1 . 2 1.1 – programa de qualidade – década de 80 1.2 – programa de segurança do trabalho em...

1WWW.CBIC.ORG.BR

2

1.1 – Programa de Qualidade – década de 80

1.2 – Programa de Segurança do Trabalho em parceria com Sistema Federação de Indústrias – SESI – década de 80

1.3 – Cursos de Capacitação – parceria com SENAI

1 - HISTÓRICO

3

1.4 – Programa de Saúde do Trabalhador – SECONCIPresentes em 11 estadosRealizando 2 milhões de atendimentos / mês

Seconci São Paulo: www.seconci-sp.org.brSeconci Distrito Federal: www.seconci-df.org.brSeconci Rio de Janeiro: www.seconci-rio.com.brSeconci Goiânia: www.seconcigoias.com.brSeconci Manaus: www.seconci-manaus.com.brSeconci Belo Horizonte: www.seconci-mg.org.brSeconci Paraná: www.sinduscon-pr.com.br/seconciSeconci Joinville: www.seconcij.com.br Seconci Florianópolis: www.sinduscon-fpolis.org.br Seconci Blumenau: www.sindusconbnu.org.brSeconci Espírito Santo: www.seconci-es.com.b

4

1.5 Concurso Falcão Bauer – década de 90

16º Concurso

5

1.6 – ISO 9000

1.7 – PBQP-H

1.8 – SUSTENTABILIDADE

1.9 – H. I. S.

66

2 - PROJETO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

1ª FASE

7

Desenvolvimento técnico

Empresa de consultoria sediada em São Paulo.

Coordenação: Maria Angelica Covelo Silva – Engenheira Civil, Mestre e Doutora em Engenharia, consultora de empresas e entidades do setor.

Empresa de consultoria sediada em São Paulo.

Coordenação: Maria Angelica Covelo Silva – Engenheira Civil, Mestre e Doutora em Engenharia, consultora de empresas e entidades do setor.

8

Histórico A primeira fase do projeto precisava identificar o que é preciso ser feito para impulsionar a

inovação no setor a partir da identificação do estágio atual, dos fatores condicionantes da inovação e do que o setor vai precisar de inovação a partir dos cenários atuais.

Esta primeira fase então:

1. Levantou e analisou os conceitos modernos de inovação verificando sua aderência ao setor da construção civil e adotando como conceitos os que são internacionalmente aceitos e fazendo sua correspondência para a construção civil;

2. Levantou a natureza das inovações vividas pelo setor da construção civil da década de 90 em diante; analisou e classificou estas inovações segundo sua natureza – por meio de amplo levantamento bibliográfico e de periódicos especializados, de um amplo acervo de trabalhos já realizados pela NGI Consultoria , de questionários aplicados a empresas dos estados participantes; entrevistas com entidades, empresas e especialistas;

3. Analisou diante dos levantamentos realizados quais são os fatores condicionantes da inovação na construção: o quê impulsiona e o quê impede a inovação;

4. Identificou diante das necessidades e características atuais do setor e suas tendências o que se coloca como inovações necessárias para o futuro.

5. Delineou as ações que o setor precisa fazer para retirar barreiras e introduzir incentivos à inovação as quais deverão se transformar em projetos a serem liderados pela CBIC em parceria com outras entidades.

9

AS GRANDES CONCLUSÕES DA FASE 1 DO PROJETOAS GRANDES CONCLUSÕES DA FASE 1 DO PROJETO

10

A inovação na construção civil envolve aspectos particulares em relação a outras indústrias como:

em função da estrutura de grande fragmentação de empresas no setor e da complexa cadeia de conhecimento e de tecnologia de produtos e processos envolvida há grande dificuldade de absorção das inovações presentes no mercado. As dificuldades envolvem os recursos financeiros para inovar, a existência nas empresas construtoras de profissionais capacitados para inovar, a falta de ligação entre indústria e universidades e institutos de pesquisa e a própria dificuldade de identificação adequada das verdadeiras necessidades de inovação, dificuldades de absorção das inovações existentes fazendo com que muitas inovações não atinjam a escala necessária.

Com a natureza dos bens da indústria da construção (bens duráveis) e diante desta situação de fragmentação é mais difícil se instalar no setor o círculo virtuoso da inovação.

