www.netjen.com.br

Ano XVIII – Nº 4.158

Sexta-feira, 17 de julho de 2020

Para informações sobre o

faça a leitura do QR Code com seu celular

MERCADOFINANCEIRO

Pandemia no palácio

Por Heródoto Barbeiro

Política

Leia na página 2

Após período crítico para manter os negócios em funcionamento, as micro e pequenas empresas brasileiras apresentaram sinais de pequena reação diante dos impactos da pandemia. Levantamento feito pelo Sebrae, em parceria com a FGV, entre os dias 25 e 30 de junho, constatou uma leve e gradual recuperação, com uma redução na queda média mensal do faturamento dos pequenos negócios.

Lenta reação diante da pandemia

A pandemia do Coronavírus resultou em mudanças fundamentais de atitudes e expectativas entre trabalhadores e líderes, pois exigem alterações permanentes em como e onde trabalhamos, relações no local de trabalho e habilidades futuras, de acordo com uma nova pesquisa do Adecco Group, empresa líder mundial em soluções de RH, que acaba de divulgar os resultados do seu mais recente estudo, Resetting Normal: Defining the New Era of Work (Reiniciando o Normal: definindo a Nova Era do Trabalho), examinando o impacto esperado a curto e longo prazo da pandemia na redefinição das normas do local de trabalho.

Mudanças em um mundo pós-pandêmicoA pandemia da COVID-19 e o consequente lockdown ao redor do

mundo obrigou empregadores a agir rápido e bolar plano de ação e de contingência para atender à nova demanda do mercado. Apesar do susto e da correria que muitos empregadores tiveram no início para proporcionar aos funcionários acesso a uma série de ferramentas necessárias para o trabalho em esquema de home office, depois que tudo se estabeleceu, os empresários de todo o mundo começaram a entender que o trabalho remoto realmente funciona e gera bons resultados para as suas empresas.

Home office sob a ótica do empregador

Pixabay

Negócios em Pauta

Compatibilidade AmbientalCom base no posicionamento “Pensando no coletivo.

Pensando no futuro”, a Mercedes-Benz, tradicional líder de vendas de ônibus há mais de 60 anos em que atua no país, tem papel atuante e mobiliza diversos players do seg-mento, como empresas de transporte, gestores, parceiros e passageiros, para a busca permanente de soluções de mo-bilidade e de compatibilidade ambiental e econômica para hoje e para o futuro e, nesse sentido, oferece ao transporte público um avançado portfólio de veículos que atendem às normas vigentes de emissão de poluentes. Leia a coluna completa na página 3

Instirtuciona/Mercedes-Benz

News@TI

Webinar gratuito FCR Law: MP 936: modificações recentes e extensão de prazos

@Em vigor desde o dia 1º de abril, a MP 936/2020 previu medidas trabalhistas importantes que foram dispo-

nibilizadas às empresas como instrumentos de mitigação dos efeitos econômicos da pandemia relativa à Covid-19. Recentemente, a medida provisória foi convertida na Lei 14.020/2020, a qual apresentou modificações relevantes em relação ao texto original. Adicionalmente, o Decreto nº 10.422/2020, publicado no dia 14 de julho, estendeu os prazos referentes à redução de jornadas e salários e ao pagamento dos benefícios emergenciais. O Webinar irá abordar estas e outras questões relevantes incorporadas à legislação, bem como os aspectos trabalhistas que já des-pertam muitas dúvidas (https://www.covidfcrlaw.com.br/webinars/mp-936-modificacoes-recentes-e-extensao-de--prazos/?mc_cid=75b816c17d&mc_eid=2972d24bdf). Leia a coluna completa na página 2

Pixabay

Empatia é a capacidade de entender a experiência, a perspectiva e os sentimentos do outro. Foi-se o tempo em que ser um chefe autoritário, crítico e inflexível trazia boas métricas para as empresas

Hoje em dia, ocorre exatamente o opos-to. Gestores com alto nível de empatia

alcançam resultados melhores e conseguem reduzir de maneira exponencial a rotativida-de, demissões e faltas ao trabalho.

Por isso, como líder, você deve se pergun-tar constantemente: minha equipe se sente confortável na minha presença? Será que sou visto como uma pessoa aberta ao diálogo e que trata as pessoas com humanidade, coerência e profissionalismo? Liderar diz respeito, basi-camente, aos outros. É estimular o próximo a agir além de suas habilidades, impondo novos desafios, com boa dose de inspiração.

A empatia está, justamente, na base de todo esse processo porque permite que você saiba, de fato, se sua equipe está sendo impactada positivamente. E uma vez entendendo o outro, é possível prever os efeitos que suas decisões terão para, assim, criar estratégias eficientes.

Pois é, mas não confunda empatia com fazer as pessoas felizes. A ideia é bem mais complexa.

Pense no conceito como uma ferramenta que permite compreender o ambiente no qual se está trabalhando, o que, portanto, vai lhe impulsionar na direção de previsões mais assertivas, com efetividade. Ao mesmo tempo, inspira a lealdade e lhe ajuda a comunicar-se com maior clareza. Sem empatia é impossível formar laços embasados na confiança. Obter a lealdade das pessoas é consequência dessa capacidade fundamental na vida dos líderes.

E, mais que isso, a falta dessa habilidade pode acarretar problemas graves para uma empresa. Pois qualquer desequilíbrio ou atitude impensada do líder pode ocasionar pequenos constrangimentos ou grandes dores emocionais. Sabemos que um grande time se faz a partir de gente, de humanidade e

Precisa-se de líderes empáticos

Key

Pre

ss

de respeito. Por isso, os líderes devem fazer um exercício cotidiano de empatia.

A boa notícia é que essa conexão tão impor-tante pode ser trabalhada e aprendida. Por certo, não é fácil praticar empatia em meio a uma rotina atribulada e cheia de pressões. Mas, basta querer, para notar as nuances da personalidade do outro e realizar mudanças que vão impactar em um bem maior, no qual todos ganham, líder e liderados. Veja seis boas razões para ser um líder cada vez mais empático:

1. A empatia cria laços.Quando você se importa com outro, passa a existir um vínculo

forte, capaz de criar conexão com interesses e perspectivas das outras pessoas. Laços fortalecidos pela empatia se transformam em equipes poderosas!

2. A empatia faz você ser presente: como líder, você está no lugar de ouvir, entender, ajudar e apoiar. Não é tanto corrigir e res-ponder, mas estar ali para permitir que o outro tenha o seu momento. Significa um aprendizado constante de paciência - o que em um ambiente de trabalho competitivo pode ser desafiador. Não será fácil, mas a recompensa por ajudar a buscar o melhor de cada um será enorme.

3. A empatia estimula a compreensão: entender por que alguém sente ou pensa de determinada maneira é algo complexo. As pessoas geralmente reagem de modo inesperado, e isso pode deixar você atônito. Lembre-se que um líder empático deve ter como maior objetivo ouvir e tentar com-preender, sem julgar ou fazer suposições. A partir daí, o vínculo e a cumplicidade vão surgir como uma consequência.

4. A empatia estimula o melhor lado das pessoas.Quando se trata de formar equipes e ganhar confiança, você precisa se interessar pelos profissionais, mostrar que se importa com eles. Faça perguntas sobre seus desafios, famílias e aspirações. Ao fazer isso, você naturalmente estimula o potencial máximo de todos.

5. A empatia nos faz ser comunicadores melhores.Cada ser humano é único e traz consigo vivências particulares. Comunicar--se de maneira efetiva significa perceber e reconhecer estas diferenças, que se refletem nas escolhas que fazemos e na maneira como percebemos o mundo.

6. Quando você age com empatia, os outros tendem a se abrir com você e fica mais fácil liderar. E é aqui que a magia acontece. A partir dessas experiências de entendimento sobre as pessoas, você conquista a confiança delas e passa a ter bagagem suficiente para conduzir melhor suas decisões.

(Fonte: Thaísa Passos é gerente de marketing global da S.I.N. Implant System

(www.sinimplantsystem.com.br).

A empatia está, justamente, na base de todo esse processo porque permite que você saiba, de fato, se sua equipe está sendo impactada positivamente.

MINIMIzANDO Os RIsCOs

10 cuidados que as escolas devem ter na

volta às aulas presenciais Leia na página 6

Crise fecha empresasA pandemia provocou o fecha-

mento de 522,7 mil empresas de um total de 1,3 milhão que encerraram suas atividades, temporária ou de-finitivamente, na primeira quinzena de junho. Os dados são os primeiros resultados da pesquisa Impacto da Covid-19 nas Empresas, do IBGE. O número representa 39,4% do total e a maioria, 518,4 mil (99,2%) era de pequeno porte, que são as de até 49 empregados. O setor de Serviços foi o mais atingido.

Thaísa Passos

www.netjen.com.br

Editorias Economia/Política: J. L. Lobato (lobato@netjen.com.br); Ciência/Tec-

nologia: Ricardo Souza (ricardosouza@netjen.com.br); Livros: Ralph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br);

Comercial: Tatiana Sapateiro – tatiana@netjen.com.brPublicidade Legal: lilian@netjen.com.br

José Hamilton Mancuso (1936/2017) Publisher: Lilian Mancuso (lilian@netjen.com.br)

Webmaster/TI: Fabio Nader; Editoração Eletrônica: Ricardo Souza. Revisão: Maria Cecília Camargo; Serviço informativo: Agências Brasil, Senado, Câmara, EBC, ANSA.

Artigos e colunas são de inteira responsabilidade de seus autores, que não recebem remuneração direta do jornal.

Jornal Empresas & Negócios LtdaAdministração, Publicidade e Redação: Rua Vergueiro, 2949 - 11º an-

dar - cj. 111 - Vila Mariana - Cep: 04101-300. Tel. 3043-4171 / 3106-4171 - E-mail : (netjen@netjen.com.br) - Site: (www.netjen.com.br). CNPJ: 05.687.343/0001-90 - JUCESP, Nire 35218211731 (6/6/2003) - Matriculado no 3º Registro Civil de Pessoa Jurídica sob nº 103.

Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

Av. Rio Branco, 173 / 602 e 603 – Centro - Rio de Janeiro - CEP 20040-007Tel. (21) 2262-7469 – CNPJ 30.868.129/0001-87

ISSN 2595-8410

News@TIEmpresa abre vagas de tecnologia em novo centro de pesquisa em São Carlos (SP)

@A Mobiauto, plataforma online de compra e venda de carros usados, seminovos e novos, está inaugurando um novo centro

de tecnologia e abrindo vagas para contratação de novos profissionais em São Carlos, cidade no interior de São Paulo considerada o Vale do Silício brasileiro por ser um polo de startups. O foco da Mobiauto com a criação desse escritório é dar mais atenção a questão de desenvolvi-mento e promover a inovação no setor automotivo, visto que é a única empresa do segmento a conquistar seu primeiro centro de pesquisa para promover a melhora da experiência do usuário. Vagas disponíveis no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/mobiauto/jobs/

Vagas para profissionais de tecnologia e negócios

@Em tempos de transformação digital, a inovação deve ser um compromisso global, sem fronteiras ou distâncias. É com esse

propósito que o Grupo Squadra anuncia a expansão de seu time de especialistas, com a abertura de 32 vagas para profissionais de diver-sos campos da Tecnologia da Informação e análise de negócios. As oportunidades são para projetos digitais com foco nas unidades de Anápolis (GO), Belo Horizonte (MG), Lavras (MG) e Cuiabá (MT), em vagas presenciais e para trabalho remoto completo ou parcial. As posições fazem parte do programa Contratações Sem Fronteiras, projeto do Grupo Squadra que já era aplicado antes mesmo da pan-demia da COVID-19. Por isso, vale destacar que todo o processo de seleção é realizado de maneira on-line, inclusive para os profissionais que trabalharão diretamente nas unidades da organização. A lista completa de vagas e os requisitos técnicos para cada posição estão disponíveis nos links: https://www.squadra.com.br/vagas/.

