a espiritualidade nas organizações -...

A espiritualidadenas organizações

Ciclo de Palestras de Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público16/05/08

Alexandre [email protected]

Produzindo...

Tribos nômadesTribos nômadesEscamboEscamboEscravagismoEscravagismoFeudalismoFeudalismoTrabalho remuneradoTrabalho remuneradoTempos e movimentosTempos e movimentosConsumo de massaConsumo de massaGlobalizaGlobalizaççãoãoA era da informaA era da informaççãoãoA era da A era da SustentabilidadeSustentabilidade//GovernanGovernanççaa......

Qual seu papel profissional neste momento da Sustentabilidade e da Governança Corporativa?

“Por que tenho que ter a pessoa inteira se preciso apenas de um par de mãos? Não preciso que ela pense.”

Henry Ford

fonte: James Hunter - VOCÊ SA - abril ‘05

Quem somos?

vítima

contrib

uinte

ouvinteam

ante

executivo

estuda

nte

comerc

iante

Forma

dorde

opiniã

o

cozinheirochefe

cidadão

acusador

confessor

imbecil

gourm

et

especialista

líder

irmão

místicocético

cunhad

o consumidor

tio

ignorante

investidor

aluno

protestante

empresário

empreendedor

eleitor crítico

vendedorprofessor

aprendiz

precursor

namorado

cliente

fornecedor

ator

artista

genroinfrat

ortrabalhador

compra

dor

autori

tário

inimigo

vilão

decadente

proved

or

agress

or

ajudante

curiosocriminoso

confide

nte crente

espect

ador

religio

so

entusi

asta

aprese

ntador

Pai filho

amigoesportista

ascend

ente

bom

político

subordinado

doente

defens

or

inseguro

espert

o

sócio

herói

líder

seguidorO Profissional

O profissional!

Você é profissional?

O Profissional

Você é profissional?

O Profissional

TTéécnico,cnico, porporéém com visão de conjuntom com visão de conjunto

Objetivo,Objetivo, porporéém flexm flexíívelvel

Criativo,Criativo, porporéém focadom focado

Cheio de energia,Cheio de energia, porporéém equilibradom equilibrado

Competitivo,Competitivo, porporéém que saiba trabalhar em equipem que saiba trabalhar em equipe

HHáábil na gestão de pessoas,bil na gestão de pessoas, porporéém firmem firme

LLííder,der, porporéém com lideranm com liderançça conquistadaa conquistada

ComprometidoComprometido com a organizacom a organizaççãoão

Gestor de sua prGestor de sua próópria carreirapria carreira

fonte: Maslow - Espiritualidade na empresa - Alkíndar de Oliveira

“O homem criativo não é aquele ao qual algo foi acrescentado; o homem criativo éaquele de quem nada foi tirado.”

A Espiritualidadenas Organizações

A Espiritualidade nas Organizações

O que é a espiritualidade na organização?


O que nãonão éé a espiritualidade na organização?

•• Não é uma lavagem cerebral sobre religião

•• Não é o exercício de religião no trabalho


O que éé a espiritualidade na organização?

•• O exercício dos valores espirituais também no ambiente organizacional

•• É viver em harmonia com suas crenças mais profundas também no ambiente de trabalho

•• É não abrir mão de seus preceitos morais, de seus valores, também no ambiente de trabalho

•• É o reconhecimento que o trabalho transcende os aspectos materiais

•• É o reconhecimento que num ambiente harmônico se éfeliz e se trabalha melhor

•• É compreender que o lucro pode conviver com a harmonia nas relações e com a ética


O que éé a espiritualidade na organização?


já acontece em várias

organizaçõesde ponta

É possível conciliar:

ambiente competitivocom

busca pelo entendimento?

É possível conciliar ambiente competitivo com busca pelo entendimento?

É necessário!

É possível conciliar ambiente competitivo com busca pelo entendimento?

É necessário!

“De cada três pessoas demitidas, duas são

demitidas por não terem conseguido sucesso

no relacionamento com os demais”Harvard

Exercendo a espiritualidade

no dia a diada vida corporativa

Amai vossos inimigos


•• Chefes

•• Pares

•• Subordinados


amar é...

ajudar o outro a se tornar alguém melhor

amar o próximo não é como nos sentimos com relação a ele, mas como agimos com relação a ele.

