11

LIDERANÇA VOLTADA PARA A INOVAÇÃO

A BASE DO SUCESSO DAS EMPRESAS NO SÉCULO XXI

Marco Aurélio Ferreira Vianna

22

O mundo em torno do Ser HumanoAntigo ParadigmaAntigo Paradigma Novo ParadigmaNovo Paradigma

• Estacas de Segurança • Responsabilidade Pessoal

• Emprego • Empreendimento

• Burocracia • Resultados

• Fazer Provas • Aprender

• Recursos Fartos • Competitividade

• Esforços • Esforço e Inteligência

• Continuísmo • Ambigüidade, Incerteza e Caos

• 3ª Idade • 4ª, talvez 5ª Idade

• Barreiras • Globalização

• Gerações Homogêneas • Choque de Gerações (X e Y)

• Chefias • Lideranças

• Especialista • Especialista e Generalista

• Estruturas e Decisões Rígidas • Estruturas e Decisões Flexíveis

• Unidades Estanques • Sinergia / Network

Parado n

o Porto

Parado n

o Porto

33

Nossa Velha Capitã

44

Quando duas áreas deuma empresa brigam entre si...

Quando duas áreas deuma empresa brigam entre si...

Diretrizes de RelacionamentoIntegração – uma questão estratégica

• Nós, a empresa• QI Grupal• Feudalismo de Neandertal• Rancor 24 horas• Conflito de idéias x conflito de pessoas• Empatia• Consenso x convergência• Processos, processos

55

Equipes Triunfadoras

“Evidentemente, um Líder Total”

• Visão • Missão• Valores comuns• Objetivos Claros • Cada um Sabe o seu Papel• Aberta para Mudança (mundo exterior)• Dá e Aceita Feedback• Flexível para Mudança• Sinergia Plena - QI Grupal• Harmonia e Integração• Um Forte Lado Humano (respeito e amizade)• Motivação, respeito e confiança• Sentimento de Grupo Maior do que o Individual• Reconhecimento Mútuo e Comemoração• Comunicação Excepcional - Transparência

66

O Líder na Crise

• Seja responsável pela sua vida

• Preencha sua mente com fatos positivos

• Alguém vai ser o melhor• Vários vão ser os dez

melhores• Queira ser um deles• Crie uma visão positiva• Não mude, arrebente

paradigmas• Forme o pacto para o

sucesso

• Crie um time• Seja instigador, mais que

motivador• Estabeleça metas

mobilizadoras• Compartilhe as metas• Distribua resultados maiores

do que o normal• Estabeleça um clima de Copa

do Mundo• A vigília é diária, horária...• Persistência, Persistência...

“Não Existe crise; crise é a má administração da mudança e da incerteza”

Marco Aurélio Ferreira Vianna

77

ANTIGO PARADIGMA

DIMENSÕES INTERNAS

NOVO PARADIGMA

Empregado Premissa Ser Humano

RH em si Abrangência Negócio como um todo (empregados, clientes, investidores e organização)

Muito Grande Porte Pequeno

Burocrático Foco Estratégico

Desprezado Ambiente Humano

Prioritário e Fundamental

Individualismo Integração Sinergia e QI Grupal

Feudal Organização Integrada

Habilidades Capacitação Competências

Paradigmas de RH

88

ANTIGO PARADIGMA

DIMENSÕES INTERNAS

NOVO PARADIGMA

MetasAvaliação de Desempenho

Resultados, Competências e Pessoal

Responsabilidade Total

RecrutamentoResponsabilidade muitocompartilhada

Fixa Remuneração Global

Centralizada Estrutura Descentralizada

Centro de Custo Resultados Centro de Lucro

Qualitativo Controle de Resultados

Qualitativo e Quantitativo (Scorecard)

Treinamento e Desenvolvimento

Educação Educação Corporativa

Paradigmas de RH

99

ANTIGO PARADIGMA

DIMENSÕES INTERNAS

NOVO PARADIGMA

Avaliação de Atividades e Instrutores

Resultado da Educação

Conhecimento Transformado em Resultado

Formação Geral

Foco da Educação

Formação do Conhecimento Específico e Dirigido (Universidade Corporativa)