Coluna do Heródoto

O presidente está doente. Nem mesmo ele escapa da pandemia que vira o país do avesso.

Há um temor ge-ral que a epidemia tome conta de todo

o Brasil como se apossou da capital federal. O vírus veio do exterior e pegou de surpresa as autoridades de saúde. Suspeita-se que é de origem chinesa. Há uma confusão geral nos hospitais e casas de saúde e os médicos colaboram com diagnósticos conflitantes que ao invés de acalmar a população, criam pânico.

A mídia dá sua contri-buição com entrevistas, reportagens e imagens de pacientes nos centros de saúde e as famílias e amigos aglomerados nos cemitérios. As camadas mais fortalecidas economi-camente lotam as estradas em busca de refúgios fora das grandes cidades em fazendas, sítios e casas de campo. As escolas param. O povo pobre das cidades e do campo não tem outra alternativa se não esperar que a doença chegue e faça vítimas entre as famílias.

Há quem julgue que a pandemia seja um castigo de Deus por pecados come-tidos nos últimos tempos, mas ninguém sabe quais são. Não se sabe a origem da doença com certeza, que tipo de pandemia é essa. Há quem afirme que é uma mutação de um vírus que já existe em todo o mundo. Provavelmente passou de aves para seres humanos. Com a intensificação das viagens internacionais a propagação de pandemias se tornou mais rápida com a chegada e saída de passagei-ros vindos de toda a parte.

Ninguém sabe com cer-teza em que porta o vírus usou para se espalhar no país. Pelo menos três ondas da doença se abatem sobre a população, mas ninguém sabe com certeza onde e quando vão se manifestar. Laboratórios, universida-des, centros de pesquisas

são tomados de surpresa e o máximo que podem fazer é iniciar testes e estudos que possam resultar em vacina ou detecção da doença.

O que se tem a mão, no momento, é o uso de más-caras em locais públicos, e a recomendação para não comparecer em ajuntamen-tos. O vírus se propaga com velocidade e nem mesmo as forças armadas estão imunes à contaminação. Os médicos receitam me-dicamentos disponíveis mas ninguém pode afirmar que de fato podem curar uma pessoa doente.

Com o presidente alcan-çado pelo vírus o debate político se intensifica. O governo dele não tem dois anos, e de acordo com a constituição nacional, quan-do isso acontece o vice não assume para completar os 4 anos de mandato. Diz a lei que tem que convocar novas eleições presidenciais.

É verdade que há uma ex-ceção na história da repúbli-ca. O primeiro presidente, Deodoro, renunciou com apenas oito meses de man-dato e o vice, Floriano, ao invés de convocar eleição, assumiu o poder, implantou uma ditadura e permaneceu até o final do mandato. Mas agora os tempos são outros.

O presidente Rodrigues Alves já não vinha bem de saúde mesmo antes de ser reeleito. Afastou-se da polí-tica para recuperar a saúde, sem sucesso. Com a propa-gação da pandemia da gripe espanhola, encontrava-se debilitado, morreu.

O vice Delfim Moreira anuncia que vai cumprir a constituição, ou seja con-vocar nova eleição para a presidência da república, mesmo com o clima de consternação pela morte de milhares de pessoas e do próprio presidente.

As oligarquias dominan-tes, o chamado café com leite, vão se manter no poder mesmo com um zunzunzum dos tenentes nos quartéis do exército.

(*) - É editor chefe e âncora do Jornal da Record News em multiplataforma

(www.herodoto.com.br).

Heródoto Barbeiro (*)

Pandemia no palácio

Especialista dá dicas para projeto de digitalização de documentos

Marcelo Carreira (*)

Muitas já estão seguindo o ca-minho correto para otimizar o trabalho em home-office –

que veio para ficar – e começando a implantar projetos de digitalização de documentos que vão integrar todas as informações e permitir que elas sejam compartilhadas por todos os funcioná-rios, seguindo políticas de segurança e conformidade.

Mas o problema está na forma como as empresas estão implantando esses projetos, muitas vezes de forma asso-berbada e sem um parceiro que seja capaz de entender as reais necessidades e apresentar soluções para atender as demandas de cada negócio. Desse jeito, a chance de algo dar errado é muito grande.

Para ser um sucesso, um projeto de digitalização de documentos deve, em primeiro lugar, reunir recursos huma-nos e tecnológicos. Sem o engajamento de toda a organização, incluindo lide-rança, gerência e colaboradores, muitas demandas deixarão de ser atendidas. A primeira dica para garantir a aderência do projeto aos objetivos da empresa é formar um comitê, com representantes dos departamentos, onde as pessoas vão apresentar seus processos e mos-trar como eles podem ser otimizados.

Do ponto de vista tecnológico, a dica é oferecer um sistema simples de usar, mesmo com vários recursos disponíveis. Se for muito complicado, colaboradores perderão muito tempo e o engajamento no projeto certamente será bem baixo.

Segurança é fundamentalOutra dica para garantir a eficiência

do projeto é elaborar, desde o início, uma política de conformidade, com regras claras sobre o ciclo de vida de cada documento e políticas de permis-são de acesso. Nesse ponto, a empresa

lhar as informações, e o sistema deve permitir o rastreio de quem acessou um documento, quando, e se foram feitas alterações, de acordo com o nível de autorização determinado pela senha.

O papel ainda tem o seu espaçoO escritório sem papel ainda é uma

utopia, essa é a verdade. Então mais uma dica é verificar se o projeto de digitalização de documentos não deixa de lado o papel. Muitos departa-mentos, como o RH, precisam manter o fluxo de trabalho em papel para atender a normas trabalhistas. Isso significa que as empresas ainda vão continuar a trabalhar em ambientes híbridos onde documentos em papel e nato digitais vão conviver por mais um tempo.

Como em todos os projetos, o prin-cipal é planejar, planejar e planejar. E só mais uma dica, mas que vai resolver todos os problemas: procure um par-ceiro com expertise para acompanhar a sua empresa na jornada da digitalização de documentos.

(*) É diretor de marketing da Access.

São Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

“A primeira dica para garantir a aderência

do projeto aos objetivos da empresa é formar um comitê, com representantes dos departamentos,

onde as pessoas vão apresentar seus processos e mostrar

como eles podem ser otimizados.”

Com a pandemia da Covid-19 empresas de todos os portes foram obrigadas a mudar o seu modelo de trabalho, e se viram em meio a grandes mudanças nos seus processos para dar conta das novas necessidades

Freepik

Por que os contact centers precisam de mensagens disponíveis 24/07?

Em tempos de crise como da atual pandemia da COVID-19, as equipes de atendimento ao cliente sofrem com o estresse da interrupção de serviços, talvez mais até do que qualquer outra área. As equipes de contact centers buscam gerenciar o grande volume de atendimentos enquanto lidam com as expectativas por excelência de serviços.

Com a dispersão e home office dos

colaboradores e o número elevado de chamados, as áreas de atendimento ao cliente precisam de canais que tragam rapidez na triagem desses grandes volumes e, ao mesmo tempo, demons-trem que estão disponíveis. Por isso, a expansão dos recursos de mensagens sequenciais (assíncronas) tornou-se obrigatória para diminuir custos e ga-rantir os serviços.

O que queremos dizer com comu-nicação assíncrona x síncrona?

• Comunicação síncrona é aquela que ocorre de forma simultânea para todas os envolvidos, como fosse ‘cara a cara’ ou por meio de canais como telefone, videoconferência ou chat ao vivo. A na-tureza da interação exige que ambas as partes se envolvam e prestem atenção ao mesmo tempo.

• Comunicação assíncrona ocorre

sequencialmente, geralmente por meio de troca de mensagens, à medida que os participantes leem e respondem a mensagens anteriores, de acordo com sua própria disponibilidade e não em coordenação com as agendas de outros participantes. O que inclui uma varie-dade de canais digitais de mensagens,

do alto volume de solicitações, é hora de intensificar as mensagens assíncronas e outras iniciativas de serviço.

A expansão da utilização de mensa-

gens sequenciais beneficia o atendimen-to de várias maneiras, como permitir a seus clientes a conexão 24/7. A oferta de atendimento por meio de canais digitais permite aos clientes entrarem em contato e esclarecerem suas dúvidas e questionamentos de forma que se adapte aos seus horários. Ao separar o atendimento ao cliente do requisito de disponibilidade em tempo real, o consumidor poderá acessar o serviço quando for mais conveniente.

Tempos disruptivos

Aumentar a abrangência do atendi-mento digital ao cliente por meio das mensagens assíncronas, pode ajudar a equipe a ampliar os recursos a fim de enfrentar os desafios operacionais do momento. Também ajuda a diminuir a ansiedade dos consumidores, melho-rando a comunicação no front-end e, assim, estar preparado para o futuro cujas preferências do cliente terão como foco a flexibilidade e a agilidade.

Os responsáveis pelo atendimento se

beneficiarão desses ganhos em eficiên-cia. E o mais importante, ao adicionar mensagens sequenciais à sua estratégia geral de atendimento, também demons-tra como a empresa valoriza o tempo e as preferências de comunicação dos clientes – promovendo a tão necessária empatia.

(Fonte: Maurício Prado Silva é diretor-geral da Pegasystems para América Latina)

como e-mail, Apple Business Chat, Fa-cebook Messenger, WhatsApp, Twitter DM e SMS. Ao contrário das mensagens síncronas, não há expectativa de resposta em tempo real.

Com grandes pressões enfrentadas

pelos clientes, mais do que nunca, as interações de serviço precisam ser fáceis. Os atendentes buscam gerenciar incan-savelmente o aumento das solicitações e o fluxo das agendas dos clientes. Ao lidar com responsabilidades profissionais e pessoais, vários clientes não desejam falar ao telefone e muito menos enfrentar tempos de espera longos. Para dar suporte às novas necessidades dos consumidores e ao mesmo tempo aliviar os atendentes

AI/D

igis

yste

m

parceira na gestão de documentos já pode começar a traçar uma estratégia de digitalização, gerenciamento e des-truição segura, seguindo os requisitos de cada setor e, também, normas go-vernamentais, como a LGPD.