Amar ao próximo

•• Temos cuidado com o acionista/chefe

•• Temos cuidado com o consumidor/cliente

Por que não o mesmo cuidado com

os colegas?

autoridadeO poder e a

Chefes...

“Dois terços dos funcionários que deixam seus empregos na verdade estão se demitindo de seus chefes e não das empresas.”

Gallup

Fonte: VOCÊ SA - abril 2005

Bronca!

““Hard on the problems,Hard on the problems,soft on the peoplesoft on the people””

“…“…toda ferocidade provtoda ferocidade provéém da fraquezam da fraqueza…”…”SênecaSêneca

““Disciplina vem da mesma raiz de Disciplina vem da mesma raiz de discipulodiscipulo, , que significa ensinar/treinar e não punirque significa ensinar/treinar e não punir””

de onde vem ?Aborrecimento,

Brabeza!

Melindre:

Não estou me aborrecendo por muito pouco?

“bi-annual recall annoying test application?”

O aborrecimento passa no

Brabeza!

Não estou me aborrecendo por muito pouco?

“bi-annual recall annoying test application?”

O aborrecimento passa no

b a r a t a

Barata’s blood! = Sangue de barata!

O que disse mesmo Charles Darwin?

Os

mais adaptáveissobrevivem...

liderançaA

Liderança e confiança

Liderar é influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, na busca de objetivos identificados como sendo para o bem comum.*

Para liderar é preciso influenciar.

Para influenciar é preciso autoridade.

Autoridade se conquista com confiança.

Confiança se consquista com transparência, honestidade eprevisibilidade.

Transparência, honestidade e previsibilidade dependem de

exercício atento.*Fonte: de O Monge e o Executivo – James Hunter

líderO

serve

O líder espiritualizado compreende que

está ali para servir,

não para ser servido.e

funciona?

Servir:

como

Servir: como funciona?

Quando nos servem nos sentimos…

como?


Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados…

felizes!


Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados… felizes!

nos cativam.

Quando nos servem,



Quando nos servem, nos cativam.

Quando nos servem nos sentimos

Obrigados. Devedores.




Quando nos servem nos sentimos obrigados. Devedores.

queremos retribuir.

Quando nos servem,




Quando nos servem nos sentimos obrigados. Devedores.

circuloQuando nos servem, queremos retribuir.

Está estabelecido um

virtuoso do bem.

Angústias sobre a

espiritualidadena vida corporativa

Só eu

organizações?

Que

profissionalserá querido pelas

Procurando emprego?

Alkíndar Oliveira - Escola de Líderes - VOCÊ SA - jan ‘02

“Os funcionários mais produtivos numa pesquisa da Bell Labs não eram os mais inteligentes ou brilhantes, mas os que exibiam maior capacidade de se relacionar com os outros e de não sucumbir em conflitos e crises. Essas qualidades tendem a estar mais presentes em pessoas mais espiritualizadas”

Resiliência

Você é feito de que?

Resiliênciaé a capacidade que certos materiais tem de retomar sua forma original mesmo após sofrerem grande pressão.

“...Bell Labs não eram os mais inteligentes ou brilhantes, mas os que exibiam maior capacidade de se relacionar com os outros e

de não sucumbir em conflitos e crises.”

Boletim de ocorrência

Dor na nuca, dor de cabeça, dor muscular, dor de estômago, azia, úlcera, taquicardia, hipertensão, enfarto, obesidade, síndrome do pânico, inapetência, desinteresse por sexo, ansiedade, depressão, insônia, alcoolismo, drogas...

de quem?Culpa

Chefe? Equipe? Pares? Clientes? Chefe? Equipe? Pares? Clientes? Economia? Sistema? Cônjuge? Pais? Economia? Sistema? Cônjuge? Pais? Deus? CPI? PCC? Bush? Deus? CPI? PCC? Bush? GroovingGrooving??

Nosso maior

algoz...

Sucesso!O

Sêneca e a escravidão da fortuna

Sêneca – Sobre a vida feliz

“…aquele que persegue a volúpia a ela subordina tudo o mais, e a primeira coisa de que descuida é a sua liberdade…ele não compra as volúpias, vende-se a elas.”

“Pois – é essa e a maior das escravidões –ele começa a precisar da fortuna; dai resulta uma vida ansiosa, suspeitosa, temerosa, assustada com os acontecimentos, preocupada com as vicissitudes da vida.”

