alpargatas 2008

Relatrio Anual 2008

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Mensagens da Administrao Grupo Camargo Corra A Alpargatas Governana Corporativa Nmeros Consolidados Internacionalizao Empresa de Marcas Desejadas Responsabilidade Socioambiental Reconhecimentos Informaes Corporativas

Mensagens da AdministraoMrcio Utsch Diretor PresidenteO ano de 2008 foi de grandes desafios para a Alpargatas. Superamos cada um deles e nos mantivemos firmes em nossa estratgia de crescimento, pautada pela consolidao no mercado brasileiro e internacionalizao um movimento que contempla quatro fases.

A primeira incluiu a adoo de uma nova governana e transformaes culturais que direcionaram o foco para os desejos dos consumidores. Ao mesmo tempo, a gerao de caixa passou a ser fundamental para financiar a expanso da Empresa. Em seguida, a Alpargatas iniciou um ciclo de planejamento mais slido e definiu claramente seu objetivo: ser uma empresa global de marcas desejadas. Nesse sentido, expandiu a produo de Havaianas e investiu em nova fbrica de artigos esportivos, em sistema integrado de gesto e em pesquisa e desenvolvimento. Alm disso, identificou os meios de expanso nos mercados interno e externo: manter operaes prprias nos principais mercados no exterior e consolidar seus negcios e suas marcas no Brasil. Os anos de 2007 e 2008 foram dedicados execuo desses objetivos, com o ingresso nos Estados Unidos, na Europa e na Argentina e, internamente, com a aquisio da Dup e a expanso das operaes de varejo. A escolha do modelo de internacionalizao priorizou mercados com maior potencial de crescimento. Para atender-lhes, as marcas escolhidas foram Havaianas e Topper, que possuem vrios diferenciais competitivos, entre eles liderana de mercado, inovao e tecnologia. Internamente, a Companhia adotou o Plano de Crescimento Sustentvel, que incluiu o corte de custos e despesas e a requalificao de investimentos, com o aproveitamento de oportunidades na rea tributria, especialmente na Regio Nordeste, e a otimizao dos investimentos em marketing. O aumento de receita decorrente dessas medidas a encoraja a alcanar uma de suas metas financeiras, que chegar a 2012 com2

faturamento de R$ 5,0 bilhes sendo 30% em moedas estrangeiras e gerao de margem Ebitda de 20% a 23% das vendas lquidas. Alm de manter a solidez de caixa e reunir equipes talentosas dois pilares fundamentais para a internacionalizao , a Alpargatas tem ainda como grande diferencial para se destacar globalmente a qualidade de seus produtos e servios. Este valor continuamente intensificado, a partir da convico de que respostas convencionais deixaram de oferecer solues para problemas como escassez de recursos naturais, gerao de resduos e desigualdades de oportunidades. Com esse posicionamento, em 2008 o grupo de empresas Alpargatas vendeu 215,2 milhes de pares de calados volume 16% superior ao de 2007 , 7,3 milhes de itens de vesturio e acessrios e 17,6 milhes de metros quadrados de txteis. Acumulou receita bruta consolidada de R$ 1.963,5 milhes 21,5% mais que no ano anterior , Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciao e amortizao) de R$ 245,2 milhes superior em 14% ao de 2007 e lucro lquido de R$ 173,2 milhes. Todos esses indicadores esto consolidados com os de novembro e dezembro de 2008 da Alpargatas Argentina. Remuneramos nossos acionistas em R$ 52,6 milhes, equivalentes a 73% do lucro lquido distribuvel do exerccio. Entre os destaques do ano est o fato de termos passado a deter a propriedade da marca Topper em todo o mundo, o que fortalece nossa aspirao de transform-la em lder em artigos esportivos na Amrica Latina. Isso foi possvel graas aquisio da Alpargatas Argentina pas onde Topper lidera

o segmento, com 32% de participao, e que ser a porta para a exportao da marca. Em reforo a essa estratgia,Topper adquiriu novo posicionamento em 2008, quando passou a ser multicategoria esportiva. Com relao s outras marcas esportivas, todas passaro a atuar tambm nos segmentos casual e urbano. Conclumos a reestruturao industrial das fbricas de artigos esportivos, que resultou em ganhos de logstica e conferiu mais qualidade aos processos. Com a instalao de uma central de distribuio em Santa Rita, na Paraba, diferentes produtos de vrias marcas solicitados por um mesmo cliente passaram a ser despachados em uma nica operao. Com Havaianas, avanamos fortemente rumo estratgia de internacionalizao. Ingressamos com operao prpria no mercado europeu, com a inaugurao de escritrio-sede em Madri e de dois escritrios comerciais, em Londres e em Paris. Na cidade espanhola de Taragona, baseamos as operaes de logstica e distribuio, terceirizadas. Nosso objetivo gerenciar todas essas atividades no continente europeu. Conclumos as principais etapas do processo de integrao da Dup, com a adequao da equipe comercial e a padronizao das operaes e dos processos. O municpio de Carpina (PE), que abriga a fbrica da marca, tambm foi includo no programa Educao por Meio do Esporte, desenvolvido pelo Instituto Alpargatas desde 2004 como forma de contribuirmos para a melhoria da educao no Pas. Em 2008, a iniciativa beneficiou mais de 70 mil estudantes de escolas pblicas e foi reforada graas aos ganhos de sinergia resultantes da parceria com o projeto Escola Ideal, conduzido pelo Instituto Camargo Corra.

J o Varejo atuou como um negcio estratgico de conhecimento do mercado, reforo s marcas e suporte s vendas. As principais inauguraes foram a loja Topper e o Espao Havaianas, ambos em So Paulo. As novas lojas-conceito transmitem o DNA das marcas e possibilitam um maior contato dos consumidores com elas. A expanso internacional da Alpargatas impe como desafio uma mudana cultural, de conduo dos negcios com viso de empresa multinacional. Para isso, intensificamos o intercmbio de profissionais entre os pases onde atuamos, contratamos pessoas com ampla experincia de trabalho em outros pases e desenvolvemos matrizes operacionais mais ajustadas cultura globalizada. Todas essas realizaes nos credenciam a ingressar em 2009 com otimismo. No deixaremos que a crise financeira mundial provoque impactos sobre nossos negcios. Para isso, contamos com dois fortes aliados. O primeiro, conjuntural, o fato de grande parcela da populao brasileira ter ingressado no mercado de consumo a partir do fim da era inflacionria. O segundo representado por nossa condio de oferecer produtos destinados a satisfazer as necessidades e ajustar-se ao poder aquisitivo de todas as classes de consumidores. Esses dois fatores asseguram nosso caminho rumo ao crescimento, com a manuteno de uma slida estrutura financeira, o foco na preservao do caixa e a preparao para novas aquisies, dentro e fora do Pas.

