a importÂncia da gestÃo de estoques na … · elevado capital de giro e, por consequência,...
TRANSCRIPT
UniSALESIANO
Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium
Curso de Administração
ANA CAROLINA MIAZZO
LUCIANA PARINOS
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES NA
ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO DA
EMPRESA GRUPO COLORADO
Lins – SP
LINS - SP
2016
ANA CAROLINA MIAZZO
LUCIANA PARINOS
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO
CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA GRUPO COLORADO
Lins – SP
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração, sob orientação do Prof. Me. Ricardo Yoshio Horita e orientação técnica da Profª Esp. Érica Cristiane dos Santos Campaner.
LINS – SP
2016
Miazzo, Ana Carolina; Parinos, Luciana. A importância da gestão de estoques na administração do capital de giro da empresa / Ana Carolina Miazzo; Luciana Parinos. – – Lins, 2016. 77p. il. 31cm.
Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UniSALESIANO, Lins-SP, para graduação em Administração, 2016. Orientadores: Ricardo Yoshio Horita; Érica Cristiane dos Santos Campaner 1. Gestão de Estoques. 2. Importância. 3. Administração do Capital de Giro. I Título.
CDU 658
M566i
ANA CAROLINA MIAZZO
LUCIANA PARINOS
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO
CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA
Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium,
para obtenção do título de Bacharel em Administração.
Aprovada: ____ / ____ / _____
Banca Examinadora:
Prof. Orientador. Me. Ricardo Yoshio Horita
Titulação: Mestre em Ciência da Computação pela Universidade Federal de
São Carlos, SP.
Assinatura: ____________________________
1° Prof.(a): ______________________________________________________
Titulação: ______________________________________________________
______________________________________________________________
Assinatura: ____________________________
2° Prof.(a): ______________________________________________________
Titulação: ______________________________________________________
______________________________________________________________
Assinatura: ____________________________
Dedico este trabalho primeiramente a Deus, por estar
comigo a todo o momento, pela saúde, paz, amor e por ter me
permitido cursar esta faculdade e me concedido toda força e apoio
necessário para concluí-la com êxito.
Aos meus pais Valdir e Solange pela educação, por me
ensinar os valores da vida e me apoiar nos momentos em que mais
precisei sempre me incentivando a continuar independente das
situações; sou muito grata a Deus por ter vocês ao meu lado, os
amo incondicionalmente!
Com muita alegria dedico aos meus avós Waldemar e
Zoraide que sempre me motivarem a estudar e conquistar meu
espaço, vocês são meu maior exemplo de garra e honestidade;
dedico com muito amor a vocês esta conquista.
Ao UniSALESIANO e professores que contribuíram para
minha formação pessoal e profissional.
Às minhas verdadeiras amigas e irmãs Luciana Parinos e
Letícia Marta do Nascimento, pela amizade sincera e verdadeira.
Muito obrigada pelo amor, pelo carinho, companheirismo, por ser
quem vocês são! Não há palavras que consigam expressar o valor
desta amizade, apenas a certeza de que permanecerá até
eternidade. Amo vocês!
Ao nosso mestre Ricardo Horita, pela paciência e por ter
acreditado em nós; foram momentos inesquecíveis. Muito
obrigada por compartilhar conosco seus preciosos conhecimentos e
vivências que foram fundamentais em nossas vidas.
E por fim, a todos que acreditaram em nosso potencial e
torceram por nosso sucesso. Muito obrigada!
Ana Carolina Miazzo
É com muita alegria e gratidão que dedico este trabalho
primeiramente a Deus, por ter me concedido a oportunidade de
cursar essa faculdade, dando força, sabedoria e sempre me
abençoando nos momentos de dificuldades para poder alcançar
está vitória.
A minha família, em especial aos meus pais Lourival e Ivone
pelo apoio em todos os momentos, pela educação que levarei por
toda minha vida, pois proporcionaram tudo o que estava ao
alcance para que eu chegasse a esta realização. Amo muito vocês!
Ao meu irmão Leandro pelo apoio e em todas as ocasiões que
precisei de ajuda, compartilhava seu conhecimento.
A todos os professores desta entidade, que contribuíram
para minha formação profissional e pessoal. Em especial ao nosso
querido orientador Ricardo Horita pela paciência, dedicação e
por compartilhar seus conhecimentos.
Aos amigos e colegas de faculdade, que vou levar e lembrar
com carinho para o resto de minha vida.
Dedico as minhas amigas e irmãs Ana Carolina Miazzo e
Letícia Marta do Nascimento, porquanto não faltou
companheirismo, sinceridade, carinho, paciência e amor, sou
grata a Deus pela nossa amizade. Ao longo desses quatro anos
passamos por dificuldades, medos, porém nada for maior que o
aprendizado, as alegrias, as conquistas e as superações. O que fica
é a saudade desse tempo maravilhoso que vivemos juntas.
Luciana Parinos
AGRADECIMENTOS
Primeiramente agradecemos a Deus por estar sempre
conosco, nos capacitando, dando força, saúde e sabedoria para
concluirmos mais uma etapa de nossas vidas.
Ao Grupo Colorado, que nos recebeu de braços abertos e em
especial a Elda Amaral Maduro pela confiança e atenção que nos
foi dada, disponibilizando todas as informações que foram
imprescindíveis para a realização deste trabalho, contribuindo
para nosso crescimento profissional.
Ao UniSALESIANO e a todos os professores que ao longo
desses quatro anos contribuíram para nossa formação e
desenvolvimento, sempre serão lembrados com muito carinho e
como grandes exemplos de profissionais.
Em especial, aos nossos orientadores, Mestre Ricardo Yoshio
Horita e Professora Érica Cristiane dos Santos Campaner, pelo
carinho, atenção e principalmente pela paciência conosco, onde
nos momentos de desânimo, sempre nos aconselhou e motivou a
seguir em frente e alcançar esta conquista.
Obrigada Mestre Ricardo Horita pela inspiração, confiança,
por ter acreditado em nosso potencial e pelo conhecimento
agregado.
Com muita alegria, agradecemos e oferecemos este trabalho
gratificante a todos que diretamente ou indiretamente
participaram dessa etapa de nossas vidas.
RESUMO
Com o mercado competitivo, as empresas procuram formas de se manterem no mercado, buscando uma gestão eficiente de seus recursos para melhor atender os seus clientes, sobressaindo-se perante seus concorrentes. Uma das importantes ferramentas utilizada para atingir este objetivo é a gestão de estoques, pois corresponde por boa parte dos ativos financeiros da empresa. A gestão de estoques envolve a aquisição de produtos, armazenamento, controle das entradas e saídas e a logística. Manter os estoques em grandes quantidades para atender a demanda pode significar uma manutenção de recursos ociosos, necessitando de elevado capital de giro, por consequência, aumento dos custos e a redução da rentabilidade. Com uma administração eficiente e eficaz dos estoques permite proporcionar melhores resultados, como a organização adequada dos produtos estocados garantindo melhor aproveitamento do espaço físico, preservação da qualidade, redução dos custos e obtenção do retorno sobre o capital investido. Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoques para tornar mais eficiente à administração do capital de giro, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o assunto, culminada com uma pesquisa de campo no Grupo Colorado, localizada na cidade de Lins-SP. Após a pesquisa, foi possível verificar que comprar os materiais na quantidade certa e no momento adequado para suprir a demanda de vendas permite a empresa alavancar seu capital de giro. Palavras-chave: Gestão de estoques. Importância. Administração do capital de giro.
ABSTRACT
With the competitive market, many companies search for ways to maintain themselves in the market, seeking an efficient management of its resources, to better attend the costumers and be ahead of the rivals. One important tool used to achieve this objective is the stock management, as it takes a great role of the enterprise’s financial assets. The stock management involves the purchase of products, storage, entry and exits and the logistics. Keeping the stocks in big amounts to attend the demand may means a maintenance of idle resources, needing a big working capital, consequently rising the prices and the reduction of profits. With an effective and efficient administration of the stock better results are expected, like the right organization of the stored products, guaranteeing a better usage of the physical space, the quality preservation, cost reduction and the return of the applied capital. With the objective to present the importance of the stock management in order to become more efficient to the administration of the working capital, a bibliography review about the subject was done with a field research in the Colorado Group, located in Lins-SP. After the research, it was possible to verify that buying materials on the right amount and in the adequate time to supply the sales demand allows the company to increase its working capital. Keywords: Storage management. Importance. Working capital’s administration.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Fundação do Grupo Colorado ............................................................. 13
Figura 2: Primeira loja ......................................................................................... 14
Figura 3: Segunda loja ........................................................................................ 15
Figura 4: Terceira loja ......................................................................................... 16
Figura 5: Perfis de alumínio ................................................................................ 21
Figura 6: Janela veneziana de correr 6 folhas e porta de correr 6 folhas ........... 22
Figura 7: Vidros temperados ............................................................................... 23
Figura 8: Organograma funcional do Grupo Colorado ........................................ 24
Figura 9: Fórmula do Estoque de Segurança ..................................................... 27
Figura 10: Curva ABC ......................................................................................... 33
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Relatório de entradas e saídas, produto A - 2016 ............................... 44
Tabela 2: Resultado do cálculo do Emi ............................................................... 46
Tabela 3: Implementação do modelo de quantidade do pedido - 2016 .............. 48
Tabela 4: Demonstração da diferença, aplicado a quantidade do pedido .......... 49
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .................................................................................................. 11
CAPÍTULO I - GRUPO COLORADO ............................................................... 13
1 FUNDAÇÃO DO GRUPO COLORADO ................................................... 13
2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA ........................................................................ 13
3 MISSÃO, VISÃO E VALORES................................................................. 16
4 OBJETIVO ............................................................................................... 17
5 CLIENTES ................................................................................................ 17
6 CONCORRENTES ................................................................................... 18
7 FORNECEDORES ................................................................................... 19
8 PRODUTOS ............................................................................................. 20
9 ORGANOGRAMA .................................................................................... 23
10 DEPARTAMENTOS ................................................................................. 24
11 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES ............................................... 25
CAPÍTULO II - GESTÃO DE ESTOQUES ....................................................... 26
1 ESTOQUE ................................................................................................ 26
1.1 Tipos de estoque ...................................................................................... 26
1.1.1 Estoque mínimo........................................................................................ 26
1.1.2 Estoque de segurança .............................................................................. 28
1.1.3 Estoque máximo ....................................................................................... 28
2 CUSTOS DO ESTOQUE .......................................................................... 29
3 CONTROLE DE ESTOQUES................................................................... 31
4 LOCALIZAÇÃO DO ESTOQUE ............................................................... 32
5 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA (LEC) ............................................... 32
6 FERRAMENTAS DA GESTÃO DE ESTOQUE ....................................... 33
6.1 Curva ABC ............................................................................................... 33
7 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ............................................................ 34
7.1 Administração de capital de giro............................................................... 34
7.2 Rentabilidade ........................................................................................... 36
7.3 Lucratividade ............................................................................................ 36
7.4 Prazos médios .......................................................................................... 36
7.4.1 Prazo médio de renovação de estoque (PMRE) ...................................... 37
7.4.2 Prazo médio de recebimento de vendas (PMRV)..................................... 37
7.4.3 Prazo médio de pagamento de compras (PMPC) .................................... 37
7.5 Giros ......................................................................................................... 37
7.5.1 Giros de estoques .................................................................................... 38
7.5.2 Giros de fornecedores .............................................................................. 38
7.5.3 Giro de contas a receber .......................................................................... 38
8 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO ................................................. 39
9 GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE
GIRO ................................................................................................................. 40
CAPÍTULO III - A PESQUISA .......................................................................... 42
1 INTRODUÇÃO ........................................................................................ 42
2 RELATO E DISCUSSÃO DA ANÁLISE DA GESTÃO DE ESTOQUE
DO GRUPO COLORADO COM O IMPACTO NO CAPITAL DE GIRO ........... 43
2.1 Gestão de estoques ................................................................................. 43
2.1.2 Relatórios de entradas e saídas de produtos ........................................... 44
2.1.3 Implementação do Modelo Quantidade do Pedido ................................... 45
3 PARECER FINAL SOBRE O CASO ........................................................ 49
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO ..................................................................... 51
CONCLUSÃO ................................................................................................... 51
REFERÊNCIAS ................................................................................................ 53
APÊNDICES ..................................................................................................... 56
ANEXOS ........................................................................................................... 62
11
INTRODUÇÃO
De acordo com Alt; Martins (2003), a gestão de estoques permite ao
administrador verificar se seus estoques estão sendo bem utilizados,
manuseados de forma correta, controlados adequadamente e bem localizados
pelos setores que os utilizam.
Para o sucesso do empreendimento, as empresas devem sempre
procurar formas de obter vantagem competitiva em relação aos seus
concorrentes, necessitando, assim, utilizar de forma eficiente seus recursos
financeiros. Um dos pontos a serem observados é a gestão estoques, onde o
controle indevido deste ativo pode acarretar perdas decorrentes da falta de
produtos quando necessário ou armazenagem em excesso, situação em que
os recursos estão ociosos, portanto, mal utilizados.
