2012 12 26 tfm estudio del trabajo

PROYECTO

Master Oficial Universitario en

Prevencin de Riesgos Laborales

Ttulo Proyecto

EVALUACIN DE RIESGOS HIGINICOS EN TRABAJOS DE PAVIMENTACIN ASFLTICA

Seguridad en el Trabajo

X Higiene Industrial Especialidad

(completar con una X)

Ergonoma y Psicosociologa Aplicada

Apellidos Hernndez Garca

Nombre M Elena

M Elena Hernndez Garca Higiene Industrial Pgina 2

NDICE 1. Fundamentos bsicos y objetivos ..............................................................................4

1.1 Introduccin .................................................................................. 4

1.2 Objetivos....................................................................................... 5

1.3 Antecedentes................................................................................ 5

2. Evaluacin de riesgos higinicos..............................................................................10

2.1 Riesgo de estrs trmico ............................................................. 11

2.1.1 Introduccin................................................. 11

2.1.2 Metodologa ................................................ 12

2.1.3 Anlisis........................................................ 14

2.1.4 Conclusin .................................................. 18

2.1.5 Medidas Preventivas/Correctivas ................ 20

2.2 Riesgo de exposicin a niveles elevados de ruido ....................... 21

2.2.1 Introduccin................................................. 21

2.2.2 Metodologa ................................................ 21

2.2.3 Anlisis........................................................ 22

2.2.4 Conclusin .................................................. 25


2.3 Riesgo de vibraciones.................................................................. 27

2.3.1 Introduccin................................................. 27

2.3.2 Metodologa ................................................ 27

2.3.3 Anlisis........................................................ 28

2.3.4 Conclusin .................................................. 32


2.4 Riesgo de radiaciones no ionizantes............................................ 33

2.4.1 Introduccin................................................. 33

2.4.2 Conclusin .................................................. 33


2.5 Riesgo de exposicin a agentes qumicos ................................... 35

2.5.1 Introduccin................................................. 35

2.5.2 Anlisis........................................................ 35

2.5.3 Conclusin .................................................. 37


3. Planificacin Preventiva del Ao 2013.......................................................................38

4. OHSAS 18001:2007 ..................................................................................................41

4.1 Introduccin y objetivos ............................................................... 41


4.2 Implantacin ................................................................................ 41

4.2.1 Fase Inicial: Estudio .................................... 41

4.2.2 Fase Primera: Documentacin .................... 44

4.2.3 Fase Segunda: Implantacin....................... 45

4.2.4 Fase Tercera: Evaluacin............................ 46

4.2.5 Fase Cuarta: Certificacin ........................... 47

5. Conclusin................................................................................................................48

6. Anexos ....................................................................................................................50

7. Bibliografa................................................................................................................56


1. FUNDAMENTOS BSICOS Y OBJETIVOS

1.1 INTRODUCCIN

El presente estudio tiene como fin poner en prctica los conocimientos adquiridos en el

Master de Prevencin de Riesgos Laborales impartido por la UNIR, Universidad

Internacional de la Rioja, en la especialidad de Higiene Industrial. Voy a realizar la

evaluacin de riesgos higinicos con los que nos encontramos en la empresa en la que

trabajo.

Voy a valorar la exposicin a niveles altos de ruido, altas temperaturas, radiaciones no

ionizantes, vibraciones y contaminantes qumicos segn la Ley de Prevencin de Riesgos

Laborales 31/1995 y los Reales Decretos especficos para cada materia. Para desarrollar el

estudio se toman mediciones en cada puesto de trabajo y despus se desarrolla un mtodo

especfico. Las diferentes guas del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo

(INSHT) explican cmo se lleva a cabo el desarrollo haciendo mucho ms fcil de aplicar la

legislacin que es demasiado tcnica. Como los trabajadores tienen puestos distintos se ha

hecho la evaluacin para cada persona y puesto concreto. Los resultados obtenidos se

contrastan con los niveles permitidos por la legislacin especfica para saber si estn

controlados o se necesita tomar alguna medida.

Para no infringir la Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccin de Datos de

Carcter Personal, he cambiado la informacin de partida proporcionando otra parecida.

Respecto a las mediciones me he basado en datos estadsticos encontrados por la red y en

valoraciones objetivas que me han proporcionado mis compaeros, ya que no dispongo de

los equipos de medida necesarios para realizarlas. Y a partir de ah he desarrollado el

estudio.

He considerado apropiado realizar el trabajo sobre la pavimentacin por ser una actividad

que se ve afectada a la exposicin de diversos factores de riesgos higinicos y poder

acceder a ella de primera mano.

Por tanto, a travs de las siguientes pginas vamos a entrar en el mundo de la

pavimentacin asfltica. Conoceremos como se desarrolla la actividad, la maquinaria que se

utiliza, los materiales empleados y sobre todo los factores de riesgos higinicos a los que se

ven expuestos da tras da.


1.2 OBJETIVOS

El desarrollo de este proyecto tiene como objetivo principal identificar los riesgos higinicos

a los que se ven afectados los trabajadores, definidos por cada puesto de trabajo, evaluarlos

y poder proponer las medidas correctivas y preventivas adecuadas.

Personalmente he querido abordar este tema para conocer mejor la situacin a la que se

ven expuestos mis compaeros de trabajo, el tener un mayor conocimiento del proceso y las

circunstancias me hace sentir parte de la empresa, ya que por la localizacin de trabajo e

incompatibilidad de horarios me cuesta enfatizar con el resto de trabajadores. Por otra parte,

con los conocimientos adquiridos puedo ayudar a conseguir unas mejores condiciones de

trabajo, ya que aunque la empresa consta de servicio de prevencin ajeno, al estar

desvinculada y no conocer bien la actividad, se guan de unos parmetros que no se ajustan

y provocan un exceso de medidas innecesarias y molestas para el trabajador.

1.3 ANTECEDENTES

Para ponernos en situacin, el primer paso es definir la empresa que vamos a estudiar:

ASFALTOS MARTNEZ RUIZ, S.L.

Pol. Industrial Cantabria I

c/ Naval n 11 Pabelln 15 y 16

26006 Logroo LA RIOJA

Tel. 941 235 534 Fax. 941 235 535

Correo electrnico: [email protected]

Asfaltos Martnez, S.L. es el resultado de la experiencia adquirida por Juan Luis Martnez,

administrador de la empresa, que lleva toda su vida dedicndola al asfalto. Empez

trabajando por cuenta ajena para Pavimentaciones Castillar, S.L. en Palencia, all estuvo 15

aos y fue dnde aprendi todos los conocimientos, despus volvi a Logroo y fundo con

un amigo Pavimentaciones del Norte, S.L., esta empresa estuvo en el mercado 10 aos y

despus fue absorbida por Asfaltos Martnez hace 7 aos. Esta creacin incorpor a su

mujer como administradora, quedando los dos como socios 50%.

Por esa poca, los hijos ya empezaban a trabajar y tenan un puesto esperndoles en la

nueva empresa. Por una parte, Rubn entro como pen en la obra, aprendi el oficio y poco

a poco se ha ido ganando el respeto de sus compaeros llegando a ser una pieza

importante del puzzle. Ya no es un trabajador ms si no que se ha convertido en el


encargado y adems acta de recurso preventivo. Por la otra parte, Soraya, se encarg

junto a su madre de los temas administrativos, sin experiencia alguna en el tema, se vio

superada y decidi que no era lo suyo por lo que busc otro camino. Y hay entro yo,

despus de una seleccin de personal decidieron contar conmigo y a medida que pasaba el

tiempo y aumentaba la confianza hacerme parte de su pequea familia laboral.

Como en todas las empresas hay altas y bajas de los trabajadores dependiendo de las

necesidades del mercado y de los propios trabajadores. Asfaltos Martnez, se enorgullece

de contar con empleados con una antigedad de 20 aos. Todos tenemos contratos

indefinidos, y aunque en estos momentos un contrato indefinido no tiene la garanta que

tenia hace aos, sabemos que tanto Juan Luis, Beln y Rubn, luchan diariamente con la

crisis, porque a parte de sacar su comida de ah, les preocupan sus trabajadores, su gente,

como ellos dicen, por lo que nos da un grado de seguridad.

En un principio Juan Luis estaba todos los das en obra, poco a poco se ha ido retirando

delegando responsabilidades en su hijo pero siempre est al pie del can. Como veremos

ms adelante, todos los trabajadores de pavimentacin forman un proceso y si falla un

trabajador la obra se queda coja, y ah est Juan Luis para sustituirle y que la ejecucin siga

efectundose correctamente. El resto de das los dedica a buscar obras, presupuestar,

planificar el trabajo, medir y supervisar temas reglamentarios con los vehculos y

maquinaria.

Beln est conmigo en la oficina y se ocupa de los bancos, nominas, solicitar presupuestos,

gestin de las vacaciones y otros temas extraordinarios que pudieran surgir. Y mi trabajo se

centra en la facturacin y contabilidad, llevando tambin los registros de cobros y pagos.

Veamos el organigrama:


Respecto a la formacin, la ms actual e importante que tienen los trabajadores es la de 8 h.

de Formacin Inicial de riesgos de construccin, con la que se obtuvo la Tarjeta Profesional

de la Construccin (TPC) y 20 h. Operadores de vehculos y maquinaria de movimiento de

tierras. Adems David y Rubn tienen el de 50 h. Formacin de nivel bsico (realizado antes

del 6 de septiembre de 2007). En estos momentos se esta considerando ampliar la

formacin con el curso de 60 h. Formacin de nivel bsico de prevencin en la construccin.

