analise - fernando domingues-scip latam 2011
TRANSCRIPT
Como Melhorar a Abordagem dos
Analistas no Processo de Análise
Fernando Domingues Jr
Mentor Consulting
O que aprendi sobre Inteligência e Análise
Uma batalha de percepções
Inteligência no processo de Decisão
Quando o decisor precisa da inteligência?
Inteligência como processo psicológico
Estruturas centralizadas? IC é departamento?
Entender o decisor, a cultura
e o contexto político
Como eu Aprendo?
Como e o que memorizo?
Como me lembro?
Como incorporo novos conhecimentos?
Atenção, frequencia e recencia julgamento
Meu mundo, minha verdade
A visão de mundo é sempre pessoal
Modelo mental
Atribuímos valor ao que vemos
Vieses e pontos cegos
Quão objetiva pode ser minha Análise?
Analisar = informação disponível + experiência do analista
Até que ponto as conclusões dependem das evidencias?
Geração de hipóteses - conhecido desconhecido
Vies da confirmação
O especialista é sempre
melhor que o não-especialista?
Auto-confiança
Pensamento de grupo
Tenho certeza! ... Será?
De quanta informação eu preciso?
Analise é feita na memória de trabalho
7 ± 2 informações
Quando paro de coletar?
Quanto mais informações melhor?
Ancoragem e Estimativas – a primeira
impressão é a que fica?
Os números não mentem?
Armadilhas da Percepção
Como entregar melhores analises?
Criatividade – capacidade de criar novas conexões
Explicitar a cadeia de analise e inferências
Redes de analise e coleta
Privilegiar métodos coletivos
Games
Plataformas interativas
“A maior parte das falhas de inteligência são causadas
por falhas de análise não de coleta”
Análise, um processo coletivo
Mentor Consulting
Fernando Domingues Jr
11-9909-7974
www.mentorconsulting.com.br
E agora?