Conforme Pozo (2007), é notório que todas as organizações de
transformação devem preocupar-se com o controle de estoque, visto que
desempenham e afetam de maneira bem definida o resultado da empresa.
Segundo Alt; Martins (2003), os estoques representam uma parcela
significativa dos ativos das empresas, devendo ser encarados como um fator
determinante de geração de negócios e lucros. Compete ao administrador,
verificar se os estoques estão tendo utilidade adequada ou sendo um peso
morto, ou seja, não apresentando o retorno esperado sobre o capital neles
investido.
De acordo com Pozo (2007), quando a empresa mantém estoques
elevados para atender plenamente a demanda, acarreta a necessidade de
elevado capital de giro e, por consequência, produzem elevados custos.
Os estoques costumam manter uma participação significativa no total dos investimentos ativos da maior parte das empresas industriais e comerciais. Na realidade, por demandarem vultosos volumes de recursos (imobilizados) aplicados em itens de baixa liquidez, devem as empresas promover rápida rotação em seus estoques como forma de elevar sua rentabilidade e contribuir para manutenção de sua liquidez. (ASSAF NETO, 2005, p. 530)
Outro aspecto para o sucesso empresarial é uma gestão eficiente do
capital de giro da organização, que, para Tófoli (2012), a gestão de capital de
giro abrange processo contínuo de tomada de decisões envolvendo a liquidez
12
(risco) e a rentabilidade da organização e procura administrar de forma
coerente às atividades existentes no Ciclo Operacional.
Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoque para
obter uma eficiente administração do capital de giro da empresa, foi realizada
uma pesquisa de campo no período de fevereiro a outubro de 2016, na
empresa Grupo Colorado, situada na Rua José Fava 99, bairro Vila Clélia, em
Lins-SP.
A empresa foi fundada no ano de 1986 com seu segmento em
vidraçaria. Atualmente, fornece também vidros temperados, esquadrias de
alumínio, artigos de PVC, divisórias, artigos para decoração e atende o
mercado de Lins e região.
A pergunta problema que conduziu a pesquisa foi:
A gestão de estoques é um importante instrumento para administração
eficiente do capital de giro da empresa Colorado?
Após tal questionamento, surgiu a seguinte hipótese: a condução
adequada da administração dos estoques proporciona o uso eficiente dos
recursos presentes no capital de giro da empresa, destinando seus recursos
financeiros à atividade produtiva mais rentável, levando-a a obter vantagem
competitiva em relação a seus concorrentes, além de maximizar o retorno
sobre o capital investido.
Para a realização da pesquisa utilizou-se os seguintes métodos: estudo
de caso, observação sistemática, histórico e estatístico.
O trabalho está assim estruturado:
Capítulo I: descreve a evolução histórica do Grupo Colorado da cidade
de Lins-SP, demostrando seu portfólio de produtos.
Capítulo II: discorre sobre os conceitos de gestão de estoques e capital
de giro e as ferramentas que podem ser utilizadas.
Capítulo III: introdução, relato e discussão sobre a gestão de estoques
do Grupo Colorado e parecer final sobre o caso.
Por fim, são apresentadas a proposta de intervenção e a conclusão.
13
CAPÍTULO I
GRUPO COLORADO
1 FUNDAÇÃO DO GRUPO COLORADO
A empresa foi fundada em maio de 1986, com a razão social Colorado
Vidraçaria Lins Ltda., foi instalada na Rua Sete de Setembro, n° 339, bairro
Centro na cidade de Lins, estado de São Paulo.
No início, sua principal atividade era a comercialização de vidros
comuns/espelhos, atuando no ramo de vidraçaria, buscando sempre as
inovações no seu mercado de atuação. A administração da empresa era de
responsabilidade do Sr. Irso Amaral Maduro.
Figura 1: Fundação do Grupo Colorado
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA
14
Com o passar do tempo, o proprietário com seu espírito inovador, sentiu
a necessidade de expandir seus negócios. Foi em 1993 que começou a investir
em lançamentos de novos produtos de acordo com a tendência do mercado:
vidros temperados, esquadrias de alumínio, forros PVC, divisórias, acessórios
para móveis, persianas, portas sanfonadas, quadros e espelhos com molduras
ornamentais e artigos para presentes e decorações.
Sete anos após sua fundação, houve uma alteração no quadro
societário, onde o senhor Irso Amaral Maduro transferiu a administração da
empresa para sua filha Elda Amaral Maduro.
Figura 2: Primeira loja
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Com o acelerado crescimento das vendas e de seu leque de produtos,
aumentou o volume de recebimento de matérias primas e produtos, cujas
características dificultavam sua movimentação por serem materiais de difícil
transporte. Devido ao fato da localização da empresa ter um grande movimento
de pessoas, este processo de descarregamento tornou-se mais difícil,
15
necessitando isolar a área fazendo com que as pessoas tivessem que passar
pelo outro lado da rua. Além do mais, com o aumento de seu mix de produtos,
necessitava-se de um espaço mais amplo.
Diante deste fato, em 2003, a proprietária resolveu abrir uma filial
localizada na Rua José Fava, nº 99. Nesta nova filial, a empresa instalou um
local apropriado para a entrada e saída de caminhões, tal que o
descarregamento ocorre dentro do prédio, não atrapalhando a passagem dos
pedestres, evitando assim os riscos de acidentes.
Figura 3: Segunda loja
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Com o crescimento das vendas, surgiu a necessidade de expandir ainda
mais seu espaço físico. Assim surge a terceira filial no ano de 2015, na Rua
Eugênio Ramon nº 58, onde ocorre a produção de esquadrias de alumínio. A
loja está localizada estrategicamente em uma região onde não há grande
movimentação, facilitando ainda mais a entrada e saída de produtos acabados
e de matérias primas.
16
Figura 4: Terceira loja
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Neste local foi instalado a sede administrativa e um amplo show room,
com um ambiente agradável, bem espaçoso, ótima iluminação e uma vista
privilegiada para seus clientes.
Visando novas formas de negócios, o Grupo Colorado no mês de janeiro
de 2016 iniciou suas atividades como distribuidora, especificamente na
segunda loja, distribuindo vidros comuns e temperados, componentes entre
outros produtos para pequenas vidraçarias.
Hoje com trinta anos de mercado, a empresa conta com uma frota de
trinta carros e três caminhões que atende toda a cidade e região, com um
quadro de setenta colaboradores devidamente registrados em cada loja que
desempenha seu trabalho.
3 MISSÃO, VISÃO E VALORES
De acordo com Las Casas (2010), a missão da empresa é o propósito
da mesma em relação ao mercado em que atua, devendo ser formulada
17
juntamente com o objetivo da organização no quesito função social e melhorias
em seus produtos e serviços. A visão da empresa deverá ser abordada
enfatizando seus planos para o futuro, investimentos e planejamento em longo
prazo.
A missão de acordo com a proprietária é oferecer um produto de
qualidade e com pontualidade. A visão para o momento é a busca de novos
clientes e melhorar ainda mais seu mix de produtos, sem perder a qualidade
dos produtos e serviços prestados. Além disso, há grande preocupação na
geração de empregos e bem estar de seus colaboradores, apresentação de
bons produtos e fazer com qualidade o que se propõe a realizar.
“Seja cliente, fornecedor, colaborador, não importa! Aqui somos todos
uma família. Qualidade, respeito e compromisso.”
4 OBJETIVO
Estabelecer crescimento no âmbito profissional, ampliando seus
negócios com os mercados externos, divulgar e alavancar o nome da empresa
e consequentemente o nome da cidade de Lins. Preocupa-se com o
fortalecimento da economia da cidade, gerando mais empregos e renda.
5 CLIENTES
Nos dias atuais, a maioria dos compradores não demonstra interesse
apenas por preços baixos, sendo que outros fatores interferem na sua decisão
de compra. Por exemplo, observa-se o desempenho do produto ofertado em
relação às suas expectativas. Se o desempenho alcançar as expectativas
desejadas, o comprador ficará satisfeito. Caso contrário, ele ficará insatisfeito.
Caso exceda às expectativas, o cliente ficará encantado, segundo Kotler; Keller
(2006).
O lema do Grupo Colorado é a valorização e satisfação total dos
clientes, oferecendo produtos de qualidade e pontualidade na entrega dos
produtos e na prestação de serviços. Sendo uma prestadora de serviços, a
empresa tem como um dos seus objetivos; realizar os sonhos de seus clientes
da melhor forma possível.
18
A empresa deve medir a satisfação com regularidade porque a chave para reter clientes está em satisfazê-los. Em geral, um cliente altamente satisfeito permanece fiel por mais tempo, compra mais à medida que a empresa lança produtos ou aperfeiçoa aqueles existentes, fala bem da empresa e de seus produtos, dá menos atenção a marcas e propaganda concorrentes e é menos sensível a preço. (KOTLER; KELLER, 2006, p. 144)
O atendimento especializado auxilia detalhadamente o cliente na
escolha do produto, esclarecendo dúvidas sobre material utilizado na
fabricação, acabamento e instalação. O acompanhamento é primordial, porque
mantém o cliente informado sobre como será a entrega e a instalação do
produto.
Alguns dos clientes da cidade de Lins: JBS, Usina Lins, Caixa
Econômica Federal, BSB, Amigão, UniSALESIANO, Grupo Pacaembu,
Prefeitura Municipal de Lins.
Principais clientes externos: Construtora Max Fox, Meta Construções,
Contern, RB Engenharia, CONAJ, Mesquita Construções, UNIP, SOEDIL,
Lomy Engenharia, Arenco Projetos e Construções, Erezi Engenharia e
Construções.
6 CONCORRENTES
Concorrentes são empresas que atendem as mesmas necessidades dos
clientes. As empresas ao identificarem seus principais concorrentes devem
descobrir suas estratégias, seus objetivos, suas forças e fraquezas. (KOTLER;
KELLER, 2006)
De acordo com Las Casas (2010), para ganhar mercado a empresa
deve considerar seu ambiente de atuação e analisar a ação da concorrência. A
capacidade de superar as expectativas dos clientes comparadas às demais
empresas inseridas no mercado fará com que ela obtenha vantagem
competitiva e, por consequência, atraia mais consumidores.
Atendendo Lins e região, o Grupo Colorado busca sempre estar à frente
de seus concorrentes, obtendo diferencial competitivo, com produtos de
qualidade, pontualidade na entrega e instalação, preço justo, acompanhamento
pós venda, assistência técnica e manutenção com dois anos de garantia. Desta
forma, busca uma relação de confiança e fidelidade dos clientes.
19
Para atrair e fidelizar os consumidores a empresa utiliza algumas
estratégias como, as mídias sociais: site e página no facebook para alavancar
seu mercado e promoções. Dispõe de show room para exposição dos
produtos. Aos sábados, é oferecido café da manhã aos clientes que estão
visitando a empresa.
Seu principal concorrente em Lins é a Salomão Vidraçaria, além desta
empresa, existem as pequenas empresas que atuam neste ramo de atividade,
localizadas nos bairros.
Outras cidades que possuem concorrentes: Marília, Penápolis, Bauru e
Promissão.
A empresa acredita que mantém o domínio de 80% a 90% do mercado
interno.
7 FORNECEDORES
Para garantir a qualidade de seus produtos a empresa busca apenas
três fornecedores para cada um de seus principais produtos: os vidros comuns,
vidros temperados e o alumínio para a confecção de esquadrias.
O fator determinante para a escolha do fornecedor é a qualidade dos
produtos, além do cumprimento dos prazos estabelecidos na hora da compra
ou do fechamento do projeto com o cliente.
Para o segmento de vidros e espelhos, a empresa conta com os
fornecedores:
a) Temperlândia: uma empresa há
dezessete anos no mercado, com
sua matriz situada no Paraná, com
diversas unidades distribuidoras por
todo o Brasil;
b) Tempersul: também chamada de
Vidrosul, está situada em Dracena/SP e
atua no mercado há dez anos atendendo
toda a região do estado de São Paulo;
20
c) Cristal Sete: atua há dezessete anos
no mercado, situada na cidade de
Apucarana, no Paraná.
Para a parte de componentes, a empresa conta como fornecedor, a AL
Puxadores, que é uma empresa sólida com 23 anos no mercado atendendo
Sertãozinho e região.
Em relação ao alumínio, a empresa possui apenas dois fornecedores: a
Decamp e a Lumiere.
De acordo com as descrições acima, nota-se que são empresas com
extrema credibilidade no mercado, são sólidas e asseguram os valores da
Colorado. A empresa está há muitos anos com estes fornecedores, portanto,
há real garantia de pontualidade da entrega à empresa gerando maior
confiabilidade em relação a seus clientes.
