GESTÃO

Plano estratégico para 2014 doGrupo Pioneiro afetará toda a região

PLANO ESTRATÉGICO 2014

DiretrizesSer uma empresa competente no mercado

Diversificar as atividades na produção de alimentos

Crescer de forma sustentável, lucrativa

Ter sempre os melhores profissionais

Ser uma empresa ambientalmente susten-tável

Utilizar os conceitos de gestão corporativa

PremissasCrescimento constante

Gestão profissional

Treinamento permanente

Atualização tecnológica

Ambientalmente correta

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

Missão Surpreender clientes com alimentos de alta qualidade e valor agregado.

VisãoSer reconhecida por seu pioneirismo, flexibi-lidade e responsabilidade social, trabalhan-do em harmonia com a família Pioneiro, buscando crescimento sustentável.

Crenças e ValoresConfiança e Companheirismo

Honestidade e Transparência

Humildade e Simplicidade

Dedicação e Compromisso

Empreendedorismo e Segurança

Perseverança e Perpetuação

Os novos desafios e caminhos a serem percorridos para o crescimento do Grupo Pioneiro foram aprovados pelo Conselho de Administração, composto pelos sócios-diretores Tarcizo Messias dos Santos e Paulo Cesar Thibes, juntamente com Rhoger dos Santos, gerente de Fomento, e Fabio Cesar Thibes, gerente Comercial. O Plano Estraté-gico para 2014 abrange objetivos que movimentarão não só a empresa, mas toda a região Norte Pioneiro.

Com o objetivo de abater, em dois turnos de trabalho, 160 mil aves por dia, o Grupo gerará aproximadamente 550 novos postos de trabalho para toda a região. “Além de dobrar o número de colaboradores, buscaremos dentro do nosso quadro, novos líderes e supervisores para atender o novo turno de trabalho. Estamos formando estes líderes através de trabalhos como o do PróLíder, onde há 22 grupos trabalhando com conceitos de gestão orientados para o resultado”, ressalta Renato Módolo, gerente do Recursos Humanos.

Ao dobrar o número de aves abatidas, a agricultura local também é afetada. “Já estamos trabalhando há mais de um ano para aumentar o plantel de aves no campo. A meta agora é dobrar o alojamento com a construção de 100 novos aviários até o final de 2013, gerando novas oportunidades para os produtores rurais. Isso sem esquecer a cultura de milho e soja, responsável por 80% da ração dessas aves e da fixação do homem e mulher no campo”, afirma Rhoger, gerente de Fomento.

Outro objetivo do Plano Estratégico 2014 é a abertura de novos mercados no segmento de alimentos. Já abordado em outro momento pelos diretores no Editorial deste jornal, é a reforma da antiga indústria de embutidos Maná para desossa de suínos e produção de linguiças frescais e cozidas, com capacidade de desossa de 150 suínos/dia ou 9 mil kg/dia. Para o segmento de rações, a ampliação da fábrica de ração comercial de Ribeirão do Pinhal, lançando-se para o mercado mineral proteinado para ruminantes, buscando também o crescimento de 20% de participação de mercado.

Desafios como estar relacionada entre as 100 melhores empresas para se trabalhar da revista Exame e ser empre-sa de referência no setor, também compõe os grandes objetivos para 2014. “Traçamos metas ambiciosas porque acreditamos nas pessoas que trabalham aqui”, diz Paulo Cesar, sócio-diretor. “Temos capacidade de crescer e alcan-çar estas metas, a região Norte Pioneiro tem muitos mais para se desenvolver e nós da Pioneiro queremos fazer parte disso”, ressalta Tarcizo, também sócio-diretor do Grupo.

