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TEMA

O SISTEMAO SISTEMA

LOGÍSTICALOGÍSTICADE DE

SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS

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ATIVIDADES DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

• TRANSPORTE• ESTOCAGEM• PROC. PEDIDOS

PRIMÁRIAS

APOIO

•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•OBTENÇÃO INFORMAÇÕES

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RELAÇÃO ENTRE SUPRIMENTOSE DISTRIBUIÇÃO

Demanda

Estratégiade

Distribuição

Programas de ProduçãoNecessidadesde Materiais

Disponibilidadede Materiais

Adquisiçãode Materiais

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GESTÃO DE SUPRIMENTOS

ObjetivosObjetivosmaterial desejado

local certo

momento oportuno

em condição utilizável

PROVER

AO CUSTO MÍNIMO

5

GESTÃO DE SUPRIMENTOS

ObjetivosObjetivos

AO CUSTO MÍNIMO

ATINGIR

NÍVEL DE SERVIÇO

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FORMAS DE SUPRIMENTOSFORMAS DE SUPRIMENTOSPARA AS OPERAÇÕESPARA AS OPERAÇÕES

suprimento para estoquepara estoque

suprimento direto para operaçãopara operação

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TAREFAS DO CANAL DETAREFAS DO CANAL DESUPRI MENTOSSUPRI MENTOS

Inicialização e transmissão de pedidos Transportes até a fábrica

Manutenção de estoques na planta

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DECISÕES LOGÍSTICAS NO CANAL DE DECISÕES LOGÍSTICAS NO CANAL DE SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS

• Escolha e relacionamento com fornecedores

• quantidades a serem adquiridas

• programação das compras

• forma física das mercadorias

• serviços de emergência

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TEMAESCOLHA

DE FORNECEDORES

TÓPICOLOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

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ESCOLHA DE FORNECEDORESBases

• Contribuição aos objetivos estratégicos da Organização;

• Possibilidade de estabelecimento de parceria;

• Desempenho histórico do fornecedor.

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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios

•De caráter Técnico-Organizacional:

• Confiabilidade;• Qualidade;

• Atendimento;• Flexibilidade;• Disponibilidade

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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios

• De caráter Econômico:• preço

•De caráter financeiro:•Facilidades de pagamentos• juros•saúde financeira

• custos logísticos

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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios

• Outros critérios:

• ambientais;

•políticos;

•sociais;

•jurídicos.

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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios

• Outras considerações: •compatibilidade;

• velocidade;

• lealdade;

•Comunicação;

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ESCOLHA DE FORNECEDORESCritérios

•Outras considerações:•design

•desenvolvimento tecnológico

• contribuição na agregação de valor

•Capacidade de negociação

•Coerência com as estratégias do cliente