jornadas prontas

MINIEMPRESA

JUNIOR ACHIEVEMENT MATO GROSSO DO SUL

TREINAMENTO METODOLÓGICO DE ORIENTADORES

HISTÓ

RIC

O

• A Junior Achievement é uma associação educativa sem fins lucrativos, mantida pela iniciativa privada.

• Criada nos Estados Unidos em 1919.• Criada nos Estados Unidos em 1919.

• Hoje se constitui na maior e mais antiga organização de educação econômica e de negócios, registrando o mais rápido crescimento em todo o mundo.

NO

BR

ASIL

Presente em todos os Estados brasileiros

FILO

SOFIA

“A Vida é um Caminho, não um Destino,

e Você é o Arquiteto do seu Caminho”.

A Junior Achievement acredita nacapacidade e potencialidade do sercapacidade e potencialidade do serhumano e incentiva os jovens aadotar responsabilidade pelospróprios destinos.

OB

JETIVODespertar no jovem o espírito empreendedor

Estimular o desenvolvimento pessoal eas habilidades básicas para acomunicação

Proporcionar uma visão realista de

Fortalecer seus princípios éticos

Proporcionar uma visão realista decomo funciona a economia demercado

PR

OG

RA

MA

S

Todos os programas proporcionam aosestudantes noções básicas do mundo corporativo:

• O cotidiano do ambiente empresarial.

• Os aspectos políticos, econômicos e sociais que• Os aspectos políticos, econômicos e sociais queafetam as empresas.

• As diversas opções profissionais geradas pelasempresas.

• Conceitos de Sustentabilidade e ResponsabilidadeSocial.

PR

OG

RA

MA

S

Ensino Fundamental• Nosso Planeta, Nossa Casa

• Nossos Recursos

• Nossa Região

• Nossa Nação

• Introdução ao Mundo dos Negócios

Ensino Médio• Atitude pelo Planeta

• Mercado Global

• Miniempresa

• Mercado Internacional

• Liderança Comunitária

• Globe

• Vamos Falar de Ética

• Mese• Introdução ao Mundo dos Negócios

• Nosso Mundo

• Mais do que Dinheiro

• Economia Pessoal

• As Vantagens de Permanecer na Escola

• Empresa em Ação

• Bancos em Ação

• Torneio de Decisões Empresariais

Especiais

• Empresário Sombra por um dia

• Nexa

METO

DO

LOG

IAAprender - fazendo

METO

DO

LOG

IA

JA Worldwide JA Brasil

JA Estadual

VoluntáriosAlunos

MIN

IEMP

RESA

Público

Empresas

Orientadores

� Reconhecimento;

� Compromisso;

� Responsabilidade.

Alunos

� Jovens que estão na adolescência;

� Turmas agitadas;

� Baixa auto-estima;

� Oscilam entre a hostilidade e a afetuosidade;

� Cada jovem pode ser acessado de

Escolas

� Cada escola apresenta um nível diferente de organização;

� Não esperar uma recepção especial;

� Pontualidade (início e término).

� Cada jovem pode ser acessado de uma forma especial. Descobrir como, é uma grande aprendizado para cada um de nós.

Pais

MIN

IEMP

RESA

Objetivo

Proporciona aos jovens a experiência prática em economia e negócios, na organização e na operação de

uma empresa.

Objetivos Específicos:

• Agregar à educação formal uma vivência prática de organização e • Agregar à educação formal uma vivência prática de organização e operação de uma empresa.

• Despertar no aluno o empreendedorismo, a comunicação e o planejamento, principais características de pessoas de sucesso.

• Desenvolver lideranças.

• Descobrir os benefícios e responsabilidades referentes a livre iniciativa.

MIN

IEMP

RESA

Orientação Técnica

52,5 horas/aula

(15 encontros semanais de 3,5h de duração)

Público-alvo: Jovens do Ensino Médio de escolas públicas e particulares.

