito irregular de lixo e

entulho em vários locais do

território (ex: Bota-Fora

perto do Metrô),

discutindo com as

comunidades sobre as

alternativas propostas para

esses locais (ex: projetos

de reciclagem e geração de

renda).

Programa Cidadão

Auditor (PCA) ; Projeto

de Monitoramento e


Urbana (PMFLU);


(156).

As ações para identificação e monitoramento

através do Programa Cidadão Auditor e Sala de

Monitoramento já estão implantadas. Para

execução de ações de limpeza, não há recursos

atualmente previstos para a ampliação do número

de equipes de multitarefa nos atuais contratos,

estando os mesmos no limite da possibilidade de

aditamento. Será necessário inclusão de uma nova

equipe de multitarefa à disposição da Regional

Nordeste.

GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS



14 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.56 Implantar projeto de

reciclagem de óleo de

cozinha no território que

tem impactos positivos

para a população nas áreas

de saúde, geração de renda

e limpeza urbana.

O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em

parceria com a empresa RECÓLEO, a única com

licenciamento ambiental em Belo Horizonte,

promove o recolhimento e destinação de resíduos

como o Óleo. No site da PBH existe um link para

que a população tenha acesso aos pontos de

recolhimento disponibilizados pela empresa ou

poderão ir diretamente às regionais que as mesmas

poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo

e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto às

baterias e pilhas ainda não ainda não há programas

para coleta e reciclagem, mas estão sendo buscadas

parcerias.

Ação em andamento.

NE1.57 Implantar coleta seletiva

no território, instalando

URPVs, coletores e apoio a

cooperativas de catadores.

Programa de Coleta

Seletiva/SLU deve ser

transformado em Política

Municipal, de acordo

com a Política Nacional

de Resíduos Sólidos.

Gestão dos Resíduos da

Construção Civil /

Programa de Reciclagem

de Entulho

Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em

estudo. Existe uma expectativa com relação à

submissão de proposta da PBH para o BNDES

visando à Copa Sustentável em 2014. A ampliação

do sistema de gestão dos resíduos da construção

civil depende de disponibilidade de terrenos

públicos e planejamento, além da viabilização de

recursos.

Em estudo R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

NE1.58 Desenvolver campanhas de

educação ambiental no

território, utilizando a

riqueza cultural e

ambiental do território,

inserindo esse tema no

currículo escolar.

Educação

Gestão de Resíduos /

Educação para Limpeza

Urbana

Nas escolas municipais da RMEBH, o tema é

desenvolvido de forma interdisciplinar. Trabalho

feito de acordo com as proposições curriculares.

Tema transversal e interdisciplinar que deve ser

incorporado de acordo com a Proposta Político

Pedagógica de cada escola.

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de

mobilização visando à realização da Copa do

Mundo de 2014, que depende da captação de

recursos.


andamento. Parte da

ação depende da




15 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.59 Implantar escola técnica

profissionalizante no NE1,

uma vez que é uma das

regiões que mais crescem

na cidade.

Programa Municipal de

Qualificação, Emprego e

Renda

A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas de

nível médio profissionalizante na cidade. A rede

municipal de acordo com a LDB é responsável pelo

Ensino Fundamental e Infantil.

A SMED tem realizado ações de Qualificação Profissional

na modalidade FIC, que é a formação inicial para

adolescentes, jovens e adultos, no âmbito do Projeto

Sustentador Profissionalização, Qualificação e Emprego,

em parceria com a SMATE. Além disso, o Programa visa

promover o trabalho, a educação e o desenvolvimento

com ações que contribuam para a inclusão e a

permanência do cidadão no mundo do trabalho. As EM

Salgado Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa

Floração, estão oferecendo 32 opções de curso de

qualificação profissional. Cursos de qualificação

profissional: PROEJA FIC Formação em Construção Civil

para estudantes da EJA. Parceria com ABRAT - Planseq

Turismo, qualificação profissional nas áreas de serviços e

hotelaria. PROGRAMA Pão Escola: formação em Auxiliar

de Panificação e Auxiliar de Confeitaria, PROGRAMA

Floração Chamamento Público 001/2011 SMED que está

com quase 2000 vagas em execução com as Instituições

selecionadas para cursos nas áreas comercial, serviços,

administrativos, industrial e artesanal.

Ação em andamento R$ 45 milhões (4

anos) para todo o

programa na

cidade

NE1.60 Implantar/ampliar serviços

diversos no território

(bancos, agências lotéricas,

correios e outros).

SMDE – BH Negócios -

Territorial

Planejamento Urbano

O Plano Diretor Regional, que está sendo

elaborado, tem como um dos objetivos a

descentralização econômica na cidade, com a

criação de novos centros comerciais, gerando

emprego e renda nas diversas áreas da cidade.

Pré Projeto de expansão do Programa BH Negócios

para as nove regionais em fase de construção.

Projeto em

desenvolvimento

NE1.61 Abrir canal urgente de

diálogo (envolvendo PBH e

União), promovendo

encontros sistemáticos e

audiências públicas,

visando discutir o

problema das invasões e os

projetos (e os impactos)

previstos para o território

(ex: Nova Rodoviária,

Conjuntos Habitacionais,

reassentamentos e outros).

Abrir o diálogo/ampliar o

debate.

Política de Gestão

Compartilhada

Através da Secretaria Adjunta de Gestão

Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta a Secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a

relação entre elas e a PBH e trazer os temas

demandados pela comunidade para o debate

Ação prevista no

planejamento da

secretaria de Gestão

Compartilhada

NE1.62 Que a PBH reverta, para

investimentos na própria

região, os subsídios

advindos da construção e

funcionamento da nova

rodoviária no Bairro São

Gabriel.

Mobilidade A construção da Nova Rodoviária será realizada

através de Parceria Público Privada - PPP. O

vencedor da licitação irá investir no sistema viário

da região e os recursos obtidos com a operação

deverão ser revertidos para a manutenção do

terminal. A construção da nova rodoviária irá

proporcionar uma revitalização da região

Previsto no contrato de

concessão


TRABALHO E RENDA


16 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.63 Garantir transparência e

acesso às informações aos

moradores do território.

Criar jornal da Gestão

Compartilhada, com

informações dos territórios

e envolver mais as

associações, igrejas,

núcleos habitacionais e

lideranças comunitárias

nesse processo.

NE1.64 Melhorar a comunicação

dos órgãos públicos com as

comunidades, divulgar

produtos e serviços que a

PBH oferece e responder,

com agilidade, aos ofícios

encaminhados pelas

comunidades.

NE1.65 Promover discussões com

as comunidades visando à

melhoria do transporte

coletivo da região (a

BHTRANS não escuta as

comunidades e não dá

retorno às solicitações).


Compartilhada

Deverão ser realizadas reuniões específicas com a

BHTRANS e a CRTT - Comissão Regional de Trânsito

e Transporte para discutir propostas para o

território

Previsto no

planejamento da


Compartilhada

NE1.66 Promover encontros

periódicos da Regional com

as comunidades, tendo

especial atenção com a

questão da divulgação

desses encontros. Ampliar

a autonomia da Regional

para viabilizar soluções de

problemas diversos.


Compartilhada

É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada

promover encontros periódicos nas regionais com o

objetivo de discutir programas e projetos previstos

para a região e os assuntos demandados pela

comunidade.

Previsto no

planejamento da


Compartilhada

NE1.67 Trabalhar no sentido de

uma maior sintonia entre

as

secretarias/órgãos/regiona

is (ex: discursos

contraditórios entre

SUDECAP e Regional).

Desenvolver ações no

sentido de fazer funcionar

a intersetorialidade.

Integração

Interinstitucional

A partir do Planejamento Participativo

Regionalizado, a PBH criou um grupo de trabalho

para análise das propostas apresentadas pela

comunidade (GTA). Esse grupo tem iniciado uma

ação de integração entre as diversas áreas da PBH e

também a Secretaria de Governo está trabalhando

para que haja maior intersetorialidade e integração

entre as diversas temáticas. A PBH reconhece o

problema e está tentando minimizá-lo.

Ação iniciada através

do GTA

NE1.68 PBH colocar seus

funcionários para conhecer

in loco a realidade do

território (saírem dos

gabinetes).

Gestão Municipal A PBH possui técnicos muito qualificados em todas

as áreas, e muitos conhecem bem a realidade dos

territórios. Além disso, a PBH tem investido na

capacitação de seus servidores.


Compartilhada

A PBH está trabalhando no sentido de aprimorar o

portal da Transparência Pública, que tornam

publicas as informações da PBH, melhorando o

sistema de Ouvidoria e o 156 e está desenvolvendo

um portal da Gestão Compartilhada com

informações relativas aos equipamentos e serviços

públicos nos territórios, divulgação das reuniões,

conferências e outras instâncias participativas,

informações sobre os territórios,dentre outras. Esse

portal deverá ser construído a partir das sugestões

e contribuições da sociedade em geral e tem por

objetivo melhorar a comunicação e a interlocução

entre a comunidade e PBH

Projeto em

desenvolvimento



17 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.69 Que os secretários

regionais sejam

referendados pelas

comunidades da região

(que não seja objeto de

barganha com políticos).

Gestão Municipal A PBH tem buscado profissionais qualificados e com

boa experiência em gestão e planejamento urbano.

O referendum pela comunidade poderá

transformar o processo de escolha em disputa

política por aqueles que almejam cargos eletivos e

nem sempre com qualificação técnica compatível.

NE1.70 Maior integração entre a

atuação da PBH e da

CEMIG com relação à poda

de árvores e reposição das

mesmas (atentar para as

situações críticas).

Meio Ambiente A PBH iniciou em 2012 o plantio de 54.000 árvores

no município, sendo algumas para reposição. Além

disso, está realizando um inventário das árvores do

município, principalmente as mais antigas.

Ação em andamento

NE1.72 Reorientar a destinação de

recursos para as áreas mais

vulneráveis e agilizar a

implantação das obras

aprovadas no OP, zerando

o passivo e cumprindo os

prazos de execução.

Gestão do Orçamento

Participativo

80% dos empreendimentos aprovados até 2010

estão concluídos os demais em andamento. Foram

dadas Em março/12 foram dadas Ordens de

Serviços (OS) para execução de 56 obras do OP, no

valor de R$ 64 milhões, sendo para a Nordeste 3

conjuntos de obras no valor de R$ 2.572.404,57: 1-

Parque Ecológico Jardim Vitória, na rua José de

Lima Géo (cercamento, quadra poliesportiva, área

de ginástica, playground, paisagismo, instalações

sanitárias, guarita, depósito de material de limpeza

e copa. Valor: R$ 654.927,68. 2- Praça Boca do

Túnel – entre as ruas Sabará e Ubá, inclui pistas de

Cooper e de skate, playground, espaços de

convivência/arena e de ginástica da terceira idade e

cercas. Valor: R$ 1.182.719,99. 3- Ruas Delegado

Paulo Olegário e Fernando Tristão de Oliveira,

bairro Ipê. Incluem drenagem, pavimentação,

execução de bueiro e recapeamento de toda a via.

Valor: R$ 734.756,90.

NE1.73 Que as propostas

levantadas no PPR não

sejam utilizadas

eleitoralmente.


Compartilhada

Todas as propostas do PPR estão no site da PBH e

são de domínio público. Dessa forma a PBH não

tem controle quanto ao uso que poderá ser dado

por outros candidatos. Entretanto, se todos se

comprometerem com as propostas, a comunidade

será beneficiada.

NE1.74 Implantar novos CRAS em

regiões que atendam a

todos os bairros do

território, trabalhando

junto com Conselho

Tutelar e outras políticas

sociais, visando garantir os

plenos direitos e deveres

das famílias, com foco na

proteção de crianças e

adolescentes.

Programa BH Cidadania. Existe a previsão da construção de mais um Espaço

BH Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS para o Território NE1, provavelmente

no Bairro Ribeiro de Abreu. Quanto ao trabalho

junto ao Conselho Tutelar e foco na proteção das

crianças e adolescentes, trata-se de uma diretriz de

trabalho já desempenhada pelos CRAS através do

trabalho intersetorial e de articulação da rede de

proteção social.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões

POLÍTICAS SOCIAIS



18 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.75 Regularizar a situação de

terrenos cedidos para as

comunidades para

equipamentos públicos em

todo o território.

Regularização Fundiária Em se tratando de loteamentos privados

irregulares, a responsabilidade pelas obras de

urbanização é do proprietário. Mas, considerando

que alguns assentamentos foram incluídos como

"assentamentos de interesse social" no PLHIS e

podem ser inseridos na categoria de AEIS 2 (lei

9959/2010), sob gestão da SMARU, entendemos

que obras parciais de urbanização podem ser

viabilizadas através do OP. Para urbanização

completa e posterior regularização fundiária, é

necessária captação de recursos externos. Na

Nordeste temos 04 assentamentos privados

irregulares indicados no PLHIS (Montes Claros, Beija

Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o custo

estimado de R$ 57 milhões especificamente para

estas áreas. A estimativa de custo para urbanização

e regularização fundiária do assentamento privado

irregular de baixa renda inserido no PLHIS -Jardim

Getsêmani é da ordem de R$ 8 milhões de reais.

Não há previsão de recursos, até o momento, para

implementação das ações.

NE1.76 Implantar Plano de

Relocalização (priorizando

na própria região) das

famílias da região do Baixo

Onça (situação crítica -

risco muito alto - de 542

famílias ali residentes).


Habitação / DRENURBS

Reassentamento das famílias situadas em risco

muito alto e sob inundação na região do Baixo Onça

(construção ou aquisição de novas unidades

habitacionais, indenizações e, se for o caso, Bolsa

Moradia). Demanda captação de recursos externos.

A construção de unidades habitacionais pode ser

viabilizada através do Programa MCMV. Não há

previsão, até o momento, de recursos para

implementação das ações.

Depende de captação

de Recursos

NE1.78A Efetuar cadastramento dos

“Sem Casa” e das famílias

que receberam moradias

para evitar o comércio das

invasões na cidade e em

locais de risco.


Habitação

As famílias dos "sem casa" são cadastradas nos

Núcleos dos Sem Casa, sob gestão da Política

Municipal de Habitação e da URBEL. O

cadastramento para o programa MCMV no

município foi feito em 2009.


HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO

19 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.77 Criar fiscalização da PBH

quanto às invasões que

estão ocorrendo no

território, posto que elas

estão aumentando,

principalmente em áreas

públicas (sejam elas

federais, estaduais ou

municipais). Existe muita

omissão da PBH e jogo de

empurra-empurra quanto

às invasões de grupos

organizados, o que traz

muitos transtornos aos

moradores e provoca

desvalorização dos imóveis

adquiridos com muita

dificuldade pelos

proprietários. Ninguém

resolve nada em relação às

invasões relatadas.

Fiscalização Integrada A PBH realizou reunião com o Gabinete de Gestão

Integrada (GGI-M) em 22/05/2012 para tratar

especificamente da invasão de áreas públicas e

privadas no município. Participaram, além da

Guarda Municipal e técnicos da PBH,

representantes das Policias Civil e Militar,

Secretaria de Estado de Defesa Social, Ministério

Público, Defensoria e outros, Foram discutidas

medidas para coibir as invasões e o respeito à

política habitacional do município.

NE1.78B Resolver o problema das

invasões ilegais na Rua

Padre Argemiro, entre São

Gabriel e Ouro Minas (já

estão invadindo o passeio e

daqui a pouco a própria

rua).

Fiscalização Integrada e

Fiscalização da União

Terrenos pertencente a União, massa falida da

extinta Rede Ferroviária Federal, cuja áreas

remanescente estão em processo de negociação

entre a Secretaria de Patrimônio da União e

Secretaria Municipal Adjunta de Gestão

Administrativa

Em processo de

negociação.

NE1.79A Avaliar e solucionar

problemas de

infraestrutura e de oferta

de serviços básicos

(educação, saúde,

transporte etc.) antes de se

implantarem projetos de

conjuntos e moradias

populares (ex.: Paulo VI e

Capitão Eduardo)

Política Habitacional /

Produção de Novas

Moradias

O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá

indicar a necessidade de novos equipamentos

públicos e de infraestrutura urbana na regional. Os

grandes conjuntos habitacionais serão implantados

com toda a infraestrutura e oferta de serviços

necessários.

Previsto no

planejamento da PBH

NE1.79B Atentar para a área verde

entre o Belmonte e o Paulo

VI.

Política Urbana e

Ambiental


apontar as áreas de preservação no território.

Plano em elaboração

NE1.79C Atentar para a Fazenda

Capitão Eduardo

(existência de minas e

nascentes).

Planejamento Urbano O projeto previsto para ocupação da Fazenda

Capitão Eduardo considera a preservação das

nascentes e áreas verdes existentes.

Previsto no

planejamento da PBH

NE1.79D Atentar para a R. São

Teófilo, no Paulo VI (galeria

de drenagem não vai

comportar).

Saneamento Básico Será realizada vistoria no local e, se detectado o

problema, deverá ser sanado.

Será realizada vistoria



20 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.80 Urbanizar e dotar de

serviços básicos o Bairro

Montes Claros onde vivem

mais de 1.800 moradores,

privados de água, luz

elétrica, esgoto, saúde etc.

NE1.81 Efetuar regularização

fundiária com concessão

de título de propriedade

em toda região (ex.: bairros

Montes Claros, Beija Flor e

outros).

R$ 57 milhões

NE 1.82 Agilizar a entrega do título

de propriedade dos

imóveis da Vila Boa

Esperança no bairro Dom

Silvério.


Habitação

A regularização fundiária de ZEIS é promovida após

a consolidação urbanística do assentamento. A vila

Boa Esperança já conquistou o PGE - 1ª etapa da

urbanização - no OP 09/10, que encontra-se em

andamento. Parte das intervenções de urbanização

também já foram conquistadas no OP 09/10. O

restante pode ser viabilizado pontualmente através

do OP ou estruturalmente através de captação de

recursos. Os custos apresentados para urbanização

e regularização de toda a vila incluem os recursos já

conquistados pelo OP. O prazo refere-se ao início

estimado somente das obras do OP já previstas.

5.800,00

NE1.83 Resolver a situação da Vila

Fazendinha, pois

conquistou a intervenção

na Vila no OP 2010 e não

resolveram o problema

habitacional, regularização

fundiária e segurança.


Habitação / Intervenção

em assentamentos

existentes / OP,

Programa Vila Viva e

Programa de

Regularização Fundiária

A regularização fundiária de ZEIS é promovida após

a consolidação urbanística do assentamento. A vila

Fazendinha/Ouro Minas já conquistou o PGE - 1ª

etapa da urbanização - no OP 09/10, que encontra-

se em andamento. Parte das intervenções de

urbanização também já foram conquistadas no OP

09/10. O restante pode ser viabilizado

pontualmente através do OP ou estruturalmente

através de captação de recursos.Os custos

apresentados para urbanização e regularização de

toda a vila incluem os recursos já conquistados pelo

OP. O prazo refere-se ao início estimado somente

das obras do OP já previstas.

R$ 5,8 milhões


HABITAÇÃO/REGULARIZAÇÃO Programa Regularização

Fundiária - BH Legal

(SMARU)

Em se tratando de loteamentos privados












irregulares indicados no PLHIS ((Montes Claros,

Beija Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o

custo estimado de R$ 57 milhões especificamente

para estas áreas. A estimativa de custo para

urbanização e regularização fundiária do

assentamento privado irregular de baixa renda

inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem

de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das

Palmeiras, consultar a SMARU. Não há previsão de

recursos, até o momento, para implementação das

ações.

21 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE1.84 Implantar conjunto

Habitacional (dotados de

segurança estrutural) na

região da Beira Linha –

Projeto “Minha Casa

Minha Vida” (aproveitando

terreno da União e da

antiga Rede Ferroviária).


Habitação / Produção de

Novas Moradias / MCMV.

. A PBH, através da SMAGEA, está negociando com

a SPU - Secretaria de Patrimônio da União - a

transferência ou compra dos terrenos pertencentes

à antiga RFFSA. Somente após essa negociação é

que os imóveis poderão compor o banco de terras

para o programa MCMV.

. Para implementação do MCMV no município,

diversas ações estão em andamento: doação de

terrenos públicos ao FAR, chamamento público pela

CEF, celeridade nos processos de licenciamento da

iniciativa privada, entre outros. O PLHIS estima em

torno de R$ 5 bilhões de reais o recurso necessário

para atender o déficit habitacional do município.

Não há dados disponíveis desse déficit por regional.

R$ 5 milhões

NE1.85 Agilizar reassentamento da

população do aglomerado

da “Vila da Luz” debaixo do

viaduto do anel rodoviário

(riscos para a população,

especialmente para as

crianças)

. Política Municipal de


em assentamentos

existentes / Programa de

Reassentamento

. Programa VIURBS /

Obras de requalificação e

melhorias do Anel

Rodoviário

O reassentamento da população da vila da Luz

depende das negociações com o DNIT e com o

Governo Federal para a viabilização das obras de

requalificação e de melhorias do Anel Rodoviário. O

reassentamento de famílias ao longo do Anel

compõe a intervenção.

R$ 45 milhões



22 Entregue em: 31/05/2012

23 Entregue em: 31/05/2012

Nº

12

12

13

11

20

6

3

6

17

6

13

119

EDUCAÇÃO


SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

SAÚDE

TERRITÓRIO NE2

População: 40.573 (IBGE/2010)


POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO


RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA

TOTAL

Bairros: Bela Vitória; Goiânia; Guanabara; Jardim Vitória; Mirtes; Morro dos Macacos; Pousada

Santo Antônio; São Benedito; Vila da Luz; Vila Maria; e Vitória.