Os funcionários devem contar com processos seguros para comparti-

Maurício Prado Silva

www.netjen.com.br

São Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 2020Economia 3

D - Cannabis SummitO Transformação Digital, que conecta pessoas e empresas, e a OnixCann, healthtech que promove o acesso de pacientes a médicos prescritores de Cannabis medicinal, promovem entre os dias 10 e 14 de agosto, das 19h às 20h, o Medical Cannabis Summit. 100% online para médicos, pacientes e familiares que possam ser beneficiados com tratamentos à base da planta. Especialistas, das áreas da saúde e de direito, irão debater o uso medicinal da Cannabis e suas principais aplicações. O objetivo é desmistificar o tema no âmbito clínico. Com cinco painéis ao longo da semana, o Medical Cannabis Summit disponibilizará aos inscritos interagirem via chat. Inscrições gratuitas: (www.medicalcan-nabissummit.com.br).

E - Realidade AumentadaA TeamViewer® anunciou a assinatura de acordo definitivo para aquisi-ção da Ubimax, líder em soluções de computação wearable e Realidade Aumentada (RA) hands-free para aumento de performance e eficiência da linha de frente das forças de trabalho. Com a aquisição, a TeamViewer expande sua oferta de tecnologias de RA e Internet das Coisas (IoT) para clientes corporativos de primeira linha em diferentes indústrias que buscam evoluir seus processos com ganhos em produtividade. Com a Ubimax, a dimensão TAM (Total Addressable Market) aumentará de 10 para 40 bilhões de euros em 2023, projetando uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 24% para 27% - impulsionada pela forte expansão do mercado de RA.

F - Taxa de LetalidadeO Estado de São Paulo atingiu o índice de 4,7% de letalidade, a menor taxa deste o início do combate a pandemia. Atualmente o estado possui ocupação de 66,5% dos leitos de UTI e 51,9% de leitos de enfermaria. São 11 os municípios que apresentam menos de 1% de taxa de letalida-de: Capivari, Santa Cruz Do Rio Pardo, Promissão, Campos do Jordão, Iguape, Pirassununga, Paulínia, Cajati, Guareí, Ibaté e Juquiá. São 285 os que não apresentam óbitos, casos de Valentim Gentil, Capela do Alto, Nova Europa, General Salgado, Maracaí, Vargem Grande do Sul, Iperó, Santo Antônio de Posse, Ariranha e Tremembé. Saiba mais: (www.saopaulo.sp.gov.br/coronavirus/).

A - Retomada do TurismoO Ministério do Turismo lançou o 1º Desafio Brasileiro de Inovação em Turismo. A competição inédita busca soluções para a retomada do turismo brasileiro através de projetos de base tecnológica que respondam tanto a necessidades imediatas do contexto pós-pan-demia, quanto a desafios gerais do turismo brasileiro. Os melhores projetos serão classificados para as semifinais da terceira edição da UNWTO Tourism Startup Competition, desafio global promovido pela OMT em parceria com o Wakalua, e disputam uma viagem a Madri para um programa de treinamento e participação na FITUR 2021, a maior feira de turismo do mundo. Saiba mais: (https://startups.turismo.gov.br/).

B - Voos SemanaisA Air France e a KLM seguirão expandindo gradualmente suas operações entre o Brasil e a Europa nos meses de setembro e outubro. As compa-nhias combinarão 26 voos por semana, uma operação líder entre o Brasil e a Europa até pelo menos o fim de outubro, o que representa 59% do que o Grupo costumava voar semanalmente para o Brasil antes da crise da Covid-19. Atualmente o Grupo tem 19 voos por semana. Entre 7 de setembro e 25 de outubro, as companhias evoluirão constantemente de operação para a Europa. A KLM seguirá com operação diária em São Paulo (GRU) e quatro vezes por semana ao Rio de Janeiro (GIG) durante o período.

C - Versão Sem Glúten A Cervejaria Ambev acaba de anunciar o lançamento de Stella Artois Sem Glúten, uma cerveja criada para atender quem não abre mão de uma Stellinha gelada, mas busca opções de alimentação sem ou com teor reduzido de glúten. A nova versão tem o mesmo sabor que a Stella tradicional - a única diferença é que é livre de glúten, proteína à qual muitos consumidores apresentam algum tipo de restrição. A novida-de faz parte de um processo já em andamento na Ambev para que a cervejaria possa se reinventar e se tornar cada vez mais inovadora e colaborativa em seu ecossistema.

G - Direitos HumanosEstão abertas as inscrições para a 42ª edição do Prêmio Vladimir Her-zog de Anistia e Direitos Humanos, que reconhece trabalhos sobre democracia e temas correlatos. Interessados podem inscrever seus trabalhos, veiculados entre 21 de julho de 2019 e 31 de julho de 2020, em uma de seis categorias: Arte, Fotografia, Produção jornalística em texto, Produção jornalística em áudio, Produção jornalística em vídeo e Produção jornalística em multimídia. Os vencedores serão anunciados em 17 de outubro. Em 24 de outubro, haverá uma conversa virtual com os ganhadores e, no dia seguinte, a solenidade de premiação, também em ambiente virtual. Mais informações: (www.premiovladimirherzog.org).

H - Profissionais de TecnologiaA Radix está com diversas vagas em aberto na área de tecnologia. As oportunidades são para o setor elétrico, química e petroquímica, áreas em crescimento na empresa. As vagas são para início imediato e o trabalho em home office, enquanto estiver em vigor o distanciamento social. As oportunidades para a área de Data Science estão em alta na empresa. Há também grande demanda para programação em .Net. Outras opções disponíveis são Analista de Processo, Business Analyst/Product Owner, Desenvolvedor Full Stack e Tester. As oportunidades estão detalhadas em (https://radix.gupy.io/).

I - Festa JulinaA Riviera de São Lourenço, em Bertioga (SP), adaptou o tradicional “Arraial da Fundação”, um dos maiores do Litoral Norte, para o ambiente digital. A 12ª edição da famosa festa julina será realizada até o dia 2 de agosto no site (www.arraialdafundacao.com.br). A agenda especial conta com lives, gincanas, leilão solidário, mural de fotos e delivery das delícias gastronômicas, para incentivar as vendas digitais dos produtos da região. A Fundação 10 de Agosto tem no evento uma importante fonte de receita. A entidade é uma organização sem fins lucrativos, que atua há 27 anos no município, levando educação e cultura para centenas de jovens do município.

J - Alimentos do FuturoParece ficção científica, mas já é realidade: pesquisadores estão cultivando células em laboratório a fim de produzir carne animal para consumo. A carne cultivada, como é mais comumente chamada, é o foco do debate da nova disciplina ofertada pelo Programa de Pós em Ciências Veterinárias da Universidade Federal do Paraná, em parceria com o The Good Food Institute, “Introdução à Zootecnia Celular” - Curso de Introdução à Zoo-tecnia Celular. Na modalidade à distância, as aulas acontecem nos dias 28 e 30 de julho; 11 e 13 de agosto, das 8h30 às 12h30. Idioma: Inglês. Outras informações: e-mail: (ppgcv.ufpr@gmail.com).

Pandemia foi uma grande “prova-surpresa”

para as escolasA pandemia afetou todos os setores da sociedade nesta que foi classificada como a maior crise sanitária mundial de nossa época

A Educação no Brasil não fugiu à regra e foi atingida em cheio, com as escolas

sendo fechadas em todo o país a partir do dia 17 de março. Poucos meses atrás, quem de nós diria que o grande desafio deste setor para 2020 seria o fechamento das escolas por conta da pandemia? E que, em vez de estarmos dis-cutindo tópicos mais propositivos como as habilidades do futuro ou modelos de avaliação, tivemos que debater esta não abertura das instituições e de toda a pro-blemática que envolve este fato.

E, mais ainda, como iríamos proceder para que o aprendizado não fosse (muito) impactado, conforme fosse transportado do ensino presencial para a educação a distância? E, den-tro deste cenário, a pandemia foi como uma prova-surpresa não somente para as escolas, como também para todos os agentes envolvidos no processo educacional: gestores escolares, educadores e pais de alunos.

Observamos que as escolas que tiveram melhor resultado ao se deparar com a nova realidade de ensino remoto foram as que tinham maior flexibilidade em re-lação ao modelo de aprendizado tradicional, ou seja, que consegui-ram se adaptar ao mundo digital com maior rapidez. No entanto, houve escolas que se viram com-pletamente despreparadas para o novo panorama e precisaram correr atrás do tempo perdido.

Para essas, que precisaram agir de uma forma absoluta-mente emergencial, sentimos que o desempenho foi menos satisfatório. Essas instituições acabaram falhando na prova-sur-presa, oferecendo um rascunho de educação a distância, sem os devidos cuidados, avaliações e aprendizados. Foi até pensando nisso que desenvolvemos um estudo inédito, o Diagnóstico Nacional da Educação, cujos resultados ajudarão diretores e mantenedores de escolas a avaliarem, antecipadamente, se sairão, ao final desta crise, mais ou menos fortes do que entraram.

Para os gestores das insti-tuições de ensino que ainda não se adaptaram ou que não tiveram feedback positivo do que foi executado, o momento é de calma. Nada está perdido. Sempre estimulamos as escolas a fugir de fórmulas mágicas que prometam o céu e a terra

e sim que busquem entender que suas próprias evoluções de metodologia de aprendizado, e perceber que elas perpassam toda a comunidade escolar.

Isso é possível de alcançar com a ajuda de experimentos e, princi-palmente, feedbacks das famílias. Os aprendizados conjuntos, com empatia entre as partes, têm potencial de se transformar em absolutos provedores do melhor ensino. E os próximos anos serão decisivos no que diz respeito às escolas que vão performar me-lhor e àquelas que seguirão com resultados abaixo do esperado.

É hora de investir em modelos híbridos de ensino, onde parte possa acontecer presencialmente e parte seja executada de forma remota, sob pena de novamente acabar surpreendido por uma mudança estrutural, mesmo que menos expressiva que uma epidemia global. Obviamente nos anos iniciais, esse uso não necessariamente vai envolver complexas tecnologias.

Entretanto, há diversos exem-plos de escolas que estão conse-guindo trabalhar componentes de ensino a distância poderosos, sem que, necessariamente, preci-sem utilizar tecnologia de ponta. Mais que tudo, o momento agora é de união. É hora de apoiar as instituições de ensino, professo-res, pais e alunos a se prepararem para um novo começo em breve, com a volta gradual das aulas presenciais.

Mais do que pensar em um projeto a longo prazo de tec-nologia, é preciso fazer isso de um jeito novo, com apoio, com compreensão e empatia.

Queremos que seja esta uma oportunidade para as escolas refletirem e se planejarem, con-vidando todos os agentes da co-munidade acadêmica a colaborar. É nosso dever e vontade apoiar os professores e encorajá-los. Eles são guerreiros que estão na linha de frente nesta crise, com muita garra e flexibilidade, dando continuidade a essa luta.

Aos pais, fica nosso convite para que reflitam sobre o seu papel e entendam o potencial de sua contribuição na jornada cole-tiva, nessa nova escola, rumo ao novo futuro. Por fim, clamamos aos líderes e gestores de institui-ções de ensino, que entendam que essa nova fase tem que ser trilhada em conjunto e que se mantenham atentos a medidas de saúde, ensino híbrido e gestão, com coragem e criatividade.