8 PRODUTOS
As empresas ao comercializarem um produto devem compreender que o
objetivo do produto é satisfazer ao desejo ou à necessidade de determinado
grupo de consumidores. Sua principal função é a de proporcionar benefícios,
conforme afirma Las Casas (2010).
O Grupo Colorado utiliza tecnologia de ponta, qualidade, design, visando
atender às necessidades dos clientes nos mais variados tipos de edificações,
harmonizando o ambiente com esquadrias em alumínio, vidros, guarda corpo e
corrimão, pele de vidro e sistema glazing.
“Qualidade é a totalidade dos atributos e características de um produto
ou serviço que afetam sua capacidade de satisfazer necessidades declaradas
ou implícitas.” (KOTLER; KELLER, 2006, p. 145)
8.1 Esquadrias de alumínio
Hoje, o alumínio ocupa uma presença expressiva no mercado de
esquadrias podendo responder a qualquer tipo de projeto de arquitetura. Uma
das maiores vantagens é ser um material leve, mas ao mesmo tempo tem
21
função estrutural, é de baixa manutenção, permite fabricação de esquadrias
nas mais variadas tipologias, com design arrojados, adequando-se aos mais
variados tipos de projetos e dimensões de vãos.
Com o alumínio fabricam-se várias tipologias de perfis, para produção
das esquadrias. Além de ser um produto 100% reciclável.
Figura 5: Perfis de alumínio
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Os benefícios das esquadrias de alumínio são:
a) economia: dispensam raspagem, pintura, conservação periódica e
outros custos;
b) leveza: as ligas metálicas de alumínio são resistentes, mas de baixo
peso permitindo que seja 2,9 vezes mais leve que o aço;
c) durabilidade: as esquadrias de alumínio pintadas eletrostaticamente
são imunes à ação do tempo e têm durabilidade ilimitada;
d) perfeição no acabamento: a maleabilidade do alumínio permite que
todos os detalhes que embelezam e valorizam a obra possam ser
executados com perfeição;
e) beleza estética: o alumínio permite a produção de perfis de formas
audaciosas, capazes de assegurar excelentes efeitos visuais.
As esquadrias em alumínio são produzidas sob encomenda, com vários
modelos disponíveis de janelas (correr, abrir, basculante, maxim-ar, veneziana,
22
pivotante, entre outras) e portas (correr, abrir, viena, basculante, capri, entre
outras).
Figura 6: Janela veneziana de correr 6 folhas e porta de correr 6 folhas
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Para obras industriais e comerciais a empresa oferece fachada structural
glazing, pele de vidro.
Para residenciais são oferecidas as linhas:
a) Gold: são mais robustas com capacidade de preencher grandes
vãos;
b) Suprema: traz suavidade e firmeza para as obras;
c) Trabalha-se com outras linhas disponíveis no mercado.
8.2 Vidros temperados
O vidro temperado é um vidro que recebe tratamento térmico, onde ele é
aquecido e resfriado rapidamente, que o torna mais rígido e mais resistente à
quebra. Caso ocorra a quebra, produzem pontas e bordas menos cortantes,
fragmentando-se em pequenos pedaços arredondados.
Os vidros temperados são fabricados sob encomenda e com altíssima
qualidade, disponíveis nas cores: incolor, fumê, bronze, verde, azul,
23
espelhados, satindeco, serigrafado, jateado e fantasia. Sendo laminados,
refletivos e transparentes para fachadas, coberturas, guarda corpo entre
outros.
Figura 7: Vidros temperados
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
8.3 Guarda corpo e corrimão
O Guarda corpo é um equipamento de proteção coletiva que serve para
proteger o corpo de adultos e crianças, visando evitar graves acidentes.
a) guarda corpo de alumínio;
b) guarda corpo de vidro com alumínio; e
c) guarda corpo de alumínio com vidro temperado, fixado com botton
inox padrão Rollit.
Outros produtos oferecidos pela empresa: forros PVC, divisórias de
ambientes, acessórios para móveis, persianas, policarbonato, quadros e
espelhos com molduras, artigos para presentes e decorações.
Para atender o mercado, o Grupo Colorado está em constante busca de
novos conhecimentos de tendências e inovações para oferecer os melhores
produtos.
9 ORGANOGRAMA
24
Figura 8: Organograma funcional do Grupo Colorado
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
10 DEPARTAMENTOS
A empresa possui cargos específicos que são enquadrados em seu
determinado setor correspondente. A empresa busca um quadro enxuto, mas
que garanta sempre a qualidade que sempre busca proporcionar a seus
clientes.
Estão divididos entre os setores:
Gestão/Diretoria: a proprietária da empresa, responsável por todas as
decisões frente à empresa e toda a estratégia empresarial.
Recursos Humanos: responsável pelo pagamento dos colaboradores,
admissão, rescisão, benefícios, controle de ponto, férias e todas as outras
rotinas trabalhistas.
Jurídico: setor responsável pela prevenção de riscos inerente às
atividades praticadas pela empresa, além de atuar estrategicamente nas
25
decisões juntamente com outros setores buscando soluções alternativas.
Comercial: concentra-se todo o projeto para posteriormente realizar a
compra dos produtos. Quando o cliente chega à loja, é realizado um projeto
apontando todos os itens necessários.
Financeiro: controle de contas a receber e a pagar, mantendo sempre o
contato com fornecedores e clientes.
Contabilidade: entrada e saída de Notas Fiscais de venda e prestação
de serviços
Logística: responsável pela compra de mercadorias, controle de
entradas e saídas e gerenciamento dos estoques de matéria prima e produtos
acabados.
Produção: produção das esquadrias elaboradas por encomenda.
Programação: todo o itinerário de prestação dos serviços; os endereços,
e a realização de ligações de agendamento de instalações.
Instalação: a instalação do produto comprado pelo cliente.
Distribuição: a venda de seus produtos para pequenas vidraçarias.
11 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES
A empresa possui descrição de todos os cargos existentes na mesma. A
descrição de cargos é muito importante, onde todos os colaboradores possuem
funções específicas para qual foi contratado, onde também é expressa de
forma clara e objetiva.
Dentro das descrições, consta o perfil necessário para ocupar tal vaga
além dos requisitos mínimos para exercer a função, suas responsabilidades,
identificação do gestor responsável, bem como os treinamentos obrigatórios
exigidos a fim de preservar a integridade do mesmo.
26
CAPÍTULO II
GESTÃO DE ESTOQUES
1 ESTOQUE
Alt; Martins (2003) afirmam que, o estudo sobre os estoques é tão antigo
quanto o estudo da própria administração. Os estoques funcionam como
elemento regulador, quer do fluxo de produção no processo manufatureiro,
quer do fluxo de vendas, no processo comercial.
Segundo Tófoli (2012), estoque é a quantidade de bens físicos que são
mantidos em reserva à espera da venda ou da utilização na produção. Os bens
em estoques podem ser entendidos como, matérias primas, produtos
semiacabados, produtos acabados e mercadorias para venda. Os estoques
são itens que não são utilizados constantemente, entretanto são estocados em
função de futuras necessidades.
Conforme Slack et al. (2013), o estoque representa o acúmulo de
recursos transformados, como materiais, informação, dinheiro. Os clientes
podem ser considerados como estoques quando fazem filas para atendimento.
O gerenciamento de estoques é a atividade que planeja e controla o acúmulo
de recursos que fluem pelas redes de suprimentos, operações e processos.
Cunha (2001 apud BITTENCOURT, 2006) afirma que, para as
organizações, os estoques são parte de seu ativo e que se encontra na
eminência de ser transformado em lucro.
1.1 Tipos de estoque
De acordo com Tófoli (2012), os níveis a serem mantidos nos estoques
devem ser estabelecidos na fase de planejamento, onde são definidos o
volume do estoque mínimo, estoque de segurança e do estoque máximo.
1.1.1 Estoque mínimo
27
O estoque mínimo é uma das fontes de informações mais importantes
para a gestão eficiente dos estoques, pois está diretamente vinculada a uma
parte da imobilização financeira da empresa, afirma Dias (1993).
Estoque mínimo também é chamado de Ponto de Pedido que é a
quantidade de peças presentes no estoque, a partir da qual serve de parâmetro
para se fazer os pedidos de reposição. São fundamentais: o estoque de
segurança e os tempos de entrega e consumo diário. Os pedidos de compra de
materiais ou mercadorias devem ser emitidos quando as quantidades
estocadas atingirem níveis suficientes para cobrir os estoques de segurança
fixados e as vendas previstas para os períodos correspondentes aos prazos de
entrega dos fornecedores, segundo Tófoli (2012) e a fórmula para o estoque
mínimo é:
Emi = Er + Pe x C
Sendo:
Emi = estoque mínimo
Er = estoque de segurança
Pe = prazo de entrega
C = consumo médio diário
No estudo de caso, será calculado o estoque mínimo através da fórmula
que já inclui a variabilidade do lead time e do consumo médio necessário para
estimar o estoque de segurança.
Um modelo apresentado por Maria; Novaes (2011) considera que, tanto
o nível de serviços dos fornecedores (Lead time) quanto à demanda seguem
uma distribuição normal. Este modelo é apresentado a seguir:
Figura 9: Fórmula do Estoque de Segurança
Fonte: MARIA; NOVAES, 2011, p. 8.
Sendo,
28
d = demanda média;
LT = lead time médio;
σLT = desvio padrão do lead time;
σd = desvio padrão da demanda durante o lead time;
K = fator de segurança, determinado pela incógnita Z para um dado nível
de serviço.
Neste trabalho, será adaptada a terminologia da variável de saída da
fórmula como sendo o estoque mínimo.
1.1.2 Estoque de segurança
Para Tófoli (2012), o estoque de segurança é um amortecedor destinado
a diminuir as implicações de variações do consumo médio mensal, do tempo
de reposição ou de ambos. É imprescindível que ocorra um planejamento que
determine uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de
oportunidade das possíveis faltas de estoque como os custos de estocagem de
maiores quantidades de materiais no almoxarifado.
Seu objetivo é compensar as incertezas decorrentes do fornecimento, da
demanda e permitir a manutenção de um fluxo regular de produção. Sua
fórmula é:
ES = (c x ape) + ac (pe + ape)
Sendo:
ES = estoque de segurança
c = consumo diário
ape = atraso no prazo de entrega
ac = aumento do consumo diário
pe = prazo de entrega pelo fornecedor
1.1.3 Estoque máximo
O estoque máximo representa ter a quantidade certa de itens estocados
29
para suprir um fluxo de vendas normal e também um possível aumento, porém
preocupando-se em não manter um estoque ocioso.
De acordo com Tófoli (2012), estoque máximo é igual à soma do
estoque de segurança mais o lote de suprimento ou o lote econômico. O
mesmo sofre limitações de ordem física, manuseio, custos, inventários, riscos
entre outros. Os componentes desse tipo de estoque são o suprimento e o
estoque de reserva. Para obtenção do estoque máximo pode-se utilizar a
seguinte fórmula:
Emax = ES + Lote suprimento
Sendo:
Emax = estoque máximo
ES = estoque de segurança
Lote suprimento
2 CUSTOS DO ESTOQUE
Conforme Alt; Martins (2003), os custos de estoque podem ser
classificados em três categorias: custos diretamente proporcionais aos
estoques, inversamente proporcionais aos estoques e independentes da
quantidade estocada. Estes autores esclarecem os conceitos destas três
categorias descritos a seguir:
a) os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos
crescem com o aumento da quantidade média estocada. Sendo assim
quanto maior o estoque, maior o custo de capital investido. Por
exemplo, no manuseio, quanto maior os estoques, maior será a
necessidade de pessoas e equipamentos para manuseio dos
mesmos, e desta forma, maior será o custo de mão de obra e de
equipamentos;
b) os custos inversamente proporcionais são os custos que diminuem
com o aumento do estoque médio. São denominados custo de
obtenção, no caso de itens comprados, e custo de preparação, no
caso de itens fabricados internamente;
30
c) os custos independentes são aqueles que independem da
quantidade estocada pela empresa, como, por exemplo, o custo do
aluguel de um galpão.
Para os gestores, é importante que se tenha um planejamento sobre os
custos envolvidos no processo de estoque, pois suas informações auxiliam nas
tomadas de decisões.
De acordo com Slack et al. (2013), os custos de estoque podem ser
divididos em:
a) custo de fazer um pedido: engloba a preparação dos documentos, a
entrega, o pagamento do fornecedor pela entrega e os custos gerais
de manter toda a informação desses procedimentos;
b) custo de desconto no preço: é quando os fornecedores oferecem
descontos para compras em grandes quantidades ou custos extras
para pedidos menores;
c) custo de falta de estoques: a falta de estoque para suprir a demanda,
acarretará em custos incorridos pela falha no fornecimento aos
clientes. Se os clientes forem externos corre-se o risco destes
migrarem para os concorrentes. Já faltas internas de estoque
poderiam gerar tempo ocioso em algum processo, ineficiência e,
eventualmente, insatisfação dos clientes externos;
d) custo de capital de giro: é necessário para sustentar a defasagem
entre pagar os fornecedores e receber o pagamento dos clientes.