TEMÁTICA

24 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.1 Implantar mais escolas,

UMEIs e creches no Jardim

Vitória e Jardim

Getsêmani, Vitória, Bairro

Goiânia e Vila Maria.

Projeto Sustentador


Infantil’

A UMEI Goiânia está em obras. A UMEI Vila Maria

está em fase de Licitação. A UMEI do Jardim Vitória

II foi indicada para o PAC/2012 e aguarda parecer

do FNDE, com previsão para 2014. A Escola

Municipal do Jardim Vitoria está em fase de projeto

e com previsão para 2014. A PBH vem ampliando o

convênio com creches da região e outras UMEIS

estão em estudo na Secretaria de Educação

Prevista no

planejamento da PBH

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação.

R$ 8 milhões por

escola, fora a

desapropriação.

NE2.2 Garantir espaços próprios

da PBH para a escola

integrada.

Projeto Sustentador


Integrada’

Diferentes espaços públicos se constituem em

espaços para o Programa Escola Integrada. Para

que isso seja possível escolas, Gerência de

Educação Regional e Gerência de Educação Integral,

Direitos Humanos e Cidadania articulam com as

secretarias e órgãos municipais responsáveis pelos

espaços. Para a melhoria da estrutura física dos

espaços escolares é necessário executar reforma

e/ou ampliação das unidades de ensino, bem como

implantar Centros de Apoio à Escola Integrada –

CAEI, conforme Plano Diretor da Rede Física

Escolar, que encontra-se em elaboração. A

implantação de Centros de Apoio à Escola Integrada

- CAEI, hoje, configura-se em uma edificação com

salas para oficinas, apoio administrativo, área de

serviço, banheiros e espaços abertos para

recreação. A construção CAEIs foi incluída como



SMED e consideradas as regras de participação e




adequação da

escola. Custo

médio de

implantação de um

CAEI = R$500 mil a

R$1,5 milhão. Mais

R$ 100 mil para

cada 200

alunos/ano

NE2.3 Melhorar infra-estrutura

dos prédios e instalações

das escolas, com melhor

acessibilidade para alunos

com deficiência facilitando

sua inclusão escolar.

Projeto Sustentador


Integrada’

Para a melhoria da estrutura física dos espaços

escolares é necessário executar reforma e/ou

ampliação das unidades de ensino, bem como



Escolar, que encontra-se em elaboração. As

reformas e/ou ampliações, hoje, configuram-se em

viabilizar ou complementar um escopo básico para

atendimento ao Programa Escola Integrada que

inclui acessibilidade básica, dentre outras

instalações, acrescido das demandas específicas de

cada unidade escolar. A implantação de Centros de

Apoio à Escola Integrada - CAEI, hoje,configura-se

em uma edificação com salas para oficinas, apoio

administrativo, área de serviço, banheiros e

espaços abertos para recreação.

Reformas e ampliações de equipamentos da rede

municipal de ensino foi incluída nas diretrizes do

OP 2013-2014, desde que atendidas as regras de


Metodologia e Diretrizes do OP, respeitando a

hierarquização dos equipamentos prioritários por

regional

Ação em andamento Custo médio de

reforma e/ou

ampliação de uma

Escola = R$1,5

milhão custo médio

de implantação de

um CAEI = R$500

mil a R$1,5 milhão

NE2.4 Viabilizar alunos em tempo

integral nas escolas, com

qualidade.

Projeto Sustentador


Integrada’

O Programa Escola Integrada é viabilizado pelos

recursos do Tesouro Municipal, juntamente com

recursos do PDDE/MEC/Governo Federal. A escola

faz adesão e/ou é indicada para participação pelo

MEC; é elaborado um plano de atendimento anual

pela escola, prevendo a ampliação gradativa do

atendimento; a família opta pela adesão ao

programa.


adequação da

escola. Custo médio

de implantação de

um CAEI = R$500 mil

a R$1,5 milhão.

Mais R$ 100 mil

para cada 200

alunos/ano


EDUCAÇÃO

25 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.5 Implantar auditório nas

Escolas Municipais Milton

Lage e Professora Helena

Abdala e Escola Estadual

Jardim Vitória para uso dos

alunos e da comunidade,

para palestras, filmes, etc.

Projeto Sustentador


Integrada’

Os recursos da Educação Municipal não podem ser

aplicados em escolas da rede estadual. Entretanto,

o melhoramento e a adequação dos espaços das

escolas municipais estão de acordo com a política

de expansão do Programa Escola Integrada. Para

adequar as escolas ao Programa Escola Integrada o

projeto contempla, dentre outras instalações,

quadras cobertas em todas as escolas, salas

multimeios, acrescido das demandas específicas de

cada unidade escolar. Estão, no território, previstas

reformas nas seguintes escolas: E. M. Professor

Milton Lage e E. M. Professora Helena Abdala.

Implantação de auditório em avaliação. Demais

escolas aguardando inserção no Plano de Obras e

disponibilidade de recurso.

Em estudo Custo médio de

reforma e/ou

ampliação de uma

Escola = R$1,5


de implantação de

um CAEI = R$500

mil a R$1,5 milhão

NE2.6 Implantar laboratório de

informática bem equipado

e salas de artes nas

escolas.

Política de inclusão

digital

Previsão de implantar salas de informática fixas em

novas escolas e móveis nas escolas já existentes

ampliando acesso a TI (Tecnologia da Informação).

Fixa: servidor + 16 micros + rede cabeada +

conectividade. Móvel: servidor + carros de recarga

+ 36 nets/estudantes e professores + rede wireless.

(atender demanda escola integrada e atendimento

professores e estudantes em turnos regulares.)

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 47 mil sem

custo obra da sala

Móvel: De R$150

mil a R$200 mil,

com conectividade

wireless em toda

escola.

NE2.7 Inserir bibliotecas nas

UMEIS.

Projeto Sustentador


Infantil’

As UMEIs são vinculadas a uma escola núcleo. A

biblioteca das UMEIs consiste na biblioteca das

escolas núcleo.

Ação em andamento

NE2.8 Combater infestação de

pombos nas escolas, que

traz risco à saúde.

Ação intersetorial. A demanda é encaminhada à área de zoonoses.

Após vistoria no local, a escola recebe as

orientações e, se for o caso, é autorizada a

contratar empresa especializada.

De acordo com a

demanda.

NE2.9 Garantir transporte escolar

para alunos do Jardim

Getsêmani e Jardim Vitória

(escolas muito distantes) e

viabilizar meia passagem

para o Henriqueta Lisboa.

Política de transporte

escolar

A política de transporte escolar do Município é

relativa apenas ao Ensino Fundamental, cujo

atendimento é obrigatório a partir de 06 anos de

idade. O transporte é destinado apenas a

estudantes que estão matriculadas em escolas

distantes de suas residências, por não haver vagas

disponíveis em escolas próximas. Quanto ao meio-

passe estudantil, o benefício é concedido pela Lei

Municipal 10106/2011. O benefício do meio-passe

estudantil é concedido ao estudante que cumprir os

requisitos estabelecidos na Lei 10106/2011. O

meio-passe estudantil deverá solicitado em

formulário disponibilizado no site da PBH.

Custo do

transporte escolar

do ensino

fundamental: R$ 9

milhões por ano. O

fundo do meio-

passe é de R$ 4

milhões

NE2.10 Oferecer e garantir

transporte escolar para

crianças da educação

infantil pois muitas mães

têm que ir a pé com as

crianças em escolas de

difícil acesso, por ruas

muito íngremes (ex.: Bairro

Jardim Vitória e Vitória).


escolar





estudantes que estão matriculados em escolas


disponíveis em escolas próximas. Estudos futuros

poderão ser realizados para atendimento à

Educação Infantil, entretanto há a dificuldade legal

que exige adequação dos ônibus para o transporte

dessa faixa etária. Está para ser implantada a UMEI

Goiânia e outras 2 UMEIS no Jardim Vitória estão

sendo projetadas: uma, indicada para o PAC II 2012,

para atender ao Programa Minha Casa, Minha Vida

e outra na Vila Maria. O tempo médio de execução

é de 18 meses entre projeto e obra.

Para ampliar o


crianças da Educação

Infantil são necessários

estudos específicos.

Estão previstas novas

UMEIs no território

para evitar a

necessidade de

transporte.

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação


EDUCAÇÃO

26 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.11 Garantir a presença de

profissionais com outras

especialidades (assistente

social, psicólogo) nas

escolas.

Programa de Saúde na

Escola – PSE

Os recursos da Educação não podem ser aplicados

com profissionais de outras áreas tais como saúde,

assistência social. Entretanto com o programa PSE (

Programa Saúde na Escola) é feita a

intersetorialidade. O Programa PSE atua em duas

vertentes: Promoção e Assistência à saúde dos

estudantes.Legislação federal: LDB e Lei do

FUNDEB.

Ação em andamento

NE2.12 Ampliar número de UMEIs

para região e ampliar os

programas de atendimento

infantil.

Projeto Sustentador


Infantil’

Uma UMEI Maria Goretti no padrão NEPE-EI está

aprovada para ser construída pela Parceria Público-

Privada, com previsão de término para 2013.A EM

Elos será totalmente reconstruída para atender ao

padrão NEPE-EI, via Parceria Público-Privada

prevista para 2013.Todas as construções seguem o

padrão definido pelo Núcleo de Projetos Especiais

da Ed. Infantil ( NEPE-EI). As UMEIs têm capacidade

para atendimento de 440 crianças, são compostas

por 12 salas de aula medindo 30m², em uma área

aproximada de 3000m². O tempo médio de

execução é de 18 meses entre projeto e obra.

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE2.13 Implantar mais UPAs na

regional (ex.: D. Silvério).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


a construção da nova sede da UPA Nordeste. Não

está prevista outra UPA no distrito sanitário

Nordeste.

Em curso Previsto recurso

para 2011/2012 no

ROT: R$1,1 milhão

NE2.14 Garantir atendimento

básico de urgência em

todas as UPAs (ex.:

ortopedia) e viabilizar

tratamento com

fisioterapia nos Centros de

Saúde.

NE2.17 Implantar atendimento de

fisioterapia nos Centros de

Saúde.

NE2.15 Mais Centros de Saúde no

Jardim Getsêmani, Vitória,

Jardim Vitória e Goiânia.

NE2.24 Melhorar atendimento nos

Centros de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

.Programa de


Primária.










Saúde Goiânia - revitalização; Centro de Saúde

Jardim Vitória - reforma /ampliação; Centro de

Saúde Vila Maria - revitalização. Há previsão de

divisão do Centro de Saúde Goiânia para ficar com

três equipes de saúde da família em cada unidade.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

SAÚDE

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Os atendimentos de fisioterapia são realizados nos

NASFs – Núcleos de Apoio à Saúde da Família, que

prestam suporte a cada centro de saúde e nos

CREABs – Centros de Reabilitação nos tratamentos

encaminhados. Não está previsto atendimento de

fisioterapia nos centros de saúde.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


EDUCAÇÃO

27 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.16 Expandir o atendimento

odontológico emergencial

para os Centros de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Nos últimos cinco anos, a SMSA ampliou o acesso

da população ao serviço de saúde bucal em mais de

30%, com diversos serviços oferecidos. Todos os

147 centros de saúde oferecem atendimento

odontológico, como limpeza, aplicação de flúor,

extrações, restaurações e até mesmo pequenas

cirurgias. Para atendimentos mais complexos, o

paciente é encaminhado para os Centros de

Especialidades Odontológicas, para endodontia

(tratamento de canal), odontopediatria, ortodontia,

tratamento de lesões de mucosas e cirurgias, entre

outros. Urgências e emergências são atendidas no

centro de saúde mais próximo, nas Unidades de

Pronto-Atendimento (UPAs) Norte e Oeste, que

funcionam de 7h às 19h, ou no Hospital Municipal

Odilon Behrens, que funciona como um Pronto

Socorro Odontológico 24 horas. Não está previsto

atendimentos de urgências odontológicas nos

centros de saúde.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE2.18 Viabilizar medicamentos

nos Centros de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A necessidade da população usuária de

medicamentos, em geral, prevê uma assistência

farmacêutica qualificada e uma cesta de

medicamentos oferecidos com uma variedade

compatível às prescrições médicas. Ter os

medicamentos para o uso a tempo e à hora

depende do processo adequado para a sua

aquisição, armazenamento e manuseio,

minimizando ao máximo as situações adversas e

inesperadas, às vezes provocadas pelo mercado

farmacêutico. Quanto ao fornecimento de

medicamentos, é feita análise permanente

cotidiana e revisão, em curso, de todo o processo

de assistência farmacêutica com vistas ao

desabastecimento zero.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE2.19 Ampliar o número de

profissionais na área da

saúde (médicos,

fisioterapeutas, entre

outros).

NE2.20 Valorizar profissionais na

área da saúde, com

aumento do salário.

NE2.21 Implantar mais Academias

da Cidade no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Prevista construção de Academia da Cidade na área

de abrangência do Centro de Saúde Goiânia.

A construção de Academias da Cidade foi incluída

nas diretrizes do OP 2013-2014 como

empreendimento possível de ser viabilizado, desde

que atendidas as regras de participação

estabelecidas no Caderno de Metodologia e

Diretrizes, respeitando a hierarquização dos

equipamentos prioritários por regional. As

Academias da Cidade deverão estar articuladas com

outro equipamento público, de modo que o custeio

possa ser rateado com a unidade preexistente.

Depende de estudos

específicos

R$150 mil para a

construção

NE2.22 Melhorar atendimento do

SAMU e aumentar o

número de ambulâncias

nos Centros de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013


sanitário e do número de ambulâncias é analisado

com frequência, buscando-se adequar as

necessidades e as disponibilidades de veículos

contratados.Não está prevista a alocação de

ambulâncias nos centros de saúde.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Concurso público já realizado. Política de educação

permanente em saúde, em curso. As negociações

salariais com os servidores municipais são

desenvolvidas regularmente junto aos sindicatos

representativos.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


SAÚDE

28 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.23 Viabilizar Circular da Saúde

para interligar áreas de

saúde da Regional.

Mobilidade Com a implantação da Via 710 e do BRT na AV.

Cristiano Machado, todo o sistema de transporte da

regional será revisto, ampliando as opções de

atendimento, a regularidade e a confiabilidade do

sistema

Projeto em

desenvolvimento

NE2.25 Ampliar quadras esportivas

para estimular o esporte e

incentivar jovens atletas no

Jardim Vitória.

NE2.28 Criar áreas de lazer

principalmente para os

jovens, pois há muita

ociosidade e falta de

espaços de encontros e

alternativas culturais e de

lazer (ex.: Vitória, Goiânia).

NE2.32 Colocar equipamentos de

ginástica nas áreas de

lazer, playground para

crianças e pista de skate

para jovens (ex.: Vitória e

Goiânia).

NE2.36 Implantar espaço

poliesportivo,

principalmente para os

jovens, ou clubes (SESC,

SESI, etc.).


praças no Jardim Vitória e

Vitória.



NE2.27 Implantar praça no Ponto

da Pedra, único ponto de

referência para encontro

da comunidade do bairro

Jardim Vitória.

Depende de

desapropriação e

captação de recursos

NE2.29 Implantar pista para

caminhada na região da

Vila Maria, Vitória, Goiânia

e Jardim Vitória.

Cidade saudável É necessário encontrar local público com

características apropriadas para implementação da

pista de caminhada, elaborar projeto e viabilizar os

recursos necessários à sua implantação.

Depende de estudo

específico.

NE2.30 Reformar e ampliar a

quadra da Vila Maria, ao

lado da Escola Municipal

Milton Lage, com

cobertura para proteção de

chuva e sol e com

implantação de pista de

skate.

Cidade saudável A reforma e ampliação da quadra depende da

viabilização de recursos, podendo ser viabilizado

com os recursos do OP, desde que atendidas as

diretrizes

NE2.31 Implantar trilhas ecológicas

em áreas verdes (ex.:

Vitória e Goiânia).

Esporte e Lazer O Plano Diretor Regional, em elaboração, está

identificando todas as áreas públicas disponíveis

nos territórios e quais os equipamentos públicos

necessários e deverá propor o uso social mais

adequado. A implantação de trilhas somente será

possível, se as áreas disponíveis forem públicas.

Estudo em andamento

Planejamento Urbano;

Cidade saudável

O Plano Diretor Regional, em elaboração, está




adequado.




e de Equipamentos

Requalificados







necessidades. É necessário avaliar a possibilidade

de implantação dos projetos Caminhar, Recrear,

ruas do lazer e presença das equipes de apoio e

incentivo à prática de atividades físicas e também

avaliar a possibilidade de constituir novos núcleos

dos programas Esporte Esperança e BH

Descobrindo Talentos no futebol. Está prevista a

implantação de Academias a céu aberto dotadas de

um conjunto de equipamentos de ginástica.


de academias a céu

aberto. Em estudo a

possibilidade de

implantar programas e

projetos.

Programa Esporte

Esperança: R$ 80

mil e Programa BH

Descobrindo

Talentos no

futebol: R$ 63 mil

ESPORTES E LAZER


SAÚDE

29 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.33 Implantar pista de

atletismo e ciclovia (Vitória

e Goiânia).

Democratizar e

descentralizar a prática

de atividades

esportivas,recreativas,ex

pressiva e motora,

possibilitando a

participação de toda

comunidade .

Construção de pista de caminhada com os padrões

corretos e recomendáveis. Necessário identificar

local público com características apropriadas para

implementação da proposta. Conexão BH metas,

BH 2030, Planejamento Estratégico SMEL,Emenda

Parlamentar, ROT

Variável em função

da situação e do

local.

NE2.35 Implantar Centro Cultural e

Biblioteca Pública na

região.

Cidade de Todos A construção de um novo Centro Cultural na

Regional Nordeste foi incluída nas diretrizes do OP

2013-2014, desde que atendidas as regras de


Metodologia e Diretrizes do OP.

Poderá ser viabilizado

no OP

NE2.37 Revitalizar as áreas das

pedreiras destinadas para

áreas de lazer, cultura,

turismo, inclusive a

Pedreira 12.

Política de Esporte e

Lazer, Meio Ambiente e

Turismo

O Plano Diretor Regional, em elaboração, está




adequado. Secretaria Municipal Adjunta de Política

Urbana através do instrumento de Operação

Urbana e a Secretaria Municipal de Meio Ambiente

através de compensações ambientais decorrentes

de empreendimento de impacto. Operação Urbana

da Av. Antônio Carlos - Pedreira do Pitangui;

Compensação ambiental Minha Casa Minha Vida

Paulo VI - Pedreira 12

Estudo em andamento

NE2.38 Construir passeios e

preservar área verde da

parte baixa do Bairro

Vitória transformando-a

em área de lazer (ciclovias,

trilhas ecológicas, etc.).

Cidade saudável Os passeios são de responsabilidade do proprietário

do imóvel. A PBH deverá realizar uma ação de

fiscalização e notificar os proprietários.


apontar as áreas de preservação no território e

quais poderão ser ocupadas e como deverão ser

ocupadas.

NE2.39 Implantar câmeras de

monitoramento nos

equipamentos públicos

(Centros de Saúde, escolas)

como forma de inibir o

aumento da marginalidade.


Cidade Segura.

Existe projeto de instalação de câmeras nas escolas

e centros de saúde municipais. Reuniões com a

PMMG, GMBH e a Comunidade para definição da

área a ser monitorada.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento


desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e




R$70 mil por ponto

de monitoramento

NE2.40 Construir e garantir o

funcionamento do Posto

/Base da PM no Jardim

Vitória (atualmente só fica

fechado), aumentando o

efetivo de policiais.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG para avaliar a viabilidade. Depende de ação da

PMMG


SEGURANÇA PÚBLICA


ESPORTES E LAZER

30 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.41 Intensificar o trabalho

realizado pela Guarda

Municipal, garantindo a

substituição dos

profissionais de férias ou

em afastamento.


Cidade Segura.

Todas as Escolas Municipais, Centros de Saúde,




saudável de segurança. Existem estratégias de

substituição e remanejamento de profissionais da

GMBH.

Ação prevista

NE2.42 Viabilizar a segurança nos

Bairros Guanabara, Goiânia

e São Benedito.


Cidade Segura.

Encaminhamento da solicitação em reuniões do

Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-

M)


NE2.43 Realizar campanhas para

mudar a visão de violência

da região, viabilizando

dessa forma a redução do

estigma de marginalidade

que a região tem

(atualmente serviços de

entrega de drogarias, taxis

e outros se recusam a

atender moradores dessa

área por ser considerada

região de muito risco de

violência).


Cidade Segura.



M)


NE2.44 Articular com o governo do

Estado para melhorar a

segurança aumentando o

efetivo policial, ostensivo e

preventivo; e garantindo a

qualidade da iluminação

pública, inclusive no

terreno da Polícia Militar

que se transformou em

bota fora irregular ao lado

da Escola Souza Lima.


Cidade Segura.



M)



SEGURANÇA PÚBLICA

31 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.45 Realizar trabalho educativo

nas escolas para prevenir a

violência e melhorar a

qualidade da educação,

valorizando a família.

PROGRAMAS: Promoção

e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Fomento e

Incentivo à Cultura.

As escolas municipais estão inseridas no programa

Escola Aberta, com oficinas nos finais de semana para

alunos e comunidade. As escolas também oferecem o

programa Escola Integrada ofertando 9 horas diárias de

atividades aos alunos com possibilidades de oficinas nas

seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico, Meio

Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos em

Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e

Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação

Científica, Educação Econômica e Cidadania e Educação

Patrimonial. O Programa Rede pela Paz atua em todas as

escolas municipais nas temáticas relacionadas ao clima

escolar, prevenção e enfrentamento às diferentes

manifestações de violência, utilizando-se da metodologia

do trabalho em rede. Na temática de uso e/ou abuso de

Drogas, são linhas de atuação do Rede pela Paz: *

Formação de profissionais da área da Educação e de

demais agentes que atuam nas escolas. * Indicação e

produção de materiais que subsidiem o trabalho em sala

de aula com a temática .