Relatrio Anual 2008 3 Relatrio Anual SPASA 2008 3

Mensagens da AdministraoJos dison Barros Franco Presidente do Conselho de Administrao

Em razo dos resultados obtidos pela Alpargatas em 2008 e, especialmente pela consolidao de sua solidez, o Conselho de Administrao est convicto da eficcia das iniciativas que vm sendo adotadas pela Companhia para a execuo de sua estratgia de crescimento com base na internacionalizao.

Elas primam pela gerao de valor para os acionistas e a sociedade, e contemplam a viso expressa na

profissionais altamente qualificada, motivada e engajada na execuo de sua estratgia, e possui uma slida estrutura financeira. Com base nesse conjunto de diferenciais competitivos o Conselho de Administrao est confiante no futuro da Companhia e acredita que seus negcios continuaro a crescer. A Alpargatas segue em sua busca contnua de captura de valores, amparada por um modelo de negcios com grande capacidade de preservar volume e preo. Esses diferenciais se somam a outro forte valor, a capacidade de inovao, cujos ganhos se refletem nas tecnologias, nos processos, nos produtos e servios, reconhecidos pela qualidade. Em uma conjuntura econmica impactada pelos efeitos da crise financeira mundial, explorar essa vocao inovadora significa valer-se de oportunidades de crescimento. Nesse sentido, o Conselho de Administrao estar atento atuao da Alpargatas, para apoi-la na identificao e no aproveitamento de sintonias entre seus produtos e as necessidades do mercado. Acreditamos no caminho seguido pela Companhia: enquanto alguns setores da economia enfrentam dificuldades, e se concentram nelas, a Alpargatas conduz os negcios ao lado daqueles que aproveitam as oportunidades. E essa uma condio importante para continuar crescendo de forma sustentvel.

Carta da Sustentabilidade: O Desafio da Inovao,pela qual todas as empresas do Grupo Camargo Corra buscam crescer em harmonia com o desenvolvimento das pessoas pblico interno e comunidades e em equilbrio com o meio ambiente. Aprovada pelo Conselho de Administrao em 2004, a estratgia da Alpargatas em constante sintonia com as necessidades do mercado refora sua viso de ser uma empresa global de marcas desejadas em artigos esportivos, calados e txteis industriais. Para alcanar esse objetivo temos, continuamente, investido em pesquisa e desenvolvimento, inovao, tecnologias e produtividade fabril, reas essenciais para alavancar o crescimento da Empresa. De acordo com um dos valores do Grupo Camargo Corra, o Respeito s Pessoas, desenvolvemos o talento de nossos profissionais, porque acreditamos que eles so o recurso mais importante de uma empresa de sucesso. A Alpargatas uma empresa de marcas fortes, que desenvolve produtos sempre inovadores e universais, ajustados ao poder aquisitivo de diferentes perfis de consumidores. Tem uma produo flexvel, com agilidade para se adequar entre o outsourcing e a fabricao local. Conta com uma equipe de

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Grupo Camargo Corra

Uma das maiores organizaes privadas brasileiras, o Grupo Camargo Corra, acionista estratgico da Alpargatas, est presente em 23 pases, onde mantm mais de 60 mil empregados diretos. composto por empresas atuantes em segmentos diversificados, no Brasil e no exterior, sendo Cimento, Concesso Energia e Concesso Rodoviria, e Construo os principais negcios de seu portiflio. O segmento Calados, representado pela Alpargatas, est entre os negcios consolidados do Grupo, como tambm Concesso Ferroviria, Engenharia, Meio Ambiente e Siderurgia. A Companhia atua ainda em negcios que esto em desenvolvimento, como Incorporao, Naval, leo e Gs e Operaes Aeroporturias. A receita bruta do Grupo Camargo Corra contabilizada em 2008 foi em torno de R$ 16 bilhes.

Alicerado nos valores Respeito s Pessoas e ao Meio Ambiente, Atuao Responsvel, Transparncia, Foco no Resultado, Qualidade e Inovao, o Grupo adota um modelo de gesto capaz de assegurar a perenidade de seus negcios e contribuir para um futuro melhor. A Alpargatas trabalha alinhada com esses princpios corporativos que esto presentes na Carta da Sustentabilidade: O Desafio da Inovao, assinada em 2006, pelos acionistas e diretores da Camargo Corra.

Relatrio Anual 2008 5

A AlpargatasA Alpargatas uma empresa de marcas desejadas. Atua, com operaes prprias em sete pases e exportaes para 80 naes, nos segmentos de sandlias, artigos esportivos e txteis. Seu portiflio abriga Havaianas, lder brasileira em sandlias e marca que j paixo nacional, Topper, com 32% de market share na Argentina, Rainha, Mizuno, Timberland e Locomotiva.

Para dar suporte aos negcios e visibilidade a suas marcas, atua no varejo, com lojas Havaianas, Topper, Timberland, Mizuno e Meggashop, no Brasil e na Argentina. A Empresa possui 60,2% do capital da Alpargatas Argentina, lder na fabricao e na comercializao de calados e txteis; 18,7% do capital da Tavex Corporation, uma das maiores fabricantes mundiais de tecidos Denim; 100,0% da Locomotiva Ind. e Comrcio de Txteis Industriais Ltda., alm de subsidirias nos Estados Unidos, na Europa e no Chile. Sob essa estrutura, mantm 16 fbricas no Brasil, na Argentina e no Uruguai e emprega 17,5 mil funcionrios. A Companhia encerrou 2008 com receita bruta consolidada de R$ 1.963,5 milhes, 21,5% superior de 2007. Esse desempenho foi resultado da comercializao de 215,2 milhes de pares de calados 16% mais que no ano anterior , 7,3 milhes de peas de vesturio e acessrios e 17,6 milhes de metros quadrados de txteis. A nova dimenso do grupo de empresas Alpargatas, consolidando-se pro forma os nmeros dos 12 meses de 2008 do Brasil e da Argentina, resulta em uma receita bruta de R$ 2,3 bilhes e venda de 223,5 milhes de pares de calados; 9,0 milhes de peas de vesturio e acessrios e 33,7 milhes de metros quadrados de txteis. Com capital aberto desde 1913 na Bolsa de Valores de So Paulo, a Alpargatas controlada pela Camargo Corra um dos maiores grupos privados do Pas , possui cerca de cinco mil acionistas e integra a relao de empresas com nveis diferenciados de governana corporativa.