El proceso de pavimentacin consiste en las siguientes actividades:

- Limpiar la zona con la barredora de restos de polvo, materiales, hojas

- El camin de riego roca la superficie con emulsin, esto acta como pegamento

entre el suelo y la mezcla bituminosa en caliente

ADRIN SNCHEZ

Conductor del camin de

riego

JAVED NAWAZ

Conductor de

compactador neumtico

JOS MONTES

Conductor de

compactador mecnico

BASHIR ALA

Manejo de la regla

RUBN MARTNEZ

Encargado, Recurso

Preventivo y

Conductor de la

mquina extendedora

M ELENA HERNNDEZ

Administracin

J. LUIS MARTNEZ RUIZ Administrador

BELN PREZ

Administradora

DAVID BUENO

Conductor Mini barredora


- El camin baera suministra la MBC a la mquina extendedora

- La maquina extendedora reparte la mezcla y con la regla se le da el espesor y

anchura

- Pasa un primer compactador, el mecnico

- Pasa un segundo compactador, esta vez el neumtico que tiene mucho ms peso

Para este proceso necesitamos de maquinaria especfica como son la mini, que se puede

poner el complemento de barredora o cargadora para los lugares donde no accede el

camin baera, los dos camiones (de riego y baera), la mquina extendedora y los

compactadores. Ocasionalmente se utilizan herramientas manuales para las esquinas

donde no se puede acceder con los camiones y la extendedora. Esta circunstancia no va a

ser objeto de estudio en el proyecto porque son situaciones excepcionales y que cuando

ocurren es una pequea parte de la jornada laboral.

Los materiales utilizados son la emulsin y la Mezcla Bituminosa en Caliente, MBC, que se

compone de ridos, tierra y gravilla dependiendo del tipo de MBC que queramos conseguir,

mezclada con betn asfltico. Esta mezcla nos la proporciona ya hecha la planta de asfalto.

Asfaltos Martnez tiene contratado el servicio de prevencin con MAZ con las cuatro

especialidades, seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonoma y psicosociologa

aplicada y vigilancia de la salud. Al ser una empresa de menos de 10 trabajadores que se

encuentra en el Anexo I del RD 39/1997, la empresa puede elegir entre designar a un

trabajador, implantar un sistema de prevencin propio, contratar uno ajeno o parcialmente

ajeno.1y2 Implantar un sistema propio es muy costoso para una empresa tan pequea y no

podemos designar a un trabajador porque no tienen los conocimientos suficientes, as que la

empresa se decant en su momento por contratar un Sistema de Prevencin Ajeno.

Mediante la herramienta de Anlisis DAFO, vamos a estudiar los puntos fuertes y dbiles en

el entorno interno y las oportunidades y amenazas en el entorno externo.

Puntos Fuertes:

- Deseo y compromiso de implantar una cultura preventiva - El plan de prevencin de riesgos se considera una herramienta bsica para la mejora - Los trabajadores son lo ms importante para la empresa - La prevencin se empieza a considerar una inversin en vez de un gasto - Formacin adecuada de los trabajadores al puesto de trabajo


Puntos Dbiles:

- Parte del personal no acepta la cultura preventiva, mantenindose en que lleva aos

trabajando de la misma manera y ya sabe lo que se hace - En parte se cree que muchos puntos de la prevencin consiste en cumplir la Ley. - Falta de recursos para mantener actualizado toda la organizacin de prevencin

Oportunidades:

- Mediante la Fundacin Tripartita de la Salud se bonifican gran parte de los costes en

formacin - Una empresa con un sistema de prevencin de riesgos laborales es una empresa

ms competitiva y con mejor imagen ante clientes y proveedores - Los trabajadores al estar tranquilos por su seguridad logran una mejora en la calidad

de vida

Amenazas:

- Las Leyes cambian constantemente y hay que mantenerse actualizados - En muchas ocasiones las normativas son muy tcnicas y son difciles de comprender

Despus de este anlisis tenemos que aprovechar las oportunidades y potenciar los puntos

fuertes y corregir los puntos dbiles y minimizar las amenazas


2. EVALUACIN DE RIESGOS HIGINICOS

La valoracin de los riesgos debe hacerse mediante mediciones y mtodos de valoracin

oportunos, para aquellos casos en los que la medicin no puede ser objetiva se utilizar los

criterios indicados en el artculo 5 del RD 39/1997 Reglamento de los Servicios de

Prevencin2

Los riesgos higinicos son la probabilidad de sufrir alteraciones en la salud por la accin de

los contaminantes, tambin llamados factores de riesgos, durante la realizacin de un

trabajo segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), estos factores de riesgo se

clasifican en fsicos, qumicos y biolgicos.3

Los factores de riesgos fsicos que afectan a la pavimentacin son:

- Exposicin a ambientes fros y calurosos, ya que trabajan a la intemperie

- Exposicin a ruidos producidos por las mquinas que manejan y/o estn a su

alrededor

- Exposicin a vibraciones de los asientos de las mquinas y/o vehculos, para la

pavimentacin no se utiliza ninguna herramienta manual que genere vibraciones

- Exposicin a radiaciones no ionizantes, radiacin solar

Los factores de riesgo de exposicin a agentes qumicos, con principal va de entrada

respiratoria (inhalacin), que afectan a la pavimentacin son:

- Polvo que desprende el barrido de la carretera con la mini barredora

- Humos generados por la combustin de motores de las mquinas y vehculos

- Gases y vapores desprendidos de los materiales utilizados

Y los factores de riesgos biolgicos, con una repercusin mnima para los trabajadores de

pavimentacin ya que se deben a picaduras de insectos al estar a la intemperie.

Una vez observados los riesgos vamos a estudiar en los puntos siguientes la repercusin

que tienen en los trabajadores para determinar en que grado les afectan.


05

10152025303540

6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2

Invierno

Verano

2.1 RIESGO DE ESTRS TRMICO

2.1.1 INTRODUCCIN

Como ya sabemos la pavimentacin se lleva a cabo a la intemperie, y eso hace que estn

expuestos a temperaturas elevadas en verano y bajas en invierno. Al trabajar con la Mezcla

Bituminosa en Caliente (MBC) se tiene que respetar una temperatura mnima de trabajo que

son 5 centgrados, definida en el PG-3 del Ministerio de Fomento4, ya que por debajo de

esa temperatura la mezcla se enfra demasiado rpido y pierde sus caractersticas. Por lo

cual la temperatura mnima a la que estarn expuestos ser de 5.

El problema ms significativo reside en las temperaturas altas que soportan en verano. Para

reducir la exposicin en las horas ms altas, la jornada laboral empieza antes y se para ms

tiempo en el descanso para la comida, retornando despus cuando las temperaturas

empiezan a reducirse. En esta poca hay mayor tiempo de luz y no nos encontramos tan

limitados para realizar el trabajo.

En alguna ocasin se ha intentado cambiar la jornada laboral a la tarde con parte de la

noche para tener temperaturas ms bajas pero resulta mucho ms costoso al tener que

depender de que la planta suministre la MBC, coste de luz artificial y coste del plus de

nocturnidad. Adems los trabajadores tampoco se encontraban especialmente contentos ya

que el cambio de horario les hace incompatible la vida familiar.

Variacin de la temperatura a lo largo del da:

Una de las ventajas que tienen nuestros trabajadores es la aclimatacin, al trabajar durante

todo el ao como las temperaturas no cambian muy significantemente de un da a otro, los

cuerpos se van haciendo al fro y al calor. Si que tenemos en cuenta esta prdida de

aclimatacin despus de las vacaciones de navidad y de verano. Para paliar esta perdida

Temperatura

Horas


los primeros das se trabajan menos horas centrndose la jornada laboral con las

temperaturas ms altas, en invierno y con ms descansos en verano.

2.1.2 METODOLOGA

La exposicin a diferentes temperaturas provoca en nuestro cuerpo cambios, produciendo

situaciones de confort trmico, disconfort trmico y estrs trmico.

El confort trmico es una situacin de bienestar en la que la temperatura interna se

mantiene a 37. Esta estabilidad depende de las condiciones ambientales (temperatura del

aire, humedad, y velocidad del aire), esfuerzo realizado en el trabajo y la vestimenta

utilizada.

Disconfort trmico, el cuerpo no es capaz de termorregular la temperatura interna para

mantenerla a 37, debe equilibrar la entrada o perdida de calor, por lo que se encuentra en

una situacin no confortable o de disconfort, pero esta muy alejada del estrs trmico.

Estrs trmico, es la situacin ms peligrosa ya que esta concentrado el calor o la perdida

de calor (fro) en el cuerpo humano.

En el siguiente cuadro extrado de la Nota Tcnica de Prevencin n 4625, podemos ver

cmo reacciona el cuerpo con distintas temperaturas internas:

Temperatura interna (C) Sntomas clnicos

37,6 Temperatura rectal normal 37 Temperatura oral normal 36 La relacin metablica aumenta en un intento de compensar

la prdida de calor 35 Tiritones de intensidad mxima 34 La victima se encuentra consciente y responde. Tiene la

presin arterial normal 33 Fuerte hipotermia por debajo de esta temperatura

32 31 Consciencia disminuida. La tensin arterial se hace difcil de determinar. Las pupilas estn dilatadas aunque reaccionan a la luz. Cesa el tiriteo

30 29 Prdida progresiva de la consciencia. Aumenta la rigidez muscular. Resulta difcil determinar el pulso y la presin arterial. Disminuye la frecuencia respiratoria

28 Posible fibrilacin ventricular 27 Cesa el movimiento voluntario. Las pupilas no reaccionan a la

luz. Ausencia de reflejos tendinosos 26 Consciencia durante pocos momentos 25 Puede producirse fibrilacin ventricular espontnea 24 Edema pulmonar

22 21 Riesgo mximo de fibrilacin ventricular


20 Parada cardiaca 18 Hipotermia accidental mas baja para recuperar a la vctima 17 Electroencefalograma isoelctrico 9 Hipotermia ms baja simulada por enfriamiento para

recuperar al paciente

En este cuadro se refiere a los problemas que ocasiona la disminucin de la temperatura en

el cuerpo humano, pero el aumento de temperatura tambin es peligroso pudiendo

ocasionar6:

- Golpe de Calor, ocurre cuando la temperatura del cuerpo aumenta rpidamente,

entre los 40 y 43, y desaparece la sudoracin. Les afecta a las personas no

aclimatadas, obesas y con problemas de cardiovasculares. Produce convulsiones y

prdida de la conciencia.