* Monitoramento dos eventos que impactam no clima

escolar e no processo de ensino-aprendizagem, por meio

de instrumentos diversos, o que inclui os boletins da

Guarda Municipal. * Elaboração, acompanhamento e

execução de projetos e ações com a temática das

drogas.

Ação em andamento

NE2.46 Melhorar as políticas

sociais (educação, saúde,

assistência social) como

forma de prevenir a

violência.


Política sobre drogas em

institucionalização;

Projeto Sustentador


Integrada’

O Programa Municipal de Políticas sobre drogas

propõe ações intersetoriais e transversais a

diferentes políticas, com o intuito de promover

tanto o tratamento, quanto ações preventivas e

proteção e reinserção social, do público usuário de

drogas e seus familiares. Dentre as ações de

prevenção, destaca-se o Programa Rede pela Paz

que atua em todas as escolas municipais nas

temáticas relacionadas ao clima escolar, prevenção

e enfrentamento às diferentes manifestações de

violência. Atualmente, todas as escolas do território

participam do Programa Escola Aberta e Programa

Escola nas Férias. As atividades podem ser

escolhidas a partir do cardápio de oferta de oficinas

das universidades ou construídas juntamente com

o coletivo da escola e da comunidade. Atualmente,

são apresentadas possibilidades de oficinas nas

seguintes áreas: Acompanhamento Pedagógico,

Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Diretos Humanos

em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,

Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,

Educação Científica, Educação Econômica e

Cidadania e Educação Patrimonial.

Ação em andamento

NE2.47 Garantir segurança nas

escolas (ex.: Escola Helena

Abdala).


Cidade Segura.





saudável de segurança. Existe estratégias de

substituição e remanejamento de profissionais da

GMBH.

Ação prevista

NE2.48 Agilizar intervenção da PM

com utilização de

motocicletas.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG para planejar a viabilidade. Depende de ação da

PMMG



SEGURANÇA PÚBLICA

32 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.49 Melhorar a iluminação do

bairro Vitória.


Cidade Segura.

A Iluminação pública é de responsabilidade da

Prefeitura através da Sudecap que faz a gestão com

a Cemig para a manutenção das lâmpadas.A

população, ligando para o telefone 156, deve

auxiliar na identificação dos pontos onde ainda

permanecem escuros e propícios a ocorrer ações

antissociais e, portanto, necessárias novas

intervenções e ou adequações.

Em execução Se for manutenção

não há custo.


ônibus nos dias úteis e nos

finais de semana do Bairro

Pousada e restabelecer as

linhas 5502-C, 5503-B,

5502-A e a linhas 822 e

823.

Melhoria da Mobilidade A partir da implantação do BRT na Av. Cristiano

Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e da Via

710, todo o sistema de transporte da região deverá

ser revisto, melhorando o atendimento atual.

Projeto em

desenvolvimento

NE2.51 Fazer gestão junto ao

Estado para realizar obras

de iluminação, duplicação

e passarela na MG5

(próximo a Av. Cândido da

Silveira) aproximadamente

2 km.

Melhoria da Mobilidade A PBH vem fazendo gestões junto ao Governo do

Estado para que a via seja duplicada, iluminada e a

travessia de pedestres tratada adequadamente. A

Secretaria de Transporte e Obras informou que não

há obras previstas no curto prazo.

A PBH manterá as

articulações

NE2.52 Fazer gestão junto ao DNIT

para ter informações da BR

381 sobre o projeto da

rotatória para ligação do

Bairro Goiânia, Jardim

Vitória e Pousada com

urgência.

Melhoria da Mobilidade O projeto está no DNIT para verificar as

interferências com as obras de duplicação da BR-

381 - sentido João Monlevade.

Aguardar avaliação do

DNIT

NE2.53 Oferecer transporte

coletivo mais digno para o

território (linhas 5502 A e

C, 823, 822), aumentar o

número de ônibus e

ampliar o trajeto, inclusive

nos finais de semana.





Projeto em

desenvolvimento

NE2.54 Criar linha noturna para as

linhas 822 e 823 e demais

da região.

Melhoria da Mobilidade A política de funcionamento do transporte coletivo

de Belo Horizonte é baseada no sistema de rede. A

reestruturação da rede de transporte da região está

prevista a partir da implantação do BRT na Av.

Cristiano Machado, da Estação BHBUS São Gabriel e

da Via 710, inclusive o atendimento noturno.

Projeto em

desenvolvimento

NE2.55 Alargar a Av. José Cândido

da Silveira entre Cristiano

Machado e trevo de

Sabará; ampliar faixas de

veículos, (no mínimo 04

faixas para transporte).

Melhoria da Mobilidade Não há essa previsão, a curto prazo, em função dos

custos de desapropriação dos imóveis ao longo da

avenida e da inconveniente redução do canteiro

central, onde está instalada a pista de cooper.

NE2.56 Colocar redutor de

velocidade na Rua Milton

Dias com Arnaldo

Lourenço, próximo à escola

Helena Abdala.

Melhoria da Mobilidade Foi elaborado o estudo 26VHF-00019/11 para

implantação de redutor de velocidade na R. Milton

Dias e já foi encaminhado para priorização e

programação de implantação.

Estudo concluído e

encaminhado para

priorização e

programação de

implantação

MOBILIDADE


SEGURANÇA PÚBLICA

33 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.57 Limitar/proibir o

estacionamento nos

principais corredores das

áreas comerciais,

principalmente as que têm

transporte coletivo.

Melhoria da Mobilidade Foi criado um grupo de trabalho para realizar

estudos/projetos com o objetivo de viabilizar esta

demanda. Na via pública deve-se compatibilizar o

uso do estacionamento com a fluidez do local e a

segurança necessária para pedestres e motoristas,

quando possível. Em muitos locais onde há grande

volume de veículos e de transporte público, prioriza-

se o espaço viário para a fluidez do trânsito.

Constituído um grupo

de trabalho para

analisar as vias da

região

NE2.58 Fiscalizar proprietários

para melhorar os passeios

públicos na Rua José

Flausino.

Melhoria da Mobilidade A Secretaria de fiscalização da PBH já solicitou uma

vistoria na região.

Será feita a fiscalização

do local

NE2.59 Realizar alargamento da

Avenida dos Borges desde

a BR 381 até o Bairro

Vitória, incluindo o Corte

de Pedra.

Melhoria da Mobilidade Não há essa previsão, a curto prazo, em função dos

custos de desapropriação dos imóveis ao longo da

via, mas há uma série de intervenções previstas no

VIURBS que irão melhorar as condições de acesso

na região.

NE2.60 Melhorar a linha de ônibus

5503, para atender a

demanda da PUC.





Projeto em

desenvolvimento

NE2.61 Implantar trincheira na BR-

381 com MG-05.

Melhoria da Mobilidade É necessário projeto do DNIT e está previsto no

projeto da via 590.

Prevista no

planejamento da PBH

NE2.62 Implantar trincheira,

rotatória ou alça na saída

dos Bairros Vitória e

Goiânia.

Melhoria da Mobilidade A melhoria dos acessos aos Bairros Vitória e

Goiânia está prevista no VIURBS - através da Via

250 e aguarda disponibilidade de recursos para a

sua implantação.

Prevista no

planejamento da PBH

NE2.63 Fazer abertura de

passagem ligando a Rua

dos Paraguaios com Rua

Jorge Vieira e com a Rua

Ataliba Dutra de Castro.

NE2.64 Concluir a Rua José Raquel

de Pinho com Av. II saindo

perto do Pica-pau Amarelo

(SEST deixou espaço na

planta para essa abertura).

NE2.65 Identificar melhor o ônibus

do Bairro Pousada.

Melhoria da Mobilidade A linha possui identificação externa conforme o lay

out padrão constante no contrato de concessão em

vigor.

NE2.66 Ampliar itinerário dentro

do bairro (822, 823)

passando pela Rua

Henriqueta Lisboa perto do

Posto de Saúde.





Projeto em

desenvolvimento

NE2.67 Implantar faixas de

regulamentação, redutores

de velocidade e placas de

sinalização na região ( Ex.

Jardim Vitória e Vitória)

Melhoria da Mobilidade O local esta em estudos para sinalização conforme

demandas de cidadãos e CRTT. Nos locais com

possibilidade de implantação dos equipamentos

solicitados será elaborado o projeto e encaminhado

para priorização.

Projeto em

desenvolvimento

Melhoria da Mobilidade


MOBILIDADE

O empreendimento é possível de ser viabilizado

pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as

diretrizes da Sudecap e consideradas as regras de

participação e deliberação estabelecidas no

Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Pode ser viabilizado no

OP

34 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.68 Urbanizar a Rua dos

Chilenos entre Rua Uruguai

e Rua dos Argentinos para

facilitar acessibilidade ao

CRAS.

Melhoria da Mobilidade O empreendimento é possível de ser viabilizado

pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as

diretrizes da Sudecap e consideradas as regras de



Pode ser viabilizado no

OP

NE2.69 Alargar Rua Maria

Conceição Bonfim, com

acesso à BR 381 em toda a

sua extensão e viabilizar

redutor de velocidade e

mão única a partir da rua

Dona Loló.

Melhoria da Mobilidade A BHTRANS esta desenvolvendo estudos de

circulação e sinalização para a R. Maria Conceição

Bonfim, com previsão de conclusão em 2012.

Projeto em

desenvolvimento

NE2.70 Revitalizar o Parque

Ecológico Vitória, já

aprovado no OP.

Cidade Saudável Empreendimento do OP 2011/2012. O projeto

executivo está em desenvolvimento.

Projeto em

desenvolvimento

R$ 1,1 milhão

NE2.71 Implantar parque ecológico

no bairro Goiânia em área

já existente no bairro (área

particular a ser negociada

pela PBH).

Cidade Saudável Como a área é particular, a proposta depende de

estudo específico e levantamento dos custos de

projeto, desapropriação e implantação.

Depende de estudos

específicos

NE2.72 Preservar a nascente da

Rua dos Borges, próxima à

Fazenda da Mirtes (área

desapropriada para

construção de casas

populares).

Saneamento A edificação em áreas que possuem nascentes

somente são aprovadas pela PBH, desde que

respeitadas as normas vigentes para preservação

das mesmas.

NE2.73 Fazer gestões junto a

COPASA e a CEMIG para

melhorar a qualidade da

água e da iluminação do

Bairro Vitória.

A PBH está encaminhando as propostas às

empresas concessionárias, embora é sabido que a

qualidade da água da Copasa é muito boa. Caso

haja algum problema específico, sugerimos um

contato direto com a empresa.

NE2.74 Construir rede pluvial indo

da Rua dos Paraguaios,

passando pela Rua Júlio

César de Oliveira, Avenida

dos Sociais até a Rua dos

Borges.

Saneamento Empreendimento de grande porte que demanda

viabilização de recursos.



-

NE2.118 Exigir através de uma

fiscalização eficiente a

construção de passeios no

bairro jardim vitória

Fiscalização A Fiscalização Integrada da PBH fará uma ação de

fiscalização na região e notificará os proprietários

dos imóveis para que regularizem as calçadas.

Será realizada ação de

fiscalização

NE2.76 Implantar coleta seletiva

com inclusão social e

educação ambiental no

território.

Programa de Coleta

Seletiva/SLU que deve

ser transformado em

Política Municipal, de

acordo com a Política

Nacional de Resíduos

Sólidos.




visando à Copa Sustentável em 2014.

Em estudo



MOBILIDADE


35 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.77 Implantar URPV nos bairros

do território (ex.: Jardim

Vitória, Estrada de Fátima

no Vitória).

NE2.78 Melhorar a URPV e

organizar o “bota fora”,

localizado na BR 381 com

Rua Aracy de Almeida.

NE2.79 Criar condições e atrair

atividades produtivas com

a implantação de indústrias

e centros comerciais nos

bairros facilitando a

instalação de agências

bancárias e supermercados

na região.


Territorial

Pré Projeto de expansão do Programa para as nove

regionais em fase de construção.

NE2.80 Apoiar a implantação de

cooperativas ou

associações de produção

(ex.: Produção de vassoura

reciclável).

BH/Negócios - Setorial;

Emprego-Trabalho-Renda

(SMATE): Política

Municipal de Fomento à

Economia Popular

Solidária

A SMATE, por meio do Centro Público de Economia

Solidária pode oferecer apoio aos

empreendimentos econômicos solidários

(atendimento especializado, cadastro, assessoria,

intermediação de oportunidades, etc.). Deverá ser

feito o levantamento de todas as necessidades

regionais e planejamento para implantação das

novas feiras.

Em estudo. R$ 130 mil / ano

NE2.81 Incentivar o comércio local

e estimular empresas a

oferecerem oportunidades

de trabalho para pessoas

da comunidade, sobretudo

jovens.

Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, prevê a

criação de várias micro-centralidades na regional,

de forma a criar novas oportunidades de trabalho

para os moradores da região. A PBH está

incentivando a instalação de comércio e serviço nos

bairros.

Projeto em

desenvolvimento

NE2.82 Implantar escola técnica no

território, se possível

anexo ao SEST SENAT/SESI.



Renda

A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas

de nível médio profissionalizante na cidade. A rede

municipal de acordo com a LDB é responsável pelo

Ensino Fundamental e Infantil.

A SMED tem realizado ações de Qualificação

Profissional na modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos, no âmbito

do Projeto Sustentador Profissionalização,

Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.

Além disso, o Programa visa promover o trabalho, a

educação e o desenvolvimento com ações que

contribuam para a inclusão e a permanência do

cidadão no mundo do trabalho. As EM Salgado Filho e

EM Oswaldo Cruz, por meio do Programa Floração,

estão oferecendo 32 opções de curso de qualificação

profissional. Cursos de qualificação profissional:

PROEJA FIC Formação em Construção Civil para

estudantes da EJA. Parceria com ABRAT - Planseq

Turismo, qualificação profissional nas áreas de

serviços e hotelaria. PROGRAMA Pão Escola:

formação em Auxiliar de Panificação e Auxiliar de

Confeitaria, PROGRAMA Floração Chamamento

Público 001/2011 SMED que está com quase 2000

vagas em execução com as Instituições selecionadas

para cursos nas áreas comercial, serviços,

administrativos, industrial e artesanal.

Ação em andamento R$ 45 milhões (4

anos) para todo o

programa na

cidade




de Entulho / Projeto

Sustentador

A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da

construção civil depende de disponibilidade de

terrenos públicos e planejamento, além da


Depende de estudos

futuros

TRABALHO E RENDA



R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

36 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.83 Apoiar criação de feiras

livres de artesanato (ex.:

Vitória, Goiânia).

Emprego-Trabalho-

Renda (SMATE): Política


Economia Popular

Solidária

Para a instalação de feiras, além da atuação da

SMATE no apoio à Economia Popular e Solidária, há

necessidade de articulação entre a Regional,

Limpeza Urbana e Regulação Urbana (Secretaria /

Gerências Regionais); Inclusão Social e Produtiva

(SMASAN, SMADC); Regulamentação do Executivo

(decreto), para instalação e funcionamento;

Aprovação e licenciamento prévios dos órgãos que

têm atribuições relacionadas às políticas urbanas e

sociais da Regional.

Depende de estudos

futuros

Custo Variável em

função da

quantidade de

expositores e de

público estimado

por feira.

NE2.85 Dar visibilidade aos

projetos que a Regional irá

executar no território (ex.

bairro Goiânia).


Compartilhada

A Secretaria de Gestão Compartilhada está

estruturando um portal na internet onde deverão

ter várias informações acerca dos projetos,

equipamentos, serviços e eventos da regional. Além

disso, estão previstos encontros periódicos na

regional para discutir projetos de interesse da

comunidade.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE2.86 Dar mais transparência às

ações da PBH.


Compartilhada

A PBH está trabalhando para aprimorar o portal da

Transparência Pública, que tornam públicas todas

as práticas da administração da Prefeitura de Belo

Horizonte, e a Ouvidoria Municipal, como um canal

que recebe e encaminha as críticas e sugestões

relativas aos diversos serviços públicos municipais.

Além disso, deverá ser lançado um portal da Gestão

Compartilhada com informações relativas aos

equipamentos e serviços públicos na cidade. Esse


e contribuições da sociedade em geral.

Projeto em

desenvolvimento


TRABALHO E RENDA


A SMED tem realizado ações de Qualificação Profissional

na modalidade FIC, que é a formação inicial para

adolescentes, jovens e adultos, em parceria com a

SMATE. Ao todo 150.000 vagas de qualificação foram

ofertadas na cidade desde 2009.

Cursos de qualificação profissional já existentes:

PROEJA FIC: Formação em Construção Civil para

estudantes da EJA;

Parceria com ABRAT - Planseq Turismo, qualificação

profissional nas áreas de serviços e hotelaria.

PROGRAMA Pão Escola: formação em Auxiliar de

Panificação e Auxiliar de Confeitaria.

PROGRAMA Floração: quase 2000 vagas em execução

com as Instituições selecionadas para cursos nas áreas

comercial, serviços, administrativos, industrial e

artesanal, para faixa etária de 15 a 19 anos.

Estão abertas 200 vagas do Pronatec - Programa

Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego - Brasil

sem Miséria, destinados aos cadastrados no CadÚnico.

Os cursos oferecidos são de confeccionador de bolsas

em tecido, costureiro industrial do vestuário, eletricista

de automóveis, eletricista instalador de baixa tensão,

mecânico de manutenção de bicicletas, mestre de obras,

montagem e manutenção de computadores, pedreiro de

alvenaria, pedreiro de revestimentos em argamassa,

pintor de automóveis e vidraceiro. Todos os cursos são

gratuitos e os participantes receberão vale transporte e

material didático.

Ação em andamentoNE2.84 Promover a realização de

cursos profissionalizantes.



Renda

37 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.87 Viabilizar mais espaços

para que a comunidade

possa falar mais e ser mais

ouvida.


Compartilhada









lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a

relação entre elas e a PBH.

Ação em andamento

NE2.88 Estimular maior

organização da

comunidade.


Compartilhada

É objetivo da Secretaria de Gestão Compartilhada

ampliar e fortalecer as instituições participativas da

cidade, bem como atrair novos atores para o

processo participativo da cidade. Isso só será

possível com a maior organização da sociedade.

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada

NE2.89 Melhorar o atendimento

da BHTrans, que ela escute

e atenda mais os

conselheiros de transporte.


Compartilhada

Estão previstas reuniões específicas com a

BHTRANS para melhorar essa interlocução com a

comunidade

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada

NE2.90 Transparência: divulgar

projetos para o Anel e

Rodoanel.


Compartilhada

Os projetos do Anel e Rodoanel são de

responsabilidade do Governo Federal e ainda não

há um projeto definido para essas duas vias. Assim

que o DNIT elaborar o projeto, a PBH poderá

articular uma reunião para que seja discutido com a

comunidade.

Ação depende do DNIT

NE2.91 Fortalecer a gestão dos

territórios, integrando as

comissões locais (maior

intersetorialidade).


Compartilhada

A Secretaria de Gestão Compartilhada prevê o

fortalecimento e a integração das instituições

participativas da cidade. Para tanto, estão sendo

mapeados todos os colegiados da cidade e serão

discutidas propostas que promovam esse

intersetorialidade

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada

NE2.92 Pouca participação da

população na implantação

das políticas públicas: “só

participa quando dói o

calo”.

NE2.93 Movimento “Reage

Goiânia” promove ciclo de

debate sobre segurança

social.

NE2.94 Melhorar atendimento do

156 implantando a

gratuidade deste serviço.

Modernização A PBH tem investido na melhoria contínua do

atendimento ao cidadão, através do 156, mediante

a capacitação de servidores, disponibilização de

recursos e monitoramento do atendimento. Nem

todos os serviços do 156 são cobrados.

Ação em

desenvolvimento


Compartilhada

Esse é um dos maiores desafios da Secretaria de

Gestão Compartilhada: ampliar e fortalecer o

processo participação na gestão municipal. O

processo de escuta (PPR) e a melhoria da

informação junto à comunidade são as propostas

lançadas com esse objetivo.

Está previsto no

planejamento da


Compartilhada



38 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.95 Informar sobre os critérios

do transporte escolar que

recusam crianças que vão

para a mesma escola de

outras que têm o direito de

utilizar esse transporte.


escolar





estudantes que estão matriculadas em escolas


disponíveis em escolas próximas.

NE2.96 Orientar e incentivar os

moradores do território

para apoiarem o CRAS.

Política Social Essa ação depende da mobilização e organização da

sociedade. A PBH poderá agendar reunião

específica para apoiar a organização.

NE2.97 Melhor divulgação das

atividades do CRAS.

Política Social Será intensificado o trabalho de divulgação e

informação nos próprios CRAS, na regional, no

portal da PBH e em outros veículos de comunicação

que a comunidade poderá indicar.

Será intensificada a

divulgação

NE2.98 Transformar o “posso

ajudar” da Saúde em

Ouvidoria.

Saúde A Ouvidoria do SUS-BH, parte integrante da

Ouvidoria do SUS em nível nacional, cumpre o

papel de auxiliar a gestão da nossa rede de saúde

identificando problemas enfrentados pelos seus

usuários, buscando a sua solução, no que for

possível. A Ouvidoria do SUS-BH tem canais diretos

de acionamento pelos usuários pelos telefones

32777722 e 156, ou pessoalmente, na Av. Afonso

Pena 2336, pilotis, bairro Funcionários. O Programa

Posso Ajudar implantado nos centros de saúde tem

um papel distinto de uma ouvidoria e orienta os

usuários dentro do serviço, ajudando a organizar o

grande fluxo de pessoas na unidade.

