AAdministrao(portugus brasileiro)ouGesto(portugus europeu) acincia socialque estuda e sistematiza as prticas usadas para administrar.1O termo "administrao" vem do latimadministratione, que significadireo, gerncia. Ou seja, o ato de administrar ou gerenciarnegcios,pessoasourecursos, com o objetivo de alcanarmetasdefinidas.2 uma rea do conhecimento fundamentada em um conjunto deprincpios,normasefuneselaboradas para disciplinar os fatores deproduo, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximizao delucrosou adequada prestao deservios pblicos.3Pressupe a existncia de umainstituioa ser gerida, ou seja, uma organizao constituda depessoaserecursosque se relacionem num determinadoambiente, orientadas paraobjetivoscomuns.4A Administrao frequentemente tomada como sinnimo deAdministrao de Empresas. Porm, isto somente faz sentido se o termoempresafor considerado como sinnimo deorganizao, que significa os esforos humanos organizados, feitos em comum, com um fim especfico, um objetivo. O adequado considerar a Administrao de Empresas subrea da Administrao, uma vez que esta trata de organizaes que podem serpblicas,sociedades de economia mistaouprivadas, com ou sem fins lucrativos.5A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com aRevoluo Industrial, ocorrida naInglaterraem meados doSculo XIX, levou profissionais de outras reas mais antigas, a exemplo daEngenharia, a buscar solues especficas para problemas que no existiam antes. Assim, a aplicao de mtodos de cincias diversas, para administrar estes empreendimentos, deu origem aos rudimentos da Cincia da Administrao.4H autores que consideram a Administrao uma rea interdisciplinar do conhecimento, uma vez que se utilizaria de mtodos e saberes de diversas cincias, comoContabilidade,Direito,Economia,Filosofia,Psicologia,Sociologia, etc.6No se deve confundir a gerncia de uma casa ou da vida pessoal, que tem sua arte prpria, pormemprica, com a administrao de uma instituio. A gerncia corporativa requer conhecimento e aplicao de diversos modelos e tcnicas administrativas, ao passo que a gerncia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificaes adicionais.7Como exemplo de dependncia da Cincia da Administrao, para funcionar de forma empresarial, esto asInstituies de Direito PblicoouInstituies de Direito Privado, criadas, respectivamente, para finalidadessociaisou finslucrativos.No Brasil, o Dia do Administrador comemorado no dia9 de setembro. O patrono dos Administradores brasileiros oAdm. Belmiro Siqueira.A Administrao a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses.

Honor de Balzac.

ndice[esconder] 1Histria 2Conceito 3Teoria Geral da Administrao 4Trabalho Administrativo 5Funes Administrativas 6Campos de atuao da Administrao 7Referncias 8Bibliografia 9Ver tambm 10Ligaes externasHistria[editar|editar cdigo-fonte]

Retrato de umafbricade tabaco no ano de1900, perodo de formao da Cincia da Administrao.