- Agotamiento por Calor, la temperatura corporal no es tan elevada pero se produce

una deshidratacin por la prdida de sudor. Puede ocasionar sed, cansancio, dolores

de cabeza, irritabilidad, sncope, hiperventilacin, taquicardia, nauseas

- Sncope por Calor, se reduce el riego cerebral produciendo la perdida del

conocimiento, adems nos podemos encontrar con palidez en la piel, pupilas

dilatadas, hipotensin y taquicardias

- Calambres Trmicos, son contracciones musculares involuntarias que ocurren

cuando el trabajar repone el agua pero no el sodio que pierde con la sudoracin

- Edema por Calor en las extremidades inferiores debido a retencin de sodio en la

fase de aclimatacin

- Alteraciones Cutneas, enrojecimiento de la piel y picor, es provocado por zonas

cubiertas con sudor sin evaporar, esta situacin predispone al golpe por calor

- Hipertermia Maligna, acumulacin del calcio en clulas musculares debido al

consumo de frmacos o exposicin a txicos, puede generar en un coma

- Quemaduras por la exposicin al sol, lo trataremos en el apartado de riesgos no

ionizantes.

Todas las personas no somos iguales y hay factores que influyen considerablemente en la

respuesta del cuerpo, son trabajadores especialmente sensibles7:

- Trabajadores mayores de 50 aos, entran en este rango los dos conductores de los

compactadores, Jos Montes (54) y Javed Nawaz (51).


- Trabajadores obesos, el tener el cuerpo rodeado de grasa les beneficia con las

temperaturas bajas, ya que mantienen ms el calor, pero con temperaturas altas el

efecto es contrario y se produce una acumulacin mayor del calor. El trabajador Juan

Manuel Fernndez entra en este perfil

- Trabajadores hipertensos, con patologas cardiorrespiratorias, diabticos y

consumidores de alcohol. La empresa no tiene una informacin directa si el

trabajador no nos lo ha comunicado personalmente, que hasta ahora no ha sido el

caso, pero podemos saber que no se encuentran en estas circunstancias porque

anualmente pasan el reconocimiento medico con calificacin de apto.

2.1.3 ANLISIS

La exposicin a temperaturas fras no la voy a estudiar porque con la temperatura mnima

de 5 en la que trabajan, el calor que desprende la MBC y la ropa con resistencia al frio que

llevan se encuentran en una situacin de confort trmico y en las temperaturas ms bajas

pudiera darse el disconfort pero nunca el estrs trmico.

Para estudiar si existe o no riesgo de estrs trmico por calor y los periodos de descansos,

vamos a utilizar el ndice WBGT8 y el metabolismo del trabajo. Necesitamos las variables de

temperatura globo, temperatura humedad ambiental y temperatura seca del aire. Como la

MBC desprende calor necesitamos tres tomas. Si el trabajador esta sentado se tomara a 10

cm del suelo, a 60 cm y a 1.1 m, en cambio si esta de pie se tomar a 10 cm, 1.1 m y 1.7 m.

Como estas mediciones hacen referencia a la temperatura que rodea al trabajador

tendremos en cuenta que se tomaran contando como suelo la parte de la maquina donde

apoyan los pies, ya que en el caso de los camiones y de la extendedora el puesto de trabajo

esta a ms de 1 m. del nivel del suelo.

Para el clculo del metabolismo basal nos apoyamos en las grficas que establecieron F. G.

Benedic y J. Harris9, en las que se determina el consumo de kilocaloras en funcin del peso

y la altura de la persona (talla).


Para el metabolismo del trabajo tomamos de referencia la tabla 2 indicada en la NTP 322:

Fig. 1. Trmino A: Basado en el consumo de Kcal en funcin del peso Fig. 2. Termino B: Basado en el consumo de Kcal en funcin del peso y la talla Metabolismo Basal = A + B


Los puestos de Adrin y Juan Manuel, conductores del camin de riego y camin baera no

los vamos a estudiar porque tienen aire acondicionado.

Para el estudio vamos a considerar el peor da de calor, con temperatura alta y sin aire.

David Bueno, conductor mini barredora, 32 aos, peso 72 kg, 1.80 m. Slo tenemos una

medicin porque no le afecta el calor de la MBC y se ha tomado a la altura del abdomen.

T Globo (C) T Humedad (C) T Aire (C)

42 26 38

WBGT = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x26 + 0.2x42 + 0.1x38 = 30.4

Metabolismo basal = 1070 + 690 = 1760 kcal/da 73.34 kcal/hora

Metabolismo del trabajo = sentado 0.3 + todo el cuerpo 3.5 = 3.8 kcal/min. 228 kcal/hora

Metabolismo total = metabolismo basal + metabolismo del trabajo = 73.34 + 228 = 301.34

kcal/hora

Rubn Martnez, conductor extendedora, 31 aos, peso 67 kg, 1.69 m. Hemos hecho tres

mediciones.


42 26 38 tobillos

40 24 36 abdomen

39 23 35 cabeza

WBGT tobillos = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x26 + 0.2x42 + 0.1x38 = 30.4

WBGT abdomen = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x24 + 0.2x40 + 0.1x36 = 28.4

WBGT cabeza = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x23 + 0.2x39 + 0.1x35 = 27.4





kcal/hora

Bashir Ala, manejo de la regla, 45 aos, peso 75 kg, 1.68 m. Hemos hecho tres mediciones.


42 28 40 tobillos

41 27 39 abdomen

40 26 38 cabeza

WBGT tobillos = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x28 + 0.2x42 + 0.1x40 = 32

WBGT abdomen = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x27 + 0.2x41 + 0.1x39 = 31

WBGT cabeza = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x26 + 0.2x40 + 0.1x38 = 30


Metabolismo del trabajo = de pie 0.6 + los dos brazos 2.5 = 3.1 kcal/min. 186 kcal/hora


kcal/hora

Jos Montes, conductor compactador mecnico, 54 aos, peso 80 kg, 1.80 m. Javed

Nawaz, conductor compactador neumtico, 51 aos, peso 75 kg, 1.72 m. Hemos hecho tres

mediciones, en ambos puestos coincide la temperatura.


41 27 39 tobillos

40.5 26.5 38.5 abdomen

40 26 38 cabeza

WBGT tobillos = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x27 + 0.2x41 + 0.1x39 = 31

WBGT abdomen = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x26.5 + 0.2x40.5 + 0.1x38.5 = 30.5

WBGT cabeza = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x26 + 0.2x40 + 0.1x38 = 30


Jos Montes:

Metabolismo basal = 1150 + 530 = 1680 kcal/da 70 kcal/hora


Metabolismo total = metabolismo basal + metabolismo del trabajo = 70 + 228 = 298

kcal/hora

Javed Nawaz:




kcal/hora

2.1.4 CONCLUSIN

Reflejamos el ndice WBGT y el Metabolismo total en la figura 2. Si el punto esta por debajo

de la lnea no hace falta descanso pero si esta por encima se encuentra en una situacin de

riesgo y hay que programar un tiempo de descanso a la hora.

Tenemos que calcular el periodo de descanso por hora, para ello calculamos el WBGT en el

lugar de descanso. El lugar de descanso es para todos el mismo, normalmente los

David

Bashir

Rubn

Javed Jos


trabajadores eligen entre buscar un lugar sombro donde corra el aire y refugiarse del sol o

acudir a la furgoneta de transporte de personal a obra donde tienen aire acondicionado.

Para el clculo vamos a estudiar la situacin al aire libre con sombra, ya que es la que les

recomienda la empresa para que no cambien de temperatura tan bruscamente y les

ocasione daos como resfriados.


33 20 30

WBGT = 0.7 TH + 0.2 TG + 0.1 TA = 0.7x20 + 0.2x33 + 0.1x30 = 23.6

La frmula que nos indica el tiempo de descanso por hora es

donde A es WBGT limite en el descanso, se extrae de la tabla 1.Valores limite de referencia

para el ndice WBGT (ISO 7243) con un consumo < 100 kcal/h. B es el WBGT en el lugar de

descanso (23.6); C es el WBGT en el lugar de trabajo (el que nos ha salido para cada

trabajador) y D es el WBGT limite de trabajo, lo extraemos de la tabla 1 considerando las

kcal/h consumidas por cada trabajador.

Resultado para David Bueno: A = 33, B = 23.6, C =30.4 y D = 28 ft = 47.80 min. David deber trabajar 47 minutos en una hora con esas temperaturas.

Resultado para Rubn Martnez: A = 33, B = 23.6, C =28.65 y D = 28 ft = 56.12 min. Rubn deber trabajar 56 minutos en una hora con esas temperaturas.

Resultado para Bashir Ala: A = 33, B = 23.6, C =31 y D = 28 ft = 45.48 min. Bashir deber trabajar 45 minutos en una hora con esas temperaturas.

Resultado para Jos Montes: A = 33, B = 23.6, C =30.5 y D = 28 ft = 47.40 min. Jos deber trabajar 47 minutos en una hora con esas temperaturas.

Resultado para Javed Nawaz: A = 33, B = 23.6, C =30.5 y D = 28 ft = 47.40 min. Javed deber trabajar 47 minutos en una hora con esas temperaturas.

El trabajador que necesita ms tiempo de descanso es Bashir, con 15 minutos a la hora.

Como todos forman un equipo, si para uno, paran todos, por lo que todos los trabajadores

descansaran los 15 minutos necesarios.