Não previsto

NE2.99 Informar com eficiência

para as comunidades as

ações, programas e

políticas da prefeitura.


Compartilhada

A PBH, através da Secretaria de Gestão

Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações e eventos de gestão participativa.

Projeto em

desenvolvimento

NE2.100 Aproveitar os ônibus para a

divulgação de outras

atividades da PBH de

interesse do território além

do Jornal do ônibus que

divulga informações de

âmbito municipal.


Compartilhada

A proposta será avaliada para que se possa ampliar

a divulgação das ações públicas que ocorrem no

território

Proposta será avaliada



39 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.101 Conhecer o critério para a

definição dos novos bairros

do território a partir da

divisão territorial da PBH.

Moradores do Goiânia não

compreendem a nova

divisão territorial e pedem

maiores informações sobre

a mesma.


Compartilhada

A reorganização da cidade em territórios de gestão

compartilhada levou em consideração os dados

socioeconômicos, a acessibilidade, indicadores de

qualidade de vida urbana (IQVU), dentre outros, de

tal forma que os territórios fossem um

agrupamento de bairros com características e

demandas semelhantes. Se for de interesse da

comunidade será agendada reunião específica para

demonstrar os critérios utilizados.

poderá ser agendada

reunião específica, se

for do interesse da

comunidade

NE2.102 Construir o BH/Cidadania

no Jardim Vitória e Vila

Maria (terreno já foi

aprovado; foi classificado

como APA por engano e no

momento estão tentando

reverter esse processo).

Programa BH Cidadania. O Espaço BH Cidadania/Centro de Referência de

Assistência Social – CRAS Vila Maria, que atende,

entre outros bairros do Território NE2 , os Bairros

Jardim Vitória e Vila Maria, já está funcionando em

sede alugada, e há a previsão de construção da

sede própria. O terreno (que foi cedido) para a

construção do equipamento já foi definido. Mas o

processo de construção do equipamento está

parado, pois o terreno foi classificado, por engano,

como Área de Proteção Ambiental (APA). A

tentativa de reverter a classificação e realizar a

desafetação de Espaço Livre de Uso Público (ELUP)

está sendo feita junto à Secretaria Municipal

Adjunta de Regulação Urbana (SMARU), para dar

início ao projeto.

Está em processo a

liberação do terreno.

NE2.103 Implantar imediatamente o

CRAS Goiânia (Conquista

da Conferência da

Assistência Social).

Programa BH Cidadania. Está prevista a construção do Espaço BH

Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS Goiânia no Território. Não foi

identificado terreno institucional que pudesse ser

destinado à construção do equipamento. Há a

necessidade de realizar desapropriação de terreno

particular.

Em processo de

identificação de

terreno.

NE2.104 Implementar projeto de

combate às drogas

(preventivo e educativo),

dirigido também para a

população em situação de

rua.



institucionalização

O Programa Municipal de Políticas sobre drogas,

cujo decreto foi apreciado pelo CMPD em Abril de

2012, propõe ações intersetoriais e transversais a

diferentes políticas, com o intuito de promover

tanto o tratamento, quanto a e proteção e

reinserção social, do público usuário de drogas e

seus familiares. Inclui AÇÕES DE TRATAMENTO, a

cargo da Secretaria de Saúde; AÇÕES DE PROTEÇÃO

SOCIAL, com ações integradas das secretarias de

Educação, da Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer ,Fundação Municipal de Cultura, Secretaria

Municipal Adjunta de Trabalho e Emprego, da

Secretaria Municipal de Educação; e AÇÕES

ESTRUTURANTES, sob a coordenação da Secretaria

Municipal de Governo.


Política sobre drogas

em institucionalização

R$ 11,5 milhões

para toda a cidade

POLÍTICAS SOCIAIS



40 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.105 Implementar política

pública da assistência

social para a população em

situação de rua (oficinas,

trabalho).

Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da

Política Municipal para

População em Situação

de Rua

A Prefeitura de Belo Horizonte instituiu, em 2010, o

Comitê de Acompanhamento e Monitoramento da

Política Municipal para a População em Situação de

Rua, responsável pelo acompanhamento,

assessoramento e monitoramento do

desenvolvimento da política voltada para essa

população. O Comitê é constituído por 11

representantes do Poder Público Municipal e onze

da sociedade civil organizada. As reuniões são

mensais, e suas pautas definidas a partir de temas

pactuados no Workshop "População em Situação

de Rua", realizado no 1º semestre de 2010, pela

PBH.O Grupo Técnico do Comitê de

Acompanhamento e Monitoramento da Política

Municipal para a População em Situação de Rua

tem discutido a ampliação da Rede de Acolhimento

Institucional Noturno (Unidade Passagem), com a

criação de mais equipamentos (albergues).

Também está sendo estudada a criação de mais

Centros de Referência para População em Situação

de Rua – CREAS/POP Adulto em Belo Horizonte.

Em desenvolvimento

NE2.106 Isentar e repassar recursos

para associações

comunitárias

implementarem projetos

sociais.

Políticas Sociais Todas as entidades de Assistência Social (que se

enquadrem nesta categoria atendendo ao disposto

no Decreto Federal 7.237/2010) devem estar

inscritas no Conselho Municipal de Assistência

Social, condição indispensável de funcionamento e

estabelecimento de parcerias junto ao Poder

Público.

NE2.107 Investir em geração de

trabalho e renda para

beneficiários das políticas

sociais, principalmente

para adolescentes.

Emprego-Trabalho-

Renda (SMATE): Política


Economia Popular

Solidária


Territorial

Planejamento Urbano





intermediação de oportunidades, etc.).

O Plano Diretor Regional, que está sendo

elaborado, tem como um dos objetivos a

descentralização econômica na cidade, com a

criação de novos centros comerciais, gerando

emprego e renda nas diversas áreas da cidade. Pré

Projeto de expansão do Programa BH Negócios

para as nove regionais em fase de construção.

Ação em

desenvolvimento

R$ 130 mil / ano

NE2.34 Reformar a Praça

Providência na Vila Maria.


Habitação

Urbanização da Praça Providência. Demanda

execução de projetos e obras. A intervenção pode

ser viabilizada através do OP. Reformas de praças

foi incluída como empreendimento possível de ser

viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMOBI e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.



POLÍTICAS SOCIAIS

41 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.75 Construir canaletas em

todos os becos da Vila

Maria canalizando para a

rede pluvial.



em assentamentos

precários / OP ou

Programa Vila Viva

Urbanização estrutural da vila Maria (Implantar ou

refazer redes de drenagem em todo um

assentamento demanda, na maioria das vezes, a

urbanização completa da área). Daí a proposta de

se implantar a urbanização estrutural através do

Vila Viva. De qualquer forma, intervenções pontuais

podem ser conquistadas através do OP. Para a

intervenção estrutural (Vila Viva) estima-se R$ 40

milhões de reais. Para intervenções pontuais de

drenagem e pavimentação em toda a vila, estima-

se R$ 8 milhões de reais. Não existe até o momento

previsão de recursos para as obras.

NE2.108B Promover a urbanização e

regularização fundiária dos

bairros Jardim Vitória,

Jardim Getsêmani, Paulo

VI, Jardim Palmeiras, etc.,

com aprovação dos

loteamentos (moradores

aguardam há mais de 10

anos).



em Assentamentos

existentes/ Programa de


(URBEL) e Programa de

Regularização Fundiária -

BH Legal

Em se tratando de loteamentos privados












irregulares indicados no PLHIS ((Montes Claros,

Beija Flor, Vista do Sol e Jardim Getsemani), com o

custo estimado de R$ 57.000.000,00,

especificamente para estas áreas. A estimativa de

custo para urbanização e regularização fundiária do

assentamento privado irregular de baixa renda

inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem

de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das Palmeiras,

consultar a SMARU. Não há previsão de recursos, até o

momento, para implementação das ações.

NE2.108A Promover a urbanização e

regularização fundiária dos

conjuntos habitacionais,

com aprovação dos

loteamentos (moradores

aguardam há mais de 10

anos).


Habitação /


Nos conjuntos, a regularização está prevista no

Projeto Sustentador Habitação, com meta de

regularizar 6.843 unidades habitacionais

construídas no período 1993/2008. A estimativa

dos custos do PLHIS para regularização e titulação

das 561 unidades habitacionais dos conjuntos da

Regional Nordeste (Fernão Dias, Goiânia, Dom

Silvério, Juliana e Vitória) é de R$ 500 mil reais. Os

conjuntos Juliana e Vitória já foram regularizados,

faltando a titulação dos moradores. Tanto a

urbanização de conjuntos quanto a regularização

fundiária dos mesmos foram incluídos como

empreendimentos possíveis de ser viabilizado pelo


URBEL/SMARU e consideradas as regras de



Ação em andamento,

demanda recursos para

regularização de todas

as unidades irregulares

na Regional



42 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2.109 Garantir a infraestrutura

básica (centros de saúde,

transporte, com

equipamentos públicos)

nos bairros (Jardim

Getsêmani, Vila Maria,

Jardim Vitória e Jardim

Palmeiras).

Planejamento Urbano O Plano Diretor Regional, em elaboração, deverá

definir os equipamentos institucionais necessários

em função do adensamento de cada região da

cidade.

Estudo em andamento

NE2.110 Garantir que os

empreendimentos

imobiliários, inclusive do

“Minha Casa, Minha Vida”,

só sejam implantados com

toda infraestrutura e

equipamentos públicos

(5.000 apartamentos na

região do Jardim

Getsêmani, Jardim

Palmeiras, Jardim Vitória e

Vitória foram implantados

sem serviço e atendimento

e no bairro Vitória não há

infraestrutura, as ruas são

muito estreitas, não tem

praça e o único ponto de

referência é o Ponto da

Pedra).



Novas Moradias / MCMV

O licenciamento dos empreendimentos do MCMV

envolve vários órgãos municipais. Além do

licenciamento, um grupo técnico com participação

de vários órgãos responsáveis pelas políticas

públicas - Educação, Saúde, Habitação, Mobilidade,

etc. - avalia a demanda a ser gerada pelos

empreendimentos para buscar a viabilização e a

construção de equipamentos públicos para atender

a população. São muitas as variáveis que interferem

numa estimativa de custos para construção de

equipamentos públicos nos novos conjuntos.

NE2.111 Usar área do IPSM ao lado

da Escola Prefeito Souza

Lima no Jardim Vitória para

implantar equipamentos

para a comunidade (ex.: BH

Cidadania) ou para ampliar

a quadra da escola,

acabando com bota fora

clandestino nessa área que

causa muito incômodo aos

moradores e compromete

ainda mais a segurança na

região.

Cidade de Todos Esta proposta poderá ser viabilizada com os

recursos do OP OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da Política Social e




Poderá ser viabilizado

no OP

NE2.112 Construir passeio próximo

à Escola Helena Abdala.

Mobilidade Será realizada vistoria no local para identificar e

notificar o responsável pela construção da calçada.

Será realizada a vistoria

NE2.113 Usar áreas públicas

disponíveis na região (mais

de 11.000 m2) para

implantação de

equipamentos públicos,

quadras, etc.

Planejamento Urbano O plano Diretor Regional, em elaboração, está

identificando todas as áreas disponíveis nos

territórios e quais os equipamentos públicos

necessários, exatamente com o objetivo de atender

todas as regiões.

Estudo em andamento

NE2114 Ampliar fiscalização para

evitar ocupação irregular e

danificação do patrimônio

público.

Política de Fiscalização do

Município, sob

responsabilidade da

SMSU / SMAFIS e SARMU-

NE.

Ações de fiscalização e controle urbano no

território. Através da SMSU / SMAFIS, SARMU-NE.

Envolve a Urbel quando se tratar de invasões ou

ocupações em vilas e favelas. Sem prazo definido.

Ação rotineira.



43 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE2115 Promover a regularização

fundiária do bairro Jardim

Getsêmani e Jardim das

Palmeiras.



em Assentamentos

existentes/ Programa de


(URBEL) e Programa de

Regularização Fundiária -

BH Legal (SMARU)

Em se tratando de loteamentos privados irregulares, a

responsabilidade pelas obras de urbanização é do

proprietário. Mas, considerando que alguns

assentamentos foram incluídos como "assentamentos de

interesse social" no PLHIS e podem ser inseridos na

categoria de AEIS 2 (lei 9959/2010), sob gestão da

SMARU, entendemos que obras parciais de urbanização

podem ser viabilizadas através do OP. Para urbanização


necessária captação de recursos externos. Na Nordeste

temos 04 assentamentos privados irregulares indicados

no PLHIS ((Montes Claros, Beija Flor, Vista do Sol e

Jardim Getsemani), com o custo estimado de R$

57.000.000,00, especificamente para estas áreas. A

estimativa de custo para urbanização e regularização

fundiária do assentamento privado irregular de baixa

renda inserido no PLHIS -Jardim Getsêmani é da ordem

de R$ 8 milhões de reais. Para o Jardim das Palmeiras,

consultar a SMARU. Não há previsão de recursos, até o

momento, para implementação das ações.

O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos irregulares, considerados de interesse

social e com necessidade de intervenções estruturantes,

foi incluído como empreendimento possível de ser

viabilizado pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as

diretrizes da SMPU e consideradas as regras de

participação e deliberação estabelecidas no Caderno de


NE2.116 Promover a desocupação e

implantação da Praça João

Pereira de Abreu no Bairro

Goiânia.

Urbanização da Praça

João Pereira de Abreu.

Demanda execução de

projetos e obras, sob

responsabilidade da

Sudecap. Envolve os

órgãos com interface

com o OP e, caso haja

previsão de remoções,

envolve a URBEL.

Consultar SARMU-NE ou SUDECAP

NE2.117 Melhorar a iluminação e

segurança no entorno da

Escola Estadual Maria

Cecília de Melo para

viabilizar a realização de

cursos noturnos técnicos

de qualificação,

profissionalização, entre

outros.

Cidade Segura A Iluminação pública no entorno da Escola Estadual

Maria Cecília de Melo é considerada adequada

dentro dos padrões técnicos estabelecidos e

aprovados pela SUDECAP. Caso as lâmpadas

estejam queimadas o cidadão deve ligar para o

telefone 156 identificando os pontos onde ainda

permanecem escuros e propícios a ocorrer ações

antissociais e, portanto, necessárias novas

intervenções e ou adequações.

Em execução



44 Entregue em: 31/05/2012

45 Entregue em: 31/05/2012

Nº

14

8

6

5

13

3

7

6

3

8

73

TERRITÓRIO NE3


MOBILIDADE


TEMÁTICA

SAÚDE

População: 43.425 (IBGE/2010)

Bairros: Andiroba; Dom Joaquim; Eymard; Fernão Dias; Ipê; Maria Goretti; Penha; Pirajá;

São Marcos; União; Vila de Sá; e Vila São Paulo.

TOTAL


POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO

RESÍDUOS SÓLIDOS

SEGURANÇA PÚBLICA

ESPORTE, CULTURA E LAZER

EDUCAÇÃO

46 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.1 Ampliar número de UMEIs

para região e ampliar os

programas de atendimento

infantil.

Projeto Sustentador


Infantil’

Uma UMEI Maria Goretti no padrão NEPE-EI está

aprovada para ser construída, com previsão de

término para 2013. A EM Elos será totalmente

reconstruída para atender ao padrão NEPE-EI, via

Parceria Público-Privada prevista para 2013.Todas

as construções seguem o padrão definido pelo

Núcleo de Projetos Especiais da Ed. Infantil ( NEPE-

EI). As UMEI's têm capacidade para atendimento de

440 crianças, são compostas por 12 salas de aula

medindo 30m², em uma área aproximada de

3000m². O tempo médio de execução é de 18

meses entre projeto e obra.

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE3.2 Valorizar atendimento

pelas creches, aumentando

o valor per capita

destinado às instituições.

Projeto Sustentador


Infantil’

Para acordar o percentual de reajuste dos per

capitas que serão concedidos no ano, são

realizadas reuniões de negociação , com as

presenças do Governo, SMED e MLPC – Movimento

de Luta Pró-creches (representa todas as

instituições). O percentual concedido está

vinculado à disponibilidade orçamentária da

PBH/SMED. Já houve concessão de aumento para

2011 e 2012, nos respectivos percentuais 36,5% e

10%. Instrução de aditivo ao convênio firmado com

as instituições conveniadas.

Em 2011 foram

aplicados cerca de

R$ 4,5 milhões nos

repasses às

creches.

NE3.3 Estabelecer critérios e

fiscalizar a admissão das

crianças nas UMEIS.

Projeto Sustentador


Infantil’

A política de atendimento da educação infantil

obedece aos critérios definidos pelo NIR (Núcleo

Intersetorial Regional). A intersetorialidade ocorre

no nível do NIR. O NIR é composto por

representantes de quatro secretarias municipais:

Educação, Saúde, Adjunta de Assistência Social e

Políticas Sociais. O NIR é que verifica os casos de

vulnerabilidade e que define os 70% de vagas a

serem contempladas por esse critério. Os critérios

foram definidos para o ano de 2012 pela Portaria

SMED nº 175/2011, publicada no DOM de

18/08/2011. Para o ano de 2012, o NIR reuniu-se

no período de 19/10/11 a 18/11/11 para análise

das fichas de inscrição para a Educação Infantil.

Entretanto, ocorrem reuniões periódicas para

avaliar os casos de abandono, não efetivação de

matrícula e outros que, porventura surjam,

referentes à distribuição de vagas para a Educação

Infantil.

Ação em andamento

NE3.4 Reformar e ampliar prédios

escolares.

Projeto Sustentador


Integrada’






Escolar, que encontra-se em elaboração. A

implantação de Centros de Apoio à Escola Integrada

- CAEI, hoje, configura-se em uma edificação com

salas para oficinas, apoio administrativo, área de

serviço, banheiros e espaços abertos para

recreação. A construção de Centros de Apoio à

Escola Integrada (CAEIs) foi incluída como



SMED e consideradas as regras de participação e



Custo médio de

reforma e/ou

ampliação de uma

Escola = R$1,5


de implantação de

um CAEI = R$500

mil a R$1,5 milhão


EDUCAÇÃO

47 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.5 Agilizar o atendimento das

solicitações de

manutenção e reparos

para as escolas.

Projeto Sustentador


Integrada’

Os fluxos de atendimento às demandas estão em

constante adaptação para agilizar o atendimento,

dependendo de cada setor o prazo do trâmite.

Hoje, neste território, estamos executando

obra/projeto nas seguintes escolas, para

adequações gerais, reforma e ampliação, para

atendimento à acessibilidade, às exigências da

Regulação Urbana e ao Programa Escola Integrada:

E. M. Francisco Bressane de Azevedo – E. M.

Henriqueta Lisboa; E. M. Hugo Pinheiro Soares; E.

M. José de Calasanz; E. M. Monteiro Lobato. Para as

demais escolas deste território, as demandas estão



elaboração) e disponibilidade de recurso.

Os valores variam

de acordo com a

demanda

apresentada.

NE3.6 Valorizar os profissionais

do ensino (melhorar

salário, mais capacitações).

O Município de Belo Horizonte aplica, anualmente,

no mínimo, 30% (trinta por cento) da receita

resultante de impostos, compreendida a

proveniente de transferências constitucionais,

exclusivamente na manutenção e na expansão do

ensino público municipal, ressalvadas as exigências

previstas na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de

1996, que contém as Diretrizes e Bases da

Educação Nacional – LDB.Através da Lei Municipal

7235/1997 que estabelece o Plano de Carreira dos

Servidores.

O Município de Belo Horizonte aplica, anualmente,

no mínimo, 30% (trinta por cento) da receita

resultante de impostos, compreendida a

proveniente de transferências constitucionais,

exclusivamente na manutenção e na expansão do

ensino público municipal, ressalvadas as exigências

previstas na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de

1996, que contém as Diretrizes e Bases da

Educação Nacional – LDB.Através da Lei Municipal

7235/1997 que estabelece o Plano de Carreira dos

Servidores.

Ação em andamento

NE3.7 Municipalizar o ensino

médio ofertado no

território.

NE3.8 Promover diálogo entre

município e estado para

atendimento das

demandas de ensino no

território (principalmente

oferta do ensino médio).

NE3.9 Reduzir número de alunos

em sala de aula como

forma de melhorar

qualidade do ensino.

Organização dos quadros

escolares e a composição

das turmas da educação

básica

Número de alunos de acordo com a Portaria

008/1997.Legislação vigente e área da sala de aula

Ação em andamento

NE3.10 Contratar instrutores

especializados para os

cursos e uso da informática

nas escolas (equipamentos

ficam ociosos).

Faz parte da política da

SMED a implantação de

laboratórios de

informática nas escolas.

Todas as escolas da Rede Municipal que possuem

laboratório de informática possuem agentes de

informática para garantir o bom funcionamento dos

espaços. Não há registros de equipamentos ociosos.

Ação em andamento Aproximadamente

R$3,3 milhões por

ano o custo com

monitores de

informática

Educação. Está conveniado um projeto em parceria com a

Secretaria de Estado da Educação, denominado

Território Educativo , que visa sanar problemas de

atendimento e qualidades das escolas públicas

municipais e estaduais. A Regional Norte executará

o projeto piloto. Estabelecimento de convênio

entre a Smed/BH e a SEE/MG. Comitê Gestor.

Articulação em

andamento.

