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Administração Financeira III Orçamento

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Page 1: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Administração Financeira III

Orçamento

Page 2: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Administração Financeira

Objetivo da Função Financeira

Maximização da Rentabilidade x Liquidez

Meta da Administração Financeira

Maximização da Riqueza x Maximização dos Lucros

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Page 3: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Orçamento

Conceito:

“É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para cada uma de suas subdivisões.”

“Expressão monetária de um plano conjunto de ações.” Welsch

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Orçamento

“ é um conjunto de planos e políticas que formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite a administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.” (MOREIRA, 1989 P.15)

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Orçamento

Planejamento:

“É estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro, determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades”. Sanvicente

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Page 6: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Orçamento O Planejamento Financeiro operacional visa:

Definir a hierarquia dos objetivos, iniciando com os objetivos gerais;

Compreendendo os objetivos específicos, tais como: linhas de produtos, linhas de serviços, área de atuação, percentual (%) de participação de mercado, administração de capital, margem de lucro, etc.;

Definir a estratégia a ser usada: como agir – método de ação para alcançar os objetivos da empresa;

Detalhar as ações para implantação da estratégia, de acordo com as políticas e projetos da empresa;

Fixar o padrão de desempenho esperado (resultados) a curto e a longo prazo.

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Orçamento

PREPARAÇÃO – identifica os objetivos da empresa, padroniza informações e avalia o sistema a ser aplicado de acordo com o mercado alvo.

ELABORAÇÃO – reúne as informações sobre receitas e despesas e as previsões iniciais, testa-se os números e analisa de acordo com a análise de sensibilidade, realiza projeções, revisa procedimentos e consolida.

MONITORAÇÃO – emite relatórios de acompanhamento e avalia diferenças entre os valores orçados e realizados, sugere correções, se necessário.

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Page 8: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

O que é orçamento ???

NA VISÃO EMPRESARIAL

É um poderoso instrumento de planejamento e controle

financeiro usado pelas empresas para definir o nível de

atividades futuras.

É visto pelos administradores como a principal ferramenta

capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos

empresariais, mas também o seu sucesso profissional.

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Page 9: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Princípios do Planejamento

Contribuição aos objetivos: interligação entre eles;

Precedência: vem antes das outras;

Maior penetração e abrangência: provoca modificações nas características e atividades da empresa;

Maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar resultados e minimizar as deficiências.

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Page 10: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

Planejamento Pode Ser

Participativo: participação das áreas envolvidas;

Coordenado: leva em consideração alguns aspectos;

Integrado: objetivo elaborado pela alta ADM e passado para as demais áreas da empresa;

Permanente: revisão constante.

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Filosofias do Planejamento

Satisfação: atender o nível mínimo de satisfação ao responsável pela execução;

Otimização: utilizar técnicas matemáticas e estatísticas, modelos de simulação, imaginar os resultados possíveis;

Adaptação: saber inovar, adaptar, adequar e lidar com a incerteza.

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Importância do orçamento

Os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle, porque:

ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas (departamentos);

estabelecem um compromisso com os objetivos da organização;

Confere autoridade ao administrador (gerente) de cada área para realizar despesas;

Fornece metas claras de receitas e fixa padrões ideais para o monitoramento das atividades da empresa.

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Page 13: Administração Financeira III Orçamento. Administração Financeira Objetivo da Função Financeira Maximização da Rentabilidade x Liquidez Meta da Administração

O orçamento é usado para...

Ajudar os gerentes de departamentos atingir os objetivos traçados;

Demonstrar a situação financeira da empresa a terceiros;

Identificar as responsabilidades de cada área de atuação e das pessoas envolvidas;

Estimular as pessoas a pensar no futuro e planejar, facilitando assim, a comunicação dos diversos objetivos;

Avaliar sistematicamente os diferentes aspectos da empresa.

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Objetivos do orçamento

PLANEJAR – programar as atividades de um modo lógico e sistematizado, de maneira que as ações de curto prazo, corresponda à estratégia de longo prazo da empresa.

COORDENAR – as ações/atividades dos diversos departamentos da empresa para garantir a sinergia e consistência das ações.

COMUNICAR – informar a todos os objetivos, oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de equipes para a sua disseminação.

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Objetivos do orçamento

MOTIVAR – fornece estímulos para que todos atinjam as metas pessoais e organizacionais desejadas.

CONTROLAR – controla as atividades da empresa por comparação (ações) com os planos originais, para realizar os ajustes necessários.

AVALIAR – fornecer bases para a avaliação dos resultados de cada departamento, com base nas metas propostas pela direção, nas estratégias e nos recursos.

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Processo de Tomada de Decisão

Obtenção das Informações

Elaboraçãode Previsões

Escolha daOpção

Implantaçãoda Decisão

Avaliação doDesempenho

FeedbackFeedback

Etapa 1Etapa 1 Etapa 2Etapa 2 Etapa 3Etapa 3 Etapa 4Etapa 4 Etapa 5Etapa 5

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Cliente
Casamento:1 - Deus2 - Sentimento3 - Financeiro4 - Educação5 - Sexo
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Esquema dos OrçamentosORÇAMENTO DE

VENDAS

VARIAÇÃO DE ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

ORÇAMENTO DE MATÉRIA-PRIMA

ORÇAMENTOS DE MÂO-DE-OBRA DIRETA

ORÇAMENTOS DE CUSTOSINDIRETOS DE PRODUÇÃO

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