2.1.5 MEDIDAS PREVENTIVAS/CORRECTIVAS

Hasta el momento se estn llevando unas prcticas adecuadas para minimizar la exposicin

y las consecuencias que son las siguientes:

- Formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos que conlleva su trabajo

- Se aprovecha las horas ms altas del da para la comida

- Se entrega ropa adecuada, en invierno pantalones con una mayor resistencia al frio

que los habituales, polos de manga larga, parca aislante del viento y de la lluvia,

gorros y braga para el cuello. En verano polos que favorecen la sudoracin, pantaln

largo ms fino pero con la suficiente resistencia para no dejar que se produzcan

quemaduras en caso de que salpique la MBC o la emulsin y gorras con visera10.

- Tanto en verano como en invierno tienen a su disposicin botellas de agua fresca, y

en algunas ocasiones tambin disponen de fruta fresca.

- Los compactadores y la mini tienen por ventanas rejillas, que les permiten estar

seguros de proyecciones de materiales y dejan pasar el aire mientras circulan

- Sistemas de aire acondicionado en los camiones

- Proporcionar un lugar de descanso fresco o caliente, dependiendo de las

temperaturas

Como mejoras preventivas podemos plantear:

- Hacer descansos segn el tiempo indicado en el estudio cuando la temperatura es

alta

- Colocar a la maquina extendedora un toldo que proteja al reglista

- Organizar el trabajo para no extenderse en las horas altas

- Estudiar la posibilidad de instalar ventiladores pequeos en las mquinas


2.2 RIESGO DE EXPOSICIN A NIVELES ELEVADOS DE RUIDO

2.2.1 INTRODUCCIN

Los trabajadores se encuentran en la obra rodeados de maquinas y vehculos que ellos

mismos utilizan y dependiendo de las caractersticas de la obra se pueden encontrar con

ruidos procedentes vehculos que circulan por el otro carril, ya que muchas veces no es

posible cortar la carretera mientras trabajan.

Simplemente el uso de la maquinaria ya hace que tengan que levantar la voz para

comunicarse entre ellos, por lo que vamos a estudiar la situacin en base al RD 286/200611,

en l que nos indica los valores limites de exposicin diaria y valores pico:

a) Valores lmite de exposicin: LAeq,d = 87 dB(A) y Lpico = 140 dB (C), respectivamente;

b) Valores superiores de exposicin que dan lugar a una accin: LAeq,d = 85 dB(A) y Lpico

= 137 dB (C), respectivamente;

c) Valores inferiores de exposicin que dan lugar a una accin: LAeq,d = 80 dB(A) y Lpico =

135 dB (C), respectivamente.

2.2.2 METODOLOGA

Normalmente las obras que ejecutamos se desarrollan en un da o dos, por lo que vamos a

estudiar las cuatro situaciones en las que nos podemos encontrar considerando slo un da

para cada una. De esa manera con las cuatro mediciones podremos jugar eligiendo el tipo

de obra para controlar mejor el riesgo.

En primer lugar vamos a estudiar la ms ruidosa. Situacin A. Nos ponemos en situacin de

pavimentacin de una va cntrica de la ciudad, donde slo esta cortado el carril en el que

trabajan, as tendremos los ruidos propios de la pavimentacin, de los vehculos y los de

ambiente de la ciudad.

En segundo lugar, igual que el primero pero con la calle cortada, eliminando los ruidos del

resto de vehculos. Situacin B.

En tercer lugar, nos trasladamos fuera de la ciudad, en una carretera con solo un carril

cortado. Situacin C.


Y en cuarto y ltimo lugar, la situacin menos ruidosa, fuera de la ciudad con la carretera

cortada, donde slo tendramos los ruidos generados en la pavimentacin. Situacin D.

Para la medicin hemos dotado a cada trabajador con un dosmetro durante toda la jornada

laboral que nos dar el valor del nivel equivalente diario de ruido. Hemos desechado la

utilizacin de un sonmetro porque los trabajadores no permanecen en un puesto fijo, si no

que se van moviendo constantemente.

El dosmetro esta perfectamente calibrado. Se compone de micrfono, teclado con bloqueo

y el sistema lector. El micrfono del dosmetro se coloca a unos 10 cm. del odo y 4 cm. por

encima del hombro del trabajador. Se caracteriza por promediar los sonidos en un periodo

de tiempo, en nuestro caso ser toda la jornada laboral.12

2.2.3 ANLISIS

Los resultados de los dosmetros, sin tener en cuenta ninguna clase de proteccin, son los

siguientes:

David Bueno, conductor de maquina barredora

Situacin A B C D

LAeq,d 84 dB(A) 82 dB(A) 74 dB(A) 69 dB(A)

Lpico 95 dB(C) 93 dB(C) 85 dB(C) 80 dB(C)

En las situaciones C y D puede trabajar normalmente, para las situaciones A y B el

empresario le deber proporcionar protecciones auditivas, siendo decisin del trabajador

utilizarlas o no. Para los casos en que los niveles varen significantemente entre los das de

la semana se debe tomar como medicin el LAeq,d semanal. Segn el RD 286/2006 sobre la

exposicin al ruido, determina que el LAeq,d semanal no puede superar los 87 dB, como el

LAeq,d diario ms alto es de 84 dB, aunque los cinco das de la semana sea una situacin de

trabajo tipo A no superar ese lmite.

Respecto al valor pico (Lpico) en ninguna situacin supera el nivel mnimo que da lugar a una

accin, por lo que slo nos basamos en los resultados del LAeq,d.


Adrin Snchez, conductor del camin de riego

Situacin A B C D



Como con el trabajador anterior, David, en las situaciones C y D esta fuera de peligro pero

en la situacin A y B el empresario Juan Luis Martnez pondr a disposicin de Ardan

protectores auditivos. En la peor situacin de realizar los cinco das de la forma A no supera

el LAeq,S, por lo que esta dentro de los lmites.

El valor Lpico se encuentra dentro de los lmites, no interfiere en las medidas descritas en el

prrafo anterior.

Juan Manuel Fernndez, conductor del camin baera

Situacin A B C D



Una vez ms nos encontramos con unos parmetros parecidos a los anteriores. En la

situacin A ser obligatorio el uso de proteccin auditiva y en la situacin B se deber poner

a su disposicin dependiendo de su uso a Juan Manuel. El nivel Lpico, no nos debe

preocupar ya que se encuentra por debajo de los lmites que dan lugar a una accin.

Con estas mediciones podramos encontrarnos casos en los que no fuera obligatorio el uso

de esa proteccin basndonos en el LAeq,S. Vamos a buscar diferentes situaciones de

semana que no sobrepase los limites. Para ello utilizaremos la siguiente formula:

LAeq/S = 10 log ((100.1Laeq/L+100.1Laeq/M+100.1Laeq/X+100.1Laeq/J+100.1Laeq/V)/5)

4 das A y 1 da B LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+108.6+108.4)/5) = 85,67 dB

4 das A y 1 da C LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+108.6+107.6)/5) = 85,14 dB

4 das A y 1 da D LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+108.6+107.1)/5) = 85,07 dB

3 das A y 2 da B LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+108.4+108.4)/5) = 85,31 dB

3 das A, 1 da B y 1 da C LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+108.4+107.6)/5) = 84,73 dB


3 das A y 2 da C LAeq/S = 10 log ((108.6+108.6+108.6+107.6+107.6)/5) = 84,06 dB, de aqu concluimos que tambin puede ser 3 das A y 2 das D

Para eliminar la obligacin de llevar protectores auditivos se debe dar la circunstancia de

que se trabajen como mximo tres das en situacin A, un da en situacin B y un da en

situacin C o dos das en situacin C. En el resto de casos que se trabajen tres das o ms

en situacin A es obligatorio el uso de proteccin.

Rubn Martnez, conductor de la mquina extendedora

Situacin A B C D



Son unos niveles muy elevados y en las situaciones A, B y C hay que tomar medidas

inmediatas, el trabajador no puede estar en su puesto un segundo ms sin tomar medidas.

Es obligatorio el uso de proteccin auditiva. En este caso no vamos a estudiar el LAeq/S

porque de los valores que tenemos ya podemos deducir que la nica situacin de la semana

en que no sea obligatorio el uso de proteccin es cuando se trabajen los cinco das en una

situacin D, que an as estar a su disposicin la proteccin y se le recomienda el uso.

El valor Lpico, es meramente informativo, no sobrepasa los limites para tener que tomar

medidas pero como LAeq,d supera los limites, tomaremos las medidas descritas

anteriormente.

Bashir Ala, manejo de la regla, reglista (pertenece a la extendedora)

Situacin A B C D



El puesto de reglista es el que tiene mayor riesgo de exposicin al ruido, en todas las

situaciones es obligatorio el uso de proteccin auditiva. No puede desarrollar su actividad sin

proteccin ni un segundo ms. Los valores de Lpico, aunque son ms altos siguen sin

sobrepasar los valores lmites de exposicin que dan lugar a una accin, por lo que

basaremos la decisin de toma de medidas sobre los niveles de LAeq,d.


Jos Montes, conductor de compactador mecnico

Situacin A B C D



Todos los valores, tanto los de LAeq,d y Lpico estn dentro de los lmites, slo en la situacin A

tiene obligacin el empresario de poner a su disposicin proteccin auditiva en funcin del

LAeq,d.

Javed Nawaz, conductor de compactador neumtico

Situacin A B C D



Igual que con el trabajador Jos Montes, todos los valores estn dentro de los lmites, slo

en la situacin A tiene obligacin el empresario de poner a su disposicin proteccin auditiva

en funcin del LAeq,d.

2.2.4 CONCLUSIN

Los puestos ms afectados en la exposicin al ruido son los de conductor de camin

baera, conductor de la extendedora y reglista. Para ellos debemos tomar medidas

inmediatas.

