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A Estratégia do TJMSP 2: 2015/2020

TJMSP

2018 Tribunal de Justiça Militar do Estado de São Paulo

Presidente Paulo Antonio Prazak

Vice-Presidente Orlando Eduardo Geraldi

Corregedor Geral Avivaldi Nogueira Júnior (decano)

Juízes do Tribunal Fernando Pereira

Clovis Santinon (Diretor da EJM)

Paulo Adib Casseb

Silvio Hiroshi Oyama

Juízes de Direito

1ª Auditoria Ronaldo João Roth

2ª Auditoria Lauro Ribeiro Esbobar Júnior

3ª Auditoria Enio Luiz Rossetto

4ª Auditoria José Álvaro Machado Marques

5ª Auditoria Luiz Alberto Moro Cavalcante

6ª Auditoria Dalton Abranches Safi

Juiz Substituto Marcos Fernando Theodoro Pinheiro

Secretário Gilson Rosenfeld Roza

Organização Assessoria da Presidência

Coordenadoria de Gestão Participativa, Planejamento e

Desenvolvimento Institucional

Revisão III – janeiro 2018

TRIBUNAL DE JUSTIÇA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULO

Endereço Eletrônico: www.tjmsp.jus.br

http://www.tjmsp.jus.br/


ÍNDICE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TJMSP ........................................................ 4

Apresentação ........................................................................................................... 4

Missão ....................................................................................................................... 8

Visão de Futuro ........................................................................................................ 8

Valores ...................................................................................................................... 9

PERSPECTIVAS ..................................................................................................... 11

Sociedade ............................................................................................................................ 11

Processos Internos............................................................................................................. 12

Recursos .............................................................................................................................. 16

FICHA DE INDICADORES ...................................................................................... 21


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TJMSP

Apresentação

A Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2015-2020, formulada com a

contribuição de magistrados e servidores e instituída pela Resolução CNJ nº 198 de

1º julho de 2014, reflete premissas importantes para o processo estratégico de todo o

Poder Judiciário.

O Planejamento Estratégico do Tribunal de Justiça Militar do Estado de São

Paulo consiste na consolidação sintética das prioridades e iniciativas para o sexênio

2015-2020.

A elaboração deste plano de gestão teve início em 2013, como uma das

conclusões do “VII Encontro Nacional do Poder Judiciário”, ocorrido em Belém/PA e

promovido pelo Conselho Nacional de Justiça – CNJ. Naquela oportunidade, os

presidentes dos 91 tribunais do Brasil aprovaram os macrodesafios da Estratégia do

Judiciário 2015-2020.

No VII Encontro Nacional do Judiciário, além das metas de 2014, foram

validados os macrodesafios que orientam a Estratégia Judiciário no sexênio 2015-

2020, respeitada sua correlação entre os diversos segmentos dos tribunais.

Os macrodesafios aplicáveis às Justiça Militares Estaduais são:

Garantia dos direitos de cidadania;

Combate à corrupção e à improbidade administrativa;

Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional;

Aprimoramento da gestão da justiça criminal;

Melhoria da gestão de pessoas;

Aperfeiçoamento da gestão de custos;

Instituição da governança judiciária; e

Melhoria da infraestrutura e governança de TI.


Naquele ano, também foi criada a Rede de Governança Colaborativa do

Poder Judiciário (Portaria CNJ 138/2013) que, por meio de seus comitês e

subcomitês, tornou-se responsável pelo alinhamento da estratégia do Judiciário e por

fomentar uma cultura de gestão e planejamento em toda a Justiça. Seus

representantes exercem papel fundamental na coordenação da estratégia nacional e

para a descentralização do planejamento.

A Resolução 198 – CNJ regulamentou a Gestão Estratégica do Poder

Judiciário e seu Planejamento, facultando aos tribunais seu desdobramento e

alinhamento em três níveis, a saber:

Nacional, de aplicação obrigatória a todos os segmentos

de justiça;

Por segmento de justiça, em consonância com o decidido

pela rede de governança colaborativa;

Por órgão do Judiciário, que assume caráter obrigatório por

ser um desdobramento a partir da estratégia nacional e, quando

aplicável, também da estratégia do respectivo segmento, sem

prejuízo da inclusão das correspondentes especificidades.