Empregados Internos

ResponsabilidadeColaboradores e Processos

Burocrático Papel Estratégico

X, no máximo Y Carreira Inteiramente Flexível

Paradigmas de RH

1010

Fatores de Motivação

• Desafio

• Perspectiva de Desenvolvimento

• Reconhecimento

• Sentido de Utilidade

• Integração

• Liderança

• Treinamento

• Remuneração

• Autonomia

• Segurança

“Época de Ouro”

Motivação = Motivos para AçãoMotivação = Motivos para Ação

Pesquisa de Marco Aurélio Ferreira Vianna

1111

Motivação nas Empresas

MotivaMotiva DesmotivaDesmotiva• Desafios • Falta de desafios

• Integração • Pouca oportunidade de Crescimento e Desenvolvimento

• Oportunidade de Crescimento • Falta de clareza nos critérios de avaliação. Feedback• Estabilidade

• Falta de Valorização/ Reconhecimento• Oportunidade de Desenvolvimento

• Relação com a liderança• Valorização e Reconhecimento

• Falta de autonomia• Benefícios

• Falta de visão do todo - Baixo sentimento de participação. Pouco acesso à informação

• Imagem Externa da Empresa

• Salário

• Visão de Futuro

• Processos internos difíceis / excesso de burocracia

• Salário

• Participação (ser ouvido)

• Acesso às novas tecnologias

* Pesquisa realizada pelo Instituto MVC em 2001

1212

• Falar sempre a verdade• Ter metas claras• Ser transparente no diálogo• Sistema de comunicação efetiva• Lideranças fortes• Sensibilizar todos os colaboradores• Preparar psicologicamente para a mudança• Demonstrar a importância da mudança• Manter o clima de harmonia• Ter programas de motivação ligados à

mudança• Agir com firmeza nas decisões• Desenvolver agentes da mudança• Oferecer perspectivas de desenvolvimento

de carreira• Eliminar pessoal com resistência muito forte• Oferecer salários maiores• Contratar consultores externos

• Medo de perda do poder• Medo de mudar• Lideranças ineficazes• Imediatismo• Apego ao Status Quo• Acomodação• Falta de visão• Baixa percepção da

mudança externa• Estrutura engessada• Entusiasmo insuficiente• Rigidez / falta de

flexibilidade• Falta de sensibilização• Falta de motivação• Falta de espírito

empreendedor• Perfeccionismo

Fatores Críticos de Sucesso para a Mudança Efetiva

Barreiras à Mudança

A Mudança e sua Efetividade (A)

1313

• Antes e acima de tudo sinto-me valorizado.

• Sou ouvido pelas pessoas.

• Ao desempenhar meu trabalho tenho oportunidade de desenvolvimento.

• A empresa preocupa-se de maneira séria com meu desenvolvimento pessoal e profissional.

• Faço parte de uma equipe integrada e um excelente ambiente de trabalho.

• Minhas conquistas, as grandes e as menores são reconhecidas – Sinto que não sou apenas um cumpridor de metas obrigatórias.

• Tenho permanentes desafios.

• Sinto segurança em doses consistentes.

• Estou em uma empresa cuja imagem me faz sentir orgulho.

• Sinto que sou útil e, também, sou remunerado de forma justa.

Sou feliz aqui e, portanto minha motivação é alta porque:

1414

• InovaçãoInovação•Capital IntelectualCapital Intelectual

•Felicidade do EmpregadoFelicidade do Empregado•Felicidade do ClienteFelicidade do Cliente

• SocialSocial•Indicadores Indicadores

• Educação CorporativaEducação Corporativa•ParceriasParcerias

A Nova ContabilidadeA Nova ContabilidadeLucro É o Subproduto das Coisas Bem Feitas

