agile brazil 2017 - uma história de transformação Ágil em uma empresa tradicional

Ra

Uma História de Transformação Ágil em

uma Empresa Tradicional de Desenvolvimento de

ERP

RAFAEL TARGINO

LEONARDO ESTEVAM

Rafael TarginoBusiness Architect & Agile Coach

Leonardo EstevamAgile Coach

DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA

Era uma vez...

Contexto...

Engenharia Tecnologia Processos

Qualidade Produção Equipes

Ambiente...

Marketing

Gerência de

Negócio

Documentação

Negócio

Gerência de

Desenvol-vimento

Desenvolvimento

Manutenção

Testes

Processos

PMO

Arquitetura

Infraestrutura

Comercial Serviços Suporte

PRODUTO

Situação do Produto

Processo de Desenvolvimento

Contexto de Negócio

E agora?

E agora?Deixa

Comigo!!

Hoje, 1 ano e meio depois, como estamos...

Maior Satisfação dos

Clientes

Diminuição do tempo de correção de erros em 32%

Aumento da produtividade da equipe em 44%

Diminuição da perda de clientes

pelo motivo “produto”

Transformação Ágil em 3

Perspectivas

Organizacional Equipes Pessoas

Mais uma Moda?

Alta Gestão

Convencer, Convencer, Convencer...

MVP Cynefin Framework

Dinâmicas de SCRUM com Alta Gestão e Lideranças

Dinâmica utilizando o Scrum

Área de Mercado

Uma demanda, por favor!

Mudar o Relacionamento entre as Diversas Áreas da Empresas

Aproximação das Áreas Reuniões de Comitê de Lideranças

Incluir o Cálculo do Retorno Financeiro em Todos os Pedidos

Trabalhar no que traz valor


Perspectivas


EquipesNegócio, Desenv, Testes, Manutenção e Documentação

Cada um no seu Quadrado!

Unificar Todos em uma Única Equipe Empoderada

Unificação em um Único Time de Desenvolvimento

Extinção das Gerências de Desenvolvimento, Negócio e PMO

Nova Estrutura baseada em Gerentes de Produto, PO, Scrum Master e Time

Gerentes de Produtos e POs Scrum Master Independentes

Mudar o Processo de Planejamento Anual do Roadmap para Trimestral

SAFe Stage-Gate

Capacitação em Métodos Ágeis

Capacitação em Scrum Capacitação em Negócio

Acompanhar a Evolução das Equipes

Retrospectivas Team Barometer

Automação de Testes

Tratar Monolito, Alta Complexida e Baixa Coesão


Perspectivas


Desânimo, Apatia e Ceticismo

Membros de Equipes

Motivação

Discurso de Convencimento Inicial

Big Bang

Melhorias Gerais no Ambiente de Trabalho

Participação em Congressos, Palestras Internas, Sala de Convivência, Barzinho

Trabalhar os Soft Skills das Pessoas

Feedback Comunicação

Acho que sim!!

Será que estamos no caminho certo?

Pu@&$%#!!

Monitoramento das Equipes

Distribuição de EsforçoMedida de esforço empregado na evolução do produto


Eficácia de Detecção de DefeitosDemonstra a eficácia da equipe na identificação de defeitos em

tempo de projeto.


ProdutividadeMedida de capacidade de entrega por indivíduo (Homem

Mês)

NEM TUDO SÃO FLORES…

RECAÍDASO Fantasma do “Quando vai ficar pronto”…

PSEUDO-AGILISTASPessoas que acreditam que estão suficiente preparadas…

JÁ SOMOS ÁGEISAchar que para ser ágil basta implantar o Scrum

Mudança de Cultura Não é Fácil…

É PRECISO CORAGEMPara não ter receios de experimentar resultados negativos

É PRECISO CONFIANÇAPois remove os controles que a empresa estava acostumada

É PRECISO PERSISTÊNCIAPara continuar a jornada de Transformação Ágil

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NÓS ACREDITAMOS QUE A TI PODE TRANSFORMAR O BRASIL

Rafael Targino Leonardo Estevam

rafaeltargino

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