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AkzoNobel Especialidades Químicas Akontece Abril 2012 Motivação e engajamento resultam em segurança do trabalho eficiente. Temos um excelente motivo para comemorar: em fevereiro deste ano completamos a marca de 1.121.762 horas trabalhadas sem acidentes com afastamento para funcionários da Unidade Functional Chemicals Itupeva da AkzoNobel. Segundo Marcelo Flora, Gerente de Fábrica – Functional Chemicals, essa marca é resultado do comprometimento da equipe com as políticas de HSE da AkzoNobel. Marcelo aponta que esses índices evidenciam que “é possível obter excelentes resultados quando uma equipe é motivada e engajada em seu trabalho”. Processos de segurança como o BBS (Behavior Based Safety), programas de segurança diversos, reuniões mensais com toda a equipe e muitas outras ações estão sendo realizadas para que essa marca seja mantida. Quando cada um faz sua parte, garantimos a segurança de todos! 15 anos sem acidentes de trabalho AKONTECE_05.indd 1 26/04/12 15:36

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Informativo trimestral da AkzoNobel dirigido aos colaboradores da unidade de Itupeva. Tiragem: 300 exemplares.

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AkzoNobel Especialidades Químicas

AkonteceAbril 2012

Motivação e engajamento resultam em segurança do trabalho eficiente.Temos um excelente motivo para comemorar: em fevereiro deste ano completamos a marca de 1.121.762 horas trabalhadas sem acidentes com afastamento para funcionários da Unidade Functional Chemicals Itupeva da AkzoNobel.

Segundo Marcelo Flora, Gerente de Fábrica – Functional Chemicals, essa marca é resultado do comprometimento da equipe com as políticas de HSE da AkzoNobel. Marcelo aponta que esses índices evidenciam que “é possível obter excelentes resultados quando uma equipe é motivada e engajada em seu trabalho”.

Processos de segurança como o BBS (Behavior Based Safety), programas de segurança diversos, reuniões mensais com toda a equipe e muitas outras ações estão sendo realizadas para que essa marca seja mantida. Quando cada um faz sua parte, garantimos a segurança de todos!

15 anos sem acidentes de

trabalho

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Akontece Abril 2012 2

Como o tempo passa rápido! Nem bem nos demos conta e lá se foi o primeiro trimestre do ano. Essa estória de

que, no Brasil, o ano só começa após o carnaval não é bem assim, não é? Tivemos um bom primeiro trimestre

comparado com o primeiro trimestre do ano passado embora abaixo da meta. Enquanto as demandas em alguns dos

nossos mercados se mantiveram nos bons níveis do final do ano passado os preços das nossas principais matérias

primas estiveram em patamares elevados e, agora, com tendência de alta, invariavelmente, se tornando um grande

desafio para nossas margens. Nosso grande investimento no ano, a ampliação dos quaternários, está ocorrendo

conforme planejado, principalmente, no que diz respeito aos aspectos de segurança e será um grande pilar para nosso

crescimento na América do Sul.

Inegavelmente, a busca de meta tão agressiva e desafiadora pressupõe níveis altos de efetividade nas nossas

operações, isto é, tudo que fizermos, seja nas operações fabris ou nas mais variadas funções administrativas, devemos

fazê-lo com eficiência (muito bem feito) e, acima de tudo, com eficácia (fazer o que precisa ser feito). As demandas

dos nossos clientes são, cada vez mais, desafiadoras enquanto que a competência dos nossos concorrentes tem

aumentado continuamente. Ninguém está parado numa economia globalizada como a que vivemos. Daí, nossa

busca, contínua, pela excelência porque acreditamos ser e esse o caminho mais seguro, prá não dizer o único, para

alcançarmos nossa meta de crescimento e continuarmos nossa trajetória de sucesso. O plano de excelência funcional

e operacional da AkzoNobel, Dynamo, lançado no ano passado e em continuidade neste ano nos pede, exatamente,

isso: que procuremos caminhos que tornem nossos processos mais eficientes, menos complexos e mais lógicos para

podermos almejar um “Crescimento com Lucratividade e Segurança” uma vez que nada na estratégia de crescimento

dos nossos negócios justifica comportamentos que tragam riscos às pessoas ou às operações.