•PatrimonialPatrimonial•Despesas e LucrosDespesas e Lucros

BalançoBalanço BalançosBalanços

1515

Componentes Componentes comunscomuns

de um bandode um bando

1- No lugar errado

2- Sempre criticado nos falhas3- Tem medo de errar

4- Divide competências

5- Guarda conhecimento

6- Perde-se na implantação

7- Emocionaliza errado

8- É carente

9- Tende a se desatualizar

10- É voltado para umbigo

11- Está sozinho no desenvolvimento 12- É vítima da antropologia

1- No lugar certo

2- Elogiado nos feedbacks, orientado nas falhas

3- Erra e aprende

4- Multiplica competências

5- Expõe conhecimento

6- Tem que implantar

7- Emocionaliza certo

8- Tem ombro amigo

9- É voltado a aprender

10- É voltado para fora

11- É instigado para melhorar

12- Domina vícios antropológicos

Membros de um timeMembros de um timeliderado por um liderado por um

Líder MaestroLíder Maestro

1616

MODELO MENTAL DE DECISÃOMODELO MENTAL DE DECISÃO

Presidente

Diretor

Superintendente

Chefes

ColaboradoresPresidente

Diretor

Executivos

Associados

Clientes

Comunidade

Universo

VALOR

LUCRO

PARADIGMA VIGENTE NOVO PARADIGMA

1717

Os novíssimos desafios

−Lidar com a complexidade

−Formação de lideranças

−Construção de talentos

1818

1.1. Consciência total do momentoConsciência total do momento

2.2. Ser amigo da complexidadeSer amigo da complexidade

3.3. Ter uma missão mais nobre (Skyhook)Ter uma missão mais nobre (Skyhook)

4.4. Desancorar paradigmasDesancorar paradigmas

5.5. FlexibilidadeFlexibilidade

6.6. Participar de uma rede (ou mais)Participar de uma rede (ou mais)

7.7. Excelência na consistênciaExcelência na consistência

8.8. Comprometimento e persistênciaComprometimento e persistência

9.9. Humildade FranciscanaHumildade Franciscana

10.10.Um certo Budismo (Custo Missionário)Um certo Budismo (Custo Missionário)

10 Regras de ouro para o 10 Regras de ouro para o Ser Humano nesta Década 00Ser Humano nesta Década 00

19

O mundo de pernas para o ar• Philip Morris Adverte: “Fumar mata”• Sanduíche não tem pão• Reitor Fernandinho Beira Mar• Bacharel em Ciência Teológica de Umbanda• O celular é gratuito – “Faxse Fachina”• Vice-prefeito Kátia Tapety (Colônia do Piauí)• Lula ama ACM• Arriba Hermanitos!• Phd em Itaboca do Paramirim• Avião x Ônibus• Todas as músicas clássicas em um computador• A família globalizada• Terno Coreano para amanhã• O homem voa• Cyberfuneral

“E m

ais do q

ue

tud

o até os argen

tinos

estão se integran

do”

2020

““O trabalho é o amor que se fez visível. E se vocês não O trabalho é o amor que se fez visível. E se vocês não puderem trabalhar com amor, mas apenas com puderem trabalhar com amor, mas apenas com

desgosto, é melhor que deixem seu trabalho e fiquem desgosto, é melhor que deixem seu trabalho e fiquem sentados à porta do templo, a receber as esmolas sentados à porta do templo, a receber as esmolas

daqueles que trabalham com alegria.daqueles que trabalham com alegria.

Pois se vocês assarem o pão com indiferença assarão um Pois se vocês assarem o pão com indiferença assarão um pão azedo, que alimenta a fome do homem só pela pão azedo, que alimenta a fome do homem só pela

metade.metade.

E se espremerem as uvas com ressentimento, o E se espremerem as uvas com ressentimento, o ressentimento destilará veneno no vinho.ressentimento destilará veneno no vinho.

E se vocês cantam como se fossem anjos, mas não tiverem E se vocês cantam como se fossem anjos, mas não tiverem amor ao canto, os ouvidos dos homens se tornarão amor ao canto, os ouvidos dos homens se tornarão

surdos às vozes do dia e às vozes da noite.surdos às vozes do dia e às vozes da noite.

KHALIL GIBRANKHALIL GIBRAN

2121

PACTO QUERO-QUEROPACTO QUERO-QUERO

O que “eu empresa” espero:

O que “eu colaborador” espero:

1 Comprometimento 1 Desafio e Crescimento

2 Vontade de Desenvolver 2 Apoio ao Aprendizado

3 Inovação e Estudo 3Clima Organizacional e Integração

4Integre (e goste de) Pessoas

4Ser Valorizado e reconhecido como SH

5 Um Grande Líder (em qq função)

5 Remuneração Justa

6 Ética e Honestidade 6 Líderes Desenvolvedores

7 Visão Estratégica 7Sentir-me Útil, Tendo Orgulho da Empresa

8Entusiasmo, Amor e Paixão

8 Ter Participação e Ser Ouvido

2222

Porque Valores?Porque Valores?1.1. Determina a direção.Determina a direção.