Edição nº 17Junho e Julho 2012

Publicação dos colaboradores do Grupo PioneiroPublicação dos colaboradores do Grupo Pioneiro

EXPEDIENTE

0202

Edição nº 17 | Junho e Julho de 2012

Periodicidade: Bimestral

Tiragem: 1.000 exemplares

Produção: Comunicação Pioneiro

Arte: Criat!ve Soluções Gráficas

Frangos Pioneiro Ind. e Comércio de Alimentos Ltda.Contato: (43) 3559-8000Rod Parigot de Souza, PR 092, Km 302.8 CEP: 86455-000, Joaquim Távora/PRwww.grupopioneiro.com.br

O Grupo Pioneiro agradece aos colaboradores que, voluntariamente, permitiram a publicação de suas imagens. Os artigos assinados não refletem necessariamente a opinião do Editorial Pioneiro Alimentos, sendo de inteira responsabi-lidade de seus respectivos autores.

Neste espaço você conhece um

pouco mais as pessoas que

trabalham ao seu lado.

GARANTIA DA QUALIDADE FRANGOS PIONEIRO E MANÁ

RepresentantesAbatedouro Frangos Pioneiro: Letícia da Luz,

Ana Luzia Azevedo, Kenyara Bordignon, Walter Jark Neto

Embutidos Maná: Maria Tereza Pereira

MissãoNossa Missão é garantir a produção de

alimentos de alta qualidade, visando a satisfação e segurança dos consumidores.

Pontos Fortes• Persistência da equipe• Equipe adequada em quantidade

GARANTIA DA QUALIDADE RAÇÕES

Representantes: Carla Rodrigues, Tânia Mara de Oliveira, Rudson Barbosa e Guilher-me R. De Oliveira

MissãoNossa Missão é garantir a qualidade do

produto, promovendo confiança e segurança alimentar com compromisso.

Pontos Fortes• Trabalho em equipe: Respeito entre os

membros da equipe, União da equipe, Responsabilidade com compromisso.

• Comunicação: Boa comunicação entre os setores.

• Processos:Controle sobre o processo sem ocasionar interrupções, Foco na Eficiência visando a viabilidade e a segurança.

OUVIDORIA INTERNA

EDITORIAL

Período de mudança e crescimentoEstamos passando por um período de mudan-

ças e desenvolvimento profissional. Com diversas ações que envolvem e têm envolvido todos os colaboradores do Grupo Pioneiro, buscamos um crescimento sustentável, com planejamento focado e voltado para o âmbito ambiental, social e econômico.

Não é por menos que traçamos grandes objeti-vos, fizemos isso com base no nosso quadro de colaboradores. Jamais faríamos isso se não acredi-tássemos no potencial de crescimento de cada um.

No ano passado, iniciamos o Projeto PILAR

(Pioneiro, Liderança, Atitude, Renovação), através da ABS Consultoria, com o objetivo de treinar nossos colaboradores com práticas de gestão voltadas para resultado, capacitando-os tecnica-mente. No mesmo ano, aplicamos a Pesquisa de Clima Organizacional, através da Atytude Assesso-ria e Consultoria & Completta Gestão Empresarial. Essa edição do EPA traz muito do que está sendo realizado, resultado dessa pesquisa. E como o espaço foi pouco, incluímos um Encarte Especial de RH que nos dá uma visão de toda essa mudança e crescimento. Diretoria

Aprendemos a ler e a escrever, a usar o celular, a navegar na internet, mas não sabemos lidar com as emoções. Somos o que poderíamos chamar de analfabetos emocionais.

As emoções dão sentido ao mundo que nos rodeia. São processos que vivenciamos da mesma maneira que, em regra, tomamos remédio, por impulso e sem ler a bula. Pode até dar certo. Mas, também, pode dar muito errado.

Quantas situações “limite,” em comportamento e relacionamento, poderíamos evitar, se soubéssemos lidar com as emoções? Discussões, ressentimentos, falta de comunicação, etc. Situações que não se resolvem, e, muitas vezes, explodem no ambiente de trabalho: na falta de confiança nos colegas, no destrato com o chefe, ou mesmo em dores físicas e psíquicas.

