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PLANO DE ATIVIDADES

E ORÇAMENTO

2016

Santa Casa da Misericórdia de Angra do Heroísmo

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PLANO DE ATIVIDADES

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É meu vivo desejo que o povo cristão reflicta, durante o Jubileu, sobre as

obras de misericórdia corporal e espiritual. Será uma maneira de acordar a

nossa consciência, muitas vezes adormecida perante o drama da pobreza(…).

(…) Redescubramos as obras de misericórdia corporal: dar de comer aos

famintos, dar de beber aos sedentos, vestir os nus, acolher os peregrinos, dar

assistência aos enfermos, visitar os presos, enterrar os mortos. E não

esqueçamos as obras de misericórdia espiritual: aconselhar os indecisos,

ensinar os ignorantes, admoestar os pecadores, consolar os aflitos, perdoar as

ofensas, suportar com paciência as pessoas molestas, rezar a Deus pelos

vivos e defuntos.

Jubileu da Misericórdia (2015)

Papa Francisco

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ÍNDICE

1. Introdução 5

2. Infância e Juventude 10

2.1. Creches e Jardim de Infância 10

2.2. Escola Profissional da Santa Casa da Misericórdia de Angra do Heroísmo 15

3. Idosos 19

3.1. Lar de Idosos 19

3.2. Unidade de Cuidados Continuados Integrados 19

3.3. Lar Residencial da Sé 20

3.4. Serviço de Apoio Domiciliário 21

3.5. Academia Sénior 22

3.6. Serviço de Animação 22

4. Economia Social 24

4.1. Farmácias e Postos Farmacêuticos……………………………………………………………24

5. Outros Serviços 24

5.1. Serviços Clínicos e de Enfermagem 24

5.2. Centro de Fisioterapia 25

5.3. Terapia da Fala 27

5.4. Serviço de Psicomotricidade 28

5.5. Serviço de Psicologia 29

5.6. Serviço Social 29

5.7. Serviço de Educação Social 30

5.8. Serviço de Nutrição 31

5.9. Serviço de Higiene e Segurança no Trabalho 32

5.10. Serviço de Voluntariado 33

5.11. Cantina Social 34

5.12. Banco de Ajudas Técnicas (BAT) 34

5.13. Serviços Administrativos e Recursos Humanos 35

5.14. Economato e Aprovisionamento 36

6. Conclusão 37

Orçamento 38

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1. Introdução

Dando cumprimento ao Compromisso, apresentamos as linhas mestras do Plano de

Atividades e Orçamento para o ano de 2016, que correspondem aos principais objetivos da

missão social que esta Instituição assume, na sua ação de bem fazer multisecular,

adaptando-se às solicitações e às problemáticas sociais da sociedade atual.

As propostas de Plano de Atividades e de Orçamento explanam, com a clareza

adequada, o que consideramos ser possível concretizar nos principais eixos de ação social da

Instituição:

a) Âmbito do Apoio Educativo e Formativo na Infância e Juventude, nas valências de

Creche, Jardim de Infância e Escola Profissional.

No apoio à infância e aos pais e encarregados de educação, uma equipa pedagógica e

funcional competente, potenciam as capacidades das Creches e do Jardim de Infância, que

foi acrescida e melhorada com a entrada em funcionamento da nova estrutura, anexa à

Creche/Jardim de Infância da Guarita, inaugurada no dia 11 de setembro p.p., permitindo o

desenvolvimento dum mais amplo projeto pedagógico e maior comodidade e segurança

para os seus utilizadores.

Pilar determinante é também a Escola Profissional, que tem um papel de destaque na

rede do ensino/aprendizagem profissional na Região e o seu desempenho tem

correspondido ao complexo processo de formação educativa e profissionalizante,

promovendo também o programa Reativar Escolar, que preconiza a aquisição de

competências para adultos, o que representa um desafio acrescido.

b) Âmbito do Apoio a Idosos, nas valências de Lar, Lar Residencial, Centro de Dia, Serviço

de Apoio domiciliário (SAD) e Academia Sénior.

No primeiro caso, serão encetados os esforços na reorganização de espaços, de

acordo com os níveis de dependência dos utentes, características dos recursos humanos,

operacionais e técnicos disponíveis e dos requisitos legais, para efeitos de licenciamento do

Lar de Idosos.

Neste domínio, será feito um esforço de conceção e implementação do plano de

emergência.

No caso do SAD, preferencialmente dirigido a pessoas idosas em situação de

dependência e com suporte familiar limitado ou inexistente, está em curso a revisão do

modelo de apoio ao domicílio, em articulação com a nova estratégia proposta pela

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Secretaria Regional da Solidariedade Social. Espera-se que seja possível a revisão do atual

enquadramento legal, com atualização financeira do valor padrão, procedendo-se à revisão

dos serviços prestados, introdução de novos serviços, aumento da capacidade e

alargamento do funcionamento aos sete dias da semana. Do sucesso deste modelo,

resultarão, como consequências positivas: a manutenção da pessoa idosa no seu domicílio, a

redução do número de internamentos em Lar ou em ambiente hospitalar e o reforço do

apoio à família, como serviço facilitador da conciliação entre a vida profissional e a vida

familiar.

O projeto da Academia Sénior, com 11 anos de existência, revela-se uma excelente

aposta no âmbito da formação ao longo da vida, contribuindo para o desiderato do

envelhecimento ativo.

c) Âmbito dos Cuidados de Saúde na Doença Crónica e/ou Dependência, nas valências

Cuidados Continuados Integrados (CCI), Centro de Fisioterapia e Centro de Dia para

Doentes com Demência.

No caso dos CCI, a Unidade integra 36 camas, das quais 32 na tipologia de longa

duração e manutenção e 4 na tipologia de média duração e reabilitação, destinadas a

pessoas portadoras de doença crónica, ou em situação de descanso do cuidador, de acordo

com o enquadramento legal para os Cuidados Continuados, numa lógica de consolidação

deste projeto e de estruturação dos serviços e dos recursos humanos e materiais

disponíveis, em ordem à prestação de cuidados de saúde mais exigentes e de qualidade.

A UCCI, com apenas um ano incompleto de existência, preconiza um salto qualitativo

na prestação de cuidados de saúde e a integração na Rede Regional de Cuidados

Continuados, que consiste numa efetiva participação na terceira rede de serviços de saúde,

em articulação com o Serviço Regional de Saúde, e que representa uma evolução mais

exigente desta tipologia de cuidados, correspondendo aos desafios do envelhecimento

demográfico, da doença crónica prolongada, da problemática acentuada das demências, o

que não dispensará a existência de uma Unidade residencial de apoio a doentes com estas

patologias, incluindo a de Alzheimer, em parceria com outras Instituições.

No Centro de Fisioterapia, que vive as consequências negativas da implementação da

nova portaria de reembolso, que estipula restrições na comparticipação aos tratamentos

fisioterapêuticos, encara agora uma vertente mais exigente no quadro dos Cuidados

Continuados. A estratégia para este Centro encontra-se orientada no sentido da

reestruturação técnica, da ampliação e melhoria dos cuidados e diversificação dos serviços,

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caminhando para a eventual criação de um Centro de Medicina Física e de Reabilitação, com

integração de outras especialidades.

O Centro de Dia para pessoas com Demência é um projeto de acolhimento diário de

pacientes, tendo sido feita a sua apresentação e candidatura ao Instituto de Segurança

Social dos Açores. Este Centro constituirá o único do seu género na Ilha Terceira, funcionará

no espaço físico do atual Lar de Idosos e receberá cerca de 12 utentes com os quais será

feita uma intervenção multidisciplinar, de acordo com planos individuais e constituirá a

primeira etapa dum projeto que se pretende mais abrangente na área da intervenção nas

Demências – uma área prioritária no âmbito das políticas sociais.

d) Âmbito da Economia Social, que compreende as áreas da Farmácia e Caixa Económica.

O serviço público de Farmácia, nas Farmácias da Guarita e de São Mateus e em dois

postos farmacêuticos, um em São Sebastião e outro na Ilha Graciosa, corresponde a uma

atividade essencial de disponibilização de medicamento e uma fonte de receita para a obra

social da Misericórdia. Este último, a funcionar em Santa Cruz da Graciosa, desde dezembro

de 2014, como resposta do apelo dos responsáveis e das forças vivas daquela comunidade e

a uma necessidade da população graciosense, e continuará a ser assegurado, até que uma

nova farmácia seja instalada, conforme decisão do departamento competente da

Administração Regional.

O aumento do serviço farmacêutico, o alargamento do seu âmbito territorial e do seu

público, determinou um acompanhamento cuidadoso na gestão dos seus recursos humanos,

com vista a um crescente aumento de produtividade, sem nunca colocar em causa a

qualidade do mesmo, dado tratar-se dum setor em grande mudança, principalmente no que

se refere à política do medicamento, à comercialização de genéricos e à redução das

margens de proveitos.

Com elevada importância para a Santa Casa, impõe-se a referência à atividade

singular da Caixa Económica, que em 2016 completa 120 anos de existência, e que

promoveu, sob a liderança da Mesa Administrativa e em conjugação com o Banco de

Portugal, a revisão integral dos seus Estatutos a composição dos seus órgãos de

Administração e Fiscalização, contando com a sua Assembleia Geral, constituída por

cinquenta membros/Irmãos, eleitos para o efeito. A CEMAH continua a desenvolver o seu

papel, enquanto entidade bancária regional, acarinhada pelos açorianos, fidelizando os seus

clientes, conquistando outros, cooperando na sustentabilidade financeira das famílias, nas

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iniciativas de economia social das instituições sem fins lucrativos e disponibilizando o seu

contributo, de acordo com a lei e com os seus estatutos, para a obra social da SCMAH.

A sustentabilidade da Santa Casa poderá passar, em grande medida, pelo

aproveitamento das oportunidades de financiamento aos novos projetos que surjam na

sequência da tão aguardada regulamentação específica da Lei de Bases da Economia Social,

publicada em 2013.

A nível regional aguarda-se a revisão do enquadramento legal das medidas de

economia social, designadamente do mercado social de emprego, no qual se integram as

empresas de inserção.

e) Âmbito da Habitação e Cantina Sociais.

Constituem duas valências importantes, uma vez que permitem apoios sociais a

novos públicos não abrangidos por outros serviços e de intervenção prioritária no atual

quadro de crise social e económica que afeta os indivíduos e as famílias.

De referir, que o apoio em habitação social, desenvolve-se na utilização do conjunto

habitacional, em São Carlos, e nos apartamentos, junto ao Lar de Idosos.

f) Âmbito da Animação.

A área da animação integra o serviço de ocupação, entretenimento e estimulação, a

nível interno, nas valências Lar, Residencial da Sé, Cuidados Continuados, mas também a

nível externo, com a cedência de espaços, nomeadamente do Pavilhão de São Carlos, para

apoio à dinamização de atividades na comunidade.

g) Âmbito das Infraestruturas e Equipamentos.

Neste domínio, salienta-se os estudos técnicos e programa funcional para a

elaboração dos projetos de construção, caso se verifique a viabilidade do financiamento

público, de uma Unidade de Cuidados Continuados para as Demências, recuperando o

antigo Convento das Concecionistas e antigo hospital da Misericórdia, que integra o

quarteirão onde se localizam a Sede Social, o Lar de Idosos e a UCCI, bem como os serviços

técnicos e a Provedoria, dando-se, assim, utilidade efetiva ao imóvel, aumentando a

capacidade de ação social e preservando o património cultural, incluindo a sua Igreja

Conventual, estruturas que estão em ruínas desde o sismo de 01 de janeiro de 1980.

De registar, ainda, outros investimentos em infraestruturas e equipamentos, alguns

em fase de análise de candidaturas a apoios públicos e outros aguardando a candidatura a

apoios comunitários, destacando-se, a fusão das cozinhas do Lar e do Colégio e seu

reequipamento, fusão das Lavandarias, instalação de telheiro e de recinto para a prática

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desportiva na Escola Profissional, adaptação de espaços no Lar para instalação do Centro de

Dia para as Demências, aquisição de um sistema de aquecimento de águas, requalificação da

atual estrutura do Colégio, conservação e manutenção da Igreja da Misericórdia (parte das

quais se encontram em curso com recursos próprios), repavimentação dos acessos à Escola

Profissional e Lar de Idosos, reestruturação dos espaços da receção e serviços

administrativos na sede da Instituição, criação da sala de preparação de cadáveres e

intervenção no espaço das oficinas.

No que se refere ainda a investimentos, proceder-se-á à aquisição de ajudas técnicas,

camas articuladas, mobiliário e equipamento clínico e de fisioterapia.

h) Âmbito do Património, Manifestações Culturais e Religiosas.

Considera-se relevante a organização do Centro de Documentação e a publicação de

uma edição histórica sobre a Misericórdia, tendo por base o acervo documental depositado

na Biblioteca Pública e Arquivo de Angra do Heroísmo, o que levará à celebração de

protocolos com a Universidade dos Açores e o Instituto Histórico da Ilha Terceira.

A realização duma Agenda Cultural, potenciando a Igreja da Misericórdia, o vigésimo

aniversário do Serviço de Voluntariado e, em iniciativas conjuntas, a comemoração dos 120

anos da fundação da Caixa Económica, bem como as festividades religiosas habituais.

De salientar, ainda, o esforço de mobilização de apoios para intervenção noutros

domínios do património cultural, nomeadamente, nos altares, telas e cripta da Igreja da

Misericórdia, de acordo com o levantamento a efetuar por técnicos da especialidade.

Angra do Heroísmo, 10 de novembro de 2015.

A Mesa Administrativa

António Bento Fraga Barcelos

Lucília Maria Silva Fagundes

Marcelo Leal Pamplona

Maria Isabel Silveira Costa Rosa Quinto

Andreia Maura Meneses Oliveira Aguiar

Alberto Eduardo Borges Rosa

Osvaldo Manuel Gregório Ávila

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2. Infância e Juventude

2.1. Creches e Jardim de Infância

As creches/jardim-de-infância integram a rede regional de estabelecimentos de

educação pré-escolar do setor social, disponibilizam à criança um leque diversificado de

experiências que vão permitir o seu desenvolvimento a nível psicológico, físico e social.