Durante esse período, é necessário recursos para financiar os
estoques, provenientes do capital de giro;
e) custo de armazenagem: são os custos associados à armazenagem
física das mercadorias, tais como: aluguel, manutenção de
temperaturas apropriadas para preservação dos produtos estocados,
iluminação do ambiente, bem como o seguro dos estoques, e
f) custo de obsolescência: quando os estoques estão armazenados,
corre-se o risco de tornarem-se obsoletos, ou seja, tornarem-se
ultrapassados ou deteriorarem com o passar do tempo, o que na
maioria dos casos acontece com os gêneros alimentícios.
Estes custos tendem a diminuir conforme o aumento no tamanho dos
pedidos. Nesta questão enquadram-se os custos de fazer um pedido, desconto
31
no preço e faltas de estoque. Já os custos de capital de giro, armazenagem e
obsolescência aumentam conforme aumenta o tamanho do pedido. (SLACK et
al, 2013)
3 CONTROLE DE ESTOQUES
De uma forma bem simplista, o controle de estoques é utilizado para
evitar a falta de mercadorias, porém sem que essa situação decorra em
estoques excessivos às verdadeiras necessidades da organização.
Tófoli (2012), ressalta que para manter o controle de estoques eficaz é
essencial atentar-se a alguns requisitos:
a) conferir todos os itens recebidos dos fornecedores;
b) organizar a armazenagem dos materiais;
c) implantar controles informatizados de entradas e saídas das
mercadorias e fazer um acompanhamento constante dos saldos;
d) manter sempre atualizado o inventário físico para avaliação das
quantidades e estados dos itens armazenados;
e) não repor produtos com base no feeling. Usar o controle de estoques;
f) verificar se os materiais em estoque estão lesados e/ou obsoletos e
retirá-los quando for o caso, e
g) atentar à questão do prazo de validade dos produtos estocados.
De acordo com Pozo (2007), pode-se avaliar o estoque por três
métodos: primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS); último a entrar, primeiro a
sair (UEPS) e Custo médio. O método PEPS estabelece que a baixa dos itens
de estoque obedeça à ordem de entrada do material na empresa, onde o
primeiro produto que entra no estoque será o primeiro a sair e, assim, utilizará
seus respectivos valores na contabilização do estoque. Já o método UEPS
obedece à ordem do último produto que entrou no estoque deve ser o primeiro
a sair, portanto, o valor do saldo será estabelecido pelos valores de aquisição
das primeiras entradas.
Entretanto, em períodos inflacionários, o método UEPS apresenta o
valor dos estoques mais reduzidos e custos dos produtos vendidos mais
elevados, apresentando um lucro no exercício menor para a empresa. Este é
um dos motivos de o método não ser aceito pela legislação tributária do
32
imposto sobre a renda e contribuição social, pois provoca menor incidência do
valor destes tributos, conforme Perez Junior; Begalli (2009).
Para Pozo (2007), o custo médio é o método que se utiliza com maior
frequência, pois é simples e evita os excessos de preços nas mercadorias e
dilui as flutuações que possam ocorrer. Sua metodologia é fixar o preço médio
dos produtos estocados. O procedimento de baixa dos itens de estoque é
efetuado pela quantidade da própria ordem de fabricação ou aquisição e os
valores finais do saldo são dados pelo preço médio dos produtos estocados.
4 LOCALIZAÇÃO DO ESTOQUE
Segundo Alt; Martins (2003, p. 161), “a localização dos estoques é uma
forma de endereçamento dos itens estocados para que eles possam facilmente
serem localizados”.
O objetivo do sistema de localização de materiais deverá ser de
estabelecer perfeita identificação dos materiais, onde deve ser usado uma
simbologia ou códigos para indicar precisamente a localização do material
estocado. (DIAS, 1993)
A armazenagem e controle dos estoques são essenciais, pois as
manutenções dos estoques envolvem um custo. Atualmente, a maioria das
empresas estão buscando eliminar seus estoques e consequentemente,
diminuir os materiais armazenados no sistema, eliminando assim, várias etapas
do processo de distribuição. (POZO, 2008)
5 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA (LEC)
O Lote Econômico de Compra fornece a melhor estratégia para
determinar a quantidade a ser mantida no estoque e quanto tempo será
necessário para realizar um novo pedido, fazendo com que os custos de
pedido e estocagem sejam os menores possíveis (ASSAF NETO; SILVA,
2002).
“Neste método, além dos custos de aquisição e/ou fabricação, os custos
são fundamentais: o custo de obter estoques, o custo de manter estoques e o
custo total de estoques afirma Tófoli (2012, p. 120).
33
Gitman (2004), estabelece a fórmula para determinar o Lote Econômico,
levando-se em conta o consumo de período, o custo de cada pedido,
quantidade de pedidos e custo de carregamento por unidade no período.
6 FERRAMENTAS DA GESTÃO DE ESTOQUE
6.1 Curva ABC
A curva ABC surgiu na Itália, por Vilfredo Pareto, que elaborava um
estudo para distribuição de renda e riqueza para a população local. A curva
ABC tornou-se útil para vários setores que utilizam grandes volumes de dados
a fim de tomar uma decisão urgente. (POZO, 2008)
Conforme Tófoli (2012), no sistema ABC, os estoques são classificados
em três grupos por ordem decrescente referenciando seu grau de importância
no tocante ao investimento realizado em cada um dos itens:
I. Produto A – poucos itens, que exigem maiores investimentos;
chegam em torno de 60 a 80% do investimento onde requerem
maior atenção;
II. Produto B – composto de 20 a 30% do montante total exigem
também altos investimentos, porém não necessita de tanta atenção
comparada ao produto A;
III. Produto C – grande número de itens e pequenos investimentos.
Com um controle mais simples, contempla apenas 5 a 10% do
investimento e de 50 a 70% do total dos itens.
Figura 10: Curva ABC
Fonte: LOPRETE, et al, 2009, p. 49
34
Segundo Assaf Neto; Silva (2002, p. 203):
Como consequência, o gerente deve acompanhar de perto, com todo cuidado possível, os produtos A, dando atenção mediana aos produtos B e fazendo um acompanhamento não tão cuidadoso com os produtos C. Assim, a curva ABC hierarquiza os estoques da empresa, selecionando-os de acordo com o grau de importância do faturamento.
Pozo (2008), descreve quatro passos para a montagem da curva ABC:
a) realizar o levantamento dos itens a serem resolvidos, como preços e
quantidades;
b) colocar os itens em uma tabela em ordem decrescente de preços
totais bem como sua somatória;
c) dividir cada valor de cada item pela somatória total dos itens e inserir
a porcentagem respectiva de cada produto;
d) agrupar os itens de classe A, B e C de acordo com a prioridade e
tempo disponível para tais decisões.
7 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
“A administração financeira é a área da administração que cuida dos
recursos financeiros da organização e tem como objetivo maximizar a riqueza
da empresa”. (TÓFOLI, 2012, p. 19)
A empresa deve alinhar seu objetivo de maneira que as decisões sejam
tomadas seguindo um critério mais racional. A avaliação dos objetivos permite
melhor análise dos resultados proveniente das decisões tomadas (ASSAF
NETO; LIMA, 2011).
7.1 Administração de capital de giro
A administração do capital de giro é o gerenciamento do ativo e passivo
circulante, alcançando um equilíbrio entre o risco e a rentabilidade da empresa
(TÓFOLI, 2012).
A administração do capital de giro é formado pelo ativo circulante, onde
são os recursos que giram várias vezes em determinado período (ASSAF
35
NETO; LIMA, 2011).
O nível de importância do capital de giro variam, evidentemente, em função das características de atuação de cada empresa, do desempenho da conjuntura econômica e da relação risco (liquidez) e rentabilidade desejada. (ASSAF NETO; LIMA, 2011, p. 632)
Há três conceitos de Capital de Giro:
Capital de Giro ou Capital Circulante Próprio: são basicamente, os
recursos próprios da empresa que estão financiando suas atividades
decorrentes. (TÓFOLI, 2012) Possui a fórmula:
CCP= PL – ANC
Onde:
CCP – capital circulante próprio
PL – patrimônio líquido
ANC – ativo não circulante
Capital de giro líquido ou capital circulante líquido: é o valor líquido dos
investimentos, realizado no capital da empresa.
De acordo com Assaf Neto; Silva (2002), o capital de giro líquido reflete
a folga financeira da empresa; representa os recursos de longo prazo que
financia os recursos de curto prazo. Sua fórmula:
CGL (CCL) = AC-PC
Onde:
CGL = capital de giro líquido
CCL = capital circulante líquido
AC = ativo circulante
PC = passivo circulante
Capital de giro negativo ou nulo: de acordo com Assaf Neto; Silva
(2002), o capital de giro nulo ou negativo é quando a empresa tem prazo de
resgate menor do que o retorno das aplicações destes recursos.
36
7.2 Rentabilidade
De acordo com Raheman; Nasr (2007 apud GAMA, 2012), com a oferta
de crédito abundante, as empresas tendem a aumentar o investimento em
capital de giro, a um nível que maximize a rentabilidade sem colocar em risco a
liquidez da empresa. O cuidado em não colocar em risco a liquidez da empresa
deve-se ao fato de que este fator implicaria em perda de rentabilidade.
Deve-se atentar ao fato de que a taxa de rentabilidade da empresa deve
ser superior à taxa paga aos bancos para que haja vantagens para a empresa
conforme lembra Tófoli (2012).
7.3 Lucratividade
Conforme Tófoli (2012), a empresa tem a possibilidade de aumentar sua
lucratividade através da elevação de suas receitas e/ou redução de custos
envolvidos nas operações. O aumento das receitas pode ser obtido através da
elevação dos preços das mercadorias ou elevação do volume comercializado.
Porém, existem fatores que dificultam a administração, seja pela presença dos
concorrentes, a aceitação dos produtos oferecidos ao mercado, a gestão
interna. Pode-se acrescentar também, as oscilações de mercado, o surgimento
de produtos similares, a alteração das políticas governamentais entre outros.
7.4 Prazos médios
Conforme Tófoli (2012), na administração do capital de giro através dos
prazos médios permite verificar quanto, em média, a empresa demora para
pagar seus fornecedores, renovar seus estoques e receber suas vendas a
prazo. Esses métodos são intitulados de prazo médio de renovação de
estoque, prazo médio de recebimento de vendas e prazo médio de pagamento
de compras. Os três índices podem ser encontrados nas demonstrações
financeiras, em apontamentos normais e diários da organização.
Segundo Matarazzo (2003), os índices de prazos médios devem ser
analisados em conjunto, pois apresentam informações importantes para
tomadas de decisões. Isolados representam apenas dados. A conjunção dos
37
três indicadores leva à análise do ciclo operacional e do ciclo de caixa, sendo
fundamentais para determinar as estratégias empresariais, tanto comerciais
quanto financeiras. Estas análises são vitais para definir o futuro da empresa.
Esses ciclos influenciam na análise do capital de giro e do fluxo de caixa.
7.4.1 Prazo médio de renovação de estoque (PMRE)
O PMRE indica, em média, quantos dias a empresa demora em renovar
seus estoques, como bem afirma Tófoli (2012). Sua fórmula contempla a
relação entre estoque, o custo das mercadorias vendidas e o período
analisado:
PMRE = (estoque / CMV) x 360
7.4.2 Prazo médio de recebimento de vendas (PMRV)
Como apresenta Tófoli (2012), o PMRV indica, em média, quantos dias a
empresa demora a receber as vendas que foram efetuadas a prazo. Sua
fórmula resulta da relação entre os valores a receber dos clientes, vendas
líquidas e período analisado:
PMRV = (duplicatas a receber / vendas) líquidas x 360
7.4.3 Prazo médio de pagamento de compras (PMPC)
Tófoli (2012), conceitua o PMPC como, em média, quantos dias a
empresa demora a pagar seus fornecedores. Sua fórmula resulta da relação
entre os valores a pagar para os fornecedores, o custo da mercadoria vendida
e o período analisado:
PMPC = (fornecedores / CMV) x 360
7.5 Giros
38
7.5.1 Giros de estoques
O giro de estoques indica o número de vezes que o estoque girou em
determinado período; quanto maior este índice, melhor (TÓFOLI, 2012). Sua
fórmula:
GE= CMV / ESTOQUES
Onde:
GE = giro de estoques
CMV - custo da mercadoria vendida
7.5.2 Giros de fornecedores
Tófoli (2012), afirma que o giro de fornecedores indica quantas vezes as
contas a pagar giram em determinado período. Sua fórmula:
GF= CMV / FORNECEDORES
Onde:
GF = giro de fornecedores
CMV = custo da mercadoria vendida
7.5.3 Giro de contas a receber
De acordo com Tófoli (2012), o giro de contas a receber mede o número
de vezes que a empresa recebe referente suas vendas a prazo. Sua fórmula:
GCR= VL / DUPLICATAS A RECEBER
Onde:
GCR = giro de contas a receber
VL = vendas líquidas
39
8 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
A necessidade de capital de giro reflete o volume líquido e recursos
demandado pelo ciclo operacional da empresa, determinado em função de
suas políticas de compras, vendas e estocagem. (ASSAF NETO, 2008)
“A necessidade de capital de giro indica o montante de recursos
necessários para se manter o giro dos negócios, refere-se às contas cíclicas
ligadas às operações da empresa.” (KOMATSU; SANTANA, 2011, p. 4)
Matarazzo (2003), afirma que necessidade de capital de giro (NCG) não
é apenas um conceito para análise financeira da empresa, mas também de
estratégias de financiamento, crescimento e lucratividade.