Local: Sala de aulaLocal: Sala de aula

Materiais: Manual do Adviser

Manual do Achiever

Lote de 100 ações

Pesquisa de impacto e satisfação

Certificados

MIN

IEMP

RESA

1ª Semana:Criação e Organização de uma empresa • Visão da importância da livre iniciativa;

• Funcionamento de uma empresa;• Conhecimento sobre a técnica de seleção de produtos;• Definição dos produtos;• Conhecimento sobre pesquisa de mercado.

2ª Semana:Definição do produto, escolha do nome ecapitalização da empresa

• Escolha do produto da miniempresa;• Escolha do nome da miniempresa;• Determinação do Capital Inicial;• Capitalização através de ações.

Conteúdo

• Capitalização através de ações.

3ª Semana:Definição de custos da empresa epreparação para a eleição

• Determinar custos da miniempresa;• Responsabilidades das áreas da miniempresa;• Auto-avaliação para os cargos de liderança.

4ª Semana:Definição de Missão, Visão e Valores da Miniempresa, eleição da diretoria e explicação do processo produtivo

• Definição dos objetivos da miniempresa;• Eleição do corpo diretor da miniempresa;• Planejamento da produção.

5ª - 8ª Semana:Produção em tempo integral • Produção;

• Reunião de diretoria;• Reunião de Presidentes;• Fechamento do 1º exercício financeiro.

MIN

IEMP

RESA

9ª Semana:Auditoria • Apresentação dos controles;

• Produção;• Reunião de diretoria.

10ª - 12ª Semana:Produção • Produção para a feira;

• Reunião de diretoria;• Feira das Miniempresas;• Ciclo de Palestras.

Conteúdo

13ª Semana:Auditoria • Última jornada de produção;

• Apresentação de controles;• Reunião de diretoria.

14ª Semana:Preparação para Assembléia Geral • Fechamento das vendas;

• Preparação do Relatório Final;• Preparação da Assembléia Geral;• Reunião de diretoria.

15ª Semana:Assembléia Geral • Apresentação dos resultados da miniempresa aos

acionistas;• Recompra das ações.

MIN

IEMP

RESAAdviser – Funções e Responsabilidades

Os advisers têm como função orientar o trabalho dos jovens para que estes consigam administrar uma miniempresa estudantil.

Você será o modelo de profissional para os achievers, motivando-os em todas as etapas do Programa. É através do exemplo dos advisers que os jovens conhecerão a livre iniciativa.jovens conhecerão a livre iniciativa.

O segredo para ser um bom adviser é deixar-se envolver, por completo, com a experiência.

MIN

IEMP

RESA

Atribuições do Adviser

FINANÇAS

� Capital social

� Custos fixos e variáveis

� Custos de materiais diretos

� Preço de venda do produto

� Ponto de equilíbrio� Ponto de equilíbrio

� Margem de contribuição e de lucro

� Quantidade a ser produzida

� Balancete

� Controle financeiro e fluxo de caixa

� Balanço patrimonial

� Demonstrativo de resultados do exercício

MIN

IEMP

RESA


MARKETING

� Ponto de equilíbrio

� Preço de venda

� Margem de lucro

� Metas de venda individual e total

� Estratégias de venda e promoção� Estratégias de venda e promoção

� Treinamento e motivação dos vendedores

� Comissões e prêmios

� Público-alvo

� Divulgação e registro fotográfico

� Controle de vendas

� Controle de requisição e recebimento de produto acabado

MIN

IEMP

RESA


PRODUÇÃO

� Metas da área

� Características e composição do produto

� Fluxograma

� Controle de qualidade

� Fornecedores� Fornecedores

� Quantidade a ser produzida

� Produção por jornada

� Controle de estoque de matéria-prima

� Controle de estoque de produtos acabados

� Controle do uso de energia

� Controle do aproveitamento de recursos e geração de resíduos

MIN

IEMP

RESA


RECURSOS HUMANOS

� Cadastro de funcionários

� Controle de presenças e cálculo de salários

� Renda líquida do exercício

� Promoção de treinamentos

� Técnicas de motivação� Técnicas de motivação

� Promover integração e bem-estar dos funcionários

MIN

IEMP

RESA

PRIMEIRO EXERCÍCIO

MIN

IEMP

RESA

1a Jornada

A primeira jornada tem como objetivo integrar o estudante ao ambiente empresarial. É muito importante demonstrar que uma empresa é organizada, limpa e que os colaboradores são responsáveis pelo seu andamento. Estamos começando a formar uma mentalidade empresarial.