O projeto educativo “Quem sou eu?”, para o triénio 2015/2018, pretende levar a

criança a formular a ideia de quem é e como é, em diferentes contextos: “Eu e o meu físico”;

“Eu e a minha família” e “Eu e a minha relação com os outros”.

Estas três dimensões do “eu” serão trabalhadas através de atividades pedagógicas

escolhidas para a concretização dos objetivos pretendidos.

O educador assume um papel fundamental, na medida em que é ele que escolhe,

planifica e orienta todo o trabalho adequando-o às necessidades e interesses das crianças,

assim como à sua faixa etária.

Apresenta-se o conjunto dos objetivos desta valência, que visa proporcionar uma

resposta articulada e transversal, que favoreça o apoio à família e a igualdade de

oportunidades no acesso ao ensino/aprendizagem.

Atividades para o ano letivo 2015/2016

1º Período

Abertura do ano letivo (01 de setembro)

Conhecer a sala e os intervenientes do processo educativo;

Promover a primeira interação família-escola;

Integrar as novas crianças nas vivências e nos espaços.

Dia europeu sem carros (22 de setembro)

Sensibilizar para os problemas ambientais;

Participar em atividades promovidas pela comunidade.

Reunião geral de pais (24 de setembro)

Dar a conhecer o projeto curricular;

Explicar as rotinas das diferentes salas;

Apresentar as atividades extra curriculares;

Eleição dos representantes dos pais para o Conselho Pedagógico.

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Reunião de Conselho pedagógico (28 de setembro a 02 de outubro)

Tomada de posse do Conselho Pedagógico.

Dia Internacional das Pessoas Idosas e estação do outono (01 de outubro)

Promover a intergeracionalidade;

Educar para os afetos;

Realizar atividades alusivas à estação.

Reuniões de sala do jardim-de-infância e das creches (de 05 a 16 de outubro)

Dar a conhecer o projeto curricular e o plano anual de atividades,

Explicar a rotina da sala,

Apresentar as atividades extra curriculares,

Apresentar as metas curriculares da faixa etária,

Informações diversas.

Dia Mundial da Alimentação (16 de outubro)

Sensibilizar para a importância de uma alimentação equilibrada e saudável;

Pão por Deus (30 de outubro)

Valorizar a tradição do Pão por Deus;

Dia de São Martinho - Jantar de São Martinho (14 de novembro)

Potenciar o desenvolvimento de condutas, hábitos e atitudes (partilha, respeito,

igualdade e solidariedade);

Promover o convívio entre a comunidade educativa;

Angariação de fundos

Natal (dezembro)

Reconhecer o Natal como uma festa de solidariedade e partilha;

Fomentar a relação com os outros.

Festa de Natal (11 de dezembro)

Apresentar aos pais e encarregados de educação o trabalho realizado pelos

educandos;

Valorizar os trabalhos realizados pelos educandos;

Fomentar relacionamentos saudáveis entre os membros da Comunidade Educativa;

Assimilar os valores culturais da própria Instituição.

Proporcionar momentos de convívio.

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2º Período

Reunião de Conselho pedagógico (janeiro)

Assuntos a agendar.

Avaliação (04 a 08 de janeiro)

Entregar as avaliações do 1º período.

Dia de Reis (06 de janeiro)

Conhecer as tradições da comunidade envolvente.

Dia de Amigos (14 de janeiro), dia de Amigas (21 de janeiro) e dia de Compadres (28 de

janeiro)

Valorizar a tradição;

Fomentar o valor da amizade;

Conviver com amigos.

Dia de Comadres (04 de fevereiro) e desfile de Carnaval (05 de fevereiro)

Proporcionar momentos de diversão;

Fomentar a relação com os outros;

Envolver as crianças nos eventos da comunidade.

Dia do Pai - Jantar festival de sopas (19 de março)

Valorizar o papel do pai;

Estimular a relação afetiva entre pai e filho/filha;

Promover o convívio entre a comunidade educativa;

Angariação de fundos.

Dia Mundial da Árvore (21 de março)

Valorizar a árvore como bem natural.

Dia da Água (22 de março)

Motivar a criança para a importância da água como bem essencial;

Promover hábitos de respeito e cuidado a ter com a água;

Promover o gosto por atividades no meio aquático;

Fomentar a interação criança-família-escola.

Páscoa (31 de março)

Valorizar a tradição da Páscoa;

Fomentar a relação com os outros.

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3º Período

Avaliações (28 de março a 01 de abril)


Dia Mundial do Livro Infantil (02 de abril)

Promover o gosto e o respeito pelo livro;

Potenciar a relação criança-família-escola.

Dia da Mãe (01 de maio)

Atividade no museu de Angra (30 de abril)

Valorizar o papel da mãe;

Estimular a relação afetiva entre mãe e filho;

Desenvolver a criatividade.

Promover o convívio entre a comunidade educativa.

Simulação do plano de evacuação - dia surpresa (02 a 06 de maio)

Treinar a evacuação das crianças;

Testar a exequibilidade do plano de evacuação das creches/jardim-de-infância.

Dia Internacional da Família (15 de maio)

Promover as relações familiares e os laços afetivos.

Assimilar os valores culturais da própria Instituição e da comunidade envolvente.

Bodo de Leite da SCMAH (data a designar)

Assimilar valores culturais da própria Instituição e da comunidade envolvente;

Fomentar o relacionamento intergeracional.

Dia Mundial da Criança (01 de junho)

Proporcionar momentos de diversão;

Fomentar relacionamentos saudáveis entre os pares.

Dia Mundial do Ambiente (05 de junho)

Fomentar hábitos saudáveis para proteger o meio ambiente.

Avaliações (13 a 17 de junho)


Piquenique de Encerramento do ano letivo (04 de junho)

Missa com entrega dos diplomas aos finalistas

Apresentar aos pais e encarregados de educação o trabalho realizado pelos

educandos;

Valorizar os trabalhos realizados pelos educandos;

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Fomentar relacionamentos saudáveis entre os membros da Comunidade Educativa;

Assimilar os valores culturais da própria Instituição.

Proporcionar momentos de diversão.

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2.2. Escola Profissional da Santa Casa da Misericórdia de Angra do Heroísmo

(EPSCMAH)

Qualquer Escola, para cumprir cabalmente os seus desígnios, tem de ser capaz de

oferecer a todos os que a compõem e participam nos seus processos, direta ou

indiretamente, muito mais do que as atividades que acontecem nas salas de aulas. À Escola,

Casa e Família de muitos, compete cumprir o papel principal do processo ensino-

aprendizagem mas, também, os desígnios da formação para o exercício de uma cidadania

informada, participativa e responsável, fomentando experiências e vivências

enriquecedoras.

Articulação com o Projeto Educativo da Escola

O Plano Anual de Atividades, adiante designado de PAA, da EPSCMAH foi elaborado,

no seguimento do feito em anos anteriores, em articulação com o Projeto Educativo da

Escola (PEE) 2014-17, seguindo-se o conjunto de objetivos gerais e específicos que estão

contemplados neste documento fundamental.

O fio condutor do presente PAA teve como prioridades:

Objetivo geral I – Valorização da Formação;

Objetivo específico 1 – Melhorar a formação prática dos formandos, em estreita

ligação ao respetivo perfil de saída, envolvendo as equipas formativas e

empresas/entidades na escola e no projeto de formação de cada curso.

1.1. Realização de um projeto em cada curso, com estreita ligação à

componente técnica/perfil de saída.

1.2. Realização de uma visita de estudo, por período, em curso.

1.3. Realização dum encontro/debate com empresários/gestores/técnicos

de empresas/serviços das áreas de cada curso.

Objetivo específico 2 – Diminuir as taxas de avaliações extraordinárias e de

insucesso escolar.

2.1. Apresentação do Regulamento Interno, do Balanço Geral, do Projeto

Educativo e sugestões de âmbito pedagógico e didático que possam contribuir

para otimizar o processo de ensino-aprendizagem.

2.2. Realização de sessões sobre métodos e técnicas de estudo, no início de

cada curso.

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2.3. Realização de sessões de apoio individual ou grupal, sobre métodos e

técnicas de estudo.

2.4. Apoio pedagógico acrescido e/ou trabalhos de recuperação

pedagógica, nas disciplinas de Português/Matemática e Inglês, entre outras.

2.5. Reuniões preventivas de combate ao insucesso escolar, com

formandos em risco e respetivos pais e/ou encarregados de educação.

2.6. Realização de sessão de apresentação e esclarecimento sobre a Prova

de Aptidão Profissional (PAP).

Objetivo geral II – Orientação Profissional;

Objetivo específico 3 – Melhorar as estratégias de promoção da inserção

profissional.

3.1. Organização de sessões de divulgação do programa Estagiar T e do

Programa Europeia Eurodisseia.

3.2. Divulgação da Bolsa de Emprego da Câmara de Comércio junto dos

formandos e ofertas de emprego/estágio, divulgadas à Escola, pelas empresas

locais ou entidades públicas, ou outros organismos.

3.3. Realização de simulações de processos de seleção de candidaturas a

emprego, destinadas aos formandos que se encontram no último ano dos

seus cursos.

3.4. Realização de sessões de esclarecimento sobre programas de incentivo

à criação de empresas.

Objetivo específico 4 – Aumentar a atualização de conhecimentos do pessoal

docente e não-docente;

4.1. Criar oportunidades de formação anual, estabelecendo contactos com

entidades que promovam esta formação.

Objetivo geral III – Promoção do Envolvimento na Vida Escolar e na Comunidade;

Objetivo específico 5 – Aumentar o envolvimento e a participação dos formandos,

formadores, pessoal docente e não docente, pais e encarregados de educação na

vida escolar e na comunidade;

5.1. Reunião, antes do início de cada curso, para divulgação do projeto

educativo e do regulamento interno da Escola.

5.2. Atribuição de diplomas de mérito a alunos que se tenham distinguido

no cumprimento dos objetivos do projeto educativo.

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5.3. Realização de uma reunião no início de cada ano letivo com o pessoal

não docente.

5.4. Reuniões preventivas de combate ao insucesso escolar, com os

formandos em risco e pais/encarregados de educação.

5.5. Realização da cerimónia de entrega dos Diplomas/Comemoração do

Dia da Escola.

5.6. Organização do almoço-receção dos formandos do 1º ano e entrega de

diplomas de mérito aos formandos do ano letivo transato.

Objetivo geral IV – Educação para a Participação Cívica

Objetivo específico 6 – Fortalecer nos formandos uma educação informada e

consciente para a ética profissional, a saúde e o bem-estar, a prevenção de

situações de risco, o ambiente, a participação social e o conhecimento do

mundo/atualidade.

6.1. Participação anual dos formandos no programa “Parlamento Jovem”.

6.2. Participação anual dos formandos no projeto “Educação

Empreendedora”: o caminho do sucesso.

6.3. Dinamização de sessões de esclarecimento/workshops sobre temas

prioritários na promoção da saúde no meio escolar: dependências, saúde

mental, alimentação, prevenção rodoviária, prevenção de acidentes, suporte

básico de vida, sexualidade e educação financeira.

Intervenientes no Plano Anual de Atividades

Neste ano letivo, a EPSCMAH conta como intervenientes e parceiros na consecução

do seu PAA:

Estruturas internas:

Direção Pedagógica;

Serviço de Otimização Sociopsicológica e Profissional;

Diretores de Turma;

Formadores internos e externos;

Pessoal não-docente;

Formandos;

Associação de Estudantes;

Pais e Encarregados de Educação.

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Estruturas externas:

Câmara Municipal de Angra do Heroísmo;

Empresa J. Aurora – Equipamentos Industriais, Lda.;

Parque Desportivo João Paulo II – Serviço de Desporto da Ilha Terceira;

Agência para a Qualificação de Emprego e Trabalho de Angra do Heroísmo;

Direção Regional do Emprego e Qualificação Profissional;

Equipa de Saúde Escolar do Centro de Saúde de Angra do Heroísmo;

Outras entidades/organizações públicas e privadas.

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3. Idosos

3.1. Lar de Idosos

Revisão dos procedimentos na admissão e acolhimento de novos utentes.

Nomeação de cuidadores de referência para todos os idosos do Lar, de forma a

assegurar um acompanhamento mais personalizado aos residentes durante o

acolhimento e integração, o que reforçará o sentimento de segurança, confiança e

pertença ao Lar.

Revisão do Manual de Acolhimento.

Revisão do Regulamento Interno.

Formação para os Auxiliares de Apoio Idosos (quadro e contratados), Encarregados e

Técnicos.

Revisão dos procedimentos no acolhimento de novos funcionários, conhecimento do

funcionamento do mesmo e da Equipa Técnica.

Aperfeiçoamento dos espaços de utilização comum do Lar, através da renovação de

equipamentos.

Aquisição/Renovação de mobiliário (camas, mesas de cabeceira, guarda-fatos e

cómodas) para os quartos dos utentes.

Garantia de maior celeridade na reparação de aparelhos (com anomalias) de

utilização diária na prestação de cuidados aos utentes.

Atuação em questões relacionadas com o Licenciamento do Lar.

Melhoria de procedimentos de trabalho ao nível do funcionamento geral.

Criação de um Centro de Dia para pessoas com Demência.

Comemoração do 30º Aniversário do Lar, através da realização de atividades na

Instituição, em articulação com o Serviço de Animação.

Coordenação do Grupo de Intervenção nas Demências, na Ilha Terceira.