A inovação na construção civil envolve aspectos particulares em relação a outras indústrias como:

em função da estrutura de grande fragmentação de empresas no setor e da complexa cadeia de conhecimento e de tecnologia de produtos e processos envolvida há grande dificuldade de absorção das inovações presentes no mercado. As dificuldades envolvem os recursos financeiros para inovar, a existência nas empresas construtoras de profissionais capacitados para inovar, a falta de ligação entre indústria e universidades e institutos de pesquisa e a própria dificuldade de identificação adequada das verdadeiras necessidades de inovação, dificuldades de absorção das inovações existentes fazendo com que muitas inovações não atinjam a escala necessária.

Com a natureza dos bens da indústria da construção (bens duráveis) e diante desta situação de fragmentação é mais difícil se instalar no setor o círculo virtuoso da inovação.

Necessidade/oportunidade de inovaçãoidentificada a partir do cliente

Desenvolvimento e lançamento no mercado

Introdução nos processos produtivos e produtos colocados no mercado

Crescimento da escala de consumo da inovação

Diluição/retorno dos investimentos na inovação

Queda de preços da inovação e acesso a mais consumidores

Viabilização de novo ciclo de investimentos pelo desenvolvedor da

inovação

Círculo virtuoso da inovação

11

FATORES CONDICIONANTES DO IMPULSO À INOVAÇÃO E À ABSORÇÃO DE INOVAÇÕES EXISTENTES.

FATORES CONDICIONANTES DO IMPULSO À INOVAÇÃO E À ABSORÇÃO DE INOVAÇÕES EXISTENTES.

12

Síntese dos aspectos atuais da inovação na construção

As inovações identificadas registram iniciativas de inovação nos tipos distintos de classificação e pode-se afirmar que o número e intensidade é maior entre as inovações de produtos e processos:

1. Inovações de produto – tanto produtos imobiliários inovadores foram identificados como uma grande quantidade de materiais, componentes e sistemas construtivos;

2. Inovações de processo – muitos materiais, componentes e sistemas construtivos são por si só responsáveis por significativas mudanças no processo construtivo como é o caso das inovações em sistemas de fôrmas, a introdução do concreto auto-adensável, os sistemas drywall, revestimentos monocamada e outros;

3. Inovações organizacionais – ocorreram com menor intensidade que as inovações em produtos e processos e são registradas sob a forma de inovações setoriais envolvendo, por exemplo, formas de fornecimento entre fornecedor e construtora, alguns novos modelos de negócios e inovações dentro das empresas como a implantação de iniciativas com o uso de tecnologia da informação.

4. Inovações de marketing – ocorreram também em menor intensidade mas registra-se neste tipo novas formas de relacionamento e comunicação com o cliente.

13

Alguns exemplos de inovações identificadasAlguns exemplos de inovações identificadas

14

Produto imobiliário que permite a personalização completa pelo cliente.

MaxCasa - SP

Produto imobiliário que permite a personalização completa pelo cliente.

MaxCasa - SP

15

Produto imobiliário que permite ao morador ter atividade profissional na residência com

isolamento/privacidade de acesso de seus clientes por entrada/portaria independente no térreo –

Edifício Combinatto – BKO Engenharia.

Produto imobiliário que permite ao morador ter atividade profissional na residência com

isolamento/privacidade de acesso de seus clientes por entrada/portaria independente no térreo –

Edifício Combinatto – BKO Engenharia.

16

Automação dos controles em canteiros com o uso de palm-tops.Automação dos controles em canteiros com o uso de palm-tops.

17

Sistemas construtivos

Steel framing

Paredes de concreto com fôrmas de alumínio ou PVC

18

Materiais e subsistemas

Concreto auto adensável

Sistemas de instalações de água quente

CPVC

PPR

PEX

Drywall

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Argamassas monocamada pigmentadas

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Síntese de aspectos atuais da inovação na construção

É importante distinguir que as necessidades e motivação para o desenvolvimento de inovações são diferentes segundo os segmentos de mercado da construção e o negócio de cada tipo de empresa do setor.