VisoSer uma empresa global de marcas desejadas em artigos esportivos, calados e txteis industriais.

MissoDesenvolver e comercializar produtos inovadores, de alto valor percebido, com qualidade e rentabilidade classe mundial e criao de valor para os acionistas, funcionrios, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental.

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Governana CorporativaA adoo de prticas diferenciadas de governana corporativa parte do modelo de gesto da Alpargatas, pautado pelos princpios de transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade social. As aes da Companhia integram o IGC ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada da Bovespa, desde 2003, quando aderiu ao Nvel 1.

Conselho de AdministraoPossui seis membros, dos quais dois so independentes e eleitos pelos acionistas minoritrios ordinaristas e preferencialistas. Eles so responsveis pela definio da estratgia de longo prazo e pela escolha da Diretoria, alm de decidirem sobre os assuntos relevantes para os negcios e as operaes da Companhia.

Diretoria responsvel por administrar os negcios e colocar em prtica os atos necessrios execuo do objeto social da Companhia, bem como executar as deliberaes do Conselho de Administrao.

Mrcio Luiz Simes UtschDiretor Presidente

Adalberto Granjo Jos dison Barros Franco Presidente Carlos Pires Oliveira Dias Jos Alberto Diniz de Oliveira Mrcio Garcia de Souza Oscar de Paula Bernardes Neto Silvio Tini de ArajoDiretor Jurdico

Antonio Carlos BoscattoDiretor de Auditoria

Carla SchmitzbergerDiretora de Sandlias

Ccero Lopes de Barros JniorDiretor de Txteis Industriais

Fernando Beer

Conselho FiscalFormado por cinco membros, dois indicados pelos acionistas minoritrios, responsvel por monitorar e acompanhar os atos dos Administradores e opinar e emitir pareceres sobre as Demonstraes Financeiras.

Diretor de Artigos Esportivos

Francisco S. Morales CespedeDiretor de Administrao, Finanas e RI

Mrcia C. L. do Nascimento CostaDiretora de Recursos Humanos

Rogrio Bastos Shimizu Adalgiso Fragoso de Faria Carlos Alberto Nunes Fernando Dias Gomes Jorge Michel Lepeltier Jos Ferraz Ferreira FilhoDiretor de Varejo


Nmeros Consolidados

Financeiros R$ milhesReceita bruta de vendas Receita lquida de vendas Lucro bruto Ebitda Lucro lquido Margem bruta Margem Ebitda Margem lquida Caixa Caixa (endividamento financeiro) lquido Patrimnio lquido

20041.138,2 904,1 375,5 104,8 95,5 41,5% 11,6% 10,6% 183,2 119,3 554,7

20051.369,4 1.090,0 491,3 204,6 165,0 45,1% 18,8% 15,1% 294,4 241,9 655,3

20061.565,4 1.259,8 583,6 293,0 198,1 46,3% 23,3% 15,7% 256,4 196,7 757,6

20071.615,6 1.368,3 651,0 215,4 210,3 47,6% 15,7% 15,4% 120,5 (50,0) 880,4

20081.963,5 1.658,8 728,8 245,2 173,2 43,9% 14,8% 10,4% 177,0 (192,2) 971,2

2008 pro forma 2.340,7 1.971,1 821,0 292,2 180,7 41,7% 14,8% 9,2% 177,0 (192,2) 971,2

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OperacionaisVendas fsicas: Calados (milhes de pares) Vesturio e acessrios (milhes de peas) Txteis (milhes de m2) 142,0 2,9 19,5 160,0 2,9 16,4 174,7 2,9 16,0 185,9 3,8 16,0 215,2 7,3 17,6 223,5 9,0 33,7

Mercado de CapitaisRemunerao dos acionistas Valor de mercado 36,0 641,4 54,9 1.285,3 50,5 2.292,6 47,5 2.611,1 52,6 737,2

SociaisN de funcionrios 10.950 11.400 12.850 18.255 17.460

1

A coluna pro forma apresenta os nmeros consolidados da So Paulo Alpargatas com os da Alpargatas Argentina no ano inteiro de 2008.

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Receita Bruta de Vendas R$ milhes % margem bruta2.340,7

Vendas de Calados milhes de pares

1.963,5

1.565,4

1.615,6

1.369,4

1.138,2

45,1%

46,3%

47,6%

41,5%

43,9%

142,0

160,0

174,7

185,9

215,2

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08pro forma

04

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08pro forma

210,3

54,9

Lucro Lquido R$ milhes % margem lquida198,1 180,7

Remunerao dos Acionistas R$ milhes

50,5

165,0

173,2

95,5

15,7%

10,6%

15,1%

15,4%

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10,4%

08pro forma

04

36,0

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47,5

08

293,0

292,2

Ebitda R$ milhes % margem ebitda

Valor Adicionado em 2008 R$ 724,8 milhes

204,6

Financiadores de Capital 7% Acionistas 8%

215,4

245,2

52,6

104,8

Reserva de Lucros 17% 18,8% 23,3%

15,7%

11,6%

14,8%

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08pro forma

Governo 26%


223,5 Funcionrios 42%

Internacionalizao

A internacionalizao a base da estratgia de crescimento da Alpargatas, que caminha para ser uma empresa global de marcas. As operaes internacionais evoluram em 2008, com progresso em todos os principais indicadores de desempenho. Cresceu o nmero de pontos de venda de Havaianas, que somam dois mil nos Estados Unidos; o volume comercializado de sandlias e o conhecimento da marca pelos consumidores, de acordo com o resultado de pesquisas realizadas naquele pas. As operaes internacionais representaram 12,3% da receita bruta consolidada e 15% do volume total de calados vendidos em 2008. A receita originada das vendas no exterior acumulou R$ 240,8 milhes no ano, montante que inclui dois meses de receita da Alpargatas Argentina. O crescimento, em comparao ao mesmo perodo de 2007, foi de 132%, ou 130% em dlares. O volume comercializado no mercado externo somou 33,0 milhes em 2008, aumento de 59% em comparao com 2007. Em 2008, vrios desafios foram superados para a expanso internacional, entre eles a adequao s legislaes de cada pas e o alinhamento das iniciativas de marketing, que consideraram o perfil, as caractersticas e as culturas dos consumidores. Para amparar a internacionalizao, foram escolhidas as marcas Havaianas e Topper, que renem diferenciais importantes, como custos de produo competitivos, produtos inovadores do ponto de vista tecnolgico, posicionamentos claros e fornecedores globais.