Resumo da Jornada:

� Apresentação dos Participantes – 30 minutos� Apresentação dos Participantes – 30 minutos

� Apresentação do Programa Miniempresa – 10 minutos

� O Papel da Livre Iniciativa – 30 minutos

� Apresentação de uma Empresa – 45 minutos

� Brainstorming – 30 minutos

� Triagem do Brainstorming – 45 minutos

� Pesquisa de Mercado – 10 minutos

� Encerramento – 10 minutos

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª 15ª

ALUGUELALUGUEL

MIN

IEMP

RESA

Linha do tempo

SALÁRIOS

PRODUÇÃO

MIN

IEMP

RESA

1a Jornada

Apresentação dos Participantes – 30 minutos

� Instituição de Ensino.

� Junior Achievement MS.

� Advisers (voluntários).

� Achievers (alunos).

Antes de iniciar as atividades, organize a sala

em formato “U”.

Anote em uma cartolina ou papel para flip-chart, as expectativas dos

Apresentação do Programa - 10 minutos

� Apresentação do manual.

� Regras de Conduta.

alunos.

MIN

IEMP

RESA

1a Jornada

O Papel da Livre Iniciativa - 30 minutos

� Empresa e suas origens (Manual Achiever, pág. 09 e 10).

� Capital (Manual Achiever, pág. 11).

� Tipos de empresas (Manual Achiever, pág. 11).

� Setores da economia (Manual Achiever, pág. 11 e 12).

� Produto/Serviço (Manual Achiever, pág. 12)� Produto/Serviço (Manual Achiever, pág. 12)

Apresentação de uma Empresa - 45 minutos

� Rodízio das 4 áreas: Recursos Humanos, Produção, Marketing e Finanças.

� Dividir os achievers em 4 grupos.

Na apresentação das áreas é importante falar sobre a interação entre elas.

MIN

IEMP

RESA

1a Jornada

Brainstorming – Tempestade de Idéias - 30 minutos

� Trabalhar em grupos (manter os grupos do rodízio).

� As idéias não devem ser contestadas ou censuradas no primeiro momento.

� Peça para um achiever de cada grupo colocar as idéias no quadro.

Triagem do Brainstorming e Estudo de Viabilidade - 45 minutos

� Primeira triagem: estudo de viabilidade.

� Segunda triagem: impacto ambiental.

� Terceira triagem: inovação.

Lembrar aos achievers que as idéias são da empresa e não de um grupo específico.

MIN

IEMP

RESA

1a Jornada

Pesquisa de Mercado - 10 minutos

� Através de consenso, escolher de 3 a 5 produtos para pesquisa de mercado e estudo de viabilidade.

� Definir os grupos para cada produto.

� Explicar como realizar a pesquisa de mercado.

O sucesso de uma miniempresaEncerramento - 10 minutos

� Avaliação da jornada.

� Organização da sala.

O sucesso de uma miniempresadepende, em grande parte, da

escolha correta do produto. E, para isso, é necessária uma pesquisa de

mercado de qualidade.

É importante o adviser anotar o líder de cada grupo, para durante a semana telefonar para saber como

anda a pesquisa.

MIN

IEMP

RESA

2a Jornada

Na segunda jornada os participantes irão determinar o produto a ser produzido pela miniempresa. A partir daí irão determinar qual é o montante de capital necessário para começar o negócio. Para levantar o capital irão vender ações no mercado. Esta jornada tem como objetivo mostrar aos jovens a importância do planejamento antes de iniciar as atividades de produção e venda de uma empresa.