Peter Ferdinand Drucker, Administrador e Pai da Administrao Moderna.Henri Fayolfoi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador:prever,organizar,coordenar,comandarecontrolar(POCCC). Alm de Fayol,Frederick Taylor,Henry FordeMax Webercontriburam, com teorias, nos primrdios da Administrao.Atualmente, sobretudo, com as contribuies daAbordagem Neoclssica da Administrao, em que um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).Ressalta-se, ento, que, destas funes, as que sofreram transformaes na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, so chamadas apenas de "dirigir" (Liderana).8Henry Mintzbergcontesta esta viso da atuao do Administrador, dividida em funes processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papis, sendo estes interpessoais (papel de lder, de contato e aquele ligado imagem de chefe), informacionais (papel de monitor, de disseminador e de porta-voz) e decisionais (papel de empreendedor, de manipulador de distrbios, de alocador de recursos e de negociador).9Discute-se se a Administrao pode ser considerada uma disciplina cientfica. Quando assim considerada, um ramo dasCincias Sociais, tratando dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que o olharholstico, buscando a perfeita sinergia entre pessoas, estrutura e recursos. Diferencia-se das cincias puras por possuir um carter prtico de aplicao nas organizaes.Um dos princpios filosficos da Administrao diz: "A Verdadeira Administrao no visa lucro, visa bem estar social; o lucro mera consequncia ".Aprofissode Administrador , historicamente, recente e foi regulamentada no Brasil em9 de setembrode1965, data em que se comemora oDia do Administrador. A Semana do Administrador instituda pelo Adm. Gaston Schwabacher, comemorada dos dias 2 a 9 de setembro, onde so homenageados feitos administrativos ticos.Conceito[editar|editar cdigo-fonte]Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organizao, cabe ao profissional da Administrao combinar os meios na proporo adequada, sendo, para isso, necessrio tomar decises constantemente num contexto de restries, pois, nenhuma organizao dispe de todos os recursos e a capacidade de processamento de informaes doser humano limitada. Administrar envolve a elaborao deplanos,pareceres,relatrios,projetos, arbitragens elaudos, em que exigida a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao.10De acordo com Juclio Paiva (2011, pg. 12), "Administrar o processo de dirigir aes que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicao de recursos, a principal razo para o estudo da Administrao seu impacto sobre o desempenho das organizaes. a forma como so administradas que torna as organizaes mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos".11Segundo John W. Riegel, "o xito do desenvolvimento de Executivos em uma empresa resultado, em grande parte, da atuao e da capacidade dos seus Gerentes no seu papel de educadores. Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforos dos seus subordinados para se desenvolverem".Teoria Geral da Administrao[editar|editar cdigo-fonte]Tambm conhecida como TGA, a Teoria Geral da Administrao o conjunto de conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administr-las, sendo composta porprincpios,proposiesetcnicasem permanente elaborao.12ATeoria Geral da Administraocomeou com a "nfase nas tarefas", naAdministrao CientficadeTaylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a "nfase na estrutura" com aTeoria ClssicadeFayol, e com outros princpios como oFordismodeHenry Forde aTeoria BurocrticadeMax Weber, seguindo-se mais tarde aTeoria Estruturalista.AReao Humansticasurgiu com a "nfase nas pessoas", por meio daTeoria Comportamentale pelaTeoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A "nfase no ambiente" surgiu com aTeoria dos Sistemas, sendo completada pelaTeoria da Contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a "nfase na tecnologia".Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais.4Frederick Taylor, o Pai daAdministrao Cientfica.Henry Ford, idealizador doFordismo, em1913.Henri Fayol, fundador daTeoria Clssica da Administrao.Max Weber, desenvolveu aTeoria da Burocracia.Emerson Harrington, criou os 12Princpios da Eficincia Organizacional.

Asteoriasda Administrao podem ser divididas em vriascorrentesou abordagens.13Dessa forma, representam uma maneira especfica de encarar a tarefa e as caractersticas do trabalho da Administrao.Abordagem Clssica da Administrao Administrao Cientfica(1903) Teoria Clssica da Administrao(1916)Abordagem Humanstica da Administrao Teoria das Relaes Humanas(1932)Abordagem Neoclssica da Administrao Teoria Neoclssica da Administrao(1954) Administrao por Objetivos (APO)Abordagem Estruturalista da Administrao Modelo Burocrtico da Administrao(1940) Teoria Estruturalista da Administrao(1947)Abordagem Comportamental da Administrao Teoria Comportamental na Administrao(1957) Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)(1962)Abordagem Sistmica da Administrao Princpios e Conceitos Sistmicos(1951) Ciberntica e Administrao Teoria Matemtica da Administrao Teoria Geral de Sistemas Homem FuncionalAbordagem Contingencial da Administrao Teoria da Contingncia Mapeamento Ambiental Desenho Organizacional Adocracia Homem ComplexoTcnicas Modernas de Gesto Administrao Participativa Administrao Japonesa Administrao Holstica Benchmarking Downsizing Gerenciamento com Foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelncia em Gesto Reengenharia Readministrao Terceirizao

Entretanto, Mario Manhes Mosso, demonstra a necessidade de alterarmos a cronologia bem como as prprias teorias, uma vez que, por exemplo, Alfred Chandler, pai da Teoria Contingencial, indicou sua utilizao j em 1900, assim ela no poderia ser a ltima teoria. Bem como Frederick Taylor foi o primeiro a identificar os subsistemas de Recursos Humanos em 1911, bem antes da experincia de Hawthorne de 1927, o marco inicial da Teoria das Relaes Humanas.A Teoria Geral da Administrao, assim, est em fase de mutao nas suas razes.14Trabalho Administrativo[editar|editar cdigo-fonte]

Asempresaspblicas,mistas,privadasou deoutros tiposso instituies gerenciadas pela Administrao.

