ambiente organizacional com base nas teorias de motivação

Aluna: Fabiana MoyssOrientador: Prof. M.Sc. Andr FerreiraTrabalho de Concluso de Curso apresentado ao Departamento de Administrao da Escola de Cincias Humanas e Sociais de Volta Redonda da UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE, como parte das exigncias para a obteno do ttulo de Bacharel em Administrao.

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

Problema e ObjetivosReferencial TericoMetodologiaResultadosConsideraes FinaisConclusoBibliografiaUNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE


Este artigo busca verificar se existe alguma teoria que isoladamente possa explicar o conceito de motivao, na perspectiva dos trabalhadores? Ou o conceito de motivao melhor definido quando tratado de forma complementar ou sistmica?

Compreender quais as teorias de motivao possuem maior aceitao por parte de trabalhadores de uma grande usina siderrgica.

Definir o conceito de motivao. Descrever as principais teorias de motivao Pesquisar a percepo, por parte de trabalhadores da indstria, da validade das principais teorias de motivao.



Conceito de MotivaoO Dicionrio Aurlio (1993): conjunto de fatores...BERGAMINI (1997): varia entre indivduos...Maximiniano (2002): h vrios significados...Psicologia: a compreenso dos motivos...ROBBINS(1997): difcil uma definio para motivao...

Motivao Intrnseca e Extrnseca

Motivao em uma Organizao



Teoria dos Dois Fatores: F.Herzberg.

Teoria ERG: Clayton Alderfer.

Teoria das Trs Necessidades: David McClelland.

Teoria da Fixao dos Objetivos: Edwin Locke.

Teoria da Equidade: John Stacy Adams.

Teoria da Expectativa: Victor Vroom.

Teoria X e Teoria Y: Douglas McGregor.



Tipo de PesquisaEstudo de caso Reviso BibliogrficaPesquisa Exploratria

Populao e Amostra 130 questionrios distribudos e 80 retornaram, representando uma taxa de 61,5%.

Tcnicas de Coleta de DadosUNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE


O Questionrio

CronogramaDistribuioPesquisa EstruturadaEscala Likert:

a escala mais usada em pesquisas de opinio.



Perfil da Empresa Pesquisada

62% nvel administrativo.Mdia de idade - 32 anos.Mdia experincia profissional - 11 anos.Escolaridade: Mnimo 1 Grau completo e 69% est cursando ou terminou o Ensino Superior.57% so do sexo masculino e 41% so do sexo feminino.UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE


possvel verificar a uniformidade da distribuio das mdias de cada uma das escolas de motivao 2,99

Fonte: Elaborado pelo Autor

Teoria X: 52% so de respondentes que discordam totalmente e 42% dos que discordam. Apenas 6% dos que responderam o questionrio concordam e 1% concorda totalmente.

Teoria Y: 4% discordam totalmente e 11% discordam. J 44% concordam 41% concordam totalmente.

AS MDIAS APRESENTADAS INDICAM CONCORDNCIA COM TEORIA Y E DISCORDNCIA COM A TEORIA X.Fonte: Elaborado pelo Autor

No Grfico 3 foi feito o somatrio dos que responderam Concordam e Concordo Totalmente.

Fonte: Elaborado pelo Autor

(90%) Teoria Fixao dos Objetivos: Aprovao de 90%.

(84%) Teoria E.R.G: O ndice de discordo totalmente foi de 1%, sendo este ltimo o nvel mais baixo da pesquisa.

(84%) Teoria das Trs Necessidades: A diferena ficou no ndice de discordo e discordo totalmente, que somou uma unidade a mais, resultando em 17% contra 16% da Teoria E.R.G. O ndice de concordam totalmente foi de 15% ,o nvel mais baixo da pesquisa .

(79%) Teoria da Equidade: o nvel de concordo totalmente foi 23%, o maior ndice da pesquisa. A taxa total de discordo foi de 21%.

(73%) Teoria da Expectativa: A taxa de discordo foi de 25%, a maior da pesquisa.

(72%) Teoria dos Dois Fatores: O maior numero de respondentes que discordam e discordo totalmente foi dessa teoria, igual a 28%.

A alta taxa de aceitao (concordncia mdia igual a trs)

Aceitabilidade da Teoria Fixao dos Objetivos

Discordncia da Teoria dos Dois Fatores os funcionrios no deixam de pensar nos salrios como fator motivacional



Motivao um fator situacional e intrnseco a cada individuo. A realizao de uma ao depende nica e exclusivamente da pessoa.

Nenhuma teoria capaz de explicar isoladamente o conceito de motivao

As pessoas recebem bem as teorias.

O estudo da Motivao est longe de acabar! Colocar as Teorias em Prtica (Ex. empresas Simuladas).



A motivao precisa ser examinada de forma mais ampla possvel, evitando pretender que um s tipo de explicao esgote a sua prpria riqueza!

(BERGAMINI, 1997) UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE


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Obrigada!UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE


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