1 trabalho em grupo c411
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2015
INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNIÇÕES
Docente:
Roberto Napualo
Maputo, Março 2015
Licenciatura em Engenharia Civil e de Transportes
C41
Organização de Obras e Estaleiros
TG: Gestão de Projectos, Método CPM
Discentes:
Dário Chiluvane
Michaluk Abdula
Sadia Abdala
Silva Cumbe
INSTITUTO SUPERIOR DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES
Grupo C411
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Índice
Introdução ....................................................................................................................................................................... 2
Objetivo Geral .............................................................................................................................................................. 3
Objetivo Específico ...................................................................................................................................................... 3
Metodologias do trabalho ......................................................................................................................................... 3
Planeamento e Gestão De Projetos................................................................................................................................. 4
Tipos De Planeamento ................................................................................................................................................. 5
Modelos de Planeamento ........................................................................................................................................... 6
Estudo do Modelo em Causa ....................................................................................................................................... 6
CPM (Critical Path Method) ..................................................................................................................................... 6
O Projeto...................................................................................................................................................................... 7
Descrição Teórica da Problemática ......................................................................................................................... 7
Descrição Técnica .................................................................................................................................................... 8
Aplicação do Modelo à Problemática ...................................................................................................................... 9
Recomendações ............................................................................................................................................................ 12
Conclusão ...................................................................................................................................................................... 12
Bibliografia ..................................................................................................................................................................... 13
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Introdução
O projeto é referente a uma problemática substancial ocorrente em diversos pontos do país apelando por
estudos que proporcionem melhor qualidade, resistência e durabilidade de infra-estruturas. Este tema discute
a aplicação de um modelo de planificação para a construção de uma vala de drenagem de águas pluviais,
especificando o modelo de CPM como base de planeamento do projeto para a listagem das atividades e
estimativa de durações das mesmas.
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Objetivo Geral
Debruçar a cerca do planeamento e gestão de projetos no âmbito geral, focando-se nos vários modelos de
planeamento disponíveis.
Expor de forma descritiva os procedimentos e atividades envolventes no projeto de uma obra de drenagem,
alvejando as especificações.
Objetivo Específico
Evidenciar o modelo CPM usado para a planificação e gestão do projeto em suas distintas etapas.
Garantir o cumprimento dos objetivos deste modelo em relação ao projeto em causa através da sua aplicação
de forma correta.
Metodologias do trabalho
Consulta a livros técnicos;
Consulta a norma e especificações;
Pesquisas bibliográficas, sites, etc.
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Planeamento e Gestão De Projetos
O Projeto pode ser designado como um conjunto de ações que se realizam para poder atingir uma
determinada meta, existindo este em função de um ou mais objetivos e traduzindo especificações ou regras
precisas.
A Gestão de Projetos é responsável pela organização dos diversos tipos de recursos em equipas orientadas
para atingir as metas predefinidas, mas também pela coordenação e gestão das atividades segundo os
critérios de qualidade, eficácia e eficiência exigidas durante as fases de elaboração e execução de qualquer
projeto.
Ao abordar acerca da Gestão de Projetos (deste assunto) é importante mencionar o termo Planeamento,
que pode ser considerado como um dos pilares na área de projetos, por englobar maior parte das ações
que se encontram na gestão dos mesmos.
Qualquer ação de planeamento pressupõe a capacidade de elaborar previsões e estimativas em relação a
acontecimentos futuros. (Tavares, Themido, Oliveira, & Correia, 1996)
A produção das estimativas que podem ser obtidas a partir de bases objetivas e por métodos transparentes
é particularmente dificultada pelo facto de cada projeto possuir um caracter único.
Reduzindo aquela que foi a primeira definição de Gestão de projetos, pode se dizer que esta é um conjunto
de técnicas do Planeamento naturalmente ao serviço do trabalho.
Sendo assim, para a procura dos objetivos finais ou metas é indispensável aplicar os meios necessários de
forma mais conveniente, permitindo estabelecer diversos cenários previsionais que facilitam na escolha
do mais adequado.
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Tipos De Planeamento
São várias as classificações que o termo Planeamento (ou em causa) pode tomar, dependendo do fim para
que este está destinado. Fazem parte integrante dos grupos de classificação os diversos tipos de
planeamento que cuja aplicação visa o cumprimento das metas/objetivos definidas em qualquer que seja
o Projeto.