O estudo detecta diferentes naturezas de inovação para os segmentos de obras residenciais, comerciais e industriais; para empresas que são incorporadoras e construtoras de forma diferente das empresas que são empresas de engenharia e construção; para empresas que atuam no setor privado diferente das empresas que atuam no setor público e diferente pela escala de atuação (número, tamanho e complexidade de empreendimentos).

Uma grande parte da inovação identificada vem por iniciativa da indústria de materiais e sistemas construtivos. Detecta-se que nem sempre as inovações estão aderentes às percepções dos consumidores destas inovações que são as empresas construtoras e/ou o cliente final. Há lacunas de necessidades de inovação ainda não percebidas ou viabilizadas.

As inovações nas empresas de projeto e em empresas de outros negócios da cadeia produtiva são menos intensas do que as inovações que aparecem na ponta da cadeia, isto é, nas empresas construtoras. Parte disto se deve à dificuldade de investimento e outra parte à falta de acesso ao conhecimento de inovações já existentes em outros países ou de conhecimento para realmente desenvolver inovações.

21


As inovações de conhecimento mais amplo e difundidas por fabricantes de atuação nacional espalham-se pelo País, sendo absorvidas por empresas de diferentes regiões – ex. protensão estrutural com o emprego de cordoalhas engraxadas, sistemas drywall,etc.

No entanto, as inovações organizacionais e de marketing que são decorrentes de investimento e visão das empresas construtoras são de mais difícil difusão seja pela falta de divulgação que impede que o mercado conheça as inovações de empresas específicas, seja pelo caráter estratégico de muitas delas que impedem o acesso de mercado ao conhecimento sobre estas inovações.

A falta destas, no entanto, por vezes dificulta a absorção ou desenvolvimento de inovações de produto.

A falta de escala de produção fez com que não surgissem muitas alternativas de produtos pensados para os segmentos econômicos da produção residencial, projetando-se e construindo-se para estes segmentos com produtos para os segmentos de renda mais alta e ao passar para produtos mais econômicos, comprometendo-se o desempenho pela incidência de produtos em não conformidade às normas técnicas nestes segmentos (exemplo típico dos materiais de acabamentos em geral).

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As dificuldades de disseminação de inovação tem raízes em alguns aspectos como:

1. Falta de capacitação dos terceirizados (empresas de execução de serviços) para a gestão do processo, medição e formação de preço em função de produtividade e transferência dos ganhos da inovação para o contratante;

2. Carga tributária excessiva incidente sobre um grande contingente de mão de obra necessário à atividade faz com que o setor trabalhe inteiramente terceirizado na maioria das regiões sem muita perspectiva de voltar ao modelo de mão de obra própria pelas construtoras; no entanto isso leva a grande dificuldade de controle destes terceirizados que têm elevado grau de informalidade; a informalidade é incompatível com a inovação pois traz a baixa capacitação e a concorrência predatória à industrialização (“menor preço” em relação a soluções industrializadas);

3. Falta de sistemas de avaliação de inovações (agora começa a entrar em vigor o SINAT no âmbito do Ministério das Cidades mas o seu verdadeiro aparelhamento depende da iniciativa privada);

4. Restrições devidas a legislação ultrapassada (principalmente códigos de obras);

5. Falta de rendimentos/ receitas que permitam a grande parte da cadeia produtiva buscar o conhecimento necessário à inovação e investir verdadeiramente em inovação.

23

RESUMO DAS NECESSIDADES E

TENDÊNCIAS DE INOVAÇÃO

RESUMO DAS NECESSIDADES E

TENDÊNCIAS DE INOVAÇÃO

24

Inovações de produtos:

1. Materiais e sistemas que contribuam para a elevação da produtividade e para a execução em prazos mais curtos – como reduzir as relações de interdependência na obra decorrentes das necessidades de cada sistema para atingir o desempenho adequado. Custos adequados para os diferentes segmentos.

2. Produtos que eliminem ou facilitem o transporte, facilitem a montagem em canteiro eliminando operações que não agregam valor ao processo.

3. Incorporação de sistemas que permitam a redução dos controles e inspeções – ex. sistema de conferência de aço, de identificação de tubulações, etc; automação do recebimento de materiais, do controle da mão de obra no canteiro.