Sem repasse de

recursos entre as

secretarias


EDUCAÇÃO

48 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE 3.11 Melhorar aproveitamento

das áreas e equipamentos

das escolas como quadra,

ginásio, etc. (ex.: Escola

Henriqueta Lisboa do

Bairro Fernão Dias).

Projeto Sustentador


Integrada’

A ampliação e o melhoramento dos espaços

escolares fazem parte da expansão do

atendimento em horário integral. O Programa

Escola Integrada é viabilizado pelos recursos do

Tesouro Municipal, juntamente com recursos do

PDDE/MEC/Governo Federal.Os diretores das

escolas estão orientados a abrirem as escolas às

demandas das comunidades, seja aos finais de

semana por meio do Programa Escola Aberta, seja

durante a semana quando houver possibilidade.


adequação da

escola. Mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

NE3.12 Implantar escola de ensino

técnico profissionalizante

no território (ex: CEFET).

Projeto sustentador

‘Qualificação,

profissionalização e

emprego’

A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual de


de nível médio profissionalizante na cidade, uma

vez que essa área é parte da rede estadual (ensino

médio e técnico profissionalizante), além dos

Centros Federias de Formação técnica. A rede

municipal é responsável pelo Ensino Fundamental e

Infantil.


Profissional modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos. Cursos

de qualificação profissional ofertados: PROEJA FIC

Formação em Construção Civil para estudantes da

EJA. Parceria com ABRAT - Planseq Turismo,

qualificação profissional nas áreas de serviços e

hotelaria. PROGRAMA Pão Escola: formação em

Auxiliar de Panificação e Auxiliar de Confeitaria,

PROGRAMA Floração Chamamento Público

001/2011 SMED que está com quase 2000 vagas

em execução com as Instituições selecionadas para

cursos nas áreas comercial, serviços,

administrativos, industrial e artesanal. As EM

Salgado Filho e EM Oswaldo Cruz, por meio do

Programa Floração, estão oferecendo 32 opções de

curso de qualificação profissional.

Articulação em

andamento. Ações de

qualificação

profissional em

andamento.

NE3.13 Implantar detector de

metais nas escolas para

diminuir violência.

Educação; Cidade

Segura.

Aprovada a lei que determina a implantação destes

equipamentos. Em processo de viabilização técnica

e estudos na Guarda Municipal.

Em processo de

viabilização técnica e

estudos na Guarda

Municipal.

NE3.14 Introduzir programas

educativos nas escolas

voltados para

melhoramento da

segurança pública no

território.

Demanda já inserida nos

Programas “Saúde na

Escola” e “Rede Pela

Paz”.

Os programas PSE e Rede Pela Paz realizam várias

ações, dentre elas: campanhas, oficinas, rodas de

conversa, projetos, feiras, seminários, gincanas,

palestras, como parte do projeto pedagógico das

escolas. As temáticas abrangem diversas

dimensões, inclusive a dimensão da construção de

uma cultura de paz combatendo as diferentes

expressões de violência, consumo de álcool, tabaco

e outras drogas.

Ação em andamento

NE3.15 Melhorar atendimento e

gestão dos centros de

saúde com destinação de

mais recursos e mais

investimentos na área.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de educação permanente em curso. Estão

em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de

Reorientação da Formação Profissional em Saúde

(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho

para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,

Residência Multiprofissional HOB; campos de

estágio de universidades/faculdades diversas.


curso

Custeio Fundo

Municipal de

Saúde.

SAÚDE


EDUCAÇÃO

49 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.16 Informatizar e garantir

maior agilidade para os

atendimentos de exames e

consultas especializadas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013




Espera-se também que, quando encaminhados, os

usuários sejam o mais rapidamente atendidos, o

que hoje acontece em 75% da demanda por

consultas especializadas, reguladas na Central de

Marcação de Consultas do SUS-BH, que são

marcadas num prazo máximo de 60 dias (56% das

consultas por especialistas demandadas são

atendidas em até 30 dias!). Algumas especialidades

dependem de profissionais mais escassos no

mercado de trabalho médico, retardando a

marcação necessitada pelo usuário, que tem na

Central de Marcação de Consultas um processo

regulador que prioriza os usuários com maior risco

de morbidades e complicações.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE3.17 Instituir modalidade de

atendimento itinerante de

saúde (ex: saúde da

família).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As atividades desenvolvidas nas unidades de saúde,

embora da atenção primária, são complexas e

carregadas de conhecimentos técnicos e

profissionais, que visam acolher aos usuários do

SUS-BH numa das chamadas portas de entrada do

sistema de saúde, que é a unidade básica de saúde.

Esse espaço, minimamente organizado e

estruturado busca atender os seus usuários de

modo a solucionar a imensa maioria dos problemas

que são apresentados, restando algum

encaminhamento externo, quando é necessário. O

“atendimento itinerante” talvez não possa atender

adequadamente esses quesitos! Não está previsto,

no momento, o “atendimento itinerante de saúde”.

NE3.18 Ampliar estrutura e

equipes dos centros de

saúde: contratar mais

médicos, desenvolver

capacitação e dotar

unidades com

ambulâncias.










Saúde Dom Joaquim - revitalização; Centro de

Saúde Ipê - nova construção; Centro de Saúde

Maria Goretti - reconstrução; Centro de Saúde São

Marcos - revitalização; Centro de Saúde São Paulo -

reforma /ampliação.Recursos humanos: concurso

público realizado. As demandas por maior

atendimento do transporte sanitário e do número

de ambulâncias é analisado com frequência,

buscando-se adequar as necessidades e as

disponibilidades de veículos contratados. Não está

previsto alocar ambulâncias nos centros de saúde.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.


SAÚDE

50 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.19 Implantar sala de ginástica

nos centros de saúde.

NE3.22 Criar Academia da Cidade

em todos os bairros do

território (ex: Bairro São

Marcos).

NE3.20 Concretizar projeto de

PPPs na área da saúde.

A modalidade de concessão de serviços públicos

(chamada parceria público privada - PPP) é uma

alternativa regulada em leis no âmbito federal,

estadual e municipal. No caso da área da saúde ela

prevê, no caso de Belo Horizonte, que o setor

privado explore, como contrapartida dos recursos

financeiros que ele irá aplicar imediatamente em

obras nas unidades básicas de saúde, serviços que

não são assistenciais, a cargo da gestão municipal,

bem como as suas intervenções de infraestrutura

aconteçam apenas em espaços de propriedade

pública, que continuarão também sob a gestão

pública municipal. Essa discussão foi feita nos

conselhos municipal e distritais de saúde,

recebendo aprovação do primeiro, incluindo a

aprovação do seu edital de licitação internacional,

com reafirmação na 11ª Conferência Municipal de

Saúde. A PPP, integrante do Programa de

Qualificação da Atenção Primária, está em curso de

licitação.

Ação em curso

NE3.21 Capacitar ACS para

agendamento das

consultas.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Os Agentes Comunitários de Saúde – ACSs são uma

categoria de trabalhadores que fazem, em geral, o

elo entre a unidade de saúde e os usuários do

sistema em suas moradias. Os mesmos têm função

regulada em lei, bem como definições que partem

do Ministério da Saúde e não está previsto, e nem

em estudos, que sejam incluídas nas suas funções

aquelas de caráter administrativo, como o

agendamento de consultas.

NE3.23 Criar estrutura municipal

para garantir implantação

e manutenção dos

equipamentos de Esporte,

Lazer e Cultura.

NE3.24 Estabelecer parcerias com

a iniciativa privada para

garantir programas de

Esporte, Lazer e Cultura no

território e uso de quadras

particulares.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013.

Programa de Qualificação

da Atenção Primária.

Prevista a construção da Academia da Cidade no

Centro de Saúde Dom Joaquim.











Depende de estudos

específicos

R$150 mil para a

construção

Esporte e Lazer A PBH já possui parcerias com clubes privados para

atendimento à crianças e adolescentes das regiões

onde estão localizados. Outras parcerias estão em

estudo.

Ação em andamento


ESPORTE,CULTURA/LAZER

51 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.25 Implantar, reformar e

garantir manutenção dos

“Campos de Várzea” (PBH

não vender terrenos).




e de Equipamentos

Requalificados



requalificação dos campos de futebol, para integrá-

los aos programas sociais, esportivos e




A Reforma dos equipamentos da Secretaria de

Esportes e Lazer foi incluída como






Em estudo.

NE3.26 Implantar salas e espaços

multiuso (equipamentos

Esporte, Lazer e Cultura)

nos Parques e Praças da

região.

Promoção e



Lazer







necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica.

Reformas de praças e parques foram incluídas

como empreendimentos possíveis de serem

viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMOBI e/ou FPM e





de academias a céu

aberto.

NE3.27 Destinar mais recursos

para a área de Esporte,

Lazer e Cultura,

proporcional ao PIB (R$

100 milhões por Regional)

com fiscalização popular.

Esporte e Lazer A PBH criou em 2011 a Secretaria de Esporte e

Lazer - SMEL, com o objetivo de ampliar e

fortalecer a política de esportes na cidade. A SMEL

está buscando parcerias e apoio do Governos

Federal e Estadual para ampliar os investimentos

nessa área. Além disso, a PBH ampliou os recursos

do Fundo Municipal de Cultura.

Ação em andamento

NE3.28 Descentralizar e realizar

eventos culturais nos CRAS

para atender número maior

de bairros da região.

Política Social Já são realizados eventos sociais no CRAS, ex.: carnaval,

festa junina, festa da Família

NE3.29 Melhorar o sistema geral

de segurança na Regional.


Cidade Segura.



M)


NE3.30 Promover a segurança das

escolas, centros de saúde,

centros sociais, etc., com a

guarda municipal (retirá-

los do trânsito que não é

sua atribuição).


Cidade Segura.





saudável de segurança. (É atribuição da Guarda

Municipal conferidas pela Lei Municipal 9.319/2007

e pelo Decreto 12.615/2007 a fiscalização do

trânsito referendada pelo TJMG)

Em execução



SEGURANÇA PÚBLICA

52 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.31 Criar instância na guarda

municipal para resolução

de pequenos conflitos

(para desafogar

atendimento das

delegacias).


Cidade Segura.



M)


NE3.32 Ampliar e melhorar os

serviços do 190 e 0800

para dar maior agilidade no

atendimento à população.


Cidade Segura.

Encaminhar à PMMG para definir a estrutura

necessária.


PMMG


NE3.33 Implantar um Batalhão da

PM na Regional Nordeste.


Cidade Segura.

Gestões junto a PMMG e PC para planejar a

viabilidade.Encaminhamento da solicitação em

reuniões do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M).


NE3.34 Rever o sistema de

transporte coletivo do

território uma vez que o

atual é deficitário e

inoperante.

NE3.35 Implantar novas linhas de

ônibus (ex.: bairro Fernão

Dias) e que atenda as

Unidades de Saúde e UPA

do território/regional.

NE3.36 Ampliar as linhas

suplementares já

existentes e os horários

para atender a demanda.

Melhoria da Mobilidade Todo o Serviço Suplementar será revisto para a

nova licitação (prevista para 2014), inclusive os

itinerários e os quadros de horários.

Projeto em

desenvolvimento

NE3.37 Rever o sistema de seleção

dos consórcios (empresas

de ônibus) permitindo uma

maior concorrência do

setor visando à melhoria

no atendimento do

transporte público.

Melhoria da Mobilidade O sistema de seleção dos consórcios só poderá ser

revisto à época das licitações, quando da renovação

dos contratos. A lei de licitações (8.666) não

permite a mudança de critérios de seleção após a

homologação da licitação e assinatura dos

contratos. A melhoria do atendimento é obrigação

dos prestadores de serviço. Cabe à PBH fiscalizar e

monitorar os serviços, punindo aqueles que não

cumprem o contrato.

NE3.38 Implantar linha de ônibus

Circular Saúde no território

ligando área hospitalar,

unidades de saúde e UPA

aos bairros São Paulo,

Eymard, Pirajá, Maria

Goretti, São Marcos,

Goiana etc.

Melhoria da Mobilidade As ligações entre as unidades de saúde solicitadas

dependem da implantação da reestruturação da

rede de linhas das regiões Nordeste através dos

sistemas tronco-alimentados das estações

Pampulha, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço

Suplementar será revisto para a nova licitação

(prevista para 2014), inclusive os itinerários e os

quadros de horários.

MOBILIDADE


SEGURANÇA PÚBLICA





Projeto em

desenvolvimento

53 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.39 Instalar abrigos de ônibus

no território.

MELHORIA MOBILIDADE;

ACESSIBILIDADE

O serviço de levantamento de PED’s com

necessidade de implantação de abrigos e locais

para manutenção esta sendo elaborado e

encaminhado para programação. A BHTRANS

implantou mais de 2800 abrigos em BH. No

momento não há disponibilidade de equipamento.

Os locais são cadastrados e quando houver

disponibilidade dos abrigos, os serviços serão

executados conforme cronograma.

NE3.40 Municipalizar trecho da

MG-5 que liga Av. José

Cândido da Silveira ao Anel

Rodoviário e construir

trincheira ligando os

bairros São Gabriel,

Goiana, Maria Goretti e

outros.

Melhoria da Mobilidade A Municipalização da rodovias MG-5 depende de

obras do DER para entrega das vias ao município.

As transposições do Anel estão previstas no projeto

VIURBS e da MG 05 dependem de projeto do

Governo do Estado.

A MG-05 depende do

Governo do Estado

NE3.41 Promover a abertura da via

coletora Bairro D.

Joaquim/Fernão Dias antes

da construção da via 710.

Melhoria da Mobilidade A via será implantada junto com as obras da Via

710, que já foram iniciadas

Ação em andamento

NE3.42 Pavimentar e sinalizar as

principais ruas e avenidas

do território, melhorando a

segurança de motoristas e

pedestres.

Melhoria da Mobilidade;

SEGURANÇA

Estão sendo recapeadas várias vias da regional,

dando prioridade àquelas de maior fluxo de

veículos

Ação em andamento

NE3.43 Promover estudo de vias

coletoras e de acesso para

maior fluidez do trânsito

na região.

Melhoria da Mobilidade A Via 710, em implantação, irá melhorar bastante o

acesso ao território, bem como as obras previstas

no entorno da nova rodoviária

Ação em andamento

NE3.44 Melhorar de forma efetiva

a sinalização das avenidas,

ruas, e demais vias no

território com

acompanhamento de

representantes da

comunidade.

SEGURANÇA VIARIA A prioridade pode ser definida em reuniões do

CRTT.

A ser definido em

reunião com a CRTT

NE3.45 Implantar redutores de

velocidades nas principais

ruas do território visando

diminuir o número de

acidentes de trânsito.

SEGURANÇA VIARIA A prioridade pode ser definida em reuniões do

CRTT. Após a analise das demandas em

conformidade com a Resolução 039/98 do

CONTRAM, que estabelece os critérios para

implantação de redutores, os projetos serão

elaborados e encaminhados para priorização.

A ser definido em

reunião com a CRTT

NE3.46 Implantar VIA 710 de

acordo com projeto já

aprovado.


VIURBs

As obras já foram licitadas e deverão estar

concluídas até o final de 2013

Ação em andamento


MOBILIDADE

54 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.47 Realizar a drenagem nas

principais ruas e avenidas

do território (ex. Rua

Andiroba no Bairro São

Paulo).

- Aguardando resposta das Diretorias de

Manutenção / Planejamento da SUDECAP

-

NE3.48 Implementar projeto já

existente do "parque do

Sol" no Bairro Fernão Dias (

quarteirão verde

correspondente a área de

26.000 m)

Política de Meio

Ambiente

Empreendimento solicitado pela comunidade para

o processo do OP 2013/2014

NE3.49 Implantar parque ecológico

no bairro Goiânia em área

já existente no bairro (área

particular a ser negociada

pela PBH).

Cidade Saudável A viabilização desta proposta depende de estudos

específicos, projetos e recursos para

desapropriação da área e implantação do parque.

Depende de recursos e

estudos específicos

NE3.50 Melhorar os serviços de

limpeza urbana e varrição

das ruas e avenidas do

território.

Programa Cidadão

Auditor (PCA); 2. Projeto

de Monitoramento e


Urbana (PMFLU);


(156).

1. Programa Cidadão Auditor – Este programa tem

como objetivo principal avaliar a qualidade dos

serviços de limpeza urbana prestados pela

Prefeitura através de empresas contratadas, pela

visão crítica do morador de cada quarteirão da

Cidade. 2. Projeto de Monitoramento e Fiscalização

de Limpeza Urbana – Este projeto tem como foco

acompanhar de perto, toda a execução dos serviços

de limpeza urbana, como a coleta, varrição, capina,

limpeza de bocas de lobo, recolhimento de resíduos

e pontos clandestinos, remoção de entulho, coleta

de resíduos de serviços de saúde, entre outros.

Ambos os programas vão poder auxiliar na

identificação e correção de problemas como lixo

espalhado ou mal acondicionado, coleta, varrição

ou capina não executadas ou mal executadas,

deposição irregular de resíduos, entre outros

problemas relativos à limpeza urbana em todo o

Município.

NE3.51 Implantar a Coleta Seletiva

e coletores de materiais

recicláveis em pontos

estratégicos do território.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos





Em estudo


URPVs no território.


Construção

Civil/Programa de

Reciclagem de Entulho/

Projeto Sustentador

Há previsão de recursos para reforma das Unidades

atualmente instaladas, mas não há previsão de

ampliação do sistema. A ampliação do sistema

depende de disponibilidade de terrenos públicos e

planejamento, além da viabilização de recursos.

Depende de estudos

futuros.

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual

operação/ URPV).




55 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.53 Desenvolver campanhas

educativas junto às

comunidades sobre a

questão dos resíduos e a

importância da coleta

seletiva.

Educação para a limpeza

urbana

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para limpeza urbana

no âmbito do Município. Para ampliar essas ações,

foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.


andamento. Parte da

ação depende da


Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

NE3.54 Efetuar limpeza regular

dos bueiros, redes pluviais,

etc.

Serviços básicos de

limpeza urbana são

atividades de rotina da

SLU.

Para a Região Nordeste está prevista a limpeza de

aproximadamente 60 mil bocas de lobo por ano

pela SLU ocupando uma equipe de sete caminhões

e 25 trabalhadores, entre motoristas e garis. Pelos

resultados obtidos no ano de 2011, a frequência de

limpeza atualmente executada encontra-se

adequada, não sendo detectados problemas

significativos de alagamento devido a obstrução de

bocas de lobo.

Depende de estudos

futuros.

NE3.55 Revitalizar as praças

existentes e equipá-las

com lixeiras.

Cidade Saudável A limpeza e manutenção das praças já constam da

programação da Regional. Existe um contrato para

fazer a limpeza e manutenção de todas as praças

com a varrição e limpeza do gramado e dos

passeios, pelo menos uma vez por mês. Outros

serviços dependem de programação especial. As

praças mais usadas são mais danificadas e sujas.

Reforma e revitalização de praças foram incluídas

como empreendimentos possíveis de serem

viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMOBI e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

A revitalização das

praças e executada

pela Gerência Regional

de Áreas Verdes de

acordo com a

disponibilidade

financeira do contrato

de manutenção

NE3.56 Efetuar fiscalização para

manter vias públicas e

passeios desobstruídos de

lixo, restos de materiais,

etc.

Gestão Urbana no

contexto do Programa

Respeito por BH

A utilização de logradouros públicos para deposição

de entulhos (geralmente oriundo de obras próximas

aos locais afetados) é causada pela falta locais

apropriados para recebimento desses resíduos no

território (URPVs) e de coleta de pequenos volumes

(carroças, etc.). Além disso, a população do entorno

acumula nessas áreas outros tipos de resíduos. É

fundamental coibir essa prática, através de

fiscalização mais constante, inclusive viabilizando

parcerias com a guarda municipal e a PMMG,

buscando identificar e punir os infratores. No

segundo caso, é necessária uma campanha de

conscientização para a população do entorno,

solicitando inclusive a sua parceria para evitar que

o problema persista. A fiscalização de terrenos mal

conservados e bota foras irregulares será tratada

como "ação de impacto em todo o município" e

realizada de forma simultânea em todos os

territórios, por estar caracterizada como uma

necessidade comum a uma gama significativa de

territórios. Caso entretanto, alguma situação se

configure como de maior gravidade no território

em análise, essa demanda deverá ser inserida e

atendida através de ações fiscais pontuais.

Fiscalização prevista.



56 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.57 Melhorar o diálogo da

BHTrans com a

comunidade, implantando

ouvidoria do transporte no

território.


Compartilhada

Deverão ser realizadas reuniões específicas com a

BHTRANS e a CRTT - Comissão Regional de Trânsito

e Transporte para discutir propostas para o

território. A Ouvidoria do Município (156)

encaminha as propostas à BHTRANS.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE3.58 Efetuar audiência pública

para PBH expor projeto da

implantação da nova

rodoviária no bairro São

Gabriel.


Compartilhada

Será agendada assim que o projeto estiver

concluído, o que está previsto para julho.

Será agendada a

reunião

NE3.59 Valorizar o trabalho das

lideranças promovendo

capacitações técnicas para

efetiva participação na

gestão do território.


Compartilhada

Está prevista a capacitação de lideranças e

conselheiros com o objetivo de fortalecer as

instituições participativas da cidade

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE3.60 Criar espaços de

participação e controle

social envolvendo os

diversos problemas no

nível da Regional e do

território.


Compartilhada







partir dessa escuta a secretaria está planejando

uma série de reuniões com a comunidade para

levar as informações demandadas.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE3.61 Promover maior agilidade

e melhor qualidade técnica

na implantação das obras

do OP (tem deixado muito

a desejar).


