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Agilidade na Atualidade
Prazer...
Consultoria na Adoção de Metodos Ágeis Consultoria e Treinamentos, visite nosso site.
www.agilhes.com
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info@agilhes.com
Roberto Brasileiro, CSM Atua com TI desde de 1999, sempre com
desenvolvimento de software.
Desde de 2008 é entusiasta da agilidade.
Atualmente é ScrumMaster na Ci&T e atua como
Agile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa
que fundou em 2011.
@_rbrasileiro roberto@agilhes.com
Como estamos hoje?
Standish Group – Chaos Report
Em 2009 o Standish Group apresentou o
novo Chaos Report, onde analisou o
cenário de 1.000 projetos de TI,
chegando a informações
impressionantes.
www.standishgroup.com
Sucesso?
The Standish Group – Chaos Report 2009
Resultado
Se fosse medicina... “Fique calmo, essa cirugia é um
sucesso, 32% pessoas que passam por ela sobrevivem.”
Se fosse na engenharia...
“Fique tranquilo, a cada três prédios que entrego um fica de pé.”
Uma luz...
The Standish Group – Chaos Report 2009
Mas e hoje?
Como está a agilidade?
Pesquisa realizada com mais de 4.700
pessoas de 91 paises, com o objetivo
de descobrir como está a agilidade
no desenvolvimento de software.
State of Agile - 2010
Quem participou?
43% dos participantes eram da
gestão, dentre, GP,
Gerente de Produto, VP,
CEO, CIO
35% do corpo técnico, como
ARQ, Desenv, QA e TI
17% Consultores e Trainers.
5% Demais pessoas dentro das
empresas, não envolvidas
com TI
68%
Disseram que
possuem um
bom
conhecimento
de Agilidade
40%
trabalham em
empresas
que vêm
praticando agil
idade a mais
de 2 anos.
50%
Aproximadame
nte metade
tem mais de 2
anos de
experiência
com agilidade
Experiência com Agilidade
Número de Pessoas
Agilidade no mundo!
Agilidade nas Empresas
Porcentagem de
Projetos Ágeis
Dentro das Empresas
29% Tem mais de
10 times
ágeis.
Metodologia e Práticas
Metodologia mais utilizada
Planning,
Daily e
Testes
Unitários são
as práticas
mais
utilizadas.
Práticas mais utilizadas
Porque as vezes da errado?
Vilões da Agilidade
Falta de experiência com Metodologias ágeis
Cultura da empresa diverge dos valores ágeis
Não sei
Pressão externa para seguir o modelo Waterfall
Falta de mudança cultural
Falta do apoio da gestão
Time sem vontade de mudar
Nunca completou um projeto ágil
Treinamento insuficiênte
Dos entrevistados reportaram que
nunca tiveram falha em um
projeto ágil.
Principais Barreiras
Como acontece com qualquer
processo de mudança
significativa, a maior barreira
para a adoção de agilidade é
a capacidade de mudar a
cultura organizacional e
também a resistência à
mudança
Principais preocupações
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A perda do Controle de Gestão,
a oposição da Gestão e a falta
de um planejamento incial, são
as principais preocupações no
momento da adoção de
metodologias ágeis.
Motivos para Mudar
Os maiores motivos para
adoção da agilidade são:
Aumento de Produtividade e
Acelerar o time-to-market
Motivos para ser Ágil
66% Foram mais
produtivos
17% Tiveram a
mesma
velocidade
12% Ainda não
sabem
analisar
5% Foram mais
lentos
Enfim, é mais rápido?
83% Dos projetos
foram mais
produtivos ou
tiveram a
mesma
produtividade.
Beneficios da Agilidade
Beneficios da Agilidade
87% Apontaram a habilidade para mudança
de prioridade é o principal beneficio
apontado, pelos entrevistados.
Informações comprovadas
• Redução de Hora Extra
• Melhora de Qualidade
• Satisfação das pessoas.
A melhor
ferramenta é
aquela que
se adequa
ao seu
processo.
Ferramentas mais utilizadas
Concluindo...
Podemos concluir que o
crescimento da agilidade existe e
é necessário. Porém, ter
responsábilidade e um projeto na
adoção é fundamental para o
sucesso.
Obrigado!
Referência Todo o conteúdo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no
Chaos Report 2009.
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/
Agende uma visita e conheça
os beneficios da agilidade.
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