Resumo da Jornada:

� Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto – 1hora e 20 minutos

� Escolha do Nome da Miniempresa – 20 minutos

� Determinação do Capital Social – 45 minutos

� Entrega das Ações – 45 minutos


MIN

IEMP

RESA

2a Jornada

Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto - 1 hora e 20 min.

� Um representante de cada grupo apresenta os resultados de sua pesquisa.

� Discussão sobre a viabilidade de cada produto.

� Escolha do produto da miniempresa, através do consenso e nunca por votação.por votação.

� Eleja um grupo para buscar as informações para completar a pesquisa (caso seja necessário).

� Eleja um grupo para elaborar um protótipo do produto (caso não tenha sido realizado).

É importante colocar no quadro as principais informações da apresentação da

pesquisa de cada produto.

Mesmo que a pesquisa não esteja completa, a

miniempresa deverá escolher o produto.

MIN

IEMP

RESA

2a Jornada

Escolha do Nome da Miniempresa - 20 minutos

� Explicar a importância da escolha do nome para uma empresa.

� Fazer um brainstorming (anotando diretamente no quadro as idéias).

� Eleger o nome da miniempresa através de uma votação.

� Eleger alguns achievers para elaborar modelos de logomarca para apresentar na próxima jornada.apresentar na próxima jornada.

Determinação do Capital Social - 45 minutos

� O montante representando pela integralização do capital deverá cobrir os custos iniciais da miniempresa (1º exercício – até a 8ª jornada).

� O Capital Social da Miniempresa é composto por: aluguel, salários, encargos sociais, material de escritório, material direto e reserva.

É importante que os achieversacompanhem o cálculo em seus manuais.

MIN

IEMP

RESA

2a Jornada

Determinação do Capital Social - 45 minutos

Despesas Valor (R$)

1. Aluguel 8 x R$1,00 = R$ 8,00

2. Salários Total = R$ 202,50

- 1 Presidente 1 x 5 x R$ 2,50 = R$ 12,50

- 4 Diretores 4 x 5 x R$ 2,00 = R$ 40,00- 4 Diretores 4 x 5 x R$ 2,00 = R$ 40,00

- 20 Colaboradores 20 x 5 x R$ 1,50 = R$ 150,00

3. Encargos Sociais 28% x 202,50 = R$ 56,70

4. Material de Escritório R$ 50,00

5. Material Direto Suficiente para iniciar a produção R$ 300,00

6. Reserva Valor para eventuais gastos R$ 32,80

TOTAL R$ 550,00

MIN

IEMP

RESA

2a Jornada

Entrega das Ações - 45 minutos

� Discuta com o grupo a quantidade de ações e o valor da ação a ser vendida (mínimo 50 ações e no máximo 100).

� Eleger 2 achievers para registrar e controlar a emissão e venda das ações.

� Cada participante é obrigado a comprar uma ação.

� O restante das ações serão vendidas para pessoas externas à miniempresa.miniempresa.

� Ninguém pode adquirir em seu nome mais do que uma ação.

� As ações não poderão ser vendidas aos pais dos achievers, adviser ou representantes da JAMS.

Encerramento - 20 minutos



É fundamental a realização de uma dramatização da venda de uma ação.

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Na terceira jornada acontecerá a capitalização da miniempresa. Serão determinados todos os custos financeiros, bem como as metasde produção para alcançar o lucro planejado. Os achievers terão que se conscientizar da importância de escolher bem seu presidente e diretores.

Resumo da Jornada:

� Capitalização – 50 minutos

� Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca – 10 minutos

� Finanças - Determinação dos Custos – 55 minutos

� Organograma – 15 minutos

� Preparação para Eleição da Diretoria – 20 minutos

� Planejamento para início da produção – 40 minutos


MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Capitalização - 50 minutos

� Os achievers responsáveis pelo controle das ações deverão registrar as ações vendidas e receber o dinheiro.

� O adviser deve certificar-se junto aos achievers se todos compraram sua ação.

� Caso algum achiever tenha dificuldade na venda, a ação pode ser remanejada.remanejada.