A metodologia adotada pelo CNJ para formulação e aprovação das metas

nacionais para o ano de 2016 contou com a efetiva participação da Rede de

Governança Colaborativa do Poder Judiciário (RGCPJ), com a adoção de

instrumentos participativos na elaboração das metas. Nesse sentido, as metas de

2016 refletem os princípios da descentralização, autonomia, avaliação sistêmica,

participação e diálogo com os magistrados e servidores do Judiciário, tal como a

modelagem a seguir ilustra:


O “9º Encontro Nacional do Poder Judiciário”, realizado em Brasília-DF, nos

dias 24 e 25 de novembro de 2015, reuniu os presidentes dos Tribunais brasileiros

para deliberação e diálogos acerca das definições para o futuro do Poder Judiciário.

Na oportunidade, foram aprovadas as metas nacionais, metas específicas e a diretriz

estratégica do Poder Judiciário para o ano de 2016, a saber:

“É diretriz estratégica do Poder Judiciário, e compromisso de todos os tribunais

brasileiros, dar concretude aos direitos previstos em tratados, convenções e

demais instrumentos internacionais sobre a proteção dos direitos humanos”.

A metodologia utilizada para a estruturação, monitoramento e execução do

Planejamento Estratégico do TJMSP é o BSC (Balanced Scorecard), focada nos

aspectos críticos e considerando as seguintes perspectivas:

Sociedade: direciona as ações para atender as

necessidades e expectativas dos usuários de serviços do

TJMSP e seus jurisdicionados;


Processos Internos: priorização da gestão dos processos

de trabalho relevantes e sensíveis, visando à melhoria contínua;

Recursos: promoção do desenvolvimento das pessoas, da

infraestrutura, da tecnologia, do conhecimento e destinação

prioritária dos recursos orçamentários e financeiros para

realização dos objetivos e ações estratégicas.

A união das perspectivas integradas, dos objetivos estratégicos, das metas

e das iniciativas (projetos estratégicos) forma o conjunto da estratégia que se almeja

alcançar até 2020, consolidando-se na entrega dos serviços judiciais com qualidade,

celeridade e efetividade.

Compõe o presente Planejamento Estratégico:

Mapa Estratégico do TJMSP: incluindo os macrodesafios,

missão, visão de futuro, tendências atuais, cenário desejado e

valores;

Plano Estratégico do TJMSP: consoantes dos objetivos

estratégicos, indicadores, metas e iniciativas; e

Fichas de Indicadores Estratégicos.

A primeira versão deste planejamento estratégico foi aprovada na gestão

do Excelentíssimo Senhor Paulo Adib Casseb, em atendimento ao disposto na

Resolução 198 – CNJ, no ano de 2015.

Em 2016 e 2017, durante a gestão do Excelentíssimo Senhor Silvio Hiroshi

Oyama, foram realizadas duas revisões referentes as metas nacionais, em

decorrência do decidido nos X e XI Encontros Nacionais do Poder Judiciário, a fim de

impulsionar o alcance da estratégia até 2020.


Missão

A missão é a principal motivação da existência do TJMSP, pois define o

seu propósito institucional.

Ao cumprir esse propósito, o TJMSP fortalece o estado democrático e

fomenta a construção de uma sociedade livre, justa e solidária, por meio de uma

efetiva prestação jurisdicional.

A missão do Tribunal de Justiça Militar do Estado de São Paulo é:

“Realizar a justiça no âmbito de nossa competência”

Visão de Futuro

A visão de futuro da organização é o escopo da sua atividade jurisdicional,

ou seja, a projeção do cenário idealizado. É definido de forma clara e viável com a

finalidade de conquistar a credibilidade e o reconhecimento da sociedade como uma

justiça célere, acessível, responsável, imparcial, efetiva e justa, que busca o ideal

democrático e promove a paz social, garantindo o exercício pleno dos direitos de

cidadania.