ArgentinaEm 2008, a Alpargatas recebeu da Comisin Nacional de Defensa de la Competencia a aprovao final da compra da Alpargatas Argentina. A operao um passo importante no processo de conquista do mercado latino-americano de artigos esportivos, que ser liderado por Topper. Na Argentina, a marca lder no mercado de artigos esportivos, com 32% de participao, e est presente nos segmentos de futebol, vlei, basquete, rugby, golfe e lifestyle. Com dez fbricas uma delas no Uruguai , a Alpargatas Argentina a maior empresa do pas no segmento de calados e proprietria de marcas tradicionais. O processo de integrao da nova empresa iniciou-se com a criao de cinco frentes de trabalho que tm como propsito a identificao de sinergias e complementaridades para a construo de um projeto slido de futuro, com o planejamento integrado da expanso, de forma a potencializar as oportunidades de negcios para as duas companhias. Entre os ganhos j detectados esto a otimizao da aquisio de matrias-primas, a troca de prticas e processos capazes de conduzir excelncia operacional e o lanamento conjunto da nova marca Topper o que assegura a unificao de seu conceito. Em 2008, de acordo com os princpios contbeis10 10

Pases onde as empresas da Alpargatas esto presentes.

brasileiros BRGAAP, a receita bruta de vendas evoluiu 11%, para R$ 449,1 milhes, com a comercializao de 10,0 milhes de pares de calados. Contriburam para o desempenho o crescimento de 14,3% no negcio Calados e de 25,2% no negcio Varejo. O lucro bruto acumulou R$ 105,4 milhes, crescimento de 7% sobre o resultado de 2007. O Ebitda somou R$ 47,4 milhes. As Demonstraes Financeiras de 2008 da empresa podem ser obtidas por meio do website www.alpargatas.com.ar, seo Empresa/Info Inversores.

Estados UnidosNos Estados Unidos, onde ingressou com operaes prprias de Havaianas em junho de 2007, com a inaugurao de escritrio-sede em Nova York, o desempenho da Alpargatas USA foi acima do planejado. O volume de vendas em 2008 aumentou 237%, em comparao a 2007, e a receita, em dlares, cresceu 251%. O resultado retrata o fortalecimento da marca Havaianas entre os consumidores americanos e a ampliao do nmero de pontos de venda, que chegaram a quase dois mil no encerramento do ano. A estratgia comercial combina venda direta e apoio de distribuidores, alm da montagem de uma operao de e-commerce. Na divulgao da marca, Havaianas participou da feira World Shoes, em Las Vegas, e do Miami Fashion Week, alm de montar displays gigantes no Time Warner Center, em Nova York.

EuropaA Alpargatas Europa iniciou suas operaes em meados de 2008. Assumiu diretamente a distribuio de produtos na Espanha, na Frana e na Inglaterra. Inaugurou escritrio-sede em Madri, escritrios comerciais em Londres e Paris, e contratou operadora logstica sediada em Anturpia, na Blgica e com filial em Taragona, na Espanha, responsvel pelas operaes de distribuio em todo o continente. Por estar em fase properacional durante todo o segundo semestre de 2008, os volumes de vendas ainda foram imateriais. A operao esteve focada nas seguintes macroatividades: negociaes comerciais, visando s vendas para 2009; negociao dos acordos com os principais canais de distribuio; ampliao do conhecimento da marca Havaianas no continente; e estruturao do staff da Empresa.


Empresa de Marcas Desejadas

As marcas da Alpargatas so muito conhecidas e desejadas por milhes de consumidores, no Brasil e no exterior. Elas esto no centro da estratgia de crescimento da Companhia e superam os propsitos a que se dispem, ou seja, proporcionar conforto, bem-estar, prazer, desempenho, design e estilo.A venda de marcas agrega valor a calados, artigos esportivos e txteis e, consequentemente, amplia os resultados e a percepo de valor da Alpargatas. Marcas so extenses dos produtos. Enquanto eles so fabricados, elas so vendidas e se constituem elementos fundamentais para a orientao do comportamento do consumidor. Uma empresa consegue firmar-se no mercado pelos valores e pelas ideias que procura transmitir e por intermdio de suas marcas. Assim, elas se tornam um ativo, influenciadas por sentimentos, percepes e ideias que superam o valor atribudo ao produto e ao uso que o consumidor dar a ele. Essa forma de entender o valor de suas marcas levou a Alpargatas a registrar, em 2008, receita bruta de vendas, nas operaes internacionais, de R$ 240,8 milhes. O montante representa crescimento de 132% em relao ao exerccio anterior.

SandliasHavaianas e Dup Paixo nacional, a Havaianas vem conquistando consumidores em todo o mundo por proporcionar conforto e bem-estar. Desde 2007, aliou-se Dup para ampliar ainda mais a relao custo/benefcio aos usurios.

Artigos EsportivosTopper, Rainha e Mizuno Destinadas ao universo esportivo, esto presentes em calados de alta

performance e design inovador e patrocinam vrias das mais importantes competies esportivas do Pas.

VarejoAs lojas Havaianas, Topper, Mizuno, Timberland e Meggashop complementam a estratgia dos negcios da Alpargatas e permitem aos consumidores ampliar o contato com suas marcas.

Txteis IndustriaisLocomotiva Aliada de segmentos importantes da economia, como o agronegcio, tambm marca de produtos de moda, arquitetura e decorao.