� Lembrar a todos que as ações só podem ser vendidas até a 4ª jornada.

O dinheiro das vendas das ações, capital social, ficará sob a responsabilidade do adviser de finanças ou com a comissão de

controle de vendas de ações, até que seja eleito o diretor de finanças na quarta jornada.

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca - 10 minutos

� Os grupos responsáveis pela elaboração do protótipo e logomarca da miniempresa devem apresentar aos demais achievers.

� Caso exista mais de uma opção de logomarca, a miniempresa pode � Caso exista mais de uma opção de logomarca, a miniempresa pode fazer uma votação.

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Finanças - Determinação dos Custos – 1 hora e 20 minutos

� É importante que todos os achievers acompanhem e entendam todos os cálculos apresentados.

� No Manual do Achiever, os cálculos encontram-se nas páginas 24, 25 e 26.

� Serão calculados os seguintes itens:

a) Custos Fixos – CF

b) Custo do Material Direto – CMDb) Custo do Material Direto – CMD

c) Custo Variável – CV

d) Preço de Venda – PV

e) Margem de Contribuição – MC

f) Ponto de Equilíbrio – PE

g) Lucro Líquido

h) Ponto de Equilíbrio com Lucro Líquido – PE c/ lucro

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Finanças - Determinação dos Custos

Custos Fixos - CF R$

Salários (total) 486,00

1 Presidente 1XR$2,50X12 30,00

4 Diretores 4XR$2,00X12 96,00

20 Colaboradores 20XR$1,50X12 360,0020 Colaboradores 20XR$1,50X12 360,00

Encargos Sociais

28% Total de salários 136,08

Imobilizado 90,68

Material de Escritório 50,00

Aluguel (15 jornadas) 15,00

Total 777,76

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


Custo Material Direto – CMD - Exemplo: almofada

Matéria-prima Valor Unitário (R$)

Tecido 6,00

Forro 1,20

Enchimento 1,50Enchimento 1,50

Linha 0,10

Zíper 1,20

Costura (terceirizada) 1,50

Embalagem 1,50

Total 13,00

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


Custo Variável (CV) - unitário

Preço de Venda (PV) Preço 1 R$20,00

Preço 2 R$22,00

Preço 3 R$25,00

1. Comissão (1% a 10%) - 5% 1,00 1,10 1,25

2. Encargos sobre comissão (28%) 0,28 0,31 0,35

3. Impostos sobre venda (20%) 4,00 4,40 5,00

Total 5,28 5,81 6,60

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


Margem de Contribuição (MC)

MC = PV - CMD - CV

Preço Venda CMD CV MC

Preço Venda 1 = 20,0 13,00 5,28 1,72Preço Venda 1 = 20,0 13,00 5,28 1,72

Preço Venda 2 = 22,00 13,00 5,81 3,19

Preço Venda 3 = 25,00 13,00 6,60 5,40

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


Ponto de Equilíbrio (PE)

PE = Custo Fixo / MC

Preço Venda Custo Fixo MC Quantidade

NecessáriaNecessária

Preço Venda 1 = 20,00 777,76 1,72 453 unid.

Preço Venda 2 = 22,00 777,76 3,19 244 unid.

Preço Venda 3 = 25,00 777,76 5,40 145 unid.

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


Lucro Líquido

Lucro Líquido = X% Capital Social/(1-0,24)

0,24 (24%) = 15% IR + 9% CSLL

Capital Social Lucro Lucro Líquido

50% 275/0,76

R$550,00 R$275,00

361,84

100% 550/0,76

R$550,00 R$550,00

723,68

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada


PE com Lucro Líquido

PE c/ lucro líquido = Lucro Líquido/MC

MC Lucro Líquido Quantidade

Necessária

PV=R$20,00 50% = R$361,84 211 unid.PV=R$20,00 50% = R$361,84 211 unid.

1,72 100%=R$723,68 421 unid.

PV=R$22,00 50% = R$361,84 114 unid.

3,19 100%=R$723,68 227 unid.

