administração financeira

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TREINAMENTO GESTÃO FINANCEIRA Francine Manhabosco

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Economy & Finance


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Treinamento Adminsitração Financeira

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Page 1: Administração financeira

TREINAMENTO GESTÃO FINANCEIRA

Francine Manhabosco

Page 2: Administração financeira

•GESTÃO FINANCEIRA

•ORÇAMENTO

•GERENCIAMENTO DE FLUXO DE CAIXA

•DRE

•ANÁLISE FINANCEIRA: INDICADORES ECONÔMICO-

FINANCEIROS

Page 3: Administração financeira

A administração financeira é uma ferramenta ou

técnica utilizada para controlar da forma mais

eficaz possível, no que diz respeito à concessão

de credito para clientes, planejamento, analise

de investimentos e, de meios viáveis para a

obtenção de recursos para financiar operações

e atividades da empresa, visando sempre o

desenvolvimento, evitando gastos

desnecessários, desperdícios, observando os

melhores “caminhos” para a condução

financeira da empresa.

Page 4: Administração financeira

A administração financeira é de

suma importância para toda e

qualquer organização que busca

maximizar a sua rentabilidade,

evitar desperdícios financeiros e

garantir uma posição de

estabilidade perante o mercado.

Page 5: Administração financeira

Lucratividade indica o percentual de ganho obtido sobre

as vendas realizadas. A lucratividade esperada para micro

e pequenas empresas é de 5% a 10% sobre as vendas.

(SEBRAE, 2008)

Rentabilidade indica o percentual de remuneração do

capital investido na empresa. A rentabilidade esperada

para micro e pequenas empresas é de 2% a 4% ao mês

sobre investimento. (SEBRAE, 2008)

Page 6: Administração financeira
Page 7: Administração financeira

O orçamento é a etapa

do processo do

planejamento estratégico

em que se estima e

determina a melhor

relação entre resultados e

despesas para atender às

necessidades,

características e objetivos

da empresa no período

esperado.

O orçamento consiste

na operacionalização

do Planejamento

Estratégico e auxiliará a

empresa alcançar seus

objetos e metas

almejadas.

Page 8: Administração financeira

Para Lunkes (2000), em

um cenário de restrição

generalizada de recursos,

a definição prévia de

despesas e investimentos

evita dispêndios

desordenados e sem

critérios, assegurando,

assim, o emprego mais

eficiente desses recursos.

Page 9: Administração financeira
Page 10: Administração financeira

Controle eficiente

Manter a saúde financeira da empresa

Auxilio no alcance dos objetivos financeiros

Prevenir cortes de gastos traumáticos

Conhecimento global dos gastos

Projeção de receitas

Tomada de decisões embasada

Criação de histórico e gestão do conhecimento

Otimização dos recursos

Page 11: Administração financeira

O fluxo de caixa consiste numa ferramenta que possibilita

gerenciar o caixa da empresa. Nele está expressa toda a

movimentação financeira, os recebimentos e todos os

pagamentos de determinado período, indicando ao final o

saldo gerado.

Page 12: Administração financeira

Ciclo Operacional: inicia na aquisição da matéria-prima para

produção e se finaliza no recebimento pela venda do produto final

Ciclo financeiro: mede as movimentações de caixa. Abrange o

período compreendido entre o desembolso inicial de caixa e o

recebimento da venda do produto.

Page 13: Administração financeira

A DRE – demonstração de resultado do exercício, utiliza o

principio do regime de competência, ou seja, demonstra as

movimentações totais que posteriormente serão traduzidas

ao longo do tempo (fluxo de caixa).

RECEITA OPERACIONAL BRUTA

Vendas de Produtos

Vendas de Mercadorias

Prestação de Serviços

(-) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA

Devoluções de Vendas

Abatimentos

Impostos e Contribuições Incidentes sobre Vendas

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

(-) CUSTOS DAS VENDAS

Custo dos Produtos Vendidos

Custo das Mercadorias

Custo dos Serviços Prestados

= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

Despesas Com Vendas

Despesas Administrativas

(-) DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS

Despesas Financeiras

OUTRAS RECEITAS E DESPESAS

(=) RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

Page 14: Administração financeira

•É importante para operacionalizar as metas

elaboradas

•Serve como base para tomada de decisões eficientes

•É possível analisar o retorno monetário das ações

tomadas

•É importante para avaliar o desempenho da

organização

Page 15: Administração financeira

•Para obter maior eficiência organizacional e financeira

•Para afetar positivamente o fluxo de caixa da empresa

•Para ter saldos disponíveis a investimentos rentáveis no

longo prazo

•Para gerar maior retorno sobre capital próprio: satisfação

aos acionistas e colaboradores

Page 16: Administração financeira

Índices de liquidez

Índices de atividade

Índices de endividamento

Índices de rentabilidade

Índices do mercado de ações

Page 17: Administração financeira

Índices de liquidez

Testam o grau de solvência de uma empresa –

geração de caixa suficiente para honrar

compromissos

o liquidez imediata

o liquidez seca

o liquidez corrente

o liquidez geral

Page 18: Administração financeira

Índices de atividade

Determinam a rapidez com que uma empresa

pode gerar caixa se surgir a necessidade.

o giro dos estoques totais

o prazo médio de estocagem

o prazo médio de recebimento

o prazo médio de pagamento

o além do ciclo operacional e financeiro

Page 19: Administração financeira

Índices de endividamento /estrutura de capital

Indicam o grau de dependência da empresa com

relação a capital de terceiros e o nível de

imobilização do capital.

o capital de terceiros sobre capital próprio

o imobilização do capital próprio

o endividamento geral

o composição do endividamento.

Page 20: Administração financeira

Índices de rentabilidade

Medem quanto estão rendendo os capitais

investidos. São indicadores muito importantes, pois

evidenciam o sucesso empresarial.

o margem bruta

o margem operacional

o margem líquida

o taxa de retorno sobre o capital próprio

o taxa de retorno sobre o investimento

Page 21: Administração financeira

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