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Sandlias

O negcio Sandlias encerrou 2008 com excelentes resultados: 201,6 milhes de pares comercializados, no Brasil e no exterior, o que representa expanso de 15% em volume e 21% em faturamento em relao a 2007.

O Rio e demais ! Tem tudo, ate desfile de havaianas na praia.

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O ano tambm foi marcado por um importante passo alinhado estratgia de internacionalizao. A Alpargatas estabeleceu-se na Europa, onde assumiu diretamente a distribuio de produtos na Espanha, na Frana e na Inglaterra. Inaugurou escritrio-sede em Madri e escritrios comerciais em Londres e Paris, e contratou operadora logstica em Taragona, na Espanha, responsvel pelas operaes de distribuio em todo o continente. Vrios desafios foram superados para essa expanso, entre eles a adequao s legislaes de cada pas, a contratao de profissionais com viso globalizada de negcio para atuar nas subsidirias e o alinhamento das iniciativas de marketing, que consideraram o perfil, as caractersticas e as culturas dos consumidores. Esses movimentos contriburam para impulsionar as vendas no exterior, que representaram 15% do volume de sandlias comercializadas no ano. Fundamental para essa evoluo foi o desempenho das operaes nos Estados Unidos, onde as vendas cresceram 237% em volume, em comparao com 2007. No Brasil, vrias aes levaram ao bom desempenho do negcio. Uma delas foi a integrao com a Dup, que resultou em adequao das equipes comerciais, alinhamento da comunicao com o mercado, redefinio da estratgia para a marca e unio dos processos produtivos, com o aproveitamento de sinergias e a identificao de complementaridades.

Outra iniciativa foi a inaugurao do Espao Havaianas, em So Paulo, com o propsito de colocar o consumidor em contato com o universo colorido, alegre e simples da sandlia que paixo nacional. O local o nico no mundo a comercializar todos os modelos da coleo, incluindo as customizadas e as produzidas para exportao, e possui nichos que remetem desde a origem do produto at a exportao, com a instalao de um continer. Alm dessa loja-conceito, foi inaugurada em 2008 uma unidade prpria de Havaianas, tambm em So Paulo, no Shopping Jardim Sul. Ela tem o propsito de testar a aceitao do pblico a novas colees, embalagens e ao atendimento, para que sejam continuamente aperfeioados. As duas unidades somaram-se a outras 25 franquias da marca, tambm inauguradas em 2008. Ainda no perodo, foi dado mais um passo importante em relao extenso da marca com o lanamento de uma linha de bolsas que reflete o esprito da sandlia. So modelos coloridos, confortveis, com alas emborrachadas ajustveis e flexveis, que podem ser usados em todas as ocasies.

Em 2008, a Alpar onde assumiu a distribuio de

gatas Europa,

estabeleceu-se na

sandlias na Espa na Frana e na

nha,

Inglaterra.

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Em sandlias, novos modelos incrementaram ainda mais o portiflio de Havaianas: Cool Possui tiras translcidas e palmilha estampada com detalhes que brilham no escuro. Surf Com forma e tiras diferenciados, a linha agora inclui modelos femininos. Ip A nova coleo tem quatro aquarelas da premiada artista plstica americana Shirley Felts. Fit Com nova tecnologia de solado e tiras que contornam os ps e se ajustam aos calcanhares. Baby Letrinhas Com design desenvolvido especialmente para os bebs, tem tiras de elstico que contornam os calcanhares, logotipo colorido na tira e estampa divertida. Na marca Dup os destaques foram: Rasteirinha Utiliza at 70% de material reciclado em sua fabricao. Tradio Sandlia silcada, inspirada em tradies nordestinas, como as rendeiras. Chique estampada Colorida, possui tiras mais finas.


Artigos Esportivos

O negcio de Artigos Esportivos gestor de marcas de grande tradio no Pas, como Topper, Rainha e Mizuno, reconhecidas por atletas profissionais e esportistas pela qualidade e pela performance. Em 2008, foram comercializados 11,8 milhes de pares de calados esportivos, volume 24% maior que o do ano anterior.

Um dos melhores programas aqui em Buenos Aires e andar de Topper sem destino pela cidade.

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Um dos destaques do negcio de Artigos Esportivos foi o trabalho de reposicionamento de Topper. A marca, at ento masculina e associada ao futebol esporte no qual lder, com 20% de participao , ganhou nova identidade visual, mais moderna e com mais movimento, e passou a ser unissex e multicategoria, com ampliao do mix de produtos e insero nos mercados de tnis, corrida, vlei, basquete e casual. O trabalho de reformulao da marca foi realizado por equipes de profissionais brasileiros e argentinos, com o apoio de uma empresa especializada em branding. Como reforo a esse novo posicionamento, alm da manuteno do patrocnio Seleo Brasileira de Futsal, que em 2008 conquistou o ttulo de primeira hexacampe mundial, Topper assinou as camisas do tenista Thomaz Bellucci, o primeiro no ranking nacional, e dos campees olmpicos de vlei de praia, Ricardo e Emanuel. Todas essas mudanas de comunicao e foco integraram um calendrio nico para Brasil e Argentina, que inclui campanha de marketing, lanada nos dois pases, e tambm no Chile e na Colmbia. No segundo semestre de 2009, as novidades chegaro ao Japo. Como fruto da aquisio da Alpargatas Argentina ponto de partida para a internacionalizao de Topper , o portiflio da marca para exportao ser global, composto por produtos fabricados no Brasil e na Argentina. Esse mix tambm foi colocado disposio dos consumidores na primeira loja prpria Topper no Brasil, inaugurada no Shopping Jardim Sul, em So Paulo. Em cinco anos, a expectativa de que a nova Topper lidere o mercado de calados esportivos na Amrica Latina.