(*) - Idealizador do Conecta Escolas Exponenciais Live, evento 100%

online que acontece de 22 a 24 de julho, sendo o maior da América Latina em seu segmento (https://

escolasexponenciais.com.br/evento/).

Vahid Sherafat (*)

Foi o primeiro avanço mensal do indicador em quatro meses, des-

de o início da pandemia do novo Coronavírus. Por outro lado, no comparativo anual, houve queda de 39,5%, se-gundo a CNC. Mesmo com o resultado positivo em julho, o índice continua abaixo dos 100 pontos, na zona de avaliação pessimista, e 59 pontos abaixo do nível pré-crise.

Para o presidente da CNC, José Roberto Tadros, os co-merciantes ainda sentem os efeitos do surto da Covid-19. Segundo ele, de março até o fim de junho, os prejuízos do setor alcançaram R$ 240,8 bilhões. “Apesar da reaber-tura gradual do comércio em algumas cidades, a pa-ralisação da maioria das em-presas durante a pandemia continua impondo reduções à atividade dos diferentes setores da economia, em

Segundo a Confederação Nacional do Comércio, o crescimento foi de 6,6% em julho.

Fern

ando

Fra

zão/

AB

r

INSS notifica segurados com pendências em requerimentos

O Instituto Nacional do Se-guro Social (INSS) começou a notificar os segurados que fizeram algum requerimento e consta pendência. A notifi-cação é automática e aparece no visor do smartphone para todos que tenham o aplica-tivo ‘Meu INSS’ instalado no aparelho. Também começou a entrar em contato com os segurados que precisam cumprir exigências, por meio de ligações da Central 135.

Quem receber a ligação será informado da pendência no requerimento e deverá fa-zer o envio da documentação pelo ‘Meu INSS’. Nesta fase, cerca de 325 mil segurados deverão ser contatados por um atendente do instituto. Além da notificação, cerca de 300 mil segurados também poderão receber um SMS com as orientações sobre como proceder para o envio da documentação. No site do INSS, há mais informações sobre como enviar os docu-mentos (ABr).

Sete em cada dez traba-lhadores formais e informais (71%) têm “algum medo” de perder a ocupação de onde tiram o sustento. A mesma proporção informa ter re-duzido os gastos mensais desde o início da pandemia da Covid-19. As informações são de pesquisa de opinião realizada para a Confederação Nacional da Indústria (CNI). Os dados foram apurados em levantamento por telefone, realizado entre 10 e 13 de julho em todas as unidades da Federação.

Na enquete anterior, feita em maio, a proporção de pessoas preocupadas com a manuten-ção do trabalho era de 77%, e o percentual de quem reduziu o consumo, 74%. Segundo nota da CNI, “o nível reduzido de consumo tende a ser mantido mesmo após o fim do isola-mento social”. A maioria dos entrevistados acredita que vai manter o atual patamar de consumo entre 15 tipos de pro-dutos industrializados - desde itens como roupas, produtos de higiene pessoal até bebidas alcoólicas, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

A pesquisa também verificou que para 67% dos entrevistados a recuperação da economia ainda não começou.

Wils

on D

ias/

AB

r

Confiança do empresário do comércio volta a crescer após quatro meses

Após ter alcançado o menor patamar da série histórica no mês passado, o Índice de Confiança do Empresário do Comércio (Icec), medido pela Confederação Nacional do Comércio (CNC), registrou crescimento de 6,6% em julho, passando de 66,7 pontos para 69,3 pontos

do comércio (-6,5%), seja também da própria empre-sa (-7,6%), foi novamente o que mais se destacou de maneira negativa, caindo a 34,2 pontos, com retração mensal de 7,1%. A queda foi menos intensa do que as observadas nos últimos dois meses (-46,6% em junho e -26,5% em maio).

A economista da CNC responsável pela pesquisa, Izis Ferreira, destacou a dificuldade dos varejistas de menor porte no acesso ao crédito como um dos fatores para o resultado negativo, em relação ao desempenho da empresa. O destaque positivo ficou por conta do aumento das intenções de contratar funcionários, após quatro meses de reduções intensas (+2,4%, atingin-do 68 pontos). O índice, entretanto, está 56 pontos abaixo do nível pré-pande-mia (ABr).

especial ao comércio e aos serviços”, afirmou Tadros, em nota.

O principal responsável pela alta do Icec em julho foi o indicador relativo às expectativas. Com cresci-mento mensal recorde de 21,1%, o subíndice chegou a 106,4 pontos, retornando para a zona positiva. “A alta ocorreu tanto em rela-

ção à economia (+25,1%) quanto em relação ao setor do comércio (+19,8%) e à própria empresa (+19,1%), refletindo o otimismo dos comerciantes para os pró-ximos meses”, informou a CNC.

Já o item que mede a satisfação dos empresários com as condições atuais, seja da economia (-8,1%),

Mais de 70% dos trabalhadores temem perder ocupação

“Para se ter uma ideia, os itens que mais devem ter crescimento de consumo no pós-isolamento são as roupas. Mesmo assim, ape-nas 21% dos entrevistados afir-maram que pretendem ampliar o consumo desses produtos”, diz a nota da confederação. A pesquisa também verificou que para 67% dos entrevistados a recuperação da economia ainda não come-çou - sendo que 61% calculam que ela vai demorar pelo menos um ano para ocorrer. Três de cada dez das pessoas ouvidas (31%) disseram que perderam parte ou a renda integral antes da Covid-19.

Conforme a CNI, “o grupo

das pessoas que saem de casa apenas para ações essenciais, como fazer compras ou tra-balhar, aumentou de 58% para 67% entre maio e julho”. Nesse período, houve recuo de oito pontos percentuais na proporção de pessoas que se dizem endividadas, de 53% para 45%. A maioria (62%) que se diz endividada afirma que vai conseguir quitar os compromissos em 30 dias. Um terço dos entrevistados pediu e está recebendo auxílio emer-gencial. Entre esses, 57% usaram o dinheiro para fazer compras e 35% aproveitaram o valor para pagar dívidas.

www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 20204 NegóciosEmpresas

&

Espírito empreendedor renasce entre brasileiros que querem recomeçar

Nos últimos anos, temos visto o surgimento de centenas de milhares de startups e plataformas digitais no Brasil e no mundo

O caso da Uber, que ganhou espaço por oferecer um serviço

mais barato e convenien-te em relação aos táxis - estimulando a inclusão de milhões de motoristas autônomos em sua base, marcou a aceleração de um novo modelo de negócio chamado de “uberização”. Esse modelo enfrenta uma dura curva de aprendiza-do, além da resistência, no início, desafio natural enfrentado por dez entre dez empreendedores.

São exemplos assim que ajudam a mostrar mais cla-ramente o espírito e instinto empreendedor, que perma-neceu adormecido e até mesmo demonizado em boa parte da sociedade, castra-do por décadas ou centenas de anos mundo afora. Ao longo do tempo, a sociedade e o mercado de trabalho foram se desenvolvendo - com uma ou outra exce-ção - do escravagismo ao modelo industrial de linha de produção, popularizado pelo fordismo e taylorismo, sistemas criados no início do século XIX - ou seja, dois séculos atrás. Defendido pela maioria dos grandes executivos e corporações até pouquíssimo tempo, é bom lembrar.

Com o avanço da tecnolo-gia e da pandemia do novo Coronavírus, as empresas, os governos e indivíduos têm sido pressionados a pensar qual mundo quere-mos construir. Não existe uma receita pronta, mas uma coisa é certa: o siste-ma de trabalho e educação ocidental não se sustentam mais. Desde pequenos, nas escolas, somos estimulados a decorar conceitos e fór-mulas, com quase nenhum impulso para refletir, pensar e criar.

É assim que vamos cres-cendo, tanto na iniciativa privada quanto no funcio-nalismo público, replicando modelos pré-estabeleci-dos, ou seja, perpetuan-do problemas crônicos existentes na estrutura. Diversas pesquisas feitas por consultorias de reno-me e organizações, como Accenture, McKinsey e Fórum Econômico Mundial, apontam profundas mudan-ças no futuro do trabalho. Um estudo da McKinsey prevê que entre 400 e 800 milhões de empregos em todo o mundo poderão ser automatizados até 2030.

Somente no Brasil 30 mi-lhões de empregos podem desaparecer nos próximos sete anos, aponta estudo divulgado em 2018 pelo Ipea. Não sabemos ao certo quando, mas o formato atual de emprego formal que conhecemos hoje, não vai mais existir. Alguns países já discutem a criação de novos modelos econômicos. Na Holanda, por exemplo, 170 pesquisadores escre-veram um manifesto que propõe, entre outras ações, uma estrutura econômica baseada em redistribuição e no decrescimento, dei-xando de focar apenas no crescimento do PIB.

A tendência é que o empreendedorismo, que ficou adormecido por tan-to tempo, se acelere nos próximos anos e décadas. Isso porque o pensamento empreendedor emancipa o indivíduo, ou seja, fortalece a independência em relação ao emprego formal e ao Estado. Em outras pala-vras, garante autonomia e protagonismo. A evolução de novas plataformas e startups representa uma espécie de transição, a maioria ainda distante do ideal, mas é um caminho para um novo modelo que possa auxiliar na redução de riscos ao empreender.

A Covid-19 acelerou mu-danças que já estavam em curso. Historicamente, sempre fomos seres ins-tintivos e emocionais. O empreendedorismo está presente em nossas veias, desde os ancestrais que eram empreendedores na-tos ao combinar a atenção ao contexto e às presas que poderiam aparecer de repente. Mas também precisavam sobreviver, então, descobriram novos métodos de geração de ri-queza ou renda, que estão em evolução há um milênio ou milênios. Não custa lembrar que a Revolução Industrial tem pouco mais de 200 anos.

O futuro pós-pandemia não está traçado, porém dá para enxergar dois possíveis caminhos. Pode ser que o Coronavírus impulsione, de fato, todas essas transformações da sociedade e do trabalho, tornando os indivíduos mais independentes, fortalecen-do o empreendedorismo. Mas existe, claro, a solução mais fácil e perigosa, a meu ver: governos e grandes corporações saírem ainda mais fortes da crise - e continuarem a estimular a competição ao invés da colaboração.

(*) - Especialista em Gestão de Marketing e Branding com

atuação nas áreas de inovação e desenvolvimento de negócios é

fundador e CEO da Eats for You, marketplace de refeições caseiras.

Nelson Andreatta (*)

Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: LEANDRO SILVA DE OLIVEIRA, profissão: analista de TI, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/12/1995, residente e do-miciliado em Guarulhos, SP, filho de Izaias Marcelino de Oliveira e de Cecilia Barbosa e Silva Oliveira. A pretendente: LUISA FERNANDA ROSSETTO, profissão: farmacêutica, estado civil: solteira, naturalidade: em Guarulhos, SP, data-nascimento: 28/07/1997, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de João Luis Rossetto e de Vera Lúcia Brandão Rossetto.

O pretendente: FABIO MARTINS RAMOS, profissão: analista de TI, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Saúde, SP, data-nascimento: 30/09/1991, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Paulo Antonio de Paula Ramos e de Gislene Aparecida Martins Ramos. A pretendente: MÔNICA DE SOUZA MARQUES, profissão: técnica de nutrição, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Itaquera, SP, data-nascimento: 23/01/1982, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de José Valdir de Souza Marques e de Lucia Aparecida Aires Marques.