4. Produtos que reduzam impactos sobre o trabalhador como toxicidade, esforço físico.

5. Produtos que solucionem problemas reais existentes nos edifícios: manutenção e limpeza, adequação e segurança no uso; acessibilidade,etc.

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6. Produtos e métodos de projeto que contribuam para o comportamento/ desempenho de sistemas – produtos que contribuam para o desempenho acústico, térmico, etc.

7. Produtos e métodos de projeto que contribuam para a criar condições de atender requisitos de desempenho quanto à sustentabilidade – água, energia, durabilidade, impacto ambiental da obra no entorno, etc

8. Soluções de interface – produtos, sistemas e características de projeto que possibilitem resolver melhor interfaces entre subsistemas fundações/ solo /concreto; alvenarias, estrutura, revestimento; sistemas hidráulicos entre si (água quente, fria, esgoto pluvial, esgoto sanitário).

9. Produtos concebidos para os segmentos econômicos – inteligência de produto para viabilizar redução de custos com produtos de desempenho adequado para todos os subsistemas dos edifícios onde é possível uma vez que com a falta de produção em escala para estes segmentos se está construindo para ele com os mesmos materiais e componentes dos segmentos de mais alta renda.

10. Produtos imobiliários adequados às características dos diferentes tipos de usuários / clientes (ex. envelhecimento da população, novas características das famílias).

11. Produtos específicos para solucionar necessidades específicas: exemplo – pisos de shopping centers, materiais específicos para indústrias que requerem assepsia ou hospitais, materiais específicos para edifícios que requerem vibração zero (equipamentos eletrônicos de precisão operando no edifício, etc) ou outras necessidades específicas.

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Inovações organizacionais e de gestão:

1. Modelos de inteligência de mercado focados no conhecimento e características necessárias às tendências do cliente/ consumidor em função da forma de morar, das necessidades sócio-econômicas , das necessidades decorrentes da infra-estrutura e condições das grandes metrópoles, etc

2. Modelos de planejamento, orçamento e avaliação de riscos com o uso de sistemas inovadores: comparações baseadas no verdadeiro impacto das inovações sobre o custo sistêmico e global, ao longo da vida útil.

3. Métodos de projeto: adequados ao conceito de desempenho – o uso de simulações na prática projetual; adequados à análise do impacto do empreendimento para o entorno; flexibilização às alterações do usuário ao longo da vida útil.

4. Tecnologia da informação – no projeto, no planejamento, no controle em obras, nos métodos de diagnóstico, na robotização de atividades que o homem não precisa fazer e que podem ter mais precisão; automação de componentes e sistemas nos edifícios –

5. BIM – Building Information Modelling ;

6. Automação dos controles em obras (RFID- Radio Frequency IDentification (tarjetas com código de barra por rádio freqüência), laser scanners, palmtops etc.

27

Sugestões da consultoria sobre projetos a desenvolver(em análise pela CBIC)

Sugestões da consultoria sobre projetos a desenvolver(em análise pela CBIC)

PROJETOS SISTÊMICOSPROJETOS SISTÊMICOS

2828

PROJETO 1

1. Tributação compatível com a industrialização e inovação

Articulação com as entidades: ABRAMAT ABAI ABCIC CBCA ABRASFE ABESC Associação Drywall AFEAL AsBEA, ABECE, ABEG, ABRASIP ALEC

Objetivo: Constatar, analisar e agir para dar as condições competitivas necessárias aos produtos industrializados que podem substituir a produção artesanal em canteiro de obras.

29

PROJETO 1Tributação compatível com a industrialização e inovação

Ações: contratar levantamento e análise (IPI, ICMS), impacto da legislação trabalhista

para a inovação na construção (incidência de INSS em obras que utilizam sistemas inovadores e outros mecanismos da legislação trabalhista);

Análise sobre os entraves causados pela excessiva taxação de itens essenciais para a inovação na Engenharia – softwares, hardware e equipamentos que não têm fabricantes nacionais – exemplo: estudo sério e comparativo com as dificuldades de acesso às melhores práticas de projeto do mundo x o estágio do uso de hardware e software no Brasil na área de projeto.

proposição de mecanismos de soluções e articulação com Governo.

