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A Câmara Municipal de Rio Maior e o papel

do Curso de Educação e Comunicação

Multimédia no Gabinete de Imagem, Comunicação e Relações Públicas

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Psicologia organizacional

A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada como Psicologia Industrial, estuda os fenómenos psicológicos

presentes nas organizações. Mais especificamente, actua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de

recursos humanos (ou gestão de pessoas). A psicologia estámuito ligada a empresas actualmente, seja ela no bem-estar

de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho.

Tradicionalmente, as principais áreas da psicologia organizacional são: recrutamento, selecção de pessoal,

treinamento, diagnóstico organizacional.


CLIMA ORGANIZACIONAL

O conceito de clima aplicado á organização da Câmara Municipal de Rio Maior sugere um complexo multidimensionalde elementos, os quais exercem considerável influência no modo como os indivíduos se comportam na situação de trabalho.

Um bom clima de trabalho sugere motivação,comportamento regular e uma maior produtividade.


CULTURA ORGANIZACIONAL

A Câmara Municipal assume uma Cultura Organizacional que tem como base o conceito essencial ácompreensão das estruturas organizativas.

Segundo Gil (1991), a cultura permite relacionar e aplicar variadas noções que até há muito pouco tempo eram consideradas factores passivos:

- os valores- a qualidade de vida no local de trabalho- a identidade


Esta Autarquia insere-se sobretudo numa liderança democrática, na qual existe:

§ Liberdade e profundidade de comunicação entre os membros do grupo;

§ O líder tem uma atitude de apoio;

§ A produtividade é satisfatória.

Que tipo de liderança tem a Autarquia de Rio Maior?


Que tipo de rede de comunicação tem a Autarquia de Rio Maior?

A Câmara Municipal de Rio Maior apresenta uma rede de comunicação descentralizada, a qual se caracteriza:

§ Pela inexistência de uma posição privilegiada, tendo todos uma posição equivalente na comunicação;

§ Pelo facto de qualquer pessoa poder comunicar com os outros;

§ Pela possibilidade de existência de feed-backs.


Câmara Municipal de Rio Maior

O organograma representado a seguir mostra como a câmara Municipal de Rio Maior estádistribuída e organizada.


A câmara Municipal éorganizada da seguinte forma:

- Presidência- Gabinetes- Departamentos- Sectores- Divisões- Secções


Objectivos

- Melhoria da qualidade da prestação de serviços às populações de forma a assegurar a defesa dos seus legítimos direitos e a satisfação das suas necessidades face à autarquia;

- Utilização eficaz e económica dos recursos municipais;

- A desburocratização, modernização e inovação dos serviços técnico-administrativos

-Responsabilização, motivação, dignificação e valorização profissional dos seus funcionários;

-Promover o progresso económico, social e cultural do concelho;

-Contribuir para o aumento do prestígio e dignificação da administração local.

A câmara Municipal é uma organização que se preocupa em controlar e avaliar a forma do seu desempenho, adequando e aperfeiçoando as suas estruturas e métodos de trabalho.


Princípios de Actuação

No desempenho das suas atribuições, os serviços municipais actuam permanentemente subordinados aos:

- Princípios de planeamento;

- Coordenação;

- Desconcentração e descentralização;

- Delegação de competências;

- Modernização administrativa;


Principio do Planeamento

A acção dos serviços municipais é permanentemente referenciada a um planeamento sectorial, definido pelos órgãos deliberativo e executivo municipais, em função de promover a melhoria de condições de vida das populações e desenvolvimento económico e social do concelho.

Os serviços municipais colaboram com os órgãos municipais na formulação dos diferentes instrumentes de planeamento, programação e orçamentação, os quais uma vez aprovados são vinculativos, respeitados e seguidos na sua actuação.

Constituem instrumentos de planeamento e acção municipais:

-O plano estratégico de Rio Maior e o Plano Director Municipal;

-Os Planos plurianuais e anuais de actividades;

- Os orçamentos;


Principio da coordenação

- As actividades dos serviços municipais que se referem à execução dos planos e programas de actividades;

- A coordenação intersectorial é preocupação permanente, cabendo aos diferentes dirigentes e chefias promover a realização sistemática de reuniões de trabalho para intercâmbio de informações, consultas mútuas e discussão de propostas de acção concertada.

- Reuniões de trabalho onde se discutem questões relativas àprogramação e execução de actividades.

- Para efeitos de coordenação, os responsáveis pelos serviços dão conhecimento das consultas e entendimentos ao membro do órgão executivo a que se reportam.

- Com a finalidade de obterem de soluções que se harmonizem com a política geral e sectorial


Princípios da descentralização e da desconcentração

Os responsáveis pelos serviços, têm como objectivo a aproximação dos serviços municipais das populações respectivas, propondo ao membro do órgão executivo a que se reportam medidas conducentes a essa aproximação.


Princípios da delegação de competências

Utilizada como instrumento de desburocratização, de racionalização e modernização administrativa, criando condições para rapidez e objectividade nas decisões:

-Ao nível da direcção política

-Os vereadores com responsabilidades na direcção política são responsabilizados, nas suas áreas delegadas,

-Em cada serviço os respectivos responsáveis delegam a competência para a sua execução de casos de rotina.

-A competência para as decisões dos casos de rotina são delegadas nos trabalhadores que estão próximos dos factos ou problemas a resolver, e das pessoas a atender.