2.2. É a essência humana.É a essência humana.

3.3. É a metafonte das ações.É a metafonte das ações.

4.4. Cria o modelo mental convergente.Cria o modelo mental convergente.

5.5. Constrói referências.Constrói referências.

6.6. É compatível com A, I, C, V...É compatível com A, I, C, V...

7.7. É auto-sustentável.É auto-sustentável.

8.8. É passível de aprendizado.É passível de aprendizado.

9.9. E ainda é mensurável (Follow-up).E ainda é mensurável (Follow-up).

10.10. É engrandecedor, por princípio, aliás por É engrandecedor, por princípio, aliás por valores.valores.

Mais que tudo fortaleceMais que tudo fortalece

o significado da vidao significado da vida

(Missão Terrena)(Missão Terrena)

2323

Médicos promovem a SaúdeMédicos promovem a Saúde Clientes discutem com o MédicoClientes discutem com o Médico Dentistas fazem a prevençãoDentistas fazem a prevenção Economistas incorporam a psicologiaEconomistas incorporam a psicologia Administradores priorizam o humanoAdministradores priorizam o humano Padres aceitam a CiênciaPadres aceitam a Ciência Auditores evitam a penalidadeAuditores evitam a penalidade Lideres servemLideres servem Filósofos caem no mundo realFilósofos caem no mundo real Cientistas sinergizamCientistas sinergizam Advogados são parceiros de negóciosAdvogados são parceiros de negócios Professores são “Líderes da Vida”Professores são “Líderes da Vida”

24

Lucrativa ou Cidadã?Lucrativa ou Cidadã? Competitiva ou Feliz?Competitiva ou Feliz? Amigos ou Rivais?Amigos ou Rivais? Cooperação ou Detonação?Cooperação ou Detonação? Projeto de Vida ou Trampolim?Projeto de Vida ou Trampolim? Utopia ou Possibilidade?Utopia ou Possibilidade? Trabalho: Castigo ou Missão?Trabalho: Castigo ou Missão? Ética do Dever ou Utilitarismo?Ética do Dever ou Utilitarismo?

Enfim, empresa Enfim, empresa foco de foco de

engrandecimento engrandecimento ou de Angustia?ou de Angustia?

O negócio do negócio é o negócio.

Milton Friedman

Maximizar lucro não é só antiético, é imoral.

Frank Tipler

25

“Para ser grande, sê inteiro: nadaTeu exagera ou excluiSê todo em cada coisa.

Põe quanto ésNo mínimo que fazes.

Assim em cada lago a lua todaBrilha, porque alta vive”

Ricardo Reis / Fernando Pessoa

“O triunfador não é apenas persistente; é persistente na direção certa”

Confúcio

26

Liderança - Pra Começar!Liderança - Pra Começar!

“O líder é o melhorQuando as pessoas mal sabem

Que ele existeO Melhor líder fala pouco

E quando conclui o seu trabalhaAs pessoas de sua equipe dirão

Nós fizemos” Lao Tzu

“Líder é a alma simbólica da coletividade”

Deepak Chopra

“Eu pego as lendas e transformo em coisas comuns;

Mozart pega as coisas comuns e as transforma em lendas”

Antonio Salieri

“Líder é o que transforma uma organização comum em uma

verdadeira instituição”Selznick

As Cinco Dimensões do Líder

Líder Pleno

Líder Maestro

Líder Estratégico

Líder Empreendedor

Líder Cidadão

Líder Executivo

Um Ser Humano Integral

(Lidera Pessoas)

(Lidera na Direção Certa)

(Lidera nas Organizações)

(Lidera Novos Empreendimentos)

“P

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Alb

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(Lidera na Direção do

Bem)

28

Mapa Fundamental do Potencial da Função HumanaMapa Fundamental do Potencial da Função Humana

QI Cognitivo

QI Emocional QI Valores

DadosInformaçãoCulturaErudiçãoSabedoria

Competências

QI Básico

Competência é conhecimento transformado em ação e em resultadosMarco Aurélio Ferreira Vianna