A visão de futuro do TJMSP é:


“Consolidar-se perante a sociedade como uma justiça célere e

efetiva na prestação jurisdicional”

Valores

Os valores são os princípios, costumes e posturas que alicerçam a

construção da estratégia e direcionam o comportamento dos colaboradores na

organização, transpassando todas as atividades e relações.

Os atributos de valor do TJMSP para com a sociedade são:

Credibilidade;

Acessibilidade;

Celeridade;

Ética;

Imparcialidade;

Probidade;

Responsabilidade Socioambiental;

Transparência;

Inovação.

MISSÃO: Realizar a justiça no âmbito de nossa competência

VISÃO DE FUTURO: Consolidar-se perante a sociedade como uma justiça célere e efetiva na prestação jurisdicional

Melhoria da gestão

de pessoas

Aperfeiçoamento da

gestão de custos

Instituição da

governança

judiciária

Melhoria da

infraestrutura e

governança de TI

Recursos

Combate à corrupção e à

improbidade administrativa

Celeridade e produtividade

na prestação jurisdicional

Aprimoramento da gestão

da justiça criminal

Processos Internos

Garantia dos direitos de

cidadania

Sociedade

Valores: Credibilidade, Acessibilidade, Celeridade, Ética, Imparcialidade, Probidade, Responsabilidade Socioambiental, Transparência e Inovação

Tendências Atuais

Aumento da quantidade de julgados;

Julgamento de processos antigos;

Melhoria do sistema criminal;

Profissionalização da gestão;

Intensificação do uso da tecnologia da

informação;

Probidade e combate à corrupção.

Cenário Desejado

Justiça mais acessível;

Descongestionamento do Poder Judiciário;

Probidade pública;

Justiça tempestiva;

Maior racionalização do sistema judicial;

Valorização profissional;

Melhoria da qualidade do gasto publico;

Equalização das estruturas de 1º e 2º grau de

jurisdição;

Disseminação da Justiça Eletrônica.


PERSPECTIVAS

Sociedade

Garantia dos direitos de cidadania

Refere-se ao desafio de garantir no plano concreto os direitos da cidadania,

previstos no art. 1º, inciso II da Constituição Federal, em sua múltipla manifestação

social: cidadão-administrado (usuário de serviços públicos), cidadão-eleitor, cidadão

trabalhador-produtor, cidadão-consumidor e cidadão-contribuinte, buscando atenuar

as desigualdades sociais e garantir os direitos de minorias, observando-se, para tanto,

práticas socioambientais sustentáveis e uso de tecnologia limpa.

Aferir a satisfação dos clientes do Tribunal de

Justiça Militar de São Paulo visando a assegurar

os direitos de cidadania

Indicador 1 Meta Medição

Índice de satisfação

dos Clientes

Atingir 87% de satisfação dos clientes do TJMSP,

até 2020 Anual


Divulgar a Justiça

Militar

(META ESPECÍFICA 2)

Realizar 5 ações de esclarecimento ao público

sobre as funções e as atividades da Justiça

Militar no ano corrente

Anual


Processos Internos

Combate à corrupção e à improbidade administrativa

Conjunto de atos que visem à proteção da coisa pública, à lisura nos

processos eleitorais, à preservação da probidade administrativa e à persecução dos

crimes contra a administração pública e eleitorais, entre outros. Para tanto, deve-se

priorizar a tramitação dos processos judiciais que tratem do desvio de recursos

públicos e de improbidade e de crimes eleitorais, além de medidas administrativas

relacionadas à melhoria do controle e fiscalização do gasto público no âmbito no Poder

Judiciário.