Recorde mensal de venda de GLPA Refinaria Henrique Lage (Revap), unidade da Petrobras

em São José dos Campos, bateu o recorde mensal de comer-cialização de GLP (gás de cozinha) pela segunda vez em 2020. Em junho, foram 75.730 toneladas vendidas, o equivalente a 5,83 milhões de botijões P13, contra 71.115 toneladas do recorde anterior atingido em maio, representando um au-mento de 6,5%.

Esses números consolidam a Revap como importante ponto de fornecimento de gás de cozinha no país, suprindo dire-tamente as regiões do vale do Paraíba, litoral norte e sul de Minas, além de outros mercados por transferência efetuada pelas distribuidoras via modal rodoviário para abastecimento de bases secundárias. As vendas da Revap em junho a colocam como segundo maior polo de entrega. Comparando com o mesmo período de 2019, as vendas da Petrobras foram 5,9% superiores, e as da Revap, 23,3% (AI/Petrobras).

O pretendente: WANDER SCHIAVINATO RODRIGUES, profissão: biólogo, estado civil: divorciado, naturalidade: em Guarulhos, SP, data-nascimento: 05/05/1951, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Olavo Macedo Rodrigues e de Crisaldina Schiavinato Rodrigues. A pretendente: ADIANA ALVES COSTA, profissão: farmacista, estado civil: solteira, naturalidade: em Tauá, CE, data-nascimento: 25/01/1970, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Francisco Alves dos Santos e de Elvira Costa dos Santos.

O pretendente: PABLO BENITEZ SILVA, profissão: hoteleiro, estado civil: solteiro, natu-ralidade: nesta Capital, Penha de França, SP, data-nascimento: 01/02/1991, residente e domiciliado nesta Capital - São Paulo, SP, filho de Clovis Bianor da Silva e de Roselaine Benitez Peres da Silva. A pretendente: THAINA DE SOUSA QUADRADO CONSTAN-TINO ALMEIDA, profissão: bancária, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, São Miguel Paulista, SP, data-nascimento: 02/07/1998, residente e domiciliada neste Subdistrito São Paulo, SP, filha de Paulo Constantino de Almeida e de Adriana de Sousa Quadrado Constantino Almeida.

O pretendente: GUILHERME JORGE BARISSA, profissão: engenheiro, estado civil: divorciado, naturalidade: nesta Capital, Bela Vista, SP, data-nascimento: 04/02/1990, residente e domiciliado neste Subdistrito - São PAulo, SP, filho de Mario Luiz Barissa e de Inez Regina Jorge Barissa. A pretendente: SABRINA MACEDO BARISSA, profissão: cabeleireira, estado civil: divorciada, naturalidade: em Sant'Ana do Livramento, RS, data-nascimento: 02/03/1984, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de João Roberto Alvares dos Santos e de Rosa Lilian Macedo dos Santos.

Mesmo com o avanço de número de casos do Coronavírus nos

Estados Unidos, o progres-so na corrida em busca da vacina contra o novo Coronavírus fez com que os investidores ao redor do mundo ficassem otimistas com as novidades mantendo o bom humor do mercado, o que se refletiu nesta quarta-feira. A vacina que entrará em fase final em 27 de julho, está sendo produzida pela farmacêutica norte-ame-ricana Moderna, e induziu respostas de anticorpos contra o vírus em todos os 45 participantes testados.

Pedro Paulo Silveira, Eco-nomista-Chefe da Nova Fu-tura Investimentos, explica que o Brasil acompanha o otimismo do exterior. “O

Gue

ratto

Pres

s/re

prod

ução

Atualmente, muitas pessoas optam por alugar imóveis ao invés de comprar, isso porque em alguns casos pode ser mais vantajoso financeiramente e um compromisso que tem um prazo mais curto do que os imóveis pró-prios, que podem levar décadas para serem quitados. Ainda assim, alguns momentos pedem alguma flexibilidade de pagamento e a negociação do valor de aluguel é o caminho mais viável.

Por esse motivo, o advogado Paulo Akiyama oferece algumas dicas quando for necessário entrar em uma negociação desses valores com o locador. “A quantia do aluguel, para quem recebe, é meio de receita e o pagamento é uma obrigação do locatário. O inquilino não possui, por lei, direito na redução de valores, pois o juiz de direito não tem competência para determi-nar uma ou outra parte aceitar valores fora do contratado. Por isso, este pleito deve ser sempre por meio de negociação entre as partes e de forma moderada, afinal a eventual redução ou postergação de valores atingirá o proprietário”, explica.

Devido a pandemia, muitas pessoas tiveram seus salários reduzidos e uma grande dimi-nuição na renda mensal, fazendo com que a demanda por essas negociações de valor fique cada vez mais frequentes. Nesse caso,

o advogado destaca que é im-portante apresentar evidências dessa redução de renda, por meio de um holerite ou mesmo um de-monstrativo de faturamento de empresa, caso seja empresário, uma vez que esses itens podem ser requeridos para um eventual acordo entre as partes.

“Para formalizar o que foi de-cidido bastando elaborar um adi-tamento ao contrato, trazendo a termo o negociado, ou mesmo, um termo de transação extra-judicial”, destaca o especialista. Um detalhe interessante de saber é que, se existe alguma cláusula no contrato de locação que envolve a imobiliária, deve ser ela a contatar o proprietário para apresentar as propostas.

Contudo, antes de qualquer coisa, é essencial saber qual será o valor comprometido na locação de um imóvel, seja residencial ou comercial. O recomendável é que não ul-trapasse 25% da renda total do locatário. “O inquilino deve manter o pagamento do aluguel e buscar a negociação para redução somente quando se tornar necessário. Precisam todos entender que a outra parte também tem obrigações. Não se pode apenas ficar com o bônus sem assumir o ônus”, finaliza. Fonte e mais informa-ções: (www.akiyamaadvogado-semsaopaulo.com.br).

Victor Tubino (*)

Atravessar uma crise de imagem por uma ação mal pensada ou por um in-cidente é uma das tarefas mais árduas vivenciadas nas empresas. Quanto es-tourada, não dá para reverter a situação. Nesses momentos de tensão, o correto é agir com transparência e conformi-dade nos negócios. Entretanto, tão importante quanto ser transparente e prezar pelas leis, ter o timing certo para sair com a imagem ilesa é uma forma de mostrar à sociedade a mensagem de que a companhia se movimenta para corrigir o erro.

Tomemos como exemplo a divulgação de opiniões que questionaram as con-sequências da Covid-19 em relação ao elevado número de mortes. Empresas ou líderes que se posicionaram de forma antissolidária alavancaram uma crise latente de imagem, cujos impactos são de longo prazo e demoram para serem dissociados da imagem negativa que se criou. É neste tipo de crise que surgem elucubrações políticas e emocionais, que não levam a lugar algum e, por consequência, não ajudam em nada no timing correto. É a velha história de falar menos e agir mais.

Não há uma fórmula certa para o tempo de tratativa da crise. Pode ser nos primei-ros indícios, talvez nas primeiras horas ou nos minutos iniciais, dependendo da situação, mas que a reação deve existir sempre nas horas de destempero, não

É preciso identificar e direcionar as ações o mais rápido possível em uma

potencial crise.

Com vacina e alta do Bovespa, dinheiro pode retornar ao país“O mercado acordou animado, chegando a mais de 100 mil pontos no Índice Bovespa, e essa agitação se deve principalmente pelo anúncio da vacina...”

que como “prêmio” para quem comprar ações do Brasil, pode fazer com que aumente o fluxo de estran-geiros no país. “O Brasil tem no jargão do mercado finan-ceiro, algum “prêmio” para quem comprar ações brasi-leiras. E com isso, até o fluxo de estrangeiros vai começar a aumentar no país e a bolsa segue a dinâmica com algum prêmio sendo recuperado. O mercado não espera as coisas acontecerem, ele se antecipa e coloca os preços antes”. Dessa forma, o mer-cado internacional acompa-nha os resultados da vacina e os investidores avaliam que a retomada global será somente com a imunização das pessoas, evitando novas ondas de contágio (Gueratto Press).

mercado acordou animado, chegando a mais de 100 mil pontos no Índice Bovespa, e essa agitação se deve principalmente pelo anúncio da vacina. O mercado ame-ricano subiu, o mercado in-ternacional subiu, e o Brasil

acompanhou. O Brasil é um dos países que ainda não se recuperou totalmente, mas nos EUA, os índices estão praticamente no mesmo patamar que estavam antes da crise”, dispara.

Silveira também comenta

Como agir com transparência e conformidade nos negócios

foco na normalidade; 3) Escolha um processo de avaliação

do cenário com impactos isolados e inter-relacionados;

4) Desenvolva um processo de esca-lonamento para os responsáveis terem poder e autonomia;

5) Pré-defina ações de comunicação customizáveis para as primeiras horas, junto às áreas internas e com a assessoria de imprensa, tais como notas e comunicados à sociedade.

6) Crie e divulgue meios de comuni-cação alternativos por todos que serão acionados internamente na empresa. Tudo para deixar o cenário mais realista possível com discursos alinhados;

7) Prepare porta-vozes e equipes para falar com a imprensa, com órgãos públicos, rede sociais e até digital influencers;

8) Use lições aprendidas vivenciadas por outras empresas como forma de identificar potenciais melho-rias em seus planos e ações;

9) E, por último, mas não menos importante: contemple possíveis crises em seu planejamento estratégico para treinar e saber driblá-las caso ocorram!

(*) - É gerente sênior da prática de riscos e performance na ICTS Protiviti, empresa

especializada em soluções para gestão de riscos, compliance, auditoria interna, investigação,

proteção e privacidade de dados.

há dúvida. Porém, como identificar e di-recionar as ações o mais rápido possível em uma potencial crise? Apesar de não ser uma ciência exata, elenco abaixo as seguintes medidas que podem ajudar as empresas a terem uma resolução mais ágil durante uma crise. 1) Conheça os canais onde sua marca

está exposta e como está posicio-nada nesse ambiente. Hoje em dia, rede social é uma vitrine pelo bem ou pelo mal da empresa;

2) Crie um processo de monitora-mento preventivo da marca com parâmetros claros em canais de comunicação off-line e on-line. Sempre monitore ao longo da crise e defina parâmetros com

ibe.

edu.

br/re

prod

ução

Dicas para negociar o valor do aluguel de imóveis

Este

doc

umen

to fo

i ass

inad

o el

etro

nica

men

te p

or L

ilian

Reg

ina

Man

cuso

. Pa

ra v

erifi

car a

s as

sina

tura

s vá

ao

site

http

s://w

ww

.por

tald

eass

inat

uras

.com

.br:4

43 e

util

ize

o có

digo

EA1

B-23

F7-3

B50-

91C

C.

