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Porque uma nova instituição?

Em um cenário de grande instabilidade, uma

parcela do empresariado capixaba percebeu a

necessidade de se organizar em uma nova

instituição apartidária e transversal.

Foi quando um grupo de 16 empresários e

executivos se articulou para propor um novo

Espírito Santo com um ambiente institucional

equilibrado, com as instituições fortalecidas e

com visão de futuro.

2000 - 2002

Crise Institucional

2003

Criação do Espírito Santo em Ação

Alexandre Nunes TheodoroFaesa

Arthur Carlos Gerhardt SantosSerEng

Carlos Augusto Lira AguiarFibria

Carlos Fernando M. Lindenberg FilhoRede Gazeta

Carlos Fernando M. Lindenberg NetoRede Gazeta

Ernesto Mosaner JúniorTitamos

João Gualberto Moreira VasconcellosFutura

José Armando de Figueiredo CamposConselho da ArcelorMittal

José Luiz Soares OrricoFutura

José Teófilo OliveiraEconos

Nelson Alvarenga de SaldanhaMarlim Azul

Nilton Carlos ChieppeGrupo Águia Branca

Orlando CalimanFutura

Pedro Burnier (desligou-se em 2010)Gaia Papaya

Sérgio Giestas TristãoGrupo Tristão

Sérgio Rogério de CastroFibrasa

Walter Lídio NunesCMPC Celulose Riograndens

Os primeiros anos

Diante do cenário desafiador, o período de 2003 a 2006 foi de organização do Estado.

• Organização das Finanças Públicas;

• Qualificação da relação público-privada;

• Parceria com o poderes constituídos para planejamento e projetos estratégicos;

• Primeiro estudo de gargalos da logística. Uma pauta entre o público-privado foi

organizada para tratar a infraestrutura do Espírito Santo. Foi a primeira entrega do

Espírito Santo em Ação;

2004 - 2005 2006 - 2007 2008 - 2009

Plano organização da Infraestrutura e Logística

Plano de Desenvolvimento2025 e

Peltes – Plano Estratégico de LogísticaCriação do FEF

Plano Emergencial de Qualificação

Restruturação do Espírito Santo em Ação

O Plano de

Desenvolvimento 2025

O Plano de Desenvolvimento 2025 foi um planejamento

estratégico que apontou as perspectivas de um

desenvolvimento ordenado e sustentável para todos os

setores da sociedade capixaba.

O planejamento foi um grande resultado para o Espírito

Santo, permitindo que o Estado fosse pensado para

além do tempo político de quatro anos.

O Plano de Desenvolvimento 2030

O Plano foi uma atualização do Plano de

Desenvolvimento Espírito Santo 2025.

O ES 2030 é uma realização do Governo do

Espírito Santo, Espírito Santo em Ação e

Petrobras.

17 OFICINAS REGIONAIS

(MICRORREGIÕES DO ES)

15 DEBATES TEMÁTICOS

2.000 PARTICIPANTES NO ES

Busca a excelência na formação de jovens lideranças

empresariais capixabas, tornando-se um dos principais

agentes de mudança do ambiente de negócios do Espírito

Santo, contribuindo para a construção de uma sociedade mais

justa e que goze de liberdade nos planos político, econômico,

social e intelectual.

O Instituto foi fundado pelo Espírito Santo

em Ação com o objetivo de fomentar uma

formação diferenciada de novas lideranças

empresariais, para ocupar posições nas

empresas e instituições do Estado.

O primeiro grupo foi formado por 24

associados e era presidido pelo Espírito

Santo em Ação.

Instituto Líderes do Amanhã

O Fórum das Entidades e Federações do Estado do

Espírito Santo, iniciativa única no Brasil, é a união

entre o Espírito Santo em Ação, a Federação da

Agricultura e Pecuária (Faes), a Federação do

Comércio (Fecomércio-ES), a Federação das Indústrias

(Findes), e a Federação dos Transportes

(Fetransportes).