PV=R$25,00 50% = R$361,84 68 unid.

5,40 100%=R$723,68 135 unid.

Meta de Produção

PE + PE c/ lucro líquido

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada

Organograma e Preparação para Eleição da Diretoria – 50 minutos

� Apresentar o organograma da miniempresa (adviser de RH).

� Discussão sobre as características de cada área e o perfil de cadaprofissional.

� Leitura da pág. 27 e 28 do manual do achiever.

� Pedir aos achievers que preencham a “folha de interesse” (Manual do Achiever – pág. 91). Quando escolhido cargos de liderança preencher o Achiever – pág. 91). Quando escolhido cargos de liderança preencher o formulário correspondente (pág. 93 a 101)

� Separar os candidatos a cargo de liderança e funcionários de acordo com as áreas de interesse.

� Falar todos os nomes dos candidatos, informar que os candidatos à presidência deverão se preparar para lançar uma plataforma na próxima jornada.

� Explicar que a votação acontecerá na 4ª jornada.

MIN

IEMP

RESA

3a Jornada




MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Na quarta jornada acontece a eleição do presidente e dos diretores. A partir deste momento, os orientadores tomam uma outra postura, que será a de “balizadores”, não deixando que os alunos percam os seus objetivos.

Resumo da Jornada:

� Eleição da Diretoria – 50 minutos� Eleição da Diretoria – 50 minutos

� Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa – 10 minutos

� Definição Missão, Visão e Valores – 30 minutos

� Apresentação Funcionamento da Miniempresa – 15 minutos

� Planejamento Início da Produção – 50 minutos

� Treinamento Diretoria – 30 minutos

� Reunião Geral – 10 minutos


MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Eleição da Diretoria - 50 minutos

� Organize, primeiro, a eleição para presidente.

� Cada candidato terá de 1 à 2 minutos para fazer seu discurso.

� A votação é secreta.

� Em seguida eleja os quatro diretores.

� Caso exista necessidade, poderá ser feito segundo turno.

Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa - 10 minutos

� O presidente eleito faz a leitura do estatuto (pág. 47 – manual adviser).

� Lembrar ao presidente que o estatuto precisa ser formalizado, para isso ele terá a responsabilidade de colher as assinaturas de todos os achievers.

Lembre aos alunos a importância de votar em candidatos responsáveis, independente da amizade.

MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Definição Missão, Visão e Valores - 30 minutos

� Explique brevemente o que é Missão, Visão e Valores de uma organização.

� A miniempresa deverá definir sua Missão, Visão e Valores.

O adviser pode levar a missão, visão e valores de sua organização para exemplificar a explanação.

Apresentação Funcionamento da Miniempresa - 15 minutos

� É importante que todos os achievers entendam o funcionamento da miniempresa e a interação entre as áreas.

� O presidente da miniempresa deverá coordenar todo o processo, para que não haja nenhum “atropelo”.

� O diretor de produção deve ser orientado por seu adviser para organizara linha de produção - fluxograma.

MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Definição Missão, Visão e Valores - 30 minutos

� Explique brevemente o que é Missão, Visão e Valores de uma organização.

� A miniempresa deverá definir sua Missão, Visão e Valores.

O adviser pode levar a missão, visão e valores de sua organização para exemplificar a explanação.

Apresentação Funcionamento da Miniempresa - 15 minutos

� É importante que todos os achievers entendam o funcionamento da miniempresa e a interação entre as áreas.

� O presidente da miniempresa deverá coordenar todo o processo, para que não haja nenhum “atropelo”.

organização para exemplificar a explanação.

Colaboradores

MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Repasse

Entrega do dinheiro das vendas

Distribui os produtos*

Repassa produto acabado *

PRODUÇÃO MKT / VENDAS

Requisita produto acabado *

Relatório de Comissões*

Repasse dinheiropara MP*

Solicita dinheiro para MP*

Entrega da folha de pagamento*

Repasse do dinheiro das

vendas*

Pagamento dos salários e comissões

FINANCEIRO RH

MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Planejamento Início da Produção - 50 minutos

� Definir os equipamentos necessários (comprar ou alugar).