3030

PROJETO 2

2. Viabilização do SINAT

Articulação com as entidades:

Ministério das Cidades. ABRATEC (entidade que reúne os laboratórios de controle

tecnológico).

Ações: viabilizar o credenciamento efetivo das OTAs (Organização Organização Técnica AvaliadoraTécnica Avaliadora) – acelerar a elaboração dos documentos de aprovações; acelerar a implantação das OTAs nas várias regiões.

3131

3. Viabilização da inovação em obras públicas

Articulação com as entidades: APEOP Ministérios e empresas mistas contratantes de obras (Infraero, Petrobrás,

etc).

Ações: Análise dos efeitos da Lei 8666 e processos de licitação sobre a introdução de inovações; identificação de benchmarking e definição de ações a serem feitas neste sentido – ex. criação de diretrizes gerais e procedimentos para contratação de projetos e obras válidos para toda a administração pública baseados em “desempenho”.

Benchmarking – US General Services nos EUA – www.gsa.gov

Contratar estudo que permita identificar os mecanismos de outros países e elaborar o

modelo brasileiro .

PROJETO 3

3232

4. Códigos de Obras:

Entidades a serem articuladas: Ministério das Cidades CB 2/ABNT

Contratar serviços especializados para:

- Análise dos códigos das principais cidades e seus impeditivos à inovação

- Estudo para um código padrão/ modelo baseado em Desempenho (modelos de outros países)

- Elaboração do modelo em uma norma ABNT para elaboração de Códigos de Obras (já existe norma análoga para Plano Diretor)

- Ação junto às prefeituras das principais cidades para divulgação e junto ao Ministério das Cidades.

PROJETO 4

33

PROJETOS SETORIAISPROJETOS SETORIAIS

Projetos a desenvolver Projetos a desenvolver

3434

5. Projeto difusão da inovação

a) Material gerado no projeto disponibilizado no website do projeto;

b) Press release para que todos os sinduscons divulguem para seus associados e os incentivem a conhecer o website – disparado pela CBIC para todos os Sinduscons;

c) Contratação de assessoria de imprensa para divulgação do Projeto Inovação na imprensa não especializada (a partir do relatório final) – Revistas Exame e Época Negócios; Gazeta Mercantil e Valor Econômico;

d) Realização de seminários regionais a partir de março de 2009 para divulgar os resultados do estudo e para inserir uma visão geral a cada mercado sobre tendências de inovação despertando a consciência para a inovação como estratégia de negócios. Seminários formatados em padrão determinado com a participação de detentores de tecnologia que possam patrocinar e com a liderança do sinduscon local.

PROJETO 5

3535

6. Projeto Capacitação para a Inovação

6.1 Empreiteiros/ empresas prestadoras de serviços – Focar na capacitação para medição de produtividade e formação do preço de serviços com inovações tecnológicas e sistemas industrializados: com empresas construtoras, senais, entidades – ABESC, ABCP, IBTS, ABAI, Drywall.

Cursos a serem ministrados para os empreiteiros indicados por um grupo de empresas em cada localidade por meio do Sinduscon local. Desenvolvimento e formatação do curso pelos Sinducons/Comat-CBIC e consultoria do setor/especializada e repasse aos Senais.

Acompanhamento em obras.

PROJETO 6

3636

6.2 Educação para a inovação: cadastramento de todos os cursos de engenharia e seus professores-chave; comunicação para acesso/uso do website como canal de atualização; seminários regionais para os professores viabilizados com a iniciativa privada – atualizá-los e colocá-los em contato com as práticas de inovação no mercado.

PROJETO 6

3737

7. Projeto Ciência e Tecnologia para a Inovação na Construção

Consolidação do “roadmap” de necessidades percebidas pelas empresas para dirigir a pesquisa para as inovações necessárias a partir do que está apontado no relatório final do projeto.

Realização de workshops para que as empresas conheçam o que as universidades/institutos estão pesquisando e apresentem o que é necessário na sua visão – por tema ou por instituição.

Estabelecimento de um canal de comunicação instituições x empresas quanto à pesquisa – acompanhamento das pesquisas em andamento e sua difusão no website inovação.