A liberdade como consequência

A projeção de queda do PIB brasileiro em mais de 6%, o aumento do desemprego no país e a recessão global são algumas das implicações da pandemia do novo Coronavírus

Esses efeitos, além de preocupar, exigem alerta e movimento

coordenado do poder públi-co e da sociedade civil para evitar traumas em um futu-ro próximo. Os principais veículos de comunicação do país trabalham de modo incansável justamente com a finalidade de alertar a população através de infor-mação de qualidade frente à enxurrada de fake news que facilmente nos che-gam às mãos. No entanto, os recortes da realidade construídos nos jornais, embora lícitos, legítimos e verdadeiros, acabam por oferecer aos brasileiros uma única perspectiva de determinados fatos.

A questão do crescimento do desemprego e do “traba-lho informal” ilustra muito bem essa situação. Não raro, verbos como “aniqui-lar”, “extinguir” e “destruir” figuram nos títulos de destaque de matérias que abordam a situação atual do mercado de trabalho. É fundamental, contudo, res-saltar que, quando se trata da diminuição de brasilei-ros nos postos de trabalho, a migração, em muitos casos, não tem como destino um trabalho informal, sem ga-rantias e fora da legalidade, e sim um empreendimento próprio, ainda pequeno, também conhecido como MEI. Dados do Portal do Empreendedor revelam aspectos essenciais para a compreensão do rumo que o país está tomando quando o assunto é mercado de trabalho.

De acordo com o portal, o mês de abril representou um marco no cadastro de MEIs, crescendo ainda mais nos meses seguintes. Em 23 de maio, por exem-plo, o país contava com 10.125.603 empreendedo-res registrados. O último cálculo, entretanto, realiza-do em 11 de julho, mostrou que esse total subiu para 10.380.080.

Os mais de 10 milhões de brasileiros cadastrados no Portal do Empreendedor, embora representem ainda pequena parcela da popula-ção economicamente ativa, revelam que finalmente os trabalhadores estão alcan-çando sua independência no mercado de trabalho, o que lhes permite a opor-tunidade de serem donos do próprio negócio, de sua própria força de trabalho e, sobretudo, livres.

É o caso de um vendedor de coco brasiliense que, depois de trabalhar como gerente de determinada concessionária de auto-móveis com um salário de R$ 16 mil, resolveu se enveredar em um negócio próprio bem planejado, de alta qualidade e com parti-cularidades inovadoras que o diferenciaram dos demais serviços de delivery. Com a nova empreitada, ele viu seus rendimentos mensais superarem o antigo salá-rio, mesmo em época de pandemia.

O mesmo ocorreu com o dono de um car washed em Brasília. Ao se libertar das amarras impostas por uma burocratização exacerba-da, ele percebeu que seus ganhos haviam superado o salário de quando era empregado e não chefe. Os dois exemplos citados são reais. São pessoas com quem tive a honra de trabalhar e muito aprendi. Esses novos empreendedo-res representam pequena amostra da grande tota-lidade de brasileiros que perceberam as vantagens de ter um negócio próprio.

Para eles, não há neces-sidade de cumprir número de horas diárias preestabe-lecidas, não precisam bater ponto para provar que estão trabalhando e muito menos se submeter a burocracias e obstáculos que priori-zam detalhes frívolos que, embora fizessem sentido nas relações de trabalho há alguns anos, hoje são ultrapassados.

Naturalmente todos esses benefícios trazem consigo alguns ônus, que, apesar de ínfimos, devem ser ob-servados atentamente pelo empreendedor. Entre eles, a obrigatoriedade de estar em dia com o pagamento de pequenos tributos. São inúmeros os casos de MEIs que caem na malha fina por não conhecerem os impos-tos obrigatórios.

Quando a pessoa parte para o ramo empreendedor, um mundo novo até então desconhecido se descortina em sua frente. Siglas como IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, ICMS, IPI e ISS passam a fazer parte do seu dia a dia e precisam ser examinadas com bastante cautela para não virarem motivo de contrariedade. Posto isso, não há como esconder a satisfação ao ver que mais de 10 milhões de brasileiros passaram da condição de empregados para donos de empresa. Isso nos mostra que temos caminhado em direção à modernidade.

Para mais, o cenário positivo também se apre-senta nos últimos dados da Receita. Conforme o órgão informou, a média diária de vendas com nota fiscal eletrônica (NFe) - vendas entre empresas de médio e grande porte, bem como as vendas não presenciais de empresas para pessoas físicas - cresceu 10,3% em junho, o que representa R$ 23,9 bilhões. O resultado é 15,6% maior que o mês de maio e 10,3% superior ao de junho de 2019. Decerto essa façanha ocorreu em função do reaquecimento de se-tores como os comércios eletrônico e de materiais de construção.

A retomada das obras de infraestrutura e constru-ção civil, por exemplo, foi responsável pelo registro de alta nos índices de Confiança do Comércio e da Construção, que, so-mente em junho, recupe-raram parte das perdas de março e abril. Um mundo novo está surgindo e nele é inconcebível a ideia de “aniquilação”, “extinção” e “destruição” dos postos de trabalho. Junto desse novo mundo, mais oportunida-des estão se abrindo para os brasileiros. É um tempo de liberdade e prosperidade que vem chegando.

(*) - É sócio do escritório Bastos Freire Advogados e MBA em Direito

Empresarial.

Alexandre Brandão Bastos Freire (*)

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 2020 5

Para veiculação de seus Balanços, Atas, Editais e Leilões neste jornal, consulte sua agência de

confiança, ou ligue para

3106-4171www.netjen.com.br

Bondybach Administração e Participações S/ACNPJ nº 08.109.927/0001-76 - NIRE nº 35.3.0033183-4

Edital de ConvocaçãoFicam convocados os Srs. Acionistas a se reunirem em AGO, a se realizar no dia 30/07/2020, às 10hs, em VídeoConferencia, conforme Medida Provisória 931 de 30/03/2020, face a Pandemia COVID 19, cujo link para acessoserá enviado oportunamente. ordem do dia: a) tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votaras demonstrações financeiras relativas ao exercício social findo em 31/12/2019; b) Outros assuntos de interessesocial. Avisos: Acham-se a disposição dos senhores acionistas, os documentos a que se refere o Artigo 133 daLei nÀ 6.404/76 referentes ao exercício social passado. SP, 14/03/2020. Ricardo Valtner - Diretor Presidente.

Cornerstone Oil Energy & Soluções LtdaCNPJ nº 27.965.668/0001-20 - NIRE nº 3523054674-8

Edital de ConvocaçãoFicam convocados os Srs. sócios a se reunirem em Reunião de Sócios a se realizar no dia 23/07/2020, às11 hs., na Rua Nelson Gama de Oliveira, 311, 11º andar, conjunto 113, Vila Andrade, São Paulo, SP, a fimde deliberar sobre a seguinte ordem do dia: a) tomar as contas dos administradores, examinar, discutire votar as demonstrações financeiras relativas ao exercício social findo em 31/12/2018 e 31/12/2019;b) Outros assuntos de interesse social. SP, 14/07/2020. Paul Liu e João Hayashi - administradores.

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº1013123-15.2018.8.26.0100 A MM. Juíza de Direito da 6ªVC,do Foro Central Cível, Estado de SP, Dra. Lúcia Caninéo Campanhã, na forma da Lei, etc. Faz Saber a Mira Cell Comercio Eletronicos Ltda EPP, CNPJ/MF N:16.604.184/0001-39,que Adidas AG e Outros ajuizaram ação Ordinária em Geral c/c Pedido de Reparação Perdas de Danos Materi ais e Morais, também movido em face de Antônio Marcos Pereira de Oliveira, Viviane Maria da Silva, Anderson dos Santos Lopes e Júlio Henrique da Silva Calçados – ME, alegando que está ocorrendo por parte dos requeridos a reprodução das marcas Adidas e variações, para assinalar produtos falsi ficados. Objetivam indenização por danos materiais e morais pelos prejuízos.Estando a correquerida em lugar ignorado, expede-se Edital para que, no prazo de 15 dias úteis, após o prazo supra, Conteste a ação, sob pena de serem aceitos verdadeiros os fatos narrados pela autora, nomeando-se curador especial em caso de revelia. Será o edital, afixado e publicado na forma da Lei.

Edital de Citação Prazo do Edital 20 dias. Processo Nº 1020178-56.2014.8.26.0100 O(A)MM. Juiz (a) de Direito da 1ªVC, do Foro Central Cível, Estado de SP, Dr(a)Denise Cavalcante Fortes Martins na forma da Lei, etc. Faz Saber a corré Odélia Cardoso Machado, CPF/MF Nº: 554.837. 202.53, que Adidas AG e Outros ajuizaram ação Ordinária em Geral c/c Pedido de Reparação Perdas de Danos Materiais e Morais, pois a requerida esta reproduzindo suas marcas Adidas e variações, para assinalar produtos falsificados. Objetivam indenização por danos materiais e morais pelos prejuízos. E, estando o requerido em lugar incerto e nao sabido, foi deferida a citação dos requeridos por edital, para que em 15 dias, a fluir dos 20 dias supra, ofereça resposta, sob pena de serem aceitos como verdadeiros os fatos na inicial. Será este edital afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais.

Andreas Göhringer (*)

É claro que nenhum empresário investe em seu parque fabril pensando em desperdiçar di-

nheiro, mas é isso o que ocorre quando a manutenção não é seguida com rigor. O principal ponto conquistado quando se faz a lição de casa da manutenção é o aumento da vida útil das máquinas.

Faça uma analogia com seu veículo pessoal: se rodar e ignorar o tempo certo das trocas de óleo, filtro e peças, quando quebrar, certamente você terá um custo maior e ficará sem o carro por mais tempo. Para evitar isso no con-texto industrial, existem dois modelos gerais a serem seguidos. A manutenção preventiva é aquela planejada para ocorrer num determinado intervalo de tempo.

Já a preditiva, que também pode ser planejada periodicamente, utiliza medições por aparelhos para verificar a condição do equipamento e eventuais necessidades de troca. Infelizmente, pelas condições dos equipamentos que chegam até nós para restauro, perce-be-se que nem sempre esse cuidado é tomado. E o resultado é um gasto a mais para o empresário.