Sêneca e a escravidão do sucesso

Adaptado de Sêneca – Sobre a vida feliz

“…aquele que persegue o sucesso a ele subordina tudo o mais, e a primeira coisa de que descuida é a sua liberdade…ele não compra o sucesso, vende-se a ele.”

“Pois – é essa e a maior das escravidões –ele começa a precisar do sucesso; dai resulta uma vida ansiosa, suspeitosa, temerosa, assustada com os acontecimentos, preocupada com as vicissitudes da vida.”

Além do bônus

Exercer a espiritualidade na organização é...

ampliar o conceito de sucesso.

viver em harmonia com valores que estão acima do simples ganho financeiro.

fonte: Espiritualidade na Empresa - Alkindar de Oliveira

“15%15% das causas de sucesso tem a ver com

treinamento técnico e inteligência da pessoa.

85%85% das causas do sucesso são conseqüência dos fatores

da personalidade do indivíduo e de sua capacidade

de conduzir as pessoas”

Carnegie Institute

A fórmula do sucesso

A grandeoportunidade...

"Nós somos o que repetidamente fazemos. Excelência não é um ato, mas um hábito."

Aristóteles

O trabalho cotidiano

“Todos querem mudar o mundo, mas ninguém quer mudar a si mesmo”.

Leon Tolstoi

errando, ouacertando, mas ...

praticando!

Sob nova direção... As 10 fases da redenção…

•• Atenção

•• “Auto-sinceridade”

•• Vontade

•• Coragem

•• Determinação

•• Exercício

•• Resiliência

•• Amor-próprio

•• Paciência

•• Auto-motivação

Sob nova direção...

As 10 fases da redenção…

Conhece-te a ti mesmo!

Sob nova direção...

As 10 fases da redenção…

Conhece-te a ti mesmo...

e age!

Por queas empresas promoverão a

espiritualidadena organização?

Porque a moçada

vem ai

Porque as mulheres

vem ai

Porque o lucro

vem dai

Uma causa!

Universidade John Hopkins7.948 alunos de 48 faculdades

6% tem objetivos de vida diversos

16% tem como objetivo principal ganhar muito dinheiro

78% tem como objetivo encontrar um sentido para a vida

fonte: Um sentido para a vida - Viktor Frankl

American Council of Education171.509 estudantes

68,1% objetivo mais elevado de suas vidas é o desenvolvimento de

uma filosofia de vida rica de significado

Mulheres!

Cada vez mais mulheres

executivas em postos chave.

fonte: Um sentido para a vida - Viktor Frankl

Qualidade de vida dá lucro

As melhores empresas para se trabalhar obtém maior rentabilidade do patrimônio – em %

•• As 500 Melhores e Maiores da revista EXAME: 12,9%

Fonte: As Melhores Empresas Para Você Trabalhar e Guia Melhores e Maiores – 2007

•• As 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar de EXAME e VOCÊ SA: 18,0%

•• As 10 Melhores Empresas para Você Trabalhar de

EXAME e VOCÊ SA: 27,5%

Máximas!algumas

Leis da espiritualidade na organização

• Causa e efeito.

• Os semelhantes se atraem.

• Arrogante perde, sempre.

• Gente chata, é chata.

conceituais!Cinco confusões

Focinho de porco ou tomada?

Seriedade x Sisudez

Arrojo x Arrogância

Humildade x Fraqueza

Competência x Competição

Evolução x Volubilidade

Dicas

óbvias,

esquecidas...mas

Atençõescompartilhar

agradecer

gentileza

humor

leveza

humildade

Os 7 cuidados essenciais

1.1. Ego

2.2. Ego

3.3. Ego

4.4. Ego

5.5. Ego

6.6. Ego, e

7.7. Ego

feliz...Para ser

Feliz…

A verdadeira felicidade…vem com menos…Menos ego.

Menos melindre.

Menos preocupação com futilidades.

A verdadeira felicidade…vem com mais…Mais amor ao próximo.

Mais compromisso com o próximo.

Mais serviço ao próximo


Sêneca Sêneca -- sobre a vida felizsobre a vida feliz

“Viverei consciente de que nasci para outros e darei graças a natureza por isso.

Ela me deu, só a mim, a todos, e todos, só a mim.”

A espiritualidadenas organizações

Ciclo de Palestras de Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público16/05/08

Alexandre [email protected]

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