administração por objetivo (apo)

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁSUNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS

1° ADMINISTRAÇÃO MATUTINOALEXSANDRA FRANÇA

CAMILA FALCÃOKLAUBER ADRIANENOÉLIA DOS ANJOSRONE POLONIATO

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO)

ORIENTADORA: PROF.ª ROSANE CUNHA

CALDAS NOVAS2012

ORIGENS DA APO A teoria da administração teve surgimento na era Neoclássica em 1954 e isso se deu após a publicação do Livro de Peter Drucker sobre a Administração por Objetivo , assim sendo nomeado como o pai da APO.

Gerente

Subordinado

Formulação conjunta de objetivos de desempenho

Ação individual do Gerente

Ação individual

do Subordinado

Avaliação conjunta

do alcance dos

objetivos e reciclagem

do processo

APO

CARACTERÍSTICA DA APO

Estabelecimento de objetivo para cada departamento ou cargo

Interligação entre vários objetivos departamentais.

Ênfase na mensuração e no controle dos resultados.

Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

Participação atuante das gerências.

Apoio Intensivo do staff.

CARACTERÍSTICA DA APO

Objetivos específicos

Tempo definido

Feedback sobre desempenho

PRINCÍPIOS DA APO

Diretriz

Equipe

Erros.

Visão

Distribuição

FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS

Hierarquia:

Organizacionais

Departamentais

Operacionais

1. Objetivos Estratégicos.2. Objetivos Táticos.3. Objetivos Operacionais

FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Formulação dos Objetivos

Organizacionais

Análise Interna da Empresa

Análise Externa do Ambiente

Formulação de Alternativas Estratégicas

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Planejamento Estratégico

Planejamento de operações

Planejamento Desenvolvimento

de Recurso

Planejamento e Desenvolvimento Produto/ Mercado

Planejamento de Novos Processos

Planos Táticos

Planos Operacionais

Objetivos Departamentai

s de cada Gerente

Planos Detalhados

CICLO DA APO

O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da organização.

“ Um sistema dinâmico“.

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO

A APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção.

Alguns Benefícios Alguns Problemas

Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados

Melhoria do planejamento Aprovação de objetivos incompatíveis

Padrões claros para controle Papelório em excesso

Aumento da motivação do pessoal

Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes

Avaliação mais objetiva Perseguição de objetivos que poderiam ser abandonados

Melhoria do moral

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO

Pré – APOAdministração do cotidianoVisualização para dentroOrientação para os produtosOrientação para a organizaçãoOrientação para as atividadesAdministração da rotinaÊnfase no “como”Ênfase no dinheiro, maquinas, e materiaisControle centralizado, funcional e tecnocráticoEstilo autoritárioDiretrizes e supervisãoIndividualismo

Pós – APOFocalização no futuroVisualização para foraOrientação para pessoasOrientação para clientesOrientação para resultadosCriação de inovaçõesÊnfase no “para que”Ênfase em pessoas, mentalidade e tempoIniciativa descentralizada dos subordinadosEstilo participativoDelegação e responsabilidadeTrabalho em equipe

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Em uma observação mais profunda podemos dizer que a construção de objetivos deve está presente no nascimento da empresa e caminhando junto com o planejamento estratégico.

Desse modo a APO tem como objetivo principal contribuir de esclarecer como o administrador e subordinado podem trabalhar com objetivos que podem ser medidos e atingidos.

http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be

VÍDEO - APO

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração.3. ed. Ver e atualizada. Rio de Janeiro. Elsevier. 2004

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2010.http://www.slideshare.net/JOSESTER/trabalho-de-tga-i-modelos-de-organizao><<http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be>>