� Definir a matéria-prima (quantidades iniciais a serem compradas).

� Organização da produção (fluxograma).

� Definir função de cada colaborador no processo produtivo.

Treinamento Diretoria - 30 minutos

� Definir os grupos de apoio de cada diretoria.

� Dividir as diretorias e seus grupos.

� Explicar a cada grupo os relatórios e controles de cada área, sua importância e responsabilidades.

MIN

IEMP

RESA

4a Jornada

Reunião Geral - 15 minutos

� Conduzida pelo presidente e diretores, com auxílio dos advisers.

� Reforçar as metas traçadas pela miniempresa, a responsabilidade de cada um.


� Avaliação da jornada.� Avaliação da jornada.


Essa jornada é de fundamental importância, para que na

5ª jornada, a produção inicie com sucesso.

MIN

IEMP

RESA

5a Jornada

A quinta jornada tem como objetivo que os jovens vivenciam o processo de produção e consigam criar um senso de organização e convívio. Porém, como não estão acostumados com este processo, a produção provavelmente não alcançará as metas desejadas. É conveniente que ao final da jornada seja feita uma análise para melhorias.

É importante, sempre, antes de iniciar a produção aconteça a

Resumo da Jornada:


� Produção – 2 horas e 30 minutos

� Apresentação do Fluxograma (ME 04)

� Reunião de Diretoria – 15 minutos

� Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos


reunião geral da miniempresa. Para que todos saibam as metas da

jornada.

Verificar se os relatórios estão sendo preenchidos

MIN

IEMP

RESA

6a e 7a Jornada

A sexta e sétima jornadas são de produção e de comercialização. Espera-se que os alunos estejam mais preparados e familiarizados com a produção. É conveniente que ao final seja feita uma análise do processo produtivo a fim de melhorá-lo.

Resumo da Jornada:

Lembrar o Diretor de RH da importância da organização dos

Resumo da Jornada:




� Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos


estágios.

É importante, certificar-se que os diretores estão preenchendo seus controles.

MIN

IEMP

RESA

8a Jornada

Na oitava jornada encerra-se o primeiro período fiscal da miniempresa. A diretoria deve preparar-se para a reunião de auditoria que acontece entre a 9ª e 10ª jornada.

Resumo da Jornada:

É importante, sempre, lembrar aos achievers da importância das atividades da miniempresa

Resumo da Jornada:



� Reunião de Diretoria (Fechamento do 1º Exercício) – 15 minutos

� Avaliação do Cumprimento das Metas – 20 minutos


atividades da miniempresaestarem pautadas nos critérios de

sustentabilidade.

MIN

IEMP

RESA

8a Jornada

Preparação Auditoria

Presidente: Apresentar Relatório do andamento da Miniempresa.

1. Diretor de Recursos Humanos:

� Fechamento Folha de Pagamento;

� Enviar Folha de Pagamento ao Diretor Financeiro.

2. Diretor de MKT / Vendas

� Preparar Relatório de Comissões sobre Vendas;

� Enviar Relatório de Comissões sobre Vendas ao Diretor de RH;

� Preparar Relatório de Ranking de Vendedores.

MIN

IEMP

RESA

8a Jornada

3. Diretor de Produção

� Relatório de Produção;

� Relatório de Acompanhamento de Metas;

� Relatórios de Matéria-Prima.

4. Diretor Financeiro

� Demonstrativo dos Resultados do Exercício – DRE;

� Balanço Patrimonial;

� Relatório de Pagamento da Folha de Pagamento;

� Relatório de Provisão de Encargos e Impostos.

MIN

IEMP

RESA

SEGUNDO EXERCÍCIO

MIN

IEMP

RESA

9a e 10a Jornada

A nona e décima jornadas são de produção, comercialização e definição de estratégias de vendas. Pressupõe-se que o processo produtivo esteja andando muito bem. Ressaltamos a importância de minimizar os custos e monitorar as metas de produção e de vendas da miniempresa.