Destacam-se 3 grandes grupos de classificação do Planeamento, sendo pela sua Natureza o primeiro
grande grupo que está subdivido em 3 tipos:
Planeamento Estratégico;
Planeamento Tático;
Planeamento Logístico.
A partir das Áreas de Aplicação é gerado um segundo grupo de classificação de planeamento que por sua
vez está subdividido em 4 tipos:
“Planeamento De Gestão – que visa planear, controlar e informar sobre as ações necessárias para atingir
os objetivos previstos”
Planeamento urbano;
Planeamento Económico-financeiro;
Planeamento Familiar;
O último grande grupo de classificação em que o planeamento se integra, é pelo Horizonte Abrangido,
relativo ao Prazo ou Duração e subdivide-se em 3 tipos:
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Curto prazo;
Medio prazo;
Longo prazo.
Modelos de Planeamento
Pelo fato de a área de planeamento e gestão ser considerada complexa, surgiu a necessidade de criar
técnicas com fim a gerir de forma optima as actividades de um projecto, técnicas estas que desenvolveram-
se ao longo do tempo tornando-se então nos vários modelos de planeamento da actualidade.
A conciliação da duração com o custo e a sequência de cada atividade é o principal objetivo de todos os
modelos de planeamento desenvolvidos ao longo do tempo, porém cada modelo apresenta um método
específico de planear por forma a atingir este objetivo.
Destacam-se entre os vários modelos de planeamento, os seguintes:
- Gráfico de Barras;
- PERT;
- CPM; e
- Gráfico de GANTT
Estudo do Modelo em Causa
CPM (Critical Path Method)
Denominado por método do caminho crítico, onde todas as atividades do processo são representadas por
redes tendo em conta as precedências e durações das mesmas.
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O objetivo deste modelo é de identificar o caminho mais longo da rede de atividades, conhecido também
como caminho crítico, utilizando o método de estimativas.
A sua aplicação adequa-se melhor aos projetos de construção em geral, onde se podem estimar as durações
e custos das atividades, sendo o principal objetivo otimizar a combinação custo/duração para obter o
menor custo no menor prazo.
Uma das principais características deste modelo e que torna-o diferente dos outros modelos de
planeamento, é o facto de este acontecer com antecedentes e de que a duração depende do custo, ou seja,
este modelo é tomado como determinístico.
O Projeto
Descrição Teórica da Problemática
O conteúdo descrito neste relatório é de caracter construtivo da área de Engenharia Civil ligada
fundamentalmente a Hidráulica. A abordagem abrange não só a fase de execução do projeto, como também
a fase de conceção, planificação e conclusão do mesmo. Para tal, foram usadas especificações técnicas
padronizadas pelo Estatuto Nacional e órgãos competentes pela área nomeadamente “Normas de Execução
para Obras de Estradas” a nível provincial.
Fase Preliminar do projeto
A empresa C411 Lda., fez um levantamento e avaliação das condições de drenagem na cidade de LECT,
e região da C41 tendo com isso concluído que a necessidade de implantação de uma vala de drenagem de
águas pluviais.
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Fase de Anteprojeto
Compete a esta etapa apresentar genericamente os processos regulamentares da aquisição do alvará,
especificações técnicas, e procedimentos de normas usados para o desenvolvimento do projeto e
mobilização de recursos que garantam a realização da fase seguinte.
Fase de Execução
Desenvolve-se nesta fase, o vasto processo de implementação do que se tem predefinido no papel e
executar a obra.
Fase Final
Nesta etapa do projeto apontam-se a aspetos de qualidade de execução, nível de serviço, satisfação, o
cumprimento do que é o previsto para projeto, e a adoção dos métodos de manutenção viáveis durante o
seu tempo de vida útil.
Descrição Técnica
O projeto consiste na construção de uma vala de secção triangular com uma extensão de 2000m, que terá
como objetivo garantir a drenagem de forma eficaz e eficiente das águas pluviais conduzindo-as até a um
destino final, de modo a não proporcionar para às áreas adjacentes problemas de alagamento.
Depois de estimativas feitas a partir de dados estatísticos de precipitação da cidade de LECT com relação
ao caudal que pode ser escoado, procede-se com o trabalho de dimensionamento da vala, assumindo que
o talude da vala terá uma inclinação de 1
1. (45graus) com uma altura de 0.75m e base de superfície livre
com 1.5m. A estrutura da vala será em plataformas betonadas in situ. Por estas ser em betão liso, o
coeficiente de Manning strikler será tomado com o valor de 85 𝑚𝑠 −1/3. A inclinação da vala será a
mínima regulamentada por forma a garantir que a velocidade de escoamento não seja de caracter
destrutivo.