Es muy importante que se mantengan dentro de los lmites que nos proporciona el RD

286/2006, no tanto por cumplir la Ley, si no por las consecuencias que pueden acarrear para

nuestros trabajadores como pueden ser la perdida de audicin, trastornos del sueo,

irritabilidad, cansancio, problemas cardiovasculares, respiratorios, digestivos o visuales. El

ruido provoca perdida de la atencin, por lo que un descuido en el trabajo puede ser

perjudicial para su salud o para la salud de sus compaeros13



La mejor prevencin que podemos hacer es eliminar la fuente de ruido, pero resulta

imposible. Tenemos que optar por disminuir el ruido. Una forma sera cambiar la maquinaria

por otra menos ruidosa pero es algo que no podemos hacer constantemente, la maquinaria

de pavimentacin es muy cara. Si que se tiene en cuenta en el momento de la compra el

ruido que produce para elegir una marca o modelo. La maquinaria pasa revisiones

peridicas evitando ruidos extras de la propia actividad como pueden ser enganches mal

sujetos, aunque estos ruidos tienen poca repercusin en el ruido total.

La problemtica que tenemos con el conductor del camin baera, el conductor de la

extendedora y el reglista es que tienen que estar permanentemente comunicados y para ello

el sistema utilizado era tener la ventanilla abierta los dos conductores. El reglista va de pie

en la parte trasera de la extendedora manejando la regla. Este problema lo vamos a

solucionar proporcionndoles proteccin auditiva con comunicacin10.

El reglista, Bashir y el conductor de la extendedora, Rubn, tendrn unos cascos con

comunicacin, y el conductor del camin, Juan Manuel, tendr unos cascos con

comunicacin para las situaciones en las que le sea obligatorio utilizar proteccin y un

sistema de radiocomunicacin instalado en el camin, As podrn comunicarse fcilmente

sin la exposicin negativa del ruido.

Para el resto de trabajadores que necesitan tener a su disposicin protectores auditivos

(David y Adrin) se les proporcionara tapones de goma por ser los ms fciles para su

utilizacin.

Junto a la proteccin individual se entregar informacin sobre su uso y mantenimiento.

Adems se insistir en lo importante que es su utilizacin.

Todos los trabajadores sern informados de los riesgos a los que estn expuestos, los

valores lmites y la forma de detectar una lesin auditiva. Adems pasarn una evaluacin

peridica cada tres aos y un control de la audicin cada cinco. Tomo estos valores porque

con el uso de proteccin entran en ese rango. De todos modos nos aseguraremos haciendo

una nueva medicin teniendo en cuenta los equipos de proteccin individual.


2.3 RIESGO DE VIBRACIONES

2.3.1 INTRODUCCIN

Todos los trabajadores de obra estn sometidos a las vibraciones de cuerpo entero al

trabajar con las mquinas. La vibracin tiene entrada en el cuerpo a travs del asiento del

conductor, los pies y el respaldo para los maquinistas y conductores, y por los pies para el

reglista, desplazndose la vibracin al resto del cuerpo.

Segn el RD 1311/2005 el valor lmite de exposicin se fija en 1.15 m/s2 y el valor lmite que

da lugar a una accin en 0.5 m/s2. 14

Las vibraciones del cuerpo entero pueden producir problemas en la columna vertebral, como

lumbalgias, y problemas digestivos y vasculares.

2.3.2 METODOLOGA

Existen dos formas para saber la exposicin a la que se encuentran sometidos. Por

estimacin y mediante mediciones.

Por estimacin tenemos que atender al manual de instrucciones del vehculo o maquinaria,

en la que el fabricante nos da los niveles, que sern validos siempre que se cumplan ciertos

requisitos:

- Las condiciones de funcionamiento de la mquina o vehculo sean similares a las

contempladas por el fabricante

- El equipo se mantenga en buen estado y el mantenimiento se realice siguiendo las

instrucciones del fabricante

- Si se utilizan accesorios estos deben haber sido contemplados en las mediciones del

fabricante.

Por medicin utilizamos el vibrmetro compuesto por el acelermetro, un dispositivo de

tratamiento de datos y un cable que los une. El acelermetro que lo compone es triaxial, as

nos aseguramos de medir los tres ejes a la vez. La norma UNE-EN ISO 8041 Respuesta

humana a las vibraciones. Instrumentos de medida nos indica las condiciones que debe

cumplir el vibrmetro para que sean consideradas vlidas las medidas.15


Para la medicin se ha colocado el acelermetro en el asiento colocando los canales en

direccin de los distintos ejes y tambin se le ha aplicado la ponderacin correspondiente

siguiendo la norma UNE ISO 2631-1 de 2008, de 1.4 para los ejes X e Y y 1 para el eje Z. El

tiempo de la muestra han sido de 6 minutos y slo se ha tomado una medicin ya que el

trabajo es constante durante toda la jornada laboral16

Imagen extrada de la UC70: Vibraciones. Master Universitario de Prevencin de Riesgo Laborales. UNIR.

2.3.3 ANLISIS

Puesto David Bueno, Barredora Mini JCB 190, ao 2002. Circula a 15 km/h.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.2 0.4 0.25

Ponderacin 0.2 1.4 = 0.28 0.4 1.4 = 0.56 0.25 1 = 0.25

A(8) = ka 0.28 = 0.28 0.56 = 0.56 0.25 = 0.25

El valor que se escoge es el mayor A(8) que es 0.56 m/s2 que supera el limite que da lugar a

una accin de 0.5 por lo que habr que tomar medidas

Puesto Adrin Snchez, Camin IVECO, ao 2008. Este camin circula a dos velocidades,

una cuando se dirige a la obra y otra cuando esta regando. El tiempo de circulacin hasta la

obra es diferente para cada obra. Como queremos saber la exposicin ms alta a la que se

podra someter vamos a considerar las 8 horas para los dos casos.


Circula a 20 km/h. Cuando esta trabajando

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.15 0.15 0.23

Ponderacin 0.15 1.4 = 0.21 0.15 1.4 = 0.21 0.23 1 = 0.23

A(8) = ka 0.21 = 0.21 0.21 = 0.21 0.23 = 0.23

Circula a 80 km/h. Cuando circula hacia la obra y la vuelta

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.13 0.13 0.21

Ponderacin 0.13 1.4 = 0.182 0.13 1.4 = 0.182 0.21 1 = 0.21

A(8) = ka 0.21 = 0.182 0.21 = 0.182 0.21 = 0.21

El valor que se escoge es el mayor A(8) circulando a 20 km/h es de 0.23 m/s2 y circulando a

80 km/h es de 0.21 m/s2, elegimos el mayor, 0.23 m/s2 que no supera los lmites

Puesto Juan Manuel Fernndez, Camin baera MAN, ao 2006. Igual que con el camin

de riego circula a dos velocidades. En descargar el camin suministrando a la extendedora

tarda una media de 20 minutos, por lo que vamos a considerar que en esta tarea dedica 5

horas a descargar y 3 horas en desplazamientos. Como el tiempo de desplazamiento varia

de una obra a otra tambin vamos a considerar el tiempo mximo de 8 horas. Esta labor se

complementa subcontratando a otros camiones baera para que no pare al resto de

compaeros.

Circula a 4 km/h. mientras suministra a la extendedora

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.18 0.18 0.25

Ponderacin 0.18 1.4 = 0.252 0.18 1.4 = 0.252 0.25 1 = 0.23

A(8) = ka 0.252 = 0.199 0.252 = 0.199 0.25 = 0.197

A(8) = ka 0.252 = 0.252 0.252 = 0.252 0.25 = 0.25


Circula a 80 km/h. mientras se desplaza a la obra. Camin Cargado con 27 Tn.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.17 0.17 0.24

Ponderacin 0.17 1.4 = 0.238 0.17 1.4 = 0.238 0.24 1 = 0.24

A(8) = ka 0.238 = 0.029 0.238 = 0.029 0.24 = 0.104

A(8) = ka 0.238 = 0.238 0.252 = 0.238 0.24 = 0.24

Circula a 80 km/h. mientras se desplaza a la planta suministradora. Camin sin carga.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.19 0.19 0.26

Ponderacin 0.19 1.4 = 0.266 0.19 1.4 = 0.266 0.26 1 = 0.26

A(8) = ka 0.238 = 0.103 0.238 = 0.103 0.26 = 0.112

A(8) = ka 0.238 = 0.238 0.238 = 0.238 0.26 = 0.26

Camin suministrando MBC A(8) = 5 h = 0.199 m/s2 A(8) = 8 h = 0.252 m/s2

Camin cargado A(8) = 1.5 h = 0.104 m/s2 A(8) = 8 h = 0.24 m/s2

Camin vaco A(8) = 1.5 h = 0.112 m/s2 A(8) = 8 h = 0.26 m/s2

En realidad no nos habra hecho falta concretar con las horas de cada tarea porque ni con

las 8 horas de la jornada laboral exceden el mnimo de los valores lmites que dan derecho a

una accin.

Puesto Rubn Martnez, extendedora VOGELE Super 1800, ao 1999. Circula a 4 km/h.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.10 0.10 0.15

Ponderacin 0.10 1.4 = 0.14 0.10 1.4 = 0.14 0.15 1 = 0.15

A(8) = ka 0.14 = 0.14 0.14 = 0.14 0.15 = 0.15


El valor que se escoge es el mayor A(8) que es 0.15 m/s2 que no supera los lmites

Puesto Bashir Ala, extendedora VOGELE Super 1800, ao 1999. Circula a 4 km/h. El

trabajador se sita en la regla de pie, el Vibrmetro se ha colocado en el lugar donde pisa

con ms frecuencia.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.12 0.13 0.14

Ponderacin 0.12 1.4 = 0.168 0.13 1.4 = 0.182 0.14 1 = 0.14

A(8) = ka 0.168 = 0.168 0.182 = 0.182 0.14 = 0.14


Puesto Jos Montes, compactador de mecnico LEBRERO VTA-203-R. Ao 2000. Circula a

10 km/h.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.16 0.26 0.32

Ponderacin 0.16 1.4 = 0.224 0.26 1.4 = 0.364 0.32 1 = 0.32

A(8) = ka 0.224 = 0.224 0.364 = 0.364 0.32 = 0.32


Puesto Javed Nawaz, compactador de neumticos CORINSA P-3. Ao 2001. Circula a 10

km/h.