Garantir a agilidade na tramitação e no julgamento

dos feitos relacionados aos crimes contra a

Administração Pública, visando assegurar a

razoável duração do processo


Índice de julgamento

das ações penais

relacionadas a crimes

contra a Administração

Pública

(META NACIONAL nº 4)

Identificar e julgar pelo menos 95% das ações

penais relacionadas aos crimes contra a

Administração Púbica distribuídas: até 31/12

do penúltimo ano, no 1º grau; e até 31/12 do

último ano, no 2º grau

Anual


Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional

Tem por finalidade materializar, na prática judiciária, o comando

constitucional da razoável duração do processo. Trata-se de garantir a prestação

jurisdicional efetiva e ágil, com segurança jurídica e procedimental na tramitação dos

processos judiciais, bem como elevar a produtividade dos servidores e magistrados.

Garantir maior celeridade na prestação jurisdicional,

visando a razoável duração do processo, por meio

de ações que potencializem a produtividade de

magistrados e servidores, preservando a segurança

jurídica e procedimental.


Índice da efetividade

judicante


Julgar quantidade maior de processos de

conhecimento do que os distribuídos no ano

corrente

Anual


Índice de julgamento de

processos antigos


Identificar e julgar pelo menos 95% dos

processos distribuídos: até 31/12 do penúltimo

ano, no 1º grau; e até 31/12 do último ano, no

2º grau

Anual



Índice de celeridade

judicante no 1º grau


Julgar, em até 150 dias, 90% dos processos

originários e recursos, ambos cíveis e criminais Anual


Índice de celeridade

judicante no 2º grau


Julgar, em até 120 dias, 95% dos processos

originários e recursos, ambos cíveis e

criminais, e os processos de natureza especial

Anual



das ações penais


de Abuso de Autoridade

no 1º grau


Identificar e julgar 95% das ações penais

relacionadas aos crimes de abuso de

autoridade distribuídas até 31/12 do último ano

Anual



das ações penais


de Abuso de Autoridade

no 2º grau


Identificar e julgar 95% das ações penais

relacionadas aos crimes de abuso de

autoridade distribuídas até 31/12 do último ano

Anual


Aprimoramento da gestão da justiça criminal

Refere-se à adoção de medidas preventivas à criminalidade e ao

aprimoramento do sistema criminal, por meio de maior aplicação de penas e medidas

alternativas, investimento na justiça restaurativa, aperfeiçoamento do sistema

penitenciário, fortalecimento dos conselhos de comunidades, penitenciárias e dos

patronatos e combate ao uso de drogas ilícitas. Pretende reduzir o número de

processos, as taxas de encarceramento e a reincidência; estabelecer mecanismos

para minimizar a sensação de impunidade e insegurança social; e a construção de

uma visão de justiça criminal vinculada à justiça social.

Agilizar os trâmites judiciais dos processos, de

modo a combater a impunidade e evitar, ao

máximo, a ocorrência da prescrição


Índice de processos

antigos em estoque

Manter, no máximo, em 1% o índice de

processos antigos (distribuídos até 31/12 do

penúltimo ano)

Anual


Recursos

Melhoria da gestão de pessoas

Refere-se a políticas, métodos e práticas adotadas na gestão de

comportamentos internos, objetivando potencializar o capital humano nos órgãos do

Poder Judiciário. Considera programa e ações relacionadas à avaliação e ao

desenvolvimento de competências gerenciais e técnicas dos magistrados e

servidores; à valorização dos colaboradores; à humanização nas relações de trabalho;

ao estabelecimento de sistemas de recompensas, à modernização das carreiras e à

adequada distribuição da força de trabalho.

Otimizar o potencial humano no Tribunal de

Justiça Militar de São Paulo, por meio de ações

inerentes à gestão de pessoas, zelando pelo

bem estar de magistrados e servidores, visando

a melhoria do clima organizacional


Índice de cumprimento do

Plano Estratégico de Gestão

de Pessoas

Alcançar 80% de cumprimento das metas dos

indicadores do Plano Estratégico de Gestão de

Pessoas, até 2020.

Anual

Iniciativas (Projetos Estratégicos)

Programa de Bem-Estar e Qualidade de Vida no Trabalho

Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento Profissional


Aperfeiçoamento na gestão de custos

Refere-se à utilização de mecanismos para alinhar as necessidades

orçamentárias de custeio, investimentos e pessoal ao aprimoramento da prestação

jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da Administração Pública.

