agile emsuasdiferentesformas

Agile em suas diferentes formas

Guilherme Heynemann Bruzzi

Waterfall (1980+)

•Tempo de entrega de 6 meses a 1 ano

•Dificuldade da entrega: bem alta

Waterfall (1980+)•Tempo de entrega de 6 meses a 1

ano

•Dificuldade da entrega: bem alta

•Gerentes controlando o processo e as tarefas

•Horas extras e trabalho forte perto do prazo

•Qualidade final: Bem ruim, principalmente na última parte

Projeto interno na EJCM

•Tempo de entrega de 6 meses a 1 ano

•Dificuldade da entrega: bem alta

Waterfall / RUP (1990+)

•Tempo de entrega trimestral

•Dificuldade da entrega: alta

Waterfall / RUP (1990+)•Tempo de entrega de trimestral

•Dificuldade da entrega: alta

•Gerentes ainda controlando o processo e as tarefas

•Horas extras e trabalho forte perto do prazo

•Qualidade final: Ruim, principalmente na última parte

EJCM 2010 e antes

•Tempo de entrega trimestral

•Dificuldade da entrega: alta

Scrum mensal (2000+)

•Tempo de entrega mensal

•Dificuldade da entrega: média

Scrum mensal (2000+)•Tempo de entrega mensal

•Dificuldade da entrega: média

•Equipe auto-gerenciável e comprometida com sprints

•PO (dono do produto)

•SM (dono do processo)

•Reuniões (Daily, Planning, Review e Retrospectiva)

EJCM entrega em lotes

•Tempo de entrega mensal

•Dificuldade da entrega: média

DEADLINE

Scrum

•Tempo de entrega a cada 2 semanas

•Dificuldade da entrega: baixa

Scrum

•Tempo de entrega a cada 2 semanas

•Dificuldade da entrega: baixa

•Time fica maduro mais rápido

•Reuniões menos demoradas

•Mais automatização e testes

Globo.com 2012 e antes

•Tempo de entrega a cada 2 semanas

•Dificuldade da entrega: baixa

Globo.com 2013+

•Tempo de entrega semanal

•Dificuldade da entrega: bem baixa

Globo.com 2013+•Tempo de entrega semanal

•Dificuldade da entrega: bem baixa

•Time se comunica muito diariamente

•Reuniões menos demoradas

•Ainda mais automatização e testes

•Figura do SM (dono do processo) ociosa

Lean / Kanban

•Tempo de entrega a cada diário a semanal

•Dificuldade da entrega: baixíssima

Lean / Kanban•Entregas curtas e baixíssimas

dificuldades

•Time se comunica muito diariamente

•Sem reuniões fixas (sob demanda)

•TDD e continous deployment

•Equipe auto-gerenciável mesmo e 1 Product Manager

•Geralmente projetos com clientes próximos ou internos ou produtos

Case Lean: Spotify

Lean Startup

•Tempo de entrega a cada diário a semanal

•Dificuldade da entrega: baixíssima

Lean Startup

•Características do Lean

•Hipóteses e MVPs

•A/B testing

•Pivots

Bands.com.br

•Tempo de entrega a cada diário a semanal

•Dificuldade da entrega: baixíssima

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