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Beira, 9 de Novembro de 2010Nuno.santos@wfp.org

82 710 60 00

Apresentação do Cluster da Logística

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Participantes;

Principais Objectivos;

Desafios na Resposta de Emergência;

Principais Actividades;

Interacção com outros Clusters, o GM e outros actores

O Cluster da Logística em Moçambique

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Participantes

13 membros mais activos

Outros

GAA Africare

INGC CAFOD

LWF/ACT CARE Mozambique

MSF (Belgium and CH.) CEDES

Oxfam UK and Intermoon Concern

Red Cross Mozambique CUAMM

Samaritans Purse IOM

Save the Children Moz. IRD

UNICEF JAM

WFP PSI

World Vision World Relief

Actualmente 25 membros activos – chega a ter 50 participantes nas emergências

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Fortalecer a inter-operacionalização e colaboração entre agências para melhor previsão, pontualidade e eficácia da resposta logística, face as necessidades dos beneficiários;

O papel do líder/focal do cluster de logística: Apoio logístico aos membros do cluster atravês de

esforços comuns de preparação e garantir mecanismos de coopearação eficientes, adequados e consistentes com propósito da activação do cluster;

Último recurso: para endereçar as lacunas da capacidade instalada;

Principais Objectivos

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FASE DE PREPARAÇÃO: Melhorar a preparação atravês de ’’capacity building’’

planos de contingência, melhoramento da coordenação e priorização, fortalecimento das parcerias entre os actores humanitários, identificar e endereçar as lacunas, engarrafamentos e duplicações;

Oferecer aconselhamento operacional, melhores prácticas e assistência pontual/específica;

FASE DE EMERGÊNCIA Serviços comuns de Emergência (ex.. 2007 & 2008):

Assistência no armazenamento, transporte aéreo, rodoviário e fluvial, gestão da informação e partilha assim como coordenação;

Formalizar os mecanismos de coordenação existentes; Desenvolver a manter um plano operacional comun e

extensivo a todos actores humanitários;

Principais Actividades

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Onde estão as lacunas na Logística: Quem vai responder para quantos beneficiários,

como, quando e onde? Que ítems de alívio são necessários, quantos e onde? Desafios na importação de ítems para alívio? O que necessita de ser transportado, para onde e

como? O que precisa de ser armazenado, onde e como? O que precisa ser distribuido, onde e como?

Necessidade de padronização dos ítems de alívio; Necessidade de estabelecimento de uma estrutura de

desalfandegamento; Necessidade de conhecimento sobre os parceiros,

seus recursos, stocks, facilidades de armazenamento, transporte, actividades e pessoal;

Desafios na Resposta de Emergencia:

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Plano de Prontidão e Capacidade de Resposta do Cluster; Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio; Harmonização de um Pacote de Ítens de Alívio; Padronização de Processos de Desalfandegamento –

Acordo coma OCHA; Lista/Plano de Destacamento; Treinamento em Logística (armazenamento, wikhalls) Avaliação da Capacidade de Logística [LCA] – (nova

abordagem desde Novembro de 2010); Líder/Focal do Cluster – Oferta de Serviços de Pre-

posicionamento para os membros do Cluster (Armazenamento, standby/transporte rápido, apoio aos corredores regionais)

Actividades Específicas

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Padronização dos Ítens de Alívio:

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Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio50,000 200,000

QuantityWeight

(kg)Volume (cbm)

QuantityWeight (MT)

Volume (cbm)

QuantityWeight (MT)

Volume (cbm)

Tarpaulins (woven plastic,4x6m,white/ blue) 2 8.40 0.022 20,000 84,000 224 80,000 336,000 896Shelter Tool Kit 1 11.00 0.036 10,000 110,000 360 40,000 440,000 1,440Blankets 3 5.25 0.034 30,000 52,500 338 120,000 210,000 1,350Kitchen set 1 5.00 0.030 10,000 50,000 300 40,000 200,000 1,200J erry can 1 1.00 0.030 10,000 10,000 300 40,000 40,000 1,200J erry can 1 2.00 0.030 10,000 20,000 300 40,000 80,000 1,200Bucket 1 1.25 0.010 10,000 12,500 100 40,000 50,000 400Latrine Slabs 0.25 0.25 0.005 2,500 2,500 50 10,000 10,000 200Mosquito nets 3 3.00 0.045 30,000 30,000 450 120,000 120,000 1,800Chlorine or Certeza 2 2.00 0.010 20,000 20,000 100 80,000 80,000 400Soap, body soap, 100g 1 1.25 0.010 10,000 12,500 100 40,000 50,000 400Soap, laundry soap, 200g 1 1.00 0.010 10,000 10,000 100 40,000 40,000 400Cereals, pulses and oil(per month) 1 59.00 0.040 10,000 590,000 400 40,000 2,360,000 1,600Biscuits (CSM, BP5)(500gr/person/3 days) 1 7.50 0.010 10,000 75,000 100 40,000 300,000 400TOTAL 19.25 107.9 0.322 192,500 1,079,000 3,222 770,000 4,316,000 12,886

Types of items  Ration size for family of 5 beneficiaries beneficiaries

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Padronização/Harmonização de Ítens de Alívio: Articulação conjunta entre os Clusters e as

autoridades relevantes para a definição de pacotes/kits padrão [exemplo do que o grupo shelter vem desenvolvendo];

Facultar informação em stocks de alívio e relatório comun de stocks;

Padronização/Harmonização de Processos de Desalfandegamento – Acordo Aduaneiro OCHA;

Cluster da logística tem estado a articular com o INGC para implementação;

Lista de Destacamento – Melhorar a Capacidade de Resposta

Identificar e treinar pessoal local em logística;

Líder/Focal do Cluster – Oferecer Serviços de Preposicionamento e rápido despacho para os membros do Cluster

A nível nacional e sujeito a um modelo recuperação de custos;

Cooperação com Outros Clusters e GM;

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http://www.logcluster.org/countries/moz

Mozambique.LogisticsCluster@wfp.org

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Questions ?