-Os actos de delegação de competências relativos aos responsáveis pelos serviços e de subdelegação destes em chefias e responsáveis intermédios são autorizados pelo presidente da Câmara, sob proposta do vereador a quem aqueles responsáveis se reportam.

- Nos actos de delegação de competências é indicado por escrito o delegante, o delegado a autoridade delegada e as competências objecto de delegação.


Princípio da modernização administrativa

As exigências e necessidades de desenvolvimento económico e social da sociedade moderna e as expectativas cada vez mais exigentes dos cidadãos, requerem:

- Um modelo de organização dos serviços municipais flexível e dinâmico, orientado para os munícipes e capaz de dar resposta às necessidades de uma gestão municipal eficaz que se paute pela eficácia, eficiência e qualidade dos serviços prestados aos munícipes.

- A Câmara Municipal, através da acção de superintendência promove a organização municipal ajustando-se às necessidades do concelho

- Os responsáveis pelos serviços, ou os funcionários através destes, colaboram na organização e funcionamento dos serviços

- Os princípios gerais de modernização administrativa, são complementados pela forma de circulares, ordens de serviço e manuais de procedimentos


Desempenho profissional

A actividade dos funcionários dos serviços municipais sujeita-se aos seguintes princípios:

-Dignificação e melhoria das suas condições de trabalho e produtividade;

-Justa apreciação e igualdade de condições para todos os funcionários através de uma avaliação regular e periódica do mérito profissional;

-Valorização profissional atenta àmotivação de cada funcionário;

- Melhoria da sua formação profissional;

- Justa e digna apreciação para a promoção na carreira;

-Responsabilização disciplinar nos termos do estatuto respectivo, sem prejuízo de qualquer outra no foro civil ou criminal;

- Empenhamento na colaboração profissional a prestar aos órgãos municipais da CMRM, na modernização e melhoria do funcionamento dos serviços e da imagem destes perante o público em geral.


Câmara Municipal de Rio MaiorGabinete de Imagem, Comunicação e Relações

Públicas

Na área da informação e comunicação municipal:

ØRecolher, analisar e difundir toda a informação veiculada pelos órgãos de comunicação social e pelo Diário da República referentes ou de interesse para o concelho e para a acção municipal;

ØManter organizado o arquivo de documentação de notícias com interesse para o concelho;

ØProceder à recolha de propostas de inclusão no Boletim Municiapal, sujeitando-as à apreciação e decisão do executivo autárquico;

ØAssegurar a correcta informação aos munícipes sobre a actividade municipal e de outra documentação informativa;


ØAssegurar a concepção e impressão do Boletim Municipal;

ØElaborar e editar comunicados, brochuras e outra documentação informativa destinada a manter a população informada sobre as actividades dos órgãos municipais e da autarquia;

ØAssegurar a distribuição do Boletim Municipal e demais documentação informativa do município;

ØPromover expoições de carácter informativo;

ØDar cobertura e apoiar, com recurso a meios fotográficos e audiovisuais e outros, as iniciativas organizadas pelo município e pelos seus serviços, e promover a sua divulgação;

ØPromover e participar activamente no desenvolvimento de acções de promoção do município e de divulgação da sua imagem;


ØCoordenar a publicidade do município nos órgaãs de comunicação social;

ØCoordenar a implantação de mobiliário urbano de publicidade e informação na área do município;

ØAssegurar a aquisição de jornais, revistas e obras de interesse para a autarquia, de acordo com as orientações definidas pelos responsáveis;

ØAssegurar a leitura, análise e recorte de imprensa nacional e regional e organizar o respectivo arquivo;

ØAssegurar a organização e manutenção do arquivo de imagens;

ØAssegurar a organização e manutenção de um ficheiro de entidades e individualidades para expedição da informação municipal e outra documntação da Câmara Municipal;


ØManter organizados os arquivos da documentação editada ou recolhida, registando-a;

ØPrestar apoio em material informativo aos outros serviços do município;

ØGerir, manter e actualizar os conteúdos informativos na página de Internet do município;

Na área do protocolo e relações públicas:

ØApoiar a Câmara nas acções inerentes às relações protocolares do município e do seu presidente;

ØApoiar a Câmara na organização de visitas ao concelho, no âmbito da recepção de entidades individuais ou colectivas;

ØDar apoio às relações protocolares estabelecidas pelo município com outras entidades e assegurar o seu registo fotográfico e/ou em vídeo;


ØAssegurar a expedição de convites para actos, solenidades e manifestações de iniciativa municipal e coordenar a sua organização;

ØAssegurar a organização de actos, solenidades e outras manifestações de iniciativa municipal;

ØEstabelecer os contactos solicitados pelos eleitos municipais;

ØAssegurar e apoiar a Câmara em matéria de relações públicas;

ØEstabelecer ligação e intercâmbio informativo com os órgãos de comunicação social, nomeadamente para divulgação de comunicados, informações, iniciativas e outras matérias de interesse do município;

ØAssegurar a convocação e realização de conferências de imprensa.


Bibliografia/ Webgrafia

ØDocumentos disponibilizados pela Câmara Municipal de Rio Maior

ØDocumentos disponibilizados pela docente

Øhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Sociologia_das_Organiza%C3%A7%C3%B5es

Øhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Psicologia_organizacional


Trabalho realizado por:

Emy Catarino nº 84

Liliana Casimiro nº

Marina Plácido nº 96

Sónia Fetal nº 107

1ªANO ECM


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