E, quanto menos conseguimos lidar com os confli-tos e a responsabilidade pelas escolhas, mais culpa-mos os outros. Somos contraditórios. Desejamos mudar o mundo, mas não nos dispomos a ajudar a mãe a lavar a louça.

Enfrentemos o fato: a mudança precisa começar em nós mesmos. Olhar para o espelho, desenvolver a capacidade de solucionar problemas, na medida em que ocorram, é o primeiro passo. E não vai ser nada fácil. Se não der conta, peça ajuda.

Aprender a administrar instintos e sentimentos é funda-mental para uma vida saudável, e, profissionalmente, tão importante quanto ter um excelente currículo.

Vivemos em um mundo competitivo, e competitivi-dade vem de competência, que não é um dom divino, mas uma conquista diária, e, para isso, mais do que capacidade técnica, será preciso habilidade emocio-nal. Trabalhar bem em equipe, focar os resultados, com respeito ao próximo, certamente, é um bom começo para o sucesso.

Rubia Martoni

Inteligência emocional

ARTIGO

Pesquisa confirma que colaboradoresconfiam no seu próprio trabalho nagarantia da qualidade do produto

Com a união dos Grupos de Qualidade do PróLi-der, formou-se o Comitê da Qualidade Total, onde levantou-se a necessidade de realizar uma enquete para conhecer melhor sobre o que pensam os colaboradores sobre QUALIDADE. Após apuração, os resultados mostraram que 99% dos colaboradores acreditam que contri-buem para a qualidade do produto. 96% recomendam todos ou alguns produtos da empresa, sendo que mais de 89% compram os produtos do Grupo Pioneiro.

“Os resultados superaram as expectativas. Apesar dos bons números e da boa imagem que o colaborador tem da qualidade, quere-mos melhorar. Até como sugestão descrita na enquete, o Comitê preparará a Semana da Qualidade Total para 2013, com os temas sugeridos e de interesse dos próprios colabo-radores”, afirma Walter Jark Neto, gerente da Garantia da Qualidade do abatedouro.

Comitê da Qualidade

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EMPREENDEDORISMO COLABORATIVO

COMUNICAÇÃOVISITA

Com 22 grupos compostos por líderes de todos os setores do Grupo Pioneiro, o Programa de Treina-mento para Lideranças em Planejamento Estratégi-co Orientado para Resultados (PróLíder) concluiu sua primeira grande tarefa em cada grupo: definir a missão do setor, seus pontos fortes e estruturar um projeto de melhoria.

Seguindo o mesmo objetivo da Identidade Organizacional, onde se definiu missão, visão e valores do Grupo Pioneiro, cada departamento, representados pelos líderes, construiu a missão, a razão de ser dentro do contexto corporativo. “Desenvolver a missão do departamento com os líderes é uma ferramenta de valorização, de reconhecimento por parte da empresa de que nós somos capazes de pensarmos estrategicamente”, afirma Luciana Bianconi, gerente de Produção da unidade Maná. “É importante sabermos quem somos, quais são nossos pontos fortes como equipe, e a nossa missão dentro do contexto de trabalho, e dessa forma contribuir para cumprir com a missão da empresa”, ressalta Carla Rodri-gues, supervisora da Garantia da Qualidade Fomen-to, participante do grupo Qualidade Rações.

São mais de 80 pessoas envolvidas no PróLíder, os grupos são: Rações Pioneira, Técnico de Campo, FFO, Fábrica de Rações, Qualidade Rações, Logísti-ca, Comitê da Qualidade, Maná, Engenharia, RH, Controladoria, Suprimentos, Gestão Ambiental,

PróLíder concluiu sua primeira grande tarefa

Corte & Desossa, Evisceração, Padronização & Expedição, Manutenção, Higienização, Comercial, Restaurante, SESMT e GPS (Grupo de Gestão, Plane-jamento e Sustentabilidade).