Outra marca reposicionada em 2008 foi Rainha, cujo portiflio focado tanto em calados como em vesturio. Na segunda coleo do ano, ele incluiu modelos exclusivos para mulheres, como os tnis Action Shine e Fit. A inteno da Alpargatas para a marca em 2009 dot-la de perfil mais casual, direcionado ao pblico que utiliza roupas e calados esportivos, mas no busca alto desempenho na prtica de esporte. Mizuno se posicionou em 2008 como a marca de maior giro no segmento de performance. Contriburam para isso o lanamento da tecnologia Dynamotion Fit, que busca atender com fidelidade ao movimento da corrida; a veiculao de uma srie de campanhas de marketing, entre elas a Golden Runners, ligada s Olimpadas, cujo apelo emocional foi traduzido no slogan Nunca a mesma corrida. Sempre Mizuno.; e o patrocnio a diversos corredores e triatletas que se destacaram em suas categorias, entre eles Luclia Peres. Outra iniciativa indita no segmento foi o lanamento do clube de compras Mizuno Runners Team, criado a partir de uma ferramenta j existente de relacionamento com empresas ligadas marca, que ser incrementado em 2009 por meio de parcerias, entre elas com a Sociedade Brasileira de Medicina Esportiva. Alm de acessveis por e-commerce, os produtos Mizuno so comercializados por lojas em todo o Pas e em vrias dependncias das academias de ginstica

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A!BodyTech e Cia. Athletica.

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Todas essas mudanas conceituais feitas em Topper e Rainha foram anunciadas na Francal, maior feira do setor de calados e acessrios da Amrica Latina, realizada em julho. No evento foram tambm apresentadas as novidades para o vero 2009: Extreme II Indoor e society, os tnis possuem sistema de amortecimento visvel Dynatech e solado de borracha que garante tima aderncia s quadras. Aurion Tem novo solado e design incorporado ao cabedal de forma harmnica. Linha Eco Inclui produtos de vesturio produzidos com algodo orgnico e calados desenvolvidos com materiais ecolgicos. Indoor Luminy Possui sistema Dynatech e placa estabilizadora para evitar tores. Linha Thomaz Bellucci Composta por t-shirt, camisa polo e bermuda, desenvolvidas com tecido de alta performance, com recortes assimtricos em diferentes cores. Linha oficial da CBFS Desenvolvida com matria-prima de alta performance, tem secagem rpida e proteo UV.

Manifesto TopperA gente chora quando perde, mas quando ganha, chora mais ainda. A gente chega na bola inchegvel. Faz o ponto infazvel. E s Deus sabe de onde vem o ar quando os pulmes j comearam a arder. A gente joga feliz. Talvez porque fugiu da concentrao na noite anterior. No somos um s, somos vrios e s vezes irritantemente diferentes uns dos outros. Mas trazemos todos a herana do talento e da vontade incomuns. A gente assim mesmo. s vezes a gente ganha por ser assim. s vezes a gente perde por ser assim. Mas a gente sempre feliz por ser assim. Topper. Corao Manda.


Varejo

Entre as vrias iniciativas bem-sucedidas adotadas pelo negcio Varejo destacaram-se, em 2008, inauguraes de lojas, novas parcerias e o incio das operaes de e-commerce.

Escalar a Banff Mountain com Timberland foi o maximo! Deixei minha marca e a nossa bandeira la em cima.22

O negcio Varejo passou a gerenciar a marca Timberland, cujo portiflio concentrado na linha casual. Por essa razo, demanda a busca de canais diversificados de vendas, assim como tratamento diferenciado na distribuio. Com essa nova viso, foram inauguradas, no ano, uma loja prpria e trs franquias Timberland a primeira no Aeroporto de Cumbica, em Guarulhos (SP) , que se somaram a outras 12 lojas prprias da marca. De acordo com seu planejamento, Varejo tambm deu incio s operaes de e-commerce, com a loja-piloto Mizuno Team, que ganhou status de clube, em que os associados podem adquirir produtos da marca. A ideia que a plataforma tecnolgica que a abriga recepcione tambm, em 2009, Havaianas e Topper, e possa ser acessada por todos os consumidores. Outro destaque do perodo foi a inaugurao da primeira loja prpria de Topper no Brasil, no Shopping Jardim Sul, em So Paulo. A iniciativa est alinhada ao propsito de ampliar a visibilidade da marca, que a Alpargatas quer tornar global. Mizuno, por sua vez, foi reforada pela parceria com a rede fluminense de academias A!BodyTech, estendida em 2008 Cia. Athletica, em So Paulo, onde a primeira loja foi inaugurada na unidade do Brooklin. Alm dela, a marca encerrou o perodo com sete lojas nas dependncias da A!BodyTech, seis das quais no Rio de Janeiro e uma em Braslia. Em Havaianas, o ano foi marcado pela rapidez com que foram adotadas as operaes de varejo. Em setembro foi inaugurada a primeira loja prpria da marca, no Shopping Jardim Sul, em So Paulo; entre outubro e dezembro foram abertas 25 franquias, somando-se lojas e quiosques; e no incio de 2009 foi inaugurado o Espao Havaianas, na Rua Oscar Freire, templo do consumo paulistano. A loja-conceito oferece ao pblico a coleo completa, alm das sandlias feitas exclusivamente para exportao e produtos de extenso de linha, como toalhas, chaveiros e as novas bolsas Havaianas, que incrementaram o portiflio da marca. A rede Meggashop, que possibilita Alpargatas gerir com eficincia o ciclo de vida de seus produtos e oferece aos consumidores de todos os perfis ampla variedade de produtos e a melhor relao custo/benefcio, encerrou o perodo com 23 unidades, em oito estados brasileiros. Com esse crescimento, todas as unidades de varejo da Companhia foram responsveis pela comercializao, no ano, de 2,9 milhes de unidades, entre pares de calados e peas de acessrios e vesturios esportivos, o que representa crescimento de 21% em volume.

Txteis Industriais

Em 2008, a empresa Locomotiva Indstria e Comrcio Ltda. foi constituda para gerir os negcios da unidade Txteis Industriais da Alpargatas. Ela comeou a operar em julho, fortalecida pelo aproveitamento das sinergias com sua controladora e pelo ganho de autonomia para investir em alternativas especficas para seu negcio.