Resumo da Jornada:

É sempre importante verificar como está a motivação e o

entusiasmo do grupo. É




� Treinamento em vendas – 20 minutos

� Planejamento para Feira das Miniempresas – 20 minutos


entusiasmo do grupo. É imprescindível que eles trabalhem

em equipe.

Entre a 10ª e 12ª jornada, acontece o Ciclo de Palestras e Feira das Miniempresas. Importante

verificar como anda o planejamento para este evento.

MIN

IEMP

RESA

11a e 12a Jornada

Nestas jornadas, os jovens estão se aproximando do final do programa. É importante reavaliar as metas e verificar as pendências em cada área.

Resumo da Jornada:



Recomendamos a realização de palestras, apresentação de vídeo

e/ou debates.� Produção – 2 horas e 30 minutos


� Reavaliação das Metas – 20 minutos


É importante lembrar que a 13ª jornada é a última de produção, sendo prudente um planejamento rigoroso na compra de matéria-prima.

e/ou debates.

MIN

IEMP

RESA

13a Jornada

Esta jornada é a última de produção. A miniempresa deve estar preparada para um eventual aumento ou diminuição da produção. Sempre tomando cuidado em relação às vendas. Os diretores já devem estar preparados para que na próxima jornada eles iniciem o fechamento de suas áreas.

Resumo da Jornada:Planejar com atenção a última

semana de vendas e enfatizar o � Reunião Geral – 15 minutos



� Reavaliação da Estratégia de Vendas e Distribuição do Estoque – 20 min.


semana de vendas e enfatizar o que acontecerá com os produtos

que não forem vendidos.

MIN

IEMP

RESA

14a Jornada

Esta é uma das mais importantes jornadas do programa. Na décima quarta jornada os jovens efetuarão o fechamento da miniempresa. Prepararão o Relatório Final e a Assembléia Geral dos Acionistas. Não há mais produção.

Resumo da Jornada:

� Reunião Geral – 15 minutos� Reunião Geral – 15 minutos

� Fechamento das Vendas – 35 minutos

� Elaboração dos Relatórios – 1hora e 30 minutos

� Organização da Assembléia Geral dos Acionistas – 60 minutos


Não esquecer de avisar a Junior Achievement e a direção da escola a data da Assembléia Geral dos Acionistas.

MIN

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RESA

15a Jornada

Esta jornada é reservada para o desenvolvimento da Assembléia Geral dos Acionistas. É neste momento que os diretores e o presidente apresentam a miniempresa aos acionistas, apresentam o demonstrativo de resultados e recompram as ações.

Resumo da Jornada:

� Reunião Geral – 30 minutos� Reunião Geral – 30 minutos

� Assembléia Geral – 60 minutos

� Coquetel de Encerramento da Miniempresa - opcional

Lembrar aos achievers que o Relatório Final e os recibos de repasse dos impostos e encargos deve ser entregue, impreterivelmente, no dia da

Assembléia a Junior Achievement.

MIN

IEMP

RESA

Premiação da Miniempresa

A Junior Achievement reconhece o comprometimento, a garra e o espírito inovador das miniempresas participantes. Por esta razão, a cada formatura são premiadas aquelas miniempresas que se destacaram ao longo do Programa.

As premiações serão:

� Melhor Achiever por miniempresa

� Melhor Vendedor por miniempresa

� Melhor Achiever do Programa

� Produto inovador / destaque

� Melhor Relatório final

� Entre outros

CO

MO

FAZ

?Identificação de voluntários

Treinamento no programaescolhido

Definição de escola e cronograma de aplicaçãocronograma de aplicação

Entrega do material didático

Aplicação / Acompanhamento

FAZEN

DO

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MA

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ÃFAÇA VOCÊ TAMBÉM A DIFERENÇA

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SEJA VOLUNTÁRIO

CO

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TOwww.jams.org.br

[email protected]

[email protected]@jams.org.br

(67) 3389-5474

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LON

GE

Apoiadores

jornadas prontas

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