De acordo com Tófoli (2012), deve-se levar em conta que o valor
necessário para se aplicar em capital de giro é influenciado pelo ciclo financeiro
da empresa. Aumentar o prazo concedido aos clientes, demorar mais para
vender necessitará de maior volume em capital de giro. O inverso também é
verdadeiro. A fórmula para determinar a Necessidade de Capital de Giro é:
NCG = ciclo de caixa x vendas diárias
Conforme Assaf Neto (2008), o ciclo de caixa ou ciclo financeiro
identifica as necessidades de recursos financeiros da empresa que ocorrem
desde o período do pagamento dos fornecedores até o efetivo recebimento das
vendas realizadas.
Tófoli (2012), apresenta também outro método de se calcular a NCG que
é após a reclassificação do Balanço Patrimonial. Consiste nas contas cíclicas:
ativo operacional e passivo operacional e nas contas erráticas: ativo financeiro
e passivo financeiro.
O ativo operacional é representado pelos valores ligados aos negócios
da empresa, que seria o ciclo operacional. Exemplos: estoques, duplicatas a
receber.
Ativo financeiro representa os valores de caixa, bancos e aplicações
financeiras.
O passivo operacional é identificado pelas operações de curto prazo
ligadas aos negócios da empresa. Exemplos: fornecedores, salários e
40
encargos a pagar.
Passivo financeiro inclui as dívidas da empresa junto às instituições
financeiras. Exemplos: empréstimos bancários, dividendos a distribuir.
Tófoli (2012) apresenta a fórmula da Necessidade de Capital de Giro:
NCG = ativo circulante operacional – passivo circulante operacional
NCG = ACO – PCO ou
NCG = capital de giro líquido – ativo circulante financeiro + passivo
circulante financeiro
NCG = CGL – ACF + PCF
9 GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE
GIRO
Segundo Bittencourt (2006), a gestão de estoques visa manter estes
recursos expressos pelo inventário em constante equilíbrio em relação a um
bom nível econômico dos investimentos. Para obter isso é necessário
conservar os estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em
quantidades suficientes para manter o fluxo da produção de encomenda em
equilíbrio com o fluxo de consumo. Desta forma, busca-se gerir de forma
eficiente os recursos destinados a suprir as necessidades de vendas ou
produção numa empresa que envolva valor econômico.
Para a administração dos estoques é importante prever o valor do
estoque em um espaço de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com
o planejado e tomar as devidas providências necessárias quando houver
desvio de rota, como afirma Pozo (2007).
Conforme Negromonte Filho et al. (2012), o controle de estoque é
importante para a organização, pois controla os desperdícios; evitando o
excessivo investimento neste item do ativo, o qual prejudicaria o capital de giro.
Assaf Neto (2005), afirma que a administração do capital de giro deve
assegurar a uma empresa a adequada consecução de sua política de
estocagem, aquisição de materiais, produção, venda de produtos e
mercadorias e prazo de recebimento.
41
Os estoques são elementos onerosos que tem a necessidade de se
repor periodicamente, mas é imprescindível que seja executado um
planejamento baseado na liquidez da empresa que indicará o momento e a
quantidade adequada para a reposição das mercadorias. Desta forma, procura-
se evitar os problemas de obsolescência de materiais, no qual impacta o ciclo
natural do capital de giro, conforme defendem Negromonte Filho et al. (2012).
42
CAPÍTULO III
A PESQUISA
1 INTRODUÇÃO
Foi abordado nos capítulos anteriores que para as empresas buscarem
vantagem competitiva no atual contexto empresarial, é necessário utilizar seus
recursos de forma eficiente, sendo um dos pontos de grande importância à
gestão estoques. Observou-se que o controle indevido deste ativo pode
acarretar perdas decorrentes da ruptura de estoques ou ociosidade devido ao
armazenamento excessivo de produtos.
Como lembra Alt; Martins (2003), os estoques representam uma parcela
dos ativos das empresas, tem grande influência na rentabilidade do negócio,
devendo ter uma atenção especial do administrador.
Reforçando esta tese, Pozo (2007), afirma que estoques elevados
exigem a necessidade de um alto capital de giro, e por consequência, elevados
custos.
Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoque para
obter uma eficiente administração do capital de giro da empresa foi realizada
uma pesquisa de campo no período de fevereiro a outubro de 2016, na
empresa Grupo Colorado que comercializa vidros temperados, esquadrias de
alumínio, artigos de PVC, divisórias, artigos para decoração e atende o
mercado de Lins e região.
Para a realização da pesquisa utilizou-se os seguintes métodos: estudo
de caso, observação sistemática, histórico e estatístico.
As técnicas utilizadas foram:
Roteiro de estudo de caso (APÊNDICE A)
Roteiro de observação sistemática (APÊNDICE B)
Roteiro histórico da Colorado (APÊNDICE C)
Roteiro de entrevista para o Gerente de Logística (APÊNDICE D)
Roteiro de entrevista para a Proprietária (APÊNDICE E)
43
2 RELATO E DISCUSSÃO DA ANÁLISE DA GESTÃO DE ESTOQUE
DO GRUPO COLORADO COM O IMPACTO NO CAPITAL DE GIRO
2.1 Gestão de estoques
Callegaro; Quagliato (2010), afirmam que o gerenciamento de estoque
tem como finalidade facilitar o seu uso diário, disponibilizando as informações
necessárias para cada departamento e suas reais necessidades de
mercadorias.
Atualmente, a empresa, para realizar a análise e controle de seus
estoques, dispõe de um sistema chamado Onclick, que está em fase de
implantação e adaptação. Alguns itens do almoxarifado já estão inclusos no
sistema, como os componentes, vidros, perfis de alumínio utilizados para
corrimão e guarda corpo, faltando apenas os perfis de alumínio utilizados na
fabricação de esquadrias.
Além disso, estão trabalhando para que todos os produtos sejam
solicitados através de requisições, onde poderão ser feitas pelos próprios
funcionários via sistema. Vale lembrar que, atualmente, é feito através de e-
mail ou planilhas que estão sujeitas a falhas na especificação dos produtos
requisitados e no controle das retiradas.
Além do sistema, a empresa realiza um controle do estoque em
planilhas de Excel, gerando retrabalho devido ao fato de não concluir todas as
operações do sistema Onclick, não tornando possível gerar relatórios de
controle para futuras compras, tão pouco para verificação dos itens em
estoque. Como nem todos os produtos encontram-se cadastrados, as baixas
não estão todas atualizadas, há incertezas quanto à quantidade existente nos
estoques, logo, o volume a ser comprado pode fugir da realidade em que a
mesma está inserida. O valor do estoque mínimo cadastrado no sistema para
cada produto é definido pela gestora da empresa.
Quando a empresa consolida um projeto com o cliente, faz-se o
lançamento das necessidades de matérias primas no sistema, e o mesmo
verifica se há itens suficientes nos estoques, e caso não possua, o sistema
acusa a quantidade de produtos necessários para atender o projeto. Através
destes parâmetros, o sistema Onclick alerta o momento e a quantidade dos
44
produtos a serem adquiridos.
A alimentação do controle das entradas e saídas dos produtos é feita
manualmente, ou seja, quando chega uma mercadoria a mesma é lançada no
sistema e ao retirá-la é dada a respectiva baixa.
O Grupo Colorado possui um projeto de implementar o código de barras
no processo de entrada e saída de produtos para maior exatidão das
informações e controle dos estoques mais precisos.
Por ter uma grande variedade de produtos e de público atendido, pode
haver produtos em estoque que não atendam às necessidades do cliente,
sendo necessário realizar a compra de outro modelo para atender.
A empresa dispõe de um elevado capital de giro, pois na maioria das
vezes é necessário financiar a execução de um projeto do cliente, visto que a
maioria não efetua o pagamento à vista. Com uma eficiente gestão de
estoques, o Grupo Colorado tem a possibilidade de alavancar seu capital giro.
2.1.2 Relatórios de entradas e saídas de produtos
Foi disponibilizado um relatório pela empresa constando as entradas e
saídas de alguns produtos no período dos seis primeiros meses do ano de
2016. Esses dados foram tabulados para análise em uma planilha de Excel. A
tabela a seguir apresenta o demonstrativo de um dos produtos analisados.
Tabela1: Relatório de entradas e saídas, Produto A – 2016 (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
8
63 R$ 24,82 R$ 1.563,66
11
2 61 R$ 24,82 R$ 1.514,02
15
6 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
18
1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28
26 1
55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
Fevereiro 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
1
1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28
3
8 46 R$ 26,13 R$ 1.201,98
4
2 44 R$ 24,82 R$ 1.092,08
8 50
94 R$ 26,13 R$ 2.456,22
10
4 90 R$ 26,13 R$ 2.351,70
29
3 87 R$ 26,13 R$ 2.273,31
45
(conclusão)
29
4 83 R$ 26,13 R$ 2.168,79
Março 83 R$ 26,13 R$ 2.168,79
7
1 82 R$ 26,13 R$ 2.142,66
7
2 80 R$ 26,13 R$ 2.090,40
18
2 78 R$ 26,13 R$ 2.038,14
28
1 77 R$ 26,13 R$ 2.012,01
31
1 76 R$ 26,13 R$ 1.985,88
31
4 72 R$ 26,13 R$ 1.881,36
Abril 72 R$ 26,13 R$ 1.881,36
9
1 71 R$ 26,13 R$ 1.855,23
9
1 70 R$ 26,13 R$ 1.829,10
15
2 68 R$ 26,13 R$ 1.776,84
16
1 67 R$ 26,13 R$ 1.750,71
18
1 66 R$ 26,13 R$ 1.724,58
18
1 65 R$ 26,13 R$ 1.698,45
19
2 63 R$ 26,13 R$ 1.646,19
25
2 61 R$ 26,13 R$ 1.593,93
28
1 60 R$ 26,13 R$ 1.567,80
Maio 60 R$ 26,13 R$ 1.567,80
2 10
70 R$ 26,13 R$ 1.829,10
2 6
76 R$ 26,13 R$ 1.985,88
4
2 74 R$ 21,16 R$ 1.565,84
12
1 73 R$ 21,16 R$ 1.544,68
20 1 72 R$ 21,16 R$ 1.523,52
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
Com esses dados, foi realizada uma análise das movimentações
existentes, onde se buscou detectar a quantidade ideal de produtos a serem
mantidas no estoque, o suficiente para suprir as vendas e otimizar os recursos
financeiros.
2.1.3 Implementação do modelo quantidade do pedido
Através dos dados coletados foi realizada uma simulação com uma
amostra de onze itens para identificar o seu estoque mínimo. Para os cálculos,
foi utilizada a fórmula proposta por Maria; Novaes (2011) no capítulo 2, aqui
adaptada à terminologia para estoque mínimo.
Na análise realizada neste estudo de caso, considerou-se que o tempo
médio do lead time é de 15 dias e a incógnita Z que representa a quantidade
46
de desvio padrão, onde foi considerado igual a três, significando uma alta
probabilidade de que não ocorrerá a ruptura do estoque. Este último valor foi
adotado de acordo com os conceitos de distribuição normal de probabilidades
(curva de Gauss).
Considerado o período analisado de janeiro a junho de 2016, de acordo
com os relatórios dos estoques fornecidos pela empresa foi calculada a
demanda média e o respectivo desvio padrão levando-se em conta o total de
saídas no período analisado.
O lead time médio indica quanto tempo, em média os fornecedores
demoram a entregar o produto, neste caso, está sendo levado em conta desde
o momento da solicitação do pedido.
Por falta de dados históricos disponíveis, adotou-se o desvio padrão do
lead time de aproximadamente quatro dias e meio ou 0,15 meses,
representando aproximadamente um terço da média do lead time (0,5 mês).
Este valor foi escolhido para atender o modelo da distribuição normal de
probabilidades.
Através dos dados obtidos, calculou-se o Estoque mínimo (Emi) através
da fórmula apresentada na Figura 9.
