Ágil x tradicional: quem ganha com esta discussão?

Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?

Júnior Alvesjunior.ms@gmail.com

A CONFUSÃO

ÁGIL

Que tem grande facilidade de se mover; ligeiro, leve.

TRADICIONAL

Que se funda em tradição. Que se incorporou aos hábitos, ao uso; costumeiro.

X

ENTÃO, ESTAMOS FALANDO DISSO?!?!?!

NA VERDADE, TEM OUTRA ORIGEM:

Os Burocratas O pessoal do Post-it

“[...] a ativação de um modelo mental induz à ativação de alguns elementos que lhe são associados.”

(Pietraróia, Cristina. Percursos de Leitura. Léxico e Construção do Sentido da Leitura)

NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL

Momento da dinâmica.

NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL

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NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL

"Uma mentira repetida mil vezes torna-se verdade“

(Joseph Goebbels, Ministro da Propaganda do Governo Nazista)

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POR EXEMPLO...

“A abordagem iterativa responde a ambientes indefinidos, incertos e em rápida transformação. Entregas continuas de incremento de produto e

priorização dos requisitos a cada iteração”.Guia PMBOK, Quarta Edição, página 22

"Não são feitas mudanças que podem afetar o objetivo da entrega"

Scrum Guide página 8

Ágil não documentaÁgil ignora custos e prazoGerente de Projetos = Scrum Master + PO

MODELOS MENTAIS CRIAM ISSO:

PMBOK defende o triangulo das restrições PMBOK é Walterfall

Gerente de Projeto é comando controle

PORTANTO...

...ninguém ganha nada com a discussão Ágil X Tradicional e...

...não façam críticas aprofundadas baseadas em conhecimentos superficiais!!!

ESCLARECENDO

EM RELAÇÃO À ORIGEM...

“Ágil” foi apenas um adjetivo para expressar um conjunto de valores e de princípios.

(http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/)

O PMBOK é apenas um guia de Boas Práticas.

(Guia PMBOK, Quarta Edição, página 4)

EM RELAÇÃO À ORIGEM...

Projetos de Escopo Aberto (Change-Driven)- Desenvolvimento de Portais;

- Melhoria continua de produto;- Projetos de escopo indefinido.

Projetos de Escopo Fechado (Plan-Driven)

- Móveis sob medida;- Construção Civil;

- Infraestrutura de TI.

EM RELAÇÃO AO PROCESSO...

ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM

Ambos são utópicos

Uma boa equipe precisa ser disciplinada

Uma boa equipe precisa ser auto-organizadas

ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM

Por falar em pessoas, ainda terão casos como:

Não quero ser disciplinado ou auto-

organizado. A propósito:Sou da CIPA!

ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM

Ambos dependem da interação do cliente

Você aprova a mudança e compartilha o risco?

Você prioriza o backlog e detalha a próxima sprint?

ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM

Ambos controlam

Dashboard de Projetos Burndown e Kanban.

ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM

Ambos estão certos

Projeto precisa ter business case; Todo projeto é único;Todo projeto possui um Sponsor;Gerencie a expectativa das partes interessadas;Controle os riscos;Deixe as responsabilidades claras.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho;Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado)é essencial.

UM POUCO DE PRÁTICA

TUDO BEM QUE ALGUMAS PERGUNTAS SÃO IDIOTAS...

MAS NEM TODAS SÃO...

Entendi a origem e o papo sobre cultura, porém, já que o assunto é projeto, quando eu uso ........

um e quando uso o outro?

CONTEXTO É A RESPOSTA!!!

Ilustração baseada na teoria de sistemas complexos de Ralph Stacey(STACEY, Ralph. Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.)

Melhores Práticas

Boas Práticas

Práticas Emergentes

DICAS IMPORTANTES:

Nenhum projeto é simples!!! Cuidado ao criar “Metodologias”.Some forças;

EXEMPLOS, EXEMPLOS!!!

PROJETOS 100% ESCOPO ABERTO

PROJETOS 100% ESCOPO FECHADO

Duplicação da BR101

Projeto Arena

PROJETOS “MISTOS”

Nota Fiscal para Jornais

PROJETOS “MISTOS”

Nota Fiscal para Jornais

PROJETOS “MISTOS”

Nota Fiscal para Jornais

PROJETOS “MISTOS”

Nota Fiscal para Jornais

CONSIDERAÇÕES FINAIS

NÃO DEFENDA OS MEIOS; DEFENDA OS FINS!

Entenda que sistemas e processos são meios para um fim maior.

PLANEJAMENTO É BOM, MAS..

..Planeje até o ponto em que o planejamento oriente a sua execução. Não tente transformar um pedaço de papel em

bola de cristal.

ATENÇÃO AOS REQUISITOS

Produto FRACASSADO = projeto DE FRACASSO;Produto DE SUCESSO = projeto DE SUCESSO

ATENÇÃO AO BUSINESS CASE

FORTES RECOMENDAÇÕES

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