3.2. Unidade de Cuidados Continuados Integrados (UCCI)

Direção Técnica da UCCI, com a responsabilidade de:

representação da SCMAH em reuniões, visitas de acompanhamento à UCCI pelas

Equipas de Coordenação Local e Regional;

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articulação com a equipa de gestão de altas do Hospital da Ilha Terceira, Unidade

de Saúde de Ilha, com a Equipa de Gestão de Altas e com a Equipa de

Coordenação Local e Equipa de Coordenação Regional;

coordenação das reuniões de equipa técnica para avaliação e discussão dos

planos individuais de intervenção dos casos referenciados para UCCI;

supervisão, coordenação e acompanhamento da atividade dos profissionais da

UCCI;

gestão da UCCI, nomeadamente ao nível da promoção da melhoria contínua e da

humanização; negociação e gestão de conflitos, registo de ocorrências, aplicação

de escalas de avaliação, articulação e apoio à família e avaliação sobre a

satisfação dos serviços prestados pela UCCI, percecionados pelos utentes,

cuidadores informais e formais.

3.3. Lar Residencial da Sé

À Direção técnica da Residencial da Sé, cabe a:

melhoria de procedimentos e de instrumentos de trabalho;

consulta de psicologia aos idosos referenciados;

reuniões regulares, para auscultação de necessidades e sugestões de intervenção;

apoio na conceção, implementação e participação de um programa de atividades de

animação direcionado à população residente, apesar da participação destes no plano

geral de animação do Lar de Idosos ;

preparação de um plano de marketing para o Lar Residencial da Sé, visando maior

interesse e procura por potenciais interessados.

Atividades de animação

Comemoração dos dias lembrados enquadrados nas atividades do Lar de Idosos e

envolvimento dos residentes do Lar Residencial da Sé na planificação das atividades

mensais;

Acompanhamento e colaboração nas atividades realizadas pela equipa técnica;

Estimulação cognitiva através de jogos e elaboração de trabalhos manuais;

Preparação dos residentes para saídas (acompanhamento personalizado, passeios,

piqueniques, visitas, etc.);

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Visionamento de documentários e vídeos;

Comemoração dos aniversários dos residentes;

Elaboração de dossiê/livro com receitas antigas de cada um dos residentes;

Promoção da ocupação do tempo dos residentes de forma significante e estimulante;

Promoção de momentos de participação cívica e envolvimento na sociedade;

Estimulação da criatividade e valorização das capacidades dos residentes;

Partilha de vivências, tradições e sabedorias entre diferentes gerações;

Envolvimento das famílias na vida institucional e promoção de atividades de

aproximação dos idosos aos seus familiares;

Promoção de atividades intergeracionais.

3.4. Serviço de Apoio Domiciliário (SAD)

A Direção Técnica do Serviço de Apoio Domiciliário (SAD) tem a responsabilidade

pelos processos de inscrição e admissão de utentes, através da realização de

entrevistas sociais, e/ou visitas domiciliárias para análise socioeconómica das

situações, com vista a parecer técnico e definição de prioridades de admissão.

Melhoria dos instrumentos de trabalho do SAD.

Coordenação das equipas de colaboradores do SAD, em ordem à crescente melhoria

da organização e prestação dos serviços.

Acompanhamento regular, no terreno, das equipas de prestação do serviço de

higiene pessoal, bem como do serviço de refeições, incluindo a cozinha, para tomada

de conhecimento das potencialidades e necessidades das mesmas.

Avaliação dos serviços do SAD, junto dos clientes e colaboradores, com a participação

de colegas/técnicos das áreas da saúde, em especial da nutrição.

Realização de reuniões periódicas com os colaboradores e Mesa Administrativa, para

discussão de eventuais situações-problema, balanço dos serviços prestados,

avaliação da satisfação dos clientes e motivação dos colaboradores, bem como

apresentação de propostas ou de novos procedimentos a implementar.

Diagnóstico de necessidades de formação dos colaboradores.

Investir no alargamento do SAD aos sete dias da semana, em especial no serviço de

higiene pessoal, a todos os utentes.

22

Possibilidade de diversificação dos serviços prestados com a intervenção de técnicos

de diversas áreas, envolvendo a equipa multidisciplinar.

3.5. Academia Sénior

Coordenação da Academia Sénior (AS), com vista à contínua e crescente promoção e

qualidade da formação ao longo da vida.

Organização do ano letivo, através de diagnóstico de necessidades junto dos

formandos para a definição da oferta formativa, recrutamento de formadores

voluntários e inscrições.

Realização de reuniões periódicas com os formadores para balanço do trabalho

desenvolvido, discussão de eventuais situações-problema e apresentação de

propostas de intervenção e de projetos específicos ou de envolvimento de várias

áreas de formação da AS.

Coordenação e/ou dinamização de atividades esporádicas que assinalem épocas ou

datas específicas, ou que sejam promotoras de convívio bem como do encerramento

do ano letivo, com um maior envolvimento dos formandos e formadores.

Organização de uma viagem de fim de ano, em colaboração com os formandos, a

uma ilha ou ao continente, preferencialmente através de intercâmbio com outra

Universidade Sénior.

3.6. Serviço de Animação

Coordenação do serviço de animação, contando com uma equipa de

encarregadas/animadoras, bem como com a colaboração dos técnicos da equipa

multidisciplinar, apostando na animação em pequenos e em grandes grupos, ou em

intervenções individuais.

Desenvolvimento de projetos e de iniciativas de animação/estimulação/ocupação de

os utentes do Lar e Centro de Dia, com vista à promoção da estimulação a vários

níveis, à valorização e/ou descoberta e desenvolvimento de competências individuais

e grupais, sobretudo, à promoção da auto-estima, da motivação e construção de um

projeto de vida.

23

Promoção de iniciativas que favoreçam e estimulem o contacto dos idosos com a

comunidade e vice-versa, com outras instituições e diferentes grupos etários.

Concretização de atividades de natureza lúdico-recreativa, social, cultural, religiosa e

outras, bem como assinalar datas ou épocas especiais para os idosos,

nomeadamente: Dia da Mãe e do Pai, Dia/semana Internacional do Idoso, ciclo de

cinema, visitas a escolas, museus e exposições diversas, sessões de informática,

trabalhos manuais e encontros intergeracionais.

Como novas propostas/projetos, é intenção da equipa de Animação:

Apresentar um “Bailinho de Carnaval”, com a participação de idosos, funcionários

e outros colaboradores.

Dar continuidade à concepção de instrumentos/materiais de trabalho específicos

para estimulação psico-motora, a nível individual e grupal, para atenuar as

situações de limitações cognitivas, demências e até de necessidade de

reabilitação na sequência de avc’s, em colaboração e sob as orientações dos

técnicos da especialidade.

Organizar uma viagem de intercâmbio, em parceria com outra Santa Casa e/ou

outras entidades.

Integrar estagiários de vários níveis de formação no desenvolvimento de atividades e

na implementação de novos projetos.

Realizar reuniões mensais com as encarregadas/animadoras, para balanço das

atividades desenvolvidas, e resultados alcançados, bem como reflexões semanais,

sobre o plano de atividades, avaliação das dificuldades e oportunidades encontradas.

Envolver mais os utents na avaliação e sugestão das atividades desenvolvidas e a

desenvolver, para maior satisfação e integração dos mesmos.

Assinatura de Protocolo com a EB1/JI da Carreirinha, para formalizar uma parceria

que já existe há cerca de 3 anos. Com esta parceria têm sido desenvolvidas, com

várias turmas, atividades intergeracionais, como "Oficina da Poesia", "Hora do

Conto", "Avós vão à Escola".

24

4. Economia Social

4.1. Farmácias e Postos Farmacêuticos

O papel social da rede de Farmácias e Postos Farmacêuticos continua em grande evidência,

não só pela qualidade técnica dos seus serviços, dotada de quadros competentes e

experientes, como também pela abrangência territorial em que a mesma desenvolve a sua

atividade e ainda, não obstante as alterações restritivas na política pública do medicamento,

presta um contributo positivo financeiro destinado à obra social e às valências sociais

estrutural e financeiramente deficitárias.

5. Outros Serviços

5.1. Serviços Clínicos e de Enfermagem

No âmbito dos Serviços Clínicos, e para corresponder ao necessário aumento

quantitativo e qualitativo dos cuidados de saúde aos utentes da UCCI e do Lar de Idosos,

reforçou-se o numero de horas e de clínicos a colaborarem com a Instituição, objetivo que

ainda exige um acréscimo de disponibilidade clínica que não dispensará um alargamento do

horário nas especialidades de medicina interna introduzindo-se a especialidade de Fisiatria

para supervisão e avaliação na componente da Fisioterapia.

Em fase de grandes mudanças de forma a criar mais e melhores cuidados de saúde, o

que levará à reestruturação do serviço e equipa de enfermagem, propõe-se:

Coordenar a atividade dos Enfermeiros e Auxiliares de Apoio ao Idoso, zelando pela

qualidade e humanização dos cuidados prestados.

Identificar as necessidades de recursos humanos, adequando-as à complexidade dos

cuidados tendo em vista os adequados rácios/dotações de Enfermeiros previstos na

legislação aplicável.

Propor a admissão de pessoal de Enfermagem e pessoal auxiliar, considerando o

interesse institucional e participar no processo de recrutamento e seleção.

Assegurar recursos humanos que nos permitam manter uma equipa estável e

motivada, facto que se reflete no rigor, qualidade dos cuidados prestados, no bem-

estar dos utentes.

Estruturar duas equipas de enfermagem, uma equipa de Lar de Idosos e uma equipa

para a UCCI.

Participar na escolha de material e equipamento para prestação de cuidados de

Enfermagem, promovendo a qualidade e a eficiência.

25

Planear e executar, com a equipa de Enfermagem e/ou multidisciplinar, ações que

visem a melhoria da qualidade dos cuidados, promovendo o envolvimento da família.

Manter a parceria com a Escola Superior de Saúde, no âmbito da orientação de

ensinos clínicos.

Gerir o sistema de controlo de medicação, simultaneamente com um técnico de

farmácia.

Informatizar processos individuais dos utentes, de forma a facilitar a ação da equipa

multidisciplinar, a informação clínica e a atualização constante da mesma.

Atualizar a formação dos auxiliares, perseverando os valores éticos e deontológicos.

Requerer a realização de formação em Reabilitação e/ou Cuidados Continuados à

equipa de Enfermagem.

5.2. Centro de Fisioterapia

Fisioterapia na UCCI

A Rede Regional de Cuidados Continuados Integrados (URCCI) tem como objetivo a

prestação de cuidados de saúde de forma continuada e integrada a pessoas que,

independentemente da idade, se encontrem em situação de dependência.

Os Cuidados Continuados Integrados (CCI) estão centrados na recuperação global da

pessoa, promovendo a autonomia e melhorando a funcionalidade, no âmbito da situação de

dependência em que se encontra.

Os serviços prestados pela Unidade de Longa Duração e Manutenção (ULDM), e

unidade de Média Duração e Reabilitação (UMDR) visam garantir o bem-estar, o conforto, a

qualidade de vida e a segurança dos utentes, bem como contribuir para a prevenção,

estabilização ou o retardamento do processo de dependência, criando condições que

permitam preservar a sociabilidade e ainda incentivar a relação familiar.

Assim, propõe-se:

Melhoria contínua da qualidade na prestação de cuidados e organização da unidade.

Melhoria da satisfação dos utentes em relação aos serviços prestados.

Promoção da autonomia dos utentes:

Implementar procedimentos facilitadores da recuperação das capacidades funcionais

que conduzam à maior autonomia possivel.

26

Prevenir e retardar ou compensar o aumento de dependencia.

Recuperação funcional, quando possivel.

Promoção da mobilidade dos utentes:

Minimizar a permanência prolongada na cama.

Prevenir o Síndrome de Imobilização.

Prevenir quedas dos utentes.

Promover o exercício individual e em grupo.

Prevenir úlceras de pressão:

Manter a integridade cutânea.

Garantir o máximo conforto e bem-estar do utente.

Centro de Fisioterapia

Utentes do Lar de Idosos:

Prevenir a imobilidade.

Aumentar a funcionalidade das Atividades da Vida Diária.

Promover o alívio da sintomatologia dolorosa provocada pelas doenças

degenerativas articulares.

Prevenir e minimizar as anquiloses dos utentes acamados.

Utentes Externos:

Promover o Centro de Fisioterapia, divulgando as diversas áreas de intervenção e

melhorando a qualidade dos seus serviços.

Dentro das especificidades de cada caso, melhorar a eficácia dos tratamentos e,

consequentemente, promover um maior grau de recuperação.

Celebrar parcerias com Empresas e Clubes Desportivos.

27

5.3. Terapia da Fala

Desenvolve-se no Lar de Idosos, na UCCI e na Creche/Jardim de Infância.

No Lar de Idosos e UCCI

Continuação da intervenção individualizada e em grupo, desenvolvida com os

utentes do lar e da Unidade de Cuidados Continuados Integrados (UCCI).

Implementação de um Grupo de Teatro Intergeracional, com o envolvimento dos

idosos e algumas crianças da Creche/Jardim de Infância, com o objetivo de promover

a integração social, geracional e a partilha efetiva de experiências aos níveis

cognitivos, sensoriais e emocionais.

Criação e compilação de um livro de histórias infantis escrito pelos idosos,

desenvolvido no âmbito da Terapia de Grupo.

Implementação do projeto “Escrever para não Esquecer” com os seguintes objetivos:

criar laços intergeracionais, proporcionar a partilha de saberes, melhorar o

desempenho escolar das crianças e realizar a estimulação com os idosos de modo a

melhorar a memória e a linguagem através de atividades de leitura e escrita.

Implementação de normas de trabalho, em parceria com a médica assistente, serviço

de enfermagem e de nutrição, referentes aos utentes com disfagia, de forma a

uniformizar os procedimentos.

Colaboração na implementação da Unidade de Intervenção em Demências, de modo

a melhorar a qualidade de vida dos utentes com esta patologia, em articulação com a

equipa técnica.

Orientação de uma estagiária em regime de Estagiar L.

Colaboração no projeto “Click Sénior”, monitorizando dois grupo de idosos.

Colaboração com a Academia Sénior, na disciplina de Educação para a Saúde.

Formação aos auxiliares de apoio a idosos e voluntários.

