It’s the Economy!

Agilidade, Indicadores Financeiros

e Criação de Valor

José Papo, MSc

Contatos: jose.papo@gmail.com

http://twitter.com/josepapo http://josepaulopapo.blogspot.com

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Agenda

Agile Economics

Por que Agilidade funciona?

Visão estratégica da Agilidade

Visão tática da Agilidade

Indicadores Financeiros

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A chave para o sucesso da TI

“Só evoluiremos para uma verdadeira engenharia de software (e melhoraremos nossos números de sucesso) quando usarmos a engenharia econômica para tomar as decisões do dia a dia dos projetos de TI” – Steve Tockey

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Por que, afinal, ser Ágil?

• Em torno de 30% dos projetos de TI são bem sucedidos

• Em torno de 80% dos projetos Ágeis são bem sucedidos

Fontes: CHAOS Report 2009 e Agile Survey 2009

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Por que, afinal, ser Ágil?

• 5% a 50% de redução no time to market

• 5% a 70% de redução no número de defeitos

• 5% a 30% menos esforço que processo tradicional

• 20% a 400% mais valor gerado

• Maior satisfação de clientes finais

• Maior satisfação de funcionários

Fontes: Pesquisas de Jeff Sutherland, Craig Larman e Mike Cohn

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Por que Agilidade funciona? Pilares do Lean e Agilidade

Respeito pelas pessoas Melhoria Contínua

Quando há uma cultura Ágil, a organização foca esforços para eliminar tudo que não agrega valor na cadeia produtiva

Ataca dois grandes desperdícios da TI Projetos desnecessários Requisitos desnecessários

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Visão estratégica da Agilidade

Óbvio? Eliminar projetos com baixo retorno vai gerar melhor time to market para os projetos restantes

Contra-intuitivo Quando você corta projetos você entrega mais valor!

Elabore business cases enxutos para os projetos em sua empresa. Reavalie periodicamente o custo/benefício de cada projeto

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Visão tática da Agilidade

64% Funcionalidades Nunca ou raramente são utilizadas

Custo Prazo

Escopo

QualidadeVariável!

Tradicional

Custo Prazo

EscopoVariável!

Qualidade

ÁgilFoco no cliente e no valor para o negócio

(SCRUM)

Requisitos feitos são os mais prioritários do ponto de vista do negócio

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Visão tática da Agilidade

Contrate um bom Product Owner que seja bem ganancioso e entenda o valor de releases curtos.

Foque em um produto de qualidade que contenha o

mínimo de funcionalidades necessárias para resolver os problemas e necessidades do negócio.

Entregue versões rápidas e constantes para seus clientes e usuários finais.

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Indicadores Financeiros

Demonstre o valor agregado, pois a criação e gestão do valor são os fundamentas do capitalismo e da administração moderna.

Use a ferramenta do Valor Presente Líquido para demonstrar o valor agregado.

O que é o Valor? É o que resta para os donos, após a dedução dos juros sobre o capital de terceiros e o custo de oportunidade empregados.

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Indicadores Financeiros - Exemplos Sistema levará dois anos para ser implementado.

Estratégia de entrega do produto após 2 anos Semestre 1: -50.000

Semestre 2: -50.000 / (1 + 0,05) = -47.619 Semestre 3: -50.000 / (1 + 0,05) ao quadrado = -45.351

...Semestre 5: 75.000 / (1 + 0,05) a quarta = 61.702

Semestre 6: 100.000 / (1 + 0,05) a quinta = 78.352VPL em 6 semestres (3 anos): -46.108

Semestre 7: 125.000 / (1 + 0,05) a sexta = 93.276 VPL no semestre 7 (3 anos e meio) = 93.276 – 46.108 =

47.168

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Indicadores Financeiros - Exemplos Sistema levará dois anos para ser implementado.

Estratégia de entrega do produto com releases a cada 6 meses Semestre 1: -50.000

Semestre 2: -50.000 + 20000 / (1 + 0,05) = -28.751 Semestre 3: -50.000 + 35000 / (1 + 0,05) ao quadrado = -

13.605 ...

Semestre 5: 70.000 / (1 + 0,05) a quarta = 57.589 Semestre 6: 90.000 / (1 + 0,05) a quinta = 70.517

VPL em 6 semestres (3 anos): 31.431

Semestre 7: 125.000 / (1 + 0,05) a sexta = 93.276 VPL no semestre 7 (3 anos e meio) = 93.276 + 31.431 =

125.157

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Indicadores Financeiros - Resumo Estratégia de entrega big-bang tende a gerar menos

valor que estratégia de entregas curtas e de valor agregado.

No exemplo: 47.168 versus 125.157, isto é, 2,65 vezes mais valor na estratégia 2 que na estratégia 1.

“Métodos ágeis possuem o potencial de realizar uma gigantesca diferença na vantagem competitiva de uma empresa. A fórmula para o sucesso é simples: entregue hoje, adapte amanhã e continuamente” – Jim Highsmith

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Dicas bibliográficas Jim Highsmith - Agile Project Management, 2nd Edition

Steve Tockey - Return on Software: Maximizing the Return on your software investment

Denne e Huang - Software by Numbers: Low-Risk, High-Return Development

Smith e Reinertsen - Developing Products in half the time, 2nd edition

Cooper e Edgett - Portfolio Management for New Products, 2nd Edition

Lapponi - Projetos de Investimento na Empresa

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Dúvidas

“O modelo tradicional de desenvolvimento de software é errado e perigoso. Temos a obrigação de superá-lo” – Frederick Brooks, Criador do OS/360

“Pessoas boas com um bom processo sempre superam pessoas boas com um mau processo. Mas nada substitui as pessoas.” – Grady Booch, IBM Fellow

“Pessoas, processos e ferramentas. Essas são as coisas, nessa ordem, onde a empresa deve investir dinheiro. Isso se ela quiser aumentar as chances de sucesso na entrega de projetos de software.” – Walker Royce, Criador do Processo Unificado