Administração de Carreiras

Prof Keilla LopesDoutoranda pela UNICAMP

Mestre em Administração pela UFBAEspecialista em Gestão Empresarial pela UEFS

Graduada em Administração pela UEFSContatos:

E-mail: keillalopes@ig.com.brBlog: keillalopes.wordpress.com

Objetivos da aula:

• Introdução sobre o desenvolvimento do tema carreiras.

• O processo de planejamento da carreira

• Considerações finais

Introdução sobre o desenvolvimento do tema

carreiras.

• Durante muitos anos, a trajetória profissional dostrabalhadores não pressupunha muita mobilidade.

• Na atualidade, as carreiras têm vivenciado profundasmudanças no novo contexto competitivo e globalizado. Nasorganizações com estruturas mais horizontais, flexibilizaçãodo trabalho e adoção de tecnologias mais avançadas, acarreira profissional tem sido cada vez mais afetada e vistacada vez mais com relevância.

• Nos mais recentes estudos sobre carreiras, percebe-se um maiordirecionamento sobre a possibilidade de equilibrar a satisfação dosprojetos profissionais e pessoais. Assim, ter a clareza quanto asmetas, não somente profissionais como pessoais, pode contribuirpara direcionar as ações e monitorar os progressos na carreira.

• Diante deste contexto surgem duas vertentes: a tomada deconsciência dos indivíduos da importância que o trabalho assume nassuas vidas e a preocupação das organizações com as carreiras de seuscolaboradores. Diante destes fatos é imperativo que os trabalhadorese as organizações se preocupem e repensem constantemente sobreas formas como lidam com as carreiras.

• Não existe consenso na literatura quanto ao significado do termocarreira, o que se relaciona parcialmente com o fato de a análise dascarreiras derivar de áreas tão diversas como a psicologia, a sociologia,a antropologia, a economia e o comportamento organizacionalsustentando assim diversos conceitos.

De quem é a responsabilidade sobre a gestão das carreiras?

Da organização?Da própria pessoa?

Resposta: a gestão deve ser compartilhada ente individuo e

organização

Processo de Planejamento de Carreira(Inspirado nos estudos deLondon e Stumph, 1982)

• Auto avaliação:• Estabelecer os objetivos de carreira:• Estratégias• Plano de ação• Negociação• Acompanhamento do plano de ação

Processo de Planejamento de Carreira(Inspirado em London e Stumph, 1982)

1) Auto-avaliação:• Certamente é a etapa mais importante(valores, personalidade e identidades).Sugestões:Administração: Edgar Shein (1990)Psicologia: Jung

2) Estabelecer os objetivos de carreira:• Os objetivos podem ser em etapas com tempo previsto.Cuidado pra não fechar demais o foco.Exs: Quem garante que tal empresa estará no mercado daqui há 5 anos.

Considerar apenas aspectos dentro da empresa em que trabalha• Ao longo do processo, os objetivos podem mudar para se adequar as modificações

ambientais, mas o referencial individual deve manter-se que está baseado na auto-avaliação.

• A pergunta chave é: Como posso estar “feliz” daqui a X anos?Feliz = aspectos profissionais e pessoais (familiar, financeiro, social,etc)

3) Estratégias:Mudança de cidadeMudança de empresa (sabedoria popular:santo de casa não faz

milagres)DiversificaçãoFocoInvestir em educação: gestão de equipes, inglês, treinamentos

específicos, pós-graduação (especialização, mestrado,etc).Assumir novas responsabilidadesDesaceleração ou reforço(dependendo do seu objetivo).Combinação de várias estratégias

4)Plano de ação:Metas de curto, médio e longo prazo.Avaliação dos recursos financeiros e de tempo.Indicadores de sucessoIndicadores de revisão ou pontos a melhorar.

5) Negociações:• A empresa em que trabalha• O mercado• A família !!!6) Acompanhamento do Plano de ação:• Processo contínuo• Ao longo do processo, os objetivos podem mudar para se

adequar as modificações ambientais, mas o referencialindividual deve manter-se que está baseado na auto-avaliação.

• Consultar especialistas (psicólogos, executivos de planejamentode carreira),a família e amigos para confrontar o propósitoinicial e o real.

Considerações

• A carreira é um processo e não uma linha de ônibus com ponto de partida eponto de chegada. A carreira é um processo de desenvolvimento (umacaminhada). Busque e encontre a felicidade durante o processo e não somentena chegada.

• Das 18 horas do dia (24 h menos o sono) você passa (no mínimo) 12h no trabalhoe a caminho dele. Lembre-se que sua felicidade tem que ser buscada dentro dotrabalho e não somente fora dele. Fora do trabalho será seu bônus ourecompensa pelos imprevistos que devem ocorrer na sua caminhada.

• Não é possível prever o futuro. Então tenha metas para o presente e não façaprevisões, mas planeje a curto, médio e longo prazo. Mesmo, assim, existe umfosso entre o que se planeja e o que se realiza. Isto é natural e deve ser aceito. Oque não vale é se justificar com isto e não planejar a carreira.

• Aceite que a sorte faz parte de todo processo, inclusive da Carreira, e pode seruma forte aliada. Mas, esta é única parte que não depende de nós...

Considerações Finais

• Diante das constatações citadas a respeito dastrajetórias profissionais, é possível concluir que oprofissional é o protagonista da sua trajetóriaprofissional e deve construir uma marca pessoalno universo em que atua, sendo essa a suaprincipal ferramenta para se posicionar diantedos desafios de construir ativamente a suatrajetória profissional e não deixa-la à mercê doacaso ou contingências de da empresa em quetrabalha ou do mercado.