PROJETO 7

3838

8. Projeto Conhecimento para a Inovação

Viabilização de capacitação em áreas com lacunas de conhecimentocapacitação em áreas com lacunas de conhecimento (cursos, publicações traduzidas e produzidas no Brasil) que impactam o desenvolvimento de inovações – formação de especialistas, capacitação dos projetistas atuais e equipes de construtoras.

Tecnologia da Informação aplicada a arquitetura e construção – conhecimento para absorver e implantar o que existe fora do Brasil – BIM, automação dos canteiros de obras, automação do planejamento de obras.

Custos de empreendimentos e custos ao longo da vida útil

Planejamento de obras x custos

Desempenho higrotérmico (conhecimento deve permear para as áreas de projeto, pois está localizado na área de pesquisa)

Desempenho acústico (idem)

Segurança contra incêndio (idem)

Instalações e sistemas prediais

Outros

PROJETO 8

3939

9. Projeto Modulação

Coordenação: AsBEA e ABECE; COMAT/CBIC

Composição de um Comitê interdisciplinar/ interinstitucional – CBIC,

AsBEA (arquitetura), ABECE (projetistas de estruturas), ABRAMAT (indústria de materiais)

Análise inicial das necessidades e formas de implementação em projeto guiada (com um especialista em coordenação).

Análise das normas técnicas nacionais e padrões internacionais. Elaboração de textos base. Comissão de Estudo. Regulação da aplicação com projetistas e indústria.

PROJETO 9

40

RESUMO DOS PROJETOS PROPOSTOS/SUGERIDOS

Projetos sistêmicos:

1. Tributação e informalidade

2. SINAT

3. Inovação em obras públicas

4. Códigos de obras

Projetos sistêmicos:

1. Tributação e informalidade

2. SINAT

3. Inovação em obras públicas

4. Códigos de obras

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RESUMO

Projetos setoriais:

5. Difusão da inovação

6. Capacitação para a inovação

6.1 Empreiteiros/ prestadores de serviços

6.2 Educação para a inovação (ensino técnico e superior)

7. Ciência e Tecnologia para a inovação

8. Conhecimento para a inovação

9. Modulação/ coordenação modular

10. Comitê de Tecnologia

Projetos setoriais:

5. Difusão da inovação

6. Capacitação para a inovação

6.1 Empreiteiros/ prestadores de serviços

6.2 Educação para a inovação (ensino técnico e superior)

7. Ciência e Tecnologia para a inovação

8. Conhecimento para a inovação

9. Modulação/ coordenação modular

10. Comitê de Tecnologia

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1 - Tributação Compatível com a Industrialização e Inovação

Coordenador: Melvyn David Fox ABRAMAT-SP – Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção

3 – PIT 2ª FASE – 10 PROJETOS

43

2- Viabilização do SINAT - Sistema Nacional de Aprovações Técnicas

Coordenador: José Carlos Martins

CBIC-DF – Câmara Brasileira da Indústria da Construção

44

3 - Viabilização da Inovação em Obras Públicas

Coordenador: José Roberto Bernasconi SINAENCO-SP – Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva - SP

45

4 - Revisão de Códigos de Obras para facilitar a Padronização de Sistemas

Construtivos e o Emprego de Inovações

Coordenador: Ronaldo Resende

ASBEA-SP – Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura - SP

46

5- Difusão da Inovação

Coordenador: Marcos Túlio de Melo CONFEA-DF – Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do DF

47

6- Capacitação para a Inovação

Coordenador: Vicente Mário Visco Mattos SINDUSCON-BA – Sindicato da Indústria da Construção da Bahia

48

7- Ciência e Tecnologia para a Inovação na Construção

Coordenador: José de Paula Barros Neto e Francisco Cardoso

ANTAC – Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construido

49

8- Conhecimento para a Inovação

Coordenador: Raquel Naves Blumenschein LACIS/CDS/FAU/UnB-DF – Laboratório do Ambiente Construído da Universidade de Brasília

50

9- Projeto Modulação

Coordenador: Mário William Esper ABCP-SP – Associação Brasileira de Cimento Portland

51

10- Montagem Comitês Estaduais

Coordenador:

SINDUSCON-SP – Sindicato da Indústria da Construção de São Paulo

52

4 – COMITÊ DE TECNOLOGIA

53

REGIMENTO

CAPITULO I – DefiniçãoDefinição do Regimento Interno:

Art. 1ºO Comitê de Tecnologia é o foro de discussão e análise de temas com a finalidade de modernizar e racionalizar o processo construtivo, prover inovações nas áreas de: ciência, tecnologia, pesquisa e desenvolvimento. Aumentar a produtividade nos canteiros de obras, elevar o padrão de qualidade dos serviços prestados pelas empresas de engenharia, contribuir para seu aprimoramento, fortalecimento e competitividade.