Conhecimento Buscando ResultadosUniversidade Corporativa Renner

29

Como Motivar e Preparar Equipes de Alta Como Motivar e Preparar Equipes de Alta Performance em Ambiente de Alto DesafioPerformance em Ambiente de Alto Desafio

Existência de um Líder Estrela Consciência do Preço da Energia Internalização Profunda das Atratividades Criar Novos Pactos e Códigos Disciplina, Planejamento e Conhecimento Dar Consistente Concretude ao Sonho Altos Padrões de Capacitação Alta Compreensão da Complexidade “Proibido a Palavra Sucesso” - Humildade

- (Síndrome Fórmula I) Reconhecimento e Celebração Permanente Erros como Degrau de Aprendizagem União, Integração e Sinergia Obsessão por Resultados Persistência, Persistência, Persistência

30

Líder Efetivo

Criando Times Triunfadores

• Amigo da mudança e inovação

• Instigador de mutantes• Aprendiz e mestre• Arquiteto de visões• Alocador de competências• Integrador de equipes -

Soluciona conflitos• Feliz com passado -

Reconhecimento

• Insatisfeito com Futuro - Criador de desafios

• Construtor de pactos - Negociador

• Espelho do discurso• Assertivo nas decisões• Democrata na Análise• Energizado e persistente

- Faz acontecer• Ser Humano liderando

Seres Humanos

31

“Paradoxalmente, só no que mexe, cresce, se reforma e muda, encontramos a verdadeira segurança”

Anne Morrow Undbergh

… Tem “consciência total” da evolução de seus liderados?

… Tem sido um instigador de mutantes?… Tem trabalhado a autoestima de seus

liderados?… Tem sido um mestre?… Entende que ‘eles/elas” são seres

humanos?

Você como Líder Maestro

32

Líder da Minha Vida

• Amigo• Ouvia os Liderados• Assertivo• Flexível• Integrador• Fonte de Inspiração• Assumia Responsabilidades• Treinava / Coacher• Sentimento de Grupo• Ético• Transparente - Falava sempre a verdade

“oferecia o ombro, nunca o colo”

“e também, era muito competente”

33

Você como Líder Cidadão

… Quer agregar valor ao Universo e a Humanidade?

… Esta Direcionando sua ação para o Bem?… Adota a responsabilidade social como valor

de sua empresa?… Quer deixar um mundo saudável para as

futuras gerações?… Tem consciência de sua missão terrena?

““Andei por esta terra Andei por esta terra durante tanto tempo; quero durante tanto tempo; quero deixar alguma lembrança”deixar alguma lembrança”

Van GoghVan Gogh

“Mais vale viver um dia conhecendo sua missão, do que viver anos sem saber

para que estamos vivendo”Buda Sakyamuni

34

“Podemos tratar as doenças físicas com medicamentos, mas a única cura para a solidão, o desespero e a infelicidade é o amor.

Há muita gente no mundo, que morre por uma fatia de pão.Mas há muito mais, que morre por um pouco de amor”

Madre Tereza de Calcutá

3535

•Prefeitura VIX

•Estado de Goiás

•Acordo Automotivo

•INMETRO

•Petróleo em águas profundas

•Médio São Francisco

•PBQP

•Porto Seguro

•Ceará

•Indústria Gaúcha

O

Imposs

ível

? (1)

Fo

me Z

ero

(?)

3636

Hoje somos melhores que ontemAmanhã vamos ser melhores que hoje

(Salim Mattar, Localiza)

Líderes plenos Uma causa mais nobre Uma sólida cultura disseminada (Valores) Incluindo o Sentido da Longevidade Busca da excelência / seriedade Conjunto de intuições estratégicas Inteligência Competitiva Visão de longo prazo Excelência de Gestão Cultura de resultado Valorização de seus Seres Humanos Integração e Espírito de Equipe Otimização financeira Competitividade Foco no cliente (deslumbramento) Consistência de Marca Inovação obsessiva Flexibilidade Responsabilidade Social Busca do fazer acontecer Humildade

O Porto Seguro

A Essência da Administração (B)

37

A Área de Recursos Humanos Passa Também a Ter as Seguintes Funções

• Visão Estratégica• Educação Corporativa• Disseminadora de Cultura• Ambiente de Motivação• Coordenação do Coaching• Participação Estratégica Ativa• Atuação sobre Resultados• Formuladora e Desenvolvedora de Competências• Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos• Agente Coordenador da Mudança

O Pessoal de Bordo

38

E mais...E mais...

