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A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
Itaú Unibanco Holding S.A.
A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
Itaú Unibanco Holding S.A.
Apresentação
Somos uma holding financeira de
capital aberto que, em conjunto
com empresas coligadas e
controladas, atua na atividade
bancária, em todas as modalidades
autorizadas no Brasil e no exterior.
A nossa visão é ser o banco líder
em performance sustentável e
em satisfação dos clientes.
Nossa marca tem como objetivo
promover mudanças positivas na
vida das pessoas e na sociedade.
Orientados por nossas causas,
oferecemos produtos e serviços
que atendam às necessidades dos
nossos clientes, refletindo o
esforço contínuo em proporcionar
a melhor experiência para todos
aqueles que interagem conosco,
todos os dias.
Estamos presentes em mais de
19 países
Temos 92 anos de história
Aproximadamente
95 mil colaboradores
Um dos maiores
bancos privados da
América Latinaem total de ativos
Um banco cada vez
mais digital...
R$ 1,3 Trilhão
73% das operações
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Itaú Unibanco Holding S.A.
Principais produtos e serviços
Cartões e
acordos
comerciais
Crédito,
financiamento
e consórcio
Investimento e
corretagem
Gestão de
recursos e de
patrimônio
Seguro
Previdência e
capitalização
Cada R$ 1 de PIB gerado
diretamente pelo Itaú e
seus produtos analisados,
contribui o equivalente a
R$ 4,16 para o total do PIB
gerado no Brasil.
A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
Itaú Unibanco Holding S.A.
_2016
_2015 _2014 _2013
Destaques do IIRC & BlackSum
Riscos e
oportunidades
Princípios básicosConectividade
Visão organizacional
e ambiente externo
Princípios básicosConectividade
Materialidade
Modelo de
negócios
Princípios
básicosConectividade
Concisão
A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
Itaú Unibanco Holding S.A.
A jornada do Itaú Unibanco
▪ Os primeiros contatos com o relato integrado
▪ A participação na Consulta pública para elaboração da Estrutura
Internacional para Relato Integrado ou Framework
▪ A formação da Comissão Brasileira para Acompanhamento do
Relato Integrado
▪ A adesão ao programa piloto internacional
▪ Participação nas conferências mundiais, grupos de trabalho e
elaboração de estudos setoriais
2012 _
_
_
_
2013 _
hoje _
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Estruturas de Governança
▪ A criação de um grupo de trabalho para relatórios corporativos
(GT)
▪ A necessidade de uma instância superior para a tomada de
decisão – Comitê de Reporte
▪ O processo de avaliação de Comitês internos e o alinhamento
com os responsáveis pela Governança
2013 _
2014 _
SUSTENTABILIDADE FINANÇAS RI COMUNICAÇÃO
CORPORATIVA
hoje _
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Itaú Unibanco Holding S.A.
A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
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A diferença entre Pensamento integrado x Relato Integrado
O Relato integrado promove uma abordagem mais coesa e eficiente ao processo de elaboração de relatórios corporativos, visando melhorar a qualidade da informação disponível aos provedores de capital financeiro, permitindo a alocação de capital de maneira mais eficiente e mais produtiva.
A visão de longo prazo do IIRC é a de um mundo em que o pensamento integrado está enraizado nas principais práticas comerciais dos setores público e privado, facilitado pelo Relato integrado como padrão para relatos corporativos.
X
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Benefícios esperados com a adoção de relatórios integrados
▪ redução da volatilidade das ações na bolsa de valores,
melhorando a relação entre risco e retorno do investimento nas
empresas.
▪ melhoria do relacionamento entre a empresa e o investidor.
▪ conhecimento mais profundo sobre o modelo de negócio, da
estratégia, das perspectivas da organização no longo prazo.
▪ Melhor compreensão dos estoques e fluxos de capitais.
▪ As empresas que adotam o <IR> registram melhores resultados e
mais acionistas de longo prazo.
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O <IR> ajuda a estabelecer relacionamentos mais estreitos e a obter uma visão mais clara
dos fornecedores de capital financeiro
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Uma pesquisa da PwC, junto a 85 profissionais de investimento de todo o mundo, destinada
a compreender a maneira pela qual o Relato Integrado gera mais valor para eles bem como
identificar pontos nos quais as práticas atuais de divulgação possam ser aprimoradas, concluiu:
Desenvolvido pelo economista James Tobin, trata-se de um método que prevê a comparação entre o valor de mercado e o seu custo de reposição dos ativos.
