a importância das pessoas nas organizações

A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Escola Secundária de Santo André

Curso Profissional Técnico Informática de Gestão

Disciplina: OEAG

Professora: Margarida Batista

Turma: 12ºJ

Alunos:-Ricardo Parrinha nº12

-Ruben Maurício nº13Ano Letivo 2011/2012

As pessoas, sem sombra de dúvida, são o instrumental mais importante existente nas empresas.

Embora saibamos que nem sempre elas são tratadas desta forma, temos a noção que são delas

as ações estratégicas e operacionais, e é por intermédio do ser humano que os empresários

obtêm os seus lucros e, consequentemente, perpetuam o capital investido.

Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança

e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge constantemente na maioria das

organizações.

São as pessoas que mantêm e conservam o status já existente e são elas ,e apenas elas, que

geram e fortalecem a inovação e o que deverá vir a ser.

São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam,

comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas.

Dirigem inclusive outras pessoas, pois não pode haver organizações sem pessoas.

E, no fundo, as organizações são conjuntos de pessoas.

Ao se falar em organizações, forçosamente se fala em pessoas que as representam, que as

vivenciam e que lhes dão personalidade própria. A maneira pela qual as pessoas se comportam,

agem, trabalham, executam, melhoram suas atividades, cuidam dos clientes e tocam os negócios

das empresas, varia em enormes dimensões. E essa variação depende, em grande parte, das

políticas e diretrizes das organizações a respeito de como lidar com as pessoas em suas atividades.

Hoje, fala-se muito em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a

organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e do

seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objetivo

servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e

provocador das decisões, empreendedor e criador das ações dentro das organizações.

Mais do que isso, uma agente proativo dotado de visão própria e, sobretudo, de inteligência, a maior,

a mais avançada e sofisticada habilidade humana.

FIM