Tabela 2: Resultado do cálculo do Emi Demanda
média D 12
Desvio padrão da demanda
σd 6,6
Lead time médio
LT 0,5 Mês
Desvio padrão do lead time σLT 0,15 Mês
K = Z fator de segurança
Z 3
Estoque mínimo
Emi 19
Fonte: Elaborada pelas autoras, 2016
Depois de calculado o Estoque Mínimo, iniciou-se uma simulação para
verificar se, utilizando os valores calculados, iria diminuir o volume mantido nos
estoques e se haveria risco de ruptura de estoques neste mesmo período.
Considerou-se que, no início do período analisado, deveria ter no estoque da
empresa, o valor do Estoque Mínimo calculado acrescido da Demanda Média
47
Mensal do produto.
Cálculo simulado:
Emi + d = Saldo Inicial
19 + 12 = 31 peças
A partir desse ponto, lançaram-se as demandas reais do período, e
quando o item atingia o nível mínimo, simulava-se o pedido de compra. Para
saber a quantidade correta de produto a ser comprado utilizou-se a fórmula:
QP = Emi - SALDO + DM
Sendo,
QP – Quantidade do pedido
Emi – Estoque mínimo
DM – Demanda média
No cálculo simulado, observa-se na tabela 3 que no dia 3 de fevereiro, o
saldo atingiu 13 peças, inferior ao nível estabelecido do Estoque Mínimo, neste
caso, 19 peças. Nesta data, deveria ser feito o pedido de compra. O volume a
ser pedido segundo a fórmula acima será:
QP = 19 - 13 + 12
QP = 18 peças
Efetuado o pedido de compra do produto e com prazo de quinze dias
para entrega, ou seja, dia 18 de fevereiro, a quantidade entregue é inserida ao
saldo. Conforme acontecem as vendas e o item atinge o estoque mínimo
novamente, repete-se o processo. Com este método, as compras serão
realizadas uma vez ao mês, podendo em alguns casos ocorrer mais de uma
compra devido às vendas aumentarem em determinado período. Mesmo
ocorrendo à compra mais de uma vez ao mês, o modelo apresentado
demonstrou que, no período analisado não ocorreu falta de estoques.
Desta forma chegou-se à tabela abaixo.
48
Tabela 3: Implementação do modelo Quantidade do Pedido - 2016
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
31 R$ 24,82 R$ 769,42
8
31 R$ 24,82 R$ 769,42
11
2 29 R$ 24,82 R$ 719,78
15
6 23 R$ 24,82 R$ 570,86
18
1 22 R$ 24,82 R$ 546,04
26
22 R$ 24,82 R$ 546,04
Fevereiro 22 R$ 24,82 R$ 546,04
1
1 21 R$ 24,82 R$ 521,22
3
8 13 R$ 26,13 R$ 339,69
4
2 11 R$ 24,82 R$ 273,02
8
11
R$ -
10
4 7 R$ 26,13 R$ 182,91
18 18
25 R$ 26,13 R$ 653,25
29
3 22 R$ 26,13 R$ 574,86
29
4 18 R$ 26,13 R$ 470,34
Março 18 R$ 26,13 R$ 470,34
7
1 17 R$ 26,13 R$ 444,21
7
2 15 R$ 26,13 R$ 391,95
15 13
28 R$ 26,13 R$ 731,64
18
2 26 R$ 26,13 R$ 679,38
28
1 25 R$ 26,13 R$ 653,25
31
1 24 R$ 26,13 R$ 627,12
31
4 20 R$ 26,13 R$ 522,60
Abril 20 R$ 26,13 R$ 522,60
9
1 19 R$ 26,13 R$ 496,47
9
1 18 R$ 26,13 R$ 470,34
15
2 16 R$ 26,13 R$ 418,08
16
1 15 R$ 26,13 R$ 391,95
18
1 14 R$ 26,13 R$ 365,82
18
1 13 R$ 26,13 R$ 339,69
19
2 11 R$ 26,13 R$ 287,43
24 12
23 R$ 26,13 R$ 600,99
25
2 21 R$ 26,13 R$ 548,73
28
1 20 R$ 26,13 R$ 522,60
Maio 20 R$ 26,13 R$ 522,60
2
20 R$ 26,13 R$ 522,60
2
20 R$ 26,13 R$ 522,60
4
2 18 R$ 21,16 R$ 380,88
12
1 17 R$ 21,16 R$ 359,72
19 13
30 R$ 21,16 R$ 634,80
20 1 29 R$ 21,16 R$ 613,64
Fonte: Elaborada pelas autoras, 2016
49
Após a simulação realizada com os onze itens, e através da análise da
tabela 4, percebe-se que houve redução do saldo necessário nos estoques, o
que irá implicar em disponibilizar recursos financeiros no caixa da empresa
para ser aplicado em operações mais rentáveis para a empresa.
3 PARECER FINAL SOBRE O CASO
Com os resultados analisados, foi possível elaborar uma tabela
comparativa com os onze produtos da empresa, contendo os valores reais e os
simulados:
Tabela 4: Demonstração da diferença, aplicado a Quantidade do Pedido
SALDOS MÉDIOS
ATUAL SIMULADO DIFERENÇA %
PRODUTO A R$ 1.777,18 R$ 506,52 R$ 1.270,66 71%
PRODUTO B R$ 1.928,21 R$ 109,72 R$ 1.818,49 94%
PRODUTO C R$ 1.898,61 R$ 524,03 R$ 1.374,58 72%
PRODUTO D R$ 2.411,61 R$ 232,13 R$ 2.179,48 90%
PRODUTO E R$ 220,15 R$ 22,73 R$ 197,42 90%
PRODUTO F R$ 1.034,62 R$ 560,26 R$ 474,36 46%
PRODUTO G R$ 15.515,14 R$ 303,78 R$ 15.211,36 98%
PRODUTO H R$ 3.392,63 R$ 1.602,65 R$ 1.789,98 53%
PRODUTO I R$ 257,14 R$ 92,44 R$ 164,70 64%
PRODUTO J R$ 2.247,34 R$ 507,94 R$ 1.739,40 77%
PRODUTO K R$ 3.254,54 R$ 508,58 R$ 2.745,96 84%
SOMA R$ 33.937,17 R$ 4.970,78 R$ 28.966,40 85%
Fonte: Elaborada pelas autoras, 2016
Através da simulação realizada de acordo com a saída (venda) de
mercadorias, foi possível analisar uma significante diferença nos valores finais
nos saldos dos estoques atual e simulado, dos produtos analisados. Utilizando-
se o modelo proposto pode-se demonstrar que é possível tornar mais eficiente
o aproveitamento do capital de giro da empresa.
Isso ocorreu, pois as compras foram projetadas considerando a
característica da demanda e efetuar a compra apenas no momento necessário
50
e na quantidade suficiente para suprir a demanda.
Ao diminuir o saldo dos estoques, além de liberar recursos financeiros,
há também um melhor aproveitamento do espaço físico.
51
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO
O Grupo Colorado busca constantemente por um bom atendimento,
pontualidade nas entregas e acima de tudo, oferecer um produto de altíssima
qualidade; por isso, dispõe de um variado mix de produtos para melhor atender
seus clientes.
Após realizar a pesquisa de campo no período de fevereiro a outubro de
2016, foi identificada a necessidade de melhoria no processo de atualização do
controle de entradas e saídas de materiais nos estoques, no estabelecimento
do estoque mínimo.
Desta forma, propõe-se:
a) que a empresa avalie a possibilidade de rever o cálculo do seu
estoque mínimo para melhor utilização do capital de giro. Utilizar o
método, inicialmente fazendo uma análise da curva ABC para iniciar
sua análise com os produtos que tem maior impacto financeiro no
capital de giro da empresa.
b) utilizar um histórico de no mínimo um período de 12 meses para usar
como parâmetro de cálculo. Sugere-se 24 meses.
c) que a empresa promova treinamento aos colaboradores que utilizam
o sistema Onclick, capacitando-os de maneira efetiva para melhor
aproveitamento e desenvolvimento dos processos.
d) manter diariamente atualizado as entradas e saídas dos produtos dos
estoques.
e) fazer uma planilha de controle de estoques real e planejado, para
que se evite a ruptura de estoques. Assim, ao assumir um projeto
com um cliente, lançar a matéria prima necessária para a execução
da obra, e o sistema verificar se há os produtos em estoques
suficientes e caso não tenha, determinar e informar o volume a ser
adquirido e a previsão de entrada de tais produtos.
f) rever periodicamente os cálculos do Estoque mínimo, em função de
alteração do comportamento do mercado.
g) realizar o inventário dos materiais estocados com a periodicidade de
no mínimo seis meses.
52
CONCLUSÃO
Hoje, cada vez mais os consumidores estão tornando-se exigentes no
tocante aos produtos a serem adquiridos, a qualidade dos serviços prestados,
o prazo de entrega e os preços. O Grupo Colorado busca sempre inovações
para suprir da melhor maneira possível as necessidades de seus clientes.
Pode-se observar a importância de uma gestão de estoques adequada,
pois permite a empresa obter a redução dos estoques ociosos aproveitando
melhor o espaço físico, além de tornar mais eficiente à utilização do seu capital
de giro. A manutenção de um nível mínimo de estoques permite direcionar os
recursos disponíveis para opções mais rentáveis, além de diminuir os custos
envolvidos na manutenção dos mesmos.
Diante disso, com a pesquisa foi possível responder à pergunta
formulada, pois demonstra que, a partir de uma gestão de estoque eficiente,
faz com que a organização disponha apenas de volume necessário de
produtos armazenados para atender a demanda, alavancando seu capital de
giro.
Além disso, é possível obter melhores resultados, controles mais
precisos de seu estoque, pois o mantendo atualizado faz com que consiga
gerar relatórios da situação atual e realizar projeções para o futuro.
53
REFERÊNCIAS
ALT, P. R. C.; MARTINS, P. G. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003. ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administração do capital de giro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. Curso de administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005. . Finanças corporativas e valor. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008. BITTENCOURT, R. Explorar as possibilidades de utilização dos resultados do QFD na metodologia de trabalho para a gestão da cadeia de suprimentos: o impacto na gestão dos estoques. 2006. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, São Paulo. CALLEGARO, C. G.; QUAGLIATTO, L. F. Gestão de estoques e sua importância para as organizações. 2010. Monografia (Graduação em Administração) - Faculdade Cenecista de Capivari, Capivari. DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1993. GAMA, F. P. Gerenciamento do capital de giro e excesso de rentabilidade da empresa. 2012. Dissertação (Mestrado em Economia) – Fundação Getúlio Vargas, Escola de Economia de São Paulo, São Paulo. GITMAN, L. J. Princípios da administração financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson, 2004. KOMATSU, S. A; SANTANA, M. R. Análise do gerenciamento do capital de giro e da necessidade de capital de giro na gestão dos negócios um estudo aplicado na empresa vivo s/a. 2011. VI EPCT - Encontro de Produção
54
Científica e Tecnológica. KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing: a bíblia do marketing. Tradução Mônica Rosenberg; Brasil Ramos Fernandes; Claudia Freire. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LAS CASAS, A. L. Administração de marketing: conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2010. LOPRETE, D. et al. Gestão de estoque e a importância da curva ABC. 2009. Monografia (Graduação em Administração) - Centro Universitário Católico Auxilium, Lins. MARIA, G. B. A; NOVAES, A. G. N. Determinação do estoque de segurança baseado em confiabilidade produtiva. 2011. ENEGEP - XXXI Encontro nacional de Engenharia da Produção, Belo Horizonte. MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2003. NEGROMONTE FILHO, R. B. et al. A importância do gerenciamento de estoques no capital de giro, um estudo de caso. 2012. Revista Científica da Escola de Gestão e Negócios, Universidade Potiguar, Potiguar. PEREZ JUNIOR, J. H.; BEGALLI, G. A. Elaboração e análise das demonstrações contábeis. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2009. POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007. . Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2008. SLACK, N; JOHNSTON, R.; CHAMBERS, S. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. SLACK, N. et al. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013.
55
TÓFOLI, I. Administração financeira empresarial. São José do Rio Preto: Raízes, 2012.
56
APÊNDICES
57
APÊNDICE A – Roteiro de Estudo de Caso
1 INTRODUÇÃO
Será realizada uma pesquisa na empresa Grupo Colorado, com três
lojas situadas na cidade de Lins/SP, que atua no segmento de esquadrias de
alumínio e vidros temperados. Através da pesquisa, será observado e descrito
como é feito atualmente a gestão de estoques além das dificuldades
encontradas na gestão do mesmo.
Após essa análise, pretende-se aplicar os conceitos obtidos nos estudos
teóricos para melhorar o processo de gestão de estoques procurando otimizar
a aplicação dos recursos financeiros da empresa.