Prdio do Conselho Regional de Administrao na cidade dePorto Alegre,Rio Grande do Sul,Brasil.O trabalho administrativo a aplicao do esforo fsico e mental por um gerente, com a finalidade de garantir os resultados por meios de outras pessoas, seus gerenciados.15Em sntese, o Administrador a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnolgicos e humanos) e os fins (objetivos).A Administrao se divide, modernamente, em cinco reas:Finanas,Administrativo,Marketing,VendasouProduoeRecursos Humanos.16Alguns doutrinadores modernos inserem, nessa diviso, aTI(Tecnologia da Informao) e a P&D (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao). Pelo fato de a Administrao ter diversas cincias como base, o Administrador disputa seu espao com profissionais de diferentes reas. Em Finanas, disputa espao comEconomistaseContadores; em Marketing, disputa espao comPublicitrios; emProduo, disputa espao comEngenheiros; em Recursos Humanos, disputa espao comPsiclogos, etc.Pode-se considerar um Executivo toda pessoa encarregada de uma organizao ou de uma de suas subunidades, incluindo-se no conceito Administradores de empresas estatais e privadas, Administradores Pblicos (comoPrefeitos,Governadorese Chefes de reparties pblicas), bem como Administradores de organizaes privadas sem fins lucrativos (como clubes eONGs)17.Funes Administrativas[editar|editar cdigo-fonte]

OBalanced Scorecardfoi idealizado para a tomada de decises.

AAnlise SWOT, funciona como uma das ferramentas de anlises de cenrios futuros da Administrao.As funes administrativas norteiam os objetivos do administrador em sua rotina.18Atualmente, as principais funes administrativas so: Fixarobjetivos(planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocarrecursos(recursos financeiros e tecnolgicos e as pessoas); Comunicar,dirigire motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decises (rpidas e precisas); Mensurare avaliar (controlar).O papel do AdministradorAs funes do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificao bastante difundida, comum encontr-la em diversos livros e at mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias, so elas:Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como sero alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro. uma aplicao especfica doprocesso decisrio." O planejamento envolve a determinao no presente do que se espera para o futuro da organizao, envolvendo quais as decises devero ser tomadas, para que as metas e propsitos sejam alcanados.

Pirmide Organizacionalcom divises de nveis e reas da AdministraoOrganizar: pode-se constatar que [] se fosse possvel sequenciar, diramos que depois de traada(s) a(s) meta(s) organizacional(ais), necessrio que as atividades sejam adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa. Logo, "organizar o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realizao de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a diviso de um todo em partes ordenadas."Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traada(s), responsabilidades definidas, ser preciso neste momento uma competncia essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcanados." A chave para tal, est na utilizao da sua afetividade, na sua interao com o meio ambiente que atua.E por ltimocontrolar, que "estando a organizao devidamente planejada, organizada e liderada, preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execuo do planejado e a correo de possveis desvios".19Cada uma das caractersticas podem ser definidas separadamente, porm, dentro da organizao, so executadas em conjunto, ou seja, no podem ser trabalhados disjuntas.Campos de atuao da Administrao[editar|editar cdigo-fonte]

