a contabilidade como instrumento de gestÃo · quais as origens destas entradas? quanto deverá...
TRANSCRIPT
Professor Márcio Luiz Borinelli
A CONTABILIDADE COMO
INSTRUMENTO DE GESTÃO
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Do que vamos falar?
CONTABILIDADE como instrumento de gestão.
Como agregar valor ao serviço prestado?
Um exemplo de cenário de PME.
Desafios, oportunidades e obstáculos.
A visão do “nosso cliente”.
2
Prof. Márcio Luiz Borinelli
SITUAÇÃO
SITUAÇÃO FUTURA
ATUAL OBJETIVADA
PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR
SISTEMA GERENCIAL DE INFORMAÇÃO
CONTABILIDADE CUSTOS ORÇAMENTOS
Visão Gerencial da Contabilidade
AVALIAR
OUTROS
3
Prof. Márcio Luiz Borinelli
4
Divulgação das
informações
Procedimentos de
fechamentos
(síntese)
Geração dos
relatórios e
informações
Registro das
transações
Processamento
dos registros
Análise das
transações e
documentos
Análise e
interpretação das
informações
Realização de
transações pela
Entidade
Recebimento de
documentos pela
Contabilidade
TOMADA DE DECISÃO
Visão Sistêmica da Contabilidade
4
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Prover os usuários da Contabilidade com
informações de ordens operacional,
econômica e financeira sobre os fenômenos
que afetam o patrimônio de uma entidade,
subsidiando o processo de tomada de
decisões.
Objetivo da Contabilidade
(Borinelli e Pimentel, 2010, p. 8)
5
SERÁ QUE ESTAMOS CUMPRINDO?
Prof. Márcio Luiz Borinelli
No que a Contabilidade
pode ajudar?
Estrutura de Financiamento
Formação do
Patrimônio
Capacidade de Pagamento
Estrutura de Aplicação de
Recursos
Geração de Lucro
Geração de Caixa
Valor Adicionado
Opções Tributárias
Apuração de custos
6
Prof. Márcio Luiz Borinelli
7
INFORMAÇÕES GERENCIAIS INDISPENSÁVEIS
Balanço Patrimonial DRE
Fluxo de Caixa
Relatórios de Custos Orçamento Indicadores
7
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Quanto custa produzir cada produto ou prestar
cada serviço?
O que pesa mais: os custos fixos ou variáveis?
Quais são os produtos ou serviços mais
rentáveis?
Quantos produtos precisa vender todo mês
para cobrir todos os custos e despesas?
Com que folga (margem de segurança) está
operando?
Como agregar valor para o cliente?
CUSTOS
8
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Quanto é possível vender de cada produto a
cada mês?
Por quanto é possível vender?
Quanto precisa produzir para atender as vendas?
Quanto incorrerá de custos e despesas para
produzir e vender?
Quanto ganhará ao produzir e vender
determinada quantidade?
Quanto investir?
Como agregar valor para o cliente?
ORÇAMENTO
9
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Quanto deverá entrar no caixa a cada mês nos
próximos 12 meses?
Quais as origens destas entradas?
Quanto deverá sair do caixa a cada mês nos
próximos 12 meses?
Quais os destinos destas saídas?
O que fazer com a sobra de caixa de cada mês?
Como suprir a falta de caixa a cada mês?
Como agregar valor para o cliente?
FLUXO DE CAIXA
10
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Quanto das receitas da empresa vem dos
principais clientes?
Como está a capacidade de pagamento da
empresa?
Qual o nível de lucratividade e rentabilidade dos
produtos e serviços?
Quais os prazos médios de estocagem,
recebimento e pagamento?
Quanto a empresa está investindo em
“inovações”?
Como agregar valor para o cliente?
INDICADORES FINANCEIROS
11
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Quão satisfeitos estão os clientes?
Quão satisfeitos estão os funcionários?
Qual a participação de mercado da empresa?
Qual o nível de qualidade percebido sobre os
produtos? E sobre o atendimento?
O que os clientes mais valorizam nos produtos
e serviços da empresa?
Como agregar valor para o cliente?
INDICADORES NÃO FINANCEIROS
12
Prof. Márcio Luiz Borinelli
Curso de contabilidade para gestores,
analistas e outros profissionais
Márcio Luiz Borinelli
Renê Coppe Pimentel
São Paulo: Editora Atlas, 2010
13