Eje X Eje Y Eje Z

m/s2 0.23 0.24 0.35

Ponderacin 0.23 1.4 = 0.322 0.24 1.4 = 0.336 0.35 1 = 0.35

A(8) = ka 0.322 = 0.322 0.336 = 0.336 0.35 = 0.35



2.3.4 CONCLUSIN

Aunque todos los trabajadores estn sometidos a vibraciones el nico que nos indica que

hay que tomar medidas es para David Bueno, el conductor de la mini barredora. Con ese

nivel de 0.56 m/s2, que supera por muy poco el lmite (0.5 m/s2), tenemos que programar la

vigilancia de la salud, que hasta ahora ya se esta considerando, tanto para el como para el

resto de trabajadores.


Como medidas de prevencin vamos a tomar las siguientes:

- Correcto mantenimiento de los asientos en los vehculos y maquinaria, segn

indicaciones del fabricante

- Revisin de la maquinaria en su conjunto segn las indicaciones del fabricante

- Informacin y formacin de los riesgos que conllevan las vibraciones a los

trabajadores

- Como la conduccin de las mquinas mini barredora y compactadores son similares,

vamos a establecer la rotacin de puestos

- En el momento de cambiar la mini barredora por otra ms nueva se tendr en cuenta

las caractersticas de vibracin, e igualmente para el resto de maquinaria cuando sea

necesario cambiarla en busca de la mejora del puesto de trabajo

- Se realizaran mediciones anuales para comprobar que no se agraven las vibraciones


2.4 RIESGO DE RADIACIONES NO IONIZANTES

2.4.1 INTRODUCCIN

Las radiaciones no Ionizantes a las que se ven sometidos los trabajadores es la luz solar de

trabajar a la intemperie. La radiacin solar tiene efectos beneficios al producir Vitamina D

pero las altas exposiciones son peligrosas, pueden daar los ojos ocasionando queratitis o

conjuntivitis y tambin pueden producir quemaduras solares. Los rayos ultravioletas son

peligrosos en grandes dosis pudiendo ocasionar envejecimiento prematuro de la piel y

aumenta la probabilidad de desarrollar distintos cnceres de piel.17

2.4.2 CONCLUSIN

Tanto los vehculos como la maquinaria tienen techos que impiden que pasen los rayos

ultravioletas. El trabajador que esta ms expuesto es el reglista, Bashir Ala, ya que se

encuentra en la parte de atrs de la extendedora al aire libre. Como se vio en la parte del

estudio por estrs trmico se esta estudiando la posibilidad de implantar a la maquina un

toldo para que le proteja.

En general es importante proteger todo el cuerpo pero principalmente la cabeza para evitar

la insolacin, que provoca dolores de cabeza y fiebre.


- Informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos que entraa la exposicin a las

radiaciones solares

- Para prevenir la exposicin se organizan los horarios para descansar en las horas ms

fuertes del da

- Se utiliza maquinaria con techo

- Se esta estudiando la colocacin de un toldo en la parte de atrs de la extendedora

para proteger al reglista de los rayos solares.

- Se recomienda el uso de manga larga transpirable en vez del polo. Tienen a su

disposicin gorras con visera.


- La empresa pone a su disposicin cremas con alta proteccin solar y se les recuerda el

uso en cada jornada as como posteriores aplicaciones para que tengan la mxima

proteccin.


2.5 RIESGO DE EXPOSICIN A CONTAMINANTES QUMICOS

2.5.1 INTRODUCCIN

Las palabras pavimentacin asfltica ya suena a contaminacin pero a lo largo de los

ltimos aos los materiales han ido evolucionando y reduciendo los contaminantes llegando

a ser casi inexistentes. Para ponernos en situacin voy a desarrollar el proceso de la

pavimentacin.18

El primer paso es el riego de imprimacin con emulsin C65B3 (antigua ECR-2) esto sirve

para que la tierra quede bien pegada con la Mezcla Bituminosa en Caliente (MBC), despus

el camin baera suministra a la maquina extendedora la MBC y est se encarga de

repartirla uniformemente a lo ancho y con el grosor deseado a travs de la regla, despus

pasa el compactador mecnico y seguido el compactador de neumticos. Eso sera si fuese

una capa, si fuesen dos se repite el proceso.

La MBC es la mezcla de arena, gravillas y betn asfltico (B60/70), dependiendo de la arena

y las gravillas utilizadas se obtiene un material u otro con distintas caractersticas de

resistencia.

2.5.2 ANLISIS

Nos encontramos con tres materiales:

Arena y gravillas, no tienen ningn elemento qumico. Podemos considerar en este apartado

el polvo que levanta la barredora. En una situacin normal, la barredora pasa por encima por

encima de un asfaltado viejo, ya que se trata de reparaciones de carreteras ya en

funcionamiento en las que el polvo que se levanta es prcticamente nulo. y en carreteras

de nueva creacin? Pues aunque podamos pensar en un camino lleno de polvo para ser

Camin Baera Extendedora Compactador Mecnico


asfaltado, no corresponde con la realidad, porque ese camino debe pasar por un tratamiento

previo llevado a cabo por otra empresa en la que se incorporan zahorras (naturales o

artificiales) para regularizar el camino y crear una permeabilidad en el terreno, evitando que

la tierra se desprenda y ocasione fallos en el asfalto. En este caso como las actividades van

coordinadas ni siquiera es necesario el uso de la mini barredora.

Como consideramos que la presencia del polvo es mnima no hemos hecho ningn estudio

de la cantidad de aire que podran llegar a aspirar los trabajadores. El mtodo para evaluar

la exposicin a las partculas inhaladas es la gravimetra, en la que se pasa el aire por un

filtro donde quedan retenidas las partculas y se establece la cantidad por la diferencia de

pesada entre el filtro antes y despus de la utilizacin. Con distintos filtros se diferencia la

fraccin de polvo inhalable y la respirable.19

Betn asfltico (B60/70), no tiene ficha de seguridad porque ninguno de los componentes

tienen una concentracin suficiente para considerarse peligroso. Puede desprender vapores

irritantes para la nariz y ojos.20

En su conjunto con las arenas y gravillas (MBC) el mayor riesgo que tiene es de seguridad

por quemaduras ya que se suministra y se trabaja con una temperatura de unos 160-170

centgrados. Como riesgo higinico nos interesa la intoxicacin por inhalacin, de la que no

debemos preocuparnos porque los vapores que desprenden son mayoritariamente de agua,

aunque los del betn si son irritantes, al mezclarlos con la arena, se reduce mucho la

concentracin, adems no debemos olvidar que estn al aire libre por lo que vapores se

dispersan rpidamente. Nos puede preocupar el olor que desprende, parecido al alquitrn,

que puede causar picor en la nariz y garganta en las personas ms sensibles, para evitarlo

pueden utilizar mascarillas. El riesgo de ingestin lo hemos desechado ya que tienen

prohibido comer durante el trabajo y la posibilidad de intoxicacin por llevarse las manos a la

boca sin darse cuenta es ms difcil al notar los guantes.

Nosotros Otra empresa


Emulsin C65B3, tiene ficha de seguridad (ver anexo n 1), como vemos a travs de la ficha

tcnica los sustancias qumicas no llegan a clasificarse por su baja presencia. El riesgo que

tiene es por salpicaduras que provocan quemaduras por su alta temperatura, para ello

utilizan ropa apropiada como guantes y calzado con proteccin. Nosotros no utilizamos

gafas para proteger de las salpicaduras por que al trabajar con la emulsin al ras del suelo

es muy difcil que salpique hasta los ojos. El riesgo de inhalacin es nulo ya que tiene poca

volatilidad y adems los pocos vapores que desprenden son de origen acuoso por lo que no

entraa peligro para la salud de trabajador.

2.5.3 CONCLUSIN

En una primera visin de los riesgos de la pavimentacin se seala la exposicin a agentes

qumicos como una de las ms importantes y despus de estudiarla resulta que es la menos

preocupante ya que los materiales que se utilizan no entraan grandes riesgos.


Los riesgos son tolerables y no se necesita ninguna accin preventiva adicional, de todos

modos se mantendr abierto el camino a la utilizacin de nuevos materiales, ya que la

investigacin avanza constantemente.

Las medidas preventivas que se estn considerando en este momento son:

- El uso de mascarilla para Bashir, el reglista, ya que es el que ms cerca esta de la

MBC y hay veces que el olor le molesta.

- La prohibicin de comer en el trabajo.

- El uso de guantes trmicos, tanto para proteger del calor como para proteger de

alguna herida que puedan tener.

- Entrega de la ficha de seguridad con la informacin y formacin de los riesgos que

conlleva


3. PLANIFICACIN PREVENTIVA DEL AO 2013

A partir de la evaluacin de riesgos donde se han determinado las acciones preventivas y

correctivas que son necesarias para la mejora de los puestos de trabajo, se ha creado el

plan de prevencin para el prximo ao, donde se estructuran las medidas a tomar, las

fechas para su implantacin, el presupuesto destinado para cada accin si tuviera coste y la

persona que se hace responsable de llevar a cabo la medida en cuestin.

Empresa: Asfaltos Martnez Ruz, S.L. Fecha: 10 de diciembre 2012

Seccin: Pavimentacin Puesto: Conductor de maquinaria o vehculo

RIESGO MEDIDA FECHA DE

APLICACIN PRESUPUESTO RESPONSABLE

De Estrs

trmico y

radiaciones

no

ionizantes

- Descansos de 15 minutos

la hora cuando la superen

los 32C

- Organizar el trabajo para

evitar las horas altas de

temperatura

- Ventiladores en las

mquinas

- Crema solar y recordar su

utilizacin

- Formacin e informacin

de riesgos

Inmediata

De mayo a

septiembre

5 meses

De mayo a

septiembre

Inmediata

-----

-----

60 /Unid.