1.1. Relato do trabalho realizado referente ao assunto estudado
a) descrição das técnicas utilizadas na gestão de estoques do Grupo
Colorado;
b) as informações serão coletas através de depoimentos da proprietária
e o gestor de estoque/logística.
1.2 Discussão
Através da pesquisa, será feita uma análise com base nos estudos
teóricos alinhados à prática exercida por eles atualmente.
1.3 Parecer final sobre o caso e sugestões sobre manutenção ou
modificação de procedimentos
58
APÊNDICE B – Roteiro de Observação Sistemática
I IDENTIFICAÇÃO
1 Razão Social:
2 Endereço:
3 Proprietário:
4 Atividade Econômica:
II ASPECTOS A SEREM OBERVADOS
1 Histórico da empresa;
2 Descrição da empresa, sua estrutura física e pessoal;
3 Procedimentos operacionais;
4 Gestão de estoques;
5 Gestão de capital de giro.
59
APÊNDICE C – Roteiro Histórico do Grupo Colorado
I IDENTIFICAÇÃO
1 Razão Social:
2 Endereço:
3 Proprietário:
4 Atividade Econômica:
II ASPECTOS HISTÓRICOS DA EMPRESA
1 Evolução das atividades empresariais;
2 Diversificação de itens;
3 Diferencial competitivo;
4 Fornecedores e clientes;
5 Conquista de novos mercados.
60
APÊNDICE D – Roteiro de Entrevista para o Gerente de Logística
I IDENTIFICAÇÃO
1 Escolaridade:
2 Tempo de empresa:
3 Experiência profissional:
II PERGUNTAS ESPECÍFICAS
1 Qual a importância da gestão de estoques para a empresa?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
2 Quais os procedimentos adotados para armazenagem dos estoques?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
3 Quais tipos de procedimento/controle a empresa utiliza para obter a
eficácia no planejamento das metas e objetivos?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
4 A empresa utiliza técnicas para eliminar o estoque ocioso e manter um equilíbrio dos itens? Se sim, quais? _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
61
APÊNDICE E – Roteiro de Entrevista para a Proprietária
I IDENTIFICAÇÂO
1 Escolaridade:
2 Tempo de empresa:
3 Experiência profissional:
II PERGUNTAS ESPECÍFICAS
1 Em sua opinião, qual a importância do reconhecimento e valorização das
pessoas para a empresa?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
2 Você considera a gestão de estoque uma ferramenta eficiente para sua
empresa?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
3 No seu entendimento, qual a relação entre a gestão de estoque e o
capital de giro da empresa?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
4 Existe planejamento específico para melhorias contínuas na empresa?
Qual?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
62
ANEXOS
63
ANEXO A – Produtos oferecidos pelo Grupo Colorado
INSTALAÇÕES
64
ANEXO A – Produtos oferecidos pelo Grupo Colorado (continuação)
CASA & AMBIENTE
65
ANEXO A – Produtos oferecidos pelo Grupo Colorado (continuação)
FERRAGENS & COMPONENTES
66
ANEXO B – Trabalhos realizados pelo Grupo Colorado
67
ANEXO C – Tabelas com os resultados dos produtos analisados
PRODUTO B – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Fevereiro
240 R$ 8,34 R$ 2.001,60
8
8 232 R$ 8,34 R$ 1.934,88
Abril 232 R$ 8,34 R$ 1.934,88
18 6 226 R$ 8,34 R$ 1.884,84
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Fevereiro 16 R$ 8,34 R$ 133,44
8
8 8 R$ 8,34 R$ 66,72
23 8
16 R$ 8,34 R$ 133,44
Abril 16 R$ 8,34 R$ 133,44
18 6 10 R$ 8,34 R$ 83,40
PRODUTO C – Valores reais (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro 379 R$ 6,30 R$ 2.387,70
4
379 R$ 6,30 R$ 2.387,70
6
4 375 R$ 6,30 R$ 2.362,50
6
2 373 R$ 6,30 R$ 2.349,90
12
2 371 R$ 6,30 R$ 2.337,30
12
6 365 R$ 6,30 R$ 2.299,50
13
2 363 R$ 6,30 R$ 2.286,90
14
10 353 R$ 6,30 R$ 2.223,90
14
1 352 R$ 6,30 R$ 2.217,60
15
16 336 R$ 6,30 R$ 2.116,80
15
4 332 R$ 6,30 R$ 2.091,60
18
1 331 R$ 6,30 R$ 2.085,30
21
2 329 R$ 6,30 R$ 2.072,70
22
2 327 R$ 6,30 R$ 2.060,10
22 2
329 R$ 6,30 R$ 2.072,70
25
4 325 R$ 6,30 R$ 2.047,50
27
1 324 R$ 6,30 R$ 2.041,20
Fevereiro 324 R$ 6,30 R$ 2.041,20
2
1 323 R$ 6,30 R$ 2.034,90
2
2 321 R$ 6,30 R$ 2.022,30
68
(conclusão)
5
2 319 R$ 6,30 R$ 2.009,70
8
4 315 R$ 6,30 R$ 1.984,50
10
2 313 R$ 6,30 R$ 1.971,90
12
2 311 R$ 6,30 R$ 1.959,30
16
4 307 R$ 6,30 R$ 1.934,10
16
2 305 R$ 6,30 R$ 1.921,50
16
2 303 R$ 6,30 R$ 1.908,90
17
1 302 R$ 6,30 R$ 1.902,60
17
1 301 R$ 6,30 R$ 1.896,30
18
2 299 R$ 6,30 R$ 1.883,70
22
2 297 R$ 6,30 R$ 1.871,10
23
4 293 R$ 6,30 R$ 1.845,90
25
2 291 R$ 6,30 R$ 1.833,30
25
4 287 R$ 6,30 R$ 1.808,10
Março 287 R$ 6,30 R$ 1.808,10
2 20
307 R$ 6,30 R$ 1.934,10
8 50
357 R$ 6,30 R$ 2.249,10
9
4 353 R$ 6,30 R$ 2.223,90
Abril 353 R$ 6,30 R$ 2.223,90
7
1 352 R$ 6,30 R$ 2.217,60
9
1 351 R$ 6,30 R$ 2.211,30
12
8 343 R$ 6,30 R$ 2.160,90
14
2 341 R$ 6,30 R$ 2.148,30
14
2 339 R$ 6,30 R$ 2.135,70
16
1 338 R$ 6,30 R$ 2.129,40
16
2 336 R$ 6,30 R$ 2.116,80
18
1 335 R$ 6,30 R$ 2.110,50
18
2 333 R$ 6,30 R$ 2.097,90
19
12 321 R$ 6,30 R$ 2.022,30
20
2 319 R$ 6,30 R$ 2.009,70
22
2 317 R$ 6,30 R$ 1.997,10
30
3 314 R$ 6,30 R$ 1.978,20
Maio 314 R$ 6,30 R$ 1.978,20
2 1
315 R$ 3,79 R$ 1.193,85
3
1 314 R$ 3,79 R$ 1.190,06
6
1 313 R$ 3,79 R$ 1.186,27
16
75 238 R$ 3,79 R$ 902,02
23 5
243 R$ 3,79 R$ 920,97
27
1 242 R$ 3,79 R$ 917,18
28 1 241 R$ 3,79 R$ 913,39
Simulado (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
69
(continua)
Janeiro 120 R$ 6,30 R$ 756,00
4
120 R$ 6,30 R$ 756,00
6
4 116 R$ 6,30 R$ 730,80
6
2 114 R$ 6,30 R$ 718,20
12
2 112 R$ 6,30 R$ 705,60
12
6 106 R$ 6,30 R$ 667,80
13
2 104 R$ 6,30 R$ 655,20
14
10 94 R$ 6,30 R$ 592,20
14
1 93 R$ 6,30 R$ 585,90
15
16 77 R$ 6,30 R$ 485,10
15
4 73 R$ 6,30 R$ 459,90
18
1 72 R$ 6,30 R$ 453,60
21
2 70 R$ 6,30 R$ 441,00
22
2 68 R$ 6,30 R$ 428,40
22
68 R$ 6,30 R$ 428,40
25
4 64 R$ 6,30 R$ 403,20
27
1 63 R$ 6,30 R$ 396,90
30 43
106 R$ 6,30 R$ 667,80
Fevereiro 106 R$ 6,30 R$ 667,80
2
1 105 R$ 6,30 R$ 661,50
2
2 103 R$ 6,30 R$ 648,90
5
2 101 R$ 6,30 R$ 636,30
8
4 97 R$ 6,30 R$ 611,10
10
2 95 R$ 6,30 R$ 598,50
12
2 93 R$ 6,30 R$ 585,90
16
4 89 R$ 6,30 R$ 560,70
16
2 87 R$ 6,30 R$ 548,10
16
2 85 R$ 6,30 R$ 535,50
17
1 84 R$ 6,30 R$ 529,20
17
1 83 R$ 6,30 R$ 522,90
18
2 81 R$ 6,30 R$ 510,30
22
2 79 R$ 6,30 R$ 497,70
23
4 75 R$ 6,30 R$ 472,50
25
2 73 R$ 6,30 R$ 459,90
25
4 69 R$ 6,30 R$ 434,70
Março 69 R$ 6,30 R$ 434,70
2
69 R$ 6,30 R$ 434,70
8
69 R$ 6,30 R$ 434,70
9 45
114 R$ 6,30 R$ 718,20
9
4 110 R$ 6,30 R$ 693,00
Abril 110 R$ 6,30 R$ 693,00
7
1 109 R$ 6,30 R$ 686,70
9
1 108 R$ 6,30 R$ 680,40
12
8 100 R$ 6,30 R$ 630,00
70
(conclusão)
14
2 98 R$ 6,30 R$ 617,40
14
2 96 R$ 6,30 R$ 604,80
16
1 95 R$ 6,30 R$ 598,50
16
2 93 R$ 6,30 R$ 585,90
18
1 92 R$ 6,30 R$ 579,60
18
2 90 R$ 6,30 R$ 567,00
19
12 78 R$ 6,30 R$ 491,40
20
2 76 R$ 6,30 R$ 478,80
22
2 74 R$ 6,30 R$ 466,20
30
3 71 R$ 6,30 R$ 447,30
Maio 71 R$ 6,30 R$ 447,30
2
71 R$ 6,30 R$ 447,30
3
1 70 R$ 3,79 R$ 265,30
5 44
114 R$ 3,79 R$ 432,06
6
1 113 R$ 3,79 R$ 428,27
16
75 38 R$ 3,79 R$ 144,02
23
38 R$ 3,79 R$ 144,02
27
1 37 R$ 3,79 R$ 140,23
28
1 36 R$ 3,79 R$ 136,44
31 82 118 R$ 3,79 R$ 447,22
PRODUTO D – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
250 R$ 10,58 R$ 2.645,00
12
4 246 R$ 10,58 R$ 2.602,68
Fevereiro 246 R$ 10,58 R$ 2.602,68
4
3 243 R$ 10,58 R$ 2.570,94
Março 243 R$ 10,58 R$ 2.570,94
9
3 240 R$ 10,58 R$ 2.539,20
16
9 231 R$ 10,58 R$ 2.443,98
31
3 228 R$ 10,58 R$ 2.412,24
Abril 228 R$ 10,58 R$ 2.412,24
8
6 222 R$ 10,58 R$ 2.348,76
9
3 219 R$ 10,58 R$ 2.317,02
19
11 208 R$ 10,58 R$ 2.200,64
Maio 208 R$ 10,58 R$ 2.200,64
3
6 202 R$ 10,58 R$ 2.137,16
4
6 196 R$ 10,58 R$ 2.073,68
11 3 193 R$ 10,58 R$ 2.041,94
71
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
32 R$ 10,58 R$ 338,56
12
4 28 R$ 10,58 R$ 296,24
Fevereiro 28 R$ 10,58 R$ 296,24
4
3 25 R$ 10,58 R$ 264,50
Março 25 R$ 10,58 R$ 264,50
9
3 22 R$ 10,58 R$ 232,76
16
9 13 R$ 10,58 R$ 137,54
31 19 3 29 R$ 10,58 R$ 306,82
Abril 29 R$ 10,58 R$ 306,82