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Aplicação do Modelo à Problemática
O modelo CPM é o escolhido para fazer o planeamento e gestão desta obra por forma a determinar a
duração desde a fase de início até a conclusão da mesma, identificando o caminho crítico da rede das
várias atividades necessárias para a sua realização.
Para que seja possível conceber a rede é necessário que em primeiro lugar se identifiquem todas atividades
patentes na memória do projeto, a seguir fazer a sua listagem e a posterior procede-se com a estimativa
das suas durações que são dependentes das técnicas usadas para a realização de cada atividade.
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Atividades Durações Precedências
A Limpeza Do terreno e Regularização 3 -
B Demarcação Da Área a Alocar a Vala 1 A
C Montagem De cangalho 2 A
D Movimento de terra (Escavação) 2 C
E
Rebaixamento Do Nível freático (horas) (dias)
D Montagem das cortinas 4 5
Bombagem de água 1
F Rega e compactação do leito da fundação
4 E E dos taludes
G Regularização da secção da vala e colocação de estacas 1 B,D
H Colocação e amarração das armaduras (horas) (dias) G,F
Troço 1 (400m) 2
1
Troço 2 (400m) 2
Troço 3 (400m) 2
Troco 4 (400m) 2
Troço 5 (400m) 2
I Montagem de Cofragem (horas) (dias) H
Troço 1 (400m) 1,5
1
Troço 2 (400m) 1,5
Troço 3 (400m) 1,5
Troco 4 (400m) 1,5
Troço 5 (400m) 1,5
J Betonagem da Vala (horas) (dias) I
Troço 1 (400m) 4
2 Troço 2 (400m) 4
Troço 3 (400m) 4
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Troco 4 (400m) 4
Troço 5 (400m) 4
K Descofragem (horas) (dias) J
Troço 1 (400m) 2
3
Troço 2 (400m) 2
Troço 3 (400m) 2
Troco 4 (400m) 2
Troço 5 (400m) 2
L Acabamento 16 K
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Recomendações
Para que sejam obtidos melhores resultados num determinado projeto, é recomendado que se faca presente o
fator planeamento e gestão de forma mais aprofundada.
Fazer a escolha do modelo em domínio;
Fazer a listagem das atividades de modo que seja possível a conceção da rede das mesmas;
Para o modelo CPM é recomendada a escolha do caminho mais longo para não houverem sobreposição das
atividades por conta dos imprevisto que podem acontecer, como mau tempo, operário doente, falta de material;
Conclusão
Com o trabalho concluímos que o planeamento e gestão de um projeto dita uma melhor prestação para
determinação de honorários de uma obra, dando uma previsão das despesas a cobrir em função dos insumos
de cada atividade, e que a associação do planeamento com a gestão é responsável pela obtenção de bons
resultado ou cumprimento das metas revistas por qualquer projeto, sempre que este seja seguido de forma
rígida ou consoante o ditado pelo projeto.
Depois da aplicação do modelo CPM a nossa problemática, concluímos que este modelo é de grande valia
pelo facto de identificar na estrutura da sua rede o caminho crítico que corresponde a duração total de um
projeto podendo então dar um parecer quase real daquilo que seria o tempo necessário para execução do
projeto. Na sua totalidade.
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Bibliografia
Mascarenhas, J. (2002). Sistemas de Construção I. In L. Livros Horizonte (Ed. ). Lisboa, Portugal/
Tavares, L.,Oliveira, R., Themido, I.,& Crreia, F. (1996). Investigação Operacional. In McGRAW-HILL
(Ed.). Lisboa, Portugal.
Leite, D. F. (2014). MAESTRA – Módulo 2 (3 ed.). Maputo.
Regulamentos dos sistemas públicos de Distribuição de água de Drenagem e de águas Residuais (2003).
LENCASTRE, Hidráulica Geral.
Santos, A. J. (2008). Gestão estratégica: Conceitos, Modelos, Instrumentos, IN E. Editora. Lisboa. Portugal.
Lachtermancher, G. (n.d.) Pesquisa Operacional de tomada de decisões, In Pearson (Ed.). São Paulo, Brasil.