a participaÇÃo da mulher na gestÃo do esporte brasileiro: entraves e desafios ludmila mourão -...

A PARTICIPAÇÃO DA MULHER NA GESTÃO DO ESPORTE BRASILEIRO: ENTRAVES E

DESAFIOS

Ludmila Mourão - UFJF/FAEFID

Euza Gomes – UNIVERSO

Contexto

• Participação feminina no espaço esportivo;

• Participação de mulheres atletas nos Jogos Olímpicos 20% em 1976, 38% em 2000, 49,5% em 2004 e 46,7% em 2008;

• Lacuna de informações sobre a participação da mulher brasileira na gestão do esporte de alto rendimento;

• Agenda políticas de Ação Afirmativa do COI - Obter em 2000 um mínimo de 10% de mulheres em todos os postos diretivos em 2000;

• Até 2005 dobrar estes percentuais (§5, Carta Olímpica, Regra 2, nº 5).

Onde atuam as mulheres gestoras no esporte de alto rendimento no Brasil?

Que desafios e barreiras as mulheres enfrentam para se inserir e permanecer no campo da gestão esportiva brasileira?

O que pensam sobre a participação feminina nesta postos de poder do esporte de alto rendimento nas diferentes instituições esportivas nacionais?

FederativasConfederativasSecretaria Nacional de Alto Rendimento do Ministério dos EsportesComitê Olímpico BrasileiroComitê Paraolímpico Brasileiro

Desafios

PARTICIPAÇÃO DAS MULHERES NAS INSTITUIÇÕES ESPORTIVAS NOS PAÍSES SUL-AMERICANOS

País Órgão Máximo de Administração EsportivaEfetivo

do órgãoTotal de

Mulheres% de

Mulheres

Argentina Secretaria de Esportes – subordinada ao

Chefe do Gabinete dos Ministros20 1 5%

Bolívia Vice-Ministério Esportes - subordinado ao Ministério da Educação Cultura e Esporte

-- 1 --

Brasil Ministério dos Esportes 82 20 24,3%

ChileInstituto Nacional Esporte - subordinado à

Secretaria de Governo11 0 0%

ColômbiaInstituto Colombiano do Esporte –

subordinado à Secretaria de Cultura2 0 0%

EquadorMinistério da Educação e Cultura - Conselho

de Esportes44 27 61,30%

Guianna Ministério de Cultura e Esporte 4 2 50%

Guianna Francesa

Comissão Esporte e Cultura 7 2 28,50%

Paraguai Comitê Olímpico Paraguai 23 2 8,60%

Peru Instituto Peruano de Esporte 34 2 5,80%

Suriname Indisponível

Uruguai Comissão de Academia Olímpica Uruguaia 9 1 1%

VenezuelaMinistério Educação, Esportes – Instituto

Nacional do Esporte9 4 44%

Participação das mulheres no comando dos principais órgãos diretivos do Esporte Nacional