Quero aproveitar a oportunidade para pedir, principalmente, aos colaboradores das áreas administrativas, o

compromisso e engajamento na implantação do PROSSIGA (Segurança Baseada no Comportamento) nas áreas

administrativas. Com o fundamental suporte do Comitê Diretor do PROSSIGA, estamos convidando representantes

das várias áreas para participarem da elaboração do plano de implantação a ser apresentado ao Comitê de Liderança

da Fábrica em maio. Realmente, acredito que será um grande sucesso como tem sido o PROSSIGA até o momento.

A consciência de todos com referência aos aspectos de Segurança, com certeza, é fator preponderante para

assegurarmos que todos voltem prá casa, após um dia de trabalho, sãos e salvos, sem ferimento algum nem qualquer

problema de saúde causado por algum comportamento inseguro que possa ser evitado.

E, assim, seguimos na nossa jornada na busca do “Crescimento com Lucratividade e

Segurança”.

Boa leitura!

Efetividade é preciso

José Cedeval Bozze

Gerente Geral - América do Sul - Surface Chemistry

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TIAR – Total IIlness Absence Rate (Taxa total de Absenteísmo por Enfermidade) - Número de horas perdidas no ano devido a doenças. Segue a fórmula abaixo: TIAR = Nº de horas perdidas x 100% Nº de horas programadas (trabalhadas+horas perdidas) TRR – Total Reportable Rate - TRR (Taxa reportável

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Índices de SegurançaEntenda como esses números são encontrados e porque eles são importantes para todos nós.

Desempenho do Prossiga: O Prossiga é um Processo de Segurança baseado no comportamento das pessoas - A Missão do PROSSIGA é reduzir continuamente o número dos acidentes e incidentes no site da AkzoNobel. Para tanto, são observados os comportamentos na execução dos trabalhos de colaboradores diretos e terceirizados para identificar e medir os comportamentos de riscos existentes e estabelecer uma comunicação contínua, a fim de criar um ambiente físico e cultural para que os funcionários estejam aptos e motivados a proteger-se dos riscos. Para verificação do desempenho, uma série de fatores são analisados, tais como: número de observações realizadas, treinamentos, pessoas envolvidas no processo supervisão e operação, número de barreiras removidas (riscos potenciais observados), número de acidentes, etc...

“Average Number of Employees” (Número Médio de Empregados): É o número total de empregados do site, incluindo-se empresas contratadas, aprendizes, estagiários. “Hours Worked” (Horas/Homem Trabalhadas): É o total de horas trabalhadas durante um período, contando-se horas normais e horas extras. “Fatality” (Fatalidade): Cessação da capacidade de trabalho pela perda da vida, dentro de um ano do evento, exposição ou lesão. “Lost Time Injury – LTI” (Acidente com Tempo Perdido): É o acidente onde o funcionário permanece afastado do serviço por algum tempo e após sua recuperação, volta a trabalhar normalmente. “First Aid-” (Primeiros Socorros): Considerado quando o acidentado é atendido pelo ambulatório médico da empresa, onde são efetuados os primeiros socorros e em seguida ele retorna ao seu trabalho normal. “Medical Treatment - MT” (Tratamento Médico): Ocorre quando o acidentado necessita de acompanhamento médico, após o acidente, não sendo impossibilitado de executar suas atividades normais. “Restricted Work - RW” (Trabalho Restrito): Ocorre quando o acidentado é afastado de seu trabalho habitual por

Algumas definições para melhor entendimento.