Na Creche e Jardim de Infância

Dar continuidade à intervenção individualizada com as crianças que necessitam do

apoio e ao projeto implementado na sala dos 5 anos, intitulado “Aprender a Brincar

com os Sons”, com o objetivo de promover o desenvolvimento da consciência

fonológica que é um pré-requisito fundamental para a aprendizagem da leitura e da

escrita.

28

Desenvolver e implementar um programa de promoção da saúde vocal “Cuidar da

Voz”, em colaboração com a medicina do trabalho, com o objetivo de sensibilizar e

melhorar a saúde vocal das educadoras e auxiliares de educação, de modo a prevenir

patologias vocais relacionadas com o mau uso vocal, uma vez que são um grupo de

risco.

5.4. Serviço de Psicomotricidade

Dar continuidade ao projeto “ Psicomotricidade na Comunidade” que tem como

objetivo a promoção da autonomia e funcionalidade, através de um plano de

atividades terapêuticas ao nível da motricidade, estimulação cognitiva e iniciação à

informática dos idosos que frequentam o Centro Intergeracional da Casa do Povo de

Santa Bárbara, em parceria com a SCMAH.

Implementar uma resposta terapêutica aos utentes com patologia de Demência, no

âmbito da criação do Centro de Dia, implementando uma solução especifica ao nível

da estimulação, com a colaboração da equipa multidisciplinar.

Desenvolver um programa de exercício físico laboral, em colaboração com a

medicina do trabalho, tendo como objetivos melhorar o ambiente laboral dos

funcionários, assim como o bem-estar físico, cognitivo e emocional dos cuidadores

diretos dos utentes. Em funcionários com tarefas físicas mais exigentes, será

trabalhada a prevenção de lesões músculo-esqueléticas relacionadas com o trabalho.

Desenvolver um programa de atividades semanais, no âmbito da parceria com o

Centro Comunitário da Gafanha do Carmo – Ílhavo, com intuito de promover o

contato regular entre idosos institucionalizados do projeto “Envelhe(sendo)

Cidadão”, nomeadamente nas sessões de estimulação pelas tecnologias de

informação e comunicação (Click Sénior).

Colaborar com a equipa multidisciplinar ao serviço dos Cuidados Continuados de

média duração e reabilitação da UCCI.

29

5.5. Serviço de Psicologia

Continuação do trabalho desenvolvido pelo Serviço de Psicologia (consultas de

psicologia aos idosos; apoio aos familiares e apoio técnico aos pisos).

Continuação na procura de projetos sociais de interesse para a Instituição e

colaboração na sua implementação.

Colaboração com a equipa técnica, enquanto formadora interna e externa.

Conceção de grupos de trabalho com cuidadores formais e informais, em ordem à

análise e discussão de temas pertinentes, facilitadores da melhoria da qualidade de

vida dos residentes, com periodicidade mensal em duas componentes, uma mais

teórica (expositiva) e outra mais prática (sócio emocional).

Participação nas reuniões técnicas realizadas regularmente, em ordem à discussão e

análise de problemas institucionais no âmbito das mais variadas áreas e à

apresentação de propostas de intervenção adequadas a cada situação.

Análise e discussão de projetos/temas referentes à Gerontologia Social.

Acompanhamento de estagiários da área de Psicologia.

Apoio à gestão de recursos humanos, isto é:

realização de entrevistas de emprego para os diversos setores, com regularidade

semanal, em ordem a uma seleção mais atenta e criteriosa;

colaboração com a restante equipa, na melhoria do processo de avaliação de

desempenho;

participação, enquanto júri, em concursos para recrutamento de colaboradores

nas mais diversas áreas.

5.6. Serviço Social

A Direção Técnica da valência Lar de Idosos, assume competências de direção do

estabelecimento e responsabilidade pela coordenação e supervisão de todo o

pessoal afeto a esta valência, atendendo à necessidade de estabelecer o modelo de

gestão técnica adequado ao bom funcionamento da Instituição, pelo que irá

promover as seguintes ações:

Promoção de reuniões técnicas com a Equipa Técnica Multidisciplinar, Encarregados

e Auxiliares de Apoio a Idosos e com os residentes e/ou familiares.

30

Melhoria de instrumentos de trabalho, relativos aos procedimentos de candidatura,

admissão e acolhimento de utentes.

Realização de visitas domiciliárias a todos os casos em espera para Lar de Idosos.

Atualização, com periodicidade mensal, da lista de candidatos do Lar.

Criação de uma pasta de procedimentos de trabalho ao nível do Serviço Social.

Sensibilização do pessoal face à problemática da pessoa idosa, através de Sessões de

formação destinadas aos Auxiliares de Apoio a Idosos.

Sessões de formação para os Auxiliares de Apoio a Idosos e Encarregados,

relativamente a temáticas como: atendimento personalizado e violência contra as

pessoas idosas.

Elaboração de Planos Individuais de Cuidados dos Utentes, com a Equipa Técnica

Multidisciplinar.

Coordenação Técnica da Cantina Social e do Banco de Ajudas Técnicas e melhoria dos

respetivos procedimentos e instrumentos de trabalho.

Planeamento e gestão de altas dos utentes da UCCI, agendando atendimentos com

os familiares, assim como acompanhamentos sociais e visitas diárias aos utentes.

Apoio psicossocial aos utentes e famílias e articulação com os serviços e respostas da

comunidade e /ou outras Instituições.

Candidatura ao Programa do Fundo Europeu de Auxílio a Carenciados, para

distribuição de géneros alimentares a famílias carenciadas.

Participação como formanda, em ações de formação/Congressos, cujas temáticas

estejam relacionadas com as intervenções da Assistente Social.

Acompanhamento e apoio na integração e avaliação de estágios realizados no Lar de

Idosos, por alunos de entidades formadoras parceiras da Instituição.

5.7. Serviço de Educação Social

Coordenação da Academia Sénior.

Direção Técnica do Serviço de Apoio Domiciliário.

Coordenação do Plano de Animação do Lar de Idosos

Intervenção regular ao nível da animação e estimulação psicossocial no Lar

Residencial da Sé.

31

Coordenação do Centro de Dia, por forma a reunir as condições necessárias para ser

contemplado nos acordos de cooperação.

Promover a interligação deste Centro de Dia com o futuro Centro de Dia para

doentes com Demências.

Orientação da estagiária de Mestrado em Educação de Adultos ou de outros

estagiários, cujas áreas de formação sejam compatíveis.

Implementação e coordenação de uma Loja Solidária, em substituição do atual Banco

de Vestuário.

Colaboração no projeto “Envelhe(Sendo) Cidadão”, como monitora de uma turma de

idosos em informática.

Colaboração com os diversos serviços/valências em prol do desenvolvimento de

projetos promotores da melhoria dos serviços e da satisfação e qualidade de vida dos

seus beneficiários, em articulação com a restante equipa técnica.

Participação em reuniões técnicas para discussão de casos do Lar e da UCCI, no

sentido de, através da partilha de pareceres dos diversos técnicos, proceder-se à

adoção de estratégias de intervenção adequadas a cada necessidade/situação.

5.8. Serviço de Nutrição

Desenvolve-se no Lar de Idosos, UCCI, Apoio Domiciliário e Creche/Jardim de Infância.

No Lar de Idosos

Criação de fichas técnicas para os pratos confecionados;

Avaliação nutricional individualizada dos utentes em risco de desnutrição ou

desnutridos e/ou com patologias graves, e posterior adequação da alimentação e

suplementação nutricional;

Conclusão da implementação do sistema HACCP (Hazard Analysis and Critical Control

Point) na cozinha, inerente aos procedimentos exigidos pelo sistema da Qualidade;

Aquisição de novo equipamento para a cozinha do Lar, para substituição do existente

(previsto no plano de investimentos e orçamento para a nova cozinha única, com a

fusão da Cozinha do Lar com a cozinha do Apoio Domiciliário);

Reestruturação do horário do funcionário afeto à copa da Enfermaria, de forma a

conseguir-se assegurar a preparação do jantar e ceia.

32

Na Unidade de Cuidados Continuados Integrados

Monitorização de todos os utentes, ao longo do seu internamento, até ao momento

da alta, para posterior adequação da alimentação e suplementação nutricional.

No Apoio Domiciliário

Criação de fichas técnicas para os pratos confecionados;

Implementação do plano de higienização para a cozinha;

Elaboração do Plano de Boas Práticas de Higiene e Segurança Alimentar;

Aquisição de novo equipamento para a cozinha do Apoio Domiciliário, para

substituição do existente (previsto no plano de investimentos e orçamento para a

nova cozinha única).

Nas Creches e Jardim de Infância

Aquisição de novo equipamento para a cozinha da Creche e do Jardim de Infância,

para substituição do existente (previsto no plano de investimento e orçamento para

a nova desta valência);

Intervenção nutricional individualizada, sempre que solicitado pelas educadoras de

infância ou pela enfermeira;

Participação em ações de formação/sensibilização, palestras e/ou outros eventos.

5.9. Serviço de Higiene e Segurança no Trabalho

O serviço de Higiene e Segurança no Trabalho, no âmbito das suas atividades levadas

a cabo nas diversas valências da Instituição, visa a prevenção de riscos profissionais e a

promoção da saúde dos seus trabalhadores.

Estabelece-se, assim, os seguintes objetivos:

Elaboração de uma avaliação de riscos, para todas as categorias profissionais, em

todos os setores e valências da Instituição e suas medidas preventivas. ~

Aquisição de novos fardamentos para várias valências.

Conclusão da implementação do sistema de HACCP na cozinha, inerente aos

procedimentos exigidos pelo sistema da qualidade.

Acompanhamento da implementação do Plano de Emergência no Lar de Idosos.

33

Elaboração do plano de formação para os funcionários do Lar de Idosos, tendo como

objetivo a segurança na movimentação manual de cargas.

Implementação do plano de higienização para a cozinha do Apoio Domiciliário.

Gestão dos processos relativos aos acidentes de trabalho ocorridos e seu

encaminhamento/acompanhamento junto da seguradora.

Avaliação dos serviços de vigilância na saúde, em complementaridade com a

Medicina do Trabalho.

Preenchimento da implementação da nova ficha de aptidão, em vigor pela Portaria

nº 71/2015, de 10 de Março, que identifica o posto de trabalho, os fatores de risco

profissional e a avaliação da exposição profissional de cada trabalhador em cada

Valência.

Introdução de todas as Fichas de Aptidão, no sistema informático TSR.

Criação do projeto de prevenção de Lesões Músculo-Esqueléticas, promovendo o

exercício dos funcionários antes de iniciarem o trabalho.

Acompanhamento da empresa que implementa o Plano de Controlo Integrado de

roedores e controlo de insetos, em todas as valências.

Formação para os funcionários de todas as valências sobre Suporte Básico de Vida,

com a colaboração do Bombeiros Voluntários de Angra do Heroísmo (BVAH).

Atualização das Fichas Técnicas e de Segurança dos produtos utilizados no Lar de

Idosos e formação sobre os riscos associados à utilização correta dos mesmos.

Implementação do Plano de Higienização nas salas da Creche e do Jardim de Infância

da Guarita.

5.10. Serviço de Voluntariado

Implementação de medidas de melhoria contínua no Serviço, mediante

aplicação/aperfeiçoamento de instrumentos de gestão, tais como: guião de

recrutamento e seleção de novos voluntários, avaliação de desempenho e avaliação

de satisfação.

Levantamento de necessidades de formação dos voluntários.

Desenvolvimento de um ciclo de encontros mensais sobre temáticas relacionadas

com o Voluntariado.

Comemoração do Dia Internacional do Voluntário, a 05 de dezembro.

34

Desenvolvimento do Programa comemorativo do vigésimo aniversário do Serviço de

Voluntariado, com atividades como:

Publicação mensal, no jornal Diário Insular, de um artigo técnico ou testemunho.

Lançamento duma brochura informativa atualizada, sobre o Serviço.

Desenvolvimento, sempre que possível, de eventos Ajud’Arte, integrando-os na

Agenda Cultural da Instituição.

Voluntariado em Um Minuto – rubrica na Rádio Clube de Angra (RCA), com

periodicidade a definir.

Publicação, na Revista Mensageiro, edição de 2016, dum suplemento temático

sobre “Santa Casa: 20 anos de Serviço de Voluntariado”.

“Sê Voluntário: Vai e Faz!” – divulgação do Voluntariado e contributo para a

formação para a cidadania responsável e comprometida, nas Escolas.

Conferência, integrada na Agenda Cultural, “Voluntariado no ano do Jubileu da

Misericórdia”.

Outras iniciativas, a integrar no programa oficial das Comemorações, a divulgar

oportunamente.

5.11. Cantina Social

Revisão de procedimentos e instrumentos de trabalho.

Reavaliação das situações socioeconómicas dos beneficiários.

Reforço da qualidade da prestação do serviço de refeições, nomeadamente, na

aquisição de recipientes de fácil utilização e higienização.

Avaliação dos serviços prestados.

5.12. Banco de Ajudas Técnicas (BAT)

Revisão dos procedimentos de inscrição para a disponibilização de ajudas técnicas.

Atualização do inventário e das listas de espera do BAT.

Aquisição/renovação e manutenção dos equipamentos do BAT.

Visitas domiciliárias de forma a averiguar o estado dos equipamentos e avaliação da

sua utilização.

35

5.13. Serviços Administrativos e Recursos Humanos

No domínio dos Recursos Humanos estão previstas as seguintes ações:

Integração de jovens, em estágios curriculares, ao abrigo de Protocolos com a

Universidade dos Açores (Uaç), Escola Superior de Enfermagem de Angra do

Heroísmo, Cáritas, Escolas Profissionais e outros estabelecimentos do ensino regular

da Ilha Terceira, sempre que solicitados e considerados convenientes pela Instituição.

Participação na revisão da Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) para as

Misericórdias dos Açores.

Colocação de jovens em estágios profissionais, no âmbito do Programa Estagiar –

Subprogramas Estagiar L e Estagiar T.

Introdução de medidas de melhoria contínua, a saber:

Formação de aperfeiçoamento profissional para todas as categorias profissionais,

de acordo com necessidades identificadas.

Implementação de um sistema de avaliação de desempenho.