O q de Tobin é normalmente usado como uma medida do valor real criado pela administração de uma empresa
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De acordo com uma pesquisa, sobre a importância do <IR> e dos seis capitais para as
decisões de investimento e o funcionamento do mercado, há benefícios tanto para as
empresas que elaboram o relatório quanto para a comunidade investidora. Os gestores de
fundos acreditam que, com o <IR>, pode-se tomar decisões mais acertadas sobre alocação
de capital
A possibilidade do <IR> de suprir as
lacunas de informações entre a gestão da empresa e os investidores
Evidenciar melhor as relações entre a
estratégia, odesempenho
financeiro e os fatores ASG
Ajudar a explicar a abordagem adotada pela empresa para
os riscos e oportunidadesestratégicas de
longo prazo
A ideia de que, com o <IR>, é possível intensificar o engajamento entre a
comunidade investidora e a gestão da empresa no tocante às questões relevantes, assim como aos fatores de desempenho e
geração de valor
O <IR> pode resultar em um
engajamento mais intenso e uma
tomada de decisões mais bem
embasadas
Dados indicativos da utilidade da estrutura de seis capitais para a compreensão dos
estoques e fluxos de capital, possibilitando decisões de alocação de capital mais
acertadas
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O estudo Tomorrow’s Investment Rules 2.0 da EY, apresenta a % dos entrevistados que:
Consideram os dados não financeiros importantes
para todos os setores
Avaliam as informações sobre impactos ambientais
e sociais de forma estruturada e metódica
Afirmam que o relato integrado são fundamentais
ou importantes para a tomada de decisões de
investimento
Acreditam que as empresas estão motivadas a
divulgar informações não financeiras para
demonstrar a gestão de risco
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Quais informações são importantes para os investidores?
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Quais informações são importantes para os investidores?
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Quais informações são importantes para os investidores?
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Quais informações são importantes para os investidores?
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Orientações gerais para a elaboração de um relato integrado
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Aderência ao Framework
I. Conceitos Fundamentais
A. O processo de geração de valor
B. Os Capitais
1. Capital financeiro
2. Capital manufaturado
3. Capital intelectual
4. Capital humano
5. Capital social e de relacionamento
6. Capital natural
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Aderência ao Framework
II. Elementos de conteúdo
C. Visão geral da organização e ambiente externo
D. Governança
E. Modelo de Negócios
F. Riscos e oportunidades
G. Estratégia e alocação de recursos
H. Desempenho
I. Perspectivas
J. Bases para preparação e elaboração
K. Orientações gerais sobre o relatório
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Aderência ao Framework
III. Princípios Básicos
L. Foco estratégico e orientação para o futuro
M. Conectividade da informação
N. Relação com as partes interessadas
O. Materialidade
P. Concisão
Q. Confiabilidade e completude
R. Coerência e comparabilidade
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Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework
I. Conceitos Fundamentais
A. Processo parageração de valor
B1. Capital financeiro
B2. Capital social e derelacionamento
B3. Capital humanoB4. Capital intelectual
B5. Capitalmanufaturado
B6. Capital natural
Itaú
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Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework
II. Elementos de conteúdo
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C. Visão geral daorganização e ambiente
externo
D. Governança
E. Modelo de Negócios
F. Riscos e oportunidades
G. Estratégia e alocaçãode recursos
H. Desempenho
I. Perspectivas
J. Bases para preparaçãoe elaboração
K. Orientações geraissobre o relatório
Itaú
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Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework
III. Princípios básicos x I. Conceitos Fundamentais
L. Foco estratégico eorientação para o futuro
M. Conectividade dainformação
N. Relação com partesinteressadas
O. MaterialidadeP. Concisão
Q. Confiabilidade ecompletude
R. Coerência ecomparabilidade
Itaú
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Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework
III. Princípios básicos x II. Elementos de conteúdo
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L. Foco estratégico eorientação para o
futuro
M. Conectividade dainformação
N. Relação com partesinteressadas
O. MaterialidadeP. Concisão
Q. Confiabilidade ecompletude
R. Coerência ecomparabilidade
Itaú
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Alinhamento dos responsáveis pela Governança
▪ Reporte mandatório x reporte para tomada de decisão
▪ Essencial para a definição dos temas materiais da organização,
suas metas e desafios dos negócios e as perspectivas de médio e
longo prazo dos negócios
▪ Proporciona maior Integridade e confiabilidade
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Entender os principais públicos da organização
▪ O reporte deve responder aos provedores do capital financeiro
“Como a organização gera valor para ela e para os demais
públicos?”
▪ Qual o foco principal do relatório?
▪ Definir uma escala de importância para cada público
▪ Qual o principal consumidor das informações reportadas?
▪ Avaliar a relação entre informações obrigatórias x voluntárias
▪ Proporcionar maior engajamento e alinhamento dos públicos de
interesse
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Capitais, Modelo de negócios e externalidades dos negócios
▪ Identificar e mapear os principais insumos utilizados pelo modelo
de negócios da organização
▪ Entender como os capitais se inter-relacionam nas atividades de
negócio, com foco na geração de valor compartilhado, de forma
sustentável, ao longo do tempo.
▪ Identificar e gerir os principais impactos gerados pelos capitais e
pela atividade de negócios
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A JORNADA DO RELATO INTEGRADO
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Materialidade e ODS
▪ Qual a importância do processo de materialidade?
▪ Como deve ser conduzido pela organização?
▪ Principal ferramenta para a gestão e acompanhamento dos
resultados e metas dos negócios
▪ Diferencial competitivo e reconhecimento positivo nas avaliações
e índices empresariais
▪ Reporte do futuro – Sustentabilidade dos negócios
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Obrigado
Alex A. da SilvaItaú Unibanco
Tel: 5029-3146alex-anderson.silva@itau-unibanco.com.br
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