Número de Ocorrência em primeiros socorros em funcionários (FA) – “First Aid” – Primeiros Socorros – Considerado quando o acidentado é atendido pelo ambulatório médico da empresa, onde são efetuados os primeiros socorros e em seguida ele retorna ao seu trabalho normal.

alguma restrição médica, porém continua trabalhando em outra atividade liberada pelo médico. Após sua recuperação, volta a exercer suas atividades normalmente. “Hours Away From Work – HL” (Horas longe do trabalho): Número total de horas perdidas, devido ao acidente. “Total Hours since the last Lost Time Injury - TH” (Total de horas desde o último acidente com afastamento): Total acumulado de horas sem acidentes. Estas horas são computadas a partir do último acidente. “Occup. Illness”: Neste campo é descrito o número de doenças ocupacionais constatadas e o tempo perdido em razão destas. Contractor: Trabalhador terceirizado incluindo temporários (supervisionados ou independetes), que prestam serviços

para a AkzoNobel. Severy Rate (SR) SR= n.º dias perdidos . 1.000.000 Total Horas Trabalhadas Frequence Rate (FR) FR= n.º LTI . 1.000.000 Total Horas Trabalhadas

Total) - Lembrando que TRR é o número de lesões reportáveis (fatalidades, trabalho restrito, acidentes com perda de tempo e tratamento médico de funcionários ou contratados) por 1.000.000 horas trabalhadas. TRR= (Fatal+RW+LTI+MT) x 1.000.000) Total de horas trabalhadas

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Akontece Abril 2012 4

Eficiência energética

Estamos sempre buscando

a ecoeficiência em nossas

operações e fábricas.

E foi com esse objetivo que a

AkzoNobel global desenvolveu

o CED, um programa de Diagnóstico

Compreensivo de Energia.

Durante o mês de fevereiro, uma equipe de mais de 15 pessoas foi envolvida com sucesso na melhoria da eficiência energética em Itupeva . Programas como esse já foram realizados em fábricas do Surface nos Estados Unidos, resultando em um potencial de economia com energia da ordem de 5 milhões de dólares por ano e redução anual de 30 mil toneladas de CO2. Basicamente, o processo consiste em gerar ideias voltadas à eficiência energética, com a participação do pessoal local e também da equipe de outras unidades, priorizar essas ideias e fazer todos os cálculos de custo/benefício para as principais delas, que ficam registrados em cartões

chamados Measure Cards. Atualmente, temos em Itupeva 29 Measure Cards, com um retorno simples do investimento em 1,3 anos, em média. O interessante do CED é que, além das questões técnicas, também são abordadas as questões de desempenho e comportamento. Assim como o comportamento influencia a segurança, ele também influencia a forma como utilizamos energia e como cada pessoa pode ajudar a melhorar o desempenho. Para manter o diálogo e o foco constante na redução do uso de energia, foram avaliadas algumas atividades e em breve serão criados indicadores específicos para cada uma.

O resultado previsto é de uma economia de 20% do total da energia consumida pelo Surface e 27% de redução das emissões de CO2.  A principal ideia em Itupeva é reaproveitar o calor perdido através da chaminé do oxidador térmico. Várias outras estão na lista, como melhorar o isolamento das válvulas do sistema de óleo térmico, evitando uma perda de calor para o ambiente que equivale a cerca de 200 mil reais por ano.

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Indicadores de Desempenho Acumulado2011

1o Trim 2o Trim 3o Trim 4o Trim Acumulado2012

Meta Status

Dias de treinamento por funcionário/ano

Sugestão de melhoria por funcionário/ano

% Reclamações procedentes de clientes no total de

notas fiscais emitidas

Índice de rejeição de produtos

% de Desempenho do Prossiga

Taxa total de absenteísmo por enfermidade (TIAR)

Taxa de danos reportáveis de empregados (TRR)

No de ocorrência em primeiros socorros em

funcionários (FA)

Total de resíduos não recicláveis (toneladas)

Consumo total de energia elétrica (MWh)

Consumo total de água (processo e potável) - (m3)

Emissão total de CO2 (direto) - (toneladas)

5,67

0,95

0,30%

3,62%

95%

1,91%

2,53

2

243

12.593

121.276

13.321

1,24

0,49

0,14%

0,77%

92%

1,54%

0

0

60

3.387

35.057

3.620

1,24

0,49

0,14%

0,77%

92%

1,54%

0

0

60

3.387

35.057

3.620

5

1,2

0,38%

-

320

13.500

120.000

15.000

3,5% lotesreprovados

> 95%

< 1,9%

< 2

Precisa melhorar Dentro da meta

Indicadores de Desempenho

O evento, realizado no CIESP (Centro das Indústrias do Estado de São Paulo) de Jundiaí, é uma das ações do RINEM, (Rede Integrada de Emergência de Jundiaí e região), que tem como principal objetivo integrar esforços e recursos para o bem comum. A rede une empresas, órgãos públicos e o 19º Grupamento de Bombeiros do Estado de São Paulo.

