agilidade e qualidade de projetos

Agilidade,

Qualidade e

FuturoFabio Akita

Text

Wednesday, June 17, 2009

AkitaOnRails.comslideshare.net/akitaonrails


13 e 14Outubro

2009Wednesday, June 17, 2009

versão 1.5


versão 1.5(beta)


Idéias e Filosofias


“Thought-Provoking”


Menos sobre

“know-how”


Mais sobre o

“know-why”


~170 slides~50 min


www.slideshare.net/akitaonrails

[email protected]


http://www.slideshare.net/akitaonrails




Como é feito um software?


“Engenharia”


Análise Codificação


Programação “Compilação”


“Codificador”


“Arquiteto”


Contrato de Escopo Fechado


Prazo Custo


Escopo

Prazo Custo


Premissas


Futuro Previsível


Trabalho Previsível


Custo/Risco Reduzido


Garantia de Entrega!


Requerimentos

Análise e Design

Codificação

Testes

Integração

Aceite

Entrega


Escopo

Prazo Custo


Escopo

Prazo Custo

Qualidade

Variável


Standish Group - CHAOS Report 2009


Sucesso32%

Fracasso Médio44%

Fracasso Total24%

Standish Group - CHAOS Report 2009


Seja Cético!


Futuro Previsível?


Winston W. Royce - 1970


“Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada

e convida falhas.”

Winston W. Royce - 1970


“Soft”ware exige

criatividade


Trabalho Previsível?


// create some properties and get the default SessionProperties props = new Properties();props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a messageAddress replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };Message newMessage = new MimeMessage(session);if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo));else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessageTransport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);transport.connect(_smtpHost, _user, _password);transport.sendMessage(newMessage, _toList);


new EmailMessage() .from("[email protected]") .to("[email protected]") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send();

(thanks to Guilherme Chapiewski)


Alto custo de planejamento


Mão de obra de desqualificada


Economia de (grande) Escala


Sakichi Toyoda


Sakichi Toyoda Taiichi Ohno


Como produzir com qualidade e baixo

custo sem economia de escala?


“Toyota Way”


14 princípios


Não é uma “metodologia”


Valor

Pessoas

Fluxo Contínuo

Organização


“Desperdício”


8 Empresas

14 pontos de armazenamento

Repassado 30 vezes

24% da matéria prima é jogada fora

319 dias

3 horas é trabalho de valor


Enviar RequisiçãoAprovação do Projeto

Juntar Requeri-mentos

Aprovação do ClienteAnáliseDesignCodifica-

çãoTestesDeploy


Enviar Requisição

Aprovação do Projeto


Aprovação do Cliente Análise Design

Codifica-ção

Testes Deploy


Enviar Requisição




Codifica-ção

Testes Deploy

1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanasTrabalho

6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanasEspera


Produção Excessiva Funcionalidades Extras

Inventório Requerimentos

Passos Extras de Processo Passos Extras

Movimentação Encontrar Informação

Defeitos Defeitos sem testes

Espera Espera, incluindo Clientes

Transporte Repasse de Trabalho


Agilidade


Scrum


“auto-reflexão”


反省(hansei)


“melhoria contínua”


改善(kaizen)


“Padrões”


Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje

RequerimentosHistórias detalhadas apenas para a

iteração atual

Passos ExtrasCodificar direto das histórias; explicações direto do cliente

Encontrar InformaçãoTer todos na mesma sala, incluindo

clientes

Defeitos sem testes Test Driven Development

Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos

Repasse de TrabalhoDesenvolvedores trabalham junto com o

cliente


Manifesto for Agile Software Development

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas


Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas

Software que funciona do que documentação compreensiva

Colaboração do cliente do que negociação de contratos

Responder a mudanças do que seguir um plano


4 valores12 princípios


Contrato de Escopo Variável


Premissa


Somos PÉSSIMOS em prever o futuro


Portanto,nem tente!


Escopo

Prazo Custo

Qualidade

Variável


Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável


Contrato de Escopo Fixo

Se Livrar da responsabilidade

Contrato de Escopo Variável

Compartilhar a responsabilidade


Confiança


“Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os

a melhorar”


ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe


NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!


NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!(tradicional)


Hierarquia


ἱερός


“sagrado”


ἄρχω


“comandar, liderar”


Comando-Controle


EquipesAuto Gerenciadas


Interfaces e Usabilidade



Codificação



Codificação

Testes e Qualidade



Codificação

Testes e Qualidade

Infra-estrutura e Instalação


Waterfall “disfarçado” !!


EquipesAuto GerenciadasCross Funcionais


Premissas sobre Pessoas:


Teoria X(autocrática)

Teoria Y(democrática)

são preguiçosas gostam de trabalhar

precisam ser controladas tem auto-controle

precisam ser motivadas se motivam

não são muito espertas são espertas

precisam de encorajamento para

trabalhar direito

querem fazer um bom trabalho


“Servant Leadership”


Enviar Requisição




Codifica-ção

Testes Deploy

1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanasTrabalho

6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanasEspera


Enviar Requisição


Arquitetura Preliminar

Sprint #1

Sprint #2

Sprint #3

2 dias 1 semana 1 semana

1 dia 1 hora 2 semanasTrabalho

Espera

4 semanas 4 semanas 4 semanas

1 dia 1 dia


Experimento


Em 1982, a GM fechou a fábrica

Freemont, Califórnia


2 anos depois a fábrica foi reaberta

pela NUMMI


Alguma coisa mudou nas práticas

gerenciais


A GM não conseguiu replicar o mesmo

sucesso


O próximo passo


Organizações Democráticas


Você trabalha quando quer


Você escolheseu chefe


Você escolheo que fazer


Você escolhe quanto quer ganhar


Você sabe quanto todos ganham


Você escolhequem contratar


Você só vai em reuniões que

importam


Você é responsável pelos lucros


Você recebe o dividendo do lucro


Você vota em tudo que importa


Você tem valor


Sistemas Complexos


Equilíbrio


Entropia


“Edge of Chaos”


Equipes Auto-Organizadas


Equipes Auto-Dirigidas


OrganizaçãoDemocrática


“Isso nunca vai funcionar na minha

empresa”


?Wednesday, June 17, 2009

Insanidade


é fazer as mesmas coisas o tempo todo


e esperar resultados diferentes


Caminho



We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.



We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Estamos “descobrindo” maneiras melhores de desenvolver software na prática e ajudando outros

a desenvolver.


não existe receita


agilidade não é procedimento


agilidade são CULTURA e VALORES


certo?


errado?Wednesday, June 17, 2009

COMPROMETIMENTO


“Uma jornada de milhares de milhas

começa com um primeiro passo”

Lao Tzu


Just Do It!Wednesday, June 17, 2009

one more thing ...


Obrigado!Wednesday, June 17, 2009

Obrigado!

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