500

-----

Rubn

Martnez

Juan Luis

Martnez

Juan Luis

Martnez

Rubn

Martnez

Elena

Hernndez

De ruido - Tapones

- Protector auditivo con

intercomunicador

- Sistema de

radiofrecuencia

- Evaluacin peridica

anual


de riesgos

Inmediata

Inmediata

Inmediata

Agosto

Inmediata

5 /Unid.

50 /Unid.

80 /Unid.

20 /persona

-----

Rubn

Martnez

Juan Luis

Martnez

Juan Luis

Martnez

Elena

Hernndez

Elena

Hernndez

De

vibraciones

- Mantenimiento de los

asientos anual

- Mantenimiento de la

Diciembre

Diciembre

30 /asiento

80 /maquina

Juan Luis

Martnez

Juan Luis


maquinaria

- Rotacin de puestos entre

los conductores de la mini

barredora y los

compactadores

- Medicin de las

vibraciones anual


de riesgos

Inmediata

Diciembre

Inmediata

-----

100

-----

Martnez

Rubn

Martnez

Elena

Hernndez

Elena

Hernndez

De

contaminantes

qumicos

- Entrega de la ficha de

seguridad del ECR-2

- Prueba Gravimtrica


de riesgos

Inmediata

6 meses

Inmediata

-----

100

-----

Elena

Hernndez

Elena

Hernndez

Elena

Hernndez

Empresa: Asfaltos Martnez Ruz, S.L. Fecha: 10 de diciembre 2012

Seccin: Pavimentacin Puesto: Reglista

RIESGO MEDIDA FECHA DE

APLICACIN PRESUPUESTO RESPONSABLE

De Estrs

trmico y

radiaciones

no

ionizantes

- Descansos de 15 minutos

la hora cuando la superen

los 32C

- Organizar el trabajo para

evitar las horas altas de

temperatura

- Colocacin de toldo en la

mquina extendedora

- Crema solar y recordar su

utilizacin


de riesgos

Inmediata

De mayo a

septiembre

5 meses

De mayo a

septiembre

Inmediata

-----

-----

1500

100

-----

Rubn

Martnez

Juan Luis

Martnez

Juan Luis

Martnez

Rubn

Martnez

Elena

Hernndez

De ruido - Protector auditivo con

intercomunicador

- Evaluacin peridica

anual

Inmediata

Agosto

50 /Unid.

20 /persona

Juan Luis

Martnez

Elena

Hernndez



de riesgos

Inmediata ----- Elena

Hernndez

De

vibraciones

- Mantenimiento de la regla

anual

- Rotacin de puestos entre

los conductores de la mini

barredora y los

compactadores

- Medicin de las

vibraciones anual


de riesgos

Diciembre

Inmediata

Diciembre

Inmediata

100

-----

100

-----

Juan Luis

Martnez

Rubn

Martnez

Elena

Hernndez

Elena

Hernndez

De

contaminantes

qumicos

- Entrega de la ficha de

seguridad del ECR-2

- Mascarilla


de riesgos

Inmediata

Inmediata

Inmediata

-----

5 /Ud.

----

Elena

Hernndez

Rubn

Martnez

Elena

Hernndez


4. ESTNDAR OHSAS 18001:2007

4.1 INTRODUCCIN Y OBJETIVOS

La empresa Asfaltos Martnez Ruiz, S.L. regida por Juan Luis Martnez Ruiz se dedica

desde hace ms de 7 aos a la pavimentacin asfltica, es una empresa pequea y se

enorgullece de haber formado una pequea familia con sus trabajadores. Por esa razn a

decidido implementar el Estndar OHSAS 18001:2007, lo principal en una familia es cuidar

de los suyos y que mejor forma que implementando un sistema de seguridad que busque la

mejora de la salud y seguridad en el trabajo basndose en una buena gestin y organizacin

de la prevencin.

Adems el Estndar OHSAS nos permitir mejorar en el posicionamiento del mercado, un

mayor respeto por parte de nuestros clientes, proveedores y por parte de la Administracin,

que en ocasiones premia con puntos de mejora en las Licitaciones de obras.

4.2 IMPLANTACIN

La implantacin se desarrolla en 5 fases:21

- Fase inicial, donde se estudia la organizacin

- Fase Primera, se establece la documentacin del sistema

- Fase Segunda, se implementa en funcin del Estndar OHSAS: 18001 y a la

formacin

- Fase Tercera, se realiza una evaluacin y auditoria de ajuste

- Fase Cuarta, Certificacin

4.2.1 FASE INICIAL: ESTUDIO

En este momento los gerentes prcticamente no tienen formacin en prevencin de riesgos

laborales por lo que el primer paso va a ser realizar el curso de formacin de 60h en

prevencin de riesgos en Construccin, impartido por la Fundacin Laboral de la

Construccin (FLC) y otro curso de formacin de Estndar OHSAS 18001:2007 a distancia

impartido por la Federacin de Empresarios de la Rioja (FER).


Una vez formados se crea el equipo de trabajo compuesto por los gerentes, Juan Luis

Martnez y Beln Prez, el recurso preventivo, Rubn Martnez, y yo, Elena Hernndez

como Responsable del Sistema de Gestin.

En la primera reunin se establece la poltica de la empresa, que ser la base para el

desarrollo del sistema de gestin:22

La empresa Asfaltos Martnez Ruiz, S.L. dedicada al extendido de asfalto, promueve desde

su creacin la salud y seguridad de todos sus trabajadores as como de otros trabajadores o

autnomos subcontratados para la ejecucin de la pavimentacin o para el desarrollo de

nuestra actividad en general.

Como base para la realizacin de esta poltica tomamos de referencia el cumplimiento de la

Legislacin sobre Seguridad y Salud Laboral y en particular la Ley 31/1995 de 8 de

noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales. D. Juan Luis Martnez Ruiz, como gerente

de esta empresa se compromete a velar por el cumplimiento de estas y otras normativas

que nos afecten y as mismo establecemos el compromiso de mejora continua, revisando los

mtodos peridicamente y buscando soluciones nuevas que eliminen o minimicen los

riesgos.

Todos y cada uno de los recursos humanos de la empresa Asfaltos Martnez Ruiz, S.L.

forman parte del sistema de gestin de riesgos y sern responsables de su cumplimiento. D.

Juan Luis Martnez Ruiz, reconoce el sistema de prevencin como parte de la organizacin y

gestin de la empresa y documenta todas sus acciones en un Plan Preventivo, indicando la

estructura organizativa con sus responsabilidades y funciones, procesos y recursos

necesarios para la consecucin de una buena ejecucin de prevencin de riesgos.

Asfaltos Martnez Ruiz, S.L. mantiene formados e informados a sus trabajadores sobre los

riesgos generales y especficos de su trabajo mediante charlas y cursos de formacin y se

compromete a seguir con la formacin cuando surjan nuevos riesgos o se cambie la forma

de ejecutar el trabajo. Adems garantiza la seguridad y salud del trabajador con revisiones

anuales de la salud para los riesgos derivados del trabajo.

Para el completo desarrollo de prevencin, la empresa cuenta con un sistema de prevencin

ajeno, contratado con las cuatro especialidades, seguridad, higiene, ergonoma y vigilancia

de la salud, que nos permite tener un mayor conocimiento en prevencin


La empresa reparte las responsabilidades en materia de prevencin designando a M Elena

Hernndez como responsable del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo y a

Rubn Martnez como recurso preventivo.

El refrn Ms vale prevenir que curar es la base para todo el desarrollo e inversin que

vamos a realizar y esperamos que todos los trabajadores sean consecuentes con ello y

respondan cumpliendo con las normativas y siendo responsables en materia de prevencin.

La falta de cumplimiento se considerar una falta grave.

Esta poltica ser comunicada a todos los miembros de la organizacin sin importar la

posicin jerrquica y estar a disposicin de las personas externas implicadas con la

actividad. Mantener la seguridad y salud en el trabajo es cosa de todos y cada uno de

nosotros.

Logroo, 3 de diciembre de 2012

Fdo. D. Juan Luis Martnez Ruiz

Gerente

Esta poltica ha sido repartida a todos los miembros de la empresa y se ha colgado otra

copia en el tabln de anuncios de la empresa. Cada ao Juan Luis revisar la poltica y

decidir si se mantiene o si fuera necesario hacer modificaciones.

Una vez revisada la evaluacin de riesgos se han decidido los siguientes objetivos y su plan

de accin:

OBJETIVO PROGRAMAS PLAZO MEDIOS RESPONSABLE Reducir las bajas laborales por enfermedad comn en un 20%

Programas de vacunacin de gripe

9 meses, la vacunacin es en septiembre

20 /Trabajador Elena Hernndez

Formar a todos los trabajadores por encima de lo exigido por la ley

Curso bsico de prevencin 50 h.

6 meses 450 /Trabajador

Elena Hernndez

Formar al recurso preventivo por encima de lo exigido por ley

Curso 60 h. de riesgos de construccin

3 meses 600 Elena Hernndez


Por otra parte se han repartido las responsabilidades de la siguiente forma:

Responsable Tarea

Beln Prez - Identificar los requisitos legales y otros requisitos de SST

- Seguimiento y medicin del desempeo

Rubn Martnez - Concienciacin de los trabajadores

- Identificacin continua de peligros

- Comunicacin con los trabajadores

- Investigacin de accidentes

- Tratamiento de no conformidades

Juan L. Martnez - Identificacin continua de peligros

- Preparacin y respuesta ante emergencias

- Tratamiento de no conformidades

- Calibracin y mantenimiento de equipos de medicin

Elena Hernndez - Control de documentos

- Control operacional

- Control de registros

4.2.2 FASE PRIMERA: DOCUMENTACIN

Esta fase trata de la documentacin necesaria para desarrollar la implantacin. Se compone

de Manual, procedimientos, registros, instrucciones de trabajo, plan de emergencia

Estos documentos deben ser fciles de interpretar, concretos y han de estar actualizados y

disponibles para la organizacin.