Implementação de procedimentos regulares de avaliação de satisfação dos

colaboradores.

Aplicação de instrumentos de seleção e recrutamento de pessoal.

Descrição de funções para as categorias profissionais ainda não descritas.

Conclusão do processo de reestruturação de serviços e de funções, iniciado em

2014.

Revisão do organograma funcional, com reafectação de recursos humanos.

Conceção do Manual de Acolhimento do Novo Colaborador.

Identificação dos colaboradores, em suporte físico, para colocação nas respetivas

mesas de trabalho.

Aplicação de medidas de valorização e de incentivo funcional:

gozo do dia de Aniversário sem perda de retribuição.

aplicação das tolerâncias a todos os setores e categorias profissionais, gerida

pelas chefias intermédias, sem prejudicar o normal funcionamento dos serviços;

Iniciar o projeto de restruturação física dos espaços de trabalho e de atendimento ao

público, preferencialmente em open space, com o objetivo de os tornar mais

36

atrativos, funcionais e agradáveis, e que, promovam a proximidade e a

personalização do atendimento, nomeadamente aos utentes e Irmãos.

Proporcionar aos colaboradores ações de formação profissional adequadas à sua

qualificação, com vista a promover a valorização e atualização profissional. No caso

de impossibilidade das ações de formação serem promovidas pela Santa Casa, serão

selecionadas ações respeitantes às necessidades identificadas, promovidas por

Entidades certificadas.

Elaborar fichas de descrição de funções dos postos de trabalho, o que irá contribuir

para a melhoria dos procedimentos, e envolver todos os colaboradores nas

atividades desenvolvidas, bem como facilitar a comunicação interna.

Continuar a promover o sistema de rotatividade das atividades de modo a promover

a valorização profissional dos colaboradores e estimular a sua motivação.

Promover reuniões com os colaboradores dos Serviços Administrativos e com os

responsáveis dos restantes setores, sempre que se justifique.

Todas as ações estão calendarizadas e serão acompanhadas pelo responsável que,

periodicamente, reportará a evolução das ações através da apresentação de relatórios

trimestrais.

No fim do ano pretende-se efetuar uma avaliação do plano de ação, através da

análise dos resultados obtidos e das falhas identificadas, bem como a avaliação de

desempenho do pessoal envolvido, com o objetivo de introduzir correções, quando

necessário, e reforçar as medidas consideradas positivas.

5.14. Economato e Aprovisionamento

Criar um espaço físico para cada tipo específico de trabalho (pedreiro, eletricista,

pintor) com o objetivo de maior controle dos materiais e equipamentos e uma maior

organização no serviço.

Otimizar o armazenamento de materiais concentrando-os num mesmo local, o que

permitirá um maior controle de stock e maior rentabilização de pessoal.

37

6. Conclusão

A Santa Casa da Misericórdia de Angra do Heroísmo (SCMAH), que existe há 517

anos, viveu e vive para estar ao serviço das pessoas que se lhe abeiram, dando um especial

enfoque aos que mais precisam de apoio, aos mais dependentes social e economicamente,

abarcando a fragilidade humana quando a idade avançada e a doença dominam e a finitude

da vida se lhes depara.

Apoiar todos e todas que mais precisam seria, sem dúvida, o desiderato fundacional

desta vetusta Instituição Social, e a vontade convicta dos seus dirigentes, dos Irmãos e dos

funcionários e colaboradores, mas sabemos, com plena consciência, que temos limitações

de vária ordem e que não conseguimos receber todos e todas que careceriam dos serviços

sociais que prestamos, mas tudo fazemos para aumentar a comunidade social que servimos,

apoio que desejamos ser pautado pela civilidade, dedicação e respeito, numa atitude de

consistente humanidade e humanização, tendo como filosofia a dignidade plena da pessoa

humana, quaisquer que sejam as suas limitações físicas, intelectuais, educacionais,

económicas e sociais.

38

ORÇAMENTO

Índice

1. Evolução da Atividade e Resultados por Valências …………….............................. 2

2. Aprovação do Orçamento ………………………………………………………………………….. 7

3. Orçamento de Investimento ……………………………………………………………………….. 8

4. Conta de Exploração Previsional (Santa Casa) ………………….………...................... 10

5. Conta de Exploração Previsional (Lar de Idosos) ……..……………………................. 15

6. Conta de Exploração Previsional (Unidade Cuidados Continuados) ….................... 20

7. Conta de Exploração Previsional (Apoio ao Domicílio) ……….………….................... 25

8. Conta de Exploração Previsional (Jardim de Infância) ……………….….…................ 30

9. Conta de Exploração Previsional (Creche da Guarita) …………….…….................... 35

10. Conta de Exploração Previsional (Creche de São Carlos) ………………………………… 40

11. Conta de Exploração Previsional (Residencial da Sé) ………………….….................. 45

12. Conta de Exploração Previsional (Armazéns e Apart. São Carlos) ....................... 50

13. Conta de Exploração Previsional (Centro de Fisioterapia) …..…………..….............. 55

14. Conta de Exploração Previsional (Farmácia) …………….…….……………................... 60

15. Conta de Exploração Previsional (Escola Profissional) ……..…………........…........... 65

2

2015 2016 2015 2016 2014 2015 2016Variação

2016/2014

SANTA CASA* 196.473 225.959 259.992 217.901 20.717 -63.519 8.058 -12.659

LAR DE IDOSOS 1.798.429 1.946.147 2.100.943 2.103.843 -230.281 -302.514 -157.696 72.585

UNID.CUIDADOS CONT. 789.422 791.399 787.773 924.489 -196.941 1.649 -133.090 63.851

APOIO AO DOMICÍLIO 279.623 310.301 279.499 308.983 2.693 124 1.319 -1.374

JARDIM DE INFÂNCIA 251.325 251.793 250.544 256.947 -9.859 781 -5.154 4.705

CRECHE DA GUARITA 173.685 180.988 172.887 185.201 -7.978 798 -4.213 3.765

CRECHE DE S.CARLOS 140.194 140.142 140.998 140.663 -2.530 -804 -521 2.009

LAR RESID.DA SÉ 181.102 184.160 178.912 179.872 3.528 2.190 4.288 760

APART.S.CARLOS 90.250 94.410 79.418 81.086 14.786 10.832 13.324 -1.462

CENT. FISIOTERAPIA 85.245 128.982 74.757 114.702 29.392 10.488 14.280 -15.112

FARMÁCIA 3.174.200 3.165.876 2.856.111 2.869.839 305.110 318.089 296.037 -9.073

ESCOLA PROFIS. 996.448 1.180.709 1.007.780 1.178.709 121.636 -11.332 2.000 -119.636TOTAL 8.156.396 8.600.866 8.189.613 8.562.235 50.273 -33.218 38.631 -11.642

5% 5% -23%

Realizado Orçamento2014 2016

-341.819 800.000

0 200.000

-291.546 838.631

Nota: *Conforme Sistema de Normalização Contabilística para Entidades do Setor Não Lucrativo (SNS-ESNL), que entrou em vigor a partir de 1 de Janeiro de2012. A SCMAH deverá adotar o método da equivalência patrimonial na valorização da comparticipação na CEM, refletindo no resultado do exercício aparte correspondente à participação detida nos resultados da participada, ou seja, 100% do resultado líquido apurado na CEM.

RESULTADO LIQUIDO PELO MEP

EVOLUÇÃO DA ATIVIDADE E RESULTADOS POR VALÊNCIAS

GASTOSRENDIMENTOS

Dividendos atribuídos

*Resultado da CEM pelo Método Equivalência Patrimonial

OrçamentoPREVISÃO DO RESULTADO ANUAL

Orçamento

VALÊNCIA

ResultadoLiquido

3

O Orçamento Global para 2016 é de € 8.600.866, e representa um aumento de 5 %, em relação ao previsto para ano de 2015. Para tal contribui essencialmente oacréscimo do financiamento previsto no Lar de Idosos, em 9%, que se prende com o maior número de utentes com dependência e a atualização do valor padrãono Apoio ao Domicílio, em 11%, dada a alteração da legislação para esta valência, prevista para 2016. Na Escola Profissional está previsto um aumento dofinanciamento pelo FSE, em 18%, devido à abertura de mais um curso.

O Resultado Líquido estimado para 2016 é de €25.138, o qual acresce o resultado da CEM pelo MEP.

Evolução dos Resultados

Valência 2013 2014 2016

LAR DE IDOSOS -260.587 -203.883 -157.696

UCC/C.GERIÁTRICO -178.649 -196.941 -133.090

FARMÁCIA 319.793 305.110 296.037

C. FISIOTERAPIA 54.253 29.392 14.280

ESCOLA PROFIS. -5.038 121.636 2.000

Pelo gráfico e quadro constata-se uma diminuição dos resultados negativos das valências Lar de Idosos e Geriátrico/Unidade de Cuidados Continuados (UCC),em 32% no seu conjunto, relativamente aos resultados apurados em 2014. Embora estas valências tenham mantido os resultados deficitários, prevê-se que ofinanciamento da UCC permita diminuir o défice, através da racionalização dos custos com pessoal existente, nomeadamente, quadro superior técnico, queparcialmente está imputado nos custos da UCC.

Para redução do resultado global, em 23%, contribuem, com maior peso:1. O decréscimo do resultado no Centro de Fisioterapia, que está relacionado com a diminuição da faturação no ano corrente em 79 %,na sequência da entrada em vigor, a partir de outubro de 2014, da nova legislação que altera o regime dos reembolsos dos tratamentos.Para assegurar a sustentabilidade deste setor e rentabilizar às instalações existentes, prevemos reforçar os serviços externos, através deum marketing e colaboração dos médicos com especialidade nesta área.Deste modo a faturação prevista para 2016 regista apenas uma diminuição de 25%, em relação ao 2014.

2. O resultado na Escola Profissional, devido ao reconhecimento contabilístico, em 2014, dos subsídios atribuídos nos anos anteriores,refletindo-se numa diminuição do resultado em 2015, relativamente ao ano transato.

-300.000-200.000-100.000

0100.000200.000300.000400.000

Evolução dos Resultados

2013

2014

2016

7

Denominação:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Morada:_____________________________________________________________________________________________

Nº________ Andar_______ Localidade____________________________________________________________________

EntregueNo C. F. S. S. Ano de 2016

PEÇAS FINAIS DE APRESENTAÇÃO DE CONTASDAS INSTITUIÇÕES PARTICULARES

DE SOLIDARIEDADE SOCIAL_________________________

Freguesia________________________ Concelho__________________________ Cód. Postal_______________________

Espaço Reservado ao C. G. F. S. S.____________________________________________________

Parecer:

Em_____/_____/______________________

Despacho:

Em_____/_____/______________________

A Direcção: Aprovado em Assembleia Geral

__________________________________

Angra do Heroísmo, 13 de Novembro de 2015

Assinatura do Presidente

_____________________________________________

Local: Angra do Heroísmo

Data: 11 /11 / 2015

Assinaturas: __________________________________

__________________________________

8

Investimentos previstosAutofinanci

amento(A)

Subsídios % Outros(B)

TOTAL

Ativos intangiveis 18.500 0 18.500Projetos de desenvolvimento

Plano de Emergência 15.000 15.000Software para Computadores 3.500 3.500

Ativos fixos tangiveisEdificios e Construções 125.238 353.754 52% 202.295 681.286

Escola Profissional 3.264 11.648 35% 18.330 33.242Lar de Idosos 52.670 206.356 53% 128.218 387.244

Jardim de Infância 66.004 66.004 50% 0 132.007Igreja da Misericórdia 0 49.746 50% 49.746 99.493

Residencial da Sé 3.300 20.000 0% 0 23.300Casa Porto Martins 0 0 0% 6.000 6.000

Equipamento básico 113.779 41.750 0% 155.529Lar de Idosos/UCC

Equip.de alojamento utentes Lar 18.121 18.121Ajudas Técnicas para UCC 2.618 2.618Reforço Calhas Técnicas 25.000 25.000 50% 50.000

Equipamento Clínico 3.000 3.000Equip.para Cozinha /Lavandaria 16.865 16.865

Ar condicionado 19.550 16.750 50% 36.300Subst. quadro eletrico Gerador 2.500 2.500

Aquisição do Fardamento 7.450 7.450Fisioterapia

Equip. de avaliação/reabilitação 6.800 6.800Residencial da Sé

Mobiliario diverso 3.000 3.000Farmácia

Equip. de segurança, publicidade , outr. 8.875 8.875Equipamento Administrativo 8.500 0 8.500

Renovação do Mobiliario de Escritório 5.000 5.000Equipamento Informatico 3.500 3.500

VeiculosConservação e Reparação 4.850 4.850

Outros 5.000 0 5.000Total Ativos Tangiveis e Intangiveis 275.867 395.504 45% 202.295 873.665

Propriedades de Investimento 10.000 10.000Conserv. dos Imoveis para arrendamento 10.000 10.000

TOTAL 285.867 395.504 202.295 883.665(A)RESULTADO LÍQUIDO+RESULTADOS TRANSITADOS(B) EMPRESTIMOS A MEDIO E LONGO PRAZO+DOAÇÕES+DESINVESTIMENTOS

Reembolso Emprestimos Anteriores:Desinvestimentos: 280.000Venda de predios 280.000

TOTAL 280.000

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS PARA ANO 2016

9

LOCAL DA OBRA TIPO DE OBRAAutofinanc

iamento(A)

Subsidios % OutroTotal s/

IVANOTAS

ESCOLA PROFIS. Construção de recinto cimentado para a prática de desporto 0 11.648 100% 11.648 Candidatura 2015 - CMAHConstrução de telheiro 3.264 3.264Pavimento betuminoso 1.255m2 0 18.330 18.330

Subtotal 3.264 11.648 35% 18.330 33.242LAR DE IDOSOS Centro de Dia para doentes com demência 20.000 46% 23.218 43.218 Candidatura 2015 - CMAH

Sala de preparação de cadáveres 3.500 0 3.500 Trabalhos Proprios SCMAHAdaptação do vestiário casa velha para sala de convívio 2.000 0 2.000 Trabalhos Proprios SCMAHJardins interiores 2.000 0 2.000Pavimento betuminoso 1.310m2 0 19.650 100% 0 19.650 Candidatar Obras PublicasFusão das lavadarias c/ construção de vestiário e 2 gabinetes 0 21.430 100% 0 21.430 Candidatura 2015 - CMAHFusão das cozinhas 36.670 36.670 50% 73.340 Candidatura 2015 - ISSAEquipamento para a cozinha, depois da fusão das cozinhas 0 75.000 50% 75.000 150.000 A candidatar ao PRORURALSistema de aquecimento de aguas 33.606 100% 33.606 Candidatura 2015 - ISSA

SERVIÇOS ADMIN. Restruturação da Recepção 0 30.000 30.000OFICINAS Espaços individualizados para pintores, eletricista e pedreiro 8.500 0 0 8.500 Trabalhos Proprios SCMAH

Subtotal 52.670 206.356 53% 128.218 387.244CRECHE/JARDIM

DE INFÂNCIA Remodelação do seu interior 66.004 66.004 50% 132.007 Candidatura 2015 - Seg. Social66.004 66.004 50% 132.007

IGREJA DA MISER. Retelho e pinturas das alvenarias interiores e exteriores 49.746 50% 49.746 99.493 Candidat. 2015 - SRC e CMAHCASA P. MARTINS Obras de conservação 0 6.000 6.000 trabalhos proprios

RESID.DA SÉ Janelas e Portas em madeira tratada 0 20.000 100% 20.000 a Candidatar a SRCRetelho; remodelação de base de poliban e porta, varandas 3.300 0 3.300

Subtotal 3.300 20.000 0 23.300

TOTAL 125.238 353.754 52% 202.294 681.286

SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DE ANGRA DO HEROÍSMOOBRAS PREVISTAS PARA 2016

10

Morada: Rua Professor Augusto Monjardino

EntregueNo C. F. S. S.