54

Ao Comitê de Tecnologia compete:

a) Elaborar Diretrizes da sua atuação

b) Identificar e caracterizar as necessidades para difusão e uso de tecnologia com potencial de elevação da produtividade, e conseqüente redução de custos.

55

CAPITULO III – Competência (Cont.)

c) Identificar e formular ações de caráter setorial visando facilitar a incorporação de inovações tecnológicas e mudança do patamar de qualidade na construção de edificações.

d) Colocar em prática as suas proposições por meio de parcerias com as empresas construtoras.

e) Avaliar a eficácia de suas ações.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Presidente Comitê

CoordenadorComitê

Secretário Comitê

Gestor 01 Gestor 02 Gestor 03 Gestor 04 Gestor 05

Universidades e Institutos Federais

LaboratóriosInstituto Pesquisa

Indústrias

57

LISTA DAS ETAPAS DE OBRA

1 - PROJETOS1.1 - Projetos de todas as característicasRelação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

2 - FUNDAÇÃO2.1 - Tubulão a céu aberto - fuste mecânico2.2 - Tubulão a céu aberto - fuste e base manuais2.3 - Sapata tradicional2.4 - Hélice contínua2.5 - Estacas raiz2.6 - Estaca pré moldada de concreto2.7 - Estaca metálica Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

58

LISTA DAS ETAPAS DE OBRA (Cont.)

3 - ESTRUTURA3.1 - Convencional de Concreto ( moldada in loco )3.2 - Painéis de Concreto Moldado in loco3.2 - Painéis de Concreto Pré moldado3.2 - Pré moldada de concreto3.3 - Estrutura Metálica ( mista)3.4 - Alvenaria Estrutural – Bloco de Concreto3.5 - Alvenaria Estrutural em Bloco Cerâmico Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

4 - VEDAÇÕES4.1 - Alvenaria de Tijolo Cerâmico4.2 - Alvenaria Bloco de Concreto4.3 - Alvenaria Bloco Celular4.4 - Dry-wall Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

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5 - ESQUADRIAS5.1 - Ferro5.2 - Aluminio5.3 - Vidro Temperado5.4 - Portas : Madeira ( porta / portal )5.5 - Portas : Madeira / Ferro ( porta / portal )

Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

6 - INSTALAÇÕES6.1 - Instalações Elétricas / Telefônicas SPDA / Automação6.2 - Hidro - Sanitária6.3 – IncêndioRelação de máquinas e equipamentos para modernização

do processo

60


7 - REVESTIMENTO EXTERNO7.1 - Reboco7.2 - Cerâmica / Pastilha7.3 - Monocapa7.4 – GranitoRelação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

8 - REVESTIMENTO INTERNO8.1 - Reboco8.2 - Cerâmica / Pastilha8.3 - Gesso CorridoRelação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

61


9 - FORRO9.1 - Gesso Placa9.2 - Gesso Acartonado9.3 - Lambri9.4 - PVC9.5 - Outros9.6 - Gesso CorridoRelação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

10 - REVESTIMENTO DE PISOS INTERNOS10.1 – Cerâmicas10.2 – Carpete de Madeira10.3 – Granito / Mármore10.4 – Cimentado Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

62


11 - REVESTIMENTO DE PISOS EXTERNOS11.1 - Concreto Laminado Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

12 - PINTURA12.1 - Interna: Acrilica sobre massa12.2 - Externa: Textura12.3 - Externa: Acrílica Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

13 - IMPERMEABILIZAÇÃO313.1 - Mantas13.2 - Argamassas13.3 – Emulsões Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

63


14 - EQUIPAMENTOS GERAIS14.1 - Gruas14.2 - Guinchos / Elevadores14.3 - Transporte Horizontal14.4 - Equipamentos Leves Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

15 - COBERTURAS15.1 - Telhas de Fibrocimento15.2 - Telha Cerâmica15.3 - Telha Concreto15.4 - Telha Metálica Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

64


16 - ORÇAMENTO16.1 – Orçamento Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

17 - ELEVADORES17.1 – Elevadores Relação de máquinas e equipamentos para modernização

do processo

18 - FORMAÇÃO PROFISSIONAL / CAPACITAÇÃO PARA INOVAÇÃO (PESSOAS)

18.1 - Formação Profissional / Capacitação para inovação (Pessoas)

Relação de máquinas e equipamentos para modernização do processo

65

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Cont.)