Tentar estender a vida útil do equi-pamento e ignorar a manutenção não é uma boa ideia. É importante lembrar que cada perfil industrial requer um tipo de planejamento de atualizações e trocas. No caso da indústria quími-

Tentar estender a vida útil do equipamento e ignorar a manutenção não é uma boa ideia.

voitto.com/reprodução

Logos Holding S.A.CNPJ/MF 06.100.479/0001-14 Relatório da Administração

Senhores Acionistas: Em cumprimento às obrigações legais e estatutárias, submetemos à apreciação de V.Sas. as Demonstrações Financeiras dos exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2019 e 2018.São Paulo, 30 de junho de 2020. A Diretoria

Balanço Patrimonial em 2019 e 2018 (Em reais) Demonstração dos Fluxos de Caixa em 2019 e 2018 (Em reais) 2019 2018 Atividades operacionaisPrejuízo líquido do exercício (86.688.982,86) (73.661.353,67)Resultado de equivalência patrimonial 86.688.529,69 73.656.930,88 (453,17) (4.422,79) (Aumento)/Redução de ativosImpostos a recuperar (8.923,28) (5.962,39) (8.923,28) (5.962,39) Aumento/(Redução) de passivosObrigações tributárias 28,35 (487,84)Partes relacionadas - 634,38 28,35 146,54 Caixa líquido (aplicado)/proveniente de atividades operacionais (9.348,10) (10.238,64) Aumento ou redução líquido em disponibilidade (9.348,10) (10.238,64) Demonstração da redução do caixa e equivalentes de caixaNo início do exercício 42.940,90 53.179,54No fi nal do exercício 33.592,80 42.940,90 Aumento ou redução líquido em disponibilidade (9.348,10) (10.238,64)

Demonstração dos Resultados em 2019 e 2018 (Em reais) 2019 2018 Resultado da equivalência patrimonial (86.688.529,69) (73.656.930,88)Administrativas e gerais (7.378,42) (9.882,06)Tributárias (1.742,02) (720,22)Resultado fi nanceiro 8.667,27 6.179,49 Prejuízo operacional (86.688.982,86) (73.661.353,67)Provisão de IRPJ/CSSL - - Prejuízo líquido do exercício (86.688.982,86) (73.661.353,67) Prejuízo/(Lucro) por ação - R$ (2.843,85) (1.972,72)Quantidade de ações 30.483 30.483

As demonstrações fi nanceiras completas estão à disposição na sede da Companhia.

Ativo 2019 2018 CirculanteCaixa e equivalentes de caixa 33.592,80 42.940,90Impostos a recuperar 163.699,17 154.775,89 197.291,97 8.797.716,79

Não circulantePartes relacionadas 8.615.205,03 8.615.205,03 8.615.205,03 8.615.205,03

Total do ativo 8.812.497,00 8.812.921,82

Passivo 2019 2018 CirculanteObrigações tributárias 28,35 -Partes relacionadas 634,38 634,38 662,73 634,38Não circulanteProvisão para perda com investimentos 231.718.529,69 145.030.000,00 231.718.529,69 145.030.000,00Patrimônio líquido a descobertoCapital social 49.268.679,13 49.268.679,13Prejuízos acumulados (272.175.374,55) (185.486.391,69) (222.906.695,42) (136.217.712,56) Total do passivo 8.812.497,00 8.812.921,82

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido em 2019 e 2018 (Em reais) Capital Social Prejuízos Acumulados Total Saldo em 1º de janeiro de 2018 49.268.679,13 (95.487.071,51) (46.218.392,38) Prejuízo líquido do exercício - (73.661.353,67) (73.661.353,67)Ajustes patrimoniais - (16.337.966,51) (16.337.966,51) Saldo em 31 de dezembro de 2018 49.268.679,13 (185.486.391,69) (136.217.712,56) Prejuízo líquido do exercício - (86.688.982,86) (86.688.982,86) Saldo em 31 de dezembro de 2019 49.268.679,13 (272.175.374,55) (222.906.695,42)

Composição da Diretoria José Affonso Junqueira Netto - Diretor Presidente Ladi Biezus - Diretor Antônio João Oliveira Rocha - Diretor

Carlos Roberto Bertola - Contador CRC 1SP085590/O-0

DOESP – 3COL X 12CM – Pefran004

BMG Leasing S.A. – Arrendamento MercantilCNPJ/ME nº 34.265.561/0001-34 - NIRE nº 3530046180-1

DesvinculaçãoBelo Horizonte, 24 de abril de 2020. Ao BMG Leasing S.A. - Arrendamento Mercantil. Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, nº 1.830, Bloco 01, Sala 101, Parte - CEP 04543-000, São Paulo/SP. Ref.: Desvinculação ao Conselho de Administração da Companhia. Prezados Senhores, Faço referência à Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária do BMG Leasing S.A. - Arrendamento Mercantil, instituição fi nanceira com sede na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, nº 1.830, Sala 101, Parte, BI 01, Condomínio. Edifício São Luiz, CEP 04543-000, Bairro Vila Nova Conceição, Município de São Paulo, Estado de São Paulo, inscrita no CNPJ/ME sob o nº 34.265.561/0001-34 (“Companhia”), realizada em 22 de abril de 2020, na qual se menciona, no item 6.4.2, a minha participação no Conselho de Administração da Companhia. Como é do conhecimento de V.Sas., há muito manifestei, formalmente, a vontade de me desvincular e de não participar da administração de qualquer das sociedades do Grupo BMG, inclusive as fi nanceiras. No caso da Companhia, não me consta que eu seja, atualmente, membro do seu Conselho de Administração, razão pela qual causou-me surpresa a menção feita na ata da assembleia acima citada. Venho, portanto, requerer à Companhia que adote providências imediatas para registrar, formalizar e publicar a minha desvinculação ao seu Conselho de Administração, inclusive perante o registro de comércio e o Banco Central do Brasil. Atenciosamente, João Annes Guimarães. Recebido em 30/04/2020. Maria Fernanda Bussama - CPF: 361888978-07. JUCESP 194.151/20-7 em 04.06.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Relatório da DiretoriaSenhores Acionistas: Submetemos à apreciação de V.Sas., os Demonstrativos Financeiros, relativos aos Exercícios Sociais encerrados em 31 de Dezembro de 2019 e 2018. A Diretoria

Balanço Patrimonial em 31/12/2019 e de 2018 (Valores expressos em reais)

Demonstração do Resultado para os Exercícios Findos em 31/12/2019 e de 2018 (Valores expressos em reais)

Demonstrações dos Fluxos de Caixa para os ExerciciosFindos em 31/12/2019 e de 2018 (Valores expressos em reais)

Telma Nascimento Pontes - Diretora - CPF 053.981.168-86Dulcieliton Jose Dias Meira - CRC1SP255093/O-0/CPF 072.672.458-03

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido para os Exercícios Findos Em 31/12/19 e de 2018 (Valores expressos em reais)

Ativo 31/12/2019 31/12/2018Ativo circulante Caixa e equivalentes de caixa 461.853 1.382.086 Tributos a recuperar 64.586 50.017 Contas a Receber - - Emprestimos/Adiantamentos 100.000 100.000Total do Ativo Circulante 626.439 1.532.103Ativo não circulante Realizavel a longo prazo: Empréstimo Mútuo 160.000 160.000 160.000 160.000Permanente: Imobilizado liquido - - Participações em Controladas e Coligadas 4.652.883 1.001.321Total do ativo não circulante 4.652.883 1.001.321Total do Ativo 5.439.323 2.693.424

(+/-) Despesas e receitas operacionais 31/12/2019 31/12/2018 Despesas Administrativas e comerciais (90.962) (76.234) Despesas Tributárias - - Despesas Financeiras - - Receitas Financeiras 77.706 408.956 Outras receitas (despesas) operacionais - - (13.256) 332.721(=) Resultado operacional antes das participações societarias (13.256) 332.721Resultado de participações societarias Equivalencia patrimonial 3.721.562 - 3.721.562 -Lucro(prejuizo antes da provisão para o IRPJ e CS 3.708.306 332.721(-) Impostos sobre o lucro - correntes (3.121) (92.582)(=) Lucro liquido do exercício 3.705.185 240.140

Capital Social Lucros Acumulados Total Saldos em 31/12/2017 607.200 1.005.209 1.612.409Lucro liquido do exercício - 240.140 240.140Saldos em 31/12/2018 607.200 1.245.349 1.852.549Lucros liquido do Exercício - 3.705.185 3.705.185Distribuição de Lucros (1.225.030) (1.225.030)Saldos em 31/12/2019 607.200 3.725.504 4.332.705

Das atividades operacionais 31/12/2019 31/12/2018Lucro líquido antes do IRPJ e da CS 3.708.306 332.721Decréscimo (acrécimo) em ativos Diminuição/Aumento de impostos a recuperar (14.569) (21.495) Diminuição/Aumento de investimentos (3.651.562) -(Decréscimo) acrécimo em passivos Fornecedores/Outras Contas a Pagar 266.000 840.000 Obrigações tributarias (256) 202 Devolução Capital aos sócios - (1.200.000) Distribuição de Lucros FCI (1.225.030) (700.000)Caixa proveniente das (aplicado nas) operações (917.112) (748.572)Imposto de renda e contribuição social pagos (3.121) (92.582)Caixa liquido proviniente das atividades operacionais (920.232) (841.153)Das atividades de financiamento com acionistas Caixa liquido proviniente das atividades operacionaiscom acionistas - -Aumento liquido de caixa e equivalentes de caixa (920.232) (841.153)Caixa e equivalentes de caixaNo início do exercício 1.482.086 2.323.239No final do exercício 561.853 1.482.086Aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa (920.232) (841.153)

Passivo e Patrimônio Liquido 31/12/2019 31/12/2018Passivo circulante Obrigações tributarias 619 875Total do Passivo Circulante 619 875Passivo não circulante Adiantamento Coligadas 1.106.000 840.000Total do Passivo não Circulante 1.106.000 840.000Patrimônio Líquido: Capital Social 607.200 607.200 Reserva de lucros 3.725.504 1.245.349Total do Patrimônio Líquido 4.332.704 1.852.549Total do passivo e patrimônio liquido 5.439.323 2.693.424

Campi Participações S/ACNPJ/MF. Nº 05.167.738/0001-61

Manutenção preditiva aumenta vida útil das máquinas

Num momento da economia em que todo centavo precisa ser bem destinado, gostaria de chamar atenção para um problema que temos como fornecedores da indústria brasileira

ca, por exemplo, cada empresa deve planejar as aferições de acordo com o potencial corrosivo dos líquidos que utiliza.

Um bom exemplo de equipamento que requer trocas periódicas, mas que muitas vezes é negligenciado, é o diafragma de vedação das válvulas. Ele deve estar em perfeito estado para que não haja vazamentos. A substituição deve ocorrer em intervalos determina-dos, pois se houver uma quebra, isso compromete outros componentes da válvula ou até mesmo todo o sistema.

Para esses casos, a tecnologia alemã que chegou neste ano ao Brasil chama-do Sistema Conexo, cabe perfeitamen-te. Ele permite acoplar chips a diversos

equipamentos da unidade fabril, que reúnem informações de composição da máquina, datas de manutenção e até mesmo o nome do profissional responsável.

Trata-se de um recurso que vai ao encontro da transformação da indús-tria 4.0 – usar informações oferecidas pelos próprios equipamentos para a tomada de decisão. Seja qual o modelo de manutenção escolhido, a principal recomendação é: siga as instruções de instalação, seja via site, catálogo ou outro contato do fabricante. Isso vai trazer economia e tranquilidade ao seu processo produtivo.

(*) - É CEO da GEMÜ Válvulas, Sistemas de Medição

e Controle no Brasil (https://www.gemu-group.com/).

Este

doc

umen

to fo

i ass

inad

o el

etro

nica

men

te p

or L

ilian

Reg

ina

Man

cuso

. Pa

ra v

erifi

car a

s as

sina

tura

s vá

ao

site

http

s://w

ww

.por

tald

eass

inat

uras

.com

.br:4

43 e

util

ize

o có

digo

475

B-AD

CA-

10D

9-94

45.