Tem como pauta permanente os seguintes temas:

• Qualificação Profissional

• Infraestrutura

• Licenciamento Ambiental

• Segurança Pública

Gestão 2016-2019

Carlos Fernando Monteiro Lindenberg NetoPresidente do Conselho Deliberativo

Aridelmo José Campanharo Teixeira (Fucape)Presidente

Luiz Wagner Chieppe (Águia Branca)Vice-presidente Institucional

Nailson Dalla Bernadina (Sicoob)Vice-presidente Institucional

Paulo Wanick (ArcelorMittal Tubarão)Vice-presidente Operacional

Gestão Social

Educação

Segurança Cidadã

Rede Empresarial

Desenvolvimento

Infraestrutura Logística

Inovação

Inserção Competitiva

Economia Verde

Aridelmo Teixeira Kátia Vasconcelos

r

Bruno FunchalLeonardo de Castro

Vinicius FreitasRinaldo de Castro

Aridelmo Teixeira

Wagner Chieppe

Nailson Dalla Bernadina

Aridelmo Teixeira

Daniel RochaMaria Goretti Dalvi

José Nivaldo VieiraJoão Roberto Vieira

Armando AmorimDjalma Quintino

Roberto P. de AlmeidaLuiz Fernando Volpato

Janc LageCarlos A. de Oliveira

Luiz SoresiniVilmar Abreu

João Lages NetoFabiano Rangel Meio Ambiente

Paulo Wanick

Com o objetivo de gerar

diálogo entre diversos

atores da sociedade, o

eixo de gestão social

pretende construir

diversos espaços para a

interação, através de

projetos que envolvem

educação, ocupação

social, ressocialização e

ações na área de

segurança.

Projetos Prioritários

Coordenadores de Pais Mapeamento dos Coletivos Juvenis Dreamshaper Excelência Municipal Programa Compasso Socioemocional Dentista do Bem Jovem Ser

Projeto Educação em Tempo Integral

Município de VitóriaGoverno Estadual

CEEMTI

São Pedro, Vitória

Joaquim Beato, Serra

Daniel Comboni, Ecoporanga

Bráulio Franco, Muniz Freire

Francisco Avilar Júnior, Cachoeiro de Itapemirim

O modelo, desenvolvido pelo ICE, tem o objetivo de estimular aformação educacional de jovens estudantes dos ensinosfundamental e médio, alinhada com as demandas do mercado detrabalho, em regime de tempo integral.

Projetos Prioritários

Reinserção Social: Ressocializar eSocioeducativo

Rede Capixaba de Inteligência Penas Provisórias e Penas Alternativas Serviço de Atenção Básica a Saúde no

Sistema Prisional Segurança no campo

203 empresas parceiras doPrograma Responsabilidade Social eRessocialização absorvem a mão deobra de presos;

2.437 presos encontram-setrabalhando.

Este eixo trabalha para o

crescimento sustentável

do Estado, por meio de

ações interligadas com

todas as regiões e

fomentando uma

articulação positiva para

a melhoria da ambiência

de negócios como um

fator decisivo para

acelerar o avanço

econômico capixaba.

Projetos Prioritários Fortalecimento da Rede Empresarial Pactos pelo Desenvolvimento Regional Excelência Municipal Cidade Debate

Composição da Rede 9 associações formadas Mais de 500 associados

Projetos Prioritários Atração de Investimentos Incentivos Fiscais

Projetos Prioritários

BR 262/101 ES 297 Integração ES-Minas Plataforma Logística Ferrovias 118 e 354 Ampliação do aeroporto de vitória /

terminal de cargas Aviação executiva / regional Concessões Estaduais Novos portos e dragagem

Projetos Prioritários

Sistema de Gestão do Meio Ambiente Áreas Protegidas Recursos Hídricos

O eixo de competitividade

busca colocar o Espírito

Santo sendo um local

competitivo tanto

nacionalmente como

mundialmente. Em busca

de ideias inovadoras,

novos produtos,

investimento em energias

renováveis, e investindo

na capacidade de

mudança e adaptação

diante de crises.

Projetos Prioritários

Rede Capixaba de Inovação

Projetos Prioritários

COMPETE-ES

Mapa da Qualificação Profissional

Desburocratização

Plano Estratégico de Desenvolvimento

da Agricultura Capixaba – Pedeag

Projetos Prioritários

Energias Renováveis Resíduos Sólidos Saneamento Básico