Participativo

80% de todos os empreendimentos aprovados já

foram concluídos e entregues à comunidade. E os

demais encontram-se em fases diferenciadas de

execução: licitação de projetos, elaboração de

projetos, aguardando desapropriações etc. Em março

de 2012, foram dadas Ordens de Serviços (OS) para

execução de 56 obras do OP, no valor de R$ 64

milhões. Para a Regional Nordeste foram 3 conjuntos

de obras no valor de R$ 2.572.404,57. São elas:

Implantação do Parque Ecológico Jardim Vitória –

Obra compreende cercamento, quadra poliesportiva,

área de ginástica, playground, tratamento

paisagístico, instalações sanitárias públicas e de

serviço, guarita, depósito de material de limpeza e

copa. O parque ficará na rua José de Lima Géo. Valor:

R$ 654.927,68. Implantação da Praça Boca do Túnel –

Localizada entre as ruas Sabará e Ubá, entre os

bairros Lagoinha e Colégio Batista. Obra inclui pistas

de Cooper e de skate, playground, espaços de

convivência/arena e de ginástica da terceira idade,

além de cercamento. Valor: R$ 1.182.719,99.

Intervenções nas ruas Delegado Paulo Olegário e

Fernando Tristão de Oliveira - Situadas no bairro Ipê,

as obras incluem drenagem, pavimentação, execução

de bueiro e recapeamento de toda a via. Valor: R$

734.756,90.

Ação em andamento 4.000,00.



57 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.62 Ampliar número de obras

propostas para o OP

DIGITAL.


Participativo

Em 2013 será feita uma revisão ampliada do OP e

esta proposta poderá ser levada em consideração.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE3.63 Melhorar assistência social

na região

Assistência social A Secretaria Municipal Adjunta de Assistência Social

atua dentro dos parâmetros normais na região. Há

necessidade de especificar que tipos de melhorias

carece o atendimento da Assistência Social.

Política em curso

NE3.64 Implantar mais unidades

de CRAS

Programa BH Cidadania. Não está prevista a construção de mais Espaços BH


Social – CRAS para o Território.

Inclusão em

planejamentos futuros.

R$ 2,5 milhões.

NE3.65 Valorizar e investir nas

associações (ONGS, OSCIPS

etc.) que desenvolvem

projetos sociais relevantes

no território

Assistência Social Todas as entidades de Assistência Social (que se

enquadrem nesta categoria atendendo ao disposto

no Decreto Federal 7.237/2010) devem estar

inscritas no Conselho Municipal de Assistência

Social, condição indispensável para que estas

entidades possam participar de chamamentos

públicos. Esclarecendo que o chamamento público

é a forma pela qual a Assistência Social publica a

demanda para execução de seus serviços, por meio

de convênio, a ser celebrado junto às organizações

sociais sem fins lucrativos. Portanto, para que o

município repasse recursos à qualquer entidade de

Assistência Social, a mesma deverá estar

previamente inscrita no Conselho Municipal de

Assistência Social e conveniada junto a Secretaria

Municipal Adjunta de Assistência Social.

Política em curso

NE3.66 Agilizar definição da PBH

em relação aos projetos de

habitação que vêm sendo

demandados há mais de 10

anos pelas associações e

movimentos.



Novas Moradias /

Programas OPH e MCMV

A ação é de alta complexidade, envolvendo

captação de recursos junto aos governos estadual e

federal, parcerias com a iniciativa privada e

intersetorialidade com outros órgãos municipais

(Educação, Saúde, Política Social, Segurança e todos

os órgãos da Política Urbana). Além disso, demanda

disponibilidade de recursos para terreno,

elaboração de projetos e execução de obras, além

de acompanhamento social das famílias a serem

beneficiadas.O Programa MCMV, no município de

Belo Horizonte, está na fase inicial de

implantação.O PLHIS - Plano Local de Habitação de

Interesse Social - de Belo Horizonte prevê prazo de

30 anos para atendimento da demanda, estimada

em torno de 88 mil novas unidades para o

município (déficit + demanda).Há uma estimativa

de custo de R$ 7,1 bilhões para toda a demanda

municipal .


POLÍTICAS SOCIAIS



58 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.67 Construir conjuntos

habitacionais em locais

adequados e contemplados

com equipamentos e

serviços básicos (educação,

saúde, esporte, cultura,

lazer, transporte, coleta

seletiva, etc.).



Novas Moradias /

Programas OPH e MCMV

A proposta envolve alinhamento de procedimentos

em diversos órgãos da PBH, sendo que a construção

dos equipamentos e dos conjuntos habitacionais

envolve a SMOBI, a URBEL e a SUDECAP.A

implantação das unidades habitacionais ocorre

prioritariamente em locais onde já existem

equipamentos públicos. Como a demanda é

elevada, nem sempre é possível atender a esta

diretriz. Mas, caso os equipamentos existentes nos

locais de implantação dos conjuntos habitacionais

não atendam à demanda, poderão ser conquistados

recursos para sua construção no OP.Para

atendimento da demanda por equipamentos

públicos é necessário o levantamento da demanda

criada pela implantação de unidades habitacionais,

e da capacidade de absorção dos equipamentos e

da infraestrutura existentes.

NE3.68 Efetuar correção técnica e

reformas nos conjuntos

construídos e implantados

de forma inadequada.


Habitação /


A Regularização Fundiária dos conjuntos

habitacionais já é uma ação prevista e em

andamento dentro da política habitacional do

município. Os conjuntos Juliana e Vitória já foram

regularizados, falta a etapa final de titulação dos

moradores. A Prefeitura tem como meta regularizar

as 6.843 unidades de conjuntos habitacionais

construídas no período de 1993 a 2008. A

estimativa dos custos prevista no PLHIS para

regularização e titulação das 561 unidades

habitacionais dos conjuntos da Regional Nordeste

(Fernão Dias, Goiânia, Dom Silvério, Juliana e

Vitória) é de R$ 500 mil reais. Tanto a urbanização

de conjuntos quanto a regularização fundiária dos

mesmos foram incluídos como empreendimentos

possíveis de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da URBEL/SMARU

e consideradas as regras de participação e



NE3.69 Agilizar processo de

desapropriação das áreas

de risco e efetuar, de

forma rápida,

reassentamento dos

moradores.

A proposta se enquadra


Habitação - Intervenções

em Assentamentos

Existentes / Tratamento

de Áreas de Risco.

A redução dos casos de risco alto e muito alto se

deve principalmente às ações do Programa

Estrutural em Áreas de Risco (PEAR), bem como às

obras estruturantes do Vila Viva e das obras de

urbanização de vilas do Orçamento Participativo. As

obras de estabilização de encostas com grau de

risco geológico alto e muito alto podem ser

conquistadas no Orçamento Participativo ou estão

sendo viabilizadas no Programa Vila Viva, por meio

da captação de recursos externos.O custo

estimado, por ano, para obras, remoção e

reassentamento de famílias em áreas de risco, para

todo o Município, é de R$ 15 000 000,00.

15.000,00



59 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE3.70 Garantir permanência na

própria região das famílias

reassentadas e

recolocadas.


na Política Municipal de


em Assentamentos

Existentes e PROAS -

Programa de

Reassentamento em

Função de Risco ou Obras

Públicas.

Para urbanização de vias nas Vilas e Favelas é

necessário que alguns imóveis sejam removidos.

Neste caso, a PMH garante que o direito à moradia

seja garantido às famílias, priorizando o

reassentamento em locais próximos ao local de

origem. Assim, o reassentamento de famílias já é

realizado, sempre que possível, em terrenos e

imóveis localizados na região onde estas já

residem.A demanda poderá ser atendida pelo

Orçamento participativo ou pelo Programa Vila

Viva.

NE3.71 Aumentar recursos para o

OP Habitação.

OP Depende de avaliação de viabilidade. Deverá ser avaliada a

viabilidade.

NE3.72 Agilizar titulação das

propriedades adquiridas e

ou doadas.


Habitação /


A Regularização Fundiária dos conjuntos

habitacionais já é uma ação prevista e em

andamento dentro da política habitacional do

município. Os conjuntos Juliana e Vitória já foram

regularizados, falta a etapa final de titulação dos

moradores. A Prefeitura tem como meta regularizar

as 6.843 unidades de conjuntos habitacionais

construídas no período de 1993 a 2008. A

estimativa dos custos prevista no PLHIS para

regularização e titulação das 561 unidades

habitacionais dos conjuntos da Regional Nordeste

(Fernão Dias, Goiânia, Dom Silvério, Juliana e

Vitória) é de R$ 500 mil reais. Tanto a urbanização

de conjuntos quanto a regularização fundiária dos

mesmos foram incluídos como empreendimentos

possíveis de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da URBEL/SMARU

e consideradas as regras de participação e



NE3.73 Efetuar investimentos

relativos ao pré e pós

morar na construção de

moradias de interesse

social.




em Assentamentos

Existentes e Produção de

Moradias

A demanda pode ser atendida pelo Orçamento

participativo e pelos Programas Vila Viva e Minha

Casa, Minha Vida.A realização do trabalho de

acompanhamento das famílias é vinculada a cada

contrato de repasse de recursos do governo

federal, no caso de programas estruturantes, ou

realizados pela equipe da URBEL, no caso do OP. As

ações são iniciadas após a definição das famílias a

serem reassentadas (pré-morar), sendo que a

família continua sendo assistida até 6 meses após a

conclusão da obra (pós-morar).



60 Entregue em: 31/05/2012

Nº

6

14

2

2

7

6

6

4

6

3

4

60


MOBILIDADE


RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA

TERRITÓRIO NE4


Bairros: Cachoeirinha; Canadá; Colégio Batista (parte); Concórdia; Lagoinha (parte); Maria Virgínia;

Santa Cruz; São Cristóvão (parte); São Sebastião; Tiradentes; Vila da Paz; Vila do Pombal; Vila

Inestan; Vila Nova Cachoeirinha Terceira Seção;

SEGURANÇA PÚBLICA



EDUCAÇÃO

HABITAÇÃO

TEMÁTICA

SAÚDE

TOTAL

POLÍTICAS SOCIAIS

61 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.1 e Ampliar oferta de

educação infantil e integral

nas escolas do território.

NE4.3 Garantir agilidade na

implantação da UMEI no

Bairro Santa Cruz, já

aprovada no OP.

NE4.2 Ampliar a UMEI existente

no bairro Cachoeirinha e

aumentar oferta de vagas.

Projeto Sustentador


Infantil’

Não há previsão de ampliação. Estudos de

viabilidade técnica deverão ser realizados tendo em

vista a Lei de Uso e Ocupação do Solo e a demanda.

Inclusão em planejamentos futuros.

Inclusão em


R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE4.4 Garantir critérios rigorosos

para matrículas nas UMEIs,

por meio de um

levantamento social que

garanta vagas aos mais

necessitados.

Projeto Sustentador


Infantil’

A política de atendimento da educação infantil

obedece aos critérios definidos pelo NIR (Núcleo

Intersetorial Regional). A intersetorialidade ocorre

no nível do NIR. O NIR é composto por

representantes de quatro secretarias municipais:

Educação, Saúde, Adjunta de Assistência Social e

Políticas Sociais. O NIR é que verifica os casos de

vulnerabilidade e que define os 70% de vagas a

serem contempladas por esse critério. Os critérios

foram definidos para o ano de 2012 pela Portaria

SMED nº 175/2011, publicada no DOM de

18/08/2011. Para o ano de 2012, o NIR reuniu-se

no período de 19/10/11 a 18/11/11 para análise

das fichas de inscrição para a Educação Infantil.

Entretanto, ocorrem reuniões periódicas para

avaliar os casos de abandono, não efetivação de

matrícula e outros que, porventura surjam,

referentes à distribuição de vagas para a Educação

Infantil.

Ação em andamento

NE4.5 Implantar UMEI na Escola

Municipal Américo René

Giannetti em horário

integral, construindo um

anexo.

Projeto Sustentador


Infantil’

A Lei de Uso e Ocupação do Solo de BH não permite

a ampliação do espaço da escola EM Américo René

Giannetti, que continuará a atender ao Ensino

Fundamental, enquanto houver a demanda. Não há

previsão de construção de UMEI neste local.

Estudos futuros poderão ser feitos para possível

inclusão de obras no PAC.

Inclusão em


R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE4.6 Garantir transporte escolar

para os alunos das UMEIs


escolar





estudantes que estão matriculados em escolas


disponíveis em escolas próximas. Estudos futuros

poderão ser realizados para atendimento à

Educação Infantil, entretanto há a dificuldade legal

que exige adequação dos ônibus para o transporte

dessa faixa etária.

Para ampliar o


crianças da Educação

Infantil são necessários

estudos específicos.

Projeto Sustentador


Infantil’

Previsão de construção da UMEI Santa

Cruz/Palmares, aprovada no OP 09/10. Será feito

um estudo da demanda para construção de novas

UMEIs no território. Todas as construções seguem o

padrão definido pelo Núcleo de Projetos Especiais

da Ed. Infantil (NEPE-EI). As UMEIs têm capacidade

para atendimento de 440 crianças, são compostas

por 12 salas de aula medindo 30m², em uma área

aproximada de 3.000m². O tempo médio de

execução é de 18 meses entre projeto e obra.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

EDUCAÇÃO


62 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.7 Melhorar serviços

prestados aos usuários

com prazos menores de

marcação e atendimento

das consultas e exames.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013




Espera-se também que, quando encaminhados, os

usuários sejam o mais rapidamente atendidos, o

que hoje acontece em 75% da demanda por

consultas especializadas, reguladas na Central de

Marcação de Consultas do SUS-BH, que são

marcadas num prazo máximo de 60 dias (56% das

consultas por especialistas demandadas são

atendidas em até 30 dias!). Algumas especialidades

dependem de profissionais mais escassos no

mercado de trabalho médico, retardando a

marcação necessitada pelo usuário, que tem na

Central de Marcação de Consultas um processo

regulador que prioriza os usuários com maior risco

de morbidades e complicações.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE4.8 Estabelecer critérios justos

e igualitários para

atendimento dos usuários,

eliminando o “jeitinho” e

privilégio pessoal.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não é admissível que o “jeitinho” e privilégios

pessoais possam valer como critério para o

atendimento de usuários do SUS-BH em qualquer

lugar ou circunstância. Trata-se de equipamentos

públicos, regulados na legislação federal, estadual e

municipal e em normas de conduta, em geral, que

privilegiam a classificação de risco dos usuários do

sistema, onde ela está implantada, ou critérios

clínicos de gravidade de sinais e sintomas, não se

desconhecendo as prioridades de idosos e

portadores de deficiências, sem choque com a

conduta geral de avaliação de risco. Situações de

“jeitinho” e privilégios pessoais não devem ser

toleradas e denunciadas nas instâncias do controle

social, na ouvidoria do SUS-BH, ou alternativas

cabíveis.


curso

NE4.9 Humanizar o atendimento

nos centros de saúde com

equipes capacitadas e

qualificadas, garantindo

mais respeito no

atendimento aos usuários.

(ex: C.S. Cachoeirinha e

C.S. Gentil Gomes).

NE4.10 Estabelecer meta de

EXCELÊNCIA no

atendimento dos centros

de saúde da Cidade.

NE4.11 Dotar centros com mais

médicos, equipes de saúde,

equipamentos e estoques

de remédios.

NE4.19 Disponibilizar cursos de

gestão pública da saúde

para os profissionais dos

centros de saúde, dando

prioridade para os

gerentes.

SAÚDE


Infraestrutura: Está prevista no Programa de

Qualificação da Atenção Primária. Recursos

humanos: concurso público realizado.F

ornecimento de medicamentos: análise

permanente cotidiana e revisão, em curso, de todo

o processo de assistência farmacêutica com vistas

ao desabastecimento zero. Tais medidas, entre

outras, visam propiciar um SUS-BH de qualidade

para os seus usuários.


curso

Programa de


Primária.Programa BH

Metas e Resultados

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Política de educação permanente em curso. Estão

em vigor no SUS-BH: Programa Nacional de

Reorientação da Formação Profissional em Saúde

(PRÓ-Saúde); Programa de Educação pelo Trabalho

para a Saúde (PET-Saúde); Residência Médica HOB,

Residência Multiprofissional HOB; campos de

estágio de universidades/faculdades diversas.

Reestruturação física depende de estudos futuros.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

63 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.12 Construir mais uma

unidade de CERSAM no

território ou viabilizar

funcionamento da atual

em prédio e local mais

adequado.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Está em andamento a adaptação do prédio da

Praça Preto Velho, antiga UPA Nordeste.


curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE4.13 Aproveitar espaço da

antiga policlínica da

Regional para instalação de

equipamentos de saúde.

Planejamento Urbano Política urbana em curso. Trata-se de imóvel

particular. No caso de interesse público nesse

imóvel, isso deverá ser identificado no Plano

Diretor Regional, em discussão na cidade.

Plano Diretor Regional

em elaboração.

NE4.14 Construir UPA na Rua

Princesa Leopoldina

SLU/Norte, pois a existente

no território (Hospital São

Francisco) não atende a

demanda.

Programa de


Primária.




Nordeste.

Previsto recurso

para 2011/2012 no

ROT: R$1,1 milhão

NE4.15 Desmembrar o Centro de

Saúde Alcides Lins, criando

outro para distribuir

melhor a demanda

existente no território.

Programa de


Primária.










Saúde Cachoeirinha - revitalização; Centro de Saúde

Alcides Lins – revitalização (essa unidade passou

por uma reforma recente); Centro de Saúde Gentil

Gomes - reforma/ampliação. Em estudos a divisão

de área de abrangência e equipes de saúde da

família com o Centro de Saúde Cachoeirinha.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

NE4.16 Estabelecer horários mais

flexíveis para atendimento

à população,

principalmente nas

campanhas de vacinação,

não interrompendo o

atendimento enquanto

houver demanda.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está prevista, no momento, a ampliação do

horário de funcionamento das unidades básicas de

saúde. Nas campanhas de vacinação pode ser

analisada alguma situação particular, de modo a

favorecer o atendimento dos usuários em geral,

devendo tais condições serem debatidas

previamente nas Comissões Locais de Saúde.

Essa proposta deve ser

debatida nas

Comissões Locais de

Saúde.

NE4.17 Implantar Academia da

Cidade nos Bairros Santa

Cruz já negociada e no

Bairro Cachoeirinha e nos

outros do território (existe

terreno ocioso na Rua

Borborema, nº 1325, de

propriedade pública).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Prevista a construção da Academia da Cidade no

Centro de Saúde Santa Cruz.











Depende de estudos

específicos

R$150 mil para a

construção


SAÚDE

64 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.18 Criar vale social para

garantir transporte e

deslocamento da

população para consultas

especializadas em outras

unidades,

responsabilizando o

paciente pelo

comparecimento

obrigatório.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013





contratados. Não está previsto dotar as regionais

com ambulâncias próprias. Em estudo a utilização

de vale social.

Em estudo Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE4.20 Implantar CAPS -AD no

território abrangendo

bairros Concórdia,

Renascença, Vila

Tiradentes (delimitados

pela Rua Jacuí).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa Municipal de



A proposta da Política Municipal sobre drogas,

elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com

ações de prevenção, tratamento e reinserção social.

No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede

de Atendimento/tratamento na cidade, com a

criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de

Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para

crianças e adolescentes), entre outras ações. O

decreto de criação do programa já foi apreciado

pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está

em tramitação na PBH.

Política em fase de

institucionalização.

R$ 5,1 milhões

NE4.21 Implantar equipamentos

de esporte, lazer e cultura

nas Vilas e comunidades

carentes do território,

destinados principalmente

à socialização cidadã de

crianças e adolescentes.

Para a implementação de equipamentos esportivos

em Vilas é preciso que o mesmo conste no Plano

Global Especifico (PGE).

NE4.22 Construir/implantar Centro

Multiuso Esportivo e

Cultural na Escola Estadual

Pero Vaz de Caminha,

realizando parceria entre

PBH e Governo do Estado

(o terreno da escola

comporta).

Educação Demanda articulação política e avaliação técnica

pela Secretaria de Estado de Educação (SEE),

considerando que a responsabilidade de

gerenciamento desta unidade não é do município.

Depende de articulação

política e avaliação

técnica pela SEE.

NE4.23 Melhorar a segurança no

território, implantando o

Programa “Fica Vivo” em

bairros do território.

Cidade Segura Fazer gestões para implementação do Programa de

Controle de Homicídios Fica Vivo da Secretaria

Estadual de Defesa Social. A solicitação foi

encaminhada na reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M), realizada em

17/04/2012.


PMMG


NE4.24 Investir preventivamente

em segurança

desenvolvendo parcerias

entre a PM e as escolas do

território.


Cidade Segura.



M).Já existe parceria com a Secretaria Municipal de

Educação e a Secretaria Municipal de Segurança

Urbana e Patrimonial o que ocasionou com que

todas as Escolas Municipais já dispõem de apoio e

rondas da Guarda Municipal de Belo Horizonte com

resultados altamente positivos na produção de um

ambiente saudável de segurança.

Ação prevista Articulação política

CULTURA, ESPORTES ELAZER

SEGURANÇA PÚBLICA


SAÚDE

65 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.25 Melhorar as linhas dos

ônibus que atendem os

bairros do território (as

linhas 9805 do Bairro

Concórdia, 8401 do

Cachoeirinha, 9801 do

Bairro Santa Cruz, devendo

dividir o itinerário das

linhas 8208 e 8203, um

passando pela Rua Jacuí e

o outro normal).





Projeto em

desenvolvimento

NE4.26 Implantar sinalização

vertical e horizontal em

todas as ruas, nas escolas

para garantir a segurança

dos moradores.