Órgãos Númerode cargos

Efetivo feminino

Porcentagem%

Gabinete do Ministério dos Esportes 6 1 16,7%

Secretaria Executiva 8 1 12,5%

Consultoria Jurídica 4 3 75,0%

Secretaria Nacional de Esporte Educacional 7 1 14,3%

Secretaria Nacional Desenvolvimento Esporte e Lazer

7 1 14,3%

Secretaria Nacional de Esporte de Alto Rendimento

7 1 14,3%

Conselho Nacional dos Esportes 22 2 9,1%

Comissão Nacional de Atletas 35 8 22,9%

Secretarias Estaduais Extraordinarias 16 1 6,3%

Comitê Paraolímpico Brasileiro 10 3 30,0%

Comitê Olímpico Brasileiro 50 2 4,0%

Confederações Vinculadas/Filiadas 57 1 1,8%

Federações Esportivas Nacionais 584 38 6,5%

Total 813 63 7,7%

Gestoras

Nomeadas

Nome Gestora Instituição Cargo Estado

1. Marly Teresa Rangel Licassali SNEAR - ME Coordenadora DF

2. Maristela Medeiros N. Gonçalves SNEAR - ME Coordenadora DF

3. Magic Paula SNEAR-ME Secretária Nacional SP

4. Christiane Paquelet Abeid COB Chefe Administrativo RJ

Eeleitas Cargo

5. Caroline Kessler Confederação Vice-Pres. Badminton RJ

6. Vicélia Ângelo Florenzano Confederação Presidente Ginástica PR

7. Andréa João Federação Presidente Ginástica RJ

8. Maria Aparecida de Oliveira Federação Presidente Boxe SP

9. Sarita Bacciotti Federação Presidente Ginástica MS

10. Rosilene de Araújo Gomes Federação Presidente Futebol PB

11. Vera Lúcia Mastrascusa Federação Presidente Badminton RS

12. Claudia Saliba Federação Desporto Aquático MS

13. Ieda Botelho Federação Presidente Ciclismo RJ

14. Maria Rosaídes Federação Presidente Handebol AC

Perfil das Gestoras do Esporte Brasileiro

Gestora Cargo Instituição Graduação Estado Civil Filhos Idade

1. Marly Coordenadora. SNEARMinistério dos Esportes

Educ. Física Casada 02 47

2. Maristela Coordenadora-Geral Excelência Esportiva - SNEAR - ME

Publicidade Casada 02 45

3. Magic Paula 1ª Secretária Nacional Esporte Alto Rendimento (SNEAR) ME.

Educ. Física Solteira - 42

4. Christiane Chefe AdministrativoMembro Eleito Assembléia - COB

Museóloga Casada 02 47

5. Caroline Vice Presidente Confederação Badminton


6. Vicélia Presidente Confederação Ginástica Educ. Física Solteira - 57

7. Andréa João Presidente Federação Carioca Ginástica


8. Maria Aparecida

Presidente Federação São Paulo Boxe

Educ. Física Divorciada - 48

9. Sarita Presidente Federação MG Sul Ginástica


10. Rosilene Presidente Federação Futebol Paraíba

Psicóloga Casada 05 60

11. Vera Presidente Federação e Diretora Técnica Confederação de Badminton, RS


12. Cláudia Presidente da Federação de Desportos Aquáticos , MS Sul

Engenheira Agrônoma

Casada 03 41

13. Ieda Presidente Federação Carioca Ciclismo

Programação Visual

Divorciada 02 41

14. Maria Rosaides

Presidente Federação Handebol Acre Educ. Física Solteira - 42

Qualidades para a Gestão

• A articulação entre o conhecimento e a capacidade de liderar com carisma e organização.

A função da federação é administrar o esporte, ela regulamenta, direciona, difunde, promove, desenvolve e incentiva os atletas, para tudo isso tem que ter paixão (Andréa João).

Motivações para a Gestão

• Dedicação integral ao cargo;

• São movidas pelo desafio de reestruturarem suas entidades esportivas;

• Sonham em poder levar seu esporte a ser praticado pelo maior número de pessoas;

• • Buscam reconhecimento social através da dedicação e

persistência no cotidiano de trabalho.

Sou insistente e gosto de desafios, enquanto puder lutarei pela evolução do esporte. (Ieda).

Entraves

Dificuldades econômicas que passam as federações;

Permanecer na gestão do negócio é a grande dificuldade (Vicélia).

Burocracia do serviço público e a troca constante dos dirigentes são geradoras de instabilidade dos cargos;

Nós que temos cargos de confiança estamos sujeitas a isso. Meu cargo era

de direção e o dirigente queria nomear outra pessoa da confiança dele, quando agente trabalha com esses cargos estamos sujeitas a essa instabilidade (Marly).

Pouca agilidade no planejamento e descontinuidade de projetos.

Desafios da Gestão

• Atingir excelência no trabalho;

• Romper com continuísmo no cargo (na direção, assessoramento e coordenação geral);

• Ascender a presidência de suas respectivas confederações;

• Trabalhar para o sucesso e a visibilidade de sua modalidade esportiva, conquista de pódios Olímpicos;

• Investir na formação profissional para a gerência do esporte.

Considerações • As mulheres que se inseriram na área da gestão esportiva de

alto rendimento, não encontraram resistências de gênero mais apontam a presença da metáfora do “Teto de Vidro” para ascenderem na área;

• Tendem a manter os cargos para os quais foram eleitas por sua persistência, dedicação e competência aliadas a paixão;

• A renovação dos cargos aparece como uma das principais críticas a estrutura das organizações esportivas que não oportunizam a entrada de novos dirigentes, tanto homens quanto mulheres;

Considerações

As tradicionais características atribuídas às mulheres como a sensibilidade, a emoção e o afeto são rearranjadas e combinadas com as qualidades do poder de negociar, identificando um novo perfil de liderança feminina;

Conhecem as dificuldades para ascender num meio predominantemente masculino, mais não desistem de ter sua competência reconhecida e não hesitam em se engajar na modernização de normas gerontocráticas que ainda barram a entrada do novo nas instituições.

Obrigada !

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