Ágil x tradicional: quem ganha com esta discussão?
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A CONFUSÃO
ÁGIL
Que tem grande facilidade de se mover; ligeiro, leve.
TRADICIONAL
Que se funda em tradição. Que se incorporou aos hábitos, ao uso; costumeiro.
X
ENTÃO, ESTAMOS FALANDO DISSO?!?!?!
NA VERDADE, TEM OUTRA ORIGEM:
Os Burocratas O pessoal do Post-it
“[...] a ativação de um modelo mental induz à ativação de alguns elementos que lhe são associados.”
(Pietraróia, Cristina. Percursos de Leitura. Léxico e Construção do Sentido da Leitura)
NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
Momento da dinâmica.
NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
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NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
"Uma mentira repetida mil vezes torna-se verdade“
(Joseph Goebbels, Ministro da Propaganda do Governo Nazista)
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POR EXEMPLO...
“A abordagem iterativa responde a ambientes indefinidos, incertos e em rápida transformação. Entregas continuas de incremento de produto e
priorização dos requisitos a cada iteração”.Guia PMBOK, Quarta Edição, página 22
"Não são feitas mudanças que podem afetar o objetivo da entrega"
Scrum Guide página 8
Ágil não documentaÁgil ignora custos e prazoGerente de Projetos = Scrum Master + PO
MODELOS MENTAIS CRIAM ISSO:
PMBOK defende o triangulo das restrições PMBOK é Walterfall
Gerente de Projeto é comando controle
PORTANTO...
...ninguém ganha nada com a discussão Ágil X Tradicional e...
...não façam críticas aprofundadas baseadas em conhecimentos superficiais!!!
ESCLARECENDO
EM RELAÇÃO À ORIGEM...
“Ágil” foi apenas um adjetivo para expressar um conjunto de valores e de princípios.
(http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/)
O PMBOK é apenas um guia de Boas Práticas.
(Guia PMBOK, Quarta Edição, página 4)
EM RELAÇÃO À ORIGEM...
Projetos de Escopo Aberto (Change-Driven)- Desenvolvimento de Portais;
- Melhoria continua de produto;- Projetos de escopo indefinido.
Projetos de Escopo Fechado (Plan-Driven)
- Móveis sob medida;- Construção Civil;
- Infraestrutura de TI.
EM RELAÇÃO AO PROCESSO...
ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos são utópicos
Uma boa equipe precisa ser disciplinada
Uma boa equipe precisa ser auto-organizadas
ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Por falar em pessoas, ainda terão casos como:
Não quero ser disciplinado ou auto-
organizado. A propósito:Sou da CIPA!
ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos dependem da interação do cliente
Você aprova a mudança e compartilha o risco?
Você prioriza o backlog e detalha a próxima sprint?
ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos controlam
Dashboard de Projetos Burndown e Kanban.
ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos estão certos
Projeto precisa ter business case; Todo projeto é único;Todo projeto possui um Sponsor;Gerencie a expectativa das partes interessadas;Controle os riscos;Deixe as responsabilidades claras.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho;Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado)é essencial.
UM POUCO DE PRÁTICA
TUDO BEM QUE ALGUMAS PERGUNTAS SÃO IDIOTAS...
MAS NEM TODAS SÃO...
Entendi a origem e o papo sobre cultura, porém, já que o assunto é projeto, quando eu uso ........
um e quando uso o outro?
CONTEXTO É A RESPOSTA!!!
Ilustração baseada na teoria de sistemas complexos de Ralph Stacey(STACEY, Ralph. Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.)
Melhores Práticas
Boas Práticas
Práticas Emergentes
DICAS IMPORTANTES:
Nenhum projeto é simples!!! Cuidado ao criar “Metodologias”.Some forças;
EXEMPLOS, EXEMPLOS!!!
PROJETOS 100% ESCOPO ABERTO
PROJETOS 100% ESCOPO FECHADO
Duplicação da BR101
Projeto Arena
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
CONSIDERAÇÕES FINAIS
NÃO DEFENDA OS MEIOS; DEFENDA OS FINS!
Entenda que sistemas e processos são meios para um fim maior.
PLANEJAMENTO É BOM, MAS..
..Planeje até o ponto em que o planejamento oriente a sua execução. Não tente transformar um pedaço de papel em
bola de cristal.
ATENÇÃO AOS REQUISITOS
Produto FRACASSADO = projeto DE FRACASSO;Produto DE SUCESSO = projeto DE SUCESSO
ATENÇÃO AO BUSINESS CASE
FORTES RECOMENDAÇÕES
Contatos
Júnior César Alves
@JuniorAlves_BR
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http://taosofia.blogspot.com.br