SEGURANÇA

A prioridade pode ser definida em reuniões do

CRTT. Após a analise das demandas em

conformidade com a legislação vigente, os projetos

serão elaborados e encaminhados para priorização.

A ser definido em

reunião com a CRTT

NE4.27 Adotar o sistema de rodízio

de placas, diminuindo o

tráfego de veículos.

Melhoria da Mobilidade Depende de legislação especifica a ser criada e

amplo debate com a população.

NE4.28 Intensificar o sistema de

transporte suplementar no

território e na regional.

Melhoria da Mobilidade Todo o Serviço Suplementar será revisto para a

nova licitação (prevista para 2014), inclusive os

itinerários e os quadros de horários.

Projeto em

desenvolvimento

NE4.29 Melhorar a segurança no

transporte coletivo.


SEGURANÇA

As gerencias regionais fiscalizam todas as linhas do

transporte coletivo da região constantemente,

visando o cumprimento do serviço especificado e a

manutenção dos veículos em prol da segurança.

NE4.30 Garantir que as ruas onde

passam ônibus sejam

asfaltadas.


SEGURANÇA

As vias por onde circula o transporte coletivo estão

sendo vistoriadas e, quando necessárias,

recapeadas

NE4.31 Implantar o Circular Saúde

no território – regional.



rede de linhas das regiões Nordeste através dos

sistemas tronco-alimentados das estações

Pampulha, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço




Projeto em

desenvolvimento

NE4.32 Realizar manutenção de

praças, campos e áreas

verdes existentes,

revitalizando sua função

social (ex: Campo da

Inconfidência).


Esporte e Lazer e Meio

Ambiente

Secretaria Municipal de Esporte e Lazer em

consonância com a Regional. Reforma e

revitalização de praças, campos e parques foram

incluídas como empreendimentos possíveis de

serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMOBI, SMEL e FPM e




Depende da

disponibilidade de

recursos financeiros e

contrato específico

MOBILIDADE



66 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.33 Implantar uma fiscalização

com rondas de carro para

combater a poluição

sonora.

Fiscalização Integrada Serão realizadas ações de impacto relativas à

fiscalização da perturbação do sossego em todos os

territórios onde existam reclamações relativas a

esse tipo de infração, em parceria com a PMMG, na

expectativa de reduzir substancialmente o número

de reclamações/infrações.

Será intensificada a

fiscalização

NE4.34 Preservar e dar destino

adequado aos cursos

d’água do território, com

atividades educativas em

parceria com empresas e

órgãos públicos (ex.: mina

d'água na UMEI

Cachoeirinha).

Meio Ambiente A PBH realiza diversas campanhas e atividades

educativas nas escolas para sensibilizar as crianças

para uma cidade sustentável, na qual as nascentes

e cursos d'água são preservados. O Projeto

Drenurbs prevê o saneamento de diversos cursos

d'água da região.

Ação em andamento

NE4.35 Refazer as redes de

esgotos de vilas do

território de forma

adequada evitando

vazamento (ex.: entorno da

E. M. Américo René

Giannetti).(Resposta obtida

junto a COPASA)

Saneamento Trata-se da Vila Tiradentes que possui sistema de

rede, tipo condominial, uma vez que não existe

urbanização de becos, com interligações às redes

coletoras da COPASA, das Ruas Padre Candinho e

Jundiaí. A proposta de implantação de substituição

de redes coletoras nessa vila deve ser precedida de

ações de urbanização e regularização fundiária,

com ação junto aos moradores, para adesão ao

sistema de esgoto a ser implantado. A Vila já possui

o PGE.

Depende da

urbanização

-

NE4.36 Instalar e refazer redes

pluviais com capacidade de

drenar as águas da chuva

(ex.: Santa Cruz, Concórdia,

Cachoeirinha / todo

território).

Política de Saneamento Depende de recursos financeiros por tratar-se de

obra de grande porte. Em drenagem superficial a

Gerência Regional de Manutenção atua de acordo

com o aporte financeiro do contrato de

manutenção.

Depende de recursos

financeiros

-

NE4.37 Fiscalizar e incentivar

postura urbana adequada

das moradias e dos

moradores nos bairros e

vilas.

o próprio escopo do

projeto movimento

respeito por BH coloca a

necessidade de

buscarmos um

ordenamento da cidade,

seja quanto à parte legal

da mesma, seja quanto à

prática da urbanidade

por todos que aqui vivem

e convivem.

está sendo estudado um projeto de educação

urbana a ser aplicado nas escolas, nas associações

de bairros, bem como uma campanha publicitária

dirigida, a fim de conseguirmos plantar sementes

de civilidade, para que a médio prazo tenhamos

uma cidade onde as regras e ordenamentos

estabelecidos façam parte do cotidiano de cada

cidadão, sem necessidade de coibições ou

punições.

NE4.38 Desenvolver ações

educativas junto à

população visando à

adesão para Coleta Seletiva

e a melhoria do

acondicionamento dos

resíduos domiciliares,

envolvendo não somente

as escolas, mas a

população em geral.

Planejamento estratégico

a partir do Plano

Municipal de Resíduos

Sólidos previsto na

Política Nacional-PNRS

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.


estudo. Há necessidade de captação de recursos. A

SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de



recursos.

Ações educativas

parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de

recursos. Ampliação da

coleta seletiva em

estudo.

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio) para

ações educativas.



RESIDUOS SÓLIDOS

67 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.39 Implantar mais Unidades

de Recebimento de

Pequenos Volumes

(URPVs) no território,

eliminando o problema de

entulho e materiais

descartados.




de Entulho / Projeto

Sustentador

A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da

construção civil depende de disponibilidade de

terrenos públicos e planejamento, além da


Depende de estudos

futuros

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

NE4.40 Implantar o serviço de

coleta porta a porta nas

vilas do território.

Programa Agente

Comunitário de Limpeza

Urbana ( ACLU - Projeto

Sustentador)

O Programa Agente Comunitário, tem como

finalidade a limpeza em áreas de vilas e favelas.

Para ampliação do Programa ACLU nas vilas da

Regional Oeste será necessário a viabilização de

recursos. Parte desses recursos podem ser

repassados pelo Ministério da Saúde à Secretaria

Municipal de Saúde, caso se consiga aprovar a

implementação do Programa, bem como justificá-lo

junto ao Governo Federal. Deve-se destacar que,

para implantar o Programa é imprescindível mão de

obra da própria vila.

Depende da

viabilização de

recursos.

NE4.41 Intensificar fiscalização da

limpeza, evitando acúmulo

de lixo depositado

inadequadamente.

Fiscalização Integrada Uma das principais causas da ocorrência de

irregularidades na deposição de entulhos de

qualquer natureza ou mesmo lixo é a falta de

conscientização da população (em quase todos os

seus segmentos) para as consequências que

poderão advir desse tipo de procedimento, tanto

para o meio ambiente, como também com riscos

para o próprio cidadão, principalmente no que

tange à sua saúde e segurança. Medidas repressivas

quanto aos bota foras clandestinos independente

do porte ou mesmo a alocação de unidades

receptoras de resíduos no território amenizam o

problema, mas é fundamental que estudemos

soluções diferentes, para que possamos aumentar

nosso índice de sucesso. A fiscalização de terrenos

mal conservados e bota foras irregulares será

tratada como "ação de impacto em todo o

município" e realizada de forma simultânea em

todos os territórios, por estar caracterizada como

uma necessidade comum a uma gama significativa

de territórios. Caso entretanto alguma situação se

configure como de maior gravidade no território,

essa demanda deverá ser inserida e atendida

através de ações fiscais pontuais.

NE4.42 Modernizar o sistema de

coleta de lixo, favorecendo

a coleta seletiva, instalar

contêineres fechados e

estimular a separação de

materiais para reutilização

e reciclagem, oferecendo o

suporte adequado.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.





Em estudo


RESIDUOS SÓLIDOS

68 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.43 Favorecer a reciclagem

visando à geração de

trabalho e renda, com

capacitação para catadores

cadastrados de forma

organizada (ex.:

cooperativa).

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos










Em estudo

NE4.44 Alterar a Lei de

Parcelamento, Uso e

Ocupação do Solo para

favorecer a instalação de

pequenas empresas no

território (ex: restaurantes,

gráfica).

Planejamento Urbano Está em elaboração o Plano Diretor Regional que

prevê a criação de micro-centralidades nos

territórios, favorecendo a instalação de comércio

local, gerando oportunidades de trabalhos para os

moradores

Estudo em andamento

NE4.45 Implantar escolas com

cursos profissionalizantes

no território.

NE4.46 Oferecer cursos diversos

para jovens e adultos se

capacitarem, observando a

vocação econômica do

território.

NE4.47 Criar banco de emprego no

território e melhorar a

comunicação, informar

melhor a comunidade

sobre oportunidade de

trabalho.

Emprego e Renda Os Postos Municipais do SINE (Sistema Nacional de

Emprego) disponibilizam diversas oportunidades de

emprego, por empresas de variados segmentos

econômicos e portes, localizadas nas diversas

regionais de Belo Horizonte. As oportunidades de

emprego ofertadas pelos SINE são divulgadas por

meio de mídia tevisiva, rádio, site

(www.pbh.gov.br/melhoremprego), mailing list,

folders e telefone 156.

Ação contemplada

através do SINE

Projeto sustentador

‘Qualificação,

profissionalização e

emprego’

A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual de


de nível médio profissionalizante na cidade, uma vez

que os repasses de recursos para estas áreas são para

a rede estadual, responsável pelo ensino médio e

técnico profissionalizante, além dos Centros Federais

de Formação Técnica.


Profissional na modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos, no âmbito

do Projeto Sustentador Profissionalização,

Qualificação e Emprego, em parceria com a SMATE.

Ao todo 150.000 vagas de qualificação foram

ofertadas na cidade desde 2009.

Cursos de qualificação profissional já existentes:

PROEJA FIC: Formação em Construção Civil para

estudantes da EJA.

Parceria com ABRAT - Planseq Turismo, qualificação

profissional nas áreas de serviços e hotelaria.

PROGRAMA Pão Escola: é uma parceria intersetorial,

que acontece desde 2002, entre a Secretaria

Municipal Adjunta de Segurança Alimentar e

Nutricional/Mercado da Lagoinha e a Secretaria

Municipal de Educação, para formação em Auxiliar de

Panificação e Auxiliar de Confeitaria.

PROGRAMA Floração: quase 2000 vagas em execução

com as Instituições selecionadas para cursos nas

áreas comercial, serviços, administrativos, industrial e

artesanal, para faixa etária de 15 a 19 anos.

Ação em andamento

TRABALHO E RENDA


RESIDUOS SÓLIDOS

69 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.48 Valorizar o diálogo entre as

comunidades e a PBH,

fazendo com que esta

amplie os canais de

comunicação com a

população.


Compartilhada






divulgar as ações, projetos e empreendimentos .

Esse portal deverá ter uma navegação mais

amigável e deverão ser colhidas sugestões da

comunidade para sua construção. Além disso, estão

previstas reuniões periódicas com a comunidade

mantendo o processo de escuta inaugurado com o

PPR.

Ação em

desenvolvimento

NE4.49 Estimular ações de

educação cidadã para

favorecer a postura de co-

responsabilidade do

cidadão, investindo em

mobilização social para

mudança de hábitos da

população.


Compartilhada


Compartilhada, está trabalhando para a integração

das diversas áreas de mobilização social da

Prefeitura, com intuito de levar campanhas de co-

repsonsabilização cidadã às diversas regiões da

cidade.

Ação em

desenvolvimento

NE4.50 Melhorar a divulgação dos

diversos eventos da Gestão

Compartilhada/PBH e

demais informações de

utilidade pública junto à

comunidade.


Compartilhada






divulgar as ações e eventos de gestão participativa.

Ação em

desenvolvimento

NE4.51 Agilizar as obras já

aprovadas no OP e ampliar

os recursos destinados a

esse modelo de

participação.


Participativo

O Valor do OP foi ampliado para R$ 130 milhões.

80% de todos os empreendimentos aprovados já

foram concluídos e entregues à comunidade. E os

demais encontram-se em fases diferenciadas de

execução: licitação de projetos, elaboração de

projetos, aguardando desapropriações etc. Em

março de 2012, foram dadas Ordens de Serviços

(OS) para execução de 56 obras do OP, no valor de

R$ 64 milhões. Para a Regional Nordeste foram 3

conjuntos de obras no valor de R$ 2.572.404,57.

São elas: Implantação do Parque Ecológico Jardim

Vitória – Obra compreende cercamento, quadra

poliesportiva, área de ginástica, playground, tratamento

paisagístico, instalações sanitárias públicas e de serviço,

guarita, depósito de material de limpeza e copa. O

parque ficará na rua José de Lima Géo. Valor: R$

654.927,68. Implantação da Praça Boca do Túnel –

Localizada entre as ruas Sabará e Ubá, entre os bairros

Lagoinha e Colégio Batista. Obra inclui pistas de Cooper e

de skate, playground, espaços de convivência/arena e de

ginástica da terceira idade, além de cercamento. Valor:

R$ 1.182.719,99. Intervenções nas ruas Delegado Paulo

Olegário e Fernando Tristão de Oliveira - Situadas no

bairro Ipê, as obras incluem drenagem, pavimentação,

execução de bueiro e recapeamento de toda a via. Valor:

R$ 734.756,90.

Ação em andamento



70 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.52 Exigir que a PBH consulte a

população no

planejamento e

implantação de ações e

projetos no território.


Compartilhada

O Planejamento Participativo Regionalizado e o

Plano Diretor Regional são dois projetos pioneiros

na cidade, nos quais a população tem a

oportunidade de participar do planejamento do

município. A Secretaria de Gestão Compartilhada

pretende realizar reuniões periódicas nas regionais

com o intuito de levar informações e debater os

projetos de interesse da comunidade.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE4.53 Garantir que a PBH ofereça

maiores esclarecimentos

sobre as Parcerias Público-

Privadas.


Compartilhada

A PBH poderá agendar uma reunião específica para

falar de PPP - Parceria Público Privada, quando se

aplica e as vantagens dessas parcerias.

Será agendada a

reunião

NE4.54 Implantar Espaço BH

Cidadania – CRAS no Bairro

Cachoeirinha (existe

terreno ocioso na Rua

Borborema, nº 1325) e no

bairro Santa Cruz.

Programa BH Cidadania. Não está prevista a construção de mais Espaços BH


Social – CRAS para o Território. Mas, talvez, a

porção do território indicada, possa ser atendida

por um possível BH Cidadania/CRAS Sumaré,

solicitado pela Proposta NO1.81, pois, embora não

esteja na rota de expansão (até 2012), a Vila

Cachoeirinha com 5.028 famílias é uma área

prevista para implantação de Espaço BH

Cidadania/CRAS, dependendo de financiamento

(ROT e FNAS) ou aprovação no Orçamento

Participativo.

Inclusão em


R$ 2,5 milhões

NE4.55 Implantar Centro de

Referência do Idoso com

terapia ocupacional,

atividades culturais e de

lazer nos bairro Santa Cruz,

Cachoeirinha e da Vila da

Paz.

Política Municipal do

Idoso

Está em estudos a possibilidade de criação de

Centros de Convivência para Idosos em todas as

nove Regiões Administrativas. A proposta de

estrutura física está em discussão, respeitando a

realidade de cada Região Administrativa: utilização

de equipamentos existentes como os Centros de

Apoio Comunitário – CACs e outros e/ou

necessidade de edificação ou reforma.

Em fase de estudos.

NE4.56 Instituir política de

combate à droga com

centro especializado para o

atendimento de crianças,

jovens e adultos.




A proposta da Política Municipal sobre drogas,

elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com

ações de prevenção, tratamento e reinserção social.

No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede

de Atendimento/tratamento na cidade, com a

criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de

Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para

crianças e adolescentes), entre outras ações. O

decreto de criação do programa já foi apreciado

pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está

em tramitação na PBH.


Política sobre drogas

em institucionalização

POLÍTICAS SOCIAIS



71 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE4.57 Efetuar regularização

fundiária das vilas e

comunidades do território.


Habitação - Regularização

Fundiária

O programa de Regularização Fundiária de imóveis

para a população de baixa renda já está implantado

no Município, sendo que os situados em ZEIS estão

sob responsabilidade da URBEL. Os demais -

loteamentos clandestinos e edificações irregulares -

estão sob responsabilidade da SMARU.Ocusto

estimado para as comunidades sob

responsabilidade da Urbel é de R$ 2 milhões. O

Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos irregulares, considerados de interesse

social e com necessidade de intervenções

estruturantes, foi incluído como empreendimento


desde que atendidas as diretrizes da SMPU e




NE4.58 Elaborar um projeto

conjunto das vilas que já

possuem o PGE com

implantação do Programa

Vila Viva (ex: Vila

Tiradentes).




em Assentamentos

Existentes, Programa

Vila Viva.

Os programas estruturantes, como o Vila Viva, são

de alta complexidade, pela abrangência das

intervenções e pela necessidade de aporte de

recursos externos. Os projetos executivos, que são

exigência para a aprovação junto ao Governo

Federal, podem ser conquistados no OP.

NE4.59 Elaborar o PGE das Vilas

Bananal e da Vila da Paz

para que elas sejam

contempladas com o

projeto “Vila Viva”.


Habitação / Programa

Orçamento Participativo

O PGE é a primeira conquista da comunidade no

OP.

NE4.60 Garantir moradia para as

famílias organizadas no

Movimento dos Sem Casa

da região pelo Programa

“Minha Casa Minha Vida”.



Habitação - Produção de

Novas Moradias -

Programa Minha Casa

Minha Vida.

O Programa envolve várias fases, desde aquisição

de terrenos, elaboração de projetos, construção de

unidades habitacionais verticais até cadastro e

acompanhamento social de famílias - Pós-Morar.O

Plano Local de Habitação de Interesse Social

desenvolvido pela PBH prevê o atendimento á

demanda habitacional de todo o Município,

incluindo a Região Nordeste. Necessita de captação

de recursos junto aos governos federal e estadual,

parcerias com a iniciativa privada, e ações

intersetoriais com outros órgãos da administração

municipal.O Programa MCMV está em fase inicial

de implantação. As primeiras unidades serão

entregues nos próximos meses. A construção de

unidades na Região Nordeste está em estudo.

Nesta fase, estão sendo selecionadas as famílias já

inscritas. Por necessitar de financiamento externo,

trata-se de ação de alta complexidade.O custo

estimado para o atendimento da demanda

municipal é de R$ 7,1 bilhões.



72 Entregue em: 31/05/2012

Nº

9

9

7

5

4

1

5

2

4

1

47

TERRITÓRIO NE5


Bairros: Cidade Nova; Graça; Ipiranga; Nova Floresta; Palmares; Renascença; Silveira; e

Vila Ipiranga.


TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

SAÚDE

TOTAL


SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

MEIO AMBIENTE

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA


POLÍTICAS SOCIAIS

73 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.1 Promover educação para a

cidadania visando

minimizar a violência em

médio e longo prazo.

Educação Nas escolas da Rede Municipal de Educação, o tema

cidadania é desenvolvido de forma interdisciplinar

e transversal, em que todas as disciplinas são

envolvidas no trato desse assunto. Cada escola

possui autonomia para organizar as ações, por meio

de um conjunto de atividades que possam

sensibilizar e envolver o(a) estudante no

desenvolvimento de hábitos sustentáveis e a

compreensão da temática ambiental, como uma

prática cidadã e urgente para a saúde do planeta.

Além disso, a Secretaria Municipal de Educação

possui as Proposições Curriculares que orientam o

trabalho com a Sustentabilidade de forma

interdisciplinar. As proposições curriculares são um

conjunto de cadernos que trazem para cada

disciplina, quais as capacidades que devem ser

desenvolvidas para uma educação coletiva,

contextualizada em que é importante apresentar os

conhecimentos sociais de cada disciplina. Há

também o Programa Rede pela Paz que atua em

todas as escolas municipais nas temáticas

relacionadas ao clima escolar, prevenção e

enfrentamento às diferentes manifestações de

violência.

Ação em andamento Como um tema

transversal, os

custos de um

projeto são

subsidiados pelas

verbas municipais e

federais recebidas

pela caixa escolar

de cada instituição.

NE5.2 Aumentar os recursos “per

capita” para manutenção

das creches.

Projeto Sustentador


Infantil’

Para acordar o percentual de reajuste dos per

capitas que serão concedidos no ano, são

realizadas reuniões de negociação , com as

presenças do Governo, SMED e MLPC – Movimento

de Luta Pró-creches (representa todas as

instituições). O percentual concedido está

vinculado à disponibilidade orçamentária da

PBH/SMED. Já houve concessão de aumento para

2011 e 2012, nos respectivos percentuais 36,5% e

10%. Instrução de aditivo ao convênio firmado com

as instituições conveniadas.

Negociação já realizada

e aumentos concedidos

para 2011 e 2012.

Em 2011 foram

aplicados cerca de

R$ 4,5 milhões nos

repasses às

creches.

NE5.3 Ampliar os cursos de

especialização para

profissionais da educação.

Projeto de Melhoria da

Qualidade da Educação

A qualificação e a capacitação dos professores da

Rede Municipal de Educação (RME/BH) está

contemplada no projeto de Melhoria da Qualidade

da Educação. A SMED realiza rodadas de

capacitação e monitoramento para a Gestão

Escolar. São realizados encontros individuais com

diretor e vice-diretor de cada uma das 186 escolas

municipais para avaliar os Planos de Gestão Escolar,

além de fóruns de diretores (regional e

centralizado).

Os professores participam de formação específica

para trabalhar com reforço escolar em leitura,

escrita e matemática. Além disso, são promovidos

cursos de pós graduação Lato Sensu, oficinas em

várias áreas e temáticas pedagógicas.