Formação e desenvolvimento de Formação e desenvolvimento de liderançaliderança

Excelência da comunicaçãoExcelência da comunicação Agente da competitividadeAgente da competitividade Integração sinergia e qi grupalIntegração sinergia e qi grupal Guardiã dos valoresGuardiã dos valores Qualidade de vida/felicidadeQualidade de vida/felicidade Remuneração globalRemuneração global

39

REGRAS DE OURO DA REGRAS DE OURO DA LIDERANÇALIDERANÇA

1.1. Mais do que um sonho tem uma causa, um sentido de Mais do que um sonho tem uma causa, um sentido de missão.missão.

2.2. Sente uma total responsabilidade por ela!Sente uma total responsabilidade por ela!3.3. Envolve com excelência pessoas nesta missão, Envolve com excelência pessoas nesta missão,

dominando o complexo da estrutura de poder.dominando o complexo da estrutura de poder.4.4. É obsessivo por resultados.É obsessivo por resultados.5.5. Compromete o corpo e a alma na realização de sua Compromete o corpo e a alma na realização de sua

causa.causa.6.6. Busca a excelência com perfeccionismo, com vontade de Busca a excelência com perfeccionismo, com vontade de

melhorar sempre.melhorar sempre.7.7. Constrói o seu carisma através de uma impecável Constrói o seu carisma através de uma impecável

autenticidade.autenticidade.8.8. Compartilha as perdas e ganhos.Compartilha as perdas e ganhos.9.9. Domina com consistência a capacitação estratégica e a Domina com consistência a capacitação estratégica e a

inteligência competitiva.inteligência competitiva.10.10. Tem coragem para assumir risco.Tem coragem para assumir risco.11.11. Derrotas são degraus de aprendizado para as vitórias Derrotas são degraus de aprendizado para as vitórias

do futuro.do futuro.12.12. Proíbe a palavra sucesso; humildade permanente é sua Proíbe a palavra sucesso; humildade permanente é sua

arma.arma.13.13. É um excepcional educador.É um excepcional educador.14.14. Constrói lendas e não projetos comuns.Constrói lendas e não projetos comuns.15.15. Persistência, paciência e temperança formam a força de Persistência, paciência e temperança formam a força de

sua maturidade.sua maturidade.16.16. Amam com paixão e entusiasmo o que fazem.Amam com paixão e entusiasmo o que fazem.

40

O professor medíocre O professor medíocre dizdiz

O bom explicaO bom explica

O superior demonstraO superior demonstra

O grande mestre O grande mestre inspirainspira

(William Ward)(William Ward)Sempre que ensinaresSempre que ensinares

Ensina a duvidarEnsina a duvidar

Do que estas Do que estas ensinandoensinando

(Ortega y Gasset)(Ortega y Gasset)

4141

Quem levar vantagem e tudo. (Yo)Quem levar vantagem e tudo. (Yo)

Tudo muito rápido. (Ya)Tudo muito rápido. (Ya)

O negócio é Ter, Ter, Ter. (Más)O negócio é Ter, Ter, Ter. (Más)

Trabalhar é castigo. (Menos)Trabalhar é castigo. (Menos)

Sou pobre, mas honestoSou pobre, mas honesto

O culpado é o outroO culpado é o outro

Quem sabe faz, quem não sabe ensina.Quem sabe faz, quem não sabe ensina.

Minha galera é tudo!Minha galera é tudo!

Confie, Desconfiando.Confie, Desconfiando.

Segurança acima de tudo.Segurança acima de tudo.

Falar a verdade para que?Falar a verdade para que?

Treinar para o outro? Tá louco!Treinar para o outro? Tá louco!

4242

Nem uma mente privilegiada, nem uma Nem uma mente privilegiada, nem uma inteligência inusitada, nem uma inteligência inusitada, nem uma imaginação, nem tudo junto faz um imaginação, nem tudo junto faz um gênio. Amor, amor, amor é a alma do gênio. Amor, amor, amor é a alma do gênio. Praticar o amor em todas as gênio. Praticar o amor em todas as direções é a ação de maior direções é a ação de maior intensidade para fazer a nossa parte intensidade para fazer a nossa parte dentro do plano divino.dentro do plano divino.

