adsp jornadas aped dez 2009

O papel da SegurançaO papel da Segurança na na

Gestão Empresarial Gestão Empresarial

ASSOCIAÇÃO DOS DIRECTORES DE SEGURANÇA DE PORTUGAL

ADSPwww.directoresdeseguranca.pt

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APRESENTAÇÃO:

ADSP - Associação dos Directores de Segurança de Portugal.

A Segurança Privada em Portugal.

A Segurança na Gestão Empresarial.

Associação dos Directores de Segurança de Portugal – ADSP.

PEDS - Programa Especializado em Direcção de Segurança.

Instituto de Estudos PolíticosUniversidade Católica Portuguesa


Regulamentação, da figura do DIRECTOR DIRECTOR DE SEGURANÇADE SEGURANÇA nas empresas de Segurança Privada e nas entidades com licença de Auto-Protecção.

Obrigatoriedade da existência dum DSDS em determinadas instituições de utilização pública (ex: hospitais, escolas, hotéis, museus, transportes públicos, centros comerciais, edif. administrativos e fabris, etc. )


Previsto no DL 35/2004 de 21FEV.

Artigo 7.ºDirector de segurança

1 - As entidades que prestem serviços de segurança ou organizem serviços de auto protecção podempodem ser obrigadas a dispor de um director de segurança, nas condições previstas em portaria do Ministro da Administração Interna.

2 - O director de segurança tem como funções ser responsável pela preparação, treino e actuação do pessoal de vigilância.


Portaria 1142/2009 de 02OUT.

Estabelece a formação considerada adequada ao bom exercício daquelas funções.

A exigência de um DSDS é ajustada à dimensão de cada entidade prestadora de serviços de segurança ou entidade que organize serviços de autoprotecção, de acordo com o número de vigilantes que tem ao seu serviço.


Formação profissional de nível superior Experiência profissional relevante no sector Notificação obrigatória à tutela Elemento de ligação às Forças de

Segurança ADSP: código deontológico Assegurar o cumprimento de todos os

normativos legais


Em suma: Promover a qualificação académica,

técnica e profissional dos DSDS em Portugal. Espaço de encontro, partilha, informação

e promoção de soluções. Estreita colaboração com a Administração

do Estado. Reforço duma Ética deontológica. Reconhecimento social e profissional.

CONVITECONVITECONVITECONVITE


Tradicionalmente, até aos anos 60:


Nos anos 60 / 70: CUSTÓDIA – 17 de Maio de 1965. RONDA SECURITAS (1966) GRUPO 8 (1972)

... alterações na estrutura militar (reforma dos Coronéis)


Presença activa em 80% das estruturas vitais do País.

Em 2008, 160 empresas: com Alvará SP – 105 e de Auto-Protecção – 55.

Nº de Vigilantes – 38.928 c/ vinculação. Volume de negócios estimado de: 800 Milhões €. (Fonte: MAI-Relatório Anual de Segurança Privada de 2007, pg.

5)

650 Milhões €. (Fonte: MAI-Relatório Anual de Segurança Privada de 2008, pg. 6)

Crescimento é fruto da democratização da segurança pública.


Relação Nrº efectivos das Forças de Segurança / Nrº efectivos da Segurança

Privada (2008):

FORÇAS DE SEGURANÇA – 46.000

SEGURANÇA PRIVADA – 38.928

FONTES: Relatório Anual de Segurança Privada de 2008 e Relatório Anual de Segurança Interna 2008.


FONTE: Relatório Anual de Segurança Interna 2007.

PORTUGALNº de

Efectivos

Nº de HabitantesEfectivos /

10 Mil habitantes

Habitantes / Efectivos

Forças de Forças de segurançasegurança

48.082

10.599.09545 220

Segurança Segurança PrivadaPrivada

36.998 35 286

ESPANHANº de

Efectivos

Nº de HabitantesEfectivos /

10 Mil habitantes

Habitantes / Efectivos

Forças de Forças de segurançasegurança

210.419 44.474.631 47 211


UMA OBRIGAÇÃO LEGAL OU

UMA MAIS VALIA COMPETITIVA ?


Segurança como o conjunto, quer das medidas de

protecção de pessoas ou bens contra ameaças

naturais ou provocadas, quer das formas de

interacção e comunicação que resultem da aplicação

dessas medidas.


A SegurançaSegurança constitui hoje uma preocupação

generalizada, sobretudo quando

associada ao conceito antagónico –

a InsegurançaInsegurança


Mais do que um Centro de Custo pode e deve ser visto como um Centro de Lucro ou uma mais valia.

IMAGEM



Seleccionar os objectivos e adequar os meios de forma ponderada são tarefas de

exercício estratégico que, a serem realizadas eficazmente, no ambiente

de apertada concorrência actualmente existente, se podem traduzir em valor

acrescentado, directo ou diferido, para a empresa.


Assegurar que a soberania da Segurança da empresa

resida nelae não seja transferida

globalmente para terceiros.


Outsourcing

Maior terá de ser o investimento in-house em mecanismos de controlo,

normalização e reforço de know-how técnico, tendo em vista minimizar o

aumento da vulnerabilidade resultante da maior dependência de empresas

fornecedoras de serviços.


Outsourcing

É fundamental que a empresa possa ter meios para gerir, controlar e auditar os serviços adjudicados, sob pena de,

a não fazê-lo, desvirtuar afinal os objectivos que levaram ao

investimento.


Os modelos de segurança a adoptar pela empresa Os modelos de segurança a adoptar pela empresa devem:devem:

ter uma equilibrada conjugação entre as necessidades ter uma correcta análise de riscos e ameaças cumprir as obrigações legais e específicas considerar criteriosamente a atribuição dos recursos ser dimensionados de forma proporcional ter subjacente uma análise de risco objectiva e realista

As soluções mais rentáveis e não, necessariamente as mais baratas.


Ligeireza na aquisição de soluções de segurança inadequadas,

desproporcionadas ou sem se ter em conta as capacidades, técnicas e organizacionais necessárias para no

futuro, garantir o seu funcionamento e manutenção.


Qualquer que seja o modelo escolhido para a organização da segurança, ele deve assentar fundamentalmente na

análise metódica das ameaças e riscos potenciais, sempre presentes, em

maior ou menor grau, em qualquer tipo de actividade.


Em conclusão, temos: definir o conceito uma mais valia competitiva - IMAGEM centro de lucro e não de custo vector estratégico os seus profissionais devem evoluir na

estrutura outsourcing controlado modelo de segurança equilibrado ponderação custo benefício


Obrigado pela vossa atenção.

Jornadas APED – SEGURANÇA NO COMÉRCIO MODERNO - 16 de Dezembro de 2009

Daniel P. SimõesDaniel P. Simões..www.directoresdeseguranca.ptwww.directoresdeseguranca.pt

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