Viver nessa cidade e barbaro! Compras, entao... Olha so... to no maior urban style. com a shopping bag da Locomotiva.24

Com duas unidades industriais em Pouso Alegre (MG), de coberturas e lonas, e em Manaus (AM), de laminados sintticos , a Locomotiva tem como foco estender a solidez de suas marcas j consagradas nos setores de transporte, agronegcio e arquitetura para os mercados de moda e decorao. Para isso, tem-se dedicado ao desenvolvimento de colees de tecidos especiais e estampas baseadas nos atributos da marca Locomotiva e no conceito de personalizao e exclusividade, que so caractersticos desses mercados. Tambm tem investido fortemente na busca de matrias-primas para a produo de tecidos com caractersticas ecolgicas, como a linha Locomotiva Eco, e na diversificao de cores, texturas e acabamentos. Com o propsito de agregar valor marca, a nova empresa desenvolveu produtos direcionados ao consumidor, como as shopping bags Locomotiva, que foram exportadas para o Japo. No Brasil, elas podem ser adquiridas em renomadas lojas de decorao, como a Regatta Tecidos e a Tok&Stok. Com todas essas realizaes, foram comercializados 17,6 milhes de metros quadrados de txteis em 2008, volume 11% superior ao de 2007. Contriburam para esses resultados, alm do cenrio favorvel, a expanso de vendas de coberturas para o agronegcio e o bom desempenho da linha destinada arquitetura, que cresceu 10,3%, resultado do programa de certificao Fabricante Autorizado Night&Day. A iniciativa, pioneira no segmento, promove treinamento e capacitao das equipes das empresas fabricantes de toldos para que especifiquem corretamente o produto mais adequado s necessidades de seus clientes. Outros ganhos para o negcio so projetados para 2009, alguns dos quais decorrentes da integrao com a Alpargatas Argentina. Alm de ter identificado grande potencial de comercializao de seus produtos no mercado argentino, Locomotiva vai usufruir os benefcios da troca de experincias e sinergias existentes entre suas unidades fabris no Brasil e as fbricas txteis mantidas na Argentina. Outro ganho operacional ser obtido na rea de insumos, a exemplo do algodo.

Responsabilidade Socioambiental

A Alpargatas busca conduzir seus negcios de forma economicamente vivel, socialmente justa e ambientalmente correta. Isso implica estabelecer relacionamentos transparentes e ticos com todos os pblicos com os quais se relaciona.

A seus funcionrios proporciona oportunidades para o crescimento pessoal e profissional. Com as comunidades do entorno de suas unidades interage especialmente por intermdio do Instituto Alpargatas, que em 2008, ao completar cinco anos de existncia, ganhou o reforo da parceria com o Instituto Camargo Corra. Para a preservao do meio ambiente mantm slidas polticas de reduo dos impactos de suas atividades.

Gesto de PessoasA Alpargatas investe continuamente no aperfeioamento pessoal e profissional de seus 17,5 mil funcionrios, por entender que eles so os principais agentes das transformaes demandadas, tanto internamente como pela sociedade. Pautado por essa crena, seu modelo de gesto contempla dois pilares: atrao e desenvolvimento. No primeiro esto inseridos o programa de trainees e estagirios. J no mbito do pilar desenvolvimento, a Companhia adotou aes que beneficiaram empregados de todos os nveis hierrquicos. Aos que ocupam cargos de alta e mdia gerncia organizou, em parceria com o Ibmec So Paulo, um MBA sob medida para amparar as mudanas culturais decorrentes da caminhada rumo internacionalizao. Participaram do curso 32 profissionais, que se aprofundaram em temas direcionados aos negcios, como integrao, gesto de pessoas e internacionalizao. Os conceitos de sustentabilidade tambm foram amplamente difundidos no decorrer do ano, por meio de palestras, exibio de vdeos e outros recursos que envolveram todos os empregados, independentemente do nvel hierrquico. A iniciativa contribuiu para estimular a participao deles nas aes conduzidas pelo Instituto Alpargatas. Alm disso, foram desenvolvidos workshops de competncias, com o treinamento de 932 mensalistas e gestores; o mdulo Gesto Eficaz do Desempenho (feedback), com a participao de 362 gestores; e uma srie de programas de qualidade, que qualificaram 665 profissionais das fbricas. O calendrio de treinamentos do ano que envolveu quase 2 mil pessoas em 19 diferentes programas foi alinhado s estratgias da Empresa e s demandas identificadas no Plano de Desenvolvimento Individual. Assim, 2008 foi encerrado com 191.930 horas de treinamento e 5.234 funcionrios capacitados, nas reas de negcios, vendas, varejo e produtos, tanto em So Paulo como nas unidades industriais sediadas na Regio Nordeste. Outro importante valor para a Alpargatas, a inovao tambm foi incentivada por meio do Programa Destaques, que premiou 55 profissionais, cujas sugestes foram evidenciadas no Ciranda de Ideias.

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Maior desafio de 2008 no mbito da gesto de pessoas, a transformao cultural, demandada pela integrao com a Alpargatas Argentina, comeou a ser promovida em vrias frentes. O processo de integrao contemplou o diagnstico da gesto de pessoas e a identificao de valores e gaps. Esse levantamento nortear a aplicao, em todas as unidades instaladas naquele pas, do modelo adotado pela Alpargatas no Brasil, porm adaptado realidade local, alm de workshops preliminares com a alta direo da Companhia para a integrao das culturas.

SeguranaResultado do aperfeioamento de processos operacionais, da contnua conscientizao sobre condies seguras de trabalho e de fortes investimentos em infraestrutura, a Alpargatas registrou oito acidentes de trabalho com afastamento em 2008. O nmero superior ao de 2007 em razo dos aumentos do volume de produo e do nmero de funcionrios diretos e pela incorporao da fbrica da Dup. No entanto, ele refletiu uma Taxa de Frequncia (TF) resultante da relao acidente/exposio de horas de 0,34, inferior ao limite projetado para o perodo, de 0,38. A Taxa de Gravidade (TG) foi de 37, tambm menor que o limite projetado, de 39.

Instituto AlpargatasCom a misso de melhorar a qualidade da educao de crianas e adolescentes de 7 a 17 anos por meio do esporte, nas comunidades em que a Empresa opera, a instituio promove uma srie de iniciativas no mbito do Projeto Educao por Meio do Esporte.