Matéria de capa

São Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 20206

Ademar Celedônio (*)

Segundo levantamento do instituto norte-americano Learning Policy Institute, que compila informações preliminares de diretrizes de saúde e segurança adotadas por cinco países

(China, Dinamarca, Noruega, Singapura e Taiwan) em três fren-tes (frequência, distanciamento social e higiene), o sucesso das iniciativas está intimamente relacionado à capacidade desses países de testar e acompanhar casos da doença e de isolar demais indivíduos que tenham sido expostos ao Coronavírus.

Embora o Brasil viva algumas condições relacionadas à pan-demia bem distintas, as experiências e medidas adotadas por esses países apresentam um panorama sobre os protocolos que gestores precisam considerar e responder, antes de começar a pensar em estruturar a volta às aulas presenciais de suas escolas, minimizando os riscos de saúde mental para os alunos.“O obje-tivo é evitar que a escola se torne um ponto de contágio para toda comunidade escolar. Nesse sentido, vale destacar 10 (dez) pontos de atenção:

1Todos os alunos devem retornar ao mesmo tempo? - Na Dinamarca, primeiro país da Europa a reabrir as escolas, o processo foi feito em fases. Primeiramente, apenas crianças menores de 12 anos puderam retornar às atividades presenciais. A decisão do país levou em consideração o nível de dependência escolar dessa faixa etária, que não se beneficiava tanto do ensino virtual, bem como o fato de se enquadrar em um grupo de menos risco quando exposto ao vírus. Portugal, por sua vez, optou por retomar as aulas com o Ensino Médio.

2O aprendizado na escola deve ser combinado com o ensino remoto? - Combinar ensino remoto e ensino presen-cial pode e deve ser levado em consideração pelas escolas para uma reabertura, uma vez que permite que as atividades sejam restabelecidas gradualmente e sem gerar aglomerações entre as diferentes faixas etárias.

3Qual é o distanciamento físico viável e seguro? - Muitas escolas estabeleceram novos limites de alunos por sala e

Após três meses de quarentena decretada para escolas por conta da pandemia, e os consequentes desafios em oferecer condições de estudos para a Educação Básica para milhões de crianças e adolescentes, as escolas começam a planejar o próximo - e difícil - passo. Muitos municípios e estados do Brasil começam a considerar a volta às aulas presenciais, levantando questionamentos sobre

quais seriam as boas práticas para tornar isso possível sem comprometer a segurança de seus estudantes e funcionários.

novas distâncias entre as carteiras. Na Dinamarca, o número de alunos por sala foi reduzido para garantir distanciamento mínimo de dois metros. Já Portugal dividiu grupos de alunos por turno, dobrando a carga horária e a remuneração dos professores.

4Como as refeições na escola passarão a ser feitas? - Em linhas gerais, recomendações são de que todos lavem as mãos antes das refeições e que alunos respeitem as regras de distanciamento dentro das salas de aula. Algumas práticas, como trocar alimentos e utensílios, devem ser proibidas. Em algumas escolas da China e da Coréia do Sul, divisórias de vidro foram instaladas entre uma mesa e outra para as refeições.

5Como as escolas pretendem diminuir aglomerações? - As escolas são encorajadas a criar escalas de seus horários de início e de término para evitar que alunos e famílias se aglomerem, estabelecendo rotas para as salas de aula com várias entradas e marcações de distanciamento no chão. Professores também não devem utilizar a sala dos professores antes, nos intervalos e após as aulas.

10 CuidadOS Que aS eSCOlaS deveM Ter na vOlTa àS aulaS preSenCiaiS

MiniMizandO OS riSCOS

Pixabay

6as escolas precisarão checar as temperaturas dos alunos regularmente? - Experiências de países que já retorna-ram às suas atividades escolares mostram que sim. Para alguns, a temperatura pode ser checada até duas vezes ao dia. Outros, por sua vez, optaram por checar a temperatura dos alunos, apenas, na chegada à escola.

7. procedimentos de quarentena devem ser ado-tados para alunos sintomáticos? - Para esta questão, não há um padrão definido. Países como Noruega e Dinamarca pedem que alunos sintomáticos permaneçam em casa entre 1 a 2 dias, respectivamente. A China, por sua vez, exige que alunos com sintomas permaneçam em casa até os sintomas desaparecerem. Em Singapura, a lei do país exige quarentena para qualquer um que tenha tido contato com uma pessoa sintomática e, caso a escola tenha algum caso confirmado, ela é imediatamente fechada e higienizada.

8Como deverá ser feita a limpeza dos objetos e ambientes, e a utilização de máscaras nas escolas? - A recomendação é limpeza contínua de objetos e superfícies tocadas constantemente, como corrimões, mesas e maçanetas de porta, por exemplo. Limpeza desses objetos a cada 2 horas pode ser um bom parâmetro. Áreas comuns também precisam ser limpas com frequência, entre duas e quatro vezes ao dia. Tablets e computadores, por outro lado, precisam ser higieniza-dos sempre logo após o uso. O uso de máscaras por professores e alunos em tempo integral é recomendado, exceto em países como Dinamarca e Noruega.

9pais de alunos poderão transitar na escola? - Muitos países têm aplicado medidas mais duras para restringir a aglo-meração no ambiente escolar, como impedir a entrada de pais e responsáveis dentro de suas unidades.

10Com relação à saúde mental dos alunos, que medidas podem ser tomadas? - A volta às aulas vai desen-cadear uma onda de ansiedade e expectativa por parte de todos os agentes envolvidos no processo de ensino-aprendizagem, uma vez que vão estar vivendo um momento totalmente novo. As escolas vão precisar dedicar atenção redobrada em esforços de longo prazo, que auxiliem os alunos a se reconectar com a escola e com seus pares, e que ajudem o professor a lidar com toda a carga emocional envolvida no retorno.

A sociedade como um todo ainda está aprendendo a lidar com os efeitos da pandemia. Aqui no Brasil, em resposta à crise, o Conselho Nacional de Educação (CNE) aprovou a proposta que legaliza a oferta de atividades não presenciais em todas as etapas de ensino, como diretriz para a reorganização do calendário escolar de 2020. O CNE recomenda que as escolas apliquem uma avaliação diagnóstica de retorno, para tentar identificar quais habilidades essenciais foram aprendidas, ou não, durante o período de isolamento e ensino remoto.

Enquanto respostas mais concretas não chegam e o Brasil não desenvolve seu próprio manual de retorno às aulas presen-ciais, com diretrizes e recomendações específicas para a nossa realidade, seguimos nos espelhando e aprendendo com quem já está começando a entender, aos poucos, como será a Educação Básica do pós-pandemia.

(*) - É professor e diretor de Ensino e Inovações Educacionais do SAS Plataforma de Educação (www.plataforma.saseducacao.com.br).

Free

pik

Free

pik

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 17 de julho de 2020 7NegóciosEmpresas

&

Publicidade legal em jornal é obrigação. Tá legal?

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua val-endo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que pre-via mudanças nestes procedimentos. A MP

caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

Traga sua publicidade legal para o jornal Empresas e Negócios, uma publicação com 17 anos de tradição, bons serviços e qualidade editorial.

Aproveite também a praticidade de transitar online seus anúncios. O E&N foi o pioneiro entre os jornais privados na certificação digital de suas páginas, seguindo a tendência aberta pelo Diário Oficial.

Fale conosco: 3043-4171

O fechamento do comércio, e consequente retração dos gastos diários, foi compensado em parte com novas soluções de consumo, em especial, aplicativos de compras, delivery e e-commerce

Com a reabertura plena das atividades econômicas, mesmo com restrições, é

momento de se atentar também para a retomada dos gastos. O planejador financeiro CFP® pela Planejar, Nélio Costa, afirma que as compras podem servir para muitos como um consolo emocional, resultando em gastos impulsivos.

“É como comer algo com muito açúcar, que traz um pico momen-tâneo de felicidade; por isso, as pessoas que ficaram muito tempo em uma situação emocionalmen-te estressante, agora querem realmente extravasar”. Esse tipo de comportamento é esperado, por isso é necessário redobrar a atenção para ter mais consci-ência na hora de tomar decisões relacionadas ao consumo. Para a planejadora financeira também certificada (CFP®) pela Planejar, Luciana Fernandes, a angústia de

É momento de se atentar também para a retomada dos gastos.

dsvc

.com

/repr

oduç

ão

Mesmo com flexibilização, não é momento de relaxar nas finanças

poupar nada e está querendo comprar algo para aliviar a ten-são emocional, gastar com algo supérfluo agora é abrir mão de um plano futuro”.

Por isso é importante aproveitar esse momento de quarentena para definir as prioridades, me-tas, objetivos e até rever todo o orçamento. A planejadora CFP® Luciana Fernandes diz que é preciso pensar no que foi mudado durante a pandemia, no que foi possível reduzir, mesmo forçosamente, e no que ainda é possível ajustar para ter mais controle das finanças.

“Se eu tenho um objetivo de planejamento financeiro é para eu ser mais feliz, mais saudável e sustentável financeiramente. Com a pandemia estamos tendo muitos estímulos para tomar decisões prejudiciais e o plane-jamento financeiro acaba sendo nossa segurança, como um guia, nos auxiliando a rever os planos, organizar as contas e tomar de-cisões mais benéficas quanto ao uso do nosso dinheiro”, conclui.

Fonte e mais informações: As-sociação Brasileira de Planejado-res Financeiros (www.planejar.org.br).

estar restrito em casa gera uma exaustão mental, levando as pes-soas a terem menos autocontrole.

“Nós somos estimulados a con-sumir o tempo inteiro e passamos a desejar coisas que no fundo não precisamos”, afirma. Com o emocional abalado buscando por alívio, as compras se tornam uma opção viável principalmente com o uso e as facilidades do cartão de crédito. Luciana explica que com o uso do cartão, por exemplo, a sensação de perda de dinheiro é menor, o que pode fazer pequenas compras se tornarem uma bola de neve.

“O comportamental nos mostra que nós temos uma aversão a per-da muito grande e nisso entra o medo de perder oportunidades; ao ver uma oportunidade de compra, uma promoção, um frete grátis, por exemplo, parece um ótimo negócio e, com isso, criamos justificativas para gastar mais e o cartão de crédito facilita isso, pois não sentimos que o dinheiro está saindo do nosso bolso”.

Nesse contexto, ter um pla-nejamento financeiro pode ser determinante para a tomada de decisões mais conscientes na hora do consumo, mesmo

que o objeto de desejo seja considerado supérfluo. “O planejamento financeiro ajuda as pessoas a terem mais saúde financeira. A pessoa não deve ver o dinheiro como um troféu, mas, sim, para usá-lo da forma que quiser com consciência e de acordo com os seus objetivos”, explica Nélio Costa.

De acordo com o planejador, existem dois cenários para o consumo nesse momento de pandemia e isolamento:

1) quem conseguiu reduzir gastos e tem um dinheiro a mais guardado, e 2) quem teve renda reduzida e ainda assim quer gastar sem ter uma reserva financeira. “No primeiro caso, se a pessoa conseguiu separar o dinheiro para os seus objetivos, como a reserva de emergência, aposentadoria, uma viagem, um patrimônio, e ainda sobrou um pouco, não tem problema gastar agora com algo que vá trazer um bem-estar; mas quem teve perda de renda, não conseguiu