8
6 23 R$ 10,58 R$ 243,34
9
3 20 R$ 10,58 R$ 211,60
19
11 9 R$ 10,58 R$ 95,22
24 12
21 R$ 10,58 R$ 222,18
Maio 21 R$ 10,58 R$ 222,18
3
6 15 R$ 10,58 R$ 158,70
4
6 9 R$ 10,58 R$ 95,22
11
3 6 R$ 10,58 R$ 63,48
18 17 23 R$ 10,58 R$ 243,34
PRODUTO E – Valores reais (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Fevereiro
1141 R$ 0,17 R$ 193,97
22 200
1341 R$ 0,17 R$ 227,97
Março 1341 R$ 0,17 R$ 227,97
14
100 1241 R$ 0,17 R$ 210,97
14 4
1245 R$ 0,17 R$ 211,65
16
6 1239 R$ 0,17 R$ 210,63
Abril 1239 R$ 0,17 R$ 210,63
1
4 1235 R$ 0,17 R$ 209,95
7
6 1229 R$ 0,17 R$ 208,93
7
46 1183 R$ 0,17 R$ 201,11
9 200
1383 R$ 0,17 R$ 235,11
18
4 1379 R$ 0,17 R$ 234,43
Maio 1379 R$ 0,17 R$ 234,43
5
8 1371 R$ 0,17 R$ 233,07
10
6 1365 R$ 0,17 R$ 232,05
13
4 1361 R$ 0,17 R$ 231,37
17
6 1355 R$ 0,17 R$ 230,35
72
(conclusão)
25 6 1349 R$ 0,17 R$ 229,33
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Fevereiro
161 R$ 0,17 R$ 27,37
22
161 R$ 0,17 R$ 27,37
Março 161 R$ 0,17 R$ 27,37
14
100 61 R$ 0,17 R$ 10,37
14
61 R$ 0,17 R$ 10,37
16
6 55 R$ 0,17 R$ 9,35
29 100
155 R$ 0,17 R$ 26,35
Abril 155 R$ 0,17 R$ 26,35
1
4 151 R$ 0,17 R$ 25,67
7
6 145 R$ 0,17 R$ 24,65
7
46 99 R$ 0,17 R$ 16,83
9
99 R$ 0,17 R$ 16,83
18
4 95 R$ 0,17 R$ 16,15
22 62
157 R$ 0,17 R$ 26,69
Maio 157 R$ 0,17 R$ 26,69
5
8 149 R$ 0,17 R$ 25,33
10
6 143 R$ 0,17 R$ 24,31
13
4 139 R$ 0,17 R$ 23,63
17
6 133 R$ 0,17 R$ 22,61
25 6 127 R$ 0,17 R$ 21,59
PRODUTO F – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro 55 R$ 37,60 R$ 2.068,00
Fevereiro
55 R$ 37,60 R$ 2.068,00
4
4 51 R$ 37,60 R$ 1.917,60
10 8 43 R$ 37,60 R$ 1.616,80
Março
43 R$ 37,60 R$ 1.616,80
9 6 37 R$ 37,60 R$ 1.391,20
Abril
37 R$ 37,60 R$ 1.391,20
7 12 25 R$ 37,60 R$ 940,00
Maio
25 R$ 37,60 R$ 940,00
16
4 21 R$ 37,60 R$ 789,60
19 8 13 R$ 37,60 R$ 488,80
Junho
13 R$ 37,60 R$ 488,80
1 8 5 R$ 37,60 R$ 188,00
73
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro 22 R$ 37,60 R$ 827,20
Fevereiro 22 R$ 37,60 R$ 827,20
4
4 18 R$ 37,60 R$ 676,80
10
8 10 R$ 37,60 R$ 376,00
25 12 22 R$ 37,60 R$ 827,20
Março
22 R$ 37,60 R$ 827,20
9 6 16 R$ 37,60 R$ 601,60
Abril
16 R$ 37,60 R$ 601,60
7
12 4 R$ 37,60 R$ 150,40
22 18 22 R$ 37,60 R$ 827,20
Maio
22 R$ 37,60 R$ 827,20
16
4 18 R$ 37,60 R$ 676,80
19 8 10 R$ 37,60 R$ 376,00
Junho
10 R$ 37,60 R$ 376,00
1
8 2 R$ 37,60 R$ 75,20
3 12 14 R$ 37,60 R$ 526,40
PRODUTO G – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
41 R$ 55,79 R$ 2.287,39
8 41
82 R$ 55,79 R$ 4.574,78
26 4 78 R$ 55,79 R$ 4.351,62
Fevereiro
78 R$ 55,79 R$ 4.351,62
13 242 320 R$ 55,79 R$ 17.852,80
Março
78 R$ 55,79 R$ 4.351,62
2
2 318 R$ 55,79 R$ 17.741,22
10 1 317 R$ 55,79 R$ 17.685,43
Abril
317 R$ 55,79 R$ 17.685,43
4 40 357 R$ 55,79 R$ 19.917,03
Maio
317 R$ 55,79 R$ 17.685,43
2 2 355 R$ 55,79 R$ 19.805,45
Junho
317 R$ 55,79 R$ 17.685,43
7 4 351 R$ 55,79 R$ 19.582,29
Simulado (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
7 R$ 55,79 R$ 390,53
8
7 R$ 55,79 R$ 390,53
74
(conclusão)
26 4 3 R$ 55,79 R$ 167,37
Fevereiro 3 R$ 55,79 R$ 167,37
10 4 7 R$ 55,79 R$ 390,53
Março
3 R$ 55,79 R$ 167,37
2
2 5 R$ 55,79 R$ 278,95
10
1 4 R$ 55,79 R$ 223,16
25 3 7 R$ 55,79 R$ 390,53
Maio
7 R$ 55,79 R$ 390,53
2 2 5 R$ 55,79 R$ 278,95
Junho
7 R$ 55,79 R$ 390,53
7
4 1 R$ 55,79 R$ 55,79
22 6 7 R$ 55,79 R$ 390,53
PRODUTO H – Valores reais (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
33000 R$ 0,06 R$ 1.980,00
4
100 32900 R$ 0,06 R$ 1.974,00
6
100 32800 R$ 0,06 R$ 1.968,00
8 3000
35800 R$ 0,06 R$ 2.148,00
12
3500 32300 R$ 0,13 R$ 4.199,00
12 630
32930 R$ 0,06 R$ 1.975,80
26
2000 30930 R$ 0,06 R$ 1.855,80
28
200 30730 R$ 0,13 R$ 3.994,90
Fevereiro 30730 R$ 0,13 R$ 3.994,90
11
100 30630 R$ 0,13 R$ 3.981,90
22
2000 28630 R$ 0,13 R$ 3.721,90
Março 28630 R$ 0,13 R$ 3.721,90
7
100 28530 R$ 0,13 R$ 3.708,90
8
100 28430 R$ 0,13 R$ 3.695,90
11
130 28300 R$ 0,13 R$ 3.679,00
Abril 28300 R$ 0,13 R$ 3.679,00
2
100 28200 R$ 0,13 R$ 3.666,00
5
100 28100 R$ 0,13 R$ 3.653,00
29
1000 27100 R$ 0,13 R$ 3.523,00
Maio 27100 R$ 0,13 R$ 3.523,00
5
100 27000 R$ 0,13 R$ 3.510,00
18
100 26900 R$ 0,13 R$ 3.497,00
30
100 26800 R$ 0,13 R$ 3.484,00
30
100 26700 R$ 0,13 R$ 3.471,00
Junho 26700 R$ 0,13 R$ 3.471,00
21
200 26500 R$ 0,13 R$ 3.445,00
75
(conclusão)
24
500 26000 R$ 0,13 R$ 3.380,00
24
200 25800 R$ 0,13 R$ 3.354,00
28 400 25400 R$ 0,13 R$ 3.302,00
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro 14673 R$ 0,06 R$ 880,38
4
100 14573 R$ 0,06 R$ 874,38
6
100 14473 R$ 0,06 R$ 868,38
8
14473 R$ 0,06 R$ 868,38
12
3500 10973 R$ 0,13 R$ 1.426,49
12
10973 R$ 0,06 R$ 658,38
26
2000 8973 R$ 0,06 R$ 538,38
27 3700
12673 R$ 0,06 R$ 760,38
28
200 12473 R$ 0,13 R$ 1.621,49
Fevereiro 12473 R$ 0,13 R$ 1.621,49
11 2000 100 14373 R$ 0,13 R$ 1.868,49
22
2000 12373 R$ 0,13 R$ 1.608,49
Março 12373 R$ 0,13 R$ 1.608,49
7
100 12273 R$ 0,13 R$ 1.595,49
8 2300 100 14473 R$ 0,13 R$ 1.881,49
11
130 14343 R$ 0,13 R$ 1.864,59
Abril 14343 R$ 0,13 R$ 1.864,59
2
100 14243 R$ 0,13 R$ 1.851,59
5
100 14143 R$ 0,13 R$ 1.838,59
29
1000 13143 R$ 0,13 R$ 1.708,59
Maio 13143 R$ 0,13 R$ 1.708,59
5
100 13043 R$ 0,13 R$ 1.695,59
18
100 12943 R$ 0,13 R$ 1.682,59
30
100 12843 R$ 0,13 R$ 1.669,59
30
100 12743 R$ 0,13 R$ 1.656,59
Junho 12743 R$ 0,13 R$ 1.656,59
14 1930
14673 R$ 0,13 R$ 1.907,49
21
200 14473 R$ 0,13 R$ 1.881,49
24
500 13973 R$ 0,13 R$ 1.816,49
24
200 13773 R$ 0,13 R$ 1.790,49
28 400 13373 R$ 0,13 R$ 1.738,49
PRODUTO I – Valores reais (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
76
(conclusão)
Janeiro 1150 R$ 0,33 R$ 379,50
26
50 1100 R$ 0,33 R$ 363,00
Fevereiro 1100 R$ 0,33 R$ 363,00
2
50 1050 R$ 0,33 R$ 346,50
12
200 850 R$ 0,33 R$ 280,50
Março 850 R$ 0,33 R$ 280,50
21
300 550 R$ 0,33 R$ 181,50
Abril 550 R$ 0,33 R$ 181,50
5 50
600 R$ 0,33 R$ 198,00
Junho 600 R$ 0,33 R$ 198,00
7 68 668 R$ 0,33 R$ 220,44
Simulado
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
337 R$ 0,33 R$ 111,21
26
50 287 R$ 0,33 R$ 94,71
Fevereiro 287 R$ 0,33 R$ 94,71
2
50 237 R$ 0,33 R$ 78,21
12
200 37 R$ 0,33 R$ 12,21
27 300
337 R$ 0,33 R$ 111,21
Março 337 R$ 0,33 R$ 111,21
21
300 37 R$ 0,33 R$ 12,21
Abril 37 R$ 0,33 R$ 12,21
5 300
337 R$ 0,33 R$ 111,21
Junho 337 R$ 0,33 R$ 111,21
7 337 R$ 0,33 R$ 111,21
PRODUTO J – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Março
54 R$ 44,60 R$ 2.408,40
8
2 52 R$ 44,60 R$ 2.319,20
10
2 50 R$ 44,60 R$ 2.230,00
15 2 48 R$ 44,60 R$ 2.140,80
Abril
48 R$ 44,60 R$ 2.140,80
5 1 47 R$ 44,60 R$ 2.096,20
Simulado (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
77
(conclusão)
Março
13 R$ 44,60 R$ 579,80
8
2 11 R$ 44,60 R$ 490,60
10
2 9 R$ 44,60 R$ 401,40
15
2 7 R$ 44,60 R$ 312,20
31 6 13 R$ 44,60 R$ 579,80
Abril
13 R$ 44,60 R$ 579,80
5 1 12 R$ 44,60 R$ 535,20
PRODUTO K – Valores reais
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
2300 R$ 0,75 R$ 1.725,00
9
12 2288 R$ 0,75 R$ 1.716,00
13 470
2758 R$ 0,75 R$ 2.068,50
18 2384
5142 R$ 0,75 R$ 3.856,50
19
250 4892 R$ 0,75 R$ 3.669,00
26 7 4885 R$ 0,75 R$ 3.663,75
Fevereiro
4885 R$ 0,75 R$ 3.663,75
15 250 4635 R$ 0,75 R$ 3.476,25
Maio
4885 R$ 0,75 R$ 3.663,75
2
50 4585 R$ 0,75 R$ 3.438,75
16 600 3985 R$ 0,75 R$ 2.988,75
Junho
3985 R$ 0,75 R$ 2.988,75
6 188
4173 R$ 0,75 R$ 3.129,75
7 240
4413 R$ 0,75 R$ 3.309,75
15 79 4334 R$ 0,75 R$ 3.250,50
Simulado (continua)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
796 R$ 0,75 R$ 597,00
9
12 784 R$ 0,75 R$ 588,00
19
250 534 R$ 0,75 R$ 400,50
26 7 527 R$ 0,75 R$ 395,25
Fevereiro
527 R$ 0,75 R$ 395,25
3 250
777 R$ 0,75 R$ 582,75
15 250 527 R$ 0,75 R$ 395,25
Março
527 R$ 0,75 R$ 395,25
1 257 784 R$ 0,75 R$ 588,00
Maio
784 R$ 0,75 R$ 588,00
2
50 734 R$ 0,75 R$ 550,50
78
(conclusão)
16
600 134 R$ 0,75 R$ 100,50
31 650 784 R$ 0,75 R$ 588,00
Junho
784 R$ 0,75 R$ 588,00
15
79 705 R$ 0,75 R$ 528,75
30 705 R$ 0,75 R$ 528,75