Administrador liderando equipe emtreinamentonumaempresa metalrgicanoRio de Janeiro,Brasil.O campo de atuao do administrador bastante amplo. Ele deve planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de empresas, quer sejam pblicas ou privadas, e traar estratgias e mtodos de trabalho em diversas reas (agroindustrial, escolar, financeira, hospitalar, rural, etc.). Nas situaes de crise, possui importante papel, quando define onde ser investido o dinheiro e de que forma ser equilibrada asfinanase aproduoda empresa.20Segundo oConselho Federal de Administrao (CFA), a Administrao apresenta os seguintes campos de atuao:1. Administrao e Seleo de Pessoal/Recursos Humanos;2. Organizao, Sistemas e Mtodos (O&M);3. Oramento;4. Administrao de Material/Logstica;5. Administrao Financeira;6. Administrao Mercadolgica/Marketing;7. Administrao de Produo;8. Relaes Industriais/Benefcios/Segurana do Trabalho;9. Campos considerados como Desdobramentos ou Conexos.21Referncias1. Ir para cimaUniversidade de So Paulo. O que Administrao2. Ir para cimaSignificado de Administrao. Acesso em 16 de junho de 2013.3. Ir para cimaAdministrao. In: FERREIRA, A. B. de H. Novo Dicionrio da Lngua Portuguesa. 1. ed. So Paulo: Nova Fronteira, 1981. p. 38.4. Ir para:abcMaximiano,Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao - 5.ed.rev.e ampl.- So Paulo: Atlas, 20005. Ir para cimaCHIAVENATO, Idalberto.Introduo teroria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaesElsevier, 2003 - 6' reimpresso6. Ir para cimaMATTOS, Pedro Lincoln C. L. de. "Administrao cincia ou arte?" O que podemos aprender com este mal-entendido? Rev. Adm. Empresas, 2009, vol.49, n.3, pp. 349-360. Disponvel em: . Acesso em: 29 de dezembro de 2012, s 10:50.7. Ir para cimaMaximiano,Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao - 5.ed.rev.e ampl.- So Paulo: Atlas, 20008. Ir para cimaCHIAVENATO, Idalberto.Introduo teroria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaesElsevier, 2003 - 6' reimpresso9. Ir para cimaMINTZBERG, Henry. Trabalho do executivo: folclore e fato. So Paulo: Editora Abril, 1986 (Coleo Harvard de Administrao)10. Ir para cimaCHIAVENATO, Idalberto.Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaesElsevier, 2003 - 6' reimpresso11. Ir para cimaMaximiano,Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao - 5.ed.rev.e ampl.- So Paulo: Atlas, 200012. Ir para cimaO que Teoria Geral da Administrao. Acesso em 16 de junho de 2013.13. Ir para cimaChiavenato, Idalberto.Introduo Teoria Geral da Administrao. 4. ed. So Paulo: Makron, 1993.14. Ir para cimaMOSSO, Mario Manhes. Teoria Geral e Administrao Avanada. Rio de Janeiro, Intercincia, 2013.15. Ir para cimaO trabalho tcnico e o trabalho administrativo.16. Ir para cimaCHIAVENATO, Idalberto.Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaesElsevier, 2003 - 6' reimpresso17. Ir para cimaMINTZBERG, Henry. Trabalho do executivo: folclore e fato. So Paulo: Editora Abril, 1986 (Coleo Harvard de Administrao)18. Ir para cimaSOUZA, Marcos.Funes Administrativas. Acesso em 16 de junho de 2013.19. Ir para cimaARAJO, Luis Csar G. Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004, p. 17020. Ir para cimaGUIA DE PROFISSES.Uma vida cheia de emoes. Acesso em 17 de junho de 2013.21. Ir para cimahttp://www2.cfa.org.br/fiscalizacao-registro/destaques/conteudo-1/teste-pagina-conteudo-02Bibliografia[editar|editar cdigo-fonte] ARAJO, Luis Csar G.Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004. CHIAVENATO, Idalberto.Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaesElsevier, 2003 - 6' reimpresso DRUCKER, Ferdinand P.A Profisso de Administrador. So Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998.ISBN 85-221-0166-3 DRUCKER, Ferdinand P.Introduo administrao. 3. ed. So Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.ISBN 85-221-0130-5 LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J.Administrao: princpios e tendncias. 1.ed. So Paulo: Saraiva, 2003.ISBN 85-02-03788-9 MAXIMIANO, Antonio Amaru.Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. Ed. Atlas, 2002. MONTANA, Patrick J.Administrao. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2003.ISBN 85-02-03786-2Ver tambm[editar|editar cdigo-fonte]Outros projetosWikimediatambm contm material sobre este tema:

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