Ação em andamento


EDUCAÇÃO

74 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.4 Reformar as escolas e

melhorar a acessibilidade

para os alunos com

necessidades especiais.

Projeto Sustentador


Integrada’






Escolar, que encontra-se em elaboração. Hoje,

neste território, estamos executando obra/projeto

nas seguintes escolas: E. M. Anísio Teixeira –

Projeto em andamento - Adequações gerais,

reforma e ampliação, para atendimento à

acessibilidade, às exigências da Regulação Urbana e

ao Programa Escola Integrada. E. M Governador

Carlos Lacerda – Em licitação (SCO-088/11)-

Reforma para atendimento ao Programa Escola

Integrada – Construção de Unidade de Alimentação

e Nutrição (UAN), banheiros de alunos e banheiro

acessível. E. M. Professora Maria Modesta Cravo –

Projeto em andamento – Adequações gerais,

reforma e ampliação, para atendimento à

acessibilidade, às exigências da Regulação Urbana e

ao Programa Escola Integrada. Para as demais

escolas deste território, as demandas estão



elaboração) e disponibilidade de recurso.

Ação em andamento Custo médio de

reforma e/ou

ampliação de uma

Escola = R$1,5


de implantação de

um CAEI = R$500

mil a R$1,5 milhão

NE5.5 Implantar UMEIs e mais

Creches no território

priorizando crianças de 0 a

3 anos e não apenas o

atendimento às crianças de

3 a 6 anos de idade.

Projeto Sustentador


Infantil’

Não há indicação neste momento para construção

de UMEIs nesta região. Entretanto estudos poderão

ser feitos e obras sugeridas para inclusão no PAC.

Em dezembro de 2011 foi feito chamamento

público e novas creches foram inseridas para

ampliação do atendimento à educação infantil.

Inclusão em


R$ 2,8 milhões por

UMEI fora

desapropriação

NE5.6 Reduzir o número de

crianças em sala de aula

sem prejudicar o

atendimento

universalizado

Organização dos quadros

escolares e a composição

das turmas da educação

básica

Número de alunos de acordo com a Portaria

008/1997.Legislação vigente e área da sala de aula

Ação em andamento

N5.7 Intensificar projetos que

priorizem a mobilização

das famílias dos alunos

(que estão “pedindo

socorro”) para atender

demandas educativo-

sociais das crianças e

adolescentes.

Programa Família-Escola,

que faz parte do Projeto

Sustentador da SMED

‘Qualidade da Educação’.

Escritório de Projetos:

Humana Escola

O Programa Família- Escola tem como objetivo criar

uma rede de colaboração, diálogo e parceia entre

famílias da Rede Municipal de Educação(RME),

escolas e comunidades para garantir o acesso,o

retorno, a permanência, o aprendizado e o

desenvolvimento integral de nossas crianças,

adolescentes e jovens. São realizados três Fóruns

Família-Escola no nível central por ano com a

presença de cerca de 600 famílias cada, nove

Fóruns Família- Escola regionalizados com cerca de

100 famílias e um seminário anual com

representantes dos Colegiados Escolares. Esses

encontros têm o objetivo de informar, formar e

sensibilizar as famílias da Rede Municipal de

Educação para questões da política educacional do

município. São realizadas visitas domiciliares,

reuniões com as famílias, atendimento

individualizado e etc.

O Projeto Humana Escola( em estudo) tem como

objetivo desenvolver uma rede institucional de

mediação de situações conflitivas e prevenção de

violência nas unidades escolares da RME. A

implementação do projeto Humana Escola está em

estudo.

Programa Família-

Escola em andamento.

Projeto Humana Escola

em estudo.


EDUCAÇÃO

75 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.8 Fortalecer o Programa de

Saúde na Escola (PSE) e

ampliar oferta de

profissionais especializados

para atender crianças com

problemas emocionais,

psicológicos.

Projeto Sustentador

‘Melhoria da Qualidade

do Ensino’ . Programa de

Saúde na Escola (PSE)

Proposta pertinente conforme encaminhamentos

previstos no Programa de Saúde na Escola (PSE).

Ação intersetorial entre a SMED e SMSA. Gestão da

política de saúde mental/SMSA.

Em andamento Relativo a

educação são

utilizados

anualmente

R$4.000.000,00

sendo que ainda há

os custos da

Secretaria

Municipal de

Saúde.

NE5.9 Oferecer o ensino

fundamental completo em

todas as escolas municipais

(até o 9º período).

Educação Está conveniado um projeto em parceria com a

Secretaria de Estado da Educação, denominado

Território Educativo , que visa sanar problemas de

atendimento e qualidades das escolas públicas

municipais e estaduais. A Regional Norte executará

o projeto piloto. Estabelecimento de convênio

entre a Smed/BH e a SEE/MG. Comitê Gestor.

Articulação em

andamento.

Sem repasse de

recursos entre as

secretarias


da UPA que está

funcionando em situação

precária e provisoriamente

no Hospital São Francisco,

no bairro da Graça.

NE5.11 Garantir a construção da

nova UPA no território.

NE5.12 Utilizar o prédio da UPA

desativada do bairro

Silveira para CERSAM–NE,

Centro de Especialidades

Médicas (CEM) e Academia

da Cidade, após consulta à

comunidade.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Ocupar adequadamente os espaços públicos,

otimizando e economizando recursos, é função do

gestor público, visando melhor adequação para a

aplicação das políticas públicas no município. Está

prevista a adaptação do prédio da Praça Preto

Velho (antiga UPA) para ser a sede do CERSAM e do

Centro de Especialidades Médicas Nordeste.

Previsto no

planejamento da PBH

NE5.13 Melhorar a gestão, o

atendimento e o

funcionamento dos

Centros de Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-

2013.Programa de


Primária.Programa BH

Metas e Resultados

Gestão: Política de educação permanente em curso.

Infraestrutura: Buscando um número suficiente e

adequação na sua distribuição nos territórios

sanitários, o Plano Municipal de Saúde 2010-2013

prevê a ampliação do número de unidades básicas

de saúde na cidade e o Programa de Qualificação

da Atenção Primária proverá de modernas

instalações desses equipamentos com revitalização,

construção, reconstrução, reformas e ampliações

em toda a cidade. Para este território há previsão:

Centro de Saúde Cidade Ozanan - revitalização;

Centro de Saúde Padre Fernando de Mello -

revitalização; Centro de Saúde Vilas Reunidas -

revitalização.Recursos humanos: concurso público

realizado.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

SAÚDE Plano Municipal de

Saúde 2010-2013




Nordeste.

Em curso Previsto recurso

para 2011/2012 no

ROT: R$1,1 milhão


EDUCAÇÃO

76 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS


ao idoso nos Centros de

Saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O SUS-BH conta com equipamentos e atua com

políticas específicas para o atendimento ao idoso.

Nas unidades básicas de saúde as equipes de saúde

da família encontram-se capacitadas para esse

atendimento. O Centro Mais Vida (CMV), criado

para avaliar e atender os idosos frágeis

encaminhados pela rede SUS-BH, é parceria entre

Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte

(SMSA), Secretaria de Estado da Saúde (SES) e

Hospital das Clínicas (HC). Academias da Cidade

também contam a participação ativa de idosos. .

Está em curso na Secretaria Municipal de Saúde

(SMSA) de Belo Horizonte, por meio da Gerência de

Atenção à Saúde do Adulto e do Idoso, o Projeto de

Qualificação do Cuidado ao Idoso Frágil, que tem

como objetivo aperfeiçoar o serviço oferecido nas

unidades de saúde da SMSA aos idosos

Em curso Custeio Fundo

Municipal de Saúde

NE5.15 Garantir uma ambulância

para cada Centro de Saúde

do território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013





contratados. Não está previsto alocar uma

ambulância em cada centro de saúde.

NE5.16 Implantar o transporte

social para usuários

carentes para fazerem

exames em outras

unidades de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O transporte sanitário no SUS-BH visa criar melhor

condição de atendimento ao seu usuário nos casos

de necessidades mais específicas e urgências. Em

muitos casos os usuários já se valem desse

transporte, facilitando o seu deslocamento. O

atendimento através da utilização de ambulâncias é

coordenado pelo Serviço de Atendimento Móvel de

Urgência – SAMU, que as disponibiliza às unidades

de saúde para o transporte de usuários em

condições clínicas urgentes para encaminhamento

às UPA’s, ou a essas para a internação hospitalar

dos usuários que aguardam os leitos da Central de

Internação. A adoção de vales sociais, em casos

especiais, foi aprovada na 10ª Conferência

Municipal de Saúde e ainda continua em estudos de

viabilidade na SMSA/SUS-BH.


Municipal de Saúde


profissionais (médicos,

fisioterapeutas, psicólogos,

assistente social, entre

outros) na área da saúde

(UPA, CERSAM, Centro de

Saúde).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Concurso público realizado em dezembro de 2011,

com vagas para todos os profissionais de nível

superior que atuam na rede. Contrações

temporárias também vêm sendo utilizadas para o

funcionamento dos serviços. Observa-se a carência

de algumas especialidades, sendo necessária uma

ampla discussão com as instituições formadoras

desses recursos humanos, incluindo o Ministério da

Saúde, visto que o problema é de âmbito nacional.


Municipal de Saúde


SAÚDE

77 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.18 Implantar Academias da

Cidade no território.

- Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Em funcionamento a Academia da Cidade no CRAS

União. A construção de Academias da Cidade foi

incluída nas diretrizes do OP 2013-2014 como









Depende de estudos

específicos

R$150 mil para a

construção

NE5.19 Realizar, nos parques,

eventos e manifestações

culturais para melhor

aproveitamento dos

espaços.




e de Equipamentos

Requalificados







necessidades. É necessário avaliar a possibilidade

de implantação dos projetos Caminhar, Recrear,

ruas do lazer e presença das equipes de apoio e

incentivo à prática de atividades físicas. Está

prevista a implantação de Academias a céu aberto

dotadas de um conjunto de equipamentos de

ginástica.


de academias a céu

aberto. Em estudo a

possibilidade de

implantar programas e

projetos.

NE5.20 Criar meios para utilização

de quadras particulares e

campos de futebol para a

prática de esportes

(preocupação com o bem

estar das crianças, jovens e

adultos do território).

Promoção e



Lazer


criada em 2011, está definindo critérios para

estabelecimento de parcerias e Cooperação com

Clubes, Associações, Entidades sem fins lucrativos e

organizações comunitárias.

Em estudo.

Planejamento SMEL

2012

NE5.21 Investir em equipamentos

de esporte e lazer no

território.

Promoção e



Lazer

Está prevista, pela Secretaria Municipal de Esporte

e Lazer (SMEL), criada em 2011, a implantação de

Academia a céu aberto dotada de um conjunto de

equipamentos de ginástica.


de academias a céu

aberto.

NE5.22 Promover caminhadas,

passeios ecológicos,

ciclístico, pelo menos uma

vez por mês no território

envolvendo toda a

comunidade.

Promoção e



Lazer

Deverá ser avaliada também a possibilidade de ter

profissionais de Educação Física capacitados para

atender a população e inclusão do território na

programação do Projeto Caminhar.

NE5.23 Criar áreas de lazer,

reformar e equipar com

iluminação adequada o

Parque Ismael de Oliveira e

dotá-lo com equipamentos

apropriados para a prática

de esporte.

Proparque A revitalização do parque está prevista no projeto

Proparque até o ano de 2016.

Encontra-se em fase final de implantação pela

SUDECAP/CEMIG o novo sistema de iluminação do

Parque

NE5.24 Criar um Centro Cultural no

território (já é proposta

reivindicada pela

comunidade).

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A criação de novos Centros Culturais depende de

avaliação que considere a dinâmica cultural do

território, a existência de outros equipamentos

similares e suas capacidades de atendimento e a

condição de vulnerabilidade social. Cabe a

avaliação de um técnico de segurança para

identificar a existência ou não de acessibilidade no

CCSF.

Depende de estudos

específicos


SAÚDE


78 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.25 Promover maior vigilância

nos parques do território

Cidade Segura A segurança nos parques administrados pela FPM

fica a cargo da Guarda Municipal de Belo Horizonte,

continuidade da parceria da FPM com a Guarda

Municipal, buscando garantir a disponibilização de

efetivo de acordo com a demanda do parque.

Ação em andamento


segurança pública em todo

o território.


Cidade Segura.

Encaminhamento em reuniões do Gabinete de

Gestão Integrada do Município (GGI-M)


NE5.27 Fazer parceria na gestão

(PBH/ESTADO) para

melhorar a segurança no

território, exigindo maior

presença da Polícia Militar

nas vias e equipamentos

públicos com o objetivo de

coibir assaltos e uso de

drogas.


Cidade Segura.



M).Já existe parceria com a Secretaria Municipal de

Educação e a Secretaria Municipal de Segurança

Urbana e Patrimonial o que ocasionou com que

todas as Escolas Mu

Em execução Articulação política

NE5.28 Avaliar a implantação do

Projeto de Policiamento

Comunitário Móvel (Bairro

Silveira) com apoio das

associações e empresários

e estendê-lo para todo o

território.


Cidade Segura.

Policiamento: Gestões junto a PMMG para avaliar e

planejar a viabilidade.


PMMG


NE5.29 Implantar o sistema de

“Rede de Vizinhos

Protegidos” em parceria

com a Polícia Militar.


Cidade Segura.

Programa Rede de Vizinhos Protegidos: Não há

participação direta da PBH. Os Vizinhos é que

formam uma rede de segurança com apoio da

PMMG.


Guardas Municipais nas

escolas e nos

equipamentos públicos, em

especial nos Centros de

Saúde.


Cidade Segura.





saudável de segurança.

Em execução

NE5.31 Viabilizar a Via 710 com a

construção das vias

coletoras (uma no Bairro

União e outra no Fernão

Dias) como forma de

minimizar o

estrangulamento do

trânsito com as obras, não

somente da Via 710, mas

do BRT na Av. Cristiano

Machado.


VIURBs

A Via 710 já está em implantação e prevê uma

transposição na Rua Bolívar. A obra deve estar

concluída até o final de 2013

Ação em andamento

NE5.32 Adequar os itinerários das

linhas de ônibus para

melhor atender os usuários

das unidades de saúde.



rede de linhas da região Nordeste, através dos

sistemas tronco-alimentados das estações José

Cândido, São Gabriel e Vilarinho. Todo o Serviço




Projeto em

desenvolvimento



SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

79 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS


sinalização do trânsito no

território.


SEGURANÇA

Com a implantação da Via 710 , do BRT na Av.

Cristiano Machado e da nova rodoviária, o sistema

viário da região deverá receber nova sinalização.

Projeto em

desenvolvimento

NE5.34 Construir viaduto com uma

alça ligando a Rua Pimenta

da Veiga com Avenida

Cristiano Machado (sentido

centro) e outra ligando a

Rua Dom Leme com

Cristiano Machado (sentido

bairro) visando acabar com

os congestionamentos de

trânsito.


VIURBs

A Av. Cristiano Machado receberá um tratamento

diferenciado, com a implantação do BRT, visando

acabar com os congestionamentos. Os viadutos

propostos não estão previstos no projeto, mas

poderão vir a ser implantados futuramente se os

congestionamentos persistirem.

NE5.35 Revitalizar o Parque Ismael

de Oliveira.

Proparque A revitalização do Parque está prevista no projeto

Proparque até o ano de 2016. Reformas de parques

foram incluídas como empreendimentos possíveis

de serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde

que atendidas as diretrizes da FPM e consideradas

as regras de participação e deliberação


Diretrizes.

Elaboração de

projetos: R$40 mil;

intervenções

físicas: R$750 mil

NE5.36 Implantar a coleta seletiva

porta a porta em todo

território.

NE5.39 Organizar a coleta seletiva

porta a porta da Cidade

Nova articulando o

trabalho da SLU com a

coleta informal dos

catadores, que recolhem

os recicláveis antes do

caminhão deixando as ruas

sujas.

NE5.40 Incentivar a criação de

cooperativas e associações

de catadores para que os

mesmos não criem

dificuldades na ampliação

da coleta para todo o

território.

NE5.37 Promover a limpeza e

instalar coletores para a

coleta seletiva dentro do

Parque Municipal Ismael

de Oliveira Fabregas.

Inserir o parque no programa de coleta seletiva da

SLU quando o programa for estendido para a área

do parque.

MEIO AMBIENTE



MOBILIDADE


estudo. Existe uma expectativa com relação à submissão

de proposta da PBH para o BNDES visando à Copa

Sustentável em 2014.






Em estudoPrograma de Coleta


ser transformado em




Sólidos

Emprego-Trabalho-

Renda (SMATE):


Fomento à Economia

Popular Solidária

80 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.38 Promover a coleta seletiva

de produtos especiais

como pilhas, lâmpadas,

óleo, dentre outros.

O Programa “ O OLHO NOSSO DE CADA DIA”, em

parceria com a empresa RECÓLEO, a única com

licenciamento ambiental em Belo Horizonte,

promove o recolhimento e destinação de resíduos

como o Óleo. No site da PBH existe um link para

que a população tenha acesso aos pontos de

recolhimento disponibilizados pela empresa ou

poderão ir diretamente às regionais que as mesmas

poderão orientá-los onde devem encaminhar o óleo

e outros tipos de resíduos sólidos. Quanto às

baterias e pilhas ainda não ainda não há programas

para coleta e reciclagem, mas estão sendo buscadas

parcerias.

Ação em andamento.

NE5.41 Promover feiras de

artesanato no território.

BH/Negócios - Setorial;

Emprego-Trabalho-Renda

(SMATE): Política


Economia Popular

Solidária





intermediação de oportunidades, etc.). Deverá ser

feito o levantamento de todas as necessidades

regionais e planejamento para implantação das

novas feiras.

Em estudo.

NE5.42 Implantar cursos técnicos

profissionalizantes nas

escolas públicas, buscando

parceria com o Sistema S

(SESI, SENAC, SEBRAE,

SESC).

BH Metas e Resultados -

Projeto Sustentador Nº

37: Qualificação,

Profissionalização e

Emprego.

Os cursos do Programa de Gratuidade do SENAC

serão ministrados em salas ociosas das Escolas

Municipais. Perspectiva de 1.000 vagas oferecidas.

E os alunos serão cadastrados no Sistema Nacional

de Emprego- SINE, visando inserção no mercado de

trabalho

Projeto em

desenvolvimento

NE5.43 Dar mais transparência às

ações da PBH e melhorar a

divulgação dos serviços e

políticas públicas a serem

implantadas pela PBH.


Compartilhada

A PBH está trabalhando para aprimorar o portal da

Transparência Pública, que tornam públicas todas

as práticas da administração da Prefeitura de Belo

Horizonte e a Ouvidoria Municipal, como um canal

que recebe e encaminha as críticas e sugestões

relativas aos diversos serviços públicos municipais.

Além disso, deverá ser lançado um portal da Gestão

Compartilhada com informações relativas aos

equipamentos e serviços públicos na cidade. Esse


e contribuições da sociedade em geral.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE5.44 Ouvir mais a comunidade,

pois há pouca participação

da população na

implantação das políticas

públicas.


Compartilhada









lideranças comunitárias, com o objetivo de

apresentar e discutir temas demandados pela

comunidade.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

NE5.45 Otimizar o projeto de

Policiamento Comunitário

Móvel que prioriza um

contato direto da Policia

Militar com o cidadão

(Diferente do 190 –

Interlocução setorial e não

burocrática).

Cidade Segura. Fazer gestões junto a PMMG para avaliar e

readequar o projeto à necessidade da comunidade.

Encaminhamento da solicitação em reunião do


M) de 17/04/2012.


PMMG



TRABALHO E RENDA


81 Entregue em: 31/05/2012


ESTIMADOS

NE5.46 Rever a metodologia do OP

para atender de forma

igualitária

independentemente das

classes sociais

predominantes em cada

bairro (os cidadãos de

bairro de porte médio são

menos atendidos no OP).


Participativo

A metodologia do OP possui critérios que garantem

aos bairros com maior infraestrutura urbana e

social participar de forma a não disputar recursos

com os bairros e vilas com menor qualidade de vida

urbana. São as chamadas Sub-regiões Especiais que

agregam, em cada regional, bairros de maior IQVU

(Índice de Qualidade de Vida Urbana) na cidade,

totalizando sete sub-regiões na cidade. No caso da

Regional Nordeste, sua sub-região Especial é

composta pelos seguintes bairros: Cidade Nova,

Colégio Batista (parte), Graça, Ipiranga, Nova

Floresta, Palmares, Renascença, Silveira, União.

Ação contemplada

NE5.47 Implantar mais CRAS/BH

Cidadania no território e

fazer manutenção dos

existentes.

Programa BH Cidadania. O Território já conta com o Espaço BH

Cidadania/CRAS União, cuja área de atuação cobre

a área do referido território NE5, que segundo o

Mapa de Exclusão é vulnerável. Este BH

Cidadania/CRAS está passando por obras de

manutenção (reforma da quadra, construção de 2

salas e um sanitário e rampa de acessibilidade) que

foram aprovadas no OP 2011-2012. Como não há

mais áreas de vulnerabilidade descoberta neste

Território, segundo o Mapa de Exclusão Social, não

se justifica a construção de outro equipamento.

Quanto à manutenção dos equipamentos, cabe

aprovação orçamentária específica na Regional para

esse fim, ou ampliação nos valores dos contratos

existentes para manutenção (aumento do custeio).

Não está prevista a construção de mais Espaços BH


Social – CRAS para o Território.

Território já atendido

pelo CRAS União.

POLÍTICAS SOCIAIS



82 Entregue em: 31/05/2012

caderno nordeste

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