analise - fernando domingues-scip latam 2011

Como Melhorar a Abordagem dos

Analistas no Processo de Análise

Fernando Domingues Jr

Mentor Consulting

fernando@mentorconsulting.com.br

O que aprendi sobre Inteligência e Análise

Uma batalha de percepções

Inteligência no processo de Decisão

Quando o decisor precisa da inteligência?

Inteligência como processo psicológico

Estruturas centralizadas? IC é departamento?

Entender o decisor, a cultura

e o contexto político

Como eu Aprendo?

Como e o que memorizo?

Como me lembro?

Como incorporo novos conhecimentos?

Atenção, frequencia e recencia julgamento

Meu mundo, minha verdade

A visão de mundo é sempre pessoal

Modelo mental

Atribuímos valor ao que vemos

Vieses e pontos cegos

Quão objetiva pode ser minha Análise?

Analisar = informação disponível + experiência do analista

Até que ponto as conclusões dependem das evidencias?

Geração de hipóteses - conhecido desconhecido

Vies da confirmação

O especialista é sempre

melhor que o não-especialista?

Auto-confiança

Pensamento de grupo

Tenho certeza! ... Será?

De quanta informação eu preciso?

Analise é feita na memória de trabalho

7 ± 2 informações

Quando paro de coletar?

Quanto mais informações melhor?

Ancoragem e Estimativas – a primeira

impressão é a que fica?

Os números não mentem?

Armadilhas da Percepção

Como entregar melhores analises?

Criatividade – capacidade de criar novas conexões

Explicitar a cadeia de analise e inferências

Redes de analise e coleta

Privilegiar métodos coletivos

Games

Plataformas interativas

“A maior parte das falhas de inteligência são causadas

por falhas de análise não de coleta”

Análise, um processo coletivo

Mentor Consulting

Fernando Domingues Jr

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E agora?