Gestor 01

Projetos

Fundações

Estru. Concreto Convencional

Painel de Concreto- in loco

Painel de Con-creto pré moldado

Pré moldadode Concreto

EstruturaMetálica

Alvenaria Es-trutural bloco

concreto

Alvenaria Es-trutural bloco

cerâmico

Alvenaria Tijo-lo Cerâmico

Alvenaria BlocoConcreto

Alvenaria BlocoCelular

Dry-wall

EsquadriasAlumínio

EsquadriasVidro Temperado

Esquadria Porta de Madeira

Esquadria Porta Madeira / Ferro

Instalações Elétri-cas /Telefônicas/

Automação

EsquadriasFerro

Instalação Incêndio

RevestimentoReboco

Rev. Cerâmica/Pastilha

RevestimentoMonocapa

Revestimento Granito

RevestimentoGesso Corrido

Forro Gesso

Pintura

Impermea-bilização

Equipamentos

FormaçãoProfissional

InstalaçõesHidro-Sanitárias

Gestor 02 Gestor 03 Gestor 04 Gestor 05

66

ATRIBUIÇÕES

Papel do Presidente:

Gerir o Comitê de Tecnologia;Promover sua sustentabilidade;Promover sua integração com os demais CT’s /

Sinduscon / CBIC.

67

ATRIBUIÇÕES

Papel do Coordenador:

Estruturar as ações segundo as diretrizes definidas pelo presidente do Comitê;

Coordenar as ações dos Gestores na busca da padronização dos trabalhos;

Sistematizar o funcionamento do Comitê em busca dos objetivos;

Dar apoio as demandas dos Gestores.

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ATRIBUIÇÕES (Cont.)

Papel do Gestor:

Facilitar o trabalho e promover a integração das empresas sob sua Coordenação

Monitorar a evolução dos temas propostos;Coordenar os trabalhos das empresas;Dar apoio as demandas das empresas.

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Papel das empresas: Cada empresa será responsável por pelo menos um tema; Cada empresa definirá juntamente com o gestor:

A situação atual do processo construtivo e a projeção da situação futura ideal

Os indicadores que evidenciarão o avanço tecnológico.(custo, produtividade, geração de resíduos);

Os colaboradores necessários para obtenção dos resultados(UNIVERSIDADES, LABORATÓRIOS, INDUSTRIAS, CONSULTORES, ETC);

O planejamento passo a passo para obtenção dos resultados num estudo piloto.

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Papel das empresas:

Cada empresa apresentará para todo o Comitê o trabalho realizado e os resultados alcançados;

Cada empresa desenvolvedora da tecnologia poderá ser facilitadora para o processo de implantação nas demais empresas;

As empresas que se beneficiarem do novo processo deverão disponibilizar os indicadores obtidos confirmando ou não a eficácia do processo.

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RESULTADOS

Os resultados dos trabalhos realizados pelas empresas serão registrados na forma de procedimentos técnicos (ISO – PBQP-H) ;

Serão arquivados em meio eletrônico pelo Sinduscon;

Poderão ser disponibilizados no site do Sinduscon, para Download, às empresas participantes do Comitê de Tecnologia por meio de login e senha.

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5 – MODERNIZAÇÃO DO

PROCESSO CONSTRUTIVO

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6 – COOPERCON CBIC

IMPORTAÇÕES:

AÇO R$ 1.697,20 a tonelada

CIMENTO R$ 14,00

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Temos parceiros capazes de atender todos os

Estados do País

1 . 2 1.1 – programa de qualidade – década de 80 1.2 – programa de segurança do trabalho em...

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