Nota: A partir dessa edição do EPA, o Conhecendo Melhor trará a missão, os pontos fortes e os representantes de cada grupo do PróLíder.

Com objetivo de estreitar a comunicação com os Integrados da Frangos Pioneiro, o departamento de Fomento, juntamente com o departamento de Comunicação criam o Boletim Técnico com informa-ções voltadas para o melhor rendimento das aves no campo. A publica-ção será trimestral, com sua primeira edição já circulando em Maio/Junho/Julho.

Integrados ganham publicação exclusiva

Resultado de uma necessidade levantada nas reuniões do grupo Qualidade Rações do Prólíder, realizou-se uma visita, no dia 10 de maio, à empresa Special Dog do Grupo Manfrim, com líderes de produção e manutenção das unidades Fábrica de Ração de Joaquim Távora, Ribeirão do Pinhal e da Indústria de Subprodutos. O objeti-vo foi mostrar na prática aos colaboradores, a consequência de uma postura engaja-da na organização e qualidade em cada processo de trabalho no dia a dia.

Após a visita, ainda como projeto piloto na Fábrica de Rações de Joaquim Távora, criou-se uma Comissão da Qualidade, nos mesmos moldes da CIPA (Comissão Interna da Prevenção de Acidentes). Com o objetivo de serem referências de colaboradores comprometidos com a qualidade, buscando melho-rar a condição de trabalho e da qualidade de vida no trabalho e do produto, os membros da comissão foram convidados para a sua formação. Durante a primei-ra reunião foi realizada a votação para presidente, vice-presidente e secretário. O presidente nomeado, Rogério Elevir Marcus, afirma que “esta visita nos trouxe uma nova visão do que acontece quando todos trabalham com o mesmo pensa-mento do que é qualidade. A organização e a qualidade do produto dependem muito mais de atitudes dos colaboradores do que muitas vezes investimento ou cobrança do pessoal que trabalha no departamento de qualidade. Espero fazer um bom trabalho como presidente da Comissão da Qualidade”.

Além da Supervisora da Qualidade, Carla Rodrigues, participaram da visita: Rogério E. Marcus, Arcanjo de Oliveira, Denir Silva, Marcelino Pereira e Tânia Mara Oliveira da unidade da Fábrica de Rações de Joaquim Távora. Mario Bandeira, Guilherme Olivei-ra e Sergio Pereira da Fábrica de Rações de Ribeirão do Pinhal. E da Indústria de Subprodutos foram Rudson Barbosa, Almir Pedroso e Claudinei Novak.

Após visita à fábrica de rações pet, colaboradores criam Comissão da Qualidade

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PARCERIA Ranking dos Integrados PioneiroUtilizamos o sistema de integrados. Abaixo segue a lista dos 10 integra-

dos com os melhores resultados nos meses de abril e maio. Confira:

ABRIL

IVAN CASAGRANDE AV4 IEE: 342

IVAN CASAGRANDE AV3 IEE: 332

IEE: 331

IEE: 329

IEE: 328

IEE: 327

IVAN CASAGRANDE AV10 IEE: 327

ERNANDES R. DE ALMEIDA AV1 IEE: 325

LUIZ E. OGG E NAIMA LOPES AV1 IEE: 324

IVAN CASAGRANDE AV7

RHOGER H. DOS SANTOS AV2

IVAN CASAGRANDE AV6

IVAN CASAGRANDE AV9

MOISES REIS MACHADO AV1

IEE: 335

MAIO

SEBASTIÃO F. DA SILVA AV1 IEE: 358

JOSÉ DA SILVA CORREIA AV1 IEE: 357

IVAN CASAGRANDE AV11 IEE: 346

SANTOS AP. DA SILVA AV1 IEE: 340

MARCOS STEVAN AV1 IEE: 337

FRANCISLEI CREMONEZ AV2 IEE: 332

SILVIO LUIS ALVES GARCIA AV1 IEE: 332

ILARIO ZANLORENZI AV1 IEE: 330

PAULO BENEDITO PEREIRA AV1 IEE: 329

ALBERTO CARLOS AV1 IEE: 328

*IEE (Índice de Eficiência Européia)

FESTIVAL SESI MÚSICA

PARCERIA

Nos dias 1 e 2 de junho de 2012 os colaboradores Jocilene de Paula Pereira e Alysson Aparecido Gonçal-ves participaram do Festival SESI de Música – fase Regional Norte - realizado em Ibiporã (PR).