Requer o estabelecimento de uma cultura de redução dos desperdícios de recursos

públicos, de forma a assegurar o direcionamento dos gastos para o atendimento das

necessidades prioritárias e essenciais dos órgãos da Justiça.

Racionalizar a aquisição e utilização dos bens e

serviços por meio de ações conjuntas com os

órgãos da gestão pública



PLS/TJM


indicadores do Plano de Logística Sustentável

do TJMSP, até 2020.

Anual

Iniciativa (Projetos Estratégicos)

Programa de Sustentabilidade


Instituição da governança judiciária

Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e

aderentes às especificidades regionais e próprias de cada segmento de justiça,

produzidas de forma colaborativa pelos órgãos da justiça e pela sociedade. Visa à

eficiência operacional, à transparência institucional, ao fortalecimento da autonomia

administrativa e financeira do Poder Judiciário e à adoção das melhores práticas de

comunicação da estratégia, de gestão documental, da informação, de processos de

trabalho e de projetos.

Aprimorar as políticas de gestão institucional com

ênfase na Gestão Participativa


Aperfeiçoamento da gestão de mudanças com foco na análise de riscos

Comunicação institucional


Melhoria da infraestrutura e governança de TIC

Uso racional dos instrumentos da Tecnologia da Informação e

Comunicação, alinhado às políticas de TIC definidas pelo Conselho Nacional de

Justiça. Visa garantir confiabilidade, integralidade e disponibilidade das informações,

dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio do incremento e modernização

dos mecanismos tecnológicos, controles efetivos dos processos de segurança e de

riscos, assim como a otimização de recursos humanos, orçamentários e tecnológicos.

Garantir a efetividade dos serviços de TIC no

âmbito do Tribunal Justiça Militar de São Paulo,

por meio de ações que supram as necessidades

de infraestrutura tecnológica e dos sistemas de

informação


Índice de classificação global

dos portes de tecnologia da

informação

Alcançar o nível “Aprimorado” na classificação

global dos portes de tecnologia da informação

e comunicação no TJMSP, até 2020.

Anual



PETIC


indicadores do Plano Estratégico de

Tecnologia da Informação e Comunicação, até

2020.

Anual


Priorização dos sistemas processuais eletrônicos


FICHA DE INDICADORES

INDICADOR 1: ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES

Macrodesafio Garantia dos direitos de cidadania

O que mede? A satisfação quanto à qualidade dos serviços prestados aos usuários

do TJMSP

Quem mede? AssPres/CGPDI

Quando medir? Anualmente

Onde medir? Tabulação da pesquisa de satisfação disponibilizada por meio

eletrônico

Por que medir? Aferir a satisfação dos clientes do Tribunal de Justiça Militar de São

Paulo visando assegurar os direitos de cidadania

Como medir? Soma dos percentuais das avaliações “Ótimo” e “Bom”, quesito a

quesito

Linha de base: 2014: 84,4%

META: Atingir 87% de satisfação dos clientes do TJMSP, até 2020

Evolução

(perspectiva):

2015: 84,5%

2016: 85,0%

2017: 85,5%

2018: 86,0%

2019: 86,5%

2020: 87,0%


INDICADOR 2: DIVULGAR A JUSTIÇA MILITAR

(META ESPECÍFICA 2 DAS JUSTIÇAS MILITARES ESTADUAIS)

Macrodesafio Garantia dos direitos da cidadania

O que mede? O total de ações de esclarecimento realizadas ao público sobre as

funções e as atividades da Justiça Militar.



Onde medir? AssPres

Por que medir? Proporcionar a difusão do conhecimento sobre a Justiça Militar à

sociedade.