Wolfang Amadeus MozartWolfang Amadeus Mozart

Desafios do futuro

•Demografia•Família•Humantech•Big brother - big data•Globalização• Infinito, velocidade,

localização•Engenharia genética•O novo trabalho•Novas "descobertas“•Espiritualidade

4444

Grandes Dúvidas• Liberais x Conservadores?

• Grau de defesa “nacional”?• Corrupção vencida?• Bioética?• 40=60=80?• O petróleo acaba?• Uma nova educação?• Água: o novo petróleo?• 2020 torraremos?• Mistérios do mar?• Uma civilização oriental?

4545

Brasil Grande Nação - Revoluções Invisíveis

• Empreendedorismo• Milagre da Qualidade• Apoio Institucional• Funcionários Públicos• Ascensão Classes E,D, C• Regionalização• Claro, inflação• Expansão do crédito• Era do Conhecimento Focado• Explosão feminina• Retroalimentação• “Assistencialismo“• Responsabilidade Sócio Ambiental• Ocupações da Felicidade• Aproveitamento de Fatores Externos 4646

O LÍDER DIAMANTEO LÍDER DIAMANTE• UMA CAUSA MAIS NOBREUMA CAUSA MAIS NOBRE• CONSCIENCIA COMO AGENTE DE CONSCIENCIA COMO AGENTE DE

TRANSFORMAÇÃOTRANSFORMAÇÃO• COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO• INSTIGADOR DE MUTANTESINSTIGADOR DE MUTANTES• OTIMIZA VALORESOTIMIZA VALORES• PAGA O PREÇO COM PRAZERPAGA O PREÇO COM PRAZER• OBSESSIVO POR RESULTADOSOBSESSIVO POR RESULTADOS• MAXIMIZA ESPIRITO DE EQUIPEMAXIMIZA ESPIRITO DE EQUIPE• CONSCIENCIA SOCIALCONSCIENCIA SOCIAL• PAIXÃO, ENTUSIASMO E AMORPAIXÃO, ENTUSIASMO E AMOR

4747

PARADOXOS E PARADIGMAS DA PARADOXOS E PARADIGMAS DA EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO

• BEBÊ CIBERNETICOBEBÊ CIBERNETICO• MUDANÇAS DO MUNDO (ENSINAR PARA O FUTURO)MUDANÇAS DO MUNDO (ENSINAR PARA O FUTURO)• CHOQUE DE GERAÇÕESCHOQUE DE GERAÇÕES• APARELHOS ELETRONICOS MULTI USOAPARELHOS ELETRONICOS MULTI USO• UMA NOVA FAMÍLIAUMA NOVA FAMÍLIA• LEQUE DE VALORESLEQUE DE VALORES• LIMITAÇÕES INSTITUCIONAISLIMITAÇÕES INSTITUCIONAIS• A SAÍDA DO QUADRADO (O NOBRE)A SAÍDA DO QUADRADO (O NOBRE)• DE NOVO A LONGEVIDADEDE NOVO A LONGEVIDADE• SISTEMA DE AVALIAÇÃOSISTEMA DE AVALIAÇÃO• A DESPASTEURIZAÇÃOA DESPASTEURIZAÇÃO• O NOVO MESTREO NOVO MESTRE

4848

4949Liu Yang é a primeira astronauta mulher da China

Índios atacam seguranças do BNDES

Lula, Haddad e Maluf

DESAFIOS   RH+ 20DESAFIOS   RH+ 20@ ter reconhecida sua importância estratégica

 @ quebrar as ancoras dos paradigmas internos

 @ ter ousadia, coragem e capacitação

 @ efeitos da longevidade

 @ ser guardiã dos Valores

 @ gerações  X,Y e Z

 @ formar lideres Diamante

 @ DADR talentos

 @ balancear competitividade e felicidade

 @ dominar o conhecimento do Negocio

 @ ser efetiva na Educação Corporativa

 @ poder de persuasão para cima5050

5151

Muito Obrigado.Muito Obrigado.

(MAHALO)(MAHALO)

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