CONTA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONALE ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

E DESINVESTIMENTOS

Equipamentos Abrangidos Nº Utentes Área Valência

Nº_______ Andar________ Localidade: Angra do Heroísmo

Freguesia: Conceição Concelho: Angra do Heroísmo Cód. Postal: 9700

Ano de 20161º Orçamento

Revisto nº

Nome: Santa Casa da Misericórdia de Angra do Heroísmo

Santa Casa da Misericórdia

Em_____/_____/_____

Em_____/_____/______________________



Parecer:

Local: Sede - R. Prof. Augusto Monjardino

Data: 11/11/2015


Despacho:

_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________

Angra do Heroísmo, 13/11/2015

11

SANTA CASA

6242 Combustíveis (Mesa Administrativa) 12.000

A Transportar

624 Energia e Fluidos

6241 Electricidade 1.500

62381 Jornais e Revistas 500

6238 Outros Materiais

6237 Vestuário e Calçado de Utentes

6236 Material Didáctico

6235 Rouparia

6234 Artigos para oferta 1.000

6233 Material de Escritório 420

6232 Livros e Documentação Técnica 1.000

623 Materiais

6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido 1.200

622639 Outro equipamento 2.500

62262 De viaturas

622631 Equipamento Informático

62263 De máquinas e equipamento

6226 Conservação e Reparação:

62261 De edifícios 3.000

62241 Enfermeiros

62249 Outros Honorários 13.500

62242

61122 Maquina de café

6148 Outro Material

6144 Produtos de Limpeza e Higiene

1.500

150 5.050

3.400

6224

9.000

2.000

Honorários:

6222

Médicos

5.050

6223 455Vigilância e Segurança

Custos das Mercadorias Vendidas e das Matérias Consumidas

61121 Mercadorias Bar-Sede

Publicidade e Propaganda

Certificação das contas

6221

62 Fornecimentos e Serviços Externos

Trabalhos Especializados

62211

Código daConta

Gastos SANTA CASA

61

12

6251 Deslocações e estadas :

62512 Membros da Mesa Administrativa 3.850

90.115

62511 Pessoal

Segurança Social

A Transportar

Outros Gastos com o Pessoal638

636 Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais

635 Encargos sobre Remunerações:

6351

634 Indemnizações

6323 Formação Profissional

63225 Gratificações 2.000

63224 Abono para Falhas

63223 Ajudas de Custo

6322 Remunerações Adicionais:

63221 Subsídios de Alimentação

63211 Remunerações

Subsidios Férias/Natal

6321 Remunerações Certas:

63 Gastos com Pessoal

62689 Outros Fornecimentos e Serviços Externos 4.500 85.065

6267 Limpeza, Higiene e Conforto 230

6265 Contencioso e Notariado

6266 Despesas de Representação 1.000

62632 Edifícios 660

62633 Acidentes Pessoais 820

62631 Viaturas 350

6263 Seguros:

62621 Telemoveis 5.760

62622 Comunicação 1.200

Transporte

6244 Outros Fluidos 370

5.050

6243 Água 500

Código daConta Gastos Valores

14.500

62687 Congressos e Seminarios 1.750

Festas

63212

6252 Transportes de pessoal

6262 Comunicação:

1.500

62687

13

5.000

IVA 1.000

6813 Taxas 1.250

Outros gastos e perdas

1.025.959

Resultado Líquido Previsional 808.058

9.400

217.901

6911 Juros de financiamentos obtidos 7.000

69811 Custos Bancários 2.400

69 Gastos e perdas de financiamento

68915 Subsídios a voluntarios 6.294 28.656

68913 Apoio a pessoas c/deficiencia 500

68914 Gratificações de Estímulo a Utentes 3.600

689121 Bolsas de estudo 1.247

689122 Subsídios a estagiarios 2.100

Serviços bancarios 5.000

68888 Outros 820

6887

150

6883 Quotizações 1.695

6882 Donativos

Imposto Selo

67 Provisões do periodo 1.200 1.200

68

66 Perdas por reduções de justo valor 0

65 Perdas por imparidade 2.300 2.300

6429 Outros 3.970 84.230

6426 Equipamento Administrativo 4.000

1.560

6425 Ferramentas e Utensílios 700

6424 Equipamento de Transporte

6423 Equipamento Básico

6422 Edifícios e Outras Construções

6389 Outros

64 Gastos de depreciação e de amortização

641 Propriedades de Investimento

2.000

36.000

38.000

6387 Medicina do Trabalho

Transporte 90.115


6821

6822

14

7511214 Cantina Social

7222 Doações e heranças 20.280

74 Trabalhos para a própria entidade

Correções relativos a períodos anteriores 560

10.000

Aluguer de equipamento

Coletas missa 300

24.660Imputação de subsídios para investimentos

Festas Espirito Santo

791 Juros obtidos

79 Juros, dividendos e outros rendimentos similares

5.0007921 Outros

792 Dividendos obtidos

800.000

1.025.959

5.000

78881 Donativos

78731 Terrenos e Recursos Naturais 20.729

7851 Resul. da participação na CEM ( método equivalência patrimonial)

920.999

7881

783 Recuperação de dividas a receber 1.200

7873 Rendas e outros rendimentos em propriedades de investimento

7883

78732

78162 Compensação despesas

Ganhos por aumento de justo valor

7812

77

78 Outros rendimentos e ganhos

10.000

17.250

758 Outras Entidades 1.500

0

76 Reversões

De depreciações e de amortizações 2.300 2.300761

28.750

Centro Regional de Segurança Social

Subsídios Eventuais

753 Doações e heranças

Maquina de café

15.68072146 Mensalidades de Utentes

8.200

68.910

72 Prestações de Serviços

Código daConta Rendimentos

7511411

721682

47.800

78163

78163 8.200

75 Subsídios , doações e legados à exploração

7511331

787311 Quinta S.Luis 7.550

7221 Quotizações e Jóias 24.750

Edificios e Outras Construções

15

No C. F. S. S.CONTA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL

E ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOSE DESINVESTIMENTOS

Equipamentos Abrangidos Nº Utentes Área


Revisto nº



Entregue

Valência



3ª Idade LarLar de Idosos 153

Em_____/_____/_____

Em_____/_____/______________________



Parecer:


Data: 11/11/2015


Despacho:

_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________


16

LAR DE IDOSOS


292

62241

6222

6223

62262

14.000

2.100

23.000

3.000

500

500

620

6235 Material p/Reparação e Conservação

62381

Vestuário e Calçado de Utentes

62352

Material Didáctico

6242

62383

5006234

A Transportar

62384

6241

500

De viaturas 5.430

6232 Livros e Documentação Técnica

2.000

6233 Material de Escritório

62353 Outro equipamento

Artigos para oferta

2.5006148 Outro Material

1.800


Honorários:

6221

6224002

622 Serviços Especializados

350Publicidade e Propaganda

Trabalhos Especializados 500

62261

Médicos

Vigilância e Segurança

Outros Honorários

14.756

6224

146.680

61212

61222


61221 Medicamentos e artigos de saúde 54.960

500

Material Hoteleiro 7.000

61223 Produtos de Limpeza e Higiene 28.400

61211 Géneros Alimentares

Código daConta

Gastos LARA DE IDOSOS

61 Custos das Mercadorias Vendidas e das Matérias Consumidas

240.040

Específicas da Actividade Agrícola e Silvícola

240.040

43.200

3.225

Electricidade

Combustíveis

Rouparia

62351 Edificios

Material p/Reparação equipamento eletrico 4.500

62382 Jornais e Revistas

Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido


De edifícios

9.000

2.700

500

623 Materiais

6231

17

478.427A Transportar

Indemnizações 2.500

6351 Segurança Social-22% 255.106


8.574

63225 Gratificações 3.000

1.000

1.650

63222 Horas Extraordinárias (enfermeiros) 3.500

63223 20.860

96.350

63211 Remunerações 936.796

63212

Remunerações Certas:

162.466

62511

6263

62623

6262

6252

6321

62512

6267

62632

6265

2.50062689

39.710

238.387

62681 Encargos de Saúde com Utentes

Código daConta

Outros Fluidos

Pessoal

6243

Deslocações e estadas :

634




Subsídios de Alimentação

63224

63221

Compensação pecuniário Programas Emprego

Abono para Falhas

Remunerações Adicionais:6322

Acidentes Pessoais , Responsabilidade Civil

Comunicação:

6266 Despesas de Representação 165

63

62631

Água 18.600

23.265

Transportes de pessoal

Transporte

2.610

Comunicação

62633

Academia 3º Idade

6251

6244

Utentes

62682

1.000

350

Valores

240.040

62621 Telemoveis

4.870

TV Cabo

864

570

200

Viaturas

Outros Fornecimentos e Serviços Externos

Contencioso e Notariado

2.500

6.750Limpeza, Higiene e Conforto

Seguros:

Multiriscos

200

Gastos com Pessoal

1.260

Gastos

62622

18

Resultado Líquido Previsional

Subsídios a voluntarios

Juros de financiamentos obtidos

68914

68915

6887 Serviços Bancários

68

1.000

Despesas de funeral

68888 Outros

6911

Apoio a pessoas c/deficiencia68913

68881

500

500

67

6425

Provisões do periodo

6882 Donativos

2.000

Equipamento Administrativo 10.600

6386

350

6424

500

5.000

2.500

1.250Custos Bancários 150

Gastos de depreciação e de amortização

29.248

50.310

-157.696

16.910

2.610

1.210

93.368


6423

Equipamento de Transporte

6426

Ferramentas e Utensílios

Outros

Perdas em inventarios


Equipamento Básico

500

66

65 Perdas por imparidade

6813

684

6831

Taxas

Perdas por reduções de justo valor

1.818

5.519

4.000

478.427

Vestuário e Calçado 8.250

Subsidio de caducidade

Medicina do Trabalho

Valores

6389 Outros 1.500 1.512.889

69811

69 Gastos e perdas de financiamento

6429

Dividas incobráveis do Fundo Internados

Código daConta Gastos

Transporte

6385

6387

64

6389

2.103.843

650

Gratificações de Estímulo a Utentes

3.000

1.800

Seguro Multicare

1.946.147

1.100

19

Do Fundo Internados 12.000

500

7873

3.500

7812

Outras Entidades

77

Propinas Academia

781625

78161

791

Outros

78882

Recuperação de dividas a receber783

72

Mensalidades de Utentes do Lar

10.000

1.050.779

Subsídios do Estado e outros entes públicos

75

721411

7511 Subsidios Eventuais

72142

7511411

31.444

Doações e heranças

Subsídios , doações e legados à exploração

26.40072162

72163


751

Facturação relativa aos consumos adicionais

5.000

Comparticipação familiar

Reversões

758


76


4.500


12.764

Rendas e outros rendimentos em propriedades de investimento

781627

753

Imputação de subsídios para investimentos7883

2.500

2.000

100

39.66478888


1.946.147

Juros obtidos


5.300

1.095.723

Compensação despesas

Cabines telefónicas

4.600

Centros de Dia

721412

Rendimentos

810.760

770.760

7213 Refeitorios


4.000

Prestações de Serviços

Internamento Provisorio

Código daConta

20




E DESINVESTIMENTOS





Revisto nº


Unidade de Cuidados Continuados 36

Em_____/_____/_____

Em_____/_____/______________________



Parecer:


Data: 11/11/2015


Despacho:

_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________


21

UNIDADE DE CUIDADOS CONTINUADOS

1.100

1.100

6232

6222

6223

139.652

6224

6233

6242


6235

6237

6238

6235

Outros Materiais

622

6221

62262

624

62261

6226

6234

62263

62242

62381

Equipamento Informático

622632

Outro equipamento

622631

622639

Material p/Reparação e Conservação

Livros e Documentação Técnica

Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido6231

623

Combustíveis

Energia e Fluidos

Electricidade

Jornais e Revistas

6241

139.652

Gastos CENTRO GERIATRICO


Código daConta

6144

Fornecimentos e Serviços Externos

6121 Géneros Alimentares 54.320


62

6142

6122

Produtos de Limpeza e Higiene 7.320

61222 Material Hoteleiro 9.500

6148

Médicos

Medicamentos e artigos de saúde 66.012

Honorários:

Outro Material 2.500



Serviços Especializados

Trabalhos Especializados 430

41.930

Outros Honorários 200

De viaturas

De edifícios 2.500

Conservação e Reparação:

2.000

Equipamento clínico

De máquinas e equipamento

350

8.500

1.000

1.800

Material de Escritório 720

Materiais

200

12.040

A Transportar

550

Artigos para oferta 200

Rouparia

60

350

22

Indemnizações

63211

5.238

6251

6322

62633

Telemoveis


Comunicação:

Formação Profissional

261.844

1.500

6243

6244

62622

3.515

99.797

Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais

Outros Gastos com o Pessoal

A Transportar

6.820

360

638

Valores

62681

6266

63

62632

62511

6351

6323

636

62631

62621

62623


TV Cabo

6265


6321

62512

6252

6262

62689

6263

6267

63212

63224

63222

63223

634

635

Segurança Social-22%

Remunerações Adicionais:

Horas Extraordinárias

Encargos sobre Remunerações:

Transporte 139.652

Água

Pessoal

Outros Fluidos

1.475


4.820

Comunicação

Utentes

Viaturas

287

Seguros:

Edifícios


Acidentes Pessoais

3.000

Gastos com Pessoal

Encargos com Saúde de Utentes 27.200

Outros Fornecimentos e Serviços Externos

Limpeza, Higiene e Conforto 3.200

Despesas de Representação

62.216

122.192


Remunerações 369.252


32.380

Gratificação 3.000

Compensação pecuniário Programas Emprego

4.500

23

261.844

587.837

Valores

1.190

Outros

Seguro Multicare

850

6389

400

6385

Transporte

3.500Vestuário e Calçado



500


68


Edifícios e Outras Construções 49.3486422

1.000

1.620

200

73.048

1.000

791.399

140

-133.090

924.489

6423 22.500

65

Equipamento Básico

67

Outros


6882

Custos Bancários

Bolsas de estudo

68913

684

6426

66

68915

Gastos

64

6425



Donativos

6888


Código daConta

69811

68881

6429

68914

6386

6389

Ferramentas e Utensílios

Outros

6831

68912

6813

Equipamento Administrativo


6911

120


Perdas por imparidade

Taxas


500


Apoio a pessoas c/deficiencia

280

Juros de financiamentos obtidos 517


24

7511331

7512

185.320

761


Comparticipação familiar

751

7512

Centros de Dia


72142

72131

RendimentosCódigo daConta

72163

76

7812

758

792

7883

79

78

Imputação de subsídios para investimentos

Juros, dividendos e outros rendimentos similares

Juros obtidos

7511316

72

78888

791

77

75

753

78161

78162

78882 Do Fundo Internados

Dividendos obtidos

Outros

Mensalidades de Utentes do Centro Geriatrico 185.320

Unidade Saude Ilha

ISSA 176.557

277.198

597.159Outras Entidades


Unidade Saude - Compensação encargos com medicamentos 143.404

Reversões


Subsídios do Estado e outros entes públicos

Outros rendimentos e ganhos

700 700De depreciações e de amortizações



Compensação despesas


791.399

8.2202.500

5.720

25





Revisto nº




E DESINVESTIMENTOS

160

Área Valência

Apoio ao Domicílio

Equipamentos Abrangidos Nº Utentes

Apoio à familia

_________________

Despacho:


Parecer:

Em_____/_____/_____


Em_____/_____/______________________


Data: 11/11/ 2015



_____________________________________________

Assinaturas: __________________________________

__________________________________

__________________________________

26

APOIO AO DOMICÍLIO

Outros Materiais

8.626


6238

. 98.072

6.500

75

55

250 98.072

Medicamentos e artigos de saúde

Enfermeiros

43

1.300

550

2.000

6224 Honorários:

6223 Vigilância e Segurança



6122 450

Médicos

6142

62242

62241

6148 Outro Material

APOIO DOMICILIARIO

Géneros Alimentares 95.272


Código daConta

Gastos


6121

6222 Publicidade e Propaganda


6221 134

62

62261 De edifícios 500

62249 Outros Honorários


62262 De viaturas


Material Didáctico


622632 Equipamento eléctrico

Livros e Documentação Técnica

6236

Combustíveis

A Transportar

6242

6241 Electricidade


6235

6237

Rouparia



6234 Artigos para oferta

6232

Outro equipamento

623 Materiais

622639

6231


27

62623

63222 Horas Extraordinárias

136.195

62511 Pessoal

Código daConta

Transporte

6243 Água 3.050

Gastos Valores

98.072

6244 Outros Fluidos


12.350


62512 Utentes

6262 Comunicação:

62621 Telemoveis 400

62622 Comunicação 750

62631 Viaturas 850

TV Cabo



Limpeza, Higiene e Conforto 415

62633 Acidentes Pessoais

6266 Despesas de Representação

62689 Outros Fornecimentos e Serviços Externos 350 38.123


6267



63212 Subsidios Férias/Natal 21.084


63221 Subsídios de Alimentação 12.031




63225 Gratificações



634 Indemnizações

635

636 Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais 486


638 Outros Gastos com o Pessoal

A Transportar

6263 Seguros:

28

69811

1.319

68915

6911

Serviços Bancários


500

6385 Vestuário e Calçado 320

310.301

6429


Valores


6389 Seguro Multicare


136.195

230

10

278

Transporte

6386

6389 Outros 250 166.317


6387 Medicina do Trabalho 435

6422 Edifícios e Outras Construções 4.200


Outros

500



6426 Equipamento Administrativo

6424 700

250

5.550

67 Provisões do periodo 420 420

Perdas por reduções de justo valor66

65

684 Perdas em inventarios

68 Outros gastos e perdas

6813 Taxas

68914



Outros 250


68888

6882 Donativos

308.983


29

Dividendos obtidos792

310.301

78161

Juros obtidos

78888 Outros 250 770

791


782 Descontos de pronto pagamento obtidos

7881

783


7812


721432

120

7873

250

Correções relativos a períodos anteriores 150

Recuperação de dividas a receber

Outros rendimentos e ganhos


Valores

Higiene

721431 Refeições 92.800




72163 Comparticipação familiar

72143 Mensalidades de Utentes :

72162 Outros Serviços

154.800

12.000

50.000

751 Subsídios do Estado e outros entes públicos


7511331 Subsídios Eventuais

7511411 Centro Regional de Segurança Social 154.731

7513


7522 Fundo Regional de Emprego

77 Ganhos por aumento de justo valor

76 Reversões

Outras Entidades758 154.731

Secretaria Regional da Educação

78

761 De depreciações e de amortizações

30

Data: 11/11/2015


_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

Parecer:


Em_____/_____/______________________



Em_____/_____/______________________

Despacho:



Revisto nº




Jardim de Infância

Juventude Infância


Área ValênciaEquipamentos Abrangidos Nº Utentes

Jardim de


60


E DESINVESTIMENTOS

Infância e

31

JARDIM DE INFÂNCIA

12.956

Jornais e Revistas

Artigos para oferta

6235


300

3256234

12.956

Material Didáctico6236


230

1.200

A Transportar

150

90


1.500

Rouparia

6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido


623 Materiais


622632

900

Equipamento eléctrico 200

622631 Equipamento Informático 400


1.200

18062262 De viaturas

300

1.872

62241 Enfermeiros

62261 De edifícios


Honorários:


62245 Professor de natação 2.370

Professora de dança62245

Professora Inglês

50


62243

3.407

6222 Publicidade e Propaganda 50

6224

6142 Medicamentos e artigos de saúde

96


6221 Trabalhos Especializados

6148 Outro Material 350



6122 Específicas da Actividade Agrícola e Silvícola

Código daConta

Gastos JARDIM DE INFÂNCIA


12.606

Combustíveis 750

62381



6242

32



Segurança Social-22% 35.626

62689


634 Indemnizações

23.134

6322

63

6351

62623

62631

6263

6266

62681

635

Seguros:

Telemoveis 140

Comunicação:

A Transportar 38.973

6323 Formação Profissional 500



63223 Ajudas de Custo 120


Subsídios de Alimentação 9.83463221

63212 Subsidios Férias/Natal



26.017


Encargos de Saúde com Utentes

44


Viaturas 70


6265

62632 Edifícios


TV Cabo

62621

6262


950

Valores

6244

62511

Água


12.956Transporte

Outros Fluidos

Pessoal

6251

62512 Utentes

1.100

6267 Limpeza, Higiene e Conforto 4.500


6243

Outros Fornecimentos e Serviços Externos 500

Gastos com Pessoal


33

69811 Serviços Bancários 500 500

251.793


66 Perdas por reduções de justo valor

67

6911 Juros de financiamentos obtidos

256.947

Resultado Líquido Previsional-5.154

68914

500Subsídios a voluntarios


68915


Outros 30068888


6813

6882 Donativos

Taxas 120


6831 Dividas incobráveis 80

684

6429 Outros 6.666



6426 Equipamento Administrativo 600




6423 Equipamento Básico 3.900


6386 Subsidio de caducidade


6389 Outros 250 209.808

280

671

340

6385 Vestuário e Calçado


Transporte

250

Valores

38.973

500651 Em dividas a receber 500

34


7513 Secretaria Regional da Educação

7511113

78881 Correções relativos a períodos anteriores 220

7873

Outros


200


791 Juros obtidos

72.450

Trabalhos para a própria entidade

3.070

251.793


79


Recuperação de dividas a receber 150

78888

7883 Imputação de subsídios para investimentos 2.500


783


78161 Cabines telefónicas

7812 Aluguer de equipamento





758

753

76 Reversões

72163

74

Outras Entidades

60.000

176.273

8.250

72

116.273Centro Regional de Segurança Social

Subsídios do Estado e outros entes públicos751

Mensalidades Jardim de Infância

75


72162 Comparticipação familiar custos adicionais

Comparticipação familiar das aulas extracurriculares


721112 64.200

35

Valência



E DESINVESTIMENTOS


Revisto nº



Entregue CONTA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONALE ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS


No C. F. S. S.

Creche da Guarita 36 Infância e Creche

Juventude

Despacho:


Parecer:

_____________________________________________


Em_____/_____/______________________

Em_____/_____/_____

Assinaturas: __________________________________ __________________________________

__________________________________

_________________


Data: 11/11/2015



36

CRECHE DA GUARITA

6238

62381 Jornais e Revistas 1.643

150

200


De viaturas 52

6148



Outro Material



62241

62243 Professora Inglês

50

250

56

7.050



Código daConta

Gastos CRECHE DA GUARITA




6142

Enfermeiros 1.703

62245 600


Professora de musica

62245

Professor de natação

62262

62261 De edifícios

6224 Honorários:

468

62244

Professora de dança

75

400


622632 Equipamento eléctrico 150



623 Materiais

622639

Outros Materiais

Outro equipamento

Material de Escritório

624

500

Energia e Fluidos

Livros e Documentação Técnica 38

6233

6231

6232

600


6234 Artigos para oferta 180

100


6236

6235 Rouparia

Material Didáctico

6237

A Transportar 7.050

6242 Combustíveis 520

37

250



433

Gastos

720

6244

Transporte

Outros Fluidos


7.050

ValoresCódigo daConta

590

6243 Água

62511 Pessoal

6262 Comunicação:

62512 Utentes

6252

34

62623 TV Cabo

6263 Seguros:



62632 Edifícios 29


62631 Viaturas



62689 Outros Fornecimentos e Serviços Externos


14.810

6267 Limpeza, Higiene e Conforto 2.800

62681 Encargos de Saúde com Utentes 180


Gastos com Pessoal

450

63

Subsidios Férias/Natal 16.358


98.14963211 Remunerações

Gratificações


63212



63225

A Transportar

6351 Segurança Social-22%

638


634 Indemnizações


Outros Gastos com o Pessoal

25.192

21.860

38

185.201

-4.213

180.988

Valores

21.860

13.203

400

370


Transporte

6386 Subsidio de caducidade 220


Edifícios e Outras Construções 10.628


6389 Outros 250




6423 Equipamento Básico 2.004

6422

6425 Ferramentas e Utensílios

68888



66

6429

651

67

Outros



Em dividas a receber


300


6813 Taxas


68

6882 Donativos

68915 Subsídios a voluntarios



Outros 250

68914 Gratificações de Estímulo a Utentes

69811 Serviços Bancários 400


300

149.068

170

39


180.988

10.077

79

78888 Outros

791 Juros obtidos


48.350


72163 Comparticipação familiar das aulas extracurriculares 850


721112 Mensalidades Jardim de Infância 47.500





7511113 Centro Regional de Segurança Social 122.561



758 Outras Entidades 122.561



76 Reversões





Compensação despesas78162

7812

78881 Correções relativos a períodos anteriores 150

783 Recuperação de dividas a receber 110

7883 Imputação de subsídios para investimentos 9.817


40


Revisto nº


Área Valência







E DESINVESTIMENTOS

26Creche (S. Carlos) Infância e Creche

Juventude

Despacho:

_________________


Parecer:

Em_____/_____/_____

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________

Local: Angra do Heroísmo

Data: 11/11/2015



_____________________________________________


Em_____/_____/_____

41

CRECHE DE SÃO CARLOS

382Combustíveis

Código daConta

Gastos CRECHE DE S.CARLOS


Energia e Fluidos



6148

2.156




624

4.150

6221 Trabalhos Especializados 50

6222

62

Outro Material


250

Produtos de Limpeza e Higiene6144

62241 Enfermeiros 1.703

6224 Honorários:

60

62243 Professora Inglês

62244 Professora de musica

62245 Professora de dança

62245 Professor de natação



Equipamento eléctrico 167

62262 De viaturas

De máquinas e equipamento

622639 Outro equipamento 400

62263


622632

6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido 420

623 Materiais

45

6234

6235 Rouparia

Artigos para oferta 130



6238 Outros Materiais 230

6236 Material Didáctico 450


Jornais e Revistas

A Transportar 4.150

62381

6241 Electricidade

6242

42

100

Outros Fluidos

Transporte 4.150

6243 Água


457

6244 750

Seguros:

62632 Edifícios

Viaturas

A Transportar


62511 Pessoal


108

Utentes

6252

TV Cabo

6263

62512

6262 Comunicação:

62621 Telemoveis

58


62623

62631

Acidentes Pessoais

1.200Limpeza, Higiene e Conforto

22


62633



6267

250 10.135

63


Gastos com Pessoal

62689 Outros Fornecimentos e Serviços Externos









634 Indemnizações




6351 Segurança Socia-22% 20.573


14.285

43

6389 Seguro Multicare 300

68888


Outros 250

6882 Donativos

6888

Valores


6387

122.465

Código daConta

Transporte 14.285

Gastos

Equipamento Básico 980

6386 Subsidio de caducidade 230

6389 Outros

Medicina do Trabalho 350

3.243



6423

65




651


6429 Outros

67 Provisões do periodo

150


Em dividas a receber 150

6813 Taxas






140.663

370


69811 Serviços Bancários 150 150

Resultado Líquido Previsional-521

140.142

44

78888 Outros 150



106.669


7511113

Secretaria Regional da Educação

7511331

7513

791 Juros obtidos

79


140.142




721112 Mensalidades Jardim de Infância 32.723

72162 Comparticipação familiar custos adicionais 600

72163 Comparticipação familiar das aulas extracurriculares 33.323

758 Outras Entidades




106.669

De depreciações e de amortizações


753

76 Reversões



78881 Correções relativos a períodos anteriores

783 Recuperação de dividas a receber



761

Aluguer de equipamento7812

150



45




E DESINVESTIMENTOS





Revisto nº


Residêncial da Sé 22

Em_____/_____/_____

Em_____/_____/______________________



Parecer:

Local: Sede - R. Prof. Augusro Monjardino

Data: 11/11/2015


Despacho:

_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________

Angra do Heroísmo,13/11/2015

46

RESIDENCIAL DA SÉ

2.0006231


860

622639

980

42.670A Transportar

6242 Combustíveis







6235 Rouparia 850


623 Materiais





Outro equipamento 2.500

Honorários:


62262 De viaturas

62249


62242 Médicos 1.092


6224

356221

Enfermeiros 2.300

250

6223 Vigilância e Segurança 150


37.000

6122

42.6706148 Outro Material 150


Código daConta

Gastos Valores


6142 Medicamentos e artigos de saúde 2.000






47

42.670

63223 Ajudas de Custo 245





80.988


A Transportar



634 Indemnizações




3.486



6321

44.118










6263 Seguros:

62631 Viaturas


62623 TV Cabo 1.104

Transportes de pessoal 1.500

6262 Comunicação:



62512 Utentes

6252

6243 Água 4.000

6244 Outros Fluidos 6.900

ValoresCódigo daConta Gastos

Transporte

48

Donativos

68911 Pensão Aposentação

24.210

68888 Outros 250

184.160

Resultado Líquido Previsional4.288

179.872


Juros de financiamentos obtidos6911

68915 Subsídios a voluntarios 250

68913 Apoio a pessoas c/deficiencia


68912 Bolsas de estudo


6813


6882



Taxas



6429 Outros


6425

6423

Ferramentas e Utensílios 560

Equipamento Básico 2.500




6389 Outros 250 74.424




Transporte 80.988

240



49

184.160


791 Juros obtidos


78731

7888 Outros 250 14.395





Terrenos e Recursos Naturais

76 Reversões

78161 Reembolso telefón



960





758 Outras Entidades 0




7511411



7221 Joias 169.765


75

72146 Mensalidades de Utentes 164.200

72162 Doações e heranças 5.565



78732 Edificios e Outras Construções 13.185

50


E DESINVESTIMENTOS




Revisto nº





37

Área Valência

Armazéns e Apartamentos de S. Carlos


Parecer:

Em_____/_____/_____

Aprovado em Assembleia Geral


_________________

Assinaturas: __________________________________ Assinatura do Presidente

Despacho:

_________________Em_____/_____/_____

__________________________________

__________________________________ _____________________________________________


Data: 11/11/2015

A Direcção:

51

APARTAMENTOS SÃO CARLOS




Código daConta

Gastos Valores


Géneros Alimentares

Outro Material 150



6148

6122

6221 Trabalhos Especializados 250

150

6121

Enfermeiros



622 Serviços Especializados 4.620

Honorários:

62249 Outros Honorários 170


62241


62242 Médicos

6224

62262 De viaturas







623 Materiais

6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido 620




6235 Rouparia



10.8936241 Electricidade

6242 Combustíveis

A Transportar 150

52


63212 Subsidios Férias/Natal

150

6243 Água 3.500


Transporte


6244 Outros Fluidos 2.750

62512 Utentes

62511 Pessoal

6262 Comunicação:



62621 Telemoveis

62623 TV Cabo

6263 Seguros:


62631 Viaturas




Encargos de Saúde com Utentes




62681





1.560

Abono para Falhas


634 Indemnizações


63224



Segurança Social-21,2%


A Transportar


27.493

6351

53

150

68888 Outros 150


Valores

Transporte 27.493



49.750

Medicina do Trabalho

1.560



6423

6387

Equipamento Básico 1.011

6389 Outros


Em dividas a receber 150




6429 Outros 352 51.733



651

6882 Donativos

68

6813 Taxas








68915 Subsídios a voluntarios 150



94.410

81.086

Resultado Líquido Previsional13.324

54

78888 Outros 250

791 Juros obtidos




94.410

2.250








7221 Joias 92.160

72162 Facturação relativa aos consumos adicionais 9.698



7511411 Centro Regional de Segurança Social







76 Reversões

7812 Aluguer de equipamento 2.000





55



Revisto nº




E DESINVESTIMENTOS


Centro de Fisioterapia

Equipamentos Abrangidos


Área ValênciaNº Utentes

Saúde

_________________

Despacho:


Parecer:

Em_____/_____/_____


Em_____/_____/______________________


Data: 11/11/2015



_____________________________________________

Assinaturas: __________________________________

__________________________________

__________________________________

56

CENTRO DE FISIOTERAPIA

1.350

6242 Combustíveis

A Transportar


3.2916241 Electricidade




6235 Rouparia


6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido


1.340

623 Materiais






62262 De viaturas


62242 Médicos 2.520

62243 Fisioterapeutas 2.110


Enfermeiros

6224 Honorários:

62241

6223


622



1.350

Medicamentos e artigos de saúde 1.000

Serviços Especializados

6148 Outro Material 350



6142


Código daConta

Gastos Valores




57

13.952

15.302A Transportar



Indemnizações

Gratificações 4.800




62689 Outros Fornecimentos e Serviços Externos 250



62682 Academia 3º Idade






62632 Edifícios 62

62631 Viaturas

6263 Seguros:

62623 TV Cabo



6262 Comunicação:

62512 Utentes


62511 Pessoal


Valores

1.350

6244 Outros Fluidos

6243 Água 647

Transporte








63225

6323 500

6351 Segurança Social-22%

634

11.171

635

58

66.635

128.982

14.280

35.541

12.276

114.702

0

250










68888 Outros 250


6831

Donativos

68881 Despesas de funeral

6882



6813 Taxas

440


6429 Outros



6423 Equipamento Básico 450

6424



6389 Outros 150





Transporte


Ferramentas e Utensílios 1.364

6426 Equipamento Administrativo


6425

59

128.732


76 Reversões

753



7511411 Centro Regional de Segurança Social







72163 Comparticipação familiar

72162 Facturação relativa aos consumos adicionais






77

78111 Propinas Academia



Descontos de pronto pagamento obtidos


782



78882 Do Fundo Internados



78888 Outros 250 250


791 Juros obtidos

128.982

60



Nº Utentes


E DESINVESTIMENTOS

Área




Revisto nº


Valência

Farmácia

Equipamentos Abrangidos

Saúde


Parecer:

Despacho:

Em_____/_____/______________________

Aprovado em Assembleia Geral


Em_____/_____/______________________

A Direcção:


Data: 11/11/2015


_____________________________________________

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

61

FARMÁCIA


Código daConta

Gastos FARMÁCIA


6111 Mercadorias Farmácia

Produtos de Limpeza e Higiene

Outro Material 2.500 2.335.599


2.333.099



6122

6142

6148

Trabalhos Especializados 6.500

622 Serviços Especializados (Farmacias Portuguesas)

6144

500


6221

62241 Enfermeiros

6224 Honorários:


62242 Médicos

62249 Outros Honorários

62262 De viaturas 250


622631 Equipamento Informático 1.200


622639 Outro equipamento 1.350


6231 Ferramentas e Utensílios de Desgaste Rápido 5.304

623 Materiais


6233 Material de Escritório 8.900

255

6235 Rouparia

6234 Artigos para oferta 500





6242 Combustíveis 610



A Transportar 2.335.599

62

100

Gastos

Transporte

Valores

2.335.599

Código daConta



6243 Água 1.090

6244 Outros Fluidos

62512 Utentes

62511 Pessoal

62623 TV Cabo

62621 Telemoveis


62631 Viaturas 49

6263 Seguros:


62632 Multiriscos 1.092



6266

6267

Academia 3º Idade62682





3.600


63225 Serviço de Disponibilidade




Segurança Social-22% 62.523

636 Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais 1.562

6351


2.410.039A Transportar

6253 Transportes de de mercadorias

74.440

400

6.100

6252

6322


Outros Fornecimentos e Serviços Externos 5.000

2.400

63222 Horas Extraordinárias 10.915

231.155

63223 Gratificação

6262 Comunicação:



62689

3.367

6261 Rendas e Alugueres 10.180

63


2.410.039

64



39.202


Edifícios e Outras Construções

21.677

8.200

75


6429 Outros

68

6813



6831 Dividas incobráveis do Fundo Internados

6882


6888

24.243

Donativos

8.200

Servisos bancarios



68887

Outros68888 2.500

68915 Subsídios a voluntarios 47.126



69811 Custos Bancários 330 330

6911

296.037

3.165.876

2.869.839


Equipamento Básico

Vestuário e Calçado 1.000

373.142Outros 1.500

6422


6385

0


12.183


Taxas

6389

Transporte

Imposto sobre o rendimento 0


812

Ferramentas e Utensílios6425

Valores

6426

6423

64

71 Vendas


711 Mercadorias Farmácia 3.110.798

721 Mensalidades 3.110.798



72



76 Reversões


De depreciações e de amortizações


77

7511331




7511411

75


761




78111


782 Descontos de pronto pagamento obtidos 50.400


Propinas Academia

Ganhos em inventarios 500

783 Recuperação de dividas a receber 360



784


78888 Outros 2.818 54.078

1.000

Dividendos obtidos

791 Juros obtidos 1.000

792

3.165.876

798 Outros

65

Assinaturas: ____________________________________________________________________

__________________________________

_________________


Data: 11/11/2015



_____________________________________________


Em_____/_____/______________________

Em_____/_____/_____

Despacho:


Parecer:

Ensino157Escola Profissional



No C. F. S. S.

Valência



E DESINVESTIMENTOS


Revisto nº



Entregue

66

ESCOLA PROFISSIONAL

Serviços especializados

Outros -Material didatico

A Transportar

0

Material Clínico

243.100


700



Ferramentas e utensilios 150

Combustíveis


Código daConta Custos e Perdas Valores


6221 1.200

612 Matérias Primas, subsidiarias e de consumo

Conservação e reparação viaturas62263 2.500


6224 Honorários 155.500

62261 Conservação e reparação edificios 2.500

62262 Conservação e reparação máquinas e equipamentos 2.900

6233 Material de Escritório 11.500

6231

6232 Livros e Documentação Técnica 700

62381 16.550

Outros Fluídos (Gaz) 1.350


62382 Jornais e Revistas 250

6243 Água 1.100

6242

6248

6251 Pessoal 2.550

6251 Deslocações e Estadas:

6261 Rendas e Alugueres

243.100

324.870

21.500

6263 Viaturas e Formandos

8.500

6263

6262 Comunicação





63 Gastos com o Pessoal

632 Remunerações Certas

Ajudas de Custo

25.825632 Subsídios de Alimentação

Horas Extraordinárias

Abono para Falhas



Seguros:

100

800

2.100

67

1.178.709

2.000

1.180.709

Complementos Pensões

Valores

243.100Transporte

Código daConta Custos e Perdas

635 Caixa Geral de Aposentações 4.171

635 Segurança Social 66.380

636 Seguros de Acidentes no Trabalho e Doenças Profissionais 2.500

Outros Custos com o Pessoal:

Vestuário e Calçado

Indemnizações por Despedimento


638 Outros - Medicina do Trabalho/ Seguro Multicare 1.250 425.695




6425 Ferramentas e Utensílios

681 Impostos

68 Outros Gastos e Perdas


643 Licenças 14.089

6426

Descontos de pronto pagamento concedidos

494.325

6883 Quotizações 1.500

684 Perdas em inventários

689 Outros 492.825

6911 Juros de financiamento obtidos 1.500


698 Outros e pertdas de financiamento

Ddiferenças de câmbio

1.500

692

69 Gastos e Perdas de Financiamento

682

68

1.180.709

Valores

1.168.559

72 Prestações de Serviço

Código daConta Custos e Perdas

71 Vendas

711 Mercadorias

73 Variações nos inventarios

7253 Outros 5.500 5.500

732 Subprodutos

731 Produtos acabados e intermedios

734 Vendas de Lavagens

733 Reposições

75 Subsidios, doações e legados è exploração

752 Subsidios de outras entidades (FSE)

751 Subsidios do Estado e outros entes publicos

754 Legados

753 Doações e Heranças

Subsídios do exterior (FSE) 1.168.559

79

78 Outros rendimentos e Ganhos

Juros , dividendos e outros rendimentos similiares

758

787

5.650 6.550


781 Rendimentos suplementars

Dividendos obtidos

7911

Rendas 900

788 Outros

792

Juros Obtidos 100

798 Outros rendimentos similares 100

2016 - página institucional - scmah · nossa consciência, muitas vezes adormecida perante o drama...

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