70.569 foi o nmero de crianas e adolescentes beneficiados pelos programas coordenados pelo Instituto Alpargatas em 2008, representando um crescimento de 65,7% em relao ao ano anterior.Adotado em Campina Grande (PB), Joo Pessoa (PB), Natal (RN), Santa Rita (PB) e Carpina (PE), ele agrega trs frentes: Ao Escola, em parceria com a rede pblica de ensino, que utiliza a prtica esportiva qualificada como instrumento para a melhoria da educao, durante o horrio escolar. Ao Ps-Escola, em conjunto com o setor pblico e organizaes no-governamentais, para proporcionar aos estudantes atividades esportivas, culturais e artsticas, fora do horrio escolar. A proposta fortalecer a permanncia dos alunos em atividades educativas, esportivas e culturais em horrio integral. Apoio financeiro para a construo e a melhoria dos espaos esportivos das instituies participantes. Integrado a essas frentes est o programa de voluntariado corporativo Funcionrio Cidado, tambm coordenado pelo Instituto Alpargatas. Sob essa sistemtica, alinhada s estratgias e aos negcios da Alpargatas, o Educao por Meio do Esporte foi fortalecido em 2008 graas s sinergias resultantes da parceria com o Instituto Camargo Corra. A instituio desenvolve quatro programas Infncia Ideal, Escola Ideal, Futuro Ideal e Ideal Voluntrios , dois dos quais so focados nos mesmos propsitos do programa desenvolvido pela Alpargatas. Assim, o Educao por Meio do Esporte contabilizou, ao final do exerccio, 136 projetos operacionalizados, nmero 76,7% maior do que o de 2007. Com a incorporao do Escola Ideal, as iniciativas foram estendidas a outros seis municpios, alm dos cinco onde j estavam consolidadas: Alagoa Nova, Araruna, Guarabira, Ing, Mogeiro e Serra Redonda, todos na Paraba. O nmero de crianas e adolescentes beneficiados tambm cresceu 65,7% em relao ao ano anterior e alcanou a marca de 70.569. O Escola Ideal, por sua vez, favoreceu outras 90 mil crianas e adolescentes de escolas pblicas municipais e estaduais. Entre os ganhos proporcionados pelas aes esto a melhoria do desempenho escolar a mdia geral dos alunos foi de 7,9, sendo que no incio do Programa, h cinco anos, era de 5,0 e a reduo do nvel de agressividade dos estudantes. Ainda no mbito do Programa, foram reformadas 56 quadras poliesportivas nas escolas de Campina Grande, Carpina e Santa Rita; realizados diversos eventos pedaggicos em todos os municpios participantes, que beneficiaram mais de 61 mil crianas e adolescentes; e promovidas 19,4 mil horas de treinamento a professores e gestores escolares. J o programa de voluntariado Funcionrio Cidado envolveu 777 colaboradores 31% mais do que em 2007 em mutires promovidos para a melhoria das instalaes de 22 unidades escolares.

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Meio AmbienteEm 2008, a Alpargatas manteve seu compromisso com a preservao ambiental e investiu R$ 6,7 milhes em aes para reduzir os impactos de suas atividades. O valor, 34% superior ao destinado em 2007, foi aplicado em melhorias de sistemas e processos em todas as fbricas, com o propsito de diminuir o consumo de gua e energia eltrica e a gerao de resduos. Na unidade de Santa Rita (PB) houve o aperfeioamento do plano de reduo de resduos. Assim, os que no podem ser totalmente reincorporados ao processo so reaproveitados por empresas parceiras e retornam ao mercado em forma de novos produtos. J os considerados perigosos so segregados na Central de Resduos e destinados ao coprocessamento. Em Campina Grande (PB), onde 90% das aparas de borracha so reincorporadas, foi desenvolvido molde com

design diferenciado que evita a expanso do material para fora da rea de corte; adotada a prtica dedevoluo de embalagens para os fornecedores; reaproveitados os pallets para movimentao e transporte de

bags; e promovido o refinamento de leo contaminado, que tambm reutilizado no processo.No ano, a mdia do consumo de gua por unidade produzida foi 27% inferior ao volume consumido em 2007. Contriburam diretamente para esse resultado a rpida identificao e correo de vazamentos; as reformas nas tubulaes nas unidades de Santa Rita, Natal, Campina Grande e no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento; e os programas de educao ambiental, que envolveram todos os funcionrios. A mdia consumida de energia eltrica por unidade produzida foi praticamente a mesma que a de 2007. Para reduzir ainda mais o consumo, a Alpargatas est desenvolvendo projetos para a utilizao de energias elica e solar na iluminao de reas externas, que devem ser testados nas unidades fabris.

IntegraoAlm dessas aes, a Alpargatas dedicou-se, em 2008, a integrar a fbrica da Dup em seu Sistema de Gesto em Segurana, Sade e Meio Ambiente. Assim, as metas de reduo do consumo de recursos naturais de 2009 j incluiro a unidade. J as fbricas da Companhia na Argentina, que, ao serem adquiridas, passaram por inspees que resultaram em diagnsticos e planos de ao, foram acompanhadas no decorrer do exerccio por profissionais brasileiros. A inteno dar suporte para que tambm naquele pas sejam adotadas as diretrizes e as polticas de melhorias ambientais e reduo de impactos das atividades.


Reconhecimentos

Em 2008, a Alpargatas e suas marcas foram reconhecidas por meio de premiaes e homenagens:

Melhores e Maiores da revista Exame Homenagem s empresas que mais se destacaram nos 35 anos do anurio 50 RHs Mais Admirados do Brasil pela revista Gesto & RH 50 Melhores Empresas em Cidadania Destaque em Responsabilidade Social pela revista Gesto RH Condecorao Marketing Best pela Editora Referncia, Madiamundomarketing e FGV As 40 empresas que mais se destacaram nos 20 anos do prmio Marketing Expert Associao Brasileira de Lojistas de Artefatos e Calados Homenagem pelos 100 anos de atividades no Brasil

Prmios concedidos a Havaianas:Leo de Bronze, no 55 Festival Internacional de Publicidade de Cannes, Frana El Sol, no Festival Iberoamericano de Comunicao Publicitria, em San Sebastian, Espanha Sino de Ouro, no Festival Internacional de Publicidade e Comunicao em Lngua Portuguesa Anunciante do Ano, na 33 edio do Anurio do Clube de Criao de So Paulo Anunciante Mais Completo e 2 lugar em Top of Mind pela revista About

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CrditosCoordenaoRui Porto Carlos Parente Cssia Navarro Jos Slvio Ferreira Moraes

TextoEditora Contadino

Reviso OrtogrficaLuiz Teodoro de Souza

Projeto GrficoAdroitt Bernard

FotosMrio Castelo

IlustraesFelix Reiners

ImpressoTarfc

alpargatas 2008

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