Divido em três categorias: Compo-sição Inédita, Interpretação e Talen-tos da Família, o Festival SESI de Música é destinado a todos os gêne-ros e estilos da música brasileira; valoriza a diversidade cultural do país promovendo a cultura entre traba-lhadores das indústrias e seus depen-dentes diretos valorizando, fomen-tando e difundindo a produção musi-cal do país, além de fortalecer a indústria como participante ativa na formação cultural do trabalhador.

Com oficina de técnicas vocais e expressão corporal recebido na sexta-feira, a dupla apresentou no sábado a música “O seu caminho” com Jocilene no vocal e Alysson no violão. Concorrendo com mais nove inscritos na categoria Composição Inédita, Jocilene e Alysson, ganharam o 3º lugar, com destaque por ser a única dupla nesta categoria na fase Regional Norte.

INVESTIMENTO

Com o objetivo de ampliar e proporcionar ferramentas que favorecem a tomada de decisão mais precisa com relação às rações produzidas para os pintainhos das granjas do Sistema de Integração Pioneiro, quanto para as rações comerciais com unidade em Ribeirão do Pinhal, em julho deste ano estruturou-se um laboratório de análises.

O laboratório, montado na unidade RPA/Rações Pioneira, em Joaquim Távora, será capaz de avaliar 19 tipos diferentes de análises. Algumas, anteriormente, eram realizadas por laboratórios terceirizados, outras já eram

Pioneiro estrutura laboratório para análises de rações realizadas dentro do processo da Garantia da Qualidade. Com o laboratório a disposição e com melhores equipamentos o sistema de análises será ampliado e otimizado, fornecendo dados mais precisos e ágeis. Outras análises poderão agora ser inclusas no processo, garantindo cada vez mais a qualidade das rações do Grupo Pioneiro e seus insumos.

A responsável pela área técnica do laboratório será Renata Bianchi, formada em biologia, a qual já trabalhava no Grupo Pioneiro, na sala de Cortes do abatedouro, sendo transferida agora para este novo posto de trabalho. A área administrativa ficará sob responsabilidade de Tânia Mara, também colabora-dora do Grupo.

Colaboradores ganham 3º lugarna categoria composição inédita

Empresas da Unifrango criamComitê de Recursos Humanos

As empresas da Unifrango estreitam relacionamento com a criação do Comitê de Recursos Humanos. O objetivo deste grupo é trocar informações sobre as políticas de RH adota-das pelas empresas, com reuni-ões realizadas mensalmente na sede da Unifrango em Maringá. “É muito interessante estarmos juntos, debatendo questões que dizem respeito ao nosso setor dentro dos abatedouros. Este tipo de indústria possui caracte-rísticas bem específicas e, com este Comitê, podemos nos forta-lecer com a troca de informa-ções, que vão desde políticas de gestão até questões do dia a dia”, afirma Renato Módolo, gerente de RH da Pioneiro.

Abatedouros participantes:Frangos Pioneiro – Joaquim Távora

Seara - Jacarezinho

Frango Seva – Pato Branco

Globoaves – Cascavel

Frangos Canção – Maringá

Frangos Maringá – Maringá

Frango Granjeiro – Rolândia

Big Frango – Rolândia

Averama – Umuarama

Avebom – Jaguapitã

Jaguafrango – Jaguapitã

Avenorte – Cianorte