Fomos convidados para participar do Simpósio por nossa importância como uma das empresas fundadoras do RINEM e por nosso trabalho já realizado até o momento. Osvaldo

RINEM promove atividade de conscientização

Participamos, no dia 12 de março, do I Simpósio Prevenção e Combate a Incêndio da Aglomeração Urbana de Jundiaí.

Torezan, nosso Supervisor de Segurança, ministrou uma palestra sobre prevenção e combate a incêndio para a comunidade local e autoridades do município. Durante sua apresentação, ele expôs um breve histórico e falou sobre as empresas e as pessoas responsáveis pela segurança de todas elas.

Como resultado do simpósio, além das duas empresas em fase final de filiação ao RINEM, tivemos a confirmação de duas novas adesões.

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www.akzonobel.com

A AkzoNobel é a maior companhia global de tintas e revestimentos e uma das principais fabricantes de especialidades químicas. A empresa fornece produtos inovadores para indústrias e consumidores no mundo inteiro e trabalha com paixão no desen-volvimento de soluções sustentáveis para seus clientes. O portfólio inclui marcas como Coral, Eka, Wanda, Dulux, Sikkens e International. Com sede em Amsterdã, na Holanda, é classificada como uma das companhias do Global Fortune 500 e ocupa posição de destaque no Índice de Sustentabilidade da Dow Jones.Com operações em mais de 80 países, seus 55 mil colaboradores no mundo inteiro estão comprometidos com a excelência e com o cumprimento da filosofia “As Respostas do Amanhã Hoje” (Tomorrow’s Answers Today™).

Expediente

Publicação trimestral da AkzoNobel

Especialidades Químicas

Coordenação: Daiane Souto Cruz

Produção: AM2 Publicidade +

Endomarketing

Jornalista Responsável:

Aba Lucia Abrão (Mtb. 266-MS)

Tiragem: 300 exemplares

Selo FSC

Queremos prestar uma homenagem póstuma ao nosso colega João Francisco Silveira dos Santos, falecido no dia 18/03/12. Silveira trabalhou conosco por mais de 12 anos, prestando serviços como Técnico de Segurança do site de Itupeva – Surface Chemistry.

Durante todo o tempo em que esteve conosco, foi um dos responsáveis por assegurar a integridade e capacidade de trabalho de nossos colaboradores. Sempre com muito zelo

Homenagem

e consciência, esteve empenhado em eliminar ou reduzir ao mínimo os riscos de ocorrência de incidentes.

Lamentamos a perda e solidarizamo-nos com a família. Para nós, ficam as lembranças, a saudade e a tristeza por ter perdido o excelente amigo e profissional.

Departamento de Segurança Industrial/Patrimonial

A Akzo Nobel Personal Care faz parte do programa Qlicar (Qualidade, Logística, Inovação, Competitividade, Atendimento e Relacionamento) da Natura Cosméticos como fornecedores. O Qlicar é um processo de melhoria contínua da empresa na busca de mudanças para garantir qualidade e parceria na construção de um futuro melhor. Nosso cliente Natura, recentemente, nos presenteou com brindes diversos. Segundo Viviane Motta, nossa Analista de Vendas e Logística Personal Care, “esse é um dos resultados de reconhecimento da nossa parceria, do trabalho em equipe, da pontualidade em nossas entregas e da qualidade de nossos produtos e serviços”. Como forma de agradecimento aos nossos funcionários, estagiários, terceiros e aprendizes da Unidade de Itupeva, distribuímos esses brindes entre todos. Afinal, são eles os verdadeiros responsáveis por este sucesso.

Uma parceria de qualidadeBrindes recebidos da Natura Cosméticos simbolizam a importância de nossos produtos e serviços.

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