En el Manual de gestin incluimos un ndice, la poltica de la empresa (ya vista en un punto

anterior), el organigrama, las funciones y responsabilidades asignadas, alcance,

participacin de los trabajadores, control de las actuaciones y se establecen las auditoras.

Tambin se definen diversos indicadores para poder controlar el grado de implantacin.

Los procedimientos son documentos que definen qu hacer, quin lo tiene que hacer y

cuando. Estos deben de cumplir una serie de requisitos:

- Marco administrativo, son los datos que debe llevar para la correcta identificacin del

procedimiento. Nombre de la empresa, codificacin, nombre del procedimiento, fecha

de revisin, quien lo redacta y aprobacin por Juan Luis.


- Marco estructural, objeto y alcance del procedimiento, documentos necesarios para

aplicar el procedimiento, responsable de su ejecucin, forma de archivar y registrar

junto a su responsable y documentos anexos.

Los procedimientos que se van a llevar a cabo son:

- Identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de

controles necesarios (Juan Luis y Rubn Martnez)

- Identificacin y acceso a los requisitos legales y otros requisitos de SST que sean

aplicables (Beln Prez)

- Concienciacin de los trabajadores (Rubn Martnez)

- Comunicacin interna (Rubn Martnez)

- Control y elaboracin de documentos (Elena Hernndez)

- Control operacional (Elena Hernndez)

- Preparacin y respuesta ante emergencias (Juan Luis Martnez)

- Seguimiento y medicin del desempeo (Beln Prez)

- Calibracin y mantenimiento de equipos de medicin (Juan Luis Martnez)

- Evaluacin de los cumplimientos legales (Beln Prez)

- Investigacin de accidentes (Rubn Martnez)

- Tratamiento de no conformidades y toma de medidas preventivas y correctivas (Juan

Luis y Rubn Martnez)

- Control de registros (Elena Hernndez)

4.2.3 FASE SEGUNDA: IMPLANTACIN

La implementacin consiste en seguir el plan de gestin que se ha creado. Cada

procedimiento deber ser validado por Juan Luis, el gerente. Se identificaran los registros,

se seguirn las instrucciones y se ira poniendo en conocimiento de la organizacin el grado

de implantacin hasta que est totalmente implantado.23

Para saber el grado de implantacin nos guiamos por los indicadores:

En el programa para reducir las bajas por enfermedad comn en el que se va a proceder a

la vacunacin, el indicador ser: trabajadores vacunados/ total trabajadores (7)

Para la formacin con el curso de 50 h. bsico: trabajadores que han recibido el curso/total

de trabajadores que lo tienen que realizar (4)

Y para el curso de 60 h. es riesgos de construccin: trabajador que ha recibido el curso/total

de trabajadores que lo tienen que realizar (2)


4.2.4 FASE TERCERA: EVALUACIN

Para ejecutar el buen mantenimiento del estndar OHSAS 18000:2007 se trata de realizar

una revisin para comprobar si es correcto el sistema de gestin implantado, se revisan los

procedimientos dejando constancia de la fecha de revisin y si hay cambios anotndolos en

los procedimientos a los que se refieran para que quede claro que a partir de esa fecha ya

no son vlidos. Para realizar estos cambios primero se realiza un estudio de porque no est

funcionando y partiendo de ello se toman las medidas necesarias para encauzarlo

La Auditoria interna nos ayuda a comprobar la eficacia del sistema detectando los errores

que pudiera haber para poder corregirlos y lograr nuestros objetivos. Esta auditoria puede

realizarse por alguien ajeno a la empresa o por alguien dentro de la empresa, pero en este

ltimo caso debe tenerse en cuenta que esta persona no puede estar condicionada por la

empresa, debe ser objetivo e imparcial. Como nuestra empresa es pequea y todos

estamos implicados contrataremos a una empresa dedicada a ello para que nos lleven las

auditorias correspondientes.

Estas auditoras pueden programadas por la empresa, cada ao o hacerse auditorias

extraordinarias cuando ocurran sucesos extraordinarios como puede ser un accidente.

Los resultados de la auditoria se presentan a los administradores y ellos de acuerdo con su

compromiso de mejora tendrn en cuenta las indicaciones del auditor para tomar las

medidas adecuadas.

Una vez realizada la primera auditoria nos reunimos para analizar los resultados y dar el

visto bueno a la implantacin realizada, dndola por finalizada. A partir de ahora se irn

estableciendo nuevos objetivos de acuerdo con la poltica de mejora constante.

Grafico extrado de la UC48 - Verificacin y Revisin por la Direccin24


La implantacin de OHSAS requiere que adems de las auditoras internas se realicen

auditorias legales, Como nuestra empresa entra en los trminos de construccin estamos

dentro de las actividades incluidas en el Anexo I del RD 604/2006 por lo que la ley nos

marca realizar auditoras legales cada dos aos y deber repetirse cuando lo requiera la

Autoridad Laboral.

4.2.5 FASE CUARTA: CERTIFICACIN

En la ltima reunin con Juan Luis, Rubn, Beln se han tratado los pros y los contras de

realizar la Certificacin:

PROS CONTRAS

- Puntos en las licitaciones de obras

- Mejora de la imagen empresarial

- Coste de la Certificacin

Se llega en consenso de no realizar la Certificacin, ya que los beneficios que nos puede

aportar la Certificacin mediante puntos a la hora de licitar o la mejora de la imagen no son

suficientes para asumir un coste tan alto.

En el mbito en el que trabajamos ya tenemos una imagen favorable, por lo que la

certificacin no nos aportara un valor aadido. Y frente a las licitaciones, el tener la

certificacin implica tan slo un 1% de ventaja frente al resto de licitadores, que es ms fcil

suplirla rebajando el precio que pagando la Certificacin.

Al fin y al cabo el objetivo principal de la empresa, mantener la seguridad y salud en los

puestos de trabajo, esta cumplido con la implementacin.


5. CONCLUSIN

A lo largo de este proyecto he ido aprendiendo sobre la realizacin de la actividad de

pavimentacin, en un principio pensaba que ya lo conoca y que seria fcil poder aplicarla

pero a medida que me he ido metiendo ms en el tema me he dado cuenta de que no

conoca la mitad de las cosas, llevndome una gran sorpresa. Pensaba que nuestros

chicos se vean expuestos a muchos riesgos, y de hecho as es, pero tambin he visto

como estn protegidos. Siempre hay cosas que se pueden mejorar, como el seguir

buscando unos horarios que los alejen ms de las temperaturas extremas, reduccin del

ruido, etc. En parte para la mejora de las condiciones necesitamos de la investigacin,

desarrollo e innovacin de maquinaria y materiales, y a medida que se renuevan los equipos

obtenemos grandes mejoras.

Respecto a las cuestiones prcticas de clculos de mediciones me ha resultado ms fcil de

lo que pensaba, en su da al realizar las tareas me resultaban muy complicadas pero ahora

que ya tena una base para guiarme y a travs de las diferentes guas encontradas por la

red me ha resultado ms sencillo.

En conclusin a los resultados obtenidos de la evaluacin podemos concretar:

- Exposicin a estrs trmico, en la poca de verano estn expuestos a altas

temperaturas y para remediarlo hemos tomado la medida de descansar 15 minutos

cada hora cuando la temperatura supere los 32C

- Exposicin a niveles elevados del ruido, los trabajadores no estaban utilizando

protectores por lo que en algunas situaciones la exposicin era grave, con las

nuevas medidas de protectores con intercomunicador hemos solucionado el

problema

- Exposicin a vibraciones, estn dentro de los lmites por lo que mantendremos un

correcto mantenimiento y seguiremos realizando mediciones para controlar que el

envejecimiento de la mquina no cause ms vibraciones

- Exposicin a radiaciones no ionizantes, el sol, debemos proteger a los trabajadores

de sus radiaciones para ello tenemos cremas solares con proteccin alta y a Rubn

recordndoles su uso a principio de la jornada y a cada hora su repeticin para lograr

la mxima proteccin.


- Exposicin a agentes qumicos, como hemos visto al estudiar los materiales su

repercusin es mnima para el trabajador. En esta ocasin no hemos estudiado la

incidencia al polvo por considerarlo casi despreciable, de todos modos,

programaremos una prueba gravimtrica para estar completamente seguros de que

el riesgo est controlado.

Despus de la evaluacin de riesgos desarrollada compruebo lo lejos que esta la evaluacin

de riesgos desarrollada por el Servicio de Prevencin Ajeno, ya que ellos se basan en la

matriz de consecuencias y probabilidades para determinar el riesgo cuando deberan

realizar las mediciones oportunas. Al final los resultados para la toma de medidas

preventivas o correctivas no difieren mucho de mi estudio por lo que no s si ya tienen unos

baremos de lo que ocurre en obra que les minimiza el estudio.

Al ver esta diferencia de una evaluacin a otra revisar la evaluacin de riesgos en materia

de seguridad en el trabajo y ergonoma y psicosociologa aplicada para asegurarme de la

correcta proteccin de los trabajadores ya que la parte de psicosociologa la veo tambin

muy escueta y creo que es una parte importante ahora que hay tanta tensin en el mercado

de la construccin.

En el desarrollo de medidas preventivas y correctivas han aparecido unas cuestiones como

son los ventiladores en las maquinas o el toldo para la mquina extendedora que voy a

proponer a la empresa porque me parecen unas medidas sencillas que proporcionan una

gran mejora para el

2012 12 26 tfm estudio del trabajo

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