Como medir? Pela fórmula: (total de ações de esclarecimento ao público sobre as

funções e as atividades da Justiça Militar realizadas/ 5) *100

Linha de base: 2016: 100%

META: Realizar 5 ações de esclarecimento ao público sobre as funções e as

atividades da Justiça Militar no ano corrente

Evolução

(perspectiva):

2017: no mínimo 5 ações

2018: no mínimo 5 ações


INDICADOR 3: ÍNDICE DE JULGAMENTO DAS AÇÕES PENAIS RELACIONADAS

A CRIMES CONTRA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

(META NACIONAL 4 DO PODER JUDICIÁRIO)

Macrodesafio Combate à corrupção e à improbidade administrativa

O que mede? A agilidade nos trâmites processuais na busca do julgamento célere

das ações de improbidade administrativa



Onde medir? 1º e 2º graus

Por que medir?

Garantir a agilidade na tramitação e no julgamento dos feitos

relacionados aos crimes contra a Administração Pública, visando

assegurar a razoável duração do processo

Como medir?

Pela fórmula: (total de processos de crimes contra a administração

julgados até 31/12 do ano corrente / total de processos de crimes

contra a administração distribuídos até 31/12 penúltimo ano) * 100


META:

Identificar e julgar pelo menos 95% das ações penais relacionadas

aos crimes contra a Administração Púbica distribuídas: até 31/12 do

penúltimo ano, no 1º grau; e até 31/12 do último ano, no 2º grau

Evolução

(perspectiva):

1º grau: 2015: os processos distribuídos até 31/12/2013

2016: os processos distribuídos até 31/12/2014












INDICADOR 4: ÍNDICE DA EFETIVIDADE JUDICANTE


Macrodesafio Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional

O que mede? A efetividade jurisdicional e a razoável duração do processo no

TJMSP




Por que medir?

Garantir maior celeridade na prestação jurisdicional, visando à

razoável duração do processo, por meio de ações que

potencializem a produtividade de magistrados e servidores,

preservando a segurança jurídica e procedimental.

Como medir? Pela fórmula: (total de processos julgados até 31/12 ano corrente

/ total de processos distribuídos no ano corrente) * 100


META: Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que

os distribuídos no ano corrente

Evolução (perspectiva): 2015 a 2020: maior que 100%


INDICADOR 5: ÍNDICE DE JULGAMENTO DE PROCESSOS ANTIGOS



O que mede? O compromisso do TJMSP com a redução de estoque e prevenção à

prescrição




Por que medir?


razoável duração do processo, por meio de ações que potencializem

a produtividade de magistrados e servidores, preservando a

segurança jurídica e procedimental.

Como medir?

Pela fórmula: (total de processos distribuídos até 31/12 do penúltimo

ano julgados até 31/12 do ano corrente / total de processos pendentes

distribuídos até 31/12 do penúltimo ano) * 100


META:

Identificar e julgar pelo menos 95% dos processos distribuídos: até

31/12 do penúltimo ano, no 1º grau; e até 31/12 do último ano, no 2º

grau

Evolução

(perspectiva):














INDICADOR 6: ÍNDICE DE CELERIDADE JUDICANTE NO 1º GRAU



O que mede? A celeridade jurisdicional e a razoável duração do processo na

JMESP



Onde medir? 1º grau

Por que medir?





Como medir?

Pela fórmula: (total de processos distribuídos no ano corrente e

julgados em até 150 dias / total de processos distribuídos no ano

corrente) * 100

Linha de base: -

META: Julgar, em até 150 dias, 90% dos processos originários e recursos,

ambos cíveis e criminais

Evolução

(perspectiva): 2015 a 2020: 90% dos processos julgados em até 150 dias





O que mede? A celeridade jurisdicional e a razoável duração do processo no

TJMSP




Por que medir?





Como medir?

Pela fórmula: (total de processos distribuídos no ano corrente e

julgados em até 120 dias / total de processos distribuídos no ano

corrente) * 100


META: Julgar, em até 120 dias, 95% dos processos originários e recursos,

ambos cíveis e criminais, e os processos de natureza especial

Evolução

(perspectiva): 2015 a 2020: 95% dos processos julgados em até 120 dias






TJMSP




Por que medir?





Como medir? Pela fórmula: (total de processos distribuídos no ano corrente e

julgados / total de processos distribuídos no ano corrente) * 100

Linha de base: N/C

META: Identificar e julgar 95% das ações penais relacionadas aos crimes de

abuso de autoridade distribuídas até 31/12 do último ano

Evolução

(perspectiva):





INDICADOR 10: ÍNDICE DE PROCESSOS ANTIGOS EM ESTOQUE

Macrodesafio Aprimoramento da gestão da justiça criminal

O que mede? O percentual de processos antigos em estoque




Por que medir? Agilizar os trâmites judiciais dos processos, de modo a combater a

impunidade e evitar, ao máximo, a ocorrência da prescrição

Como medir? Pela fórmula: (total de processos pendentes distribuídos até 31/12 do

penúltimo ano / total de processos pendentes de julgamento)


META: Manter, no máximo, em 1% o índice de processos antigos

(distribuídos até 31/12 do penúltimo ano)

Evolução

(perspectiva): 2015 a 2020: menor ou igual a 1%


INDICADOR 11: ÍNDICE DE CUMPRIMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO DE

GESTÃO DE PESSOAS

Macrodesafio Melhoria de gestão de pessoas

O que mede? O compromisso do TJMSP com os princípios e as diretrizes de gestão

de pessoas



Onde medir? DRH

Por que medir?

Assegurar que os princípios e as diretrizes da organização estejam

de acordo com a política nacional de gestão de pessoas, nos termos

da Resolução 240/2016 - CNJ

Como medir? Pela fórmula: (total de indicadores cumpridos / total de indicadores)

*100

Linha de base: -

META: Alcançar 80% de cumprimento das metas dos indicadores do Plano

Estratégico de Gestão de Pessoas

Evolução

(perspectiva):

2017: elaborar o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas;

2018: 40%;

2019: 60%;

2020: 80%.


INDICADOR 12: ÍNDICE DE CUMPRIMENTO DO PLS/TJM

Macrodesafio Aperfeiçoamento na gestão de custos

O que mede? O compromisso do TJMSP com a preservação do meio ambiente.



Onde medir? NGS

Por que medir? Verificar o grau de atendimento do TJMSP quanto a Resolução

201/2015 – CNJ.

Como medir? Pela fórmula: (total de indicadores cumpridos / total de indicadores)

*100



de Logística Sustentável do TJMSP, até 2020.

Evolução

(perspectiva):

2017: 65%;

2018: 75%;

2019: 80%;

2020: 90%


INDICADOR 13: ÍNDICE DE CLASSIFICAÇÃO GLOBAL DOS PORTES DE

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Macrodesafio Melhoria da infraestrutura e governança de TIC

O que mede? O grau de confiabilidade, integralidade e disponibilidade das

informações e serviços de TIC



Onde medir? DTI (Diretoria de Tecnologia da Informação)

Por que medir? Garantir a efetividade dos serviços de TIC no âmbito do Tribunal

Justiça Militar de São Paulo, por meio de ações que supram as

necessidades de infraestrutura tecnológica e dos sistemas de

informação

Como medir? Por meio do questionário anual dos portes de TIC (CNJ)

Linha de base: 2015: 0,63

META: Alcançar o nível “Aprimorado” (0,71) na classificação global dos

portes de tecnologia da informação e comunicação no TJMSP, até

2020.

Evolução

(perspectiva):

2017: 0,63;

2018: 0,68;

2019: 0,070;

2020: 0,71 “Aprimorado”.


INDICADOR 14: ÍNDICE DE CUMPRIMENTO DO PETIC

Macrodesafio Melhoria da infraestrutura e governança de TIC

O que mede? O grau de execução das iniciativas estratégicas de TIC.



Onde medir? DTI (Diretoria de Tecnologia da Informação)

Por que medir? Garantir a efetividade dos serviços de TIC no âmbito do Tribunal

Justiça Militar de São Paulo, por meio de ações que supram as

necessidades de infraestrutura tecnológica e dos sistemas de

informação

Como medir? Pela fórmula: Total de indicadores do PETIC atingidos / Total de

indicadores do PETIC

Linha de base: -


Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação, até 2020.

Evolução

(perspectiva):

2